... ương sở đưa phongcáchlãnhđạo sau: phongcáchlãnhđạo độc đoán, phongcáchlãnhđạo dân chủ, phongcáchlãnhđạo hành chính, phongcáchlãnhđạocách biệt, phongcáchlãnhđạo mang tính chất ... độc đoán gồm có Phongcáchlãnhđạo "độc đoán - áp chế”, Phongcáchlãnhđạo độc đoán - nhân từ”, phongcáchlãnhđạo dân chủ gồm có :Phong cáchlãnhđạo tham vấn, Phongcáchlãnhđạo tham gia - ... đưa kiểu phongcáchlãnhđạo là: Phongcáchlãnhđạo độc đoán phongcáchlãnhđạo dân chủ, qua việc nghiên cứu kiểu mẫu phongcáchlãnhđạo vòng thập kỷ (1930 – 1960) Phongcáchlãnhđạo độc...
... nhiệm vụ hoạt động họ doanh nghiệp Nhà lãnhđạo có thẻ xuất cấp cấu tổ chức doanh nghiệp, lãnhđạo nhóm làm việc có trưởng nhóm… Càng vị trí cao, nhà lãnhđạo có quyền lực chức vị trách nhiệm công ... cha xứ … Có thể thấy lãnhđạo xuất nhóm tổ chức với tư cách người đại diện, dẫn đầu , có khả đề xướng hướng cho người, định cho họat động nội Trong doanh nghiệp, nhà lãnhđạo xác định từ vị trí, ... công việc lớn CHƯƠNG I : NHỮNG PHẨM CHẤT CỦA NGƯỜI LÃNHĐẠO Tầm nhìn xa Một người lãnhđạo có vai trò quan trọng cá nhân nhiều Anh ta dường biết cách hoạch định tốt công việc người cung cấp lời...
... 1.4 Phongcáchlãnhđạo độc đoán: Phongcáchlãnhđạo độc đoán gọi phongcáchlãnhđạo chuyên quyền, phongcáchlãnhđạo theo hành xử phạt, phongcáchlãnhđạo theo thị, phongcáchlãnhđạo cương ... trình quản lý 1.3.2 Phongcáchlãnhđạo tự do: Với phongcáchlãnhđạo này, nhà lãnhđạo cho phép nhân viên quyền định, nhà lãnhđạo chịu trách nhiệm định đưa Phongcáchlãnhđạo uỷ thác sử dụng ... Hitler cho người để thiện phongcáchlãnhđạo lựa chọn cáchlãnhđạo phù hợp Chương 1: Cơ sở lý luậnphongcáchlãnhđạo độc đoán 1.1 Khái niệm lãnh đạo: Lãnhđạo là: - Khả lôi người khác theo...
... PHONGCÁCHLÃNHĐẠO KẾT QUẢ THỰC HIỆN PHONGCÁCHLÃNHĐẠO ĐỘC TÀI DÂN CHỦ TỰ DO NHÀ LÃNHĐẠO ĐỘC TÀI • Sự áp đặt, kiểm soát giám sát chặt chẽ • Tập trung quyền lực vào người • Lãnhđạo ý ... Lãnhđạo ý chí mình, trấn áp ý chí sáng kiến thành viên tập thể NHÀ LÃNHĐẠO ĐỘC TÀI KẾT QUẢ THỰC HIỆN • Năng suất cao có nhà lãnhđạo thấp vắng mặt • Các mệnh lệnh tổ chức mang áp lực thực cao • ... mang áp lực thực cao • Nhân viên thiếu nhiệt tình hăng say, động sáng tạo hiệu không cao NHÀ LÃNHĐẠO ĐỘC TÀI KẾT QUẢ THỰC HIỆN • Thích hợp cho nhân viên giúp họ thực nhiệm vụ nhanh chóng • Tập...
... sau ngân hàng hoàn thành nghĩa vụ chủ nợ có bảo lãnh trường hợp bị lý hay bị phá sản VTC ngân hàng thường không giống hoàn toàn loại hình có tư cách pháp lý hình thức sở hữu khác Các ngân hàng ... tác kế toán nghiệp vụ khác cho thấy vận động lượng tiền ngân hàng huy động Điều giúp cho nàh lãnhđạo ngân hàng quản lý chặt chẽ tài sản mình, thiếu hụt số lượng nâng cao hiệu tình sử dụng tài ... hàng ngoại lệ Đặc biệt công tác huy động vốn lực trình độ cán ngân hàng có ảnh hưởng lớn Nếu ban lãnhđạo đội ngũ nhân viên có lực quản lí tốt, trình độ nghiệp vụ cao tạo uy tín với khách hàng Sự...
