Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH Nhà thép Tiền chế Zamil Việt Nam

50 731 0

nhulan Gửi tin nhắn Báo tài liệu vi phạm

Tải lên: 1,932 tài liệu

  • Loading ...
1/50 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 19/11/2012, 08:55

Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH Nhà thép Tiền chế Zamil Việt Nam Báo cáo thực tập tốt nghiệpLời nói đầuCon ngời luôn là nguồn lực cơ bản quyết định sự phát triển của tổ chức. Có thể khẳng định rằng không thể đạt đợc hiệu quả những tiến bộ kinh tế bền vững nếu thiếu tố chất con ngời hay là thiếu sự đầu t phát triển con ngời đáp ứng sự thay đổi. Do vậy việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức đã đang trở thành nhiệm vụ quan trọng bậc nhất của những ngời làm công tác quản lý.Trong giai đoạn hiện nay, khoa học kỹ thuật hiện đại, nền kinh tế tăng tr-ởng nh vũ bão, danh giới giữa các nớc ngày càng lu mờ trong xu thế hội nhập toàn cầu hoá, mở ra một thế giới cạnh tranh khốc liệt buộc các nhà quản lý phải biết sử dụng nguồn nhân lực của mình để có u thế đảm bảo sự tồn tại phát triển. Chính vì vậy mà công tác đào tạo phát triển trong mỗi doanh nghiệp đang trở thành vấn đề cấp bách. Thực hiện công tác này rất tốn kém sức lực vật chất nhng hiệu quả của nó rất lớn, đôi khi không thể so sánh nổi giữa chi phí đầu vào đầu ra. Đào tạo phát triển nguồn nhân lực là một điều kiện để nâng cao năng suất lao động, phát triển toàn bộ đội ngũ lao động nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp.Qua tìm hiểu công tác tổ chức lao động tại công ty TNHH Nhà thép Tiền chế Zamil Việt Nam đã cho thấy vai trò tầm quan trọng của công tác đào tạo phát triển trong doanh nghiệp đối với sự trởng thành phát triển của doanh nghiệp. Công ty đã gặt hái đợc những thành công lớn trên thơng trờng, sản phẩm cạnh tranh cao. Công ty không ngừng nâng cao xu thế cạnh tranh, nhập mới thiết bị. Để đáp ứng sự thay đổi đó công tác đào tạo phát triển đối với công ty hiện nay đang chiếm một vị thế rất lớn. Song qua thực hiện nhận thức về công tác này còn một số vấn đề hạn chế, làm hiệu quả đào tạo cha đáp ứng nổi nhu cầu. Chính vì vậy với đề tài Hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Nhà thép Tiền chế Zamil Việt Nam đợc thực hiện nhằm giải quyết vấn đề trên.Nội dung báo cáo bao gồm :Phần I: Những vấn đề chung về công ty TNHH Nhà thép Tiền chế Zamil Việt Nam, phần này tập trung nghiên cứu tình hình tổng quan công tác quản lý lao động của công ty.1Báo cáo thực tập tốt nghiệpPhần II: Chuyên đề chuyên sâu, phần này đi sâu khảo sát nghiên cứu thực tế công tác đào tạo tại công ty. Đồng thời phân tích đánh giá để phát hiện những u nhợc điểm, tìm ra nguyên nhân từ đó đề xuất một số giải pháp khả thi nhằm hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực .2Báo cáo thực tập tốt nghiệpPhần I: Những vấn đề chungChơng I: Tổng quan về công ty TNHH Nhà thép Tiền chế Zamil Việt NamI Quá trình hình thành phát triển của công ty: - Tên công ty: Công ty TNHH Nhà thép Tiền chế Zamil Việt Nam- Tên giao dịch quốc tế: Zamil Steel Buildings Vietnam Co.,Ltd- Tên viết tắt: ZSV- Trụ sở: Khu công nghiệp Nội Bài, Xã Quang Tiến, Sóc Sơn, Hà Nội.