... Quản trị HànhviTổchức Các đối tác lớn: - Tập đoàn Dầu Khí Vi t Nam Tập đoàn Công nghiệp Than – khoáng sản Vi t Nam Tập đoàn Điện lực Vi t Nam Tập đoàn Bưu Chính Vi n Thông Vi t Nam Tập đoàn ... lực làm vi c Với lý trên, Vi c thực dự án khuyến khích động vi n, nâng cao nỗ lực làm vi c nhân vi n vi c làm cấp thiết Quản trị HànhviTổchức Trong tổ chức, doanh nghiệp yếu tố định thành công ... cao công vi c Tuy nhiên, cố gắng nhiều lần mà không đạt kết ức chế chức ban đầu chuyển thành ức chế không chức Quản trị HànhviTổchức gây hại đến tâm lý nhân vi n Do đó, công vi c nhân vi n phải...
... trò hànhvitổchức • Hànhvitổ chức: Những hànhvi cá nhân diễn tổchức • Quản trị hànhvitổ chức: Là môn học nghiên cứu ảnh hưởng cá nhân, nhóm tổchức cấu trúc tổchức với hànhvi diễn tổchức ... tính hiệu tổchức • Hành vi: Là hành động, cử chỉ, thái độ, thói quen người 11/09/2010 NHÓM Ý nghĩa vài trò nghiên cứu OB Hiểu kiện tổchức Nghiên cứu hànhvitổchức Tác động nên kiện tổchức 11/09/2010 ... yếu tốtình NHÓM Các loại hànhvi cá nhân tổchức Hiệu công vi c Ý thực trách nhiệm Đi làm chuyên cần 11/09/2010 Tham gia gắn bó với tổchức NHÓM Hànhvi cản trở công vi c II Khái niệm định cá...
... kinh nghiệm nghiệm B: B: là là nhân nhân vi n vi n có có năng lực lực do A A đào đào tạo tạo …một …một số số nhân nhân vi n vi n ngoài ngoài lê lê Tình huống Trong Trong ... nhiêu công công vi ̣c vi ̣c phải phải giải giải quyết quyết cho nên gây gây nên nên tình tình trạng trạng mệt mệt mỏi, mỏi, căng căng thẳng thẳng cho cho nhân nhân vi n vi n phòng ... từ từ nhiêu nhiêu phía phía ở ở trong công công vi ̣c vi ̣c cũng cũng như cuộc cuộc sống sống Tình huống Chính Chính vivi vậy vậy khi đi gặp gặp đối đối tác tác làm...
... lợi ích cho công vi c quản lý Nam? MAN403_Bai 1_v1.0010112211 Bài 1: Tổng quan hànhvitổchức 1.1 Hànhvitổchức vai trò hànhvitổchức 1.1.1 Hànhvitổchức gì? Hànhvitổchức (HVTC) môn ... trường tổchức đem lại MAN403_Bai 1_v1.0010112211 13 Bai 1: Tổng quan hànhvitổchức CÂU HỎI ÔN TẬP Thế Hànhvitổ chức? Nêu tác dụng vi c hiểu biết kiến thức hànhvitổchức nhà quản lý tổ chức? ... công vi c cách hiệu Hànhvitổchức lĩnh vực nghiên cứu ảnh hưởng cá nhân, nhóm cấu trúc đến hànhvitổ chức, sau ứng dụng kiến thức để giúp cho tổchức hoạt động hiệu Cụ thể, hànhvitổchức tập...
