Đang tải... (xem toàn văn)
Sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường phụ thuộc rất nhiều vào nhân tố như môi trường kinh doanh, trình độ quản lý của các nhà doanh nghiệp đặc biệt là trình
1 Lời mở đầu Sự tồn phát triển doanh nghiệp kinh tế thị trờng phụ thuộc nhiều vào nhân tố nh môi trờng kinh doanh, trình độ quản lý nhà doanh nghiệp đặc biệt trình độ quản lý tài Để có hiểu biết vấn đề đòi hỏi học tập không ngừng sinh viên ngành kinh tế nhà quản trị tơng lai – chóng em hiƯn Lµm thÕ nµo để trở thành nhà quản trị giỏi ? Đó câu hỏi đợc đặt thời đại đặc biệt kinh tế thị trờng phát triển không ngừng nh Với câu hỏi nh , tuỳ ngời đứng góc độ khác có ý kiến khác với hiểu biết thân , theo em nhà quản trị giỏi phải biết dùng ngời , ngời yếu tố phức tạp quan trọng lĩnh vực Để làm đợc việc đòi hỏi trình nghiên cứu lâu Cuốn sách Chiến quốc sách kinh doanh ( 88 kế làm giàu ) đợc xuất năm 1994 nhà xuất lao động phần giúp ngời làm kinh tế có đợc hiểu biết vấn đề Cuốn sách không nói cách dùng ngời mà cho ta biết cách nắm bắt thời việc làm kinh tế Ngoài nhà quản trị phải có kiến thức kinh tế sâu rộng , phải biết đánh giá vị trí doanh nghiệp kinh tế để đa hớng ®i ®óng ho¹t ®éng kinh doanh Em- mét sinh viên ngành kinh tế - nói riêng nh toàn thể bạn sinh viên ngành nói chung phải cố gắng học hỏi nhiều để trở thành nhà quản trị giỏi tơng lai , đợc góp phần nhỏ bé vào phát triển kinh tế nớc nhà Bài Báo cáo tổng hợp vận dụng kiến thức đà đợc học trờng vào môi trờng doanh nghiệp thực tế Do kinh nghiệm cha có nên trình phân tích hoạt động kinh doanh Công ty Trần Thị Huyền Châm QTKD may Đáp Cầu báo cáo có nhiều sai xót Nên em mong có góp ý thầy cô bạn để hiểu biết em vấn đề kinh tế đợc trọn vẹn hơn, để sau giúp ích nhiều cho phát triển kinh tế nớc nhà Hà Nội, tháng năm 2003 Trần Thị Huyền Châm QTKD Phần I: Khảo sát tổng hợp vấn đề chung Công ty may Đáp Cầu I Quá trình hình thành phát triển Công ty 1- Quá trình hình thành phát triển Công ty 2- Tình hình phát triển công ty năm qua II Công nghệ sản xuất sản phẩm công ty 1- NhiƯm vơ s¶n xt .6 2- T×nh hình sử dụng máy móc thiết bị III Bộ máy quản lý cđa c«ng ty 1- Bộ máy quản lý gồm .8 2- Chức nhiệm vụ củ máy quản lý IV Cơ cấu sản xuất .11 1- Nguyªn tắc hình thành phận sản xuất 11 2- Ưu nhợc điểm cÊu trªn 11 Trần Thị Huyền Châm QTKD I Quá trình hình thành phát triển công ty 1- Quá trình hình thành phát triển Từ së nhá bÐ , Ýt danh tiÕng ngµnh DƯt - May Việt Nam , qua 10 năm đổi công nghệ quản lý theo hớng đại , Công ty may Đáp Cầu (DAGARCO) đà vơn lên thành doanh nghiệp sở hữu Nhà nớc , quy mô tơng đối lớn , xuất sản phẩm may mặc có uy tín thị trờng giới Tiền thân DAGARCO xí nghiệp may X-200 , thức vào hoạt động từ năm 1966 Trải qua thời kỳ xây dựng phát triển , hệ cán công nhân viên Công ty đà vợt qua khó khăn , thử thách hoàn thành nhiệm vụ cấp giao , góp phần đắc lực vào nghiệp xây dựng bảo vệ đất nớc , đà đợc Nhà nớc tặng thởng huân