Đang tải... (xem toàn văn)
Cải tiến quy chế trả lương của bộ phận văn phòng công ty xây lắp và dịch vụ kỹ thuật
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1 LỜI MỞ ĐẦUTrong bối cảnh toàn cầu hoá hiện nay, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển bền vững nhất định phải biết nắm bắt thời cơ để có được nguồn nhân lực cần thiết cho tổ chức mình. Một trong những nhân tố quan trọng giúp doanh nghiệp có được một lực lượng lao động có chất lượng cao, đáp ứng tốt những yêu cầu công việc của tổ chức đó là phải làm tốt công tác trả lương cho người lao động. Việc hoàn thiện quy chế trả lương là một công cụ hữu hiệu quyết định đến sự thành công của chính sách tiền lương doanh nghiệp, đồng thời cũng góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay.Trên thực tế, có thể thấy tiền lương đang là một vấn đề thời sự nóng bỏng, là một vấn đề thiết yếu, đáng quan tâm không chỉ đối với người lao động mà cả đối với người sử dụng lao động. Đây là mối quan tâm hàng đầu của hàng triệu người lao động làm công ăn lương, Công ty xây lắp và dịch vụ kỹ thuật là một trong những doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng công ty cơ khí xây dựng (COMA), bên cạnh những chiến lược phát triển kinh doanh, công ty đặc biệt chú trọng tới việc hoàn thiện quy chế trả lương cũng như những chính sách phát triển nguồn nhân lực nhằm gìn giữ và thu hút đội ngũ lao động giỏi, trình độ chuyên môn cao cho doanh nghiệp mình. Tuy nhiên, quy chế trả lương của công ty còn nhiều bất cập…Quy chế trả lương mới được áp dụng cho bộ phận văn phòng công ty vừa dễ hiểu, dễ thực hiện, phù hợp với điều kiện hiện tại của công ty, nâng dần mức lương của người lao động, có tác dụng khuyến khích người lao động thực hiện tốt công việc, nâng cao hiệu quả làm việc của tổ chức. Bên cạnh đó còn tồn tại những mặt hạn chế: việc đánh giá xếp loại các phòng, ban cũng như người lao động còn chung chung, mang tính hình thức, việc triển khai tổ chức thực hiện còn chậm chạp, không đúng tiến độ…Sinh viên: Ngô Thị Trang Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2 Chính vì vậy nên tôi chọn đề tài nghiên cứu: “Cải tiến quy chế trả lương của bộ phận văn phòng công ty xây lắp và dịch vụ kỹ thuật”.Mục đích nghiên cứuTrên cơ sở những lý luận chung về tiền lương cũng như quy chế trả lương trong doanh nghiệp, phân tích thực trạng quy chế trả lương cho CBCNV khối gián tiếp cơ quan công ty để thấy được những mặt mạnh cũng như những hạn chế trong chính sách trả lương nói chung và quy chế trả lương nói riêng, từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy chế trả lương cho bộ phận văn phòng công ty xây lắp và dịch vụ kỹ thuật.Đối tượng nghiên cứu là quy chế trả lương của bộ phận văn phòng công ty xây lắp và dịch vụ kỹ thuật.Phạm vị nghiên cứu là: Đề tài tập trung nghiên cứu, phân tích thực trạng quy chế trả lương của bộ phận văn phòng công ty xây lắp và dịch vụ kỹ thuật.Phương pháp nghiên cứuBằng cách sử dụng kết hợp một số phương pháp như: phương pháp phân tích, phương pháp tổng hợp đánh giá các tài liệu, phương pháp phỏng vấn cán bộ phụ trách nhân sự, sử dụng bảng hỏi… để tìm hiểu và đi sâu phân tích thực tế quy chế trả lương đồng thời đưa ra những giải pháp nhằm cải tiến quy chế trả lương cho bộ phận văn phòng công ty.Kết cấu nội dung đề tài gồm ba phần:Phần 1: Cơ sở lý luận chung về tiền lương và quy chế trả lương trong doanh nghiệp.Phần 2: Thực trạng quy chế trả lương của bộ phận văn phòng công ty xây lắp và dịch vụ kỹ thuật.Phần 3: Một số giải pháp cải tiến quy chế trả lương của bộ phận văn phòng công ty xây lắp và dịch vụ kỹ thuật.Sinh viên: Ngô Thị Trang Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 3 PHẦN MỘTCƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP1.1 