... 6: Quảntrị chi phí trong doanh nghiệp
✦
Ch¬ng 7: Quảntrị vốn và hiệu quả kinh doanh của doanh
nghiệp
III. Thực chất quảntrịdoanh nghiệp
a. Khái niệm về quảntrịdoanhnghiệp
Quản trịdoanh ... máy
Quản trịdoanh nghiệp
✦
Ch¬ng 3: Kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp
✦
Ch¬ng 4: Quảntrị thiết bị - Công nghệ trong doanh nghiệp
✦
Ch¬ng 5: Quảntrị nguyên vật liệu trong doanh nghiệp
✦
Ch¬ng ... triển của doanhnghiệp tuỳ thuộc vào năng lực
của quảntrị gia cấp cao.
KÕt cÊu m«n häc
✦
Ch¬ng 1: Doanhnghiệp và đại cương về quảntrịdoanhnghiệp
✦
Ch¬ng 2: Quảntrị sản xuất kinh doanh và...
... hoc
8
Sơ
Sơ
đ
đ
o
o
à
à
qua
qua
û
û
n
n
trị
trị
theo
theo
quan
quan
đ
đ
ie
ie
å
å
m
m
he
he
ä
ä
tho
tho
á
á
ng
ng
Thông tin chỉ huy
hệ thống quản trị
( Chủ thể quản trị)
Hệ thống bị quản tri
(Đối tượng quản trị)
Thông tin ...
KE
KE
Á
Á
HOA
HOA
Ï
Ï
CH TRONG QUA
CH TRONG QUA
Û
Û
N TRỊ KINH
N TRỊ KINH
DOANH.
DOANH.
CHƯƠNG BỐN – TỔ CHỨC BỘ MÁY
VÀ ĐIỀU HÀNH TRONG QUẢNTRỊ
KINH DOANH.
6/3/2010
Chuong 1 - Nhung van de co ban ...
–
–
QUA
QUA
Û
Û
N TRỊ QUA
N TRỊ QUA
Ù
Ù
TRÌNH SA
TRÌNH SA
Û
Û
N XUA
N XUA
Á
Á
T.
T.
CHƯƠNG SÁU – QUẢNTRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC.
CH
CH
Ư
Ư
ƠNG BA
ƠNG BA
Û
Û
Y
Y
–
–
QUA
QUA
Û
Û
N TRỊ MUA SA
N TRỊ MUA...
... QUAN VỀ QUẢNTRỊ KINH DOANH
(t.t):
1. Kinh doanh và doanh
nghiệp (t.t):
Chủ thể chủ yếu thực hiện
kinh doanh là doanh nghiệp:
– Doanhnghiệp là một chủ
thể kinh doanh.
– Doanhnghiệp ...
QTKD
8
2. Quảntrị kinh doanh:
Quản trị bao gồm các yếu tố sau:
– Phải có một chủ thể quảntrị tác động vào
một đối tượng bị quản trị. Đối tượng bị quản trị
phải tiếp nhận và thực hiện tác động quản ... nhà quảntrị kinh doanh:
– Các nhà quảntrị kinh doanh
là những người tổ chức thực hiện hoạt
động quảntrị kinh doanh.
6/3/2010 CHUONG 2 CS LY LUAN VE
QTKD
16
4. Một số học thuyết quảntrị kinh
doanh:
Thứ...
... chính
W
Hình thức tổ chức quảntrịdoanh nghiệp
W
Cơ cấu doanhnghiệp
Kỹ thuật SWOT ( Strengths - Weaknesses - pportunities - Threats)
1.Phân tích, dự báo môi trường kinh doanh:
6/3/2010 Chuong ... Threats)
1.Phân tích, dự báo môi trường kinh
doanh
Thứ nhất, phântíchdoanhnghiệp:
– Phân tích doanhnghiệp còn gọi là bên
trong, phân tích “mạnh”, “yếu” của doanh
nghiệp qua việc so sánh với đối thủ ... lược.
Khi doanhnghiệp chỉ kinh doanh một loại
sản phẩm hay dịch vụ, thì chỉ cần triển
khai một kế hoạch chiến lược bao trùm các
loại hoạt động trong doanh nghiệp. Nhưng
sản phẩm của các doanh nghiệp...
... điểm của hệ thống
quản trị trực tuyến.
Ưu điểm :
- Đảm bảo tính thống nhnhất trong hoật động
quản trị : xóa bỏ việc một cấp (bộ phận) quản
trị phải nhận nhiều mệnh lệnh quảntrị khác
nhau.
Nhược ... động:
- Phối hợp giữûa các cấp quản trị.
- Phối hợp giữa các khâu quản trị.
- Phối hợp giữa lãnh đạo chuyên môn với
lãnh đạo chính trị của tổ chức chính trị xã
hội.