- Điện thoại: 04.5820800- Fax: 84.4.5820801- Email: Marketing@zamilsteel.com.vn- Webside: www.Zamilsteel.com.vnCông ty TNHH Nhà thép Tiền chế Zamil Việt Nam là doanh nghiệp 100% vốn đầu t nớc ngoài . Vốn điều lệ của công ty là 26.500.000 USD do sự góp vốn của Zamil Arap Xêut là 90% 10% vốn của MitSui Nhật Bản. Công ty chuyên sản xuất nhà thép tiền chế, khung chuẩn, tấm mái tấm tờng cung cấp cho các khu công nghiệp, sân vận động, sân bay Quá trình hình thành phát triển của Công ty TNHH Nhà thép Tiền chế Zamil Việt Nam nh sau:Zamil Steel Arap Xeut đợc thành lập năm 1977 tại Dammam, Arap Xeut chuyên về thiết kế chế tạo cung cấp nhà thép tiền chế .Đó chính là công ty mẹ của Zamil Việt Nam sau này.Năm 1993, Zamil Arap Xeut bắt đầu đặt chân đến Việt Nam - Là một văn phòng đại diện bán hàng tại Thành phố Hồ Chí Minh. Sau 4 tháng, cùng với sự phát triển của Zamil Arap Xeut đã mở ra rất nhiều văn phòng đại diện bán hàng ở nhiều nớc, thì tại Việt Nam xuất hiện thêm văn phòng đại diên bán hàng ở Hà Nội.Giai đoạn từ năm 1993 đến 1997 doanh số bán hàng tại Việt Nam là 10.000 tấn nhà thép / năm. Con số này thấp nh vậy là do phải nhập nhà thép từ Arap Xeut về qua các đơn đặt hàng của các văn phòng đại diện. Trong quá trình làm việc tại Việt Nam Zamil Arap Xeut đã thấy đợc tiềm năng mua, nguồn nhân lực thông minh cần cù khéo léo nhân công lại rẻ ở thị thờng này. Vì vậy đến năm 1997 công ty TNHH Nhà thép Tiền chế Việt Nam ra đời.3Báo cáo thực tập tốt nghiệpNăm 1997 đến 1999 công ty xây dựng nhà xởng nên doanh số bán hàng là 600 tấn nhà thép / tháng.Công ty TNHH Nhà thép Tiền chế Zamil Việt Nam là một pháp nhân theo luật pháp Việt Nam theo giấy phép đầu t số 1937/GPĐC4-KCN-HN cấp ngày 10 tháng 10 năm 1999. Năm 1999, công ty bắt đầu chính thức đi vào sản xuất tại Việt Nam tăng dần lên đạt công suất 4.000 tấn nhà thép / tháng.Đi vào sản xuất năm 1999 với công suất hàng tháng từ con số ban đầu 600 tấn nhà thép / tháng lên tới con số hiện nay 4.000 tấn nhà thép / tháng đạt doanh số 600 tấn nhà thép/ năm tại khu vực Đông Nam á.II Hệ thống tổ chức bộ máy chức năng nhiệm vụ1. Hệ thống tổ chức bộ máy:Phòng Marke-ting Phòng kỹ thuậtTổng Giám ĐốcVăn phòng bán hàngPhòng tài chính kế toánP. Dịch vụ chăm sóc khách hàngPhòng hành chính-quản trị nhân sựPhòng công nghệ thông tinPhòng quản lý chất lượngPhòng mua sắm vật tưPhòng quản lý sản xuất4Sơ đồ tổ chức bộ máyBáo cáo thực tập tốt nghiệp2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban.1/ Tổng giám đốc. Là ngời chịu trách nhiệm chính trớc pháp luật là ngời điều hành quản lý chung2/ Văn phòng bán hàng. Văn phòng bán hàng có chức năng giới thiệu sản phẩm , ký nhận các hợp đồng bán hàng cho công ty. Hiện nay công ty có 17 văn phòng đại diện bán hàng ở cả trong nớc ngoài nớc.3/ Phòng kỹ thuật.Là bộ phận giúp việc giám đốc công ty phụ trách toàn bộ công tác quản lý kỹ thuật, thực hiện thiết kế, chịu trách kỹ thuật trong quá trình sản xuất. Công ty có trên 100 kỹ s thiết kế kỹ s thi công.4/ Phòng dịch vụ chăm sóc khách hàng.Là bộ phận hớng dẫn giải đáp mọi thắc mắc của khách hàng trớc trong sau khi mua hàng. 5/ Phòng tài chính kế toán Có nhiệm vụ giúp giám đốc công ty quản lý về nghiệp vụ hệ thống kế toán nhờ đó phản ánh đợc kịp thời đầy đủ chính xác những biến động trong quá trình sản xuất kinh doanh. 