... MarketingnhằmđẩymạnhhoạtđộngkinhdoanhNHTMViệtNamsaugianhậpWTO 73 3.2.1 Nhóm giảiphápnhằm tăng cƣờng nguồn lực NHTMViệtNam 73 3.2.2 Nhóm giảiphápMarketing Mix nhằmđẩymạnhhoạt ... NhữnggiảiphápMarketingnhằmđẩymạnhhoạtđộngkinhdoanhNHTMViệtNamsaugianhậpWTO 4 CHƢƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ MARKETING DỊCH VỤ NGÂN HÀNG SAUKHIVIỆTNAMGIANHẬPWTO 1.1 NHỮNG ... 66 3. 1.2 Mục tiêu cạnh tranh NHTMViệtNam 68 3. 1 .3 Một số định hƣớng chiến lƣợc MarketingnhằmđẩymạnhhoạtđộngkinhdoanhNHTMViệtNamsaugianhậpWTO 69 3. 2 Một số giảipháp Marketing...
... giải pháp, giảipháp quan trọng giảiphápMarketing để đẩymạnhhoạtđộngkinhdoanh Xuất phát từ lý trên, tác giả định chọn đề tài: GiảiphápMarketingnhằmđẩymạnhhoạtđộngkinhdoanhDoanh ... giảiphápMarketingđẩymạnhhoạtđộngkinhdoanh dịch vụ thay nghiên cứu lĩnh vực phần mềm Như vậy, phạm vi nghiên cứu đề tài tập trung vào giảiphápMarketingnhằmđẩymạnhhoạtđộngkinhdoanh ... trạng hoạtđộngmarketing dịch vụ truyền hình Internet IPTV ảnh hưởng tới hoạtđộngkinhdoanhDoanh nghiệp VASC, từ tìm nguyên nhân tồn đề xuất giảiphápmarketing để đẩymạnhhoạtđộngkinh doanh...
... Chương 1: Những vấn đề Marketinghoạtđộngkinhdoanh Chương 2: Thực trạng hoạtđộngMarketinghoạtđộngkinhdoanh sản phẩm Dầu nhờn lon hộp công ty CP Hóa dầu Petrolimex Chương 3: GiảiphápMarketing ... ty 1.2 Vai trò, chức Marketinghoạtđộngkinhdoanh 1.2.1 Vai trò Marketinghoạtđộngkinhdoanh Có thể thấy ngày Marketingđóng vai trò vô quan trọng hoạtđộngkinhdoanhdoanh nghiệp Nó đóng ... khác hoạtđộngkinhdoanhdoanh nghiệp chúng tách rời đối lập Trong hoạtđộngkinhdoanh chức vận dụng tổng hợp mối quan hệ mật thiết, ràng buộc chi phối lẫn 1 .3 Những nội dung hoạtđộng Marketing...
... lý luận Marketingdoanh nghiệp Phần II: Thực trạng hoạtđộngMarketing Công ty cổ phần Sản xuất Thương mại Không Gian Việt Phần III: GiảiphápMarketingnhằmđẩymạnhhoạtđộngkinhdoanh Công ... trò, chức Marketinghoạtđộngkinhdoanhdoanh nghiệp 1.2.1 Vai trò Marketinghoạtđộngkinhdoanhdoanh nghiệp Trong tổ chức kinhdoanhMarketing có vai trò sau: Thu thập thông tin doanh nghiệp ... 34 2.1.2 Lĩnh vực hoạtđộngkinhdoanh 34 2.1 .3 Cơ cấu tổ chức máy công ty 35 2.2 Phân tích kết hoạtđộngkinhdoanhdoanh nhiệp qua số năm gần 38 2.2.1 Kết hoạt động...
