... 6: Quảntrị chi phí trong doanh nghiệp
✦
Ch¬ng 7: Quảntrị vốn và hiệu quả kinh doanh của doanh
nghiệp
III. Thực chất quảntrịdoanh nghiệp
a. Khái niệm về quảntrịdoanhnghiệp
Quản trịdoanh ... máy
Quản trịdoanh nghiệp
✦
Ch¬ng 3: Kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp
✦
Ch¬ng 4: Quảntrị thiết bị - Công nghệ trong doanh nghiệp
✦
Ch¬ng 5: Quảntrị nguyên vật liệu trong doanh nghiệp
✦
Ch¬ng ... triển của doanhnghiệp tuỳ thuộc vào năng lực
của quảntrị gia cấp cao.
KÕt cÊu m«n häc
✦
Ch¬ng 1: Doanhnghiệp và đại cương về quảntrịdoanhnghiệp
✦
Ch¬ng 2: Quảntrị sản xuất kinh doanh và...
... hoc
8
Sơ
Sơ
đ
đ
o
o
à
à
qua
qua
û
û
n
n
trị
trị
theo
theo
quan
quan
đ
đ
ie
ie
å
å
m
m
he
he
ä
ä
tho
tho
á
á
ng
ng
Thông tin chỉ huy
hệ thống quản trị
( Chủ thể quản trị)
Hệ thống bị quản tri
(Đối tượng quản trị)
Thông tin ...
KE
KE
Á
Á
HOA
HOA
Ï
Ï
CH TRONG QUA
CH TRONG QUA
Û
Û
N TRỊ KINH
N TRỊ KINH
DOANH.
DOANH.
CHƯƠNG BỐN – TỔ CHỨC BỘ MÁY
VÀ ĐIỀU HÀNH TRONG QUẢNTRỊ
KINH DOANH.
6/3/2010
Chuong 1 - Nhung van de co ban ...
–
–
QUA
QUA
Û
Û
N TRỊ QUA
N TRỊ QUA
Ù
Ù
TRÌNH SA
TRÌNH SA
Û
Û
N XUA
N XUA
Á
Á
T.
T.
CHƯƠNG SÁU – QUẢNTRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC.
CH
CH
Ư
Ư
ƠNG BA
ƠNG BA
Û
Û
Y
Y
–
–
QUA
QUA
Û
Û
N TRỊ MUA SA
N TRỊ MUA...
... QUAN VỀ QUẢNTRỊ KINH DOANH
(t.t):
1. Kinh doanh và doanh
nghiệp (t.t):
Chủ thể chủ yếu thực hiện
kinh doanh là doanh nghiệp:
– Doanhnghiệp là một chủ
thể kinh doanh.
– Doanhnghiệp ...
QTKD
8
2. Quảntrị kinh doanh:
Quản trị bao gồm các yếu tố sau:
– Phải có một chủ thể quảntrị tác động vào
một đối tượng bị quản trị. Đối tượng bị quản trị
phải tiếp nhận và thực hiện tác động quản ... nhà quảntrị kinh doanh:
– Các nhà quảntrị kinh doanh
là những người tổ chức thực hiện hoạt
động quảntrị kinh doanh.
6/3/2010 CHUONG 2 CS LY LUAN VE
QTKD
16
4. Một số học thuyết quảntrị kinh
doanh:
Thứ...
... chính
W
Hình thức tổ chức quảntrịdoanh nghiệp
W
Cơ cấu doanhnghiệp
Kỹ thuật SWOT ( Strengths - Weaknesses - pportunities - Threats)
1.Phân tích, dự báo môi trường kinh doanh:
6/3/2010 Chuong ... Threats)
1.Phân tích, dự báo môi trường kinh
doanh
Thứ nhất, phântíchdoanhnghiệp:
– Phân tích doanhnghiệp còn gọi là bên
trong, phân tích “mạnh”, “yếu” của doanh
nghiệp qua việc so sánh với đối thủ ... lược.
Khi doanhnghiệp chỉ kinh doanh một loại
sản phẩm hay dịch vụ, thì chỉ cần triển
khai một kế hoạch chiến lược bao trùm các
loại hoạt động trong doanh nghiệp. Nhưng
sản phẩm của các doanh nghiệp...
... điểm của hệ thống
quản trị trực tuyến.
Ưu điểm :
- Đảm bảo tính thống nhnhất trong hoật động
quản trị : xóa bỏ việc một cấp (bộ phận) quản
trị phải nhận nhiều mệnh lệnh quảntrị khác
nhau.
