... TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCCHIẾNLƯỢC (SHRM) CHIẾNLƯỢCNGUỒNNHÂNLỰC (HR STRATEGY)TỔNG THỂ VÀ CỤ THỂ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCVAI TRÒ CHIẾNLƯỢC CỦA NGUỒNNHÂNLỰC LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢC PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢC ... LĐ 2 Mối quan hệ Chiếnlược NNL chiếnlược TC A B C D E Chiếnlược NL (HR strategy) Chiếnlược tổ chức Chiếnlược tổ chức Tương thích Chiếnlược NL (HR strategy) Chiếnlược tổ chức Chiếnlược ... chiến lược, trước lập kế hoạch NNL Hoạchđịnhchiếnlượchoạchđịnh NNL HoạchđịnhChiếnlược Nhà QT cấp cao xác định mục tiêu tổ chức làm để chúng đạt HoạchđịnhNguồnnhânlực (HR planning) Phân...
... Xác định hội đe dọa Phát triển phương án chiếnlượcChiếnlược công ty Phân tích môi trường nội Xác định điểm mạnh điểm yếu - Chiếnlược tăng trưởng - Chiếnlược ổn định - Chiếnlược suy giảm Chiến ... Chiếnlược phát triển mua lại sáp nhập • Hợp hai hệ thống nhân khác biệt hai công ty khác • Cắt giảm nhânChiếnlược Công ty Chiếnlược ổn định (ít hội phát triển) Chiếnlược suy giảm Chiếnlược ... & nhân viên: cân • Bầu không khí ’cởi mở’ Lập kế hoạch (hoạch định) nguồnnhânlực …là trình dự báo nhu cầu NNL khả cung cấp doanh nghiệp, xác định mức độ thiếu hụt nguồnnhân lực, đưa kế hoạch...
... MBA Chiếnlược công ty QLNS chiếnlượcChiếnlược Công ty Chiếnlược ổn định (ít hội phát triển) Chiếnlược suy giảm Chiếnlượcnhân • Xác địnhnhân chủ chốt phát triển chiếnlược giữ chân nhân ... hóa sản phẩm NGO QUY NHAM, MBA Chiếnlược công ty QLNS chiếnlượcChiếnlược công ty Chiếnlược phát triển tự thân Chiếnlượcnhân • Hoạchđịnh NNL để đảm bảo nhân viên tuyển dụng đào tạo kịp ... điểm yếu - Chiếnlược tăng trưởng - Chiếnlược ổn định - Chiếnlược suy giảm Chiếnlược kinh doanh - Chi phí thấp - Khác biệt hóa NGO QUY NHAM, MBA Quá trình hoạchđịnhchiếnlượcnhân Hoạt động...
... D ng giá công vi c Qu n tr Ngu n Nhân L c Ch Qu n tr chi n l ng c ngu n nhân l c Ho ch nh chi n l c ngu n nhân l c: Quá trình liên k t nh ng n% l c c a k ho ch nhân l c v i nh h ng chi n l c c ... !∋ 01 !∀ ! ∗5 ) ∗+ ∋ 3+, ( ∗ % ( ∗+, !∀ # ∃ ∗+, ! # ∃ c ngu n nhân l c ! ∗+, Qu n tr Ngu n Nhân L c Ch Qu n tr chi n l ng c ngu n nhân l c PHÂN TÍCH CHI)N L ∗C HÌNH THÀNH CHI)N L ∗C TH(C HI N ... C+U BÊN NGOÀI : ;2 •Phân tích xu th • c l ng c a qu n lý •Ph ng pháp chuyên gia TUY−N M C/T GI#M Nguy n H u Lam, Ph D & < ∗− Qu n tr Ngu n Nhân L c Ch Qu n tr chi n l ng c ngu n nhân l c Danh m...