6/ Bộ phận hành chính quản trị nhân sự :Là cơ quan chịu trách nhiệm về nhân sự nh công tác tổ chức cán bộ trong đào tạo, bổ nhiệm sắp xếp, bố trí tăng lơng cho cán bộ nhân viên. Giải quyết các chế độ chính sách cho ngời lao động. Giúp cho GĐ nắm đợc tình hình nhân sự của công ty để đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.7/ Phòng Marketing: Chịu trách nhiệm xúc tiến bán hàng, giới thiệu sản phẩm. Phòng còn nhiệm vụ nghiên cứu phát triển thị trờng.8/ Phòng quản lý chất lợng: Có nhiệm vụ theo dõi, kiểm tra quá trình sản xuất, chất lợng sản phẩm, chất lợng ngyên vật liệu. Bộ phận quản lý chất lợng còn có nhiệm vụ đa ra những quy tắc để thực hiện tiêu chuẩn chất lợng .9/ Phòng công nghệ thông tin:Chịu trách nhiệm toàn bộ hệ thống mạng của toàn bộ công ty, sửâ chữa, giám sát sự hoạt động của hệ thống mạng trong công ty.10/ Phòng mua sắm vật t:Là bộ phận chịu trách nhiệm mua sắm , cung cấp, phân phối các thiết bị máy móc, văn phòng phẩm của toàn công ty.5Báo cáo thực tập tốt nghiệp11/ Phòng quản lý sản xuất:Là một bộ phận chức năng thuộc công ty, giúp GĐ quản lý các hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị, quản lý nguyên vật liệu đầu vào cho quá trình sản xuất, đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra liên tục, quản lý kho bãi tập kết, lu trữ nguyên vật liệu, sản phẩm, tính toán hiệu quả cho quá trình sản xuất.Với chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận có thể thấy đợc những u khuyết điểm nh sau:* Ưu điểm:- Bộ máy gọn nhẹ, tiết kiệm phòng ban.- Truyền đạt thông tin, mệnh lệnh nhanh chóng- Dễ kiểm tra hoạt động sản xuất- Thể hiện sự chuyên môn của từng phòng ban* Nhợc điểm:- Tính tập trung quản lý cao nên yêu cầu đối với ngời quản lý phải có kiến thức sâu rộng- Những ngời đứng đầu phải giải quyết khối lợng công việc lớn - Không tận dụng đợc nhiều sự tham mu của những chuyên gia giỏi Vì vậy , nhu cầu về đào tạo là rất lớn để đáp ứng đợc nhu cầu trên.III. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh:1. Các lĩnh vực ngành nghề sản xuất kinh doanh:Công ty TNHH Nhà thép Tiền chế Zamil Việt Nam chuyên về thiết kế, chế tạo cung cấp nhà thép tiền chế. Đây là ngành sản xuất công nghiệp nặng .Nhà thép tiền chế là sản xuất sẵn kết cấu nhà trớc. Ngành nhà thép tiền chế là ngành lớn nhất ra đời sớm nhất trong số 3 ngành của tập đoàn. Zamil Việt Namcông ty chuyên về ngành nhà thép.2. Đặc điểm các yếu tố đầu vào :2.1 Vốn kinh doanh:Vốn điều lệ là: 26.500.000 USD trong đó cơ cấu vốn nh sau:- Vốn của Zamil Arap Xêut: 23.850.000 USD chiếm 90%- Vốn của Mitsui Nhật Bản: 2.650.000 USD chiếm 10%2.2 Lao động:Tổng số CBCNV tại công ty tính đến 04/2007 là: 813 ngời, trong đó cơ cấu cụ thể nh sau:6Báo cáo thực tập tốt nghiệp Bảng 1: Cơ cấu lao động tính đến 04/2007STT Chỉ tiêuSố lợng ( ngời)Tỷ lệ(%)I Phân loại theo lao dộng 8131 Lao động chính thức 775 95.32 Lao động thời vụ 03 Lao động nớc ngoài 38 4.7II Phân loại theo giới 8131 Lao động Nữ 99 12.22 Lao động Nam 714 87.8Nguồn: Báo cáo tình hình sử dụng lao động tháng 04/2007Nhận xét:Tổng số lao động tại công ty TNHH Nhà thép Tiền chế Zamil Việt Nam là 813 ngời. Từ báo cáo tình hình sử dụng lao động trên cho ta thấy, lao động thời vụ ở công ty là không nhiều bởi lẽ yêu cầu của công việc là ngời thợ phải có trình độ mà không cần đến thợ thủ công. Nên nhu cầu đào tạo lại cho công nhân mới vào làm là hết sức cần thiết.Lao động nớc ngoài ban đầu khi mới thành lập công ty là rất lớn nhng khi đã đi vào ổn định nh hiện nay thì số lao động nớc ngoài còn lại là 4.7%.Lao động nam chiếm tỷ lệ 87.8%.Con số này lớn nh vậy là do tính chất công việc nặng nhọc nên rất cần tới sự khoẻ mạnh của nam giới.2.3 Máy móc thiết bị.Toàn bộ dây chuyền sản xuất của Công ty TNHH Nhà thép Tiền chế Zamil Việt Nam đều đợc nhập khẩu từ Arâp Xêut. Vì vậy công nhân cần phải đào tạo chuyên môn kỹ thuật thì mới có thể sử dụng vận hành máy móc thiết bị một cách thành thạo nhất.3.