Tài liệu về " phản hồi " 15 kết quả
Kỹ năng phản hồi tích cực
Môi trường làm việc hiện đại khiến bạn phải phát triển nhiều kỹ năng mới cho phù hợp, một trong các kỹ năng đó là kỹ năng phản hồi. Vậy phản hồi là gì? Phản hồi là đưa ra thông tin xác nhận 123doc.vn
- 5
- 3,910
- 26
Cho và nhận thông tin phản hồi
Cho và nhận thông tin phản hồi là một phần quan trọng trong công tác huấn luyệnvà giám sát nói chung. Việc cho và nhận phản hồi nên diễn ra suốt giai đoạn huấnluyện chủ động khi người huấn luyện . Cho và nhận thông tin phản hồi Cho và nhận thông tin phản hồi là một phần quan trọng trong công tác huấn luyện và giám sát nói chung. Việc cho và nhận. kiểm sốt. Vì phản hồi có tính chất hai chiều, ...
- 4
- 1,178
- 6
Lập kế hoạch hành động
Sau khi đã đạt được sự nhất trí, bước tiếp theo là triển khai một kế hoạch hànhđộng để đem lại kết quả mà cả hai bên mong muốn thông qua việc huấn luyện.Một kế hoạch hành động bao gồm l . Lập kế hoạch hành động Sau khi đã đạt được sự nhất trí, bước tiếp theo là triển khai một kế hoạch hành động để đem lại kết quả mà cả hai. phải thành thạo hơn trong việc sử dụng phần mềm trình bày và lập bảng ...
- 7
- 2,916
- 24
Chuyển cuộc thảo luận sang phần tìm kiếm nguyên nhân
Nhân viên chấp nhận thay đổi khi họ hiểu được hậu quả từ hành vi và công việccủa họ. Ví dụ, bạn có thể nói: Mục tiêu của phòng chúng ta là giải quyết tất cả cácvấn đề bảo hành của khác . Chuyển cuộc thảo luận sang phần tìm kiếm nguyên nhân Nhân viên chấp nhận thay đổi khi họ hiểu được hậu. hãy tìm kiếm những cảm xúc ẩn đằng sau những lời nói đó. * Nếu cấp dưới không đạt được mục tiêu của mình, ...
- 7
- 454
- 0
Thảo luận nhóm
Bước thứ hai trong việc huấn luyện hiệu quả chính là thảo luận. Thông thường,sau khi hoàn tất việc chuẩn bị bằng cách quan sát, bản năng của bạn là nhảy vàocuộc và bắt đầu huấn luyện. Hãy c . Thảo luận Bước thứ hai trong việc huấn luyện hiệu quả chính là thảo luận. Thông thường, sau khi hoàn tất việc. thành các nhóm và thái độ cư xử của họ đối với từng nhóm rất khác nhau. Ví dụ, họ thường cởi mở ...
- 7
- 1,300
- 2
Lắng nghe chủ động
Lắng nghe là yếu tố vô cùng quan trọng trong khâu chuẩn bị. Khi đã phát hiện vấnđề, bạn hãy chủ động lắng nghe để tìm những dấu hiệu cho thấy sự giúp đỡ và canthiệp của bạn là cần thiết. . Lắng nghe chủ động Lắng nghe là yếu tố vô cùng quan trọng trong khâu chuẩn bị. Khi đã phát hiện vấn đề, bạn hãy chủ động lắng nghe để tìm những. việc?”. Một lần nữa, hãy lắng nghe cẩn thận. Hãy nhớ rằng khi ...
- 6
- 537
- 1
3 phương pháp hiệu quả để giảm thiểu xung đột trong công việc
3 phương pháp hiệu quả để giảm thiểu xung đột trong công việcXung đột là điều khó có thể tránh khỏi trong quá trình làm việc chung. Tuy nhiên, nếu các nhà quản lý tìm ra được các phương pháp đúng, . 3 phương pháp hiệu quả để giảm thiểu xung đột trong công việc Xung đột là điều khó có thể tránh khỏi trong quá trình làm việc chung.. Dưới đây là một số phương pháp, mặc dù không thể loại bỏ hoàn toàn ...
- 5
- 736
- 4
5 bí quyết để vượt qua nỗi sợ hãi trong giai đoạn bắt đầu kinh doanh
Đã có không ít chủ doanh nghiệp đề cập tới nỗi sợ hãi trong giai đoạn bắt đầu kinh doanh. Đây là một trở ngại hoàn toàn thực tế và nếu bạn không biết cách để vượt qua trở ngại đó, nó sẽ t ... 5 bí quyết để vượt qua nỗi sợ hãi trong giai đoạn bắt đầu kinh doanh ...