chơng lao động hạng Ba , Huân chơng lao động hạng Nhì nhiều phần thởng cao quý khác Qua trình phát triển , Công ty đà có lần đổi tên : - Tháng 5-1966: Thành lập ban kiến thiết chuẩn bị sản xuất xí nghiệp X-200 - Tháng 2-1967 : Thành lập xí nghiệp may X2 - Tháng 8-1978 : đổi tên thành Xí nghiệp may Đáp Cầu - Tháng 1-1994 : Chuyển thành Công ty may Đáp Cầu Giai đoạn đầu trực thuộc Bộ Nội thơng Từ năm 1970 trực thuộc Bộ Công nghiệp Nhẹ (nay Bộ Công Nghiệp ) Các giai đoạn chủ yếu bớc đờng phát triển Công ty gồm : * Giai đoạn 1(1966-1975) : xí nghiệp vừa xây dựng , vừa đào tạo vừa củng cố sản xuất Các sản phẩm may xí nghiệp đợc cung cấp chiến trờng , góp phần đắc lực vào kháng chiến chống Mỹ cứu nớc , thống Tổ quốc Trần Thị Huyền Châm QTKD * Giai đoạn 2(1976-1986) : bớc đầu làm quen với hình thức xuất * Giai đoạn (1987 đến ): thời kỳ đổi toàn diện tất lĩnh vực để bớc hòa nhập vào kinh tế thị trờng 2.Phân tích tình hình phát triển Công ty năm qua * 10năm gần (1990-2000) Công ty đạt mức tăng trởng cao tất tiêu chủ yếu So sánh kết thực năm 2000 với năm 1990 ta có : - Giá trị tổng sản lợng 38,84 lần - Tổng doanh thu 24,42 lần - Kim ngạch xuất năm 2000 so với năm 1995 6,73 lần - Nộp ngân sách 9,78 lần - Đầu t phát triển từ năm 1990 đến 2001 , gía trị đầu t 44.882 triệu đồng * Riêng đến năm 2001 thực chơng trình đầu t phát triển tăng tốc ngành Dệt - May Việt Nam, công ty đà đầu t với tổng trị giá 22.267 triệu đồng (bằng mức đầu t 10 năm 1990-2000) - TSCĐ năm 2001so với năm 1990 16,09 lần - Lao động bình quân tăng từ 1400 ngời năm 1990 đến 2400 ngời năm 2001 - Thu nhập bình quân năm 1990 đạt 76000đ/ngời/tháng năm 2001 đạt 1.050.000 đ/ngời/tháng * Đặc biệt năm gần (1996-2000), gặp nhiều khó khăn ảnh hởng khủng hoảng kinh tế khu vực diễn biến phức tạp giới , Công ty giữ đợc mức tăng trởng cao tất tiêu chủ yếu Hiệu sản xuất kinh doanh ngày cao Năm Trần Thị Huyền Châm QTKD 2000, Công ty may Đáp Cầu đơn vị dẫn đầu đơn vị thuộc Tổng công ty Dệt - May Việt Nam tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh đạt 102,09% tổng doanh thu đạt 12,46% * Năm 2001, nỗ lực vợt bậc 2400 cán công nhân viên , Công ty may Đáp Cầu đà tăng tốc toàn diện tất lĩnh vực sản xuất kinh doanh , khai thác thị trờng , đầu t phát triển , mở rộng quy mô sản xuất tạo thêm nhiều việc làm cho ngời lao động , tổ chức sản xt , ¸p dơng tiÕn bé khoa häc kü tht công nghệ tiên tiến Thực có chất lợng có hiệu chơng trình áp dụng hệ thống quản lý chất lợng sản phẩm theo tiêu chuẩn ISO: 9001 phiên 2000 * Năm 2002 Công ty đạt mức tăng trởng cao tất tiêu chủ yếu - Giá trị tổng sản lợng ( tính theo giá cố định năm 1994) đạt 54.006 triệu đồng , tăng so với năm 2001 18,7%, vợt so với kế hoạch Tổng công ty giao 5,7% - Tổng doanh thu đạt 103.883 triệu đồng , tăng 42,9% so với thực năm 2001 , vợt 20,5% so với kế hoạch Tổng công ty giao - Nộp ngân sách đạt 291 triệu đồng , tăng 50,5% so với thực năm2001, đạt 100% kế hoạch Tổng