... 6 vaitròcủanhàlãnhđạo hiện đại Có một sự phân biệt giữa lãnhđạo và quản lý. Quản lý là làm việc gì đó thông qua những người khác. Lãnhđạo là làm cho những người ... chỉ đạo hoặc ảnh hưởng đến những người khác nghĩa là bạn lãnh đạo họ. 1. Nhàlãnhđạo phục vụ. Robert Greenleaf đã "phát minh" ra mộttừ mới. Ý tưởng của ông là những nhàlãnhđạo ... vào 6 vaitrò hạt nhân dưới đây nếu bạn muốn được gọi là một nhàlãnhđạo hiện đại.Tác giả Howard Gardner trong cuốn sách "Leading minds" - viết về một số nhàlãnhđạo vĩ đại của thế...
... về bài học phải trả giá này của Hàn Quốc. Chúng ta có thể tránh sai lầm này với điều kiện tuân thủ một lộ trình nghiêm túc triển khai CPĐT. Vai tròcủa các nhàlãnhđạo thông tin (CIO) Làm sao ... chính cho nhân dân. Không thể có lộ trình như vậy nếu không có các nhàlãnhđạo thông tin” (CIO), không có các “văn phòng lãnhđạo thông tin” ở cấp quốc gia, cấp bộ, ngành và cấp tỉnh, thành ... chúng và đã thấy kinh nghiệm, thấy giá phải trả của những người đi trước. Các kiến trúc sư thông tin không ai khác chính là những nhàlãnhđạo thông tin” (CIO) có tri thức về vấn đề này. ...
... muốn bị cuộc chơi đào thải. Sự thành bại của doanh nghiệp phụ thuộc tài năng củanhàlãnhđạo bởi sự quyết đoán và tầm nhìn xa trông rộng của người lãnh đạo. Bởi xã hội có nhiều biến chuyển, xu ... đến trong công việc hay chính cương vị lãnhđạo mà bạn đang gánh vác. Dành thời gian lắng nghe ý kiến của các nhân viên là cách dễ dàng nhất giúp lãnhđạo thể hiện được sự quan tâm và quan ... hỏi những câu hỏi xung quanh câu chuyện mà hai người đang trao đổi. Hoàn thiện 10 tính cách củanhàlãnh đạo Phần đầu Trong kinh doanh luôn bao hàm cả lợi nhuận và rủi ro. Do vậy, bắt đầu...
... rất dễ đánh mất tính chất đặc trưng trong phong cách lãnh đạocủa mình. Vậy nếu là một nhàlãnh đạo, bạn cần làm gì để thành công trong vai diễn cân bằng đầy khó khăn này? Một mặt, bạn cần ... mang màu sắc văn hóa doanh nghiệp ở những nhàlãnhđạo này là sự kết hợp hài hòa thái độ tôn trọng những gì đã có và bản chất lãnhđạo đích thực của mình. Họ thường thích nghi bản thân mình ... chịt trong tổ chức của mình. Sự thành công của họ cho thấy, ít nhất họ cũng đã được chấp nhận như là một thành viên của tổ chức. Khi một khi nền văn hoá khước từ nhàlãnhđạo mới, có nghĩa...
... 10 dấu hiệu củanhàlãnhđạo không an toànMột người an toàn là một người mà người khác có thể tin cậy. Tuy nhiên, có rất nhiều hành động, cử chỉ của người lãnhđạo khiến những ... được. 10. Bạn được dẫn dắt bằng tính tư lợi.Nói chung, các nhàlãnhđạo đánh giá thấp ảnh hưởng mà hành vi của họ ảnh hưởng lên những người xung quanh. Dành thời gian để suy ngẫm về phong cách lãnh ... Dành thời gian để suy ngẫm về phong cách lãnhđạo và ảnh hưởng của họ lên những người khác là một công việc quan trọng của tất cả các nhàlãnh đạo. Nguyệt Ánh ...
... Foods - John Mackey là tuýp nhàlãnhđạo khác, phương pháp lãnhđạocủa ông cũng hiệu quả không kém phương pháp của Winfrey. Ông có tầm nhìn và giữ cho tập đoàn của ông tập trung vào tầm ... Dell. Bà đã viết về sự lãnhđạocủa rất nhiều người, từ Abraham Lincoln đến Henry Heinz và Oprah Winfrey. Vậy thì theo bà, một số quan niệm khác người của những nhàlãnhđạo kiệt xuất là gì Đầu ... sao trong số chúng ta có những người lãnhđạo giỏi, có những người không biết lãnh đạo. Thứ hai, người lãnhđạo còn phải biết xây dựng và sử dụng uy tín của bản thân. Phong cách đó được đánh...
... động vì dân vì nước của họ . Qua đó , chúng ta hiểu rõ vaitròcủa người lãnhđạo anh minh có ý nghĩa vô cùng to lớn trong trường kì phát triển của dân tộc . “Chiếu dời đô” của Lí Công Uẩn là ... quên vỗ gối , Vaitròcủa người lãnhđạo qua Hịch tướng sĩ, Thiên đô chiếu Lịch sử 4000 năm dựng nước và giữ nước của dân tộc Việt Nam luôn gắn liền với tên tuổi của những người ... nghiệp lẫy lừng củanhà Lí – 1 triều đại có ý nghĩa hết sức quan trọng đưa văn hiến của nước nhà đến đỉnh cao vòi vọi . Xưa nay , thủ đô là trung tâm về văn hoá , chính trị của 1 đất nước ....
... hiện vaitrò của người lãnhđạo nhóm Sự mơ hồ về vaitrò Nếu như bạn không chắc chắn về vaitrò mà bạn đang đảm nhiệm, bạn sẽ dễ hoang mang và làm việc kém hiệu quả. Là người lãnhđạo nhóm, ... Mâu thuẫn trong vaitrò Khi những gì mà người ta mong đợi bạn ở vaitrò này lại đối lập với những gì mà người ta mong đợi bạn ở vaitrò khác được xem là mâu thuẫn trong vai trò. Điều này thường ... bạn cần phải giải thích rõ vaitròcủa từng cá nhân trong nhóm đối với công việc và cố gắng giải quyết tình trạng mơ hồ về vaitrò càng triệt để càng tốt. Vậy vaitròcủa bạn là gì? Có thể...
... ở nhàlãnh đạo. Khắc phục: Nói rõ bạn muốn nhân viên làm điều gì, đưa ra thời hạn hoàn thành và đánh giá kết quả của việc đó. Bạn cũng nên yêu cầu họ nhận xét thẳng thắn về cách làm việc của ... sai lầm hay thất bại của bản thân, xem thường người khác, luôn bảo thủ và không xem trọng ý kiến đóng góp của nhân viên, hay chỉ trích, phên bình người khác. Tác hại: Những nhà quản lý chỉ biết ... trọng đối với công ty, từ đó nãy sinh tâm lý bất mãn. Trước thái độ kiểu “tôi biết tất cả” củalãnh đạo, mọi ý tưởng cải tiến, sáng tạo sẽ nhanh chóng bị dập tắt. Khắc phục: Phải thừa nhận...