Đang tải... (xem toàn văn)
Giải pháp nâng cao tác động tạo động lực lao động của công tác tiền lương tại công ty cổ phần cơ khí và xây lắp 7
Mở đầuTrong nền kinh tế thị trờng, để có thể cạnh tranh đợc các công ty phải tìm mọi cách giảm chi phí đầu vào đồng thời nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng. Chất lợng sản phẩm phụ thuộc hoàn toàn vào ngời lao động, cho nên tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty phụ thuộc rất nhiều vào trình độ, tay nghề, chuyên môn cũng nh sự hăng say trong lao động của ngời lao động.Tuy ngày nay khoa học kỹ thuật phát triển rất mạnh mẽ, nhiều máy móc thiết bị tiên tiến đã ra đời thay thế cho lao động thủ công, nhng máy móc không thể thay thế hoàn toàn cho con ngời đợc. Chúng chỉ có thể hoạt động đợc khi có sự điều khiển của con ngời.Có thể nói vai trò của ngời lao động trong doanh nghiệp rất quan trọng, muốn phát triển doanh nghiệp phải có những chính sách để thu hút, duy trì, quản lý và phát triển nguồn lực của mình.Qua thời gian học tập tại trờng cũng nh tiếp xúc thực tế tại Công ty cổ phần cơ khí và xây lắp số 7, em đã quyết định lựa chọn đề tài cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình là Một số giải pháp nhằm nâng cao tác động tạo động lực lao động của công tác tiền lơng tại công ty Cổ phần cơ khí và xây lắp số 7. Lý do để em chọn đề tài này là công tác tiền lơng tại Công ty vẫn cha thực sự khuyến khích ngời lao động hăng say làm việc.Trong đề tài này đối tợng nghiên cứu bao gồm toàn bộ công nhân viên chức trong công ty với phạm vi nghiên cứu là tác động tạo động lực lao động của công tác tiền lơng. Phơng pháp nghiên cứu đợc sử dụng chủ yếu là phơng pháp thống kê kinh tế, phơng pháp phỏng vấn bằng bảng hỏi, phơng pháp xử lý các số liệu.1 Đề tài nghiên cứu đợc chia làm ba phần:Phần I: Những lý luận chung về tạo động lực lao động và công tác tiền lơng.Phần II: Thực trạng tác động tạo động lực lao động thông qua công tác tiền lơng tại công ty Cổ phần cơ khí và xây lắp số 7.Phần III: Một số giải pháp nhằm nâng cao tác động tạo động lực lao động của công tác tiền lơng tại công ty Cổ phần cơ khí và xây lắp số 7.Phần I2 Một số lý luận chung về tạo động lực lao động và công tác tiền lơngI. Một số lý luận chung về tạo động lực lao động.1. Khái niệm tạo động lực lao động.Với các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp sản xuất nói riêng, để có hiệu quả trong sản xuất kinh doanh thì cần có những ngời lao động có trình độ chuyên môn, có sự nhiệt tình và sáng tạo trong công việc. Điều đó phụ thuộc rất lớn vào năng lực quản lý của nhà quản lý, họ phải có những phơng pháp khuyến khích ngời lao động tự giác làm việc, tạo động lực lao động cho họ.Động lực lao động là sự tự nguyện của ngời lao động để tăng cờng nỗ lực nhằm hớng tới việc đạt các mục tiêu của tổ chức(1).Còn gì tốt hơn khi ngời lao động coi công việc của công ty nh công việc của nhà mình, khi đó họ sẽ cố gắng hết làm việc hết mình. Mỗi ngời có những mong muốn khác nhau và mức độ thỏa mãn những mong muốn đó sẽ ảnh hởng đến năng suất, hứng thú lao động của họ. Vì vậy nhà quản lý cần tạo mọi điều kiện để ngời lao động cảm they thích thú trong công việc, bằng cách cung cấp cho họ điều