Nhược ... động:
- Phối hợp giữûa các cấp quản trị.
- Phối hợp giữa các khâu quản trị.
- Phối hợp giữa lãnh đạo chuyên môn với
lãnh đạo chính trị của tổ chức chính trị xã
hội.
- Phối hợp giữa DN ... chuc bo may va dieu
hanh trong QTKD
18
2.3.6. Hệ thống quảntrị kiểu ma trận
(t.t).
Hệ thống quảntrị kiểu ma trận kết hợp 2 hệ
thống quảntrị theo đối tượng và theo chức
năng. Hệ thống này cho...
... kinh doanh:
Trong quảntrịdoanh nghiệp,
nội dung soạn thảo kế hoạch
gồm 2 loại:
- Kế hoạch kinh doanh chiến
lược: Vạch ra mục tiêu và chỉ
tiêu tăng trưởng dài hạn.
- Kế hoạch nghiệp ... viên từ nội
bộ doanh nghiệp
:
A. Các nhân viên
hiện hữu.
B. Bạn bè của công
nhân hiện hữu.
C. Các nhân viên cũ.
2. Dự báo nguồn cung
cấp ứng viên từ bên
ngoài doanh nghiệp
:
A. Quãng ... những năm tới.
b. Quan hệ tương quan giửa nhân sự và các chỉ tiêu
khác trong doanhnghiệp ( quy mô sản xuất, kinh
doanh, năng suất lao động, tốc độ áp dụng kỹ thuật,
công nghệ mới vào sản xuất...
... Organization)
Thursday, June 03, 2010
CHUONG6-QUAN TRI QUA TRINH SAN XUAT
3
Sơ đồ quảntrị sản xuất
của doanh nghiệp.
CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO THIẾT KẾ
HỆ THỐNG SX
ĐIỀU KHIỂN
QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT
SẢN ...
thủ:
Thursday, June 03, 2010
CHUONG6-QUAN TRI QUA TRINH SAN XUAT
21
II. QUẢNTRỊ CHẤT LƯNG.
2.1. Chất lượng sản
phẩm (dịch vu)ï:
Giá trị sử dụng của
một sản phẩm tạo
nên thuộc tính hữu
ích của ... triển
của kỹ thuật và công
nghệ sản xuất.
- Cơ chế quản lý kinh tế
vó mô.
1. Nhóm nhân tố bên
trong:
- Trình độ tổ chức quản
trị và tổ chức sản xuất.
- Lực lượng lao động.
- Khả...
...
la
la
ứ
ứ
g
g
ỡ
ỡ
?
?
ã
ã
M
M
ar
ar
keting
keting
co
co
ự
ự
the
the
ồ
ồ
ủử
ủử
ụ
ụ
ù
ù
c
c
ủ
ủ
ũnh
ũnh
ngh
ngh
ú
ú
a
a
la
la
ứ
ứ
mo
mo
ọ
ọ
t
t
he
he
ọ
ọ
tho
tho
ỏ
ỏ
ng
ng
ca
ca
ự
ự
c
c
ho
ho
ù
ù
at
at
ủ
ủ
o
o
ọ
ọ
ng
ng
kinh
kinh
doanh
doanh
ủ
ủ
e
e
ồ
ồ
ho
ho
ù
ù
ach
ach
ủ
ủ
ũnh
ũnh
,
,
ủ
ủ
ũnh
ũnh
gia
gia
ự
ự
,chieõu
,chieõu
thũ
thũ
va
va
ứ
ứ
phaõn
phaõn
pho
pho
ỏ
ỏ
i
i
ha
ha
ứ
ứ
ng
ng
ho
ho
ự
ự
a
a
, ... M
AR
AR
KETING
KETING
Hướng dẫn, quảnlývàtheodõi
Phát triển quan hệ hợp tác
Lập kế hoạch triển khai
Nghiên cứu thị trường
Xây dựng chiến lược
Xác lậpmục tiêu
Sản phẩm
Giá cả
Quảng cáo
Phân phối
Ha
Ha
ứ
ứ
ng
ng
ho
ho
ự
ự
a
a
thoõng
thoõng
th
th
ử
ử
ụ
ụ
ứ
ứ
ng
ng
ã
ã
-
-
Co
Co
ự
ự
gia
gia
ự
ự
trũ
trũ
tha
tha
ỏ
ỏ
p
p
,...