... Nguy n H u Lam, Ph D Qu n tr Ngu n Nhân L c Ch ng Qun tr chin lc ngu n nhân l c Ho ch nh chi n l c ngu n nhân l c: Quá trình liên kt nh ng n% l c ca k ho ch nhân l c vi nh hng chin lc ... C8 9 2 : ;2 •Phân tích xu th •c lng ca qu n lý •Phng pháp chuyên gia TUY−N M C/T GI#M 6 Nguy n H u Lam, Ph D & 7 < ∗− Qu n tr Ngu n Nhân L c Ch ng Qun tr chin lc ngu n nhân l ... ∀ # ∃ %& ! ∗+, !∀ 3+, ! ! ∗+, Qu n tr Ngu n Nhân L c Ch ng Qun tr chin lc ngu n nhân l c PHÂN TÍCH CHI)N L∗C HÌNH THÀNH CHI)N L∗C TH(C HIN CHI)N L∗C Thi...
... Năng lực) Phù hợp Thưởng/Khuyến khích Đánh giá kết thực NGO QUY NHAM, MBA Chiếnlược công ty QLNS chiếnlượcChiếnlược công ty Chiếnlược phát triển tự thân Chiếnlượcnhân • Hoạch H h định ... MBA Chiếnlượcnhân sự: Sự gắn kết chiếnlược hoạt động Chiếnlượcnhân sự tích hợp sách hoạt động QTNNL với chiếnlược kinh doanh Sự tích hợp thể khía cạnh: Gắn kết sách nhân với chiếnlược ... Chiếnlược phát triển mua lại sáp nhập • Hợp hai hệ thống nhân khác biệt hai công ty khác • Cắt giảm nhân NGO QUY NHAM, MBA Chiếnlược công ty QLNS chiếnlượcChiếnlược Công ty Chiếnlượcnhân Chiến...
... Xác định hội đe dọa Phát triển phương án chiếnlượcChiếnlược công ty Phân tích môi trường nội Xác định điểm mạnh điểm yếu - Chiếnlược tăng trưởng - Chiếnlược ổn định - Chiếnlược suy giảm Chiến ... Chiếnlược phát triển mua lại sáp nhập • Hợp hai hệ thống nhân khác biệt hai công ty khác • Cắt giảm nhânChiếnlược Công ty Chiếnlược ổn định (ít hội phát triển) Chiếnlược suy giảm Chiếnlược ... & nhân viên: cân • Bầu không khí ’cởi mở’ Lập kế hoạch (hoạch định) nguồnnhânlực …là trình dự báo nhu cầu NNL khả cung cấp doanh nghiệp, xác định mức độ thiếu hụt nguồnnhân lực, đưa kế hoạch...
... viên nhân viên cách “thỏa mãn 100% nhân viên” Nhân viên tin tưởng: “ Khi QH cho phép nhân viên họ làm việc để thoả mãn nhu cầu khách mà không cần xin ý kiến cấp có nghĩa họ tin tưởng nhân viên ... tạo động lực để nhân viên làm tốt chức trách chí vượt mong đợi Do họ hết lòng góp sức vào thực mục tiêu công ty B Đóng vai: 1.Vai nhân viên • Những câu hỏi đặt • Khi thay đổi vậy, đòi hỏi nhân viên ... nghiệm hiểu biết công việc cho nhân viên Ngoài trinh độ chuyên môn nhân viên tăng thêm khả giao tiếp ứng xử khách hàng, tạo cho nhân viên tự tin phục vụ khách Các nhân viên đào tạo thông qua khóa...
... nghĩa hoạchđịnhnguồnnhânlực Mô tả trình hoạchđịnhnguồnnhânlực Biết cách áp dụng biện pháp nguyên tắc tinh giản biên chế QTNNL Chương - Hoạchđịnhnguồnnhânlực22 Khái niệm Hoạchđịnhnguồn ... cần làm – Dư thừa nhân – Thiếu hụt nhân Hoạchđịnhnhân Hệ thống thông tin nhân QTNNL Chương - Hoạchđịnhnguồnnhânlực2 29 Bước 6: Thực hoạchđịnhnguồnnhânlực Dư thừa nhân (cung > cầu) ... - Hoạchđịnhnguồnnhânlực2 16 Bước 5: Phân tích quan hệ cung cầu nguồnnhân lực, điều chỉnh hệ thống HRM * Cung nguồnnhânlực Dự báo cung nhânlực bên công ty – Kiểm toán nhân – Hoạch định...