công ty giao - Thu nhập bình quân toàn Công ty đạt 802.000đ/ngời/tháng II Công nghệ sản xuất sản phẩm Công ty 1.Nhiệm vụ sản xuất DAGARCO đợc quyền xuất nhập trực tiếp , chuyên sản xuất sản phẩm may mặc áo chất lợng cao theo đơn đặt hàng khách hàng nớc nớc Trần Thị Huyền Châm QTKD DAGARCO chuyên sản xuất sản phẩm may mặc với lực sản xuất triệu sản phẩm /năm ( quy đổi theo áo sơ mi chủân ) Tình hình sử dụng máy móc thiết bị Công ty DAGARCO có xí nghiệp thành viên với tổng số 3063 cán công nhân viên Do tay nghề công nhân cao nên sản phẩm Công ty đà xuất có uy tín thị trờng 30nớc thị trờng thÕ giíi nh: Mü , NhËt , CHLB §øc , Pháp , Tây Ban Nha , Đan Mạch Để sản xuất đợc sản phẩm có chất lợng cao không dựa vào trình độ tay nghề ngời lao động mà nhờ vào 2500 thiết bị may nớc tiên tiến giới nh : Mỹ , Nhật , CHLB Đức Có nhiều thiết bị chuyên dùng đại nh: hệ thống máy trải vải cắt tự động, máy thiêu điện tử , máy bổ túi tự động , hệ thống form quần ¸o jacket ,hÖ thèng thiÕt kÕ mÉu b»ng m¸y vi tính (hình bên) Với máy móc thiết bị đại , tiên tiến nh vây nên với chất lợng sản phẩm không đợc nâng cao Ngày 31/10/2001 Công ty đà đợc tổ chức quốc tế BVQI Vơng quốc Anh Việt Nam Quarcert kiểm tra đánh gía cấp chứng ISO9001:2000 có giá trị đến ngày 30/10/2004 III Bộ máy quản lý doanh nghiệp Trong trình phát triển Công ty , cấu tổ chức quản lý đợc điều chỉnh phù hợp với yêu cầu sản xuất theo giai đoạn phát triển chung theo mô hình trực tuyến Bộ máy quản lý đóng vai trò quan trọng phát triển Công ty lÃnh đạo có hớng công ty đạt đợc hiệu qủa sản xuất kinh doanh Bộ máy quản lý gồm : - Các giám đốc điều hành Trần Thị Huyền Châm QTKD - Các phòng ban Chức nhiệm vụ máy quản lý 2.1 Đối với giám đốc điều hành - Tổng giám đốc : ngời đứng đầu công ty , có nhiệm vụ điều hành chung hoạt động Công ty Là ngời có thẩm quyền cao , chịu trách nhiệm trớc pháp luật , Nhà nớc hoạt động kinh doanh Công ty - Phó tổng giám đốc kỹ thuật : giúp tổng giám đốc nắm bắt việc vận hành đạo sản xuất , quản lý lao động , quản lý kỹ thuật , chất lợng sản phẩm - Phó tổng giám đốc kinh tế : điều hành việc tạo lập ,tổ chức hoạt động kinh doanh doanh nghiệp , trực tiếp đạo phòng tài -kế toán chịu trách nhiệm hoạt động tài Công ty - Phó tổng giám đốc nội : Chỉ đạo công tác tổ chức nhân , đạo công tác an ninh , trật tự an toàn doanh nghiệp 2.2 Đối với phận phòng ban Với sản phẩm may mặc việc đạt đợc thoả mÃn khách hàng quan trọng Để tìm hiểu vấn đề Công ty cần phải tìm kiếm nguồn thông tin Để có đợc thông tin liệu phục vụ hiệu cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đòi hỏi công ty phải có thông tin đại , quản lý sử dụng thông tin liệu có hiệu Mục tiêu hệ thống thông tin phân tích liệu : - Nâng cao hiệu hoạt động hệ thống quản lý chất lợng - Phục vục cho phân tích sản xuất kinh doanh - Thoả mÃn yêu cầu khách hàng Trần Thị Huyền Châm QTKD 9 Để thực mục tiêu , theo chức phòng ban chịu trách nhiệm theo dõi thu thập thông