... nhóm đã đề ra.
4
3. Giới thiệu sách tham khảo
1. Tài liệu tham khảo chính của môn học
-
Tập bàigiảngmônQuảntrị Thương hiệu, Nguyễn Thuý Huyền–Trần
Huỳnh Cường-Ninh Hiếu Nghĩa-Huỳnh Kim ... tạo từ xa.
-
Đĩa CD thu thanh bàigiảngmônQuảntrị Thương hiệu, Nguyễn Thuý
Huyền - Huỳnh Kim Tiến, Trung tâm Đào tạo từ xa, 2008.
-
Giáo trình mônQuảntrị Thương hiệu, Nguyễn Thuý Huyền–Ninh ... thanh mônQuảntrị Thương hiệu, Nguyễn Thuý
Huyền-Huỳnh Kim Tiến, trên Đài Tiếng nói nhân dân TP.HCM (sóng
610KHz) theo kế hoạch phát sóng của Trung tâm đào tạo từ xa.
-
Đĩa CD thu thanh bài giảng...
... tốt.
17
BÀIGIẢNGMÔNQUẢNTRỊ HỌC
LÊ THỊ BÍCH NGỌC
Hà Nội, 2009
Thiết
Tạo
Hành
Tạo
19
Chương 1
Tổng quan về quảntrị học
2
10
QU N TR LÀ KHOA H C Ả Ị Ọ
Mục tiêu của quảntrị học ... liệu của GS. Nguyễn văn Lê. Nguyên nhân phá sản một doanh nghiệp:
23
Là
Sự cần thiết phải quản trị
6
Kỹ năng tư duy
Quản trị
viên cấp
cao
Quản trị
viên cấp
trung
Quản trị
viên cấp
cơ sở
Kỹ ... kiến thức. Nghệ thuật quảntrị trước
hết là tài nghệ của nhà quảntrị trong việc giải quyết
những nhiệm vụ đề ra một cách khéo léo và có hiệu quả
nhất. Tài năng của quảntrị gia, năng lực tổ...
... vi mua
BÀIGIẢNG MÔN
QUẢN TRỊ BÁN HÀNG
www.ptit.edu.vn
GIẢNG VIÊN: TH.S. Trần Thị Thập
BỘ MÔN: Quảntrị - Khoa QTKD1
Trang 47
Mô hình hành vi mua của NTD cuối cùng
BÀIGIẢNG MÔN
QUẢN TRỊ BÁN ... bán hàng
BÀIGIẢNG MÔN
QUẢN TRỊ BÁN HÀNG
www.ptit.edu.vn
GIẢNG VIÊN: TH.S. Trần Thị Thập
BỘ MÔN: Quảntrị - Khoa QTKD1
Trang 21
CHƯƠNG 2
XÂY DỰNG KẾ HOẠCH BÁN HÀNG
BÀIGIẢNG MÔN
QUẢN TRỊ BÁN ... hàng
BÀIGIẢNG MÔN
QUẢN TRỊ BÁN HÀNG
www.ptit.edu.vn
GIẢNG VIÊN: TH.S. Trần Thị Thập
BỘ MÔN: Quảntrị - Khoa QTKD1
Trang 40
CHƯƠNG 3
KỸ THUẬT BÁN HÀNG VÀ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG
BÀIGIẢNG MÔN
QUẢN TRỊ...
... ?
Where ?
When ?
Who ?
How much?
11
Lậpkế hoạch quảng cáo
(Media Planning)
− Khi hoạch định kế hoạch quảng cáo nhằmquảng bá
thương hiệu, nhà Quảntrị phảitrả lời được các câu hỏicơ
bảnnhư:
+ What? ... thông chọnlựa
Mụctiêu Phương tiệnChiếnlược
Quảng cáo (Media Advertising)
Chiếnlượcquảng cáo
nhằm xây dựng thương hiệu
10
Hoạch định chiếnlượcquảng cáo nhằmquảng bá
thương hiệu
6 WH?
Kế hoạch/ Chiếndịch ... tâm.
Bài 4: Xác lậpHệ thống nhậndiệnthương hiệu
Hệ thống nhậndiệnthương hiệu
16
Nhậnthứcvề giá trị
Giá trị
cảmnhận
(Perceived Value)
Chấtlượng
cảmnhận
(Perceived quality)
NHẬN THỨC
VỀ GIÁ TRỊ
...
...
Tuần Số lượng
nhập
viện thực
Bình quân di động
2-tuần
Sai số dự
báo (Lượng
thực – Dự
báo )
Trị tuyệt
đối của
sai số
1 22
2 21
3 25 (22 + 21) /2 = 21.5 3,5 3,5
4 27 (21 + 25) ... loại dự báo:
3. Trình tự tiến hành dự báo:
α được xác định bằng phương pháp thử với các giá trị
khác nhau từ 0 < α < 1 và sẽ được chọn khi :
Độ lệch tuyệt đối bình quân (MAD) nhỏ...
... ABC (Kỹ thuật Pareto)
Giá trị hàng
tồn kho
Nhóm A
Nhóm B
Nhóm C
Nhóm A: - Giá trị 70-80%
- Số lượng 15%
Nhóm B: - Giá trị 15-25%
- Số lượng 30%
Nhóm C: - Giá trị 5-10%
- Số lượng 55% ...