... người lãnhđạo cấp dưới, ta có loại phongcáchlãnh đạo: phongcáchlãnhđạo dân chủ; phongcáchlãnhđạo độc đoán phongcáchlãnhđạo tự Mỗi phongcáchlãnhđạo có mặt tích cực hạn chế riêng phong ... nâng cao hiệu hoạt động họ, ta có phongcáchlãnh đạo: phongcáchlãnhđạo đạo; phongcáchlãnhđạo hướng dẫn, tư vấn’ phongcáchlãnhđạo hỗ trợ phongcáchlãnhđạo ủy quyền Thứ ba, dựa vào tiêu ... lãnh đạo, hệ thống đấu hiệu đặc trưng hoạt động quản lý nhà lãnh đạo, quy định đặc điểm nhân cách họ Trên sở loại phongcáchlãnhđạo bản: phongcáchlãnhđạo độc đoán, phongcáchlãnhđạo dân...
... 1.1.1 Lãnhđạo 1.1.2 Phongcáchlãnhđạo 1.1.2.1 Phân loại phongcáchlãnhđạo theo nghiên cứu Kurt Lewin: chia làm loại a Phongcáchlãnhđạo độc đoán b Phongcáchlãnhđạo dân chủ c Phongcáchlãnh ... lãnhđạo tự 1.1.2.2 Mô hình trường đại học Ohio a Phongcáchlãnhđạo trọng đến người b Phongcáchlãnhđạo trọng đến công việc 1.1.2.3 Tình lựa chọn phongcáchlãnhđạo a Thế phongcáchlãnhđạo ... mong muốn 1.1.2 PhongcáchlãnhđạoPhongcáchlãnhđạo phương pháp cách thức nhà lãnhđạo thường dùng để gây ảnh hưởng đến đối tượng bị lãnhđạo 1.1.2.1 Phân loại phongcáchlãnhđạo theo nghiên...
... pháp tư Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONGCÁCHLÃNHĐẠO 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Khái niệm chung phongcáchlãnhđạoPhongcáchlãnhđạo phương pháp cách thức mà nhà lãnhđạo thường dùng để gây ảnh ... nghiên cứu có ba phongcáchlãnhđạo là: lãnhđạo độc đoán (chuyên quyền), lãnhđạo dân chủ (dựa tảng trao đổi, thảo luận) lãnhđạo tự (ủy thác, giao phó) Mỗi phongcáchlãnhđạo có điểm tích ... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONGCÁCHLÃNHĐẠO .5 1.1 Các khái niệm 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến phongcáchlãnhđạo 10 Chương PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ PHONGCÁCHLÃNHĐẠO CỦA NGUYỄN...
... I Phongcáchlãnhđạo theeo cách thức sử dụng quyền lực: Lãnhđạo gì? Phongcáchlãnhđạo độc tài ( chuyên quyền): Phongcáchlãnhđạo dân chủ : .7 Phongcách ... định sáng suốt cần nhà quản lý theo cách người đoán … Phongcáchlãnhđạo dân chủ : Phongcáchlãnhđạo dân chủ gọi phongcáchlãnhđạo tập thể, phongcáchlãnhđạo bạn bè, thân mật ,tất định thông ... Phongcáchlãnhđạo tự hành động : II Phongcáchlãnhđạo phân loại theo kết Phongcáchlãnhđạo theo định hướng .9 2 .Phong cáchlãnhđạo theo mối quan hệ: 12 Phần III : Kết luận nhận...
... lại có bốn phongcáchlãnhđạo sau: phongcáchlãnhđạo chuyên quyền (Autocratic), phongcáchlãnhđạo bàn giấy (Bureaucratic), phongcáchlãnhđạo dân chủ (Democratic), phongcáchlãnhđạo tự (Hands-off) ... lãnh đạo: 2.1 Phongcáchlãnhđạo chuyên quyền: .2 2.2 .Phong cáchlãnhđạo bàn giấy: .3 2.3 .Phong cáchlãnhđạo dân chủ: .3 2.4 .Phong cáchlãnhđạo tự ... LUẬN VỀ PHONGCÁCHLÃNHĐẠO 1.Khái niệm chung phongcáchlãnh đạo: Như lãnhđạo trình ảnh hưởng đến nhóm theo hướng thực mục tiêu 2.Các mô hình phongcách lãnh...
