bài giảng quản trị nguồn nhân lực trần kim dung

Tài liệu Bài giảng Qủan trị nguồn nhân lực.PGS TS Trần Kim Dung ppt

Ngày tải lên : 21/01/2014, 01:20

... quản trị nguồn nhân lực PGS.TS. TRAN KIM DUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 8 Các mô hình quản trị nguồn nhân lực  Luật pháp Tài chính  Quản trị  Nhân văn  Khoa học hành vi PGS.TS. TRAN KIM DUNG ... TRAN KIM DUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 7 Các yếu tố thành phần Thu hút nguồn nhân lực Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Duy trì nguồn nhân lực Mục tiêu của quản trị ... sở khoa học Quản trị theo các mối quan hệ con người Quản trị nguồn nhân lực PGS.TS. TRAN KIM DUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 4 Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động...

23
10.8K
149

Bài giảng quản trị nguồn nhân lực

Ngày tải lên : 15/03/2013, 10:15

... là quản trị nguồn nhân lực? Vai trò và sự cần thiết của quản trị nguồn nhân lực? 2. Triết lý của quản trị nhân lực là gì? Tại sao các doanh nghiệp cần phải nghiên cứu các triết lý về quản trị ... động 2.4. CÁC LĨNH VỰC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP Quản tr ị nguồn nhân lực là một trong các nội dung quan trọng của quản trị doanh nghiệp. Quản trị nhân lực là một tác động liên ... của quản trị nguồn nhân lự c a. Khái niệm quản trị nhân lực Khái niệm quản trị nhân lực được trình bày theo nhiều góc độ khác nhau: Ở góc độ tổ chức quá trình lao động: Quản lý nhân lực là...

202
2.7K
20

Tài liệu Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương III docx

Ngày tải lên : 12/12/2013, 18:15

34
998
10

Tài liệu Bài giảng quản trị nguồn nhân lực . Bài 9 docx

Ngày tải lên : 13/12/2013, 22:15

... ý nghĩa cho nhân viên  Chủ động nói chuyện với nhân viên  Chia sẻ với họ và tạo không khí thân thiện 2.Giá trị và thái độ Người ta không được tăng động lực hay bị giảm động lực bởi những ... tất. Bạn cần nhân viên nỗ lực hơn nữa để đạt mục tiêu đúng thời hạn. Hãy nêu 4 phương pháp khả dĩ áp dụng trong trường hợp này Nhân viên có được khuyến khích để phát triển năng lực không? Những ... hơn, nhanh hơn NỘI DUNG 1. Tạo động lực làm việc là gì? 2. Các học thuyết về tạo động lực làm việc 3. Làm cho công việc có ý nghĩa hơn(làm giàu CV) 4. Vai trò của người quản lý Bạn hãy nhớ...

30
993
11

Tài liệu Bài 6: bài giảng quản trị nguồn nhân lực ppt

Ngày tải lên : 13/12/2013, 22:15

... thực hiện công việc của nhân viên vừa qua, bao gồm đào tạo Nguyên nhân? • Khi tham gia một khóa đào tạo tại nơi làm việc, bạn mong muốn gặt hái được những gì? NỘI DUNG 1. Quan điểm về đào ... tạo nhân viên? Bạn lý giải điều này như thế nào? Dự đoán kết quả? e. Một giám đốc bộ phận quan sát và chỉ dẫn nhân viên của mình xử trí với một khách hàng khó tính trên điện thoại f. Nhân ... Thực hiện d. Đánh giá hiệu quả BÀI 6 ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NNL Các bước xác định nhu cầu đào tạo • Xác định khoảng cách trong kết quả công việc • Phân tích nguyên nhân gây ra khoảng cách • Xác...

62
977
11

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 3 phân tích công việc

Ngày tải lên : 14/03/2014, 20:47

... về thân nhân hoặc pháp lý … Yêu cầu về tính cách … Yêu cầu về sự sẵn sàng bắt đầu làm việc Năng lực thực hiện các nhiệm vụ phi thao tác. Gồm: trí lực, thể lực, năng lực tư duy, năng lực tâm ... JOB ANALYSIS Giảng viên: Lê Thị Thảo Khoa Quản trị Kinh doanh, Đại học Ngoại Thương Email: lethao_ftu167@yahoo.com Bài 3: THÔNG TIN PHƯƠNG PHÁP Phỏng vấn Quan sát Bảng hỏi NỘI DUNG CÔNG VIỆC Chức ... tin Phân chia trách nhiệm giữa bộ phận nhân sự và quản lý bộ phận Bộ phận nhân sự Quản lý bộ phận Điểu phối quá trình phân tích công việc Hoàn chỉnh hoặc phân công nhân viên cung cấp thông tin phân...