... MarketingnhằmđẩymạnhhoạtđộngkinhdoanhNHTMViệtNamsaugianhậpWTO 73 3.2.1 Nhóm giảiphápnhằm tăng cƣờng nguồn lực NHTMViệtNam 73 3.2.2 Nhóm giảiphápMarketing Mix nhằmđẩymạnhhoạt ... NhữnggiảiphápMarketingnhằmđẩymạnhhoạtđộngkinhdoanhNHTMViệtNamsaugianhậpWTO 4 CHƢƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ MARKETING DỊCH VỤ NGÂN HÀNG SAUKHIVIỆTNAMGIANHẬPWTO 1.1 NHỮNG ... 66 3. 1.2 Mục tiêu cạnh tranh NHTMViệtNam 68 3. 1 .3 Một số định hƣớng chiến lƣợc MarketingnhằmđẩymạnhhoạtđộngkinhdoanhNHTMViệtNamsaugianhậpWTO 69 3. 2 Một số giảipháp Marketing...
... 750000 420000 100000 tinh 30 000 1,5 lít 20 lít 0 ,33 lít 12lít sản phẩm Nớc học đờng Sản lợng 230 000 1000000 39 0000 30 000 50000 Sản lợng : lít b CáchoạtđộngMarketing + Những phơng hớng Với quan ... trách kinhdoanhMarketing nên không phản ứng mau lẹ theo thị trờng đòi hỏi thờng xuyên hoạtđộngMarketing Hàng ngũ quản trị trung gian: Kinhdoanh - Tài vụ - Tổ chức yếu lực dẫn đến thiếu chủ động ... khai thác đạt hiệu kinh tế hiệu Marketing + Những nguy Nguy từ phía chất lợng số sản phẩm tơng tự vào hoạtđộng làm lung lay hoạtđộng công ty đặc biệt ảnh hởng tới kết hoạtđộngmarketing Nguy từ...
... thực trạng hoạtđộngkinhdoanh Công ty cổ phần phát triển đô thị Kiên Giang -3- Chương : Giảipháp chiến lược đẩymạnhhoạtđộngkinhdoanh Công ty cổ phần phát triển đô thị Kiên Giang -4- CHƯƠNG ... 23. 247.880.81 26.000.000.000 1.072.500.000 năm 2010 Nộp NS Đồng 910.521.778 1 .35 3.989 .33 1 Lợi Đồng 1.0 93. 081.881 3. 380.810. 633 3. 217.500.000 nhuận TNBQ Đồng 2.600.000 3. 100.000 3. 700.000 Lao động ... cạnh tranh toàn cầu .Việt Nam đứng vị trí 59 số 131 kinh tế giới, xếp hạng ViệtNamnăm ngoái thứ 75 số 133 quốc gia Theo chuyên gia WEF, tín hiệu tốt lành cho kinh tế ViệtNam báo cáo dựa bốn...
... sản xuất kinhdoanh DN kinh tế có mối quan 37 37 Lê Thanh Hoàng hệ mật thiết với hoạtđộngkinhdoanhNHTM Thậm chí NHTMđóng vai trò “thủ quĩ” DN Sự yếu hoạtđộng dịch vụ NH Việtnam “thủ phạm” ... từ hoạtđộng tín dụng 2.2.2.4 Khả MarketingNHTMMarketing sản phẩm kinh tế thị trường Marketing trở thành hoạtđộng thiếu doanh nghiệp nói chung NHTM nói riêng Marketing ngân hàng thuộc nhóm Marketing ... chương: Chương 1: Những vấn đề chung hội nhập lĩnh vực ngân hàng Chương 2: Thực trang lực cạnh tranh ngân hàng ViệtNamsauViệtNamgianhậpWTO 2 Lê Thanh Hoàng Chương 3: giảipháp cho lực cạnh...
... yêu cầu kinhdoanh xuất II CÁCGIẢIPHÁP VỀ MARKETINGNHẰMĐẨYMẠNHHOẠTĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI TỔNG CÔNG TY CÀ PHÊ VIỆT NAM: Cùng với sách đổi kinh tế, hoạtđộng xuất Tổng công ty cà phê ViệtNam đem ... hỗn hợp: Đẩymạnhhoạtđộng quảng cáo, xúc tiến bán, bán hàng nhân, xây dựng mối quan hệ công chúng qua tổ chức hội nghị khách hàng CácgiảiphápMarketing –mix: Việc đề xuất giảiphápMarketing ... tiễn doanh nghiệp việc xúc tiến hoạtđộng 94 Khoá luận tốt nghiệp A1CN9 Nguyễn Thu Huyền – 2) Phân tích đánh giá thực trạng hoạt động, Marketing xuất Tổng công ty cà phê ViệtNamnămhoạt động, ...
