... kháckhác NgườiNgười lãnhlãnh đạạo khôngkhông nhấtnhất thiếtthiết phảiphải làlà nhànhà quảnquản l lý CHƯƠNG VIII ĐIỀU KHIỂN Harold Koontz và Cyril O’Donell “ Lãnh đạo là sựgây ảnh hưởng ... KhảKhả năngnăng khơikhơi dậydậy niềmniềm tintin ởở ngườingười kháckhác KỹKỹ năngnăng quảnquản l lý KiênKiên địnhđịnh ĐángĐáng tintin cậycậy ChínhChính trựctrực CôngCông bằngbằng ... trọng đến việc thỏa mãn các nhu cầu bậc cao. CHƯƠNG VIII ĐIỀU KHIỂNNgười lãnh đạoKỹ năng quảnlý Phẩm chất cánhân tốtKỹ năng quan hệ với con ngườiBề dày thaønh tích 4. Phong cách lãnh...
... tổ chức2.1. Tầm hạn quảntrị ( khả năng quảntrị ) Là số lượng nhân viên mà một nhà quảntrị có thể điềukhiển hiệu quả. Tầm hạn quảntrị trung bình Một nhà quảntrị điều khiển được từ ... nhà quảntrị cấp trên. Các nhà quảntrị cấp dưới có cơ hội phát huy khả năng. Công ty có 16 nhân viên, tầm hạn quảntrị là 4cần có mấy cấp quản trị. Công ty có 16 nhân viên, tầm hạn quản ... điều khiển được từ 3-9 nhân viên. Tầm hạn quảntrị rộng Một nhà quảntrị điều khiển được từ 12-15 nhân viên. Tầm hạn quảntrị hẹp Một nhà quảntrị điều khiển từ 2-3 nhân viên.CHƯƠNG VII...
... nhà quảntrị cách thức để đạt mục tiêu. Giúp nhận diện các cơ hội và nguy cơ từ môi trường. Giúp triển khai kịp thời các chương trình hành động. Làm cơ sở để thực hiện các chức năng quảntrị ... hoạch sử dụng nhiều lần Áp dụng cho những hoạt động được lặp lại trongtương lai. Giúp nhà quảntrị tiết kiệm thời gian để đưa ra quyếtđịnh trong những tình huống tương tự. 6.3. Mục tiêu ... địnhChương trìnhDự ánNgân sáchCác kế hoạch dùng nhiều lầnCác kế hoạch dùng 1 laàn 6.4. Quảntrị theo mục tiêu ( MBO)6.4.1. Qui trình thực hiện Đề ra mục tiêu của doanh nghiệp. Đề ra...
... VQUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ8. Những cách ra quyết định Nhà quảntrị tự đưa ra quyeát ñònh và thông báo chonhân viên. Cho phép nhân viên thảo luận về vấn đề, nhưng nhà quản trị là người đưa ... lý nhất) cho vấn đề xác định.1.2. Đặc điểm của quyết định Là sản phẩm thường xuyên của nhà quản trị. Là sản phẩm quan trọng nhất của nhà quản trị. Gắn chặt với yếu tố thông tin và xử lý ... ĐỊNH TRONG QUAÛN TRÒ CASE 5 Bạn là một quảntrị viên cấp cơ sở, quảnlý một nhóm nhỏ nhân viên. Tuy nhiên quan điểm của bạn trái ngược với triết lý của công ty và ảnh hưởng của bạn rất hạn...
... Nôi dung: Quảnlý nội dung Quảnlý phương pháp Quảnlý hình thức Quảnlý các bước của quy trình thông tin CHƯƠNG IVTHÔNG TIN TRONG QUẢN TRỊ4.9.Phương pháp thu thập, xử lý thông tin4.9.1.Phương ... TRONG QUẢN TRỊÝ tưởngMã hóaChuyển thông tin Tiếp nhậnGiải mãNhận thứcNhiễuPhản hồi CHƯƠNG IVTHÔNG TIN TRONG QUẢN TRỊ Các hình thức quản lý: Quảnlý theo công việc Quảnlý ... TIN TRONG QUẢN TRỊ4.2. Đối tượng của thơng tin Đối tượng thu thập Đối tượng sử dụng Đối tượng nhận tin Đối tượng xử lý và bảo quản CHƯƠNG IVTHÔNG TIN TRONG QUẢN TRỊ4.12 .Quản lý hệ thống...
... DOANH NGHIỆP 3.3. Các yếu tố chính trị Qui định cho vay tiêudùng Qui định chống độcquyền Các luật lệ về thuế. Chính sách khuyếnkhích Xu hướng chính trị và đốingoại Luật về thuê mướn ... mỹ Cơ cấu nghề nghiệp. Phong cách sống. Trình độ của dân cư Tỷ lệ phụ nữ đi làm Mối quantâm của xã hội Khuynh hướng tiêu dùng Phong tục, tập quánCHƯƠNG IIIMÔI TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP ... hóaCHƯƠNG IIIMÔI TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP 2. Môi trường vó mô2.1. Khái niệm Kinh tế Chính trị Xã hội Công nghệ Tự nhiên Dân sốCHƯƠNG IIIMÔI TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP 5.2. Đối thủ...