33
1.7K
10

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 4 tuyển dụng nhân sự

Ngày tải lên : 14/03/2014, 20:48

...   Hạn chế: Hạn chế:   3. Nguồn tuyển mộ 3. Nguồn tuyển mộ 3.1. Tuyển mộ nội bộ 3.1. Tuyển mộ nội bộ Nguồn Nguồn : nhân viên hiện tại : nhân viên hiện tại Ưu điểm: Ưu điểm:  ... điều kiện. Các ứng viên sẽ phải trải qua các bài kiểm tra về thể lực và xét nghiệm y tế tại một bệnh viện Giai đoạnh 6: Trở thành nhân viên và do các nhân viên khác giám sát và đánh giá kết quả ... PHÁP TUYỂN MỘ Quảng cáo Quảng cáo    Qua giới thiệu của nhân viên • • • Trung tâm giới thiệu việc làm của Chính phủ • • Trung tâm giới thiệu việc làm tư nhân • • •...

40
2.1K
8

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 5 đào tạo và phát triển nhân viên

Ngày tải lên : 14/03/2014, 20:48

... trò của giảng viên: hướng dẫn và thúc đẩy 6-46 5. PHÒNG NHÂN SỰ VỚI HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN  Đào tạo định hướng cho nhân viên  Đóng góp vào chương trình phát triển quản trị  Cung ... 6-41 III. PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ QUẢN TRỊ • Xây dựng chương trình lộ trình công danh • Xác định thời gian và nội dung của chương trình đào tạo • Phương pháp đào tạo 6-45 4. QUẢN TRỊ VIÊN CHỨC NĂNG VỚI ... tạo kỹ năng ra quyết định, kỹ năng quản lý và kỹ năng nhân sự Ưu điểm: – – – Hạn chế: – – – 6-34 2.2.6. QUAN SÁT HÀNH VI dùng để đào tạo kỹ năng nhân sự, kỹ năng nhận thức Ưu điểm: – ...

46
2.5K
9

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 1 tổng quan quản trị nguồn nhân lực

Ngày tải lên : 14/03/2014, 20:49

... về quản trị nhân sự  Bản chất của họat động Quản trị nguồn nhân lực  Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực  Các chức năng của Quản trị nguồn nhân lực  Các vai trò của QTNNL  Các hoạt động ... (hữu hạn) của quản trị nhân sự  Giúp cho tổ chức đạt được các mục tiêu  Sử dụng các kỹ năng và khả năng của lực lượng lao động một cách có hiệu quả  Cung cấp cho tổ chức nguồn nhân lực được đào ... quả định hướng cá nhân Các kết quả định hướng tổ chức Lợi thế cạnh tranh  Các hoạt động tiền tuyển dụng ◦ Hoạch định nguồn nhân lực Một hoạt động nhằm giúp các nhà quản trị dự báo và lập kế...

20
1.2K
2

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 6 quản trị thành tích

Ngày tải lên : 14/03/2014, 20:50

... CỦA QUẢN TRỊ 3. MỤC ĐÍCH CỦA QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH THÀNH TÍCH • • • Quyết định về nhân sự:    • • Đánh giá kỹ năng làm việc nhóm Đánh giá kỹ năng làm việc nhóm đối với quản ... nhất định số nhân viên loại A,B,C 1.3.Phương pháp so sánh cặp: Từng cặp nhân viên được so sánh theo một tiêu chí nào đó. 1. Nhân viên phản đối HTĐG 1. Nhân viên phản đối HTĐG Nguyên nhân: • Không ... chính trị Lý do mang tính chính trị trong đánh giá trong đánh giá • Lý do đánh giá “nghiêm khắc”: – Khuyến khích nhân viên làm tốt hơn nữa – Cho những nhân viên chống đối thấy được quyền lực...

46
1.9K
4

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 2 chiến lược & hoạch định nguồn nhân lực

Ngày tải lên : 14/03/2014, 20:51

... cợ Phương án chi nế lư cợ Hoạt động quản lý nhân sự Hoạt động quản lý nhân sự Kết quả cá nhân • Kiến thức • Kỹ năng • Khả năng • Thái độ Kết quả cá nhân • Kiến thức • Kỹ năng • Khả năng • ... giữa quản lý- nhân viên: truyền thống • Thông tin liên lạc và hỗ trợ bị hạn chế • Q.h qu n lý& nhân ả viên: h p tácợ • Nhi u h tr vàề ỗ ợ thông tin liên l cạ • Q.hệ quản lý & nhân ... quả cá nhân • Tiêu chí ngắn hạn • Đánh giá năng lực • Tuân thủ các quy định về chất lượng • Đánh giá tiềm năng • Đánh giá theo nhóm • Đánh giá các hành vi nhằm phát triển năng lực • ...

