... đốiLOGO1. Tổng quan về MT BCG MatrậnBCG được xây dựng vào cuối thập kỷ 60 bởi công ty tư vấn chiếnlược hàng đầu thế giới BCG (Boston Consulting Group). Ma trậnBCG xem xét hai yếu tố đó ... sp khác của Masan nên DN cần duy trì bằng cách cải tiến sp và có các chiếnlược khác nhằm tăng thị phần, chấp nhận không lợi nhuận.LOGONỘI DUNGTổng quan về MT BCG 1.MT BCG của MASAN2.Đánh ... MASAN2.Đánh giá MT và Chiến lược 3.LOGO2. MT BCG của MasanA : N. tương Tam Thái TửB : N. mắm Nam NgưC : N. tương Chinsu.D : N. mắm Chinsu.E : Mì OmachiLOGO1. Tổng quan về MT BCG TextDoanh...
... nguồnnguyên vật liệu Quản trịchiếnlược N4 Nhóm 332d. Xác định mục tiêu chiếnlược cho các SBUs bằng matrận BCG và GE/McKinseyBảng matrậnBCG và GE/McKinseySBUs Ma trậnBCG Ma trận GE/McKinsey1. ... Trần Thị Thùy Dung6. Bùi Anh Tuấn Quản trịchiếnlược N4 Nhóm 31BÀI TẬPQUẢNTRỊCHIẾN L ƯỢCDoanh nghiệp: Hệ thống siêu thị Thuận ThànhGVHD: Lại Xuân Thủy Bài tập 1: Phân tích môi trường vĩ ... thông thuận tiện (W4, O1, O6).7. Hoạt định chiếnlược ST:1. Xây dựng phòng ban Makerting chuyên bi ệt (S8, S9, T3). Quản trịchiếnlược N4 Nhóm 36 Bài tập 3: Phân tích mạnh – yếue. Xác định các...
... slide.tailieu.vn3. VAI TRÒ CỦA QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC Quảntrịchiếnlược giúp các doanh nghiệp định hướng rõ tầm nhìn chiến lược, sứ mạng (nhiệm vụ) và mục tiêu của mình. Quản trịchiếnlược giúp doanh ... NGHĨAslide.tailieu.vn2. KHÁI NIỆM QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC Quảntrịchiếnlược doanh nghiệp là tổng hợp các hoạt động hoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, điều chỉnh chiến lược kinh doanh diễn ra lặp ... MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢCslide.tailieu.vnPHÂN TÍCH NHÀ QUẢN TRỊ Các kỹ năngĐạo đức nghề nghiệp: Những kết quả đạt được trong quá trình thực hiện các chức năng quảntrị và những...
... Chiếnlược toàn cầu Chiếnlược xuyên quốc gia.Câu 6: Ý nghĩa của sử dụng matrận BCG? Các bước thực hiện matrận này?Mục đích và ý nghĩa Ma trậnBCG nhằm xác định những ... thủ. Chiếnlược SBU hỗ trợ cho CL cấp Cty Công ty có 1 SBU, chiếnlược công ty là chiếnlược SBU. Chiến lược cấp chức năng Là chiếnlược của các phòng ban chức năng trong công ty như marketing, ... sản xuất. Hỗ trợ cho chiếnlược cấp công ty và chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh. Chiến lược toàn cầu Chiếnlược đa quốc gia Chiếnlược quốc tế Câu 8 : Chuỗi giá trị là gì ? Chia làm mấy...
... (SWOT) Matrận vị trí chiến lược và đánh giá hành động (SPACE) Matrận nhóm tham khảo ý kiến Boston (BCG) Matrận các yếu tố bên trong và bên ngoài (IE) Matrậnchiến lược chính ... dụng là các matrận EFE, IFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh Giai đoạn kết hợpÁp dụng một hoặc một số trong các công cụ sau: SWOT, SPACE, matrận BCG, ma trận IE và matrậnchiếnlược chính. ... Các matrận BCG, IE, GE, IFE, EFE các bước thực hiện ? Điểm khác nhau giữa matrậnBCG & GE Chiếnlược toàn cầu Chiếnlược xuyên quốc gia.Câu 6: Ý nghĩa của sử dụng matrận BCG? ...
... Tăng trưởng tập trung– hội nhập dọc– đa dạng hoá.3I- Các hình thức phát triển chiếnlược của DNCác chiếnlược phát triển cấp công tyCác chiếnlược ổn định cấp công tyCác chiếnlược ổn định ... hình thức phát triển chiếnlược của DN3- Chiếnlược suy giảm Chiếnlược suy giảm: nhằm mục đích giảm qui mô hoặc mức độ đa dạng các hoạt động của DN DN theo đuổi chiếnlược suy giảm khi có ... Khó khăn trong quản lý và điều hành các hoạt động không đồng nhất.– DN phải phân tán nguồn lực 5I- Các hình thức phát triển chiếnlược của DN2- Chiếnlược phát triển Là chiếnlược cấp công...
... trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc 4. Kiểm soát chiến l4. Kiểm soát chiến lưượcợcII. Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc 4. Kiểm soát chiến ... Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc 3. Tổ chức thực hiện chiến l3. Tổ chức thực hiện chiến lưượcợcII. Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ... trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc 1. Xác 1. Xác đđịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lưượcợcII. Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quản trị...
... chọn chiếnlược cạnh tranh Chiếnlược chi phí thấp (Cost leadership strategy) Chiếnlược khác biệt hoá (Differentiation strategy) Chiếnlược trọng tâm (Focus strategy)1-20089 Chiến lược ... biệtChi phí thấp Khác biệt hoáTrọng tâmdựa trênchi phí Chiến lược cạnh tranhSự khác biệt1-20086 Chiến lược chi phí thấp Là chiếnlượcmà theo đó doanh nghiệp ưu tiên mọi nỗ lực của mình ... của chiếnlược trọng tâm Khi chọn chiếnlược này, doanh nghiệp phải hạn chế mục tiêu tăng trưởng về quy mô Nguy hiểm nếu như đối thủ mạnh để ý tới Xu hướng thay đổi nhu cầu1-20088Chiến...
... 361-2008V-Kiểm soát chiến lược 3- Các cấp kiểm soát chiến lược -Chiến lược được cụ thể hoá bằng các mục tiêu chung, bộ phận, cá nhâncác cấp kiểm soát chiếnlược phải phù hợp với các cấp ... CL271-2008V-Kiểm soát chiến lược 1- Sự cần thiết của kiểm soát chiến lược - Kiểm soát chiếnlược là quá trình kiểm tra, đánh giá và điều chỉnhcác mục tiêu chiến lược - Kiểm soát để đảm bảo ... mục tiêu chiến lựợc- Thay đổi chiếnlược dẫn đến sự thay đổi trong cơ cấu tổ chức- Cơ cấu tổ chức sẽ tác động đến sự lựa chọn chiến lược - Không có cơ cấu tổ chức tốt nhất cho môt chiếnlược cụ...