tin , liệu liên quan cụ thể : a- Phòng xuất -nhập : Các thông tin hợp đồng sản xuất : nắm bắt thông tin nguồn nguyên phụ liệu , tình hình thị trờng - Theo dõi biến động giá thị trờng , cách thức giao hàng toán - Các thông tin khách hàng khả đáp ứng để trì thu hút thêm khách hàng b- Phòng vật t - Theo dõi tình hình vật t nhập công ty theo đơn hàng khách hàng riêng biệt để đảm bảo hay chậm theo thời gian quy định thông báo lại cho khách hàng để có biện pháp xử lý - Theo dõi kế hoạch sản xuất tiến độ giao hàng để có biện pháp điều chỉnh , kịp thời đàm phán với khách hàng tiến độ giao hàng việc sản xuất công ty cha đáp ứng đợc c- Phòng kỹ thuật - Thông tin chuẩn bị sản xuất đơn hàng - Các loại nguyên phụ liệu đa vào sản xuất nh : chất lợng, tiêu chuẩn kỹ thuật , chủng loại vải , màu sắc , hình dáng sản phẩm - Tiến độ kỹ thuật , phát minh sáng kiến cải tiến , nâng cao suất , chất lợng sản phẩm d- Phòng quản lý chất lợng - Thông tin tình hình chất lợng sản phẩm trình sản xuất đảm bảo sản phẩm theo yêu cầu kỹ thuật - Các thông tin phân tích liệu để cải tiến chất lợng sản phẩm Trần Thị Huyền Châm QTKD 10 e- Văn phòng công ty Quản lý công ty theo đờng công văn , FAX , theo đờng điện thoại , email Ngoài phận phòng ban chịu trách nhiệm thu thập thông tin có số phận đảm nhiệm chức khác nh : f- Phòng bảo vệ quân Xây dựng kế hoạch tuần tra , canh gác bảo vệ tài sản Công ty , trì giám sát việc thực công tác quản lý , thực hiÖn néi quy , quy chÕ , kû luËt lao động cán công nhân viên công ty g- Phòng tài - kế toán Thực công tác xây kế hoạch tài hàng năm , hạch toán kế toán theo hệ thống tài thống kê quy định, quản lý tài tiền tệ thu chi công ty h- Phân xởng điện Xây dựng phơng án quản lý quy trình kỹ thuật ,an toàn thiết bị có điện , quản lý hớng dẫn vận hành máy móc thiết bị vàhệ thống sửa chữa bảo dỡng định kỳ , điều động thiêt bị máy móc để đáp ứng sản xuất Với phân công chức nhiệm vụ chi tiết cho phòng ban nh phần thúc đẩy cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ngày đạt hiệu cao Khi nhiệm vụ đợc phân công rõ ràng không xảy tình trạng chồng chéo công việc lên Tuy phận có chức riêng nhng lại có quan hệ chặt chẽ với nằm máy tổ chức công ty Do hiệu công việc phËn sÏ ¶nh hëng trùc tiÕp tíi kÕt qđa s¶n xuất kinh doanh công ty IV Cơ cấu sản xuất Công ty Nguyên tắc hình thành phận sản xuất Công ty Trần Thị Huyền Châm QTKD 43 Trên sở đà xác định đợc xí nghiệp phải hoàn thành đợc sp mà hàng , phận phòng kinh doanh XNK lập kế hoạch tác nghiệp điều độ sx để đảm bảo sp làm đạt chất lợng Trong trình xí nghiệp tiến hành sx sp , phận quản lý xí nghiệp nói riêng nh công ty nói chung cần theo sát để nắm bắt tình hình , có xảy tình không lờng trớc đợc xử lý kịp thời Ví dụ nh với sp QNADO2 FOB- Đại , tài liệu kỹ thuật đà đợc phòng kỹ thuật duyệt vào ngày 18/9/2002 nhng đến ngày 8/10/2002 sp có thay đổi số chi tiết Nếu nắm bắt kịp thời , trờng hợp sp đà đợc đa vào sx phải cho ngừng kéo dài