... Chuỗi giá trị là tổng thể các hoạt động có liên quan của doanhnghiệp nhằm làm tăng giá trị cho khách hàngChuỗi giá trị có thể được thiết kế khác nhau phù hợp với từng loại hình kinh doanh, ... nhiều giá trị cho khách hàng.Chuỗi giá trị của doanhnghiệp bao gồm hai phần cơ bản:+ Các hoạt động chính (tạo ra giá trị cho khách hàng)+ Các hoạt động bổ trợ (làm tăng thêm giá trị) 3 ... công ty – cung cấp cho các nhà quảntrị thông tin để lựa chọn các chiến lược và mô hình kinhdoanh để đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững. Các điểm mạnhCủa doanhnghiệp là các tài sản làm gia...
... trình SX theo quy trình công nghệtcni: Thời gian công nghệ ở BCV i CHƯƠNG 2: QUẢNTRỊ QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP Song song…ưu, nhược điểm ?ƯU ĐIỂM NHƯỢC ĐIỂM+ Chu kỳ SX ngắn+ Tạo ... cùng một lúc ĐTLĐ đồng thời gia công ở nhiều NLV khác nhau. I- Quảntrị quá trình sản xuất1. Khái niệm và mục tiêu của quảntrị quá trình sản xuấta. Khái niệmQTSXlà tổng hợp các hoạt động ... ?Rút ngắn chu kỳ kinh doanh, rút ngắn thời gian thu hồi vốn đầu tư,Tiết kiệm các khoản chi phí, hạ Zsp (giảm chi phí lãi vay vốn)Giảm bớt những rủi ro trong kinh doanh, Tiết kiệm...
... HAY CHUYỂN GIAO? 1. Các giới hạn của chuyển giao2. Mức ñộ kiểm soát3. Phí cho bảo hiểm 4. Giá trị ñược từ bảo hiểm5. Chi phí cơ hội6. Thuế7. Bắt buộc phải giử lại ...
... nhận Quốc tế Đặt những quảntrị gia giỏi vào đúng vị trí Tạo ra văn hóa toàn cầu Chuyển giao được những năng lực cốt lõi Phản ứng tiêu cực từ quảntrị gia bản xứ Thiển cận ... yếu tố thuộc về quốc gia Các điều kiện thuận lợi về kinh tế, chính trị, văn hóa Các yếu tố kỹ thuậtChi phí cố định thấp Hiệu quả kinh tế theo quy môQuy mô tối thiểu của nhà máy để có ... vào hoạt động kinhdoanh tương đối ổnđịnh Kỹ thuật sản xuất Chi phí cố định cao Quy mô tối thiểu cho sản xuất có hiệu quả cao Tính linh hoạt của công nghệ cao TỶ lệ giá trị/ trong lượng...
... t; ã Hoch nh chin lc kinhdoanh phù hợp từng giai đoạn phát triển của công ty tham gia kinhdoanh quc t; ã Thc hin vic quảntrị các hoạt động trong một đơn vị kinhdoanh quốc tế. 3. Mục ... hóa kinh tế và đầu tư quốc tế (1st). 6. Chương trình học 19-Nov-13 International Business 7 ã Qun tr kinhdoanh quc t? ã Cỏc mụn hc tin bt buc: Kinh tế học; – Quảntrị học; – Kinh ... (cont.) QUẢNTRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Tiến sĩ Cao Minh Trí 2013 19-Nov-13 International Business 17 Buổi thứ 7: Thứ bảy, 04/01/2014 Thuyết trình nhóm (nhóm 5) - Chương VIII: Quản trị...
... cầu.10. Quảntrị rủi ro trong kinhdoanh toàn cầu.10 02/01/20128 Quản trị rủi ro trong kinhdoanh toàn cầu Quảntrị rủi ro trong kinhdoanh toàn cầu Dự trù các phương thức quảntrị giảm ... chức kinhdoanh Thành lập tổ chức kinhdoanh toàn cầu toàn cầu 6. Lựa chọn cấu trúc công ty toàn cầu.7. Quảntrị tài chính toàn cầu.8. Quảntrị hệ thống thông tin toàn cầu.9. Quảntrị nguồn ... giáo dục, đạo đức, tín ngưỡng…8 02/01/20121QUẢN TRỊKINHDOANHQUẢNTRỊKINHDOANH TOÀN CTOÀN CẦẦUUTIẾN SĨ NGUYỄN VĂN SƠNTrường Đại học Kinh tế Tp.Hồ Chí MinhKhoa Thương mại - Du lịch...
... nhất.Nhà quảntrị sẽ hoạt động cùng với cấp dưới và cùng họ thực hiện nhiệm vụ của doanh nghiệp. NỘI DUNG1. Khái lược về nhà quản trị 2. Kỹ năng quản trị 3. Phong cách quản trị 4. Nghệ thuật quản ... LIỆU THAM KHẢO1. Giáo trình Quảntrịkinh doanh, Chủ biên: PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền. NXB Đại học kinh tế quốc dân, 20132. Bài tập hướng dẫn thực hành Quảntrịkinh doanh, Chủ biên: PGS.TS Nguyễn ... người3) Nghệ thuật thưởng phạt Giáo án điện tử môn Quảntrịkinh doanh, D3 Giảng viên: DƯƠNG CÔNG DOANH Liên hệ: 0982273187 Email: doanhdoanh.qtkd.neu@gmail.com Hình thành thói quen suy nghĩ...
