... viên kênh2.1 .2. 3 Các dạng cấutrúckênhphânphối - Khái niệm cấutrúckênhphân phối: Cấutrúckênhphânphối nhóm thành viên kênh mà tập hợp công việc phânphốiphân cho họ * Phân loại cấutrúc ... năm 20 10 , 20 11 , 20 12 thể qua bảng sau: Bảng 1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Đơn vị tính: tỷ VNĐ STT Chỉ tiêu Doanh thu Năm 20 10 Năm 20 11 Năm 20 12 3 710 4480 4568 So sánh 20 11 /20 10 ... Bảng 2: Bảng so sánh kết hoạt động kênh bán buôn lênh bán lẻ Công ty Đơn vị tính: tỷ VNĐ Doanh số bán STT Loại kênh Tốc độ lưu chuyển kênh Năm 20 10 Năm 20 11 Năm 20 12 Năm 20 10 Năm 20 11 Năm 20 12 Kênh...
... Cấutrúc tổ chức kênhphânphối số lượng trung gian thương mại kênhphânphối Để sản phẩm thành công có vị trí vững thị trường, công ty phải lựa chọn cho sản phẩm cấutrúc tổ chức kênhphânphối ... ưu tiên hệ thốngkênhphânphối Song kênhphânphốiphận hệ thống Marketing - Mix, có quan hệ hữu với biến số khác Sự thành công hệ thốngkênhphânphối gắn liền với thành công hệ thống Marketing ... lý có 2. 3 .2 Chi phí phân phối: Chi phí sử dụng trung gian thường để chọn cấutrúckênh Nếu người quản lý kênh xác định chi phí để sử dụng trung gian cao cho dịch vụ thực hiện, cấutrúckênh chắn...
... Cấutrúc tổ chức kênhphânphối số lượng trung gian thương mại kênhphânphối Để sản phẩm thành công có vị trí vững thị trường, công ty phải lựa chọn cho sản phẩm cấutrúc tổ chức kênhphânphối ... ưu tiên hệ thốngkênhphânphối Song kênhphânphốiphận hệ thống Marketing - Mix, có quan hệ hữu với biến số khác Sự thành công hệ thốngkênhphânphối gắn liền với thành công hệ thống Marketing ... dựng sở phânphối bán hàng hãng trung tâm thành phố lớn từ từ len lỏi tới 18 cấp huyện thị trấn Honda có hai loại kênhphânphối chính: Phânphối đặc quyền phânphối rộng rãi • Phânphối đặc...
... gian hoàn thành chiến lược phânphối Thiết kế cấutrúckênh Định vị kênh – Lợi cạnh tranh Một kênh định vị tốt nghĩa người quản lý kênh có tin cậy ủng hộ thành viên kênh cố gắn để đạt lợi cạnh ... lý kênh khuyến khích thành viên kênh 5 .1 Khái niệm - Quản lý kênh toàn công việc quản lý điều hành hoạt động hệ thốngkênh nhằm đảm bảo hợp tác thành viên kênh lựa chọn qua thực mục tiêu phânphối ... tiếp xúc khách hàng cao Để nâng cao hiệu hệ thốngkênhphânphối thời gian tới công ty cần phải tổ chức lại hệ thốngkênhphânphối cho phù hợp Với hệ thống trung gian nhiều cung khu vực thị trường...
... Consumer Consumer Mô tả cấutrúckênhphânphối Cocacola 2.1 Chiều dài kênh Hiện CocaCola sử dụng hệ thốngkênhphânphối song song gồm kênh cấp kênh cấp • Kênh cấp: CocaCola phânphốitrực tiếp đến ... Hà Tây Đà Nẵng Năm 20 04, Coca-Cola Việt Nam chuyển giao cho Sabco, Tập đoàn đóng chai danh tiếng Coca-Cola giới PHẦN 2: MÔ TẢ CẤUTRÚCKÊNHPHÂNPHỐI CỦA COCACOLA Kênhphânphối Cocacola Manufacturer ... • Anh sau từ “Okay” Top 10 0 thương hiệu lớn giới năm 20 11 , giá trị thương hiệu gần • 71, 9 tỷ $ (theo báo cáo thường niên Interbrand công bố) Vào thời điểm tháng 11 /20 12 , Coca-Cola có 54 triệu...
... trung gian bán lẻ lỏng lẻo CẤUTRÚCKÊNHPHÂNPHỐI Chiều rộng kênh Xây dựng hệ thốngkênhphânphối không hạn ch ế việc m rộng kênh v ề chi ều ngang Hiện công ty có 19 đại lý ủy quyền cấp I 57 ... đại lý ủy quyền cấp I 57 đ ại lý ủy quy ền c ấp II CẤUTRÚCKÊNHPHÂNPHỐI CHIẾN LƯỢC KÊNH QUẢN TRỊ KÊNHPHÂNPHỐI Khái niệm Chiến lược kênhphânphối coi nh m ột trường hợp đặc bi ệt c chiến lược ... Telecom II Cấutrúckênhphânphối Viettel Telecom Chiều dài Chiều rộng III Chiến lược kênh Khái niệm Vai trò kênh doanh nghiệp Thiết kế cấutrúckênh Tìm kiếm tuyển chọn thành viên kênh Quản...