gây lÃng phí nguyên phụ liệu Trong trờng hợp cần phải lập kế hoạch tác nghiệp điều độ sx để tiến độ giao hàng không bị chậm Ví dụ nh điều độ thêm tổ vào sx sp Tất đơn đặt hàng nhận đợc từ phía khách hàng nh hợp đồng , phụ lục hợp đồng đợc công ty xem xét chặt chẽ nhằm đảm bảo ký đợc hợp đồng có hiệu phù hợp với lực sx khả cung ứng công ty , đáp ứng yêu cầu khách hàng đảm bảo ổn định việc làm cho ngời lao động Các nội dung xem xét hợp đồng gồm : Xem xét vỊ sè lỵng , chÊt lỵng , mÉu m· , giá loại , thời gian giao hàng Trởng phòng XNK phối hợp với phòng ban liên quan để xem xét vào khả Công ty để đáp ứng yêu cầu khách hàng Hợp ®ång sau ®ỵc ký kÕt nÕu cã bÊt cø thay đổi từ phía khách hàng Công ty đợc thống với khách hàng văn bổ sung kịp thời đến phận liên quan để thực Các hồ sơ xem xét hợp đồng đợc lu giữ phòng XNK Trần Thị Huyền Châm QTKD 44 Bảng 14: Sơ đồ trình xem xét hợp đồng Trách nhiệm Quá trình thực Ban lÃnh đạo,Phòng XNK Tiếp nhận yêu cầu Tổng giám đốc,phòng XNK, phòng kỹ thuật Xem xét thông tin, phân tích Tổng giám đốc, phòng XNK, khách hàng Đàm phán trước ký hợp đồng Tổng giám đốc, Phòng XNK, khách hàng Ký hợp đồng Phòng XNK Thông báo cho khách hàng Báo giá Lập kế hoạch thực Qúa trình sx gồm : Quá trình thiết kế Đợc thực theo yêu cầu khách hàng sp cụ thể Khách hàng cung cấp yêu cầu sp nh đặc điểm hình dáng , yêu cầu kỹ thuật , thông số sp Những thông tin đợc cung cấp cho phòng kỹ thuật xử lý thiết kế sp theo yêu cầu khách hàng Trần Thị Huyền Châm QTKD 45 Bảng 15: Sơ đồ trình thùc hiƯn thiÕt kÕ , chÕ thư sp Tr¸ch nhiƯm Phòng ban liên quan Quá trình thực Tiếp nhận thông tin Nhân viên phòng kỹ thuật Ra mẫu Nhân viên phòng kỹ thuật Cắt, may Trưởng/ Phó phòng kỹ thuật Kiểm tra Khách hàng/Đại diện khách hàng Xác nhận khách hàng Tiếp nhận thông tin Các thông tin tõ sp nh mÉu giÊy ,tµi liƯu kü tht , sp mẫu , bảng mầu từ khách hàng đợc chuyển đến phòng kỹ thuật , nội dung đợc cập nhật vào sổ giao nhận tài liệu mà hàng Trong trờng hợp khách hàng bổ sung thông tin tài liệu kỹ thuật ngời tiếp nhận có trách nhiệm xác nhận với khách hàng vàghi cụ Trần Thị Huyền Châm QTKD 46 thể vào phần ghi sổ giao nhận tài liệu , bổ sung cho đơn vị liên quan Thiết kế mẫu Nhân viên thiết kế tµi liƯu kü tht , sp mÉu , mÉu giÊy thiết kế thống kê chi tiết có sp Cắt may mẫu Căn vào dẫn kỹ thuật , nhân viên maymẫu thực may mẫu lu ý điểm sau : - Tính chất nguyên liệu - Đặc điểm sp - Các yêu cầu khách hàng Sp chế thử đợc trởng/phó phòng kỹ thuật kiểm tra lấy xác nhận khách hàng Nếu khách hàng có yêu cầu kỹ thuật bổ sung nhân viên may mẫu xem xét chỉnh lý lại giao cho phận chuẩn bị sx Khâu chuẩn bị sx đợc kiểm soát chặt chẽ từ giác sơ đồ , thống định mức nguyên phụ liệu thay đổi có liên quan mặt kỹ thuật đợc phòng kỹ thuật cập nhật đầy đủ vào sổ để giải Kiểm soát trình sx Quá trình sx đợc kiểm soát thông qua việc lập kế hoạch sx , điều độ sx - Bộ phận lập kế hoạch sx cân đối quỹ hàng hóa sx tháng quý , xây