22
814
3

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 7 quản trị hệ thống đãi ngộ

Ngày tải lên : 14/03/2014, 20:52

... Các nhân tố Các nhân tố Công việc Công việc Trách Trách nhiệm nhiệm Kỹ Kỹ năng năng Thể Thể lực lực Trí óc Trí óc ĐK làm ĐK làm việc việc Công nhân SX Công nhân SX 2 2 1 1 2 2 2 2 3 3 Nhân ... thiểu của chính phủ, công đoàn và quản lý gắn với nỗ lực, khả năng, trình độ tổng quỹ lương thưởng hợp lý Hiệu quả đạt được có lớn hơn chi phí không? nhân viên hiểu hệ thống và cảm thấy ... thưởng (hoa hồng) gắn với phần doanh số cao hơn tiêu chuẩn.  V9 ◦ Gắn chặt nỗ lực/ thành tích cá nhân với thu nhập  #! ◦ Chỉ áp dụng cho bộ phận bán hàng với một tiêu chí rõ ràng...

36
1.8K
3

bài giảng quản trị nguồn nhân lực bài 2 - ts phạm phi yên

Ngày tải lên : 15/04/2014, 23:47

... BÀI 2 PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1. Yếu tố thuộc môi trường kinh tế 2. Yếu tố thuộc môi trường kỹ thuật – ... thích được quản trị theo phương pháp nào, tại sao? 4. Bạn hãy tìm một ví dụ cho thấy ảnh hưởng của Văn hóa đến phương pháp QTNNL? • Nguyên nhân khách quan: 2. Mô hình luật pháp NỘI DUNG CÁC YẾU ... lệnh 2. Mô hình Luật pháp 3. Mô hình Tài chính 4. Mô hình Nhân văn 5. Mô hình khoa học hành vi 6. Mô hình quản trị theo mục tiêu 3. Mô hình nhân văn 4.Mô hình tài chính Chú trọng giải quyết các...

33
604
1

bài giảng quản trị nguồn nhân lực bài 1 - ts phạm phi yên

Ngày tải lên : 15/04/2014, 23:47

... tích nhân viên Bài 9: Quản trị tiền lương Bài 8: Tạo động lực làm việc Vậy địi hỏi người Quản lý Nhân sự cần phải cĩ kiến thức ở những lĩnh vực nào? Bạn thử nêu 3 lĩnh vực? QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN ... MÔN HỌC Bài 1: Nhập môn QT NNL Bài 2: Phương pháp QT NNL và các yếu tố ảnh hưởng Bài 3: Phân tích công việc Bài 4: Hoạch định NNL Bài 5: Tuyển dụng Bài 6: Đào tạo và phát triển NNL Bài 7: ... sách liên quan đến nhân sự trong Tổ chức Thu hút NNL Hoạch định nhu cầu nhân viên Tuyển dụng nhân viên GIỚI THIỆU MÔN HỌC SỰ CẦN THIẾT CỦA MÔN HỌC: Sử dụng hiệu quản Nguồn nhân lực đóng góp đến...

30
1.5K
4

Bài giảng Quản Trị Nguồn Nhân Lực - Chương Hoạch định nguồn nhân lực

Ngày tải lên : 29/04/2014, 15:43

... Ts. Trần Kim Dung, giáo trình QTNNL-HRM, NXB thống kê- 2006. 3. Và một số tài liệu khác có liên quan. HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 3 3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN ... dụng nhân viên kịp thời. • Tăng năng suất và lợi thế cạnh tranh của tổ chức. HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 3 3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC 3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC  Cần bao nhiêu nhân ... DOANH GV. LÊ THỊ HẠNH CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 3 2. QUY TRÌNH HĐNNL: 2. QUY TRÌNH HĐNNL: 2.1 YẾU TỐ TÁC ĐỘNG HĐNNL NHÂN TỐ BÊN NGOÀI Kinh tế- Xã hội Khoa...

19
1.1K
5

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương Đào tạo và Phát triển nguồn nhân lực

Ngày tải lên : 29/04/2014, 15:43

... ÍCH CHƯƠNG 5: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Chương 5: KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH GV. LÊ THỊ HẠNH − Tốn kém chi phí (thuê giảng viên, cơ sở, thiết bị, tài ... việc của nhân viên trước và sau đào tạo.  Đề nghị cấp trên đánh giá kết quả làm việc của nhân viên. CHƯƠNG 5: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐÀO TẠO TẠI CHỖ ĐÀO TẠO TẠI CHỖ Nhân viên ... hiệu quả đào tạo, − Nhân viên được đào tạo chuyển nơi làm việc. CHƯƠNG 5: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC BẤT LỢI BẤT LỢI Xác định yêu cầu công việc:  Công việc quản trị.  Công việc kỹ...