... Cơ chế quảntrịdoanh nghiệp
1. Cơ chế quảntrịdoanhnghiệp truyền thống
2. Đổi mới cơ chế quảntrịdoanh nghiệp
II. Cơ cấu tổ chức quảntrịdoanh nghiệp
1. Khái niệm cơ cấu tổ chức quản trị
2. ... Doanhnghiệp hoạt động công ích
2.4. Căn cứ vào ngành kinh tế kỹ thuật
a. Doanhnghiệp nông nghiệp
b. Doanhnghiệp công nghiệp
c. Doanhnghiệp thương mại
d. Doanhnghiệp dịch vụ
II. Quảntrị ... được đăng ký kinh doanh theo quy định
của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động KD.
II. Quảntrịdoanh nghiệp
II. Quảntrịdoanh nghiệp
1. Khái niệm quảntrịdoanh nghiệp
1.1. Các...
... VỀ QUẢNTRỊ KINH DOANH VÀ
NHIỆM VỤ CHỦ YẾU CỦANHÀ QUẢNTRỊDOANH
NGHIỆP
I. ĐỊNH NGHĨA DOANHNGHIỆP (DN)
1. Một số quan điểm về doanh nghiệp.
2. Định nghĩa doanh nghiệp.
II. PHÂN LOẠI DOANH ... gia hạot
động trong doanh nghiệp.
Bài giảng
Quản trịdoanhnghiệp
Xét theo quá trình kinh doanh của doanh nghiệp, có thể phân chia môi trường kinh doanh
thành môi trường ... của doanh nghiệp:
TOP
Theo tiêu thức quy mô, các doanhnghiệp đước phân làm ba loại:
* Doanhnghiệp quy mô lớn.
* Doanhnghiệp quy mô vừa.
* Doanhnghiệp quy mô nhỏ.
Để phân biệt các doanh...
... VIẾT BÁO CÁO
THỰC TẬP, VIẾT BÁO CÁO
THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆPVỪA VÀ NHỎ
NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆPVỪA VÀ NHỎ
Năm 2013
- TÀI LIỆU THAM KHẢO
- PHỤ LỤC ... tốt nghiệp
Trong thời gian thực tập tốt nghiệp các sinh viên phải thực hiện đúng các quy định
thực tập trong mục 1.2
Sinh viên có thể thực tập tại các bộ phận của doanhnghiệp như: kinh doanh, ... quát về lịch sử hình thành và phát triển của
doanh nghiệp, chức năng nhiệm vụ hoạt động kinh doanh, đặc điểm quy trình sản xuất, cơ
cấu tổ chức bộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ của từng phòng...
... Companies, Inc., 2002
McGraw-Hill/Irwin
II. QUẢNTRỊ SẢN XUẤT VÀ DỊCH
VỤ
II. QUẢNTRỊ SẢN XUẤT VÀ DỊCH
VỤ
1. Khái niệm
Quảntrị sản xuất và dịch vụ là
quản trị quá trình biến đối
các yếu tố sản ... BẢN CỦA NHÀ
QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ
IV. CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA NHÀ
QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ
-
Quản trị các nguồn lực
-
Tổ chức hoạt động sản xuất
-
Kiểm tra
-
Điều phối và quản lý chung
-
Hoạch ... SỬ PHÁT TRIỂN CỦA QUẢN
TRỊ SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ
III. LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CỦA QUẢN
TRỊ SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ
1. Lịch sử phát triển
13. ~ 50-60 Nở rộ các phương pháp quảntrị tác
nghiệp
Mô hình hoá...
... liệu thống kê về mức bán hàng của một
doanh nghiệp( đv: sản phẩm). Hãy dùng phương pháp
dự báo trung bình động với n = 3 để dự báo mức bán
hàng của doanhnghiệp qua các tháng.
Tháng Mức bán thực ... phương pháp dự báo
Phương pháp dự báo định tính
Dựa vào kinh nghiệm và sự nhạy cảm của
nhà quảntrị để dự báo
Phương pháp dự báo định lượng
Dựa vào các mô hình toán học trên cơ sở
những ... báo ở kỳ t
Phù hợp với dòng yêu cầu đều, ổn định
n
D
F
n
i
it
t
∑
=
−
=
1
Ví dụ: Tính các giá trị MAD, MSE
Thời kỳ Thực tế Dự báo Sai số
(D-F)
|Sai số| Sai số²
1 217 215
2 213 216
3 216 215
4...