... phổ biến BÀI 3: QUẢNTRỊ NGUỒN HÀNGIII Quản trị tạo nguồn hàng hóa Quản trị dự trữ hàng hoá Nhà quảntrị Đối tượng quản trị Có hướng, mụch đích, tổchứcCÁC CÁCH TIẾP CẬN QUẢN TRỊ3 cáchTheo ... hóaCÁC LOẠI HÌNH KDTM Kinh doanh theocông thức vàng: 2/8 The end Quản trị bánhàng* Các góc độc tiếp cận quảntrị nói chung* Quảntrị bán hàngHoạt động quảntrị củanhững ngời thuộc ... chứcnăng quản trị Theo yếutố.Theo nghiệp vụ kinh doanh. KHÁI QUÁT MÔ HÌNH QUẢNTRỊ THEO CHỨC NĂNGKSHĐTCNhàQTTH Tạo nguồn hàng bằnghình thức nào?Các hìnhthức muaLiên doanh liênkếtTự...
... khách hàng được thỏa mãnMột mô hình kinhdoanh thành công là kết quả của những chiến lược cấp đơn vị kinh doanh, những chiến lược mà có thể giúp doanh nghiệp tạo nên lợi thế cạnh tranh vượt ... trường tổng thể - DN hướng tới 1 phân đoạn thị trường Mô hình kinhdoanh Chiến lược kinh doanh Tạo ra một mô hình kinhdoanh bao gồm những quyết định chủ cht v ãNhu cu khỏch hng l gỡ?ãKhỏch ... biệt hóa 4-12Xác định chiến lược tổng quát chủ yếu ở cấp đơn vị kinh doanh 3. Các chiến lược tổng quát ở cấp đơn vị kinh doanh Chi phí thấpChi phí thấpKhác biệt hóaKhác biệt hóaChiến lượcChiến...
... cầu đầu tưcaothấpthấpcao(mức tăng trưởng trung bình của nền kinh tế)Tổ hợp kinhdoanh cân đốiII. Các mô hình quản lý danh mục các hoạt động của DN 2. Các mô hình phân tích 2.1 Ma ... tán rủi ro- Khai thác được lợi thế kinh tế theo qui mô- Cho phép DN sử dụng các nguồn lực dư thừa và đạt được các mục tiêu tăng trưởng cao Tổ hợp kinhdoanh thiếu dòng tiền dương1X%Tăng ... khăn trong quản lý và điều hành các hoạt động - DN phải phân tán nguồn lực -> DN gặp khó khăn trong mọi hoạt động (nếu quản lý không hiệu quả) 8 | 18II. Các mô hình quản lý danh...
... trong quảntrịkinhdoanh gồm có:- Chức năng quảntrị cung ứng.- Chức năng quảntrị nhân sự.- Chức năng quảntrị tài chính - kế toán.- Chức năng quảntrị tác nghiệp. - Chức năng quảntrị Marketing ... là quảntrị khoa học, quảntrị tác nghiệp và quảntrị hệ thống thông tin.3.1 Quảntrị khoa học: Một trong những áp dụng chính của trường phái này là quảntrị khoa học, nhưng khác với quản trị ... thuyết về quảntrịkinhdoanh là những khái quát lý luận về quảntrị các hoạt động kinh doanh. Các học thuyết về quản trị là cơ sở, là nền tảng dẫn đường cho hoạt động sản xuất kinhdoanh một...
... đòi hỏi phải xây dựng cơ cấu bộ máy quản trị sao cho hoàn thành tốt nhiệm vụ quảntrị với chi phí kinh doanh thấp nhất. Do vậy, trong tổ chức bộ máy quảntrị phải: sử dụng tiết kiệm nhân lực; ... đạo thống nhất của ban lãnh đạo doanhnghiệp sẽ cấu thành nên một mạng lưới – mạng lưới quảntrị ở phạm vi toàn bộ doanh nghiệp. 8.2. Các hệ thống tổ chức doanhnghiệp HỆ THỐNG TỔ CHỨC MẠNG ... chức doanhnghiệp HỆ THỐNG TỔ CHỨC KIỂU TRỰC TUYẾN Quản đốc phân xƣởng Đốc công Tổ trƣởng Công nhân Đặc trưng cơ bản Hình thành đường thẳng quảntrị từ trên xuống Một cấp quản trị...
... doanh nghiệp. Trong thực tế, đôi khi doanhnghiệp không cần vay huy động thêm vốn, hoặc doanhnghiệp chỉ là một đơn vị kinhdoanh nhỏ, nhưng để đạt hiệu quả trong hoạt động, kế hoạch kinhdoanh ... khoảng 15 doanh nghiệp, các doanhnghiệp này luôn cạnh tranh với nhau về giá. Từ sự cạnh tranh này, làm cho các thương buôn kinh doanh thu mua gạo, di chuyển từ doanhnghiệp này sang doanhnghiệp ... khăn cho các doanhnghiệp muốn tìm nguồn vốn đầu tư mở rộng qui mô kinh doanh, vì lãi suất cao chi phí trả lãi cũng cao, làm cho doanh nghiệp gặp nhiều nguy cơ trong kinh doanh. Kinh tế tỉnh...