Tài liệu về " mục tiêu kinh doanh " 13 kết quả
- xác định mục tiêu kinh doanh
- xác lập mục tiêu kinh doanh
- thiết lập mục tiêu kinh doanh
- cách xác định mục tiêu kinh doanh
- hoạch định mục tiêu kinh doanh
- hoạch định mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp
- đặt ra mục tiêu kinh doanh
- mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp là gì
- mục tiêu kinh doanh của vinaphone
Báo cáo thực tập tại khách sạn Kim Liên
Báo cáo thực tập tại khách sạn Kim Liên ...SV thực : NGÔ ĐỨC THẮNG I) DL & KS 46A Khái quát sở thực tập (công ty khách sạn Kim Liên) 1) Lịch sử hình thành khách sạn Kim Liên Công ty khách sạn du lịch du lịch Kim Liên doanh ngiệp... cho khách sạn Đây mốc thời gian pháp lý , xác nhận kể từ khách sạn Kim Liên thức đổi tên thành khách sạn Chuyên gia Du lịch Kim Liên ( QĐ 191_BT) Tên khẳng định rõ tính ...
- 30
- 1,440
- 3
Kế hoạch kinh doanh
Kế hoạch kinh doanh . tầm 5 nhân viên kinh doanh (có kinh nghiệm kinh doanh trong lĩnh vực kinh doanh website là tốt nhất) cộng thêm 3 người cộng tác viên kinh doanh . Phương pháp kinh doanh - Người chịu trách nhiệm kinh doanh lấy hợp đồng về cho công ty là nhân viên kinh doanh và cộng tác viên kinh doanh (nếu
- 6
- 539
- 3
giải pháp nâng cao nghiệp vụ, phương hướng và mục tiêu kinh doanh tại KS Valentine
Hiện nay trên phạm vi toàn Thế Giới, Du Lịch đã trở thành một nhu cầu không thể thiếu trong đời sống xã hội. Với sự phát triển không ngừng, Du Lịch không những đã đóng góp một phần quan trọng chi nền kinh tế quốc dân, mà còn mang lại sự giao lưu về chính trị, văn hóa giữa các Quốc Gia trên toàn Thế Giới. ... phận Lễ Tân Khách Sạn Valentine +, Phần 3: Một số giải pháp nâng cao nghiệp vụ, phương ...
- 37
- 442
- 2
Quản trị chiến lược
chiến lược kinh doanh, quản trị chiến lược, kỹ năng kinh doanh, mục tiêu kinh doanh
- 181
- 189
- 0
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Quinn(1980).“Chiến lược là mô thức hay kế hoạch tích hợp các mục tiêu chính yếu, các chính sách, và chuỗi hành động vào một tổng thể được cố kết một cách chặt chẽ”Johnson và Scholes: “Chiến lược là định hướng và phạm vi của một tổ chức về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó trong môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường và ...
- 113
- 151
- 0
Lập kế hoạch kinh doanh cho sản phẩm cafe trung nguyên
Ra đời vào giữa năm 1996: Trung Nguyên đã nhanh chóng tạo dựng được uy tín và trở thành thương hiệu cà phê quen thuộc nhất đối với người tiêu dùng cả trong và ngoài nước. Chỉ trong vòng 10 năm, Trung Nguyên đã trỗi dậy thành một tập . ĐỀ TÀI: LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO SẢN PHẨM CAFE TRUNG NGUYÊN.
- 1
- 2,874
- 116
quản trị chiến lược
Mục tiêu : Đánh giá vị thế cạnh tranh của tổ hợp kinh doanh (Portfolio business) của DN.Nội dung: xác định những yêu cầu về vốn đầu tư và những nơi có thể tạo ra nguồn đầu tư ở từng lĩnh vực KD khác nhau trong cấu trúc KD của công tyQuy trình phân tích: 3 bướcBước 1: Phân đoạn CL Cty thành các SBU và đánh giá triển vọng của chúng. Bước 2: Phân loại và sắp xếp các SBU trên ma trận BCG. Bước 3: ...