... “TÂM” người lãnhđạo quản lý Phongcáchlãnhđạo liên quan đến uy tín người lãnh đạo, quản lý Lựa chọn phongcách quản lý quan trọng người lãnh đạo, ảnh hưởng đến uy tín họ Phongcáchlãnhđạo điều ... đạo Từ việc so sánh hiệu phongcáchlãnhđạo trên, K Lewin kết luậnlãnhđạo dân chủ phongcách mang lại hiệu cao coi phongcách người lãnhđạo thành công Tốt phongcách dân chủ kết hợp với độc ... SỞ LÝ LUẬN VỀ TÂM LÝ VÀ PHONGCÁCH NGƯỜI LÃNHĐẠO Khái niệm lãnhđạo yếu tố cấu thành lãnhđạoLãnhđạo chức quan trọng quản lý, khả lãnhđạotiêu chí đánh giá trình độ quản lý, hiệu lãnhđạo chìa...
... phân chia lãnhđạo thành phongcáchlãnhđạophongcáchlãnhđạo nghiệp vụ, phongcáchlãnhđạo m ới chất phongcáchlãnhđạo tự Luận văn không xem xét tác động âm phongcáchlãnhđạo đến ý thức ... trung thành so với phongcáchlãnhđạo nghiệp vụ H2-2: Phongcáchlãnhđạo chất tác động mạnh đến đồng với tổ chức so với phongcáchlãnhđạo nghiệp vụ H2-3: Phongcáchlãnhđạo chất tác động ... (2001) cho phongcáchlãnhđạo chất dẫn đến mức độ gắn kết tổ chức cao so với hình thức lãnhđạo khác Còn Shamir (1993) cho khác biệt cốt lõi phongcáchlãnhđạo chất phongcáchlãnhđạo nghiệp...
... PHONGCÁCHLÃNHĐẠO KẾT QUẢ THỰC HIỆN PHONGCÁCHLÃNHĐẠO ĐỘC TÀI DÂN CHỦ TỰ DO NHÀ LÃNHĐẠO ĐỘC TÀI • Sự áp đặt, kiểm soát giám sát chặt chẽ • Tập trung quyền lực vào người • Lãnhđạo ý ... tranh luận • Cấp cần chủ động để phát huy sáng tạo • Cần đồng ý thông qua biểu NHÀ LÃNHĐẠO DÂN CHỦ Ví dụ Phongcáchlãnhđạo Nhật Bản: thiết lập quan hệ không thức với người quyền NHÀ LÃNHĐẠO ... nhiệm vụ thực tốt có hiệu cao NHÀ LÃNHĐẠO TỰ DO KẾT QUẢ THỰC HIỆN • Nhà lãnhđạo khả đoán cao xác • Nhà lãnhđạo nhiều thời gian • Cần sáng tạo nhân viên NHÀ LÃNHĐẠO TỰ DO Ví dụ •Bill Gates •...
... CÁC PHONGCÁCHLÃNHĐẠO KẾT CẤU Khái niệm phongcáchlãnhđạo Các phongcáchlãnhđạo Câu hỏi thảo luận 1.Khái niệm phongcáchlãnhđạoPhongcáchlãnhđạo tập hợp phương pháp hay cách thức ... thực nhiệm vụ hay công việc Phongcáchlãnhđạo Độc đốn Phongcáchlãnhđạo Dân chủ Kurt Lewin Phongcáchlãnhđạo Tự Phongcáchlãnhđạo độc đốn Đặc điểm: -Nhà lãnh đạo: Áp đặt Thơng tin chiều ... Trung bình Cao 3.CÂU HỎI THẢO LUẬN Xét trường hợp cụ thể bạn, bạn lãnh đạo/ được lãnhđạo theo phongcách nào? Ưu, khuyết điểm? Nếu bạn lãnhđạo theo bạn, áp dụng phongcách tốt hơn? CÁM ƠN CƠ VÀ...