Cơ sở lý luận về tiền lương1.1.1 Khái niệm, vai trò của tiền lương trong doanh nghiệp1.1.1.1 Khái niệm về tiền lương“Tiền lương là số tiền trả cho người lao động một cách cố định và thường xuyên theo một đơn vị thời gian. Tiền lương thường được trả cho các cán bộ quản lý và các nhân viên chuyên môn kỹ thuật”.1“Tiền công là số tiền trả cho người lao động tuỳ thuộc vào số lượng thời gian làm việc thực tế, hay số lượng sản phẩm được sản xuất ra, hay tuỳ thuộc vào khối lượng công việc đã hoàn thành. Tiền công thường được trả cho công nhân sản xuất, các nhân viên bảo dưỡng máy móc thiết bị, nhân viên văn phòng”.21.1.1.2 Vai trò của tiền lương trong doanh nghiệpTiền lương có vai trò to lớn không chỉ đối với người lao động mà nó còn là vấn đề được sự quan tâm của rất nhiều các doanh nghiệp trong và ngoài nước, nó tạo tiền đề cho sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước.Đối với người lao động: tiền lương là mối quan tâm hàng đầu vì nó là khoản thu nhập cơ bản mà người lao động nhận được tương xứng với những đóng góp của họ cho doanh nghiệp nhằm đảm bảo cuộc sống và tái sản xuất sức lao động; cũng có thể xem tiền lương như là một bằng chứng thể hiện giá trị, địa vị, uy tín của người lao động đối với cá nhân và xã hội. Đối với doanh nghiệp: tiền lương là một phần chi phí lớn; tuy nhiên nếu doanh nghiệp có một chế độ tiền lương hợp lý và có sức hấp dẫn sẽ là một 1 Trích Giáo trình Quản trị nhân lực_NXBLĐXH năm 2004, trang 1802 Trích Giáo trình Quản trị nhân lực_NXBLĐXH năm 2004, trang 180Sinh viên: Ngô Thị Trang Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 4 trong những hình thức kích thích lợi ích vật chất đối với người lao động, tác động tích cực đến việc quản lý tài chính, quản lý lao động, kích thích sản xuất. Nó cũng được sử dụng như một biện pháp củng cố và tăng cường kỷ luật lao động, đề cao trách nhiệm trong các đơn vị sử dụng lao động.1.1.2 Những yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương của người lao động1.1.2.1 Các yếu tố bên ngoài tổ chức* Thị trường lao độngThị trường lao động có ảnh hưởng lớn tới chính sách tiền lương của các doanh nghiệp; trong đó phải kể đến cung lao động và cầu lao động. Chính sự tăng giảm cung - cầu lao động là nguyên nhân cơ bản dẫn đến sự thay đổi về chính sách trả lương cho người lao động.Trong tiến trình hội nhập hiện nay, khi mà các doanh nghiệp nước ngoài vào Việt Nam ngày càng nhiều dẫn đến có sự cạnh tranh gay gắt về nguồn lực con người giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước, khi đó các chính sách đãi ngộ sẽ là mối quan tâm của hầu hết các doanh nghiệp nhằm thu hút những lao động giỏi cho tổ chức mình. Đặc biệt trong các ngành, các lĩnh vực có cung lao động nhỏ hơn cầu lao động, muốn thu hút lao động có tay nghề, có trình độ cao thì các doanh nghiệp phải có chính sách về tiền lương tương xứng và thường thì mức lương trả cho người lao động thường là rất cao, kèm theo đó là những chính sách sử dụng lao động hợp lý.* Sự khác biệt về tiền lương theo vùng địa lý mà DN đang cư trúCác doanh nghiệp có ở khắp các tỉnh thành trong cả nước, mỗi tỉnh thành có những điều kiện về địa lý, có những lợi thế riêng, có những tiềm năng phát triển kinh tế riêng, … Chính điều này tạo ra sự khác biệt về nhiều mặt giữa các doanh nghiệp, đặc biệt là chính sách tiền lương. Thường thì ở những thành phố lớn như: Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh… mức tiền lương Sinh viên: Ngô Thị Trang Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 5 các doanh nghiệp trả cho người lao động là cao hơn các khu vực như miền núi, nông thôn.