- 40
- 307
- 0
Thuyết trình dự án mở quán cà phê
Chiến lược là một từ có nguồn gốc từ lĩnh vực quân sự, đó là phương cách để chiến thắng trong một cuộc chiến tranh. Có nhiều định nghĩa khác nhau nhưng có thể hiểu chiến lược là chương trình hành động, kế hoạch hành động . Thúy Loan (MSSV: 08066472) GVHD: Thạc sỹ Nguyễn Hùng Sơn Dự án mở quán cà phê Cầm tách cà phê nóng, đưa lên, và cảm nhận hương vị của nó. Cùng trò chuyện,. tiêu thụ 1,25 Kg cà ...
- 49
- 3,751
- 8
Thuyết trình hành vi người tiêu dùng và đối thủ cạnh tranh của mì hảo hảo
Với phương châm : mì Hảo Hảo_ Biểu tượng của chất lượng. Mục tiêu mà Hảo Hảo luôn hướng đến chính là chất lượng sản phẩm và lợi ích của người tiêu dùng. Khách hàng mục tiêu : sinh viên học sinh, nhân viên công sở, người lao động....Sản phẩm : đa dạng với các loại: tôm chua cay, bò chua cay, sa tế hành, hương vị gà, hương vị vịt hầm, hương nấm, mì xào khô. mẫu mã, bao bì đẹp . hành vi ...
- 29
- 1,671
- 6
Các bước thực hiện ý tưởng kinh doanh
Căn cứ vào năng lực nổi trội của mình cùng với “khoảng trống” nào đó trong thị trường để xác định “địa hạt” phát triển hoạt động kinh doanh, tức là tạo ra một phân khúc thị trường cho riêng mình. 1.Tập trung vào các phân khúc thị trườngCăn cứ vào năng lực nổi trội của mình cùng với “khoảng trống” nào đó trong thị trường để xác định “địa hạt” phát triển hoạt động kinh doanh, tức là tạo ra một ...
- 116
- 1,587
- 4
CÁC CÔNG CỤ PHÂN TÍCH VÀ LẬP KẾ HOẠCH CỦA GIÁM ĐỐC BÁN HÀNG
Chương này bắt đầu bằng ví dụ về người giám đốc bán hàng có thể áp dụng như thế nào một quá trình giải quyết một vấn đề quản trị bán hàng thực sự; sau đó là hướng dẫn một phương pháp luận lập kế hoạch tổng quát trực tiếp có ích cho cấp quản trị. Các phần còn lại của chương tập trung vào các qui trình phân tích căn bản, mà chúng rất có ích cho phương pháp tập trung lợi nhuận đối với quản trị bán ...
- 17
- 503
- 0
Hướng dẫn xây dựng ma trận trong quản trị chiến lược
Sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh mới sẽ ảnh hưởng tới chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, vì vậy phải phân tích đối thủ tiềm ẩn để đánh giá những nguy cơ đó mà họ tạo ra. Một trong các công cụ đó là việc lập một số ma trân cơ bản dưới đây Ma trận EFE đánh giá các yếu tố bên ngoài, tổng hợp và tóm tắt những cơ hội và nguy cơ chủ yếu của môi trường bên ngoài ảnh hưởng tới quá trình hoạt ...
- 14
- 278
- 0
Hướng dẫn xây dựng một số ma trận (phần 2)
•Bước 2: Ấn định giá trị +1 ( Xấu nhất) tới +6 ( Tốt nhất) cho mỗi yếu tố thuộc FSvà IS, ấn định giá trị -1 ( Tốt nhất) tới – 6 ( Xấu nhất) cho mỗi yếu tố thuộc ES và CA •Bước 3: Tính điểm trung bình cho FS bằng cách cộng các giá trị đã ấn định cho các yếu tố, rồi chia cho số các yếu tố được được lựa chọn thể hiện trong FS. Tương tự cách tính với IS , ES và CA •Đánh số điểm trung bình các FS, ...
- 8
- 754
- 5