dựng phân bổ kế hoạch sx cho xí nghiệp thành viên - Việc lập kế hoạch phòng kế hoạch vật t xây dựng dựa : +Báo cáo tình hình vật t có để đảm bảo cho xí nghiệp sx đợc thuận tiện chờ vật t +Theo dõi sx xí nghiệp số lợng , thời gian + Tổng hợp tình hình sx hàng ngày Trần Thị Huyền Châm QTKD 47 Điều độ sản xuất Gồm việc xem xét tình hình thực hợp đồng mua bán vật t với đơn hàng gia công xuất đơn hàng FOB xem tính đồng vật t để đảm bảo đa vào sx ,nếu cha đồng phòng XNK phòng VT-TT có trách nhiệm đôn đốc khách hàng thực hợp đồng mua vật t đà ký kết thời gian , chủng loại Cung cấp thông tin cho đơn vị liên quan có sù thay ®ỉi vỊ thêi gian nhËp , xt vËt t đồng thời vật t kết hợp phòng QLCLgiám định kiểm tra chất lợng vật t Nếu vật t không đảm bảo thông số kỹ thuật đợc lập thành văn thông báo tới phòng kỹ thuật khách hàng để giải thực khâu kế hoạch cắt bán thành phẩm may IV Kế hoạch sản xuất cho loại sp Công ty may Đáp cầu sản xuất loại sp may mặc theo đơn đặt hàng , Công ty tự tìm đối tác ngợc lại Sau bàn bạc , thoả thuận điều kiện cần thiết , hợp đồng gia công đợc lập nên Trớc vào thức sx Công ty phải cho may mẫu thử để khách hàng kiểm tra Ví dụ với sp quần thể thao lớp có tên QNAO2 khách hàng FOB-Đại Một số tài liệu kỹ thuật vê quy cách sx sp đợc chuyển đến cho phòng kỹ thuật gồm : - đặc điểm hình dáng - yêu cầu kỹ thuật - Bảng thông số gồm : + Tỷ lệ màu cỡ + Bảng thống kê chi tiết sp + Định mức nguyên phụ liệu + Định mức phụ liệu sp Trần Thị Huyền Châm QTKD 48 Sau phận may phòng kü thuËt sÏ tiÕn hµnh sx mét sp mÉu vµ để xác định thời gian tiêu chuẩn để hoàn thiện xong sp phơng pháp bấm chi tiÕt vÝ dơ nh ; B¶ng 16: Stt … Néi dung c«ng viƯc May nh·n chÝnh cài nhÃn cỡ May đáp vào lót túi đặt nhÃn Chặn đầu khóa túi lót May khóa vào lót túi Thời gian tiêu chuẩn(giây) 35 30 10 50,5 Thời gian tiêu chuẩn đợc xác định với thợ may có tay nghề bậc 3/7 Cuối việc sx sp đợc triển khai xuống xí nghiệp Sp đợc sxphải theo yêu cầu kỹ thuật khách hàng , giao hàng thời gian Trong trờng hợp số lợng sp lớn, khả công nhân hoàn thành thời hạn , Công ty thuê gia công bên để SX phần khối lợng sp Trần Thị Huyền Châm QTKD 49 Phần VII: Quản trị tài I Phân tích diễn biến nguồn vốn sử dụng vốn 50 II.Phân tÝch t×nh h×nh sư dơng vèn 53 Khả toán 54 2.C¬ cÊu vèn .56 3.Cơ cấu tài .57 Khả hoạt động 59 Trần Thị Huyền Châm QTKD 50 I Phân tích diễn biến nguồn vốn sử dụng vốn Bảng 17: Diễn biến nguồn vốn sử dụng vốn Đơn vị tính: đồng Tài sản Nguồn vốn Sử dụng vốn -A.TSLĐ I.Tiền 1.Tiền mặt quỹ 194.536.215 2.Tiền gửi nhân hàng 2.229.375.012 3.Tiền chuyển II.Các khoản phải thu 18.056.734.130 III.Hàng tồn kho 16.979.829.005 IV.TSLĐ khác 637.184.225 V.Chi nghiệp -B.TSCĐ đầu t dài hạn I.TSCĐ TSCĐ hữu hình 7.191.910.169 TSCĐ vô hình II.Các khoản đầu t tài dài hạn III.Chi phí XDCB dở dang 5.200.000 3.693.490.150 Nguồn vốn -A.Nợ phải trả Trần Thị Huyền Châm QTKD 51 I.Nợ ngắn hạn 1.Vay ngắn hạn 25.646.854.092 2.Phải trả cho