... chức hoạtđộng xúc tiến hỗn hợp 2 .3. 2.5 Cáchoạtđộng chăm sóc khách hàng 2 .3. 3 Kết hoạtđộng bán mặt hàng…tại công ty… 2 .3. 3.1 Kết bán hàng theo sản phẩm 2 .3. 3.2 Kết bán theo quý 2 .3. 3 .3 Kết ... 1 .3. 3.1 Khái niệm phân phối 1 .3. 3.2 Chức phân phối 1 .3. 3 .3 Các dạng kênh phân phối 1 .3. 3.4 Quản trị kênh phân phối 1 .3. 4 Chiến lược truyền thông cổ động 1 .3. 4.1 Khái niệm 1 .3. 4.2 Mục đích 1 .3. 4 .3 ... TY… 3. 1 Cơ sở đề xuất giảipháp3. 1.1 Mục tiêu phương hướng công ty 3. 1.2 Thực trạng công tác tiêu thụ thời gian qua 3. 2 Một số giảiphápnhằmđẩymạnh công tác tiêu thụ công ty… 3. 2.1 Đẩy mạnh...
... cao hiệu công việc II/ NHỮNG KIẾN NGHỊ VÀ GIẢIPHÁPNHẰMĐẨYMẠNHHOẠTĐỘNGKINHDOANHCỦA KHÁCH SẠN TRONG THỜI GIAN TỚI: Qua thực tế tìm hiểu kết hoạtđộng sản xuất kinhdoanh khách sạn Thiên ... lợi Triệu Triệu Triệu 130 54 39 50 91 33 3 ,33 108 Qua bảng ta nhận thấy khách sạn tiến hành hoạtđộngkinhdoanh có hiệu quả, hoàn thành tốt tiêu năm 1999 2000 Năm 2000 kinhdoanh khách sạn có nhiều ... đựoc giao Vì có thống Ban lãnh đạo nên tạo thống đồng tất phận khách sạn hoạtđộng sản xuất kinhdoanhCáchoạtđộng kiểm soát tạo cho khách sạn sở vật chất giàu mạnh, góp phần thúc đẩyhoạt động...
... tác Phòng kinh doanh: Thực thi nhiệm vụ kinhdoanh công ty Xin ý kiến đạo giám đốc hoạtđộngkinhdoanhđồng thời đề xuất ý kiến kinhdoanh cho giám đốc Tìm nguồn hàng kinhdoanh Tham gia trực ... hiệu hoạtđộngkinhdoanh cách chia nhỏ vấn đề tồn để giảI cách dứt khoát triệt để Nâng cao lực, nghiệp vụ kinhdoanh cán công nhân viên công ty qua hoạtđộng đào tạo Phát huy tính động, linh hoạt ... ty đợc ban lãnh đạo tìm cách khắc phục cách sớm III Phơng hớng giảIphápđẩymạnhhoạtđộngkinhdoanh công ty INVESTLINK thời gian tới Phơng hớng nhiệm vụ công ty thời gian tới 17 Báo cáo thực...
... cao hiệu công việc II/ NHỮNG KIẾN NGHỊ VÀ GIẢIPHÁPNHẰMĐẨYMẠNHHOẠTĐỘNGKINHDOANHCỦA KHÁCH SẠN TRONG THỜI GIAN TỚI: Qua thực tế tìm hiểu kết hoạtđộng sản xuất kinhdoanh khách sạn Thiên ... 0,1 23 84,91 259,62 248 ,31 Triệu Triệu Triệu 130 54 39 50 91 33 3 ,33 108 Qua bảng ta nhận thấy khách sạn tiến hành hoạtđộngkinhdoanh có hiệu quả, hoàn thành tốt tiêu năm 1999 2000 Năm 2000 kinh ... hoạch Marketing với kế hoạch hoạtđộng ( hoạtđộng theo thị trường mục tiêu, trách nhiệm hoạt động, thời gian biểu, lịch trình hoạt động, ngân sách, ngân qũi Marketing làm cho khách sạn hoạt động...