* Các mong đợi xã hội, văn hoá, phong tục, tập quánCác doanh nghiệp muốn có sự phát triển bền vững thì phải có sự quan tâm tới mọi vấn đề xung quanh nhất là tại địa bàn đang kinh doanh. Trên thực tế, mỗi vùng dân cư có những phong tục, tập quán riêng, có những nét văn hoá riêng mà có thể coi đó là những nét đặc trưng riêng của từng vùng. Chính vì vậy, khi đưa ra chính sách tiền lương cho người lao động các doanh nghiệp phải có sự cân nhắc kỹ lưỡng trước khi đưa ra mức lương chung cho doanh nghiệp mình.* Luật pháp và các quy định của chính phủLuật pháp và những quy định của chính phủ có tác động lớn và nó chi phối trực tiếp tới chính sách tiền lương tại doanh nghiệp như: các vấn đề cấm phân biệt giới tính, chủng tộc, các quy định của nhà nước về tiền lương tối thiểu chung,… Chính vì vậy, mọi chính sách đưa ra đều phải tuân thủ pháp luật và những quy định của nhà nước. Điều này là bắt buộc đối với các doanh nghiệp nhằm điều tiết hoạt động chung trong xã hội.* Tình trạng nền kinh tếTình trạng kinh tế của một đất nước chi phối tới mọi hoạt động đời sống xã hội, gây ảnh hưởng lớn tới việc hạ thấp hay tăng mức lương cho người lao động. Cũng có thể thấy trong những năm gần đây, nền kinh tế nước ta đang trên đà phát triển, điều này tạo tiền đề cho sự tăng nhanh của mức lương tối thiểu chung và cho đến lên đến 1/1/2008 mức tiền lương tối thiểu của nhà nước đã lên tới 540.000 đồng . Điều này càng khẳng định tầm quan trọng rất lớn của sự tăng trưởng kinh tế của đất nước đối với mức lương chung của các doanh nghiệp.Sinh viên: Ngô Thị Trang Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 6 1.1.2.2 Các yếu tố thuộc về tổ chức* Mục tiêu, chiến lược của tổ chứcChính mục tiêu, chiến lược của tổ chức về phát triển sản xuất kinh doanh, kiện toàn cơ cấu bộ máy tổ chức, phát triển về mọi mặt trong từng giai đoạn sẽ giúp các doanh nghiệp có những định hướng nhất định trong chính sách trả lương cho người lao động trong toàn công ty.* Cơ cấu tổ chứcCơ cấu tổ chức càng gọn nhẹ chi phí càng giảm, thông tin trao đổi qua lại giữa các bộ phận trong công ty được thuận lợi, tạo điều kiện cho việc hoàn thiện chính sách trả lương cũng như việc tổ chức thực hiện được dễ dàng, nhanh chóng và chính xác.* Khả năng tài chính, hiệu quả sản xuất kinh doanhHiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty chi phối tới mức lương mà người lao động nhận được. Nếu công ty làm ăn có hiệu quả thì tổng doanh thu của công ty sẽ tăng lên đáng kể, nó làm cho quỹ lương cũng tăng lên một lượng đáng kể, làm cho mức lương bình quân chung của người lao động cũng tăng lên và ngược lại.1.1.2.3 Các yếu tố thuộc về công việc* Yêu cầu về kỹ năngTuỳ vào từng công việc cụ thể, mức độ phức tạp, những đòi hỏi về mặt kỹ năng, sự khéo léo, khả năng sáng tạo, tính linh hoạt của mỗi công việc mà doanh nghiệp đưa ra mức tiền lương khác nhau đối với mỗi loại công việc. Thông thường những công việc đòi hỏi cao về kỹ năng, kỹ xảo được trả mức lương cao hơn những công việc đơn giản, dễ thực hiện.Dựa trên những yêu cầu về kỹ năng đối với từng loại công việc, doanh nghiệp có sự điều chỉnh mức lương sao cho hợp lý, tương xứng khả năng của người lao động, sự đóng góp của họ cho tổ chức.Sinh viên: Ngô Thị Trang Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 7 * Yêu cầu về trách nhiệmDoanh nghiệp dựa trên những đòi hỏi trách nhiệm của công việc đối với các vấn đề như: Tiền, tài sản, sự cam kết trung thành; vấn đề ra quyết định, giám sát công việc của người khác hoặc của người dưới quyền… để đưa ra mức tính và áp dụng hệ số trách nhiệm trong công việc tương xứng với những đóng góp của người lao động. Điều này không những làm tăng mức độ kiểm soát trong thực hiện công việc, thông tin được trao đổi nhanh chóng, kịp thời giữa các phòng ban, nâng cao hiệu quả làm việc của tổ chức mà còn làm cho mức lương của người lao động tăng lên đáng kể.