... rõ về quảntrị hoạt động đầu tư trong công ty đa quốc gia, chúng ta sẽ đi vào
phân tích một tìnhhuống cụ thể về tình hình tài chính của tập đoàn Toyota.
B. Tình huống
Trong khuôn khổ bài nghiên ... Quảntrị tài chính trong MNC’s Nhóm 3_ KDQT47A
Mỹ trong khi bản hybrid thu hút sự chú ý của hầu hết mọi người tại triển lãm ôtô
Detroit.
Nguyên nhân chủ yếu đó là Các nhà quảntrị tài ... bài nghiên cứu của mình, em xin lấy tìnhhuống về tập đoàn Toyota
đạt doanh thu kỷ lục trong 3 tháng cuối năm 2007. Từ đó tiến hành phân tích, các nhà
quản trị tài chính của Toyota đã sử dụng...
... các nhà quảntrị có thể xứ
lý kịp thời những tìnhhuống phát sinh trong quá trình hoạt động của công ty.
Nhà quảntrị phải có kiến thức về quảntrị nói chung và về quảntrị nhân sự
nói riêng. ... nước ra khỏi tình trạng lạc
hậu và kém phát triển.
Tình huống 47: Thưởng phạt công minh khích lệ nhân viên.
1. Công tác quảntrị nhân sự trong doanh nghiệp được phản ánh
trong tìnhhuống này là:
Thu ... triển lớn mạnh trong thời kỳ kinh tế mới.
TÌNH HUỐNG 8: SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
1. Phân tích quan điểm quảntrị nhân sự của ông David Ogilvy:
Nhà quảntrị có giúp cho doanh nghiệp có thành công...
... khai các quy trình toàn din kim tra nhng ngi tình
nguyn, mc dù ã có báo cáo ghi nh n s vic xy ra 2 nm trc v mt ngi tình
nguyn, chu trách nhim qun lý tr− em, b phát ... u.
3. An toàn cho nhng ngi tham d, hun luyn viên, các quan chc, khán gi và
nhng ngi tình nguyn.
4. Duy trìtrì và ci thin kh nng tài chính.
5. Tuân th pháp lu t, nhng quy ... qun lý ngân sách hàng nm. Tuy nhiên hin nay s nhân viên cp di b∃
vic hi nhiu, ã phi thay 3 ngi trong nm ngoái. Nhân viên mi c thuê u s&
dng các hp ∀ng dùng cho nhng...
... ebook.vcu@gmail.com
Bài TậpTìnhHuống
Tình Huống 17: “Trăn Trở Về Vốn”
*Nhận định về tình hình tài chính của công ty Hưng Thịnh.
Tình hình tài chính của công ty hết sức là khó khăn, DN dang lâm vào tình trạng ... “Công Ty KSDL Hoa Mai”
Tách làm 2 bàitình huônng nhỏ:
1 .Tình huống chị Lan
Công tác quảntrị nhặn ở công ty chưa tốt và mang nhiều hạn chế:
*Về đãi ngộ nhân sự:
-Đãi ngộ TL chưa hớp lý, chưa ... thời GD và bộ phận nhân sự cần giả quiyết tôt
những hạn chế đã nêu.
2 .Tình huống về anh Tuấn trừởng cửa hàng ăn.
Quản sự nhân sự không tốt
-Yếu kém trong kỷ luật lao động, từ đó dẫn đến mâu thuẫn...
... tích quan điểm quảntrị nhân sự của ông David Ogilvy.
2. Bình luận câu nói: “Nhà quảntrị giỏi là người biết dùng người giỏi hơn mình”.
3. Hãy đưa một quan điểm quảntrị nhân sự ở Việt Nam và ... tích bí quyết kinh doanh của công ty. Bài học gì rút ra cho nhà quản trị.
TÌNH HUỐNG 2: TÌM KIẾM NHÂN TÀI LÀ CÔNG VIỆC HÀNG ĐẦU.
32 tuổi, Từ Minh – Chủ tịch Tập đoàn Dalian Shide được mệnh danh ... của bạn
với tư cách là một nhà quảntrị là biết khéo léo khơi dậy nhiệt tình và năng lực của họ để tổ
chức thành một công ty làm ăn khá.
David Ogilvy, nhà quảntrị có tên tuổi ở Mỹ và là chủ...
... từ
những đơn hàng dễ
dự
đoán hơn nà
y
:
thay đổi
lịch
đơn
hàng và
thay đổi
kỹ thuật. Khách
hàng
yêu cầu, và
đƣợc phép
có
những thayđổi
lớn về
quy
mô
đơn hàng cũng nhƣ
thời ...
hàng thƣờng
có
những thayđổi
k
ỹ
thuật
làm thay
đổi
hẳn bản
chất
và kết quả của các
bƣớc quy trình
cần
thiết cho đơn
hàng.