ngời bán 14.546.620.763 3.Ngời mua trả tiền trớc 259.596.060 4.Thuế khoản phải nộp Nhà nớc 42.496.772 5.Phải trả công nhân viên 1.720.804.327 6.Phải trả, phải nộp khác 651.864.827 II.Nợ dài hạn 1.Vay dài hạn 636.518.054 2.Nợ dài hạn III.Nợ khác 700.000.000 66.595.383 -B.Ngn vån chđ së h÷u I.Ngn vèn, q 1.149.722.046 II.Ngn kinh phí, quỹ khác 1.Quỹ dự phòng trợ cấp việc 2.Quỹ khen thởng phúc lợi Tổng cộng 6.963.000 44.403.280 47.230.348.755 47.230.348.755 Qua bảng ta thấy công ty huy động vốn chủ yếu từ vay ngắn hạn (25.646.854.092đ) chiếm dụng vốn ngời bán(14.546.620.763đ) Với nguồn vốn Công ty sử dụng chủ yếu vào khoản phải thu (18.056.734.130đ) hàng tồn kho (16.979.829.005đ) Nh ta thấy Trần Thị Huyền Châm QTKD 52 lợng hàng tồn kho Công ty lớn làm ảnh hởng xấu đến khả toán : Khả toán nhanh = TSLĐ - Hàng tồn kho Nợ ngắn hạn Và ảnh hởng làm vòng quay hàng tồn kho : Số vòng quay hàng tồn kho = Doanh thu Hàng tồn kho - Lợng hàng tồn kho lớn với số vòng quay nhỏ gây nên tình trạng ứ đọng vốn Không , hàng tồn kho để lâu không tốt cho chất lợng sản phẩm Do Công ty cần phải có biện pháp đẩy số vòng quay hàng tồn kho nhanh cách tăng doanh thu tiêu thơ bít sè hµng tån kho nµy - Víi khoản phải thu lớn nh đặc biệt với khoản phải thu khách hàng công ty cần có biện pháp để thu hồi vốn Với công ty sản xuất sp may mặc nh Công ty may Đáp Cầu máy móc thiết bị phải đợc đổi để bắt kịp với trình độ khoa học kỹ thuật Qua bảng ta thấy Công ty đà đầu t vào TSCĐ hữu hình với số tiền : 7.191.910.169đ Khi nguồn vốn Công ty có đợc chủ yếu vay ngắn hạn nên Công ty phải có biện pháp sử dụng vốn có hiệu hàng tháng công ty phải trả lÃi mà vòng thời gian định công ty phải trả gốc Trần Thị Huyền Châm QTKD 53 Qua phân tích theo em công ty cần có biện pháp để sử dụng nguồn vốn có hiệu để nâng cao chất lợng việc kinh doanh nh đời sống ngời lao động II.Phân tích tình hình sử dụng vốn Để xem xét đánh giá kỹ viƯc sư dơng vèn cđa DAGARCO ta xÐt thĨ số vấn đề sau: - Phân tích khả toán - Phân tích cấu vốn - Phân tích cấu tài - Phân tích khả hoạt động Trần Thị Huyền Châm QTKD 54 Bảng 18: Kết kinh doanh Đơn vị:đồng Chỉ tiêu Năm 2001 72.705.641.000 348.576.000 577.642.940 689.608.000 111.785.197 403.039.000 746.745.127 238.102.000 278.892.243 505.969.000 doanh thu Năm 2002 104.428.629.988 592.646.019 Lợi nhuận từ hoạt động tài Lợi nhuần bất thờng Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Th thu nhËp doanh nghiƯp 6.Lỵi nhn sau thuế Phân tích khả toán - Khả toán hành (Rc): TSLĐ Rc = Nợ ngắn hạn Ta tính đợc cho hai năm nh sau: Năm 2001: 43.294.306.857 38.147.107.794 = 1,134 Năm 2002: 79.728.524.564/76.969.550.317 =1,035 Trần Thị Huyền Châm QTKD 55 Rc năm 2002 thấp 2001 cho thấy mức dự trữ năm 2002 lớn 2001 sản xuất tăng hàng không bán đợc Vậy khả tóan khoản nợ ngắn hạn đến hạn Công ty đà bị giảm sút Khả đợc xác định tiêu vốn lu động ròng Vốn lu động ròng = TSLĐ - Nợ ngắn hạn Ta tính đợc cho hai năm nh sau: Năm 