kiện làm việc tốt, một công việc phù hợp với khả năng và một mức lơng tơng xứng với kết quả làm việc của họ, giúp họ thấy đợc cơ hội phát triển trong công việc đó .Tạo động lực lao động cho ngời lao động là việc làm quan trọng và có ý nghĩa rất lớn để một công ty ổn định và phát triển lâu dài trong môi trờng cạnh tranh hiện nay.2. Một số học thuyết tạo động lực lao động cho ng ời lao động. Có rất nhiều học thuyết đã đề cập đến vấn đề tạo động lực lao động cho ngời lao động, mỗi học thuyết có một cách tiếp cận khác nhau nhng đều nói đến tác dụng quan trọng của tạo động lực đó là tạo ra năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh cao hơn. Do giới hạn của bài viết nên em xin trình bày một số học thuyết tạo động lực có liên quan trong chuyên đề thực tập này.2.1. Học thuyết nhu cầu theo thứ bậc của Maslow.3 Theo Maslow, mỗi con ngời đều tồn tại một hệ thống nhu cầu theo năm thứ bậc. Các nhu cầu đợc sắp xếp theo thứ tự từ nhu cầu bậc thấp đến nhu cầu bậc cao hơn.Sơ đồ 1: Hệ thống nhu cầu của Maslow NC tự hoàn thiện NC đợc tôn trọng Nhu cầu xã hội Nhu cầu an toàn Nhu cầu sinh lý- Nhu cầu sinh lý: là những nhu cầu ban đầu, nhu cầu cơ bản nhất, bao gồm các nhu cầu về ăn, mặc, ở, đi lại và các nhu cầu thể xác khác.- Nhu cầu an toàn: Sau khi nhu cầu sinh lý đã đợc thỏa mãn ở một mức độ nhất định, con ngời sẽ nảy sinh nhu cầu an toàn, là các nhu cầu đợc bảo vệ khỏi những bất trắc nh bệnh tật, thiên tai .- Sau khi nhu cầu an toàn đợc thỏa mãn sẽ phát sinh nhu cầu xã hội, đó là những mong muốn đợc giao tiếp với mọi ngời để học hỏi mở rộng kiến thức, đợc quan hệ với mọi ngời xung quanh để đón nhận cũng nh chia xẻ tình cảm.- Nhu cầu đợc tôn trọng: là những mong muốn về địa vị, công danh, đợc mọi ngời tôn trọng.- Nhu cầu tự hoàn thiện: đây là bậc cuối cùng trong hệ thống nhu cầu của Maslow, là nhu cầu ở bậc cao nhất, khi trải qua tất cả các nhu cầu trên thì nhu cầu này mới xuất hiện. Là nhu cầu đợc trởng thành và phát triển, muốn chứng tỏ năng lựcvà khả năng của mình vì vậy họ sẽ cố gắng làm tốt vị trí công việc của mình và có những sáng tạo trong công việc.4 Nếu mức độ nhu cầu của con ngời ngày càng lên cao, càng thể hiện sự phát triển của xã hội. Khi một nhu cầu nào đó đợc thỏa mãn thì lập tức nhu cầu ở mức cao hơn sẽ chế ngự, nhng không có nghĩa là nhu cầu đã đợc thỏa mãn sẽ mất đi. Ví dụ nh nhu cầu sinh lýđợc đảm bảo, con ngời có cơm ăn, áo mặc thì sẽ xuất hiện nhu cầu an toàn. Nh-ng khi đó ngời ta lại xuất hiện nhu cầu ăn ngon, mặc đẹp. Chính vì vậy không một nhu cầu nào có thể đợc thỏa mãn triệt để. Những nhu cầu đã đợc thỏa mãn thì nó không còn tác dụng tạo động lực lao động nữa, vấn đề của nhà quản lý là phải xác định đợc nhân viên của mình đang ở thứ bậc nhu cầu nào để có phơng pháp kích thích tạo động lực lao động cho họ. Tuy nhiên ta không nên thỏa mãn tất cả các nhu cầu của họ vì khi đó sẽ không còn tác dụng tạo động lực lao động cho họ nữa, tất cả các nhu cầu của họ đã đợc thỏa mãn vì thế họ không còn hứng thú trong công việc nữa.2.2. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom.Kỳ vọng chính là mong muốn nhận đợc cái gì sau khi hoàn thành một công việc hoặc một nhiệm vụ nào đó. Nếu ta biết đợc mong muốn của ngời lao động thì sẽ kích thích họ nỗ lực làm việc hơn từ đó sẽ tạo ra thành tích cao hơn. nếu kích thích đúng thì sẽ tạo ra lợi ích cho cả hai phía là ngời lao động và tổ chức.Sơ đồ 2: Đơn giản hóa mô hình kỳ vọng của Victor Vroom5Phần thưởng của tổ chứcMục tiêu của cá nhânKết quả của cá nhânNỗ lực cá nhân Nỗ lực của ngời lao động căn cứ vào phần thởng sau khi thực hiện xong công việc mang lại cho họ. Nếu phần thởng mang lại mà tích cực nh tiền lơng cao, cơ hội thăng tiến thì họ sẽ cố gắng, nỗ lực làm việc. Nh ng nếu phần thởng mang lại tiêu cực nh mệt mỏi, nhàm chán, chịu áp lực cao thì họ cũng có thể cố gắng nh ng đó không phải là động lực mà là sự ép buộc, nếu chịu áp lực quá có thể họ sẽ rời bỏ tổ chức.Kết quả cá nhân: ngời lao động có suy nghĩ nh thế nào về kết quả mà mình đã làm đợc? Những kết quả đó có hấp dẫn họ không? Nếu kết quả hấp dẫn họ thì họ sẽ cố gắng để đạt đợc kết quả đó.Để khuyến khích ngời lao động hăng hái làm việc, công ty đa ra các tiêu chí th-ởng tơng xứng với mỗi mức hoàn thành công việc, giúp ngời lao động thấy mục tiêu của mình tơng ứng với hoàn thành công việc ở mức độ nào để có những cố gắng.Học thuyết này nhấn mạnh đến công tác trả công, trả thởng cho ngời lao động. Đây là một vấn đề rất nhạy cảm và có tác động lớn đối với ngời lao động. Ngời lao động muốn tối đa hóa độ thỏa mãn đợc kỳ vọng của mình, còn nhà quản lý phải quan tâm đến mức tiền công, tiền thởng để đảm bảo chi phí đó không vợt quá kết quả làm đ-ợc của ngời lao động nhng vẫn đảm bảo sức hấp dẫn đối với họ.2.3. Học thuyết công bằng của Stacy Adams.Một yếu tố rất quan trọng để tạo ra và duy trì động lực lao động cho ngời lao động trong doanh nghiệp đó là đảm bảo sự công bằng giữa đóng góp và quyền lợi mà cá nhân đợc hởng và đảm bảo công bằng giữa những ngời lao động với nhau. Các quyền lợi cá nhân Các quyền lợi của ngời khác Sự đóng góp của cá nhân Sự đóng góp của ngời khác6 Sự công bằng bao gồm công bằng bên trong và công bằng bên ngoài. Trong doanh nghiệp, ngời lao động so sánh quyền lợi của họ so với ngời khác, gồm các quyền lợi về tiền lơng, tiền thởng, phúc lợi, cơ hội thăng tiến và sự dóng góp của họ: nỗ lực, kinh nghiệm Nếu nh các tỷ số trên bằng nhau thì doanh nghiệp đã tạo đ-ợc sự công bằng và khuyến khích ngời lao dộng yên tâm làm việc. Ngợc lại nếu tỷ số trên mà chênh lệch sẽ dẫn đến sự căng thẳng, chán chờng trong lao động, thậmchí ngời ta còn bỏ việc vì thấy đối xử không công bằng.Trên thị trờng, nếu cùng một công việc, cùng môt địa điểm nh nhau, phải trả một mức lơng nh nhau, những công việc khác nhau phải trả mức lơng khác nhau vì điều kiện làm việc, trách nhiệm là khác nhau.2.4. Học thuyết hệ thống hai yếu tố của Herzberg.Herzberg chia các yếu tố tạo nên sự thỏa mãn và không thỏa mãn trong công việc thành hai nhóm:- Nhóm 1: gồm các yếu tố thuộc về công việc và nhu cầu bản thân, đây là các yếu tố tạo động lực và sự thỏa mãn trong công việc. Bao gồm: sự thành đạt, sự thừa nhận thành tích, mức độ phức tạp của công việc, trách nhiệm với công việc, sự thăng tiến. Nếu các nhu cầu này đợc thỏa mãn, nó sẽ kích thích ngời lao động hăng say làm việc.- Nhóm 2: các yếu tố thuộc về môi trờng tổ chức gồm:+ Các chính sách và các chế độ quản trị của công ty.