... 74 ,25 4 76,055 10 9,306 Chi phí quản lý 14 ,357 doanh nghiệp 16 ,0 92 21, 0 61 28 ,1 02 32, 798 67,400 95, 315 10 4 ,15 7 1 42, 10 4 Tổng chi phí kinh doanh 50 , 21 3 Hình 2. 2: Chi phí kinh doanh công ty Bibica (Nguồn: ... Thanh Xuân – Đống Đa – Ba Đình 2.2 .1 Mô tả kênh2.2 .1. 1Cấutrúckênhphânphối Sản phẩm từ công ty, phânphối độc quyền đến Nhà PhânPhối (NPP) địa bàn, từ Nhà PhânPhối này, sản phẩm chuyển đến ... 20 08, khiến cho chi phí quản lý tăng mạnh năm 20 07 – 20 09 so với giai đoạn 20 05 -20 06 Lợi nhuận Đơn vị tính: Triệu đồng Năm Năm 20 05 Năm 20 06 Năm 20 07 Năm 20 08 Năm 20 09 15 , 9 21 24 , 710 32, 7 61 18,757...
... 74 ,25 4 76,055 10 9,306 Chi phí quản lý 14 ,357 doanh nghiệp 16 ,0 92 21, 0 61 28 ,1 02 32, 798 67,400 95, 315 10 4 ,15 7 1 42, 10 4 Tổng chi phí kinh doanh 50 , 21 3 Hình 2. 2: Chi phí kinh doanh công ty Bibica (Nguồn: ... Thanh Xuân – Đống Đa – Ba Đình 2.2 .1 Mô tả kênh2.2 .1. 1Cấutrúckênhphânphối Sản phẩm từ công ty, phânphối độc quyền đến Nhà PhânPhối (NPP) địa bàn, từ Nhà PhânPhối này, sản phẩm chuyển đến ... 20 08, khiến cho chi phí quản lý tăng mạnh năm 20 07 – 20 09 so với giai đoạn 20 05 -20 06 Lợi nhuận Đơn vị tính: Triệu đồng Năm Năm 20 05 Năm 20 06 Năm 20 07 Năm 20 08 Năm 20 09 15 , 9 21 24 , 710 32, 7 61 18,757...
... nguồn, 13 điểm tải 16 dao cách ly trình bày hình Vòng {7, 15 , 11 , 10 } Trang 16 {1, 2, 14 , 8, 6, 5} Hình 2. Mạng phânphối đặc trưng PHA Thứ tự khóa {3, 4, 16 , 13 , 12 } TẠP CHÍ PHÁT TRIỂN KH&CN, TẬP 10 , ... Technology Development, Vol 10 , No. 02 - 20 07 Các bước để tạo giải thuật kiến áp dụng cho toán tái cấu: Bước 1: số cấutrúc mạng phânphối tạo ban đầu Bước 2: cấutrúc tượng trưng cho đoạn đường ... đoạn đường Sau cấutrúc ban đầu tạo cập nhật vào ma trận dấu chân, ta chọn cấutrúc tốt số cấutrúc ban đầu, cấutrúc lại ta làm bay dấu chân cấutrúc công thức 4 .2 : Tijxy (k + 1) = ρ ∗ Tijxy...
... 35 SPC TBA 11 0KV SGV NHÁNHăR ă 22 KV TBA 11 0KV SGV Đ TBA 11 0KV SGV NGăDỂYă 22 KV TBA 11 0KV SGV Đ TBA 11 0KV KH NGăDỂYă 22 KV TBA 11 0KV SGV KHÁCH HÀNG NGOÀI EVN TBA 11 0KV SGV SPC Hình 2. 10 : Mô hình ... P0,Q0 i -1 P1,Q 01 i +1 i Pi,Qi Pi -1, Qi -1 PL1,QL1 PL1 -1, QL1 -1 PLi,QLi n Pi +1, Qi +1 Pn,Qn PL1 +1, QL1 +1 Pn,Qn Hìnhăγ .1: ăS ăđ đ nătuy n m t phát n Công su t tác dụng công su t ph n kháng ch y nhánh (i +1) ... n phân ph i 25 2. 5 .1 Các nghiên cứu khoa h c 27 2. 5 .1. 1.Ph ngăphápăcơyăs c - Graph Tree 27 2. 5 .1 .2. Môăhìnhăhóaăd aătrênătỷăl ăs ăc ăvƠăth iăgianăsửaăch a 29 2. 5 .1. 3.Mô hình hóa...