... doanh chinhánh Năm 20 10 biến động chinhánh vào giaiđoạn ổn định Bảng 2. 1: Sự thay đổi lực lượng bánhàngchinhánhgiaiđoạn 20 08 – 20 10 Nguồn: công ty cổ phần văn hoá Phương Nam chinhánh ... số lượng nhân chinhánh có thayđổi từ năm 20 08 đến năm 20 10 sau: Bảng 1. 1: Sự thay đổi số lượng lao động chinhánhgiaiđoạn 20 08 – 20 10 Nguồn: công ty cổ phần văn hóa Phương Nam – chinhánh ... Nam – chinhánh Hà Nội giaiđoạn từ năm 20 08 – 20 10 theo bảng 1. 11: hàng năm đóng góp chinhanh Hà Nội có tăng lên Cụ thể sau: năm 20 09 tăng so với năm 20 08 48 ,2% hay 18 4 triệu đồng Năm 20 10 tăng...
... nhiều chi phí sửa chữa Còn chi phí vận chuyển nước Công ty cần phải tiếp tục tìm kiếm đơn vị vận chuyển có cước chi phí phù hợp có uy tín thời gian vừa qua 5 .2. 2 Giảm chi phí bánhàngchi phí ... phí bánhàng tăng nhanh tương đương với tốc độ tăng doanh thu làm giảm hiệu hoạt động Công ty Để giảm chi phí bánhàng công tác bánhàng quan trọng, đó, Công ty cần lựa chọn nhân viên bánhàng ... giảm chi phí sản xuất việc việc giảm chi phí bánhàngchi phí quản lý doanh nghiệp vấn đề mà Công ty cần xem xét Mặc dù với quy mô sản xuất công ty ngày gia tăng tốc độ tăng chi phí quản lý chi...
... Tỉnh Lâm Đồng 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 2.1 .2 Chức năng, nhiệm vụ đặc điểm hoạt động công ty 2.1 .2. 1 Chức 2.1 .2. 2 Nhiệm vụ 2.1 .2. 3 Đặc điểm hoạt động 2.1. 3 Cơ cấu tổ chức 2.1. 4 Chức năng, ... Đồng 2.2 .1 Phân tích tình hình chi phí Bưu Điện Tỉnh Lâm Đồng 2.2 .1. 1 Tình hình chung chi phí 2.2 .1 .2 Phân tích chi phí theo khoản mục 2.2 .2 Phân tích tình hình doanh thu Bưu điện Tỉnh Lâm Đồng 2.2 .2 ... thu Bưu điện Tỉnh Lâm Đồng 2.2 .2 Doanh thu bánhàng cung cấp dịch vụ 2.2 .2. 2 Doanh thu bánhàng cung cấp dịch vụ 2.2 .2. 3 Doanh thu hoạt động 2.2 .2. 4 Thu nhập khác 2. 2.3 Phân tích tình hình lợi...
... nhân 18 1.1 Giám đốc . 21 1 .2 Phó Giám Đốc: 21 1. 3 Phòng kế toán thống kê tài 22 1. 4 Phòng kế hoạch 22 1. 5 Phòng kỹ thuật 23 1. 6 Phòng nội ... .23 1. 7 Phòng nội đài 24 1. 8 Đài 10 8 24 1. 9 Phòng tổ chức hành 24 1. 10 Trung tâm chăm sóc khách hàng 24 1. 11 Trung tâm bảo dưỡng ứng cứu thông tin .24 ... hoạch . 71 Giá giảm 20 % yếu tố khác không đổi 72 Chi phí bất biến tăng 5% 72 Giá giảm 20 %, chi phí bất biến tăng 5%, sản lưởng tăng 10 % .73 Giá giảm 20 %, chi phí bất biến...
... Khối lượng sản phẩm tiêu thụ x giá bán đơn vị DT = QiGi Trong đó: Qi khối lượnghàng hoá tiêu thụ theo giá Gi Để xác định lượnghàng hoá tiêu thụ kỳ, người ta vào lượnghàng hoá sản xuất kỳ lượng ... sau: - Tỷ lệ chi m lĩnh thị trường năm tăng 20 % so với năm trước - Tổng doanh thu bánhàng tăng 15 % so với năm trước - Lợi nhuận thực tăng 15 % so với năm trước - Chi phí thực giảm 20 % so với năm ... ra, mục tiêu bán hết hàng sản xuất tránh tồn kho hàng hoá làm để phục vụ kịp thời nhu cầu khách hàng, tránh tình trạng hàng hoá sản xuất lúc không bán hết, lúc để bán cho khách hàng Tóm lại:...
... cao Thông thường kế hoạch tiêu thụ sản phẩm thiết lập qua bước sau: Bước 1: Thu thập, phân tích xử lý liệu Trong giaiđoạn công việc phải làm quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp tới toàn trình xây ... kê khai sản phẩm sản xuất kinh doanh Qua xác định lực, khả doanh nghiệp dự báo, phân tích lực tiềm tàng tương lai tất lĩnh vực như: nguồn nhân lực, yếu tố vốn, tài chính, kĩ thuật công nghệ sản ... hợp với chi n lược triết lý kinh doanh doanh nghiệp Tuỳ theo tình hình thực tế, mục tiêu là: Duy trì mở rộng thị trường truyển thống, xâm nhập phát triển thị trường tiềm Nâng số hàngbán lên...