... trạng giảipháp góp phần đẩymạnhhoạtđộngkinhdoanhmarketing sản phẩm du lịch cho khách quốc tế Công ty Lữ hành Hanoitourist ’’ với mục đích đưa giảipháp phù hợp giúp cho hoạtđộngkinhdoanh ... trạng giảipháp góp phần đẩymạnhhoạtđộngkinhdoanhmarketing sản phẩm du lịch cho khách quốc tế Công ty Lữ hành Hanoitourist ’’ với mục đích đưa giảipháp phù hợp giúp cho hoạtđộngkinhdoanh ... giảipháp góp phần thu hút khách marketing sản phẩm du lịch nhằmđầymạnhhoạtđộngkinhdoanh công ty: Để góp phân đẩymạnhhoạtđộng du lịch inbound thực phương hướng, mục tiêu phát triển hoạt...
... 9. 534 2 .39 1 13 494 12. 437 Năm 11.028 4.215 26 43 14 15 .32 9 14.464 2 .34 7 21 37 36 12. 530 29.442 1.494 1.824 13 -451 2.892 133 ,33 15,67 3. 436 31 ,16 76,29 -1.868 -44 ,32 100,00 -5 -19, 23 -91 ,30 -6 ... hình kinhdoanh dịch vụ thẻ sử dụng SPDV thẻ Dựa sở đó, đƣa giải pháp, kiến nghị nhằm phát triển hoạtđộngkinhdoanh thẻ Vietinbank Đồng Nai Hoạtđộngkinhdoanh thẻ GiảiphápHoạtđộngmarketing ... thẻ Tham gia vào hoạtđộngkinhdoanh thẻ gồm có hoạtđộng chủ yếu nhƣ sau: Hoạtđộng phát hành toán Hoạtđộng cấp, sử dụng quản lý mã tổ chức phát hành thẻ CÁCHOẠTĐỘNGKINHDOANH THẺ Thủ tục...
... hình kinhdoanh dịch vụ thẻ sử dụng SPDV thẻ Dựa sở đó, đƣa giải pháp, kiến nghị nhằm phát triển hoạtđộngkinhdoanh thẻ Vietinbank Đồng Nai Hoạtđộngkinhdoanh thẻ GiảiphápHoạtđộngmarketing ... thẻ Tham gia vào hoạtđộngkinhdoanh thẻ gồm có hoạtđộng chủ yếu nhƣ sau: Hoạtđộng phát hành toán Hoạtđộng cấp, sử dụng quản lý mã tổ chức phát hành thẻ CÁCHOẠTĐỘNGKINHDOANH THẺ Thủ tục ... thuyết marketinghoạtđộngkinhdoanh thẻ ngân hàng Với tổng quan thị trƣờng thẻ ViệtNam tiếp sở lý thuyết hoạtđộngkinhdoanh thẻ marketing thẻ Vietinbank Đồng Nai Chƣơng 3: Trình bày phƣơng pháp...
... hàng Nam Á giai đoạn 2007-2015 58 iii 3. 2 Cácgiảipháp nâng cao hiệu hoạtđộngkinhdoanh Ngân hàng TMCP Nam Á .60 3. 2.1 Nhóm giảipháp nâng cao lực tài 61 3. 2.2 Nhóm giảipháp ... hình thực tế Cácgiảipháp trình bày luận văn áp dụng rộng rãi hoạtđộngkinhdoanhNHTMViệtNam3 CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VÀ HIỆU QUẢ HOẠTĐỘNGKINHDOANHCỦACÁC NGÂN HÀNG ... nhuận sau thuế Tổng nguồn vốn 2002 36 ,36 1 93, 03 4 03, 63 14 ,33 4, 63 14,75 666, 73 20 03 2004 2005 2006 35 ,89 45,81 50,05 226,58 129,42 2 03, 77 142,17 1.188,22 6 03, 95 789,18 1.247,09 2.041,00 9, 43 61,67...