- 4
- 1,656
- 6
5 nhân tố cơ bản dành cho các nhà quản lý
Nhận thức. Cần hiểu rõ bản thân và hoàn cảnh của bạn. Biết được ưu điểm, nhược điểm và những nhu cầu phát triển của chính mình. Nếu bạn không có thời gian để xây dựng kỹ năng, hãy tập h . 5 nhân tố cơ bản dành cho các nhà quản lý 1. Nhận thức. Cần hiểu rõ bản thân và hoàn cảnh của bạn. Biết được. 3. Xây dựng các mối quan hệ Hãy thể hiện bản thân nhiều hơn. Một nhà lãnh đạo phải hoàn thiện mọi thứ ...
- 4
- 830
- 2
6 bước giúp bạn giám sát kinh doanh hiệu quả
6 bước giúp bạn giám sát kinh doanh hiệu quảCác cấp lãnh đạo thường nghĩ rằng những bản kế hoạch quản lý kinh doanh chỉ cần thiết khi muốn tìm kiếm đối tác hoặc kêu gọi đầu tư. Tuy nhiên, một . 6 bước giúp bạn giám sát kinh doanh hiệu quả Các cấp lãnh đạo thường nghĩ rằng những bản kế hoạch quản lý kinh doanh chỉ cần thiết. giám sát toàn diện cũng sẽ là phương pháp tốt giúp bạn quản lý được toàn ...
- 5
- 759
- 4
7 bí quyết tạo nên tầm nhìn rộng cho các nhà lãnh đạo
Sau đây là 7 lời khuyên để các nhà lãnh đạo có thể phát triển được khả năng suy nghĩ sáng tạo, hướng tầm nhìn rộng lớn tới mọi vấn đề mà họ phải đối mặt. Nắm bắt tất cả những ý tưở . 7 bí quyết tạo nên tầm nhìn rộng cho các nhà lãnh đạo Sau đây là 7 lời khuyên để các nhà lãnh đạo có thể phát triển được khả năng suy nghĩ sáng tạo, . nghĩ mang tính đột phá lại xuất phát chính từ đây. Một nhà lãnh ...
- 5
- 706
- 3
Nghệ thuật nhận xét trong quản trị nhân sự
Biết cách đưa ra lời nhận xét hướng nhân viên đến những hành vi tích cực và kêu gọi họ hành động mạnh mẽ là một kỹ năng quan trọng đòi hỏi sự cố gắng lớn của các nhà quản trị, cho dù họ . Nghệ thuật nhận xét trong quản trị nhân sự Biết cách đưa ra lời nhận xét hướng nhân viên đến những hành vi tích cực. đây. Nhận thấy nét tích cực thật sự của nhân viên Khi mọi chuyện vẫn đang êm ả, chẳng có gì để ...
- 5
- 1,110
- 15
Quản lý đồng thời BP Marketing và BP bán hàng
Quản lý đồng thời BP Marketing và BP bán hàngNếu trong môn quần vợt, Jimmy Connors và John McEnroe là những tay vợt cự phách và là kỳ phùng địch thủ của nhau thì trong kinh doanh cũng có những trận chiến th . Quản lý đồng thời BP Marketing và BP bán hàng Nếu trong môn quần vợt, Jimmy Connors và John McEnroe là những tay vợt cự phách và là kỳ phùng. viên ban hàng nói “Chờ đã, chúng tôi đã làm điều ...
- 5
- 824
- 2
Uyển chuyển khi quản lý nhân viên
Bạn là một nhà quản lý? Bạn đang lựa chọn cho mình một phong cách quản lý hoàn hảo để áp dụng với tất cả các nhân viên của mình. Đừng phí công, không có phong cách nào tốt nhất. Thực tế, việc . Uyển chuyển khi quản lý nhân viên Bạn là một nhà quản lý? Bạn đang lựa chọn cho mình một phong cách quản lý hoàn hảo để áp dụng với tất cả các nhân viên. phong cách quản lý đối với nhu cầu của nhân viên. ...
- 5
- 506
- 1
Quản trị chiến lược ngày nay
Với sự tăng nhẹ của thị trường chứng khoán và lợi nhuận, các nhà quản trị tập đoàn lại có thể "dám" ngước mắt nhìn về tương lai. “Cầm cự” thành công qua những thời khắc khó khăn bằng các . Quản trị chiến lược ngày nay Với sự tăng nhẹ của thị trường chứng khoán và lợi nhuận, các nhà quản trị tập đoàn lại có thể "dám". Webvan. Thay vào đó là ác cảm với "mốt" quản trị nhất thời. ...
- 10
- 1,086
- 13