...
Z: Biết im lặng
Im lặng là một phẩmchất lớn, “Lời nói là bạc, im lặng là vàng”.
12phẩmchấtcầnthiếtchonhàlãnhđạo
Quản lý học hiện đại coi lãnhđạo là một trong các chức năng quan ... nịnh bợ và tâng bốc.
9/ Tính hài hước
Người lãnhđạocầncó tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của
người lãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và tinh ... khả năng lãnhđạo luôn
được coi trọng. Nhà quản lý nào cũng đều mơ ước có trong doanh nghiệp của
mình một người lãnhđạo với đầy đủ những phẩmchất tốt đẹp. Vậy những kỹ năng
nào cầnthiết để...
... nghiệp.
12phẩmchấtcầnthiếtchonhàlãnhđạo
1/ Người lãnhđạo phải biết lãnhđạo
Khái niệm này tưởng chừng khá hài hước nhưng người lãnhđạo phải có khả
năng lãnhđạo theo đúng ... mình và sửa chữa nó.
9/ Tính hài hước
Người lãnhđạocầncó tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự
của người lãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn
và ... đóng góp của nhân viên
Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người chèo chống con tàu được.
Thay cho việc không phê bình được nhân viên, nhàlãnhđạo sẽ lại luôn tự
phàn nàn, và điều này...
... niềm nở, tế nhị
12phẩmchấtcầnthiếtchonhàlãnhđạo
Quản lý học hiện đại coi lãnhđạo là một trong các chức năng quan trọng
của quản lý. Trong cộng đồng doanh nghiệp, các nhà điều hành ... năng lãnh đạo. Nhà quản lý nào cũng đều mơ ước có trong
doanh nghiệp của mình một người lãnhđạo với đầy đủ những phẩmchất tốt đẹp.
Vậy những kỹ năng nào cầnthiết để giúp người lãnhđạo hoàn ... nịnh bợ và tâng bốc.
9/ Tính hài hước
Người lãnhđạocầncó tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của
người lãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và tinh...
...
Hãy thể hiện bản thân nhiều hơn. Một nhàlãnhđạo phải hoàn thiện mọi thứ
thông qua những người khác, vì vậy các mối quan hệ là cần thiết. Hãy dành thời
gian để hiểu thêm về sếp và cấp dưới. ... những nhân viên được khuyến khích và một thiện chí
cá nhân.
4. Phân bổ công việc.
Hãy hoàn thành mọi thứ. Cho dù công việc của bạn thuộc ngành nào, bạn
cũng cần thể hiện khả năng và kết quả lãnh ... kính trọng và bền bỉ.
Hãy ý thức được về tổ chức và những người bạn đang lãnh đạo. Ví dụ: Nếu
bạn chuyển từ một công ty mới mở sang làm cho một doanh nghiệp lâu năm, con
người và những qui...
... 12phẩmchấtcầnthiết của lãnhđạo
Tự tin, có chí hướng, hài hước, quý trọng nhân viên là những phẩmchấtcầnthiết
của lãnhđạo - người "cầm cân nảy mực" chotổ chức.
1. Nhàlãnh ... lãnhđạo phải lãnhđạo
Người lãnhđạo phải lãnhđạo chứ không chỉ quản lý điều hành. Có
nghĩa là người lãnhđạo giữ vai trò hướng dẫn, lựa chọn mục tiêu,
xác định tầm nhìn, dẫn dắt và tạo ... nịnh bợ và tâng bốc.
9. Tính hài hước
Người lãnhđạocầncó tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo.
Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và tinh...
... đồng, lập trình, thiết kế sản phẩm
3.1.2. Kỹ năng nhân sự (Human skills):
Liên quan đến khả năng cùng làm việc, động viên và điều khiển nhân sự. Một vài
kỹ năng nhân sự cầnthiếtcho bất cứ quản ... 177.
Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi
15
Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43A
Tài liệu tham khảo
1. Vơng Vĩ Tính cách và những quan hệ giao tiếp để thành công, Nhà xuất
bản ... cấp cơ sở (Fist- Line Managers) 6
3. Vai trò và kỹ năng của các nhà quản trị 6
3.1. Vai trò của nhà quản trị 6
II. CáC PHẩMCHấTCầNTHIếT CẹA MẫT NH QUảN TRị GII 9
1. Khả năng nhận thức và t...
... đồng, lập trình, thiết kế sản phẩm
3.1.2. Kỹ năng nhân sự (Human skills):
Liên quan đến khả năng cùng làm việc, động viên và điều khiển nhân sự. Một vài
kỹ năng nhân sự cầnthiếtcho bất cứ quản ... Lê, Nhà xuất
bản Long An,1991.
4. Lộ Tiểu Khả - Con đờng phi thờng của Đặng Tiểu Bình, nhà xuất bản văn
hoá thông tin, 2002.
5. Chu Trọng Lơng Thế kỷ XXI, làm lÃnhđạo nh thế nào, nhà xuất bản ... lý, tập I, II. Nhà xuất bản khoa học kỹ thuật, 2001.
Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi
28
Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43A
cho công ty, có trả lơng cao cho họ cũng hoàn...
... thành nhà quản trị giỏi, họ phải có những
phẩm chấtcầnthiếtcho quá trình quản trị của mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau
về các phẩmchất của một nhà quản trị giỏi, nhưng tựu chung lại nhà ... thực sự
có cơ sở khoa học vàcó hiệu quả khi nó được xử lý, được thực thi trên cơ sở các
thông tin chính xác đầy đủ và kịp thời. Thông tin không chỉ cầncho các nhà quản trị
mà chính bản thân ... Lê, Nhà
xuất bản Long An,1991.
4. Lộ Tiểu Khả - Con đường phi thường của Đặng Tiểu Bình, nhà xuất
bản văn hoá thông tin, 2002.
5. Chu Trọng Lương – Thế kỷ XXI, làm lãnhđạo như thế nào, nhà...
... Lê, Nhà xuất
bản Long An,1991.
4. Lộ Tiểu Khả - Con đờng phi thờng của Đặng Tiểu Bình, nhà xuất bản văn
hoá thông tin, 2002.
5. Chu Trọng Lơng Thế kỷ XXI, làm lÃnhđạo nh thế nào, nhà xuất bản ... thông tin
Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi
9
Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43A
giúp chotổ chức thích nghi đợc với môi trờng, nắm bắt tốt hơn các cơ hội và giảm bớt các ...
mạnh và thịnh vợng.
Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi
23
Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43A
trị của mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩmchất của một nhà quản...
... cụng- V ng V- Nh xu t bn vn hoỏ thụng tin- Trang 1 15.
Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi
13
Tiểu luận
Các phẩmchấtcầnthiết của nhà
quản trị giỏi
C¸c phÈm chÊt cÇn thiÕt cña ... iu d.
5
Tay trng l m nờn Ng i dch Nguyn Hin Lờ - Nh xu t bn Long An 1991, trang 19.
Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi
17
T i li u tham kh o 27
Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản ... chp nhn c
trong mt t chc.
Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi
10
vitamin v bỏn, song tỡnh hỡnh khụng tt p cho lm. n gia nm 50 , Bao Triu Long- cha ụng
cho rng chớnh tr v kinh t ca Hng...
... đồng, lập trình, thiết kế sản phẩm
3.1.2. Kỹ năng nhân sự (Human skills):
Liên quan đến khả năng cùng làm việc, động viên và điều khiển nhân sự. Một vài
kỹ năng nhân s
ự cầnthiếtcho bất cứ quản ... Kim Dung-QLKT 43A
Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi
25
Đơn giản bởi Buffett được tôn trọng và ngưỡng mộ hơn bất cứ doanh nhân còn sống nào
trên thế giới mà, và không chỉ bởi những ... 43A
Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi
21
Khi Vũ Vương hỏi lại làm thế nào để có thể quan sát được phẩmchất thực của một
người, Khương Tử Nha trả lời: Muốn tìm hiểu phẩmchất của...
... ông ta thông báo quyết định này cho trưởng phòng nhân sự.
Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi
7
ĐỀ ÁN MÔN HỌC
Các phẩmchấtcầnthiết của
nhà quản trị giỏi
G
G
i
i
á
á
o
o
... thành nhà quản trị giỏi, họ phải có những phẩmchấtcầnthiếtcho quá trình
quản trị của mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩmchất của một nhà quản trị
giỏi, nhưng tựu chung lại nhà ... nhân thường có quan hệ chặt chẽ và
mật thiết với nhau, nhưng với tư cách là nhà quản trị họ thường có những vai trò cơbản
sau:
Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi
6
Đề án môn học...
...
Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi
22
cầu ấy quá cao không thể xem xét được. Song Henry cho rằng đối với những nhân tài cao
cấp chỉ cầncó lợi cho công ty, có trả lương cao cho họ ... quan hệ chặt chẽ và
mật thi
ết với nhau, nhưng với tư cách là nhà quản trị họ thường có những vai trò cơbản
sau:
Đề án môn học
Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi
15
tiêu đó. Mục ... án môn học
Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi
6
- Vai trò đại diện chotổ chức: Với quyền uy chính thức của mình, nhà quản trị là
người tượng trưng chotổ chức và phải thực hiện...
... tham gia của họ vào bộ phim. Một nhà
sản xuất mới lần đầu vào nghề thì thường không tham gia nhiều lắm vào quá trình
Những phẩmchấtcầnthiết của
nhà sản xuất phim
Về cơ bản, nhà sản xuất ... gian cầnthiết để quay những cảnh đặc biệt của bộ
phim.
Việc phân cảnh sẽ chonhà sản xuất biết được những chi tiết cụ thể như:
phục trang, đạo cụ cầnthiếtvà khi nào thì diễn viên cần xuất ... Khoa học và Điện
Ảnh và Viện Khoa học và Truyền hình xuất bản danh sách của người viết kịch bản
hàng năm. Dĩ nhiên nhà biên kịch càng nổi tiếng thì chi phí càng cao và do đó nếu
nhà sản xuất...