+ Sự giám sát công việc của ngời quản lý.+ Chính sách tiền lơng, tiền thởng và các phúc lợi của công ty. + Mối quan hệ giữa các đồng nghiệp trong công ty, quan hệ giữa nhân viên với cấp trên. + Các điều kiện làm việc.Nếu các yếu tố này tích cực sẽ ngăn ngừa sự không thỏa mãn trong công việc, nhng nếu chỉ có các yếu tố này thì cũng không tạo ra động lực và sự thỏa mãn trong công việc.Học thuyết này đã chỉ ra đợc những yếu tố tác động đến động lực lao động, nh-ng bên cạnh đó học thuyết vẫn còn một số tồn tại. Trên thực tế, các yếu tố dẫn đến sự 7 thỏa mãn và không thỏa mãn trong công việc không có sự tách rời nhau mà chúng diễn ra đồng thời với nhau.3. Các ph ơng h ớng tạo động lực lao động trong tổ chức. Đối với các nớc phát triển trên thế giới nh Mĩ, Nhật công tác tạo động lực lao động đã đợc chú ý và coi là yếu tố then chốt tạo thắng lợi trong sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên ở Việt Nam, vấn đề này cha đợc quan tâm đúng mức, cha thấy đợc vị trí, tầm quan trọng của nó. Vì vậy để tạo động lực lao động cho ngời lao động, các nhà quản lý cần chú ý vào các phơng hớng sau:3.1. Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho nhân viên.- Tổ chức phải xác định đợc mục tiêu của mình và làm cho ngời lao động hiểu đợc các mục tiêu đó, lúc đóngời lao động mới cố gắng làm việc để đạt và vợt các mục tiêu mà tổ chức đã đặt ra.- Xác định những nhiệm vụ cụ thể mà ngời lao động phải làm, mô tả công việc đó một cách chi tiết, chính xác. Đồng thời phải xây dựng các tiêu chuẩn thực hiện công việc cho họ, giúp họ có cơ sở để so sánh kết quả thực hiện công việc của mình, từ đó họ sẽ tự điều chỉnh năng suất sao cho phù hợp.- Thờng xuyên đánh giá mức độ hoàn thành công việc của ngời lao động, áp dụng các hình thức khen thởng kịp thời để giúp họ làm việc tốt hơn.3.2. Tạo điều kiện thuận lợi để ng ời lao động hoàn thành nhiệm vụ. - Tuyển chọn và bố trí ngời lao động vào đúng vị trí của họ, họ sẽ tự tin và phát huy hết năng lực làm việc.- Đảm bảo các điều kiện cần thiết cho thực hiện công việc nh nhiệt độ, ánh sáng, tiếng ồn, trang thiết bị làm việc .- Loại trừ các trở ngại cho thực hiện công việc của ngời lao động.3.3. Kích thích lao động.Đây đợc coi là công cụ quan trọng nhất để tạo động lực lao động. Nếu sử dụng các kích thích này đúng cách và hợp lý thì nó sẽ đem lại hiệu quả cao.8 Sử dụng tiền công/tiền lơng nh một công cụ cơ bản để kích thích vật chất đối với ngời lao động, phải đảm bảo trả lơng công bằng và áp dụng cách trả lơng khuyến khích ngời lao động nh trả lơng căn cứ vào kết quả thực hiện công việc, trả công theo sản phẩm có thởng .Tiền lơng là thu nhập chủ yếu của ngời lao động, tạo điều kiện cho ngời lao động và gia đình trang trải các chi tiêu, sinh hoạt, dịch vụ. Do đó tiền lơng của ngời lao động sẽ ảnh hởng đến địa vị của họ trong gia đình, với đồng nghiệp và tổ chức. Muốn nhận đợc một mức lơng cao ngời lao động phải ra sức học tập, nâng cao trình độ lành nghề, nâng cao sự đóng góp của họ trong tổ chức. Tiền lơng phải đợc trả xứng đáng thì mới có động lực lao động.Sử dụng các khuyến khích tài chính một cách hợp lý nh tăng lơng tơng xứng với kết quả thực hiện công việc, áp