Tổng chi phí về hàng tồn kho
5. Mô hình xác suất
I. NHỮNG KHÁI NIỆM LIÊN QUAN
ĐẾN QUẢNTRỊ TN KHO
1. Chc nng ca QTTK
ã
Chc nng liờn kt: Liờn kết giữa 3 giai
đoạn cung ứng – SX – Tiờu ... tối ưu là : 20 đơn vị
Vì TC
20
= 100 USD là min
II. CÁC MÔ HÌNH TỒN KHO
Chương III:
QUẢN TRỊ TỒN KHO
ã
Qmax =
Tng lng
hng
cung ng
trong thi
gian t
Tổng lượng hàng
sử dụng trong...
... 7
Mức Sx
400 400 400
TKCK
SXNG
P
A
8
Mức Sx
400 400 400 400 400 400 400 400 400
TKCK
SXNG
Bài 3: nhu cầu mỗi loại sp được dự báo như sau:
Tháng 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Nhu
caàu
375 350 400 425 ...
2 360 340 20
3 380 340 40
4 420 340 80
5 460 340 120
6 440 340 100
Tổng
cộng
2400 2040 360
Bài 1 : Nhu cầu một loại sản phẩm được dự báo như sau :
Tháng 1 2 3 4 5 6
Nhu
cầu
610 570 750 710 ... thay i nhõn s thỡ phng
pháp và mô hình phải thay đổi
theo
3. Phng phỏp bi toỏn vn ti
ã
p dng bài toán vận tải để cân bằng
các khả năng (các nguồn lực) với nhu
cầu nhằm đạt chi phí cực tiểu.
Ưu...
... chính.
2. Tự chủ về tài chính.
3. Tự chủ về lao động.
3. Tự chủ về lao động.
4. Tự chủ về quản trị.
4. Tự chủ về quản trị.
27
ÔN TẬP
- Doanh nghiệp ?
- Các loại hình doanh
nghiệp?
- Nhi m v vaø quy ... nghiệp chung vốn (Công ty).
- Hợp tác xã.
2. Theo qui mô doanh nghiệp
3. Theo phân cấp Quản lý.
4. Theo ngành quản lý.
3
ã
Doanh nghieọp?
1. Theo quan ủieồm toồ chửực:
Doanh nghieọp laứ moọt tổng ...
kinh doanh.
ã
[Theo ẹieu 3 cuỷa Luaọt doanh nghieọp (12-6-1999)]
20
V/ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY
QUẢN LÝ CÚA DOANH NGHIEP.
ã
1. Caực kieồu cụ caỏu toồ chửực quaỷn lyự
ã
2. Cụ caỏu toồ chửực boọ...
... phi ghi
chú và ưc giám sát thi gian cho các hot ng bán hàng như: chuNn b hàng,
BàigiảngmônQuảntrị Marketing Thủy Sản ĐH Nông Lõm TPHCM
TS Nguyn Minh c â 2
I.
KHÁI IỆM MARKETIG ... hình nh: ó là khác bit v văn hóa doanh nghip, các qung cáo, hình nh trên
truyn thông, các s kin mang tính xã hi ca doanh nghip, v.v…
Bài ging môn Qun tr Marketing Thy Sn ... nghĩa“Marketing là quá trình quảntrị mang tính xã hội mà qua đó các
cá nhân và tổ chức đạt được những gì họ cần và họ muốn bằng cách tạo ra và trao đổi
các sản phm và giá trị cho nhau“ (Kotler,...
... nghip.
BàigiảngmônQuảntrị Marketing Thủy Sản ĐH Nông Lõm TPHCM
TS Nguyn Minh c â 1
QUẢ TRN MARKETIG
THỦY SẢ
TS guyễn Minh Đức
Bộ mônQuản lý và ... hình nh: ó là khác bit v văn hóa doanh nghip, các qung cáo, hình nh trên
truyn thông, các s kin mang tính xã hi ca doanh nghip, v.v…
Bài ging môn Qun tr Marketing Thy Sn ... Bài ging môn Qun tr Marketing Thy Sn H N ụng Lõm TPHCM
TS N guyn Minh c â 12
Bưc 3: Ưc...
... marketing.
BàigiảngmônQuảntrị Marketing Thủy Sản ĐH Nông Lõm TPHCM
TS Nguyn Minh c â 1
QUẢ TRN MARKETIG
THỦY SẢ
TS guyễn Minh Đức
Bộ mônQuản lý và ... ang di chuyn ra nưc ngoài và vn có nhu cu
s dng sn phNm ca công ty.
BàigiảngmônQuảntrị Marketing Thủy Sản ĐH Nông Lõm TPHCM
TS Nguyn Minh c â 2
I.
KHÁI IỆM MARKETIG ... nghĩa“Marketing là quá trình quảntrị mang tính xã hội mà qua đó các
cá nhân và tổ chức đạt được những gì họ cần và họ muốn bằng cách tạo ra và trao đổi
các sản phm và giá trị cho nhau“ (Kotler,...
... ọ
Sắp
xếp
phòn
g họp
ít người tổ chức ở phòng nhỏ nhiều người
ở phòng lớn
những cuộc họp quan trọng phải tổ chức
ở phòng kín
Không nên bố tríphòng họp ở những nơi
quá nóng nực hay quá ...
kém quan
trọng nhất
ngồi xa
người chủ
trì nhất
S p x p ch ng i cho nhóm làm vi cắ ế ỗ ồ ệ
Quảntrị hội họp
Nhóm VI
Trình bày đ xu t đ th o lu n và ề ấ ể ả ậ
th ng là đ đ t đ c s th ng ườ ...
góp cho một
văn bản
Cuộc họp để
lấy ý kiến
đóng góp
khen thưởng
hoặc kỷ luật
Cuộc họp mà
cần có sự
phát biểu
của thủ
trưởng
7. vi c chu n b c a th kýệ ẩ ị ủ ư
Công
văn,
hoặc
thư...