- Phối hợp giữa DN ... chuc bo may va dieu
hanh trong QTKD
18
2.3.6. Hệ thống quảntrị kiểu ma trận
(t.t).
Hệ thống quảntrị kiểu ma trận kết hợp 2 hệ
thống quảntrị theo đối tượng và theo chức
năng. Hệ thống này cho...
... kinh doanh:
Trong quảntrịdoanh nghiệp,
nội dung soạn thảo kế hoạch
gồm 2 loại:
- Kế hoạch kinh doanh chiến
lược: Vạch ra mục tiêu và chỉ
tiêu tăng trưởng dài hạn.
- Kế hoạch nghiệp ... viên từ nội
bộ doanh nghiệp
:
A. Các nhân viên
hiện hữu.
B. Bạn bè của công
nhân hiện hữu.
C. Các nhân viên cũ.
2. Dự báo nguồn cung
cấp ứng viên từ bên
ngoài doanh nghiệp
:
A. Quãng ... những năm tới.
b. Quan hệ tương quan giửa nhân sự và các chỉ tiêu
khác trong doanhnghiệp ( quy mô sản xuất, kinh
doanh, năng suất lao động, tốc độ áp dụng kỹ thuật,
công nghệ mới vào sản xuất...
... Organization)
Thursday, June 03, 2010
CHUONG6-QUAN TRI QUA TRINH SAN XUAT
3
Sơ đồ quảntrị sản xuất
của doanh nghiệp.
CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO THIẾT KẾ
HỆ THỐNG SX
ĐIỀU KHIỂN
QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT
SẢN ...
thủ:
Thursday, June 03, 2010
CHUONG6-QUAN TRI QUA TRINH SAN XUAT
21
II. QUẢNTRỊ CHẤT LƯNG.
2.1. Chất lượng sản
phẩm (dịch vu)ï:
Giá trị sử dụng của
một sản phẩm tạo
nên thuộc tính hữu
ích của ... triển
của kỹ thuật và công
nghệ sản xuất.
- Cơ chế quản lý kinh tế
vó mô.
1. Nhóm nhân tố bên
trong:
- Trình độ tổ chức quản
trị và tổ chức sản xuất.
- Lực lượng lao động.
- Khả...
...
la
la
ứ
ứ
g
g
ỡ
ỡ
?
?
ã
ã
M
M
ar
ar
keting
keting
co
co
ự
ự
the
the
ồ
ồ
ủử
ủử
ụ
ụ
ù
ù
c
c
ủ
ủ
ũnh
ũnh
ngh
ngh
ú
ú
a
a
la
la
ứ
ứ
mo
mo
ọ
ọ
t
t
he
he
ọ
ọ
tho
tho
ỏ
ỏ
ng
ng
ca
ca
ự
ự
c
c
ho
ho
ù
ù
at
at
ủ
ủ
o
o
ọ
ọ
ng
ng
kinh
kinh
doanh
doanh
ủ
ủ
e
e
ồ
ồ
ho
ho
ù
ù
ach
ach
ủ
ủ
ũnh
ũnh
,
,
ủ
ủ
ũnh
ũnh
gia
gia
ự
ự
,chieõu
,chieõu
thũ
thũ
va
va
ứ
ứ
phaõn
phaõn
pho
pho
ỏ
ỏ
i
i
ha
ha
ứ
ứ
ng
ng
ho
ho
ự
ự
a
a
, ... M
AR
AR
KETING
KETING
Hướng dẫn, quảnlývàtheodõi
Phát triển quan hệ hợp tác
Lập kế hoạch triển khai
Nghiên cứu thị trường
Xây dựng chiến lược
Xác lậpmục tiêu
Sản phẩm
Giá cả
Quảng cáo
Phân phối
Ha
Ha
ứ
ứ
ng
ng
ho
ho
ự
ự
a
a
thoõng
thoõng
th
th
ử
ử
ụ
ụ
ứ
ứ
ng
ng
ã
ã
-
-
Co
Co
ự
ự
gia
gia
ự
ự
trũ
trũ
tha
tha
ỏ
ỏ
p
p
,...
... Cơ chế quảntrịdoanh nghiệp
1. Cơ chế quảntrịdoanhnghiệp truyền thống
2. Đổi mới cơ chế quảntrịdoanh nghiệp
II. Cơ cấu tổ chức quảntrịdoanh nghiệp
1. Khái niệm cơ cấu tổ chức quản trị
2. ... Doanhnghiệp hoạt động công ích
2.4. Căn cứ vào ngành kinh tế kỹ thuật
a. Doanhnghiệp nông nghiệp
b. Doanhnghiệp công nghiệp
c. Doanhnghiệp thương mại
d. Doanhnghiệp dịch vụ
II. Quảntrị ... được đăng ký kinh doanh theo quy định
của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động KD.
