... Lê Mai Hải.Cho đến nay báocáothựctập của tôi đã hoàn thành, nhưng do có những hạn chế vềkiến thức và kinh nghiệm tìm hiểu thực tế chưa có nhiều nên báocáothựctập củatôi còn nhiều thiếu ... được các nhà quản trịquan tâm, nghiên cứu và phân tích, đây là một chức năng cốt lõi và quantrọng nhất của tiến trình quản trị. Vì quảntrịnhân sự là cung cấp cho doanh nghiệpmột lực lượng lao ... lại bộ máy quản lý nhằm quản lý chặt chẽ nguồnnhân lực của doanh nghiệp, phát huy tối đa năng lực trách nhiệm của cán bộ quản lý và cán bộnghiệp vụ. Đồng thời tạo điều kiện cho công nhân làm...
... bị chiếm dụng. Thực tế doanh nghiệp thể hiện qua bảng:Bảng 6: So sánh nguồn vốn lưu động thực tế và tài sản dự trữ thực tếChỉ tiêu Đầu năm Cuối kỳ Chênh lệch Tăng(%)I. NVLĐ thực tế (1+2) 22.193.870 ... ty về nguồn vốn kinh doanh, nó đang và sẽ giúp doanh nghiệp làmăn tốt hơn nếu tình hình sử dụng nguồn vốn hợp lý và hiệu quả.*. Phân tích tình hình sử dụng nguồn vốn kinh doanhTrong thực tế ... 30.508.954 115.600 0,38So với đầu năm nguồn vốn kinh doanh thực tế của doanh nghiệp tăng115.600 nghìn đồng chiếm 0,38%: Nguồn vốn cố định giảm 545.341, nguồn vốnlưu động tăng 660.941. Nhìn...
... L12QT2 27 Báo cáothựctập tốt nghiệp Quảntrịnguồnnhân lực PHẦN 2: THỰCTẬP CHUYÊN SÂU2.1 Thực trạng hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tại công ty2.1.1 Xây dựng kế hoạch nguồnnhân lực - Các ... Trang – Lớp L12QT2 31 Báo cáothựctập tốt nghiệp Quảntrịnguồnnhân lực lược của mình. Tiếp theo, bộ phận quản lý nguồnnhânlực phải phân tích được hiện trạng nguồnnhânlực về số lượng, chất ... cho thấy nguồnnhânlực của công ty đang được cải thiện cả Nguyễn Thị Huyền Trang – Lớp L12QT2 11 Báo cáothựctập tốt nghiệp Quảntrịnguồnnhân lực - Để nâng cao chất lượng nguồnnhânlực trong...
... LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC 3 1.1 Nguồnnhânlực là gì ? 3 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 3 1.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: 3 1.1.3 Vai trò và ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực: 4 ... được cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhân lực. • Phản ánh thực trạng nguồnnhânlực của Công ty TNHH SX – TM Quang Long. Ưu điểm, hạn chế trong công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty.• Đề ... trịnguồnnhân lực. Chương 2: Thực trạng về công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty TNHH SX – TM Quang Long.Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quảntrịnguồnnhânlực tại công...
... tạo nguồn và phát triển nguồnnhân lực Đào tạo nguồnnhân lực: SVTH: Lê Ngọc Thùy Dương GVHD: ThS. Lê Thị Ngọc Hằng14 Thực Trạng Và Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả QuảnTrịNguồnNhânLực ... Lê Thị Ngọc Hằng6 Thực Trạng Và Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả QuảnTrịNguồnNhânLực Cho Khách Sạn Thái Thiên 2 Tại TP. HCM2.2.2 Thực trạng về quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạn Thái ... cách thứcquảntrịnguồnnhân lực. Để hiểu rõ điều đó, qua thời SVTH: Lê Ngọc Thùy Dương GVHD: ThS. Lê Thị Ngọc Hằng1 Thực Trạng Và Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả QuảnTrịNguồnNhânLực Cho...
... HCMKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC CHO KHÁCH SẠN THÁI THIÊN 2 TẠI TP. HCMKhóa Luận tốt nghiệp Đại họcNgành: Quảntrị Du ... cho em được tiếp cận thực tế tại nơi thựctập và làm việc, đặc biệt em xin gởi lòng biết ơn đến anh Lưu Đạt đã tận tình hướng dẫn em thực hiện chuyên đề báocáothựctập này.Sau cùng, em xin ... lợi432.15Kết quả khảo sát về công tác đánh giá nhân viên 442.16Kết quả khảo sát về về môi trường, không khí làm việc45STT SƠ ĐỒ TRANG2.1Mô hình quản lý của khách sạn Thái Thiên 222vNHẬN...
... các chỉ tiêu sau:THỰC TRẠNG VỀ NHÂN SỰ Bao gồm 3 chương:Chương 1: Cơ sở lý luận về quảntrị nguồn nhânlực trong khách sạn.Chương 2: Thực trạng về quảntrịnguồn nhân lực tại khách sạn ... tác quảntrịnguồnnhânlực tại Khách sạn Thái Thiên 2.KẾT CẤU CỦA KHÓA LUẬNNHẬN XÉT THỰC TRẠNG VỀNHÂN SỰ Số lượng lao động trong khách sạn là khá hợp lý, tuy nhiên còn một số nhân ... những ưu điểm sau:THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC CHO KHÁCH SẠN THÁI THIÊN 2 TẠI TP. HCMKhóa luận tốt nghiệp Đại họcNgành: Quảntrị Du lịch – Nhà hàng...
... đích quảng cáo hình ảnh của mình.1.2 Xây dựng chiến lược tuyển mộ đại đại lý:Tuyển mộ là chức năng cơ bản của quảntrịnguồnnhân lực. Phòng nhân lực có chức năng quảng cáo và thông báo tuyển ... TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA HỆ THỐNG ĐẠI LÝ TẠI CÔNG TY BẢO HIỂM NHÂN THỌ HÀ NỘI.I. Kế hoạch hoá nguồnnhânlực cho việc xây dựng hệ thống đại lý.Kế hoạch hoá nguồnnhânlực được hiểu ... đó còn do trước năm 1999 công ty chỉ quảng cáo trên báo in, từ năm 1999 công ty tăng cường kênh quảng cáo thông qua báo điện tử.Việc tăng chi phí cho quảng cáo lên làm cho số ứng viên nộp hồ...
... CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhânlực 111.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 111.1.2. Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 111.1.3. ... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC ... năng quảntrịnguồnnhânlực 111.2. Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 131.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: 131.2.1.1. Khái niệm hoạch định 131.2.1.2. Quá trình hoạch định nguồnnhânlực 131.2.1.3....