... các lý thuyết quản trị. CHƯƠNG IICÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ CHƯƠNG IICÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ2.1.5. Ưu và nhược điểm của thuyết quảntrị khoa học Ưu điểm: Phát triển kỹ năng và tư tưởng quản trị. ... quanh.CHƯƠNG IICÁC LÝ THUYẾT QUAÛN TRÒ CHƯƠNG IICÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ5. LÝ THUYẾT QUẢNTRỊ QUÁ TRÌNH VÀ NHẬT BẢN5.1. Lý thuyết quảntrị quá trìnhHarold Koontz cho rằng quảntrị là một quá trình ... độiCHƯƠNG IICÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ CHƯƠNG IICÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ3.2.Mary Parker Follett ( 1868 – 1933 ) Đứng về mặt tâm lý, triết học, chính trị và luật các nhà quản trị sẽ nhận thức...
... VỀ QUẢNTRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ1.1. Quảntrị và vai trò của quảntrị 1.1.1. Khái niệm Quảntrị là hoạt động cần thiết trong tổ chức. Quảntrị là hoạt động để đạt mục tiêu tổ chức. Quảntrị ... : Quảntrị sản xuất. Quảntrị marketing. Quảntrị R&D ( research & development ). Quảntrị nhân sự. Quảntrị tài chính. Quảntrị văn hóa. CHƯƠNG IĐẠI CƯƠNG VỀ QUẢNTRỊ VÀ ... TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ Các hoạt động quảntrị : Phân theo quá trình hoạt động Quảntrị đầu vào Quảntrị vận hành Quảntrị đầu ra CHƯƠNG IĐẠI CƯƠNG VỀ QUẢNTRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ Kiểm...
... ngườingười kháckhác hoặchoặc tổtổ chứcchức NhàNhà lãnhlãnh đạạo phảiphải chịuchịu ápáp lựclực tâmtâm l lý vàvà đápđáp ứngứng nhữngnhững đòiđòi hỏihỏikhắtkhắt khekhe 22 CCácác phẩmphẩm chấtchất ... lãnhlãnh đạạo :: LãnhLãnh đạạo làlà quáquá trìnhtrình táctác độngđộng củacủa nhànhà quảquả tr trị tớitới cáccác cácánhânnhân hoặchoặc mộtmột nhómnhóm ngườingười LãnhLãnh đạạo chỉchỉ thựcthực ... ThấpS3Con người : nhiều Công việc : nhiều S2Quan tâm đến con người.Con người : ít Công việc : ít S4Con người : ít Công việc : nhiều S1Ít Quantâm đến công việc Nhiều Có 04 dạng phong cách...
... nghiệp. Kiểm tra phải dựa vào đối tượng được kiểm tra. Kiểm tra phải đáp ứng theo yêu cầu của nhà quản trị. Kiểm tra phải cho thấy sự sai lệch. Kiểm tra phải khách quan. Kiểm tra phải phù hợp ... phòng ban. Đưa ra các biện pháp nâng cao hiệu quả công vieäc. CASE 2 – 5 Phút Bạn là người quảnlý một nhóm nhân viên kinhdoanh, hãy đưa ra 3 cách để bạn có thể kiểm trađược nhân viên của ... hơn. Nhược điểm Không phát hiện kịp thời các sai sót.CHƯƠNG IX KIỂM TRA Bạn được là người quảnlý một nhóm nhân viênkinh doanh, hãy thiết lập các tiêu chuẩn kiểm tra đểđánh giá từng nhân...
... duyHOẠT ĐỘNG NHẬN THỨCNHẬN THỨC CẢM TÍNHNHẬN THỨC LÝ TÍNHTrí nhớ 1. Hội đồng bộ môn tâmlý – giáo dục học, Đềcương bàigiảngtâmlý học đại cương, tài liệudùng trong các trường Đại học ... đụng chạm,cảm giác nén, cảm giácnóng, cảm giác lạnh, cảmgiác đau. MÔN: TÂMLÝ HỌC NHẬN THỨCTh.S Quản Thị Lý Khoa Tâmlý – Giáo dục Quy luật ngưỡng cảm giácb. Ngưỡng sai biệt.Là mức độ chênh ... Quang Uẩn, Trần Trọng Thuỷ, Tâm lý học đại cương, giáo trình đào tạo giáo viên THCScó trình độ cao đẳng sư phạm, Hà Nôi 2003.3. Nguyễn Quang Uẩn ( chủ biên) Tâmlý học đạicương – Dùng cho...
... nghiệpTổng giám đốc các sản phẩm tiêu dùngNhà quảntrị khu vực phía BắcNhà quảntrị khu vực phía NamNhà quản lý khu vực phía ĐôngNhà quản lý khu vực phía Tây ... thông tin có ch n l c choể ọ ọ 5Nhà quản trị Cấp cơ sởNhà quản trị Cấp giữaNhà quản trị Cấp caoKhả năng kỹ thuậtKhả năng nhân sựKhả năng tư duy Bài gi ng Chuyên đ ả ề qu n tr h c và qu ... n… ố ệ ẩVI. LÝ THUY T H TH NGẾ Ệ ỐLà lý thuy t t ng h p các lý thuy t trên, s d ng nh ng t t ng t t nh t,ế ổ ợ ế ử ụ ữ ư ưở ố ấ kh c ph c nh ng h n ch c a m i lý thuy t. Vì v y, lý thuy t h...