2001 = 5.147.199.063 đ Năm 2002 = 2.758.794.247 đ Từ ta thấy khả đáp ứng nghĩa vụ toán, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh năm 2002 thấp 2001 - Khả toán nhanh (Rq) Rq = TSLĐ - Hàng tồn kho Nợ ngắn hạn Tính đợc cho hai năm: Năm 2001: (43.294.306.857 11.197.977.985) / 38.147.107.794 = 0,841 Năm 2002: (79.728.524.564 – 28.177.806.990) / 76.969.550.317 = 0,669 Tû sè nµy cho biết khả hoàn trả khoản nợ ngắn hạn không phụ thuộc vào việc bán tài sản dự trữ Trần Thị Huyền Châm QTKD 56 Rq năm 2002 thấp 2001 mức dự trữ Công ty tăng lên đáng kể ( gấp 2,5 lần ) , nhng tốc độ cao khoản nợ ngắn hạn (2lần), tiền thay đổi lín (gÊp 3,17 lÇn ) Nh vËy ta thÊy tỷ số giảm nhng đảm bảo cho việc toán khoản nợ ngắn hạn tốc độ tăng tiền lớn nợ ngắn hạn - HƯ sè to¸n tøc thêi (R) R = Vốn tiền Nợ ngắn hạn Năm 2001: 934.921.416 / 38.147.107.794 = 0,024 Năm 2001: 2.969.760.213 / 76.969.550.317 = 0,039 Theo quy định R >0,5 ->khả toán tốt R khả toán cha tốt Vậy năm hệ số toán tức thời công ty cha đợc đảm bảo nhng năm 2002 đà khắc phục đợc khó khăn đạt tốc độ tăng tiền lớn nợ ngắn hạn nên R đà cao Phân tích cấu vèn cđa C«ng ty : - Tû träng vèn cè định : Tỷ trọng VCĐ = Vốn cố định Tổng vốn Vốn cố định biểu tiền TSCĐ Vốn lu động biểu tiền TSLĐ Tổng vốn = tổng tài sản = tổng nguồn vốn Tỷ trọng vốn cố định : Năm 2001: 29.765.154.469 / 76.850.859.566 = 38,73% Năm 2001: 36.957.064.638 / 116.788.697.292 = 31,64% Trần Thị Huyền Châm QTKD 57 Ta thấy tỷ trọng năm 2002 thấp 2001 Mặc dù nguồn vốn có đợc Công ty đà đầu t vào TSCĐ 7.191.910.169 đ nhng tỷ trọng giảm -> Công ty đầu t vào TSCĐ năm 2002 hiệu năm 2001.Do công ty phải có biện pháp làmtăng tỷ trọng lên doanh nghiệp sx sx sp may mặc vốn cố định đóng vai trò quan trọng Vèn lu ®éng -Tû träng vèn lu ®éng = Vốn Năm 2001: 43.294.306.857 / 76.850.859.566 = 56,33% Năm 2002: 79.728.524.564 / 116.788.697.292 = 68,26% Tốc độ tăng tỷ trọng vốn lu động Công ty cao tốc độ giảm vốn cố định Điều khoản phải thu , hàng tồn kho, tiền TSLĐ khác tăng 3.Phân tích cấu tài Đuợc đánh giá dựa số tiêu sau: Hệ số nợ tổng tài sản = Tổng nợ Tổng tài sản Hệ số dùng để xác định nghĩa vụ chủ doanh nghiệp chủ nợ việc góp vốn Ta tính đợc cho năm nh sau: Năm 2001: 68.390.180.703 / 76.850.859.566 = 0,889 Năm 2002: 107.215.736.663 / 116.788.697.292 = 0,918 Trần Thị Huyền Châm QTKD ... nh kết hoạt động sx kinh doanh Công ty Đối với Công ty may Đáp cầu, em thấy đà phần làm đợc công việc nên ngời công nhân Công ty có tinh thần trách nhiệm cao công việc Tuy nhiên, nhu cầu ngày... thuộc Tổng công ty Dệt - May Việt Nam tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh đạt 102,09% tổng doanh thu đạt 12,46% * Năm 2001, nỗ lực vợt bậc 2400 cán công nhân viên , Công ty may Đáp Cầu đà tăng... đốc : ngời đứng đầu công ty , có nhiệm vụ điều hành chung hoạt động Công ty Là ngời có thẩm quyền cao , chịu trách nhiệm trớc pháp luật , Nhà nớc hoạt động kinh doanh Công ty - Phó tổng giám đốc