* Yêu cầu về sự cố gắngBất kì một tổ chức nào cũng đánh giá cao sự cố gắng của người lao động trong công việc, đặc biệt là những đóng góp có tính sáng tạo, tự chủ, hoàn thành xuất sắc công việc được giao. Nó được thể hiện trên hệ số năng suất trong cách tính lương của người lao động, tương xứng với những thành quả lao động của họ, điều này càng khuyến khích họ thực hiện ngày càng tốt hơn mọi yêu cầu của công việc với những đòi hỏi ngày càng cao của khoa học công nghệ tuỳ theo khả năng của từng người.* Yêu cầu về điều kiện làm việcCác doanh nghiệp mà đặc biệt là doanh nghiệp sản xuất cần đảm bảo các điều kiện của công việc như ánh sáng, tiếng ồn, độ rung chuyển,… có ảnh hưởng trực tiếp tới người lao động. Thông thường những công việc mang tính chất độc hại có ảnh hưởng rất lớn đến sức khoẻ của người lao động, dễ dẫn đến mắc các bệnh nghề nghiệp, tai nạn nghề nghiệp thường xuyên xảy ra. Điều này ảnh hưởng rất lớn đến tổ chức nói chung và người lao động nói riêng. Doanh nghiệp tạo mọi điều kiện tốt nhất cho người lao động thực hiện công việc, đồng thời có những khoản phụ cấp nghề nghiệp đối với những công việc mang tính chất độc hại, ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe của người lao động. Điều này cũng ảnh hưởng tới mức lương chung của người lao động.Sinh viên: Ngô Thị Trang Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 8 1.1.2.4 Yếu tố thuộc về cá nhân người lao độngBản thân người lao động cùng với sự thực hiện công việc của họ ảnh hưởng trực tiếp đến việc trả lương. Mức tiền lương tuỳ thuộc chủ yếu vào thâm niên công tác, kinh nghiệm làm việc, sự trung thành mà đặc biệt là dựa trên sự hoàn thành công việc của người lao động. Mức lương cao thường được trả cho người lao động giỏi, có thành tích xuất sắc, năng suất cao. Ngoài ra, người lao động có thâm niên lâu năm, có trình độ, có kinh nghiệm, những người gắn bó trung thành với tổ chức thường được trả mức lương cao hơn. Đặc biệt, phải kể đến những lao động trẻ, những người có lòng nhiệt tình, có sức trẻ, có tiềm năng trở thành người quản lý giỏi trong tương lai sẽ được sự quan tâm đặc biệt của các tổ chức, được sự ưu đãi trong chính sách tiền lương, tiền thưởng, có nhiều cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp.Trên đây là những yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến chính sách tiền lương của doanh nghiệp. Do đó, khi tính lương cho người lao động, các doanh nghiệp cần phải xem xét ảnh hưởng của từng nhân tố, những tác động của các nhân tố này sẽ là cơ sở sát thực trong cách thức trả lương cho người lao động, đảm bảo được sự công bằng, tương xứng với những đóng góp của họ cho tổ chức.Làm tốt điều này là một thành công lớn nhằm thu hút và giữ gìn đội ngũ lao động giỏi, có trình độ cao cho tổ chức mình, tạo lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường lao động, tạo uy tín với các đối tác làm ăn, góp phần tạo nên sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.1.2 Quy chế trả lương trong doanh nghiệp1.2.1 Khái niệm về quy chế trả lương“Quy chế là chế độ được quy định dưới dạng văn bản thể hiện thông qua các điều khoản để điều tiết hành vi của con người khi thực hiện những hoạt động nhất định nào đó trong tổ chức”.33 Trích Đại từ điển Tiếng Việt_NXB Văn hóa thông tin năm 1999Sinh viên: Ngô Thị Trang Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 9 Quy chế trả lương là tất cả những quy định về việc trả công là động trong một công ty, một doanh nghiệp, tổ chức.1.2.2 Căn cứ xây dựng quy chế trả lươngQuy chế trả lương của doanh nghiệp vừa phải đảm bảo đúng các quy định của nhà nước vừa phải phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh, với