... của quảnlýhàngtồnkho
Quản lýhàngtồnkho là tính lợng tồnkho tối u sao cho chi phí tồnkho là
nhỏ nhất. Hoạt động quảnlýhàngtồnkho đợc đặt trên cơ sở bốn câu hỏi lớn sau:
ã Lợng đặt hàng ... nghiệp mình để đa
ra phơng pháp và mô hình quảnlý hiệu quả.
1.2. Quảnlýhàngtồnkho của doanh nghiệp
1.2.1. Sự cần thiết phải quảnlýhàngtồnkho
Quản lý và sử dụng hợp lý các loại tài sản lu ... đó có hoạt động quảnlýhàngtồn
kho.
Quản lýhàngtồnkho là một công việc khá phức tạp, đòi hỏi nhà quảnlý
doanh nghiệp phải biết vận dụng sáng tạo các phương phápquảnlý vào thực
tiễn...
... của khách hàng trong hàng chờ. Và điều mà các nhà quảnlý cần quan tâm đó chính
là những đặc điểm cơ bản của hàng chờ, từ đó sẽ có những biệnphápquảnlý để khắc
phục tình trạng hàng chờ, ... gian đứng chờ hàng tiếng đồng hồ để xếp hàng, chen chúc và mang
trong mình nhiều tâm trạng bực bội và khó chịu nữa. Tuy nhiên, với biệnpháp này, các
nhà quảnlý siêu thị và quảnlýhàng chờ phải ... Do đó
các biệnphápquảnlýhàng chờ là rất quan trọng và cần thiết. Nó giúp doanh nghiệp chủ
động trong việc phục vụ khách. Việc quảnlýhàng chờ tạo điều kiện thuận lợi cho khách
hàng trong...
... sách quản lý, tiến hành các hoạt động tác
nghiệp của nhân viên nhằm thể hiện các dịch vụ.
1.2 Biệnphápquảnlýhàng chờ dịch vụ
1.2.1 Biệnphápquảnlýhàng chờ hiện
Các biệnphápquảnlýhàng ... vấn khách hàng đã áp dụng rất nhiều biệnpháp khác nhau để quảnlýhàng
chờ của mình. Cụ thể:
Quản lý tâm lý khách hàng trong quá trình chờ đợi: Các nhà cung cấp dịch vụ
tư vấn khách hàng áp ... khách hàng như:
giảm giá cho các khách hàng phải chờ đợi lâu…
1.2.2 Biệnphápquảnlýhàng chờ ẩn
Đối với hàng chờ ẩn, các cơ sở cung ứng dịch vụ thường áp dụng hai biện
pháp chính đó là: dấu hàng...
... phận sản xuất sử
dụng.
- Hạn chế lượng hàngtồnkhotồn ở các tổ sản xuất và dễ dàng trong công tác bảo
quản hàngtồn kho.
- Dễ dàng phát hiện loại hàngtồnkho sử dụng vượt mức (nếu có), từ đó ... nhận Thủ kho
Chuyên Đề Tốt Nghiệp GVHD: Trần Thị Nga
2. Nhận xét về công tác quảnlý và công tác kế toán hàngtồnkho tại Công ty Cổ
Phần Nhựa Đà Nẵng:
a. Trong công tác quảnlýhàngtồn kho:
- ... kinh doanh chỉ quảnlýhàngtồnkho theo thứ
tự mà chưa chú trọng đến những loại có khối lượng tồnkho lớn và có lượng nhập xuất
trong kỳ nhiều.
b. Trong công tác kế toán hàngtồn kho:
- Việc...
... tác quảnlý và công tác kế toán hàngtồnkho tại Công ty Cổ
Phần Nhựa Đà Nẵng:
a. Trong công tác quảnlýhàngtồn kho:
- Do mẫu sổ có diện tích không lớn nên tên của từng loại hàngtồnkho thường ... chưa quảnlý
riêng được đặc điểm của hàngtồn kho.
- Tại kho, phòng kế toán và phòng kinh doanh chỉ quảnlýhàngtồnkho theo thứ
tự mà chưa chú trọng đến những loại có khối lượng tồnkho lớn ... Thị Nga
LỜI KẾT
Việc quảnlý và tổ chức kế toán hàngtồnkho là vấn đề quan trọng và phức tạp.
Nó đòi hỏi cần phải đặt ra những nhiệm vụ và biệnpháp để quảnlýhàngtồnkho một
cách có hiệu...
... sách quản lý, tiến hành các hoạt động tác
nghiệp của nhân viên nhằm thể hiện các dịch vụ.
1.2 Biệnphápquảnlýhàng chờ dịch vụ
1.2.1 Biệnphápquảnlýhàng chờ hiện
Các biệnphápquảnlýhàng ... khách hàng như:
giảm giá cho các khách hàng phải chờ đợi lâu…
1.2.2 Biệnphápquảnlýhàng chờ ẩn
Đối với hàng chờ ẩn, các cơ sở cung ứng dịch vụ thường áp dụng hai biện
pháp chính đó là: dấu hàng ... hiện thường được các cơ sở cung cấp dịch vụ
áp dụng như:
+ Quảnlý tâm lý khách hàng khi khách hàng chờ đợi:
Để quảnlý tâm lý của khách hàng, các cơ sở cung ứng dịch vụ nên vận dụng
các triết...
... kém, hàngtồnkho thường cần thiết cho họat động tốt của xí nghiệp
và việc giảm hay lọai bỏ hàngtồnkho cần được cân nhắc kỹ.