Trung bình m
ỗ
i
ngày có một
sự
thay
đ
ổ
i
nhƣ thế ...
19
4-10
triệu
đô-la
40
Hơn 10
triệu đô-
la
32
Quản trị Hoạt động – Operation Management
1
BÀI TẬPTÌNHHUỐNG
CÔNG TY CỔ PHẦN BERMO
Vào
đầu tháng
10
năm...
... QUYẾT TÌNHHUỐNG
QUẢN TRỊ RỦI RO
1.1 .Tình huống số 1
Một khách hàng kiện cửa hàng của bạn về một loại thực phẩm họ đã mua
sau khi ăn xong bị ngộ độc. Là cửa hàng trưởng, bạn giải quyết tìnhhuống ... chữa cháy, tuyên
truyền tập huấn phòng cháy chữa cháy, có các dụng cụ chữa cháy.
- Bảo hiểm trách nhiệm dân sự : Khi người mua bảo hiểm này vô tình vi
phạm trách nhiệm dân sự , doanh nghiệp bảo ... hiện các chương trình PR,
quảng cáo sản phẩm DN.
+ Đầu tư công tác đảm bảo pháp
lý cho doanh nghiệp và sản phẩm
Tình huống 6:
Một nhân viên cửa hàng sơ ý làm cháy gian hàng trị giá 50tr/đ. Là cửa...
...
mục tiêu là hình thành được một đội ngũ nhân sự đẳng cấp 5*
III. CÁC HOẠT ĐỘNG HỖ TRỢ
5. Quảntrị nguồn nhân lực
QUẢNTRỊ CHIẾN LƯỢC
Bài tậptìnhhuống số 3
GVHD: TS. Hoàng Lâm Tịnh
Thực hiện: ... viên bán
hàng chuyên nghiệp, thân thiện.
Nâng cao hình ảnh resort:
Quảng bá tập trung trên báo chí, thông qua các bài viết giới thiệu trên các tạp chí du lịch
và các trang báo phổ thông.
... phần thưởng và sự tuyên dương.
Công khai mức giá:
Chiến lược giá cao cho đối tượng KH thu nhập tốt.
Có sự diễn giải những tiện ích trong từng hạng mục dịch vụ nhằm đạt được sự
thuyết phục...
... giúp các nhà quảntrị có thể xứ lý kịp
thời những tìnhhuống phát sinh trong quá trình hoạt động của công ty.
Nhà quảntrị phải có kiến thức về quảntrị nói chung và về quảntrị nhân sự
nói riêng. ... Sinhvienthamdinh.Com
Tình huống 3: TRẠM KINH DOANH TỔNG HỢP
THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG
Vận dụng lý thuyết quảntrị nhân lực để phân tích tìnhhuống trên
Đầu tiên phải hiểu thế nào là quảntrị nhân lực? Quảntrị nhân ...
Quản trị nhân lực Ebook.VCU 5
Sưu tầm và chia sẻ bởi Sinhvienthamdinh.Com
BÀI TẬPTÌNH HUỐNG
MÔN: QUẢNTRỊ NHÂN LỰC
Tình huống 1: TIẾNG CƯỜI – BÍ QUYẾT KINH DOANH CỦA CÁC
ĐẠI CÔNG TY
Phân tích...
... SẢN PHẨM CỦA TRƯỜNG CÓ MẶT KHẮP CÁC NHÀ HÀNG SANG TRỌNG
VÀ CÁC QUÁN ĂN.
BÀI TẬPTÌNHHUỐNG 9
31
BÀI TẬP 10
SỰ THAY ĐỔI
ViệtHương là cơng ty nướcgiảikháctư nhân thành công
nhấttạiKhuvựcmiền ... những thay
đổinày?
3. Đốivới nhân viên, bạnsẽ phảichuẩnbị những thay đổi
nào?
4. Việcthayđổi này có thểđem lại cho công ty những tác
động tích cực nào?
5. Hãy phác thảomộtkế hoạch cho việcthayđổinày.
... này, và cấptrêncủacôphảikiểm soát chặt
chẽ hơn
BA
BA
Ø
Ø
I TA
I TA
Ä
Ä
P TÌNH HUO
P TÌNH HUO
Á
Á
NG
NG
8
8
11
BÀI TẬPTÌNHHUỐNG 3
9
9
Tro
Tro
ï
ï
ng
ng
la
la
ø
ø
m
m
vie
vie
ä
ä
c
c
ơ
ơ
û
û
pho
pho
ø
ø
ng
ng
kỹ
kỹ
thua
thua
ä
ä
t
t
đ
đ
ã
ã
5...