điều kiện của từng công ty. Việc xây dựng quy chế trả lương phải tuân thủ theo những Nghị định, Thông tư của Chính phủ các bộ ngành có liên quan như:Bộ luật lao động nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt NamThông tư ban hành ngày 5/12/2007: Thông tư số 28/2007/TT-BLĐTBXH về việc hướng dẫn một số điều của Nghị định số 114/2002/NĐ-CP ngày 31 tháng 12 năm 2002 của Chính phủ về tiền lương do Bộ lao động thương binh và xã hội ban hành để sửa đổi thông tư số 13/2003/TT-BLĐTBXH và thông tư số 14/2003/TT-BLĐTBXH ngày 30 tháng 5 năm 2003 của Bộ lao động thương binh và xã hội hướng dẫn thực hiện một số điều của Nghị định số 114/2002/NĐ-CP ngày 31 tháng 12 năm 2002 của Chính phủ về tiền lương.Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14 tháng 12 năm 2004 của Chính phủ về việc quy định hệ thống thang lương, bảng lương và chế độ phụ cấp lương trong các công ty nhà nước.Nghị định số 206/2004/NĐ-CP ngày 14 tháng 12 năm 2004 quy định quản lý lao động, tiền lương, thu nhập trong các công ty nhà nước.Nghị định số 207/2004/NĐ-CP ngày 14 tháng 12 năm 2004 quy định chế độ tiền lương, tiền thưởng và chế độ trách nhiệm đối với các thành viên Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc, Giám đốc công ty nhà nước.Nghị định 166/2007/NĐ-CP ngày 16 tháng 11 năm 2007 quy định mức lương tối thiểu chung.Sinh viên: Ngô Thị Trang Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 10 Nghị định 167/2007/NĐ-CP quy định mức lương tối thiểu cho từng khu vực.Thông tư số 29/2007/TT-BLĐTBXH ngày 5/12/2007 hướng dẫn thực hiện mức lương tối thiểu chung, mức lương tối thiểu vùng đối với công ty nhà nước.Ngoài các Nghị định, Thông tư của Chính phủ thì việc xây dựng quy chế trả lương cho công ty còn phải tuân thủ những văn bản, Thông tư của Bộ, ngành mà công ty trực thuộc có liên quan.1.2.3 Nội dung quy chế trả lương1.2.3.1 Những quy định chung- Quy chế nhằm xác định những nguyên tắc, nội dung cơ bản của việc phân phối tiền lương, tiền thưởng cho các doanh nghiệp.- Đối tượng áp dụng: Quy chế quy định các đối tượng người lao động sẽ được áp dụng.1.2.3.2 Những nguyên tắc chungViệc phân phối tiền lương, tiền thưởng phải đảm bảo công bằng giữa những người lao động, phải đảm bảo các nguyên tắc sau:- Nguyên tắc 1: Trả lương ngang nhau cho lao động như nhau.Theo nguyên tắc này, doanh nghiệp phải trả lương ngang nhau cho những người lao động có trình độ làm việc như nhau, có trình độ cấp bậc công việc ngang nhau, không phân biệt nam hay nữ, không phân biệt chủng tộc, dân tộc… xuất phát từ nguyên tắc phân phối theo lao động. Nguyên tắc này nhằm đảm bảo sự công bằng giữa sự đóng góp và hưởng thụ của người lao động, giữa người lao động với những người khác trong tập thể.Hiện nay nguyên tắc này có được quan tâm nhưng còn nhiều hạn chế. Tuy nhiên lại có sự khác nhau giữa các cá nhân, các doanh nghiệp, tùy vào Sinh viên: Ngô Thị Trang Lớp: Quản trị nhân lực 46B [...]... họ hoàn thành xuất sắc công việc của mình, góp công sức vì sự nghiệp phát triển của công ty 2.2 Phân tích thực trạng quy chế trả lương của bộ phận văn phòng công ty xây lắp và dịch vụ kỹ thuật 2.2.1 Căn cứ để xây dựng quy chế trả lương - Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 của Chính phủ quy định hệ thống thang lương, bảng lương và các chế độ phụ cấp lương trong các công ty nhà nước - Thông tư... công bằng đối với tất cả mọi người, có tác dụng khuyến khích tinh thần làm việc của họ Sinh viên: Ngô Thị Trang Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 21 PHẦN HAI PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG CỦA BỘ PHẬN VĂN PHÒNG CÔNG TY XÂY LẮP VÀ DỊCH VỤ KỸ THUẬT 2.1 Tổng quan về công ty xây lắp và dịch vụ kỹ thuật 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển - Tên doanh nghiệp: Công ty xây. .. động tới việc xây dựng cũng như thực hiện quy chế trả lương của công ty - Những quy định khác Các doanh nghiệp ngoài sự chi phối của các quy định của nhà nước còn chịu tác động bởi các văn bản của các Bộ, ngành có liên quan Đặc biệt, nếu công ty là một đơn vị trực thuộc Tổng công ty thì sẽ có những hướng dẫn chi tiết và cụ thể về những quy định riêng của Tổng công ty nhằm hướng dẫn công ty thực hiện,... diện cho công ty xây dựng nên quy chế trả lương cho doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến nội dung của quy chế, người lao động chính là chủ thể áp dụng của quy chế trả lương, những ý kiến đóng góp của họ sẽ góp phần làm phong phú hơn quy chế mới, đảm bảo lợi ích của người lao động, đảm bảo công bằng cho họ Tuy nhiên, nếu người thực hiện quy chế trả lương không hiểu một cách thấu đáo về quy chế sẽ kéo... Tên doanh nghiệp: Công ty xây lắp và dịch vụ kỹ thuật - Tên giao dịch: Construction Erection And Technical Services Company - Tên viết tắt : COMA - 15 - Trụ sở chính: Tầng 9, Toà nhà COMA, 125D - Minh Khai – HN Công ty xây lắp và dịch vụ kỹ thuật được thành lập theo quy t định số 1739/QĐ-BXD ngày 25/12/2003 của Bộ trưởng Bộ xây dựng, trên cơ sở Công ty Công nghệ tự động và cơ điện lạnh được thành lập... đối với những công ty có quy mô nhỏ như Công ty xây lắp và dịch vụ kỹ thuật, hơn nữa cơ cấu đội ngũ CBCNV trong toàn công ty mà đặc biệt là trong khối văn phòng công ty còn ít, vì vậy việc sử dụng mô hình trên của công ty là hoàn toàn hợp lý Có thể thấy được một số ưu điểm của mô hình này: Mô hình này giúp tạo mối quan hệ chặt chẽ, thông tin qua lại thường xuyên và kịp thời giữa các phòng ban, các... dưỡng cán bộ, công nhân kỹ thuật của công ty - Phối hợp với các phòng nghiệp vụ của công ty xây dựng định mức lao động, đơn giá tiền lương, lập kế hoạch quỹ tiền lương, trích nộp BHXH, kế hoạch sử dụng quỹ phúc lợi, quỹ khen thưởng - Thống kê và tổng hợp báo cáo công tác tiếp nhận và ban hành các văn bản - Tổ chức quản lý, điều hành công tác hành chính, văn thư, lưu trữ, bảo mật trong công ty, hướng... lương khối văn phòng công ty Có thể thấy, số LĐ khối văn phòng công ty chiếm tỷ lệ thấp 12,02% (năm 2007) trong tổng số lao động toàn công ty Điều này là phù hợp với quy mô của công ty hiện nay, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tổ chức thực hiện cũng như việc điều chỉnh quy chế trả lương cho khối văn phòng công ty Số lượng lao động này tương đối ít, do đó dễ quản lý, việc phân giao nhiệm vụ thực hiện... vị trong công ty giải quy t hoặc đề xuất giải quy t các vướng mắc trong quá trình thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của đơn vị và công ty - Lập hồ sơ dự thầu, tham gia đấu thầu các công trình, các dự án trên cơ sở năng lực của công ty và của Tổng công ty - Soạn thảo, đôn đốc việc thực hiện các hợp đồng kinh tế của công ty - Kết hợp với các đội sản xuất, chủ nhiệm công trình lập tiến độ và biện... theo việc thực thi quy chế một cách sai lệch Do Sinh viên: Ngô Thị Trang Lớp: Quản trị nhân lực 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 20 đó, đòi hỏi bộ phận xây dựng quy chế trả lương cho công ty phải có những am hiểu nhất định nhằm đưa ra quy chế hợp lý nhất đảm bảo công bằng, khách quan trong cách trả lương áp dụng đối với từng người lao động 1.2.5 Sự cần thiết phải cải tiến quy chế trả lương trong doanh . quy chế trả lương của bộ phận văn phòng công ty xây lắp và dịch vụ kỹ thuật. Phần 3: Một số giải pháp cải tiến quy chế trả lương của bộ phận văn phòng công. phận văn phòng công ty xây lắp và dịch vụ kỹ thuật. Đối tượng nghiên cứu là quy chế trả lương của bộ phận văn phòng công ty xây lắp và dịch vụ kỹ thuật. Phạm