Đặc điểm về quy trình công nghệ.Dây chuyền công nghệ sản xuất theo dây chuyền bán tự động hoá nên đòi hỏi ngời lao động cần phải thành thạo để kịp đợc với tiến độ của máy. Vì vậy ngời lao động khi mới tuyển vào rất cần đợc đào tạo lại để quen đợc tiến độ cung cách làm việc của công ty.Có những dây chuyền hiện đại sẽ đòi hỏi khắt khe về trình độ của ngời lao động mới có thể sử dụng nó. Nên để đáp ứng đợc những yêu cầu trên thì cần thiết phải đào tạo7Báo cáo thực tập tốt nghiệp4. Đặc điểm về các mặt hàng của doanh nghiệp thị trờng tiêu thụ sản phẩm Công ty TNHH Nhà thép Tiền chế Zamil Việt Nam cung cấp các loại sản phẩm nh:- Nhà thép tiền chế - Các bộ phận cơ bản của nhà thép tiền chế - Khung chuẩn - Tấm mái tấm tờng- Tấm Tempcon (3 lớp)Cung cấp cho các khu công nghiệp, sân vận động, sân baySản phẩm của tập đoàn không chỉ trên thị trờng Việt Nam mà trên toàn thế giới. Tập đoàn là nhà sản xuất, cung cấp nhà thép tiền chế lớn nhất Châu á Châu Phi. Từ năm 1977 sản phẩm của tập đoàn đã có mặt ở Philipin, Trung Quốc, Hàn Quốc phía đông. Tập đoàn Zamil Steel có tới 50 văn phòng bán hàng 52 nhà thầu đợc công nhận trên khắp thế giới. Hiện nay Zamil Việt Nam có hệ thống bán hàng là 15 văn phòng trong đó có 4 văn phòng trong nớc 11 văn phòng nớc ngoài.IV. Một số kết quả đạt đợc trong thời gian qua phơng hớng nhiệm vụ trong thời gian tới.1.Một số kết quả đạt đợc trong thời gian qua Trong giai đoạn từ năm 2003 đến năm 2006 Công ty sản xuất cung cấp cho thị trờng một khối lợng lớn các sản phẩm về nhà thép tiền chế, đợc thể hiện qua con số về doanh thu nh sau:Năm 2003 doanh thu của công ty đạt 4.000.000 USD nhng đến năm 2006 thì doanh thu của công ty đạt đợc là 15.000.000 USD. Nh vậy, trong vòng 3 năm doanh thu của công ty tăng gấp 3.75 lần. Qua đó cuộc sống của ngời lao động đợc tăng lên đáng kể, động viên tinh thần trách nhiệm làm việc của họ trong lao động Sản phẩm của công ty ngày càng có uy tín chất lợng trên thị trờng.Và sản phẩm của công ty đạt tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 do tổ chức BVQI chứng nhận2. Phơng hớng nhiệm vụ trong thời gian tới của Công ty TNHH Nhà thép Tiền chế Zamil Việt Nam.Phơng hớng: Zamil Việt Nam trở thành nhà cung cấp giải pháp hệ thống nhà thép thấp tầng hàng đầu thế giới. Đa Zamil Steel trở thành thơng hiệu nổi tiếng nhất trong nghành công nghiệp nhà thép tiền chế. Tạo sự tăng trởng bền vững phát triển lực lợng lao động tích cực trung thành8Báo cáo thực tập tốt nghiệpNhiệm vụ:-Trở thành nhà cung cấp nhà thép tiền chế thấp tầng đợc a chuộng tin cậy nhất trên thế giới. Với cam kết đem lại những sản phẩm tuyệt vời, Zamil Việt Nam sẽ tiếp tục đặt ra những tiêu chuẩn cho nghành công nghiệp nhà thép tiền chế thông qua sản phẩm dịch vụ chất lợng cao.- Zamil Việt Nam sẽ đa ra các giải pháp sáng tạo cho các công trình xây dựng. - Zamil Việt Nam sẽ điều chỉnh hệ thống phơng pháp nội bộ nhằm thích nghi đáp ứng các yêu cầu của thị trờng quốc tế.