... chiến” với những tập đoàn đa quốc gia, Đặng
Lê Nguyên Vũ mời hai công ty quảng cáo tới.
- 3 -
BÀITẬPTÌNH HUỐNG
CHƯƠNG I. KHÁI LUẬN VỀ QUẢNTRỊ
Bài 1. Thế nào là quản trị
Tại một đợt tập huấn cho ... mục tiêu của quản trị, các kỹ thuật quản trị, các chức năng cơ
bản của quản trị, ngoài ra vị giáo sư cũn giới thiệu một số xu hướng mới trong quản trị
hiện nay trên thế giới.
Sau khi bài báo cáo ... phong cách quảntrị trên (đặc
điểm, ưu nhược điểm của mỗi phong cách)
Cõu 2: Nếu là cỏn bộ quản lý, anh chị sẽ sử dụng phong cỏch quảntrị nào?
- 5 -
Tom miễn cưỡng giao lại chổi cho Ben, đổi lấy...
... Êứch biết rằng Cò Cạp có thể giết chết nó nhưng trong trường hợp này lý
Bàitậptìnhhuống - Quảntrị nguồn nhân lực
TÌNHHUỐNG 1: TIẾNG CƯỜI BÍ QUYẾT KINH DOANH CỦA CÁC ĐẠI
CÔNG TY
30 năm trước, ... tích quan điểm quảntrị nhân sự của ông David Ogilvy.
2. Bình luận câu nói: “Nhà quảntrị giỏi là người biết dùng người giỏi hơn mình”.
3. Hãy đưa một quan điểm quảntrị nhân sự ở Việt Nam và ... vọng:. Bạn thấy sao với tư cách
là nhà quảntrị nhân sự? .
TÌNH HUỐNG 7: CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÙNG CƯỜNG.
Sau khi tốt nghiệp Đại học Thương Mại – chuyên ngành Quảntrị Kinh doanh năm
1999, anh Nguyễn...
... lũy và rèn luyện.
Bài 4. Phong cách quản trị
Câu 1. Đánh giá nhận xét về hai phong cách quảntrị của Trọng và Bình.
Phong cách quảntrị của Trọng:
Đặc điểm phong cách quản trị:
Trọng thiên về ... ta nhận thấy phong cách quảntrị của Bình thuộc phong cách quảntrị
tự do.
Câu 2.
Nếu là cán bộ quản lý, tôi sẽ sử dụng phong cách quảntrị dân chủ.
Phong cách quảntrị dân chủ có những đặc ... nhận xét trên, ta nhận thấy phong cách quảntrị của Trọng thuộc phong cách
quản trị chuyên quyền.
Phong cách quảntrị của Bình
Đặc điểm phong cách quảntrị của Bình
Bình sử dụng rất ít quyền...
... BÀITẬPTÌNH HUỐNG
CHƯƠNG I. KHÁI LUẬN VỀ QUẢNTRỊ
Bài 1. Thế nào là quản trị?
Tại một đợt tập huấn cho giám đốc bệnh viện trực thuộc sở y tế thành phố X, một giáo sưquảntrị được
mời ... việc quảntrị ở các tổ chức. Bài báo cáo của giáo sư kéo dài
gần hai ngày, ông đó trình bày những khía cạnh cơ bản như : mục tiêu của quản trị, các kỹ thuật quản trị, các
chức năng cơ bản của quản ... cách quảntrị trên (đặc điểm, ưu nhược điểm của
mỗi phong cách)
Cõu 2:
Nếu là cỏn bộ quản lý, anh chị sẽ sử dụng phong cỏch quảntrị nào?
CHƯƠNG III. THÔNG TIN VÀ RA QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊ
Bài 5:...
... nhà quảntrịđối với tổ chức
Để đánh giá chi tiết hơn về vai trò của quản trị, tiếp theo đây, chúng ta sẽ tập
trung phân tích vai trò, chức năng của nhà quảntrị trong tổ chức. Nhà quảntrị ... cấp quảntrị cơ sở.
Dù tất cả ba kỹ năng đều quan trọng tại mỗi cấp quản trị, song tầm quan trọng
tương đối của kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng nhân sự và kỹ năng tư duy của nhà quảntrị
cũng thayđổi ... chính sách mới. Nếu như mỗi nhà quảntrị đều thừa nhận những quan hệ tổng
thể và tầm quan trọng của sựthayđổi thì họ gần như chắc chắn sẽ là người điều hành
sự thayđổi đó có hiệu quả hơn. Và...