... 2/ 12/ 20 12 LOGO III Chiếnlược IIIl ợc kinh doanh chiếnlược QTNNL 2- Chiếnlược QTNNL tương ứng theo chiếnlược KD Các DN áp dụng chiếnlược đổi www.themegallery.com Company Logo 2/ 12/ 20 12 2- ... 2/ 12/ 20 12 2- Chiếnlược QTNNL tương ứng theo chiếnlược KD Các DN áp dụng chiếnlược nâng cao chất lượng: www.themegallery.com Company Logo 2- Chiếnlược QTNNL tương ứng theo chiếnlược KD Các ... 2/ 12/ 20 12 1- Khái niệm hoạchđịnh NNL Là trình , nguồnnhânlực lực, đưa thực ., bảo đảm cho DN có với , để...
... nghiệp Vì vậy, hoạchđịnhnguồnnhânlực hiệu góp phần tạo nên thành công doanh nghiệp 1 .2. 1 Hoạchđịnhnguồnnhânlực giữ vai trò trung tâm quản trị nguồnnhânlựcHoạchđịnhnguồnnhânlực giúp doanh ... nghiệp phải có nguồnnhânlực với kiến thức, kỹ cần thiết Hoạchđịnhnguồnnhânlực tốt giúp doanh nghiệp có đội ngũ nhân phù hợp Khi hoạchđịnhnguồnnhânlực hay hoạchđịnhnguồnnhânlực không ... lược khác doanh nghiệp chiếnlược thị trường, chiếnlược sản phẩm 1 .2 Vai trò hoạchđịnhnguồnnhânlựcHoạchđịnhnguồnnhânlực giữ vai trò trung tâm quản trị nguồnnhân lực, có ảnh hưởng lớn...
... thưởng thưởng đó) Bảng 2. 1: Chiếnlược thị phần sách lực lượng bán hàng Xây dựng Chiếnlược "xây dựng" chiếnluợc mở rộng, phản ánh chiếnlược phát triển đơn vị kinh doanh chiếnlược (SBU) thị trường ... dựng kế hoạchchiếnlược họ Một mục tiêu chiếnlược tổng thể cơng ty xác định, tất đơn vị kinh doanh chiếnlược (SBU) cơng ty phải phối hợp với việc thực Một đơn vị kinh doanh chiếnlược (SBU) ... ơng thêm tư gia ơng Chiến lược cấu tổ chức lực lượng bán hành công ty Page of 20 Hình 2. 3 Thực chiếnlược tổng thể Thiết kế mơ hình tổ chức lực lượng bán hàng Mặc dù chiếnlược marketing phân...
... thưởng thưởng đó) Bảng 2. 1: Chiếnlược thị phần sách lực lượng bán hàng Xây dựng Chiếnlược "xây dựng" chiếnluợc mở rộng, phản ánh chiếnlược phát triển đơn vị kinh doanh chiếnlược (SBU) thị trường ... dựng kế hoạchchiếnlược họ Một mục tiêu chiếnlược tổng thể cơng ty xác định, tất đơn vị kinh doanh chiếnlược (SBU) cơng ty phải phối hợp với việc thực Một đơn vị kinh doanh chiếnlược (SBU) ... ơng thêm tư gia ơng Chiến lược cấu tổ chức lực lượng bán hành công ty Page of 21 Hình 2. 3 Thực chiếnlược tổng thể Thiết kế mơ hình tổ chức lực lượng bán hàng Mặc dù chiếnlược marketing phân...
