... nhân viên trung thành và có thể tin tưởng được. Có hiểu biết về các quy định và các Page 6 of 17 Quản trị nhân lựcPhần A. TỔNG QUANVỀ TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC1. Xây dựng nguồn nhân ... yêu cầu;Page 9 of 17 Quản trị nhân lựcCông ty Tư vấn Nguồn Nhân lực NIC (NIC) là một trong những đơn vị hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực tư vấn, tuyển dụng nhân sự, quảnlý và cho thuê lao ... Luật Lao động. KẾT LUẬNPage 15 of 17 Quản trị nhân lực + Tính chất : Phỏng vấn hành vi , phỏng vấn tạo sự căng thẳng.5) Thẩm tra lại trình độ và tiểusử làm việc.6) Đánh giá về y tế và kiểm...
... hoàn thiện công tác quản trị nhân sự CƠ SỞ LÝLUẬNVỀQUẢNLÝNHÂN SỰ1.1 Khái niệm và vai trò của Quản trị nhânsự 1.1.1 Khái niệm quản trị nhânsự Quản trị nhânsự là toàn bộ các việc liên quan ... quản trị nhânsự Quản trị nhânsự trong Doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nội dung cơ bản là: tuyển dụng nhân sự, bố trí và sử dụng nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đãi ngộ nhân ... quản lý, kể cả quyết định vềnhânsự (như: quản lý, giám sát và cùng chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của người lao động).1.2.6.2 Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân...
... tục vềnhân sự: Phòng tổ chức nhânsự chịu trách nhiệm chính trong doanh nghiệp về việc thực hiện đầy đủ các chính sách có liên quan đến vấn đề nhân sự. Để làm tốt điều đó Phòng tổ chức nhânsự ... như phòng tổ chức nhânsự hợp lý, hiệu quả cao dẫn đến không có tình trang dư thừa, hay thiếu nhânsự hoặc bố trí nhânsự không đúng người đúng việc và trả lương cho công nhân viên đúng theo ... việc của công nhân viên.SVTH: Trương Minh Nhã 47KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang Dũngphát sinh trong công tác quản trị nhânsự như sau: làm thế nào quản trị nguồn nhân lực trong...
... GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái LinhIII. CÁC QUAN ĐIỂM KHÁC NHAU VỀQUẢN TRỊ NHÂN SỰ:Triết lývềnhânsự của các quản trị gia ( như nhân viên có được tín nhiệm hay không; họ có thích làm viên không; ... cán bộ quảnlý tham dự các lớp, các khoá tập huấn ngắn hạn để bồi dưỡng kỹ năng phục vụ công việc như: các lớp tập huấn vềquản lý; lớp về tâm lýquảnlý và nghệ thuật lãnh đạo, các lớp quản ... tạo cấp quản lý kế thừa nhằm tránh tình trạng thiếu nhânsựquảnlý một cách đột xuất như một số công ty khác đã từng gặp phải. Công ty có thể áp dụng các hình thức trợ lý đối với quản lý cấp...
... Chương 1: Cơ sở lýluậnvềQuản trị nhân sự CHƯƠNG 1CƠ SỞ LÝLUẬNVỀQUẢN TRỊ NHÂN SỰ1.1Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của quản trị nhân sự: 1.1.1 Khái niệm vềquản trị nhân sự: Theo James H. ... DungChương 1: Cơ sở lýluậnvềQuản trị nhân sự - Phỏng vấn, trắc nghiệm- Thu thập, lưu giữ và xử lý các thông tin về nguồn nhân lực của doanh nghiệp.1.2.1.1 Quá trình hoạch định nguồn nhân lực:Muốn ... DungChương 1: Cơ sở lýluậnvềQuản trị nhân sự Hình 1.2 Tiến trình tuyển dụng nhân viên1.2.2 Chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:1.2.2.1 Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:Mục...
... TRONGChương 1: Cơ sở lýluậnvềquản trị nhân sự 1. TÓM TẮT CƠ SỞ LÝLUẬNVỀQUẢN TRỊ NHÂN SỰ:1.1 Tổng quát vềquản trị nhân sự 1.1.1 Khái niệm quản trị nhânsự Nhân sự là một trong các nguồn ... sở lýluậnvềquản trị nhân sự CHƯƠNG 1CƠ SỞ LÝ LUẬNVỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ1.1 Tổng quát vềquản trị nhân sự 1.2 Hoạch định, tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên1.2 Đào tạo và phát triển nhân sự 1.4 ... sở lýluậnvềquản trị nhân sự Mô hình quản trị nhânsự của doanh nghiệp(Sơ đồ 1.1 nguồn từ tài liệu quản trị nhânsự - Tác giả: Trần Kim Dung)Những công cụ quan trọng nhất trong quản trị nhân...
... ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên.1.1.2. Vai trò của quản trị nhânsự đối với doanh nghiệp Quản trị nhânsự là một lónh vực quan trọng của quảnlý trong mọi tổ chức, quảnlý nguồn lực khác sẽ ... ĐÔTHÀNHIXN ĐÔTHÀNHIIKHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang DũngCHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝLUẬNVỀQUẢN TRỊ NHÂN SỰ1.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ1.1.1. Khái niệmĐối với Việt ... sản xuất sản phẩm.- Phòng tổ chức nhân sự: Cung cấp nguồn nhân lực, đào tạo nhân lực, quảnlý và tác nghiệp về tiền lương, thực hiện các công tác hành chính quản trị.- Phòng kế toán:Hạch toán...
... Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368Chơng IIThực trạng vềnhânsự và công tác quản trị nhânsự ở Công ty GENERALEXIMI. Sự hình thành và phát triển của Công ty:1. Hoàn cảnh ra đời của ... tác quản trị nhânsự nói riêng của Công ty GENERALEXIM trong thời gian qua. Đây là cơ sở để đánh giá thực trạng và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn về công tác quản trị nhânsự và ... cứu lý luận, tìm hiểu thực tiễn về hoạt động quản trị nhânsự trong Công ty, kết hợp với những kiến thức đà đợc học trong trờng đại học, tôi đề xuất một số kiến nghị và giải pháp sau:1. Về...
... công làm việc thực tếCơ sở lýluậnvềquảnlý và sử dụng nguôn nhân lực 1. Một số quan điểm vềquảnlý và sử dụng nguồn nhân lực 1.1. Nhân lực và Nguồn nhân lực Nhân lực đợc xem xét là nguồn ... nhà quảnlý nắm bắt đợc nhu cầu vềnhân lực ( hoặc thừa hoặc thiếu ) từ đó có kế hoạch vềnhân s tơng ứng, tránh dơi vào tình thế bị động trong nhân sự. Tuyển trọn vềnhânsự phải chú ý đến sự ... nguồn nhân lực.1.2. Một số quan điểm cơ bản vềquảnlý nguồn nhân lực Trong quá trình lao động con ngời tham ra rất nhiều hoạt động, lĩnh vực phức tạp do vậy quảnlý nguồn nhân lực hay quản lý...
... ra chiến lược quản trị nhânsự của mình một cách có hiệu quả nhất. Từ đó quản trị nhânsự được thể hiện như sau :" Quản trị nhâu sự là một bộ phận quan trọng của công tác quản trị doanh ... của quản tri nhân sự: Sơ đồ sau đây cho chúng ta cái nhìn tổng quát:Sơ đồ chức năng của phòng quản trị nhân sự Nghiên cứu nhân lựcHoạch định nhân lựcTuyển dụngĐ o tà ạo v phát trià ển Quản ... hiện ở sự hiểu biết lý thuyết kỹ thuật sản xuất kỹ năng thực hành hoàn thành những công việc có mức độ phức tạp nhất định thuộc một nghề, một chuyên CƠ SỞ LÝLUẬNVỀQUẢN TRỊ NHÂN SỰI. BẢN...
... mình.Trang 21 Luận văn tốt nghiệp SV: Huỳnh Thị Thanh Xuân MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝLUẬNVỀQUẢN TRỊ NHÂN SỰ1.1 Quản trị nhânsự trong doanh nghiệp:1.1.1 Khái niệm: Quản trị nhânsự được hiểu là ... mọi tổ chức. Quản trị nhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quản trị nào cũng có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quản trị nhân sự. cung cách quản trị nhânsự tạo ra bầu ... cạnh tranh về sản phẩm mà còn cạnh tranh vềnhân sự. Nhânsự là cốt lõi của hoạt động quản trị. Để tồn tại và phát triển không có con đường nào khác bằng con đường quản trị nhân sự một cách...
... nào khác.1.2.Vai trò quản trị nhân sự Vai trò của quản trị nhânsự là quảnlý tài sản lớn nhất của tổ chức, quảnlý tốtnguồn nhân lực, lập kế hoạch chiến lược nhânsự cho việc phát triển chung ... việc. Quản trị nhânsự là tất cả các hoạt động, chính sách và các quyết định quảnlý liênquan và có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và cán bộ công nhân viêncủa nó. Quản trị nhânsự ... bản của bộ phận quản trị nhânsự là đảm bảo cho nguồn nhân lực của doanh nghiệp được quảnlý và sửdụng có hiệu quả nhất. Tuy nhiên trong thực tiễn, bộ phận chuyên trách về nguồn nhân lực có thể...
... dân33Nguyễn Mạnh Hải Quảnlýnhân sự CHƯƠNG II.TỔNG QUANVỀ ỨNG DỤNG WEB - QUẢNLÝNHÂN SỰ Công nghệ thông tin 46 Đại học Kinh tế quốc dân9Nguyễn Mạnh Hải Quảnlýnhân sự 3.3.Sơ đồ luồng dữ ... Hải Quảnlýnhân sự 2.1. Quảnlý người dùng: -Là chức năng quảnlý người dùng hay đăng nhập vào hệ thống, với mỗi user này đều có username (tên người dùng) và password (mật mã) riêng. Quảnlý ... Nguyễn Mạnh Hải Quảnlýnhân sự 2.4.1. Hiển thị danh sách nhân viên: -Là chức năng hiển thị danh sách người dùng, trong chức năng này người dùng sẽ quảnlý được nhânsự trong công ty. Từ...
... sạn. Nhân lực huyđộng trong hoạt động hàng ngày của khách sạn chủ yếu là lao động trực tiếp.CƠ SỞ LÝLUẬNVỀQUẢNLÝNHÂN LỰC TRONG KHÁCH SẠN DU LỊCH.1. KHÁI NIỆM VỀNHÂN LỰC VÀ QUẢNLÝNHÂN ... tác tổ chức quảnlý lao động sẽ là tiền đề nâng cao chất lượng phụcvụ.1.3.4 Nội dung của công tác quảnlýnhân lực trong khách sạn Quản lýnhân lực là chức năng chung của quản lý, xem con người ... triển nguồn nhân lực đòi hỏi phải có chính sách quản lý nhân lực hợp lý. Một số nhà hàng khách sạn ở thành phố Hồ Chí Minh đã phải trả mộtgiá khá đắt để rút ra bài học kinh nghiệm vềquảnlý và sử...