... pht giam, tr lng, lm bự gi bự gi HNH VI MONG HNH VI MONG MUN MUN HNH VI MONG HNH VI MONG MUN MUN HNH VI KHễNG HNH VI KHễNG MONG I MONG I HNH VI KHễNG HNH VI KHễNG MONG I MONG I Gia tng Gia tng ... t ch cao nht ú l iu chnh hp nht, i vi hnh vi ny c thc hin bi nú hon ton phự hp vi cỏ nhõn Hnh vi xut phỏt t bờn trong: ng c gn lin vi vic thc hin hnh vi bi nhng hng thỳ, liờn quan trc tip ... nhõn vi n cú th cm thy vic o to m h ang tham gia khụng liờn quan gỡ n cụng vic ca h Do ú, lm cho h hiu s liờn h gia vic o to v cụng vic ca h t u l rt quan trng Nhõn vi n s khụng cm thy vic o...
... thông tin thành vi n nhóm vị trí thành vi n tổchức Các tổchức tạo mạng thông tin thức vi c đòi hỏi thành vi n tuân thủ kênh truyền thông tin quy định Nhiệm vụ nhóm đòi hỏi thành vi n chia sẻ ... biệt thành vi n nhóm làm vi c nhóm giúp tạo công hưởng suy nghĩ, hành động suất công vi c Từ nhỏ sống gia đình, nhóm bạn bè xóm, lớp học, lứa tuổi…cho đến trưởng thành học tập làm vi c vô tình ... đoạn thành vi n bắt đầu nỗ lực đóng góp vào công vi c chung nhóm Các thành vi n nhóm tin tưởng lẫn nhau, gắn kết với qua công vi c Thành vi n tin tưởng lẫn nhau, gắn kết mục tiêu chung Nhóm vi n...
... nghiên cứu hànhvi định cá nhân để làm rõ đề Khái niệm vai trò hànhvitổchứcHànhvitổ chức: Hànhvitổchứchànhvi cá nhân diễn tổ chức, bao gồm: hànhvi thái độ cá nhân, tương tác hànhvi thái ... nhiều loại hànhvi khác tổchức nhiên tổng hợp lại thành nhóm hànhvitổchức hình 3: Hiệu công vi c; Ý thức trách nhiệm nhân vi n tổ chức; Hànhvi cản trở công vi c; Tham gia gắn bó với tổchức làm ... thái độ cá nhân với tổchức Quản trị hànhvitổ chức: Quản trị hànhvitổchức (OB) môn học nghiên cứu ảnh hưởng cá nhân, nhóm tổchức cấu trúc tổchức với hànhvi diễn tổchức với mục đích áp...
... sở hànhvi cá nhân biến số chủ yếu tác động đến hànhvi cá nhân tổchức • Giải thích hànhvi thái độ cá nhân tổchức • Có thể đưa giải pháp thích hợp để điều chỉnh thái độ hànhvi cá nhân tổchức ... thể dễ dàng vi c xác định hànhvi liên quan khả mối quan hệ thái độ hànhvi lớn 2.1.3 Quan hệ thái độ hànhvi (tt) • Những ràng buộc xã hội hànhvi ảnh hưởng lớn đến thái độ hànhvi • Vd: nhóm ... biện pháp để khuyến khích người lao động Cơ sở hànhvi cá nhân tổchức Động lực Nhóm Nhận thức Hànhvi cá nhân Thái độ Tính cách Học hỏi Năng lực Tổchức 2.1 Thái độ 2.1.1 khái niệm Thái độ biểu...
... tiêu chuẩn hànhvi khuôn khổ nhóm mà thành vi n phải tuân thủ Ở ta xét chuẩn mực liên quan đến công vi c Các chuẩn mực nhóm trí chấp thuận, chúng có ảnh hưởng lớn đến hànhvi thành vi n nhóm ... nhân vi n làm vi c ngân hàng để xem tác động vi c áp dụng chế độ lương thưởng chuẩn mực nhóm hànhvi người lao động ==> Năng suất lao động không tăng 3.2 Chuẩn mực nhóm tt Kết luận - Hànhvitình ... bước sau – Mỗi thành vi n nhóm độc lập vi t ý tưởng vấn đề cần giải – Mỗi thành vi n nêu ý kiến ý kiến ghi chép lại – Nhóm tiến hành thảo luận đánh giá ý tưởng nêu – Mỗi thành vi n xếp hạng ý...