- Zamil Việt Nam sẽ tiếp tục đi đầu trong quá trình nghiên cứu phát triển sản phẩm dịch vụ.- Zamil Việt Nam luôn duy trì môi trờng văn hoá doanh nghiệp với tinh thần hợp tác công bằng để các cán bộ nhân viên của Zamil Việt Nam có thể tiếp tục phục vụ khách hàng một cách tốt nhất. 9Báo cáo thực tập tốt nghiệpChơng II: Thực trạng công tác quản lý lao động tại Công ty TNHH Nhà thép Tiền chế Zamil Việt Nam1. Thực trạng quản lý nhân lực.1.1 Hệ thống chức danh công việc của công ty Hệ thống chức danh công việc1. Tổng giám đốc2.Giám đốc bán hàng3.Quản lý bộ phận kỹ thuật4.Giám đốc tài chính5.Giám đốc hành chính6.Quản lý bộ phận Marketing7.Quản lý bộ phận quản lý chất lợng8.Giám sát vật t9.Giám sát sản xuất10.Giám sát mạng11.Giám sát bộ phận chăm sóc khách hàng12.Th ký13.Kỹ s thiết kế14.Kỹ s dự án15.Kỹ s thi công16.Kế toán trởng17.Kế toán viên18.Cán bộ nhân sự19.Kỹ s bán hàng20. Kỹ thuật viên21.Nhân viên kiểm tra chất lợng22.Công nhân kỹ thuật23.Công nhân phục vụ1.2 Phân công lao động theo chuyên môn- nghề nghiệp đợc đào tạo hiệp tác lao động1.2.1 Phân công lao động theo chuyên môn- nghề nghiệp đợc đào tạo10[...]... Chuyên đề chuyên sâu Hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Nhà thép Tiền chế Zamil Việt Nam 17 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Chơng I : Cơ sơ lý luận thực tiễn về đào tạo phát triển nguồn nhân lực A.Cơ sở lý luận về đào tạo phát triển nguồn nhân lực I Các khái niệm về phát triển nguồn nhân lực : 1.Khái niệm về nguồn nhân lực : Nhân lực : Là nguồn lực của mỗi nguời... + ở công ty TNHH Nhà thép Tiền chế Zamil Viêt Nam có số lao động cha qua đào tạo là 35,17% Vì vậy, công ty cần có chơng trình đào tạo cho đội ngũ lao động này 1.4 Thực trạng công tác đào tạo tại công ty TNHH Nhà thép Tiền chế Zamil Việt Nam 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đào tạo phát triển là nhu cầu thiết yếu của mỗi công ty Nó quyết định phần nào sự sống còn cũng nh sự phát triển của công ty Nhng... đáng kể, vì phát triển đào tạo nguồn nhân lực là phơng tiện để đạt đợc sự phát triển tổ chức có hiệu quả nhất 5 Nhân tố ảnh hởng đến đào tạo phát triển nguồn nhân lực: Đào tạo phát triển nguồn nhân lực trong công ty là một hoạt động cần thiết, lâu dài có tính chiến lợc, nó cần có khoảng thời gian xác định nên quá trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực bị tác động bởi những nhân tố sau:... đó Do đó, sự tác động qua lại giữa hiệu qua sản xuất chất lợng đào tạo, phát triển là sự tác động biện chứng, cần phải đẩy mạnh công tác đào tạo trong doanh nghiệp hiện nay Hầu hết các doanh nghiệp đều rất quan tâm tới công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Nên tác động rất lớn đến công tác đào tạo phát triển của công ty II Thực trạng công tác đào tạo 1 Đặc điểm về nguồn nhân lực 1.1 Về... II: Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực của công ty TNHH Nhà thép Tiền chế Zamil Việt Nam I Những yếu tố ảnh hởng tới công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đặc điểm sản phẩm sản xuất của công ty có chung một đặc điểm là sản phẩm mang tính chất công việc chứa đựng nhiều yếu tố kỹ thuật hơn thủ công, lao động chủ yếu là công nhân kỹ thuật đứng trên dây chuyền công nghệ sản xuất... về đào tạo, giáo dục phát triển song ba bộ phận hợp tác của đào tạo phát triển nguồn nhân lực cần thiết cho sự thành 18 Báo cáo