...
Hãy nhớ rằng dù cho bạn có tài năng đến đâu thì sự nghiệp của bạn cũng khó lòng
phát triển nếu người quảnlý không tin tưởng giao phó công việc cho bạn. Quảnlý
của bạn trước kia đã chấp nhận ... phân quyền cho nhân viên của anh ta và
Không dễ trở thành nhàquảnlýtàiba
Cho dù hoạt động trong nhiều lĩnh vực, có hoàn cảnh xuất thân và văn hoá khác
nhau nhưng các nhà lãnh đạo cấp cao ... lớn nhất của mọi nhàquảnlý là hoặc dành quá nhiều thời
gian cho nhóm của mình hoặc không hề ngó ngàng gì đến nhân viên. Cả hai thiên
hướng này đều không tốt. Nếu luôn kè kè ở bên nhóm của mình,...
... 10 lý do hàng đầu có thể dẫn đến sự thất bại củanhàquản lý
Có thể có rất nhiều người đã từng làm việc dưới quyền của những ông chủ rất khó chịu. Có
thể ... quảnlý mới
8. Quá phụ thuộc vào một người chỉ bảo cho mình
9. Đưa ra các quyết định nhân sự không hiệu quả
10. Không có khả nǎng giải quyết các vấn đề về hoạt động của phòng ban
Bạn là nhàquản ...
ông chủ của mình. Tuy nhiên, theo Tiến sỹ Morgan W. McCall, giáo sư về quảnlý và tổ
chức tại Đại học Nam California (Mỹ) thì dù người lao động có lỗi thế nào đi nữa, người
quản lý cũng rất...
... tay quảnlýtài chính một cách hợp lý, làm cơ sở vững chắc cho cuộc
sống hạnh phúc sau này.
Xây dựng cuộc sống gia đình hạnh phúc
Sau khi cưới, quảnlýtài chính trở thành nhiệm vụ chung của ... bạc tản mác của hai người để quảnlýđầu tư, thu lợi
- Ba, trích 5 đến 10% thu nhập tham gia bảo hiểm nhân thọ.
Tính toán kỹ lưỡng trước khi kết hôn
Hôn nhân là việc quan trọng của một đời ... mua sắm nhà cửa, những tài sản
lớn… cần nghĩ thấu đáo.
6. Nắm rõ tình hình tài chính. Có một quyển sổ ghi chép để nắm tình
hình chi tiêu trong các giai đọan, như vậy việc quảnlýtài chính...
... Bí quyết thu hút nhân tâm
của nhàquảnlý
Những nhàquảnlý thành công thường là những người giải quyết các vấn
đề đặt ra hàng ngày với một sự tận tâm chân thành. Trên ... công
việc của họ một cách thành thực.
1. Khởi đầucủa một ngày chính là thời điểm tuyệt vời để thể hiện sự
nhiệt tình trước một ngày làm việc mới. Hãy hồ hởi chào hỏi tất cả nhân viên của
bạn. ... tính chất động viên (vé xem phim, xem kịch, bữa ăn ở nhà hàng ). Để
có thể trở thành nhàquảnlý tận tâm, bạn phải học cách nắm bắt các vấn đề của
nhân viên và cố gắng giúp đỡ họ. Sự thấu hiểu...
... tiến trình thực hiện là yếu tố quyết định của công việc
quản lý dự án. Văn bản này nên được thực hiện bởi người quảnlý
dự án và được chuyển tới các nhàđầu tư một cách thường xuyên.
Tổng hợp ... Quảnlý thay đổi
Qui trình quảnlý sự thay đổi là yếu tố chủ đạo quyết định đầu ra
thành công của dự án. Qui trình đảm bảo mỗi thay đổi đã được ... cách hiệu quả. Ý kiến phản hồi tốt nhất khi được
xử lý triệt để theo từng trường hợp cụ thể.
Nhận biết và phát
huy vai trò củanhà
quản lý dự án
...
... một cách chính thức.
Quảnlý nội dung - Kỹ
năng quan trọng của
nhà quảnlý hiện đại
Ngày nay internet đã làm thay đổi hoạt động quảnlý công ty. Trước
đây, quảnlý tập trung vào việc “đến ...
Nghiên cứu của META Group cho thấy có tới 80% các nhàquảnlý kinh
doanh tin rằng email là một công cụ giao tiếp hiệu quả hơn điện thoại rất
nhiều. Balý do hàng đầu khiến các nhàquảnlý kinh ...
lượng của nội dung được giới thiệu trên website của bạn.
Không ít nhàquảnlýngày nay đang tìm kiếm một công cụ giúp họ tự
động hoá các quá trình quảnlý nội dung. Lợi ích lớn nhất của việc quản...
...
Quản lý kinh doanh làm gì?
Nhà quảnlý kinh doanh là người truyền đạt có năng lực làm việc cao
đồng thời có năng lực điều hành, hoạch định kế hoạch và quảnlý tốt.
Lãnh đạo trực tiếp của ... vụ của
nhà quảnlý kinh doanh
Quan hệ hợp tác giữa người quảnlý kinh doanh và ông chủ hiện đang là
vấn đề cấp bách đối với một số doanh nghiệp, đặc biệt là các danh
nghiệp vừa và nhỏ.
Quản ... viên tinh thần làm việc
của nhân viên, giúp nhân viên vượt qua mọi khó khăn để hoàn thành tốt
công việc
Quản lý kinh doanh cần có các năng lực gì?
Một nhàquảnlý kinh doanh tốt cần có...
... làm việc. Nhưng theo quan điểm của tôi, những nhà
quản lý hiệu quả không nên dành quá nhiều thời gian để suy nghĩ hoặc
nói về chúng. Sau đây tôi xin nêu ra một vài lý do:
1. Đó là những mục tiêu ... công việc trở nên tốt hơn.
Thông dụng hơn, Jim Collins thì thuyết phục hàng nghìn nhàquảnlý về
giá trị của cái gọi là "BHAG" - tức những mục tiêu lớn, khó khăn và táo
bạo.
Không ... và thời hạn hoàn thành là bao giờ. Sau 15 phút,
nhóm thảo luận nhận ra rằng họ có thể hoàn thành trên nửa số nhiệm vụ
đã liệt kê chỉ trong vòng vài ngày. Sự lo lắng của mọi người giảm
xuống,...
... với bạn
Bạn thuộc típ nhàquảnlý nào? Một số nhàquảnlý dựa trên thành quả
công việc của nhân viên. Cách quảnlý này có vẻ hơi lý tính”, nhàquản
lý dường như là nhà chỉ huy quân sự vô ...
2. Lắng nghe ý kiến của nhân viên
Sự khác biệt giữa một nhàquảnlý độc tài và nhàquảnlý dân chủ là khả
năng lắng nghe ý kiến phản hồi của nhân viên. Cách quảnlý độc tài sẽ
khiến cho nhân ... nghiệm của những nhàquảnlý đi trước.
Các bí quyết sau đây được đúc kết từ kinh nghiệm của những nhàquản
lý hàng đầu, hy vọng là những chia sẻ hữu ích cho bạn.
1. Chọn phong cách quảnlý phù...
... 8 phẩm chất củanhàquảnlý hiện đại?
Hội nhập kinh tế quốc tế đặt ra nhiều thách thức cho các quốc gia. Trong đó việc xây dựng
một đội ngũ các nhàquảnlý hiện đại có tầm vóc quốc ... toàn cầu là nền tảng cốt lõi của các doanh nghiệp toàn
cầu. Câu hỏi đặt ra: những phẩm chất/ kỹ năng cần có ở một nhàquảnlý hiện đại?
1. Quản lý
Kỹ năng này bao gồm các kỹ năng về hoạch định, ...
chức hiệu quả. Nhàquảnlý hiện đại phải là người tổ chức tốt công việc và thời gian của
chính mình. Cần phân bổ hợp lý các nguồn lực cá nhân cho các công việc sự vụ hàng ngày,
đầu tư phát triển...