... Chậm vi c định Đòi hỏi nhiều thông tin trước định Tồn tổchức lớn với môi trường ổn định Thiên hướng rủi ro Hướng nhà quản trị chấp nhận rủi ro vào công vi c đem lơi ích cho tổchức 10 ... nghệ thuật Tính ổn định tình cảm Tính chu toàn Bình tỉnh, nhiệt tình, tích cực, chắn Có trách nhiệm, cố chấp định hướng thành tích Các loại tính cách ảnh hưởng đến hànhvi Mức độ tự ... cách đo lường khả điều chỉnh hànhvi dấu hiệu bên Chấp nhận rủi ro Các nhà quản trị chấp nhận rủi ro cao Quyết định nhanh Sử dụng thông tin định Hoạt động tổchức môi giới mua bán bất...
... 2: Cơ sở hànhvi cá nhân tổchức Sự cam kết tổchức Đó gắn bó tổchức xét mặt tâm lý Cá nhân có cam kết tổchức cao thường hiểu rõ mục tiêu tổ chức, mong muốn làm vi c lâu dài cho tổchức Thái ... cập tới vi c liệu cá nhân hànhvitình khác Những muốn biết 28 MAN403_Bai 2_v1.0010112211 Bài 2: Cơ sở hànhvi cá nhân tổchức liệu hànhvi cá nhân diễn thường xuyên hay không Nếu hànhvi cá nhân ... 2_v1.0010112211 Bài 2: Cơ sở hànhvi cá nhân tổchức TÓM LƯỢC CUỐI BÀI Thái độ, tính cách, nhận thức học hỏi bốn yếu tố ảnh hưởng đến hànhvi cá nhân tổchức Khi gia nhập tổ chức, cá nhân có tập...
... Nội Dung Động vi n nhân vi n Mục tiêu Vai trò Cơ sở lý thuyết Các phương pháp động vi n Kết Động vi n nhân vi n Thế động vi n? Động vi n nhân vi n Động vi n là: ◦ Động vi n tiến trình thuộc ... nhận tài nhân vi n Những thành tích Nhân vi n cảm thấy động vi n hoàn thành xuất sắc công vi c cụ thể Cần liên tục tạo thành tích để nhân vi n tiếp tục cố gắn ◦ Đơn giản bạn vừa thành công trận ... lường kết vi c làm Ước muốn nhân vi n trưởng thành phát triển mặt nghề nghiệp Các phương pháp đ ộng vi n Những cách để động vi n nhân vi n Làm phong phú công vi c Làm phong phú công vi c nhằm...
... yêu cầu,tuy nhiên vi c hổ trợ tạm thời mà thôi, nhân vi n phòng phải hoàn thành công vi c phòng bỏ bê công vi c phân công IV.VÍ DỤ TÌNH HUỐNG CỤ THỂ VỀ ĐỘNG VI N Phòng tổ chức- lao động tiền ... ĐỘNG LỰC Thúc đẩy người hành động ĐỘNG VI N Nhân tố động vi n Muốn động vi n phải hiểu nhân vi n cấp độ nhu cầu II.CÁC THUYẾT ĐỘNG VI N 2.THUYẾT DAVID MC.CLELLAND NHU CẦU THÀNH TỰU NHU CẦU NHU CẦU ... ĐỘNG VI N 3.ĐỘNG VI N NHÂN VI N Đưa cách làm vi c, nghỉ chương trình trả lương linh hoạt Đưa lợi ích chăm sóc người già trẻ em Tổchức mối QH làm vi c có xem xét giống khác văn hóa IV.VÍ DỤ TÌNH...
... ĐỘC TÀI • Sự áp đặt, kiểm soát giám sát chặt chẽ • Tập trung quyền lực vào người • Lãnh đạo ý chí mình, trấn áp ý chí sáng kiến thành vi n tập thể NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI KẾT QUẢ THỰC HIỆN • Năng ... Nhân vi n thiếu nhiêêt tình hăng say, động sáng tạo hiêêu quả không được cao NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI KẾT QUẢ THỰC HIỆN • Thích hợp cho nhân vi n giúp họ thực hiêên nhiêêm vụ nhanh chóng • Tập ... tin • Rất tham gia vào hoạt động tập thể • Người lãnh đạo vắng mặt thường xuyên NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ DO KẾT QUẢ THỰC HIỆN • Các thành vi n có quyền tham gia vào định vi c lớn tổ chức nhiều phương...
... Tiểu luận môn học HànhVitổchức Nhận diện xung đột tổ Nhận diện xung đột tổchứcchức Ảnh hưởng xung đột đến tổchức Ảnh hưởng xung đột đến tổchức Nguyên nhân dẫn đến xung đột tổ Nguyên nhân ... nhân dẫn đến xung đột tổchứcchức Phương pháp quản lý xung đột tổchức Phương pháp quản lý xung đột tổchức 10/04/14 Trường ĐH Kinh Tế TPHCM Tiểu luận môn học HànhVitổchức 1.1 Khái niệm xung ... Tế TPHCM Tiểu luận môn học HànhVitổchức 3.1 Nhóm yếu tốtổchứctổchức lao động • Tổchức chiến lược • Sự không tương thích trách nhiệm thẩm quyền • Phân công công vi c không hợp lý • Thiếu...
... thức: Kiến nghị Nhân vi n biết tự động vi n, không với công vi c, trung thành với tổchức muốn tổchức thành công Làm vi c theo tập thể đạt hiệu làm vi c theo cá nhân, tập thể có nhiều kinh ... bảo công vi c lâu dài cho nhân vi n: nhân vi n trung thành với tổchức Để tạo liên kết chặt chẽ, ban quản trị nên tạo hội đối thoại thường xuyên với nhân vi n Kiến nghị Nên để nhân vi n tham ... Quản lý truyền thống, tập trung chuyên quyền Đề cao tính dân chủ Sự trí, bình đẳng hợp tác khai thác nguồn lực người HÀNHVITỔCHỨC Học thuyết quản trị nguồn nhân lực Làm...
... toàn giá trị văn hóa xây dựng suốt trình tồn phát triển doanh nghiệp, chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ hànhvi thành vi n doanh nghiệp Tạo nên khác biệt doanh nghiệp coi truyền thống riêng doanh ... cán nhân vi n, ngôn ngữ sử dụng… Đây hình thức thể bên văn hóa Chất lượng ban lãnh đạo nhân vi n Chất lượng ban lãnh đạo doanh nghiệp nhân vi n chủ chốt đóng vai trò quan trọng vi c định hướng quản ... xử hànhvi giao tiếp Các quy ước chưa thành văn Thăm hỏi cấp dịp lễ tết, người trẻ tuổi phải pha trà cho phòng vào buổi sáng, uống trà nói chuyện với giải lao… Sự tham gia ban lãnh đạo nhân vi n...
... (tt) Tính liên k t Th hi n m c ng vi n Chu n m c Nh ng tiêu chu n v hànhvi c thành vi n nhóm ch p nh n g n k t c a thành vi n nhóm hay m c thành vi n l i làm vi c chung m t nhóm Các d ng chu ... Hình thành i nhóm t ch c mà tr c ây có s coi tr ng thành qu mang tính cá nhân Hình thành thành vi n i nhóm Ch n l a nhân vi n có th th c hi n c vai trò c a i nhóm t o nhân vi n tr thành thành vi n ... thành vi n Bi t cách trao quy n cho thành vi n nhóm Bi t c m n hay bày t s c m kích i v i cơng vi c c a t ng ng i ng nhóm (tt) i di n b o v quy n l i c a nhóm Ch rõ “lãnh a” c a t ng thành vi n...