thực tập tốt nghiệp công của tổ chức sự phát triển tiềm năng con nguời Vì vậy, phát triển đào tạo nguồn nhân lực bao gồm không chỉ đào tạo, giáo dục phát triển đã đợc thực hiện trong một tổ chức mà còn bao gồm một loạt những hoạt động khác của phát triển đào. .. đào tạo nội dung chơng trình đào tạo phát triển Năm 2006 số lợng cử nhân- kỹ s, công nhân lành nghề tăng lên đáng kể so với năm 2004 2005, để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty Thực tế thực hiện công tác đào tạo phát triển nguồn lao động tại công ty 32 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 2.1 Xác định nhu cầu đào tạo phát triển của công ty: Hàng năm, nhu cầu đào tạo của công ty đợc... viên là những ngời trong biên chế công ty thi cần phải tập huấn đội ngũ đó để nắm vững mục tiêu cơ cấu của chơng trình đào tạo chung Công tác này công ty cũng chú trọng thực hiện tốt 2.7 Đánh giá hiệu qủa của công tác đào tạo phát triển của công ty Tại công ty TNHH Nhà thép Tiền chế Zamil Việt Nam, kết quả đào tạo đợc đánh giá bằng cách: -Với cán bộ đợc cử đi đào tạo ở các trờng chính qui sau... chương trình ĐT PT 1.Xác định nhu cầu đào tạo Bớc đầu tiên của tiến trình đào tạo phát triển là xác định đợc một cách chinh xác nhu cầu nhân lực cần phải đợc đào tạo. Nhu cầu đào tạo phát triển thờng đợc xác định từ các kế hoạch hoạt động kinh doanh của công ty kế hoạch nguồn nhân lực, dựa vào đó mà xác định nhu cầu đào tạo phát triển cho công ty mình đáp ứng yêu cầu công việc thực hiện... pháp công nghệ hiện đại Đào tạo phát triển sẽ định hớng cho ngời đợc đào tạo Phát triển kỹ năng Tạo cho ngời lao động làm việc an toàn hơn.Từ đó năng suất lao động đợc tăng lên rõ rệt Chính vì vậy công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực là việc hết sức cần thiết đối với bất kỳ một doanh nghiệp hết sức cần thiết cho một xã hội phát triển 4 Nguyên tắc của đào tạo phát triển Đào tạo phát . TNHH Nhà thép Tiền chế Zamil Việt NamI Quá trình hình thành và phát triển của công ty: - Tên công ty: Công ty TNHH Nhà thép Tiền chế Zamil Việt Nam- Tên giao. hiểu công tác tổ chức lao động tại công ty TNHH Nhà thép Tiền chế Zamil Việt Nam đã cho thấy vai trò và tầm quan trọng của công tác đào tạo và phát triển
- Xem thêm -

Xem thêm: Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH Nhà thép Tiền chế Zamil Việt Nam, Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH Nhà thép Tiền chế Zamil Việt Nam, Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH Nhà thép Tiền chế Zamil Việt Nam, Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban., Đặc điểm các yếu tố đầu vào : 1 Vốn kinh doanh:, Một số kết quả đạt đợc trong thời gian qua và phơng hớng nhiệm vụ, Thực trạng quản lý nhân lực. 1 Hệ thống chức danh công việc của công ty, Tiền lơng: Là công ty có vốn đầu t 100 nớc ngoài, Zamil Việt Nam luôn thực hiện, Các khái niệm về phát triển nguồn nhân lực : 1.Khái niệm về nguồn nhân lực :, Tiến trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, Về chất lợng lao động: .1 Đối với lao động gián tiếp:, Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển của công ty:, Xác định đối tợng đào tạo. Xây dựng chơng trình đào tạo và phơng pháp đào tạo., Chi phí đào tạo. Đánh giá hiệu qủa của công tác đào tạo và phát triển của công ty.

Từ khóa liên quan

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn