... (có bản quyền) của quyển sách Cảm Hứng Sống Theo 7ThóiQuen Thành Đạt, được cung cấp chính thức bởi TGM Corporation. Hiện nay, mặc dù sách Cảm Hứng Sống Theo 7ThóiQuenThànhĐạt vẫn đang ... đch gị àưëi vúái bẩn? Nïëu bẩn àậ àổc hóåc lâm quen vúái 7Thối Quen, chng sệ gip lâm múái nhûäng hiïíu biïët vâ cam kïët thûåc hiïån 7ThốiQuen ca bẩn, cố lệ quan trổng hún, nố sệ gúåi ra ... nhau [Thối quen 4], sûå hiïíu biïët lêỵn nhau [Thối quen 5], sûå húåp tấc sấng tẩo giûäa cấc bïn [Thối quen 6] vâ nhu cêìu cho mưåt sûå àưíi múái vâ cẫi thiïån liïn tc [Thối quen 7] . Nhûäng...
... 7thóiquencủangườithànhđạt Cuốn sách " ;7 thóiquencủangườithành đạt& quot; (7 Habits of Highly Effective People) của Stephen Covey là kim chỉ nam ... các khóa đào tạo của Covey. Để đạt được mục tiêu đặt ra, Garcia đã dẫn chứng một vài thóiquen trong 7thóiquen mà ông và những nhân viên của mình sử dụng hàng ngày. Ví dụ, là người lãnh đạo ... ông đã sử dụng 7thóiquen như thế nào để biến hệ thống trường học ở thành phố từ chỗ khó khăn đến những thành công liên tiếp. Khi còn nhỏ, Garcia và gia đình (vốn là những người tị nạn) đã...
... con người là, chứ không phải của cái con người giả vờ là”.SỨC MẠNH CỦA MẪUBảy thóiquencủa Những ngườiThànhđạt cao là hiện thân của nhiều nguyên lý cơ bản của sự thành đạtcủa con người. ... nhiên. Thói quen7 là thóiquencủa sự đổi mới, một sự đổi mới thường xuyên, có cân nhắc, của bốn mặt cơ bản của cuộc sống. Nó bao quanh và thể hiện tất cả những thóiquen kia. Đó là thóiquencủa ... thức mới của nhau, làm giá trị của nó tăng lên nhiều. Mỗi thóiquen hoặc mỗi quan niệm sẽ được trình bày rõ khi giới thiệu.ĐỊNH NGHĨA TÍNH HIỆU QUẢBảy thóiquen là những thóiquencủa tính...
... mặt người đưa 7THÓIQUEN GIAO TIẾP CỦA NGƢỜI THÀNHĐẠT Thói Quen # 7 ĐẮC NHÂN TÂM 7THÓIQUEN GIAO TIẾP CỦA NGƢỜI THÀNHĐẠT Thói Quen # 5QUẢN LÍ các đầu mối liên lạc 7THÓIQUEN GIAO TIẾP CỦA ... gần” 7THÓIQUEN GIAO TIẾP CỦA NGƢỜI THÀNHĐẠT Thói Quen # 2Thuần thục các NGHI THỨC GIAO TẾ trong kinh doanh 7THÓIQUEN GIAO TIẾP CỦA NGƢỜI THÀNHĐẠT7THÓIQUEN GIAO TIẾP CỦA NGƢỜI THÀNHĐẠT Thói ... sátbàn tay người đối diện Bắt chặt vừa phải, Lắc nhẹ 3 lần trong 5 s (lắc từkhuỷu tay) 7THÓIQUEN GIAO TIẾP CỦA NGƢỜI THÀNHĐẠT7THÓIQUEN GIAO TIẾP CỦA NGƢỜI THÀNHĐẠT Thói Quen # 4Luôn...
... muốn trở thànhngườithành ñạt cao không? ðể trở thànhngườithành ñạt cao ñòi hỏi phải ñầu tư cho bản thân một cách cơ bản và phải biết giữ kỷ luật bản thân rất nghiêm túc. Người thành ñạt ... lòng ngườithành ñạt cao. 3. ðối với bạn ñiều gì là quan trọng nhất? Câu hỏi chính củangườithành ñạt cao không bao giờ là "Bạn ñã làm gì?" mà là "Bạn ñã trở thànhngười ... Những ngườithành ñạt cao sẵn sàng ñón nhận các rủi ro ấy. Thứ ba, ngườithành ñạt cao thường phải chịu cảnh hẩm hiu bị các ñồng nghiệp gạt ra rìa. Nếu bạn nghiên cứu tiểu sử những người thành...
... muốn trở thànhngườithànhđạt cao không? Để trở thànhngườithànhđạt cao đòi hỏi phải đầu tư cho bản thân một cách cơ bản và phải biết giữ kỷ luật bản thân rất nghiêm túc. Ngườithànhđạt cao ... ngườithànhđạt cao sẵn sàng đón nhận các rủi ro ấy. Thứ ba, ngườithànhđạt cao thường phải chịu cảnh hẩm hiu bị các đồng nghiệp gạt ra rìa. Nếu bạn nghiên cứu tiểu sử những ngườithànhđạt ... trong lòng ngườithànhđạt cao. 3. Đối với bạn điều gì là quan trọng nhất? Câu hỏi chính củangườithànhđạt cao không bao giờ là "Bạn đã làm gì?" mà là "Bạn đã trở thànhngười như...
... GIAN CỦANGƯỜITHÀNH CÔNG THÌ KHÁCQuản lí thời gian tạo ra một lịch trình phù hợp với mục tiêu của cuộc sống,cá tính hay thóiquencủa từng người và cũng chính là quản lí thứ tự ưu tiên của ... nhà đại văn hào người Nga Tolstoy. Và người chịu án tử hình đó chính là “Dostoyevsky” SLIDE 1: QUẢN LÝ THỜI GIAN CỦANGƯỜITHÀNH CÔNGSLIDE 2:Chúng ta hãy trở thành một người có năng lực ... cách của bản thân!!!SLIDE 3:Tùy theo mỗi người, không chỉ hoàn cảnh và mục tiêu khác nhau mà quanđiểm về nhân sinh, về mức độ cảm nhận thành đạt, hạnh phúc cũng như ướcmuốn của mỗi người...
... nhu cầu của thị trường. Kết quả là, họ có được lợi thế cạnh tranh quan trọng.Đây là một số thóiquencủa nhà lãnh đạo thay đổi vĩ đại, và các gợi ý cho việc biến các thóiquen này thành thực ... mạnh gồm các nhà lãnh đạo mà có thể kết hợp các thế mạnh của họ một cách hiệu quả để nhanh chóng thực thi chiến lược của bạn. Thói quencủangười lãnh đạo thay đổi (phần 2) Lãnh đạo thay đổi là ... quan trọng của các kế hoạch chiến lược và việc thiết lập mục tiêu để đạt đến tầm cao mới, nhưng đa số họ đều gặp khó khăn trong việc làm cho kế hoạch của mình đạt được những hứa hẹn của nó. Quan...
... giỏi chuyển thành một nhà lãnh đạo phục vụ. Một vài đặc điểm mà người này tự nhiên lại có còn người khác thì không. Có những người cảm thấy mong ước tự nhiên của họ là phục vụ những người khác, ... những người khác. Tuy nhiên, rất dễ để mất dấu vết của những lý tưởng này, đặc biệt trong các tổ chức mà lợi ích có thể được đặt cao hơn con người. Do vậy, nhà lãnh đạo phải đưa những thói quen ... chia sẻ tạo ra là nền tảng để có được sự ủng hộ của nhân viên và nhân viên sẽ nâng cao cảm giác sự có mặt của họ có ý nghĩa với tổ chức. Đưa thóiquen vào thực tếNhà lãnh đạo phục vụ tin rằng...
... Linh họat – phẩm chất củangườithành đạt Đối với những nhà doanh nghiệp thành đạt, ngoài tài năng, trí tuệ và lòng can đảm, họ còn là những người có linh cảm rất chính xác. Một ... đường tạo ra một sự nghiệp thành công. Có nhiều linh cảm đồng nghĩa với việc có đầu óc chuẩn bị và với những cơ hội ngang nhau thì doanh nhân thành công chính là người nắm bắt được cơ hội ... thời. Đó không chỉ là bản chất của kinh doanh mà còn là bí quyết của giới doanh nhân. Một triệu phú kinh doanh bảo hiểm ở Đài Loan thuờng kể cho các nhân viên của mình một truyện ngắn như sau:...
... số củangườithành đạt Càng ngày, người ta càng cho rằng EQ quan trọng hơn IQ, như người ta thường nói "với IQ người ta tuyển lựa bạn, nhưng với EQ, người ta đề bạt bạn". Những người ... hội.Những ngườithành đạt không phải là người có IQ cao nhất mà có EQ cao nhất.Là bất cứ việc gì cũng chỉ thành công nếu toàn tâm toàn ý dành cho nó. Để đặc trưng cho phẩm chất này người ta ... hiện khả năng của một người hiểu rõ chính bản thân mình cũng như thấuhiểu người khác ít nhiều giống với khái niệm mà Gardner gọi là trí thông minh trong người và thông minh giữa người. Hơn thế,...
... sản xuất nguyên vật liệu của Pháp về việc có đúng là Acom muốn thuê thuyền vận chuyển nguyên liệu hay không. Người nhận điện thoại lúc đó là vị trưởng phòng kinh doanh của Acom. Mặc dù giá vận ... không tìm thấy giám đốc Acom, người có vai trò quyết định thuê hay không. Ngay lập tức trưởng phòng kinh doanh đã đồng ý thuê toàn bộ số thuyền của doanh nhân người Anh nọ. Rất may sau đó, ... đốc điều hành của Acom đã thuộc về vị trưởng phòng kinh doanh, người có quyết định táo bạo đưa lại lợi nhuận lớn cho Acom. Tuỳ cơ ứng biến về mặt ý nghĩa thì rất dễ hiểu và mọi người ai cũng...