... thống hoạchđịnhnguồnlực doanh nghiệp ERP f Hình 2: Các giai đoạn phát triên ERP Hình 3: Mô hình chiếnlược Big bang 20 Hình : Mô hình chiếnlược Parallel 22 r Hình 5: M ô hình chiênlược Process ... Hệ thống hoạchđịnhnguồnlực doanh nghiệp ERP Khái niệm ERP theo chuẩn quốc tế giợi hạn phạm v i hoạchđịnhnguồnlực bao gồm nhânlực (con người), vật lực (tài sản, thiết bị ) tài lực ( ti ... 1 .2 Các giai đoạn phát triển cấa ERP Hình 2: Các giai đoạn phát triển ERP 20 0 ERP mở rộng (Extended ERP) 199 Hoạchđịnhnguồnlực doanh nghiệp (ERP) Hoạchđịnhnguồnlực sản xuất (MRP l i ) Hoạch...
... nhân viên kịp thời • Tăng suất lợi cạnh tranh tổ chức CHƯƠNG HOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂNLỰC HĐ NNL quản trị chiến lược: Chiếnlược KD A Chiếnlược QTNNL Chiếnlược QTNNL Chiếnlược KD C Chiếnlược ... Chiếnlược KD C Chiếnlược KD Chiếnlược QTNNL D ChiếnlượcChiếnlược Kinh doanh QTNNL E Chiếnlược Kinh doanh 10 Chiếnlược QTNNL CHƯƠNG HOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂNLỰC QUY TRÌNH HĐNNL: QUY TRÌNH ... việc cụ thể? Khi cần nhân viên này? CHƯƠNG HOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂNLỰC 3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂNLỰC 3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂNLỰC a Phương pháp định tính: 3.1 DỰ ĐOÁN CẦU NHÂNLỰC Phương pháp từ lên:...
... Ngân sách, doanh thu, chi phí, lợi nhuận Kế hoạch kinh doanh, kế hoạch sản xuất, kế hoạch dự trữ tồn kho Vốn, nhân lực, tài sản, cơng nợ (Các nguồnlực doanh nghiệp quản lý cách thơng minh linh ... Lập kế hoạch thực Trình bày kế hoạch cho hội đồng quản lý phê chuẩn Trình bày kế hoạch cho nhóm nhân viên, để xem khả chấp nhận phản hồi từ họ Lập kế hoạch huấn luyện người sử dụng Lập kế hoạch ... lựa chọn cho phép định giá tất package với quy mơ 15 Chu trình triển khai ERP Lập kế hoạch dự án (project planning): định bắt đầu dự án, thực dự định hồn tất dự án hoạchđịnh “phải làm gì”...
... doanh QTNNL B Chiếnlược QTNNL Chiếnlược KD C Chiếnlược KD Chiếnlược QTNNL E Chiếnlược Kinh doanh 10 Chiếnlược QTNNL BÀIHOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂNLỰC III HOẠCHĐỊNH NNL III HOẠCHĐỊNH NNL KHKD Dài ... TRÌNH HOẠCHĐỊNHBÀIHOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂNLỰC III HOẠCHĐỊNH NNL III HOẠCHĐỊNH NNL Thu thập thông tin Môi trường bên Môi trường bên BÀIHOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂNLỰC III HOẠCHĐỊNH NNL III HOẠCH ... 1 /22 900 41 1 /24 1000 42 1 /26 120 0 46 1 /28 1000 36 5100 21 5 Tổng BÀIHOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂNLỰC III HOẠCHĐỊNH NNL III HOẠCHĐỊNH NNL Tính theo nhu cầu nhânlực đơn vị Từng đơn vị, phận kế hoạch...
... xác định rõ ràng phương hướng hoạt động Tổ chức Mối quan hệ chiếnlược NNL chiếnlược kinh doanh Chiếnlược kinh doanh Chiếnlược kinh doanh Chiếnlược kinh doanh A B Chiếnlược QT NNL C Chiếnlược ... cao Mục tiêu hoạchđịnh NNL Hoạchđịnh NNL Đúng số lượng Đúng người Đúng nơi Đúng lúc Vai trò hoạchđịnh NNL Gắn nguồnnhânlực tổ chức lại với Đảm bảo phù hợp chiếnlượcnhânchiếnlược kinh ... Định nghĩa • Hoạchđịnhnguồnnhânlực trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồnnhân lực, đưa sách thực chương trình, hoạt động bảo đảm cho doanh nghiệp có đủ nguồnnhânlực với phẩm...