II. Quảntrịdoanh nghiệp
II. Quảntrịdoanh nghiệp
1. Khái niệm quảntrịdoanh nghiệp
1.1. Các...
... tranh với doanhnghiệp một cách
gián tiếp hoặc các doanhnghiệp mới tham gia vào
ngành.
Các đối thủ tiềm ẩn chia sẻ phần thị trường mà doanh
nghiệp hiện có (Khi sản phẩm của doanh nghiệp
không ... QUAN VỀ MÔN HỌC QUẢNTRỊDOANH
NGHIỆP
QUẢN TRỊ: là quá trình hoạch định và thực
hiện chiến lược nhằm:
1. Thỏa mãn nhu cầu của khách hàng
2. Đạt mục tiêu của các tổ chức, doanh nghiệp
49
2.1.3.2. ... tác nghiệp hay môi trường nội
bộ doanh nghiệp
• Bao gồm mối quan hệ giữa các bộ phận chức năng
trong doanh nghiệp: Mối quan hệ giữa nhân viên
với nhân viên, giữa nhân viên với nhà quản trị,
giữa...
... các nhà quảntrị
doanh nghiệp.
1.3. Các trường phái lý thuyết ứng dụng trong quảntrịdoanh
nghiệp
1.3.1. Trường phái cổ điển về quảntrịdoanhnghiệp
Lý thuyết cổ điển về quảntrị vẫn ... quảntrị viên hàng đầu và là người chịu
Phần I
Giới thiệu chung về quảntrịdoanhnghiệp
Chương 1. Đại cương về quảntrịdoanhnghiệp
* Mục tiêu: Nắm được những khái niệm cơ bản về quảntrị ... vực quảntrị được gắn chặt
với các điều kiện kinh doanh cụ thể của từng doanh nghiệp.
2.3.2. Phân loại các lĩnh vực quảntrị trong doanhnghiệp
Trong quá trình hoạt động kinh doanh của doanh...
... lực quản trị
Trang 42
Bài giảngQuảntrịdoanhnghiệp Nguyễn Phan Minh Hiền
CHƯƠNG I : ĐẠI CƯƠNG VỀ QUẢNTRỊDOANH NGHIỆP
1.1. Doanhnghiệp và các loại hình doanh nghiệp
1.1.1. Khái niệm về doanh ... nông nghiệp, lâm nghiệp.
- Doanhnghiệp sản xuất công nghiệp và tiểu thủ công nghiệp.
- Doanhnghiệp thương mại.
- Doanhnghiệp vận tải.
- Doanhnghiệp xây dựng.
- Các doanhnghiệp dịch vụ.
- Doanh ... tiêu thức quy mô, các doanhnghiệp đước phân làm ba loại:
- Doanhnghiệp quy mô lớn.
- Doanhnghiệp quy mô vừa.
- Doanhnghiệp quy mô nhỏ.
Trang 3
Bài giảngQuảntrịdoanhnghiệp Nguyễn Phan...
... động doanh thu
Hoạt động doanh thu là lĩnh vực kinh doanh tạo ra doanh thu cho
doanh nghiệp.
Hoạt động doanh thu của doanhnghiệp gồm 2 loại:
+ Doanh thu từ hoạt động kinh doanh (doanh ... của doanh nghiệp.
Chú ý:
+ Hoạt động nào không đem lại doanh thu trực tiếp cho doanh
nghiệp không thuộc về khái niệm hoạt động doanh thu ở đây.
+ Doanhnghiệp cần xác định tỷ trọng và giá trị ... giữa các doanhnghiệp không phải hoàn
toàn từ giá giờ công, mà quan trọng là tổng giờ công thực hiện. Như ví
Phần IV
Quản trị kết quả kinh doanh và
kiểm tra, kiểm soát trong doanhnghiệp
Chương...
... doanh
của doanhnghiệp theo hai hình thức:
+ Quyền được thông tin về các sổ sách kế toán và các chương
trình, kế hoạch hoạt động của doanh nghiệp.
BàigiảngQuảntrịdoanhnghiệp công nghiệp ... trong
doanh nghiệp
Hoạt động trong doanhnghiệp có thể chia thành 2 loại:
Những hoạt động thuộc kế hoạch chiến lược và những hoạt động
thuộc kế hoạch tác nghiệp.
BàigiảngQuảntrịdoanhnghiệp ...
5
3
4
6
BàigiảngQuảntrịdoanhnghiệp công nghiệp
23
Vai trò của Chủ tịch Hội đồng quản trị: Kiểm soát việc thực
hiện các quyết định của Hội đồng quản trị, của Giám đốc (Tổng...