-
2.1.2 Sự cần thiết của tồn kho:
1. Tồnkhohàng cung ứng :
Tồnkho ... chi phí do sở hửu hàngtồn kho
được ước lượng tỷ lệ với số lượng hàng hoá tồnkho và thời gian tồnkho . Chúng ta ký
hiệu C
p
là chi phí tồnkho của một sản phẩm trong một kho ng thời gian.
3. ... giá
trị trung bình của lượng hàngtồnkho ở cột 6 ( tiền không sử dụng được):
Mã hàng Đơn giá Số lần xuất Giá trị hàng
xuất
Tồn kho
trung bình
Giá trị hàng
tồn kho
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
20.0
120.0
25.0
5.0
90.0
1.8
9.0
0.8
0.5
7.0
200
80
25
120
80
140
140
150
300
80
4.000
9.600
625
600
7.200
252
1.260
120
150
560
35
12
4
60
3
10
20
10
50
5
700
1.440
100
300
270
18
180
8
25
35
Tổng...
... nhà kho truyền thống như: máy nâng hàng,
băng chuyền,….
1.2.4. Lợi ích của việc áp dụng mô hình Just in time
QUẢN TRỊ TỒNKHO VÀ HỆ THỐNG QUẢNLÝHÀNGTỒN
KHO JUST IN TIME
1.1. Quản trị tồn kho
1.1.1. ... lý
4. phí tổn cho việc đầu tư vào hàngtồn kho:
- phí tổn cho việc vay mượn
- thuế đánh vào hàngtồn kho
- bảo hiểm cho hàngtồn kho
5. Thiệt hại của hàngtồnkho do mất mát hư hỏng không sử dụng
được
Chiếm ... Vấn đề cung ứng
- Chất lượng hàngtồn kho
- Giá cả của các loại hàngtồn kho
Những tiêu chuẩn này có thể làm thay đổi vị trí các hàngtồn kho. Việc phân
nhóm hàngtồnkho là cơ sở để đề ra các chính...
... K10
2
Nghiên cứu khoa học
- Với lô hàng có kích thước nhỏ, lượng hàngtồnkho sản phẩm dở
dang sẽ ít hơn so với lô hàng có kích thước lớn. Điều này sẽ giảm chi phí lưu
kho và tiết kiệm diện tích kho bãi. ... khách hàng. Nhu cầu của khách hàng sẽ là đầu
tàu kéo các công đoạn phía sau. Tuân thủ đúng nguyên tắc , công đoạn trước
đáp ứng nhu cầu của công đoạn sau. Chính nhờ nguyên tắc này mà lượng hàng
tồn ... kho bãi.
- Lô hàng có kích thước nhỏ ít bị cản trở hơn tại nơi làm việc.
- Dễ kiểm tra chất lượng lô hàng và khi phát hiện có sai sót thì chi phí
sửa lại lô hàng sẽ thấp hơn lô hàng có kích...
... Với lô hàng có kích thước nhỏ, lượng hàngtồnkho sản phẩm dở dang sẽ ít hơn so với
lô hàng có kích thước lớn. Điều này sẽ giảm chi phí lưu kho và tiết kiệm diện tích kho
bãi.
- Lô hàng có ...
Quản lýhàngtồnkho
Cao Vũ Minh Uyên dịch
Doanh nhân Sài Gòn
Làm thế nào để điều chỉnh được tình trạng ứ đọng và thiếu hụt hàng hóa?
Nếu ai đó từng nghĩ làm cách nào để cân đối hàngtồn ... tồn kho, bạn phải dự đoán được kho ng thời gian từ lúc đặt hàng cho
đến khi nhận được hàng. Ví dụ: Bạn dự định 4 tuần có hàng, trong khi nhà sản xuất làm
được 10 bộ/tuần, thì bạn phải đặt hàng...
... khách hàng.
8
Mục lục
Đề tài:
BIỆN PHÁPQUẢNLÝHÀNG CHỜ MỘT DỊCH VỤ CỤ THỂ
Chương I
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HÀNG CHỜ DỊCH VỤ ĂN UỐNG VÀ
BIỆN PHÁPQUẢNLÝHÀNG CHỜ DỊCH VỤ ĂN UỐNG …………… 2
1.1 .Hàng ... ……………………………4
1.2. Biệnphápquảnlýhàng chờ dịch vụ ……………………………………….7
1.2.1. Đối với hàng chờ hiện …………………………………… …………….7
1.2.2. Đối với hàng chờ ẩn ……………………………………… ……………8
Chương II
THỰC TRẠNG QUẢNLÝHÀNG ... …………………………………………………….9
2.2.2.Đối với hàng chờ ẩn …………………………………………………… 11
2.3.Đánh giá việc quảnlýhàng chờ dịch vụ ăn uống của nhà hàng ……… 12
Chương III
MỘT SỐ BIỆNPHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ
QUẢN LÝHÀNG CHỜ DỊCH...
... khác, mặt khác lại
được quảnlý đơn giản hơn.
2.2 Khía cạnh thông tin về quảnlýhàngtồn kho:
H 21. Sự thayđổi hàngtồnkho theo thời gian
Ở mọi thời điểm, hàngtồnkho là một hàm theo thời ... chi phí do sở hửu hàngtồn kho
được ước lượng tỷ lệ với số lượng hàng hoá tồnkho và thời gian tồnkho . Chúng ta ký
hiệu C
p
là chi phí tồnkho của một sản phẩm trong một kho ng thời gian.
3. ... Kho sản phẩm trung gian giửa các máy móc bảo
Chương 2
Quản lýhàngtồn kho
2.1 Giới thiệu :
Với xí nghiệp có lọai hình nào, quảnlýhàngtồnkho vẩn là vấn đề quan trọng và sẽ
được chúng ta đề...