... quan trọng theo yêu cầu vai trò định Phongcáchlãnhđạo SV: Trần Văn Toán IV - PHONGCÁCHLÃNHĐẠOPhongcáchlãnhđạo trực tiếp Những nhà quản lý theo phongcách thường nói với nhân viên họ phải ... nhà lãnhđạo 10 Phongcáchlãnhđạo SV: Trần Văn Toán V - HÀNH VI LÃNHĐẠO Chỉ đạo Trong hệ thống thứ bậc, lời đạo đến từ cấp cao mong đợi tiến hành mà không đặt câu hỏi Ngày nay, nhà lãnhđạo ... Phongcáchlãnhđạo SV: Trần Văn Toán CHƯƠNG I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ LÃNHĐẠO I – KHÁI NIỆM VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA LÃNHĐẠO Khái niệm Lãnhđạo trình gây ảnh hưởng đến hoạt...
... thành ổn định, bền vững nhà lãnh đạo- quản lý gọi phongcáchlãnhđạo ” Những nghiên cứu phongcáchlãnhđạo 2.1 Phân loại phongcáchlãnhđạo K.Lewin Phongcáchlãnhđạo Độc đốn Người LĐ nắm bắt ... thực hiệu b Học tập phongcáchlãnhđạo lêninnit Phongcáchlãnhđạo Lêninnit hình thành dựa sở chủ nghĩa vật biện chứng, phương pháp biện chứng mácxic Phongcáchlãnhđạo Lêninnit chia làm ... LEWIN PhongcáchLãnhđạo Độc đóan Dân chủ Tự Người thích Lãnhđạo Ít Nhiều Ít Khơng khí nhóm Năng suất Gây hấn; phụ thuộc Cao – có mặt định hướng cá lãnhđạo nhân Thấp - vắng mặt lãnhđạo Thân...
... vi lãnhđạoPHONGCÁCHLÃNHĐẠO Likert Phân loại: Theo quan điểm Likert Phongcách Quyết đoán áp chế Phongcách Quyết đoán nhân từ Phongcách tham vấn Phongcách tham gia nhóm 41 PHONGCÁCHLÃNH ... vận dụng cách linh hoạt phongcáchlãnhđạo tình quản lý cụ thể PHONGCÁCHLÃNHĐẠO Likert 40 Nghiên cứu kiểu mẫu phongcáchlãnhđạo nhà lãnhđạo thập kỷ (1930 - 1960) Đưa ý tưởng cách tiếp ... cách có hệ thống phongcáchlãnhđạoPHONGCÁCHLÃNHĐẠO 31 Kurt Lewin Phân loại: Kurt Lewin Phân loại phongcáchlãnhđạo theo mức độ tập trung quyền lực PHONGCÁCHLÃNHĐẠO 32 Kurt Lewin Phân...
... loại phongcáchlãnh đạo: Để lãnhđạocách hiệu nhà lãnhđạo – quản lý phải nắm tay thứ vũ khí quan trọng, phongcáchlãnhđạo hợp lý Phongcáchlãnhđạo hợp lý phongcách mà người lãnhđạo vừa ... khẳng định phongcáchlãnhđạo chìa khoá 90% thành công việc quản lý điều hành Trong thực tế có nhiều phongcáchlãnhđạo khác nhau, song lại phongcáchlãnhđạo phổ biến: • Phongcáchlãnhđạo độc ... cực tiêu cực việc quản lý lãnhđạophongcách so với phongcáchlãnhđạo khác.Hiểu phongcáchlãnhđạo độc đoán khía cạnh lí thuyết lẫn thực tiễn Thấy ưu nhược điểm phongcách tổng thống Mouhamed...
... đạo giỏi, khả trình độ chuyên môn nhiều yếu tố làm nên người lãnhđạo công Đó : phongcáchlãnh đạo, quyền hạn- quyền lực, tâm lý lãnhđạo yếu tố thiếu động viên thuyết phục Richard Branson - số ... giỏi sử dụng khôn khéo phongcáchlãnhđạo mình; sử dụng quyền hạn, quyền lực; vận dụng sáng tạo tâm lý người lãnhđạo mà phải biết động viên, thuyết phục nhân viên khách hàng cách tốt có thể, phải ... giới kinh doanh Lãnhđạo nghệ thuật kích thích tim khối óc người bình thường để đạt kết phi thường Nói cho thấy, để trở thành nhà lãnhđạo không dễ dàng Vậy để trở thành người lãnhđạo giỏi, khả...