dụng các hình thức tiền thởng, phần thởng để nâng cao nỗ lực làm việc của ngời lao động.Sử dụng hợp lý các khuyến khích phi tài chính để thỏa mãn các nhu cầu tinh thần của của ngời lao động nh khen thởng, tạo ra những cơ hội thăng tiến trong công việc giúp ng ời lao động thấy rằng họ rất quan trọng trong tổ chức từ đó họ sẽ phấn đấu để cống hiến cho tổ chức.II. Tiền lơng công cụ kích thích vật chất cơ bản đối với ngời lao động.1. Khái niệm tiền công, tiền l ơng Tiền công, tiền lơng chính là khoản thù lao cơ bản, cố định mà ngời lao động nhận đợc một cách thờng kỳ. Mức thù lao này cân cứ vào loại công việc, mức độ thực hiện công việc, trình độ, thâm niên của ngời lao động.1.1. Tiền công.Đối tợng áp dụng là lao động trực tiếp sản xuất ra sản phẩm, nhân viên bảo dỡng máy móc. Số tiền họ nhận đợc tùy thuộc vào kết quả làm việc, vào số lợng sản phẩm 9 sản xuất ra. Ngời quản lý sẽ trả tiền công cho họ dới các dạng tiền công giờ, ngày, tuần hoặc tháng và các mức đó không cố định.1.2. Tiền l ơng. Tiền lơng áp dụng với cán bộ quản lý, cán bộ lãnh đạo, các cán bộ chuyên môn, kỹ thuật.Tiền lơng đợc áp dụng cho những công việc không đo đợc chính xác kết quả làm việc của ngời lao động. Khác với tiền công, tiền lơng đợc trả cố định và thờng xuyên theo một đơn vị thời gian: lơng ngày, lơng tuần, lơng tháng.Tuy nhiên hai khái niệm này cũng thờng sử dụng không rạch ròi giữa các loại lao động. Khi nói đến tiền công hoặc tiền lơng thì hiểu đó là phần thù lao cơ bản mà ngời lao động nhận đợc từ tổ chức.2. Các yêu cầu của một hệ thống tiền l ơng. Tiền lơng có ảnh hởng rất lớn đến lựa chọn công việc của ngời lao động, ngoài ra nó còn ảnh hởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Một hệ thống tiền lơng đợc coi là hợp lý nếu nó kích thích ngời lao động làm việc tạo ra năng suất lao động cao hơn cho tổ chức. Tùy vào quy mô, đặc điểm sản xuất kinh doanh mà mỗi doanh nghiệp sẽ xây dựng một hệ thống tiền lơng khác nhau, nhng tất cả các hệ thống đó phải đảm bảo các yêu cầu sau.2.1. Đảm bảo tính hợp pháp.Khi xây dựng hệ thống tiền lơng phải đảm bảo tuân thủ theo đúng các điều khoản của Bộ luật Lao động nớc Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam, gồm các quy định về tiền lơng tối thiểu, tiền lơng theo ngành, theo vùng, thời giờ làm việc, điều kiện làm việc .2.2. Phải có tác dụng kích thích ng ời lao động .Xây dựng hệ thống tiền lơng phải có tác dụng khuyến khích ngời lao động, trả l-ơng theo mức độ hoàn thành công việc của họ thì mới có tác dụng tạo động lực, kích thích ngời lao động làm việc nâng cao nang suất lao động nhằm thu đợc một mức lơng cao.2.3. Xây dựng hệ thống tiền l ơng phải thỏa đáng. 10 [...]... công ty cổ phần cơ khí và xây lắp số 7 1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty Cổ phần Cơ khí và Xây lắp số 7 (tên giao dịch quốc tế là Construction Meachinery Company No7- COMA7) có địa chỉ đặt tại Km14- Quốc lộ 1A- Thanh Trì- Hà Nội, với diện tích mặt bằng nhà xởng là 46.000m2 COMA7 là một trong số 23 thành viên của Tổng công ty Cơ khí xây dựng, thuộc Bộ xây dựng Sau 45 năm ra đời và. .. chuyển Công ty Cơ khí và xây lắp số 7 thành Công ty Cổ phần Cơ khí và xây lắp số 7, theo quyết định số 1803/QĐ-BXD Do mới chuyển đổi Cổ phần và đi vào hoạt động nên Công ty gặp không ít những khó khăn Nhng với sự lãnh đạo sáng suốt của Ban giám đốc và tinh thần làm việc hết mình của đội ngũ cán bộ công nhân viên, Công ty đã dần dần bắt kịp trình độ phát triển của đất nớc và khẳng định đợc vị thế của mình... ra đời và hoạt động, Công ty Cổ phần Cơ khí và Xây lắp số 7 đã từng bớc khẳng định vị thế vững chắc của mình trong ngành cơ khí, xây dựng Quá trình hình thành và phát triển Công ty có thể đợc khái quát nh sau: 1.1.Trớc tháng 12 năm 1986 Nhà máy Cơ khí Xây dựng Liên Ninh (nay là Công ty Cổ phần Cơ khí và Xây lắp s 7) đợc thành lập ngày 01/08/1966 theo quyết định của Bộ kiến trúc, với cơ sở ban đầu là... tay nghề đã đợc nâng cao, có mức độ chuyên môn hóa cao, mức năng suất lao động của họ ổn định cho nên họ nhận đợc mức lơng cao - Ngoài ra để tạo động lực lao động, khuyến khích ngời lao động gắn bó với tổ chức, công ty cần quan tâm đến những ngời lao động trung thành và đội ngũ lao động có tiềm năng phát triển.ở các công ty cổ phần, những ngời lao động trung thành đợc u tiên mua cổ phần u đãi, đợc... lao động thắc mắc - Trao đổi thông tin thờng xuyên với ngời lao động để biết đợc họ có đồng ý với ý kiến trả lơng đó không và cũng có thể thu thập đợc những cách tính lơng khác phù hợp hơn - Lập các kế hoạch quỹ lơng và quản lý quỹ lơng sao cho phù hợp 24 Phần II Thực trạng tác động tạo động lực lao động thông qua công tác tiền lơng tại công ty cổ phần cơ khí và xây lắp số 7 I.Giới thiệu chung về công. .. doanh của công ty: nếu công ty làm ăn có lãi, ngời lao động sẽ nhận đợc một mức lơng cao hơn mức lơng trung bình trên thị trờng, ngợc lại nếu công ty làm ăn thua lỗ, quỹ lơng của công ty sẽ giảm đI và tiền lơng của ngời lao động cũng sẽ giảm 12 - Quan điểm trả lơng của công ty: nếu công ty muốn thu hút lao động có chất lợng cao, có trình độ chuyên môn thì phải đặt một mức lơng cao hơn các công ty khác... gián tiếp và công nhân trực tiếp sản xuất * Lao động gián tiếp bao gồm những ngời làm công tác lãnh đạo quản lý, công tác khoa học kỹ thuật, công tác chuyên môn, công tác nghiệp vụ và công tác hành chính Bảng 2: Thống kê chất lợng lao động gián tiếp của Công ty Cổ phần COMA7 (Đến 31/12/2004) Chức danh, Tổng nghề nghiệp Tổng số CBCNV A> Lao động quản lý B> CB làm công tác KHKT C> CB làm công tác chuyên... các lĩnh vực sau: - Tuyển dụng lao động - Bố trí sắp xếp lao động, quản lý lao động - Hớng dẫn, phổ biến, thực hiện chế độ, chính sách của Đảng, Nhà nớc và Công ty đề ra - Phụ trách công tác thi đua, khen thởng, kỷ luật của toàn Công ty - Thực hiện công tác đào tạo, nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ và tay nghề cho toàn bộ công nhân viên chức của toàn công ty - Thực hiện công tác thanh tra Nhà nớc Phòng... về công việc và bản thân ngời lao động Từ các yếu tố ảnh hởng trên, nhà quản lý phải xem xét những yếu tố nào ảnh hởng chủ yếu tại công ty mình để từ đó đa ra những phơng hớng về tiền công, tiền lơng hợp lý vừa đảm bảo khuyến khích ngời lao động vừa đem lại hiệu quả cho công ty 4 Quản trị tiền công, tiền lơng 4.1 ý nghĩa của hệ thống tiền công, tiền lơng Với hệ thống tiền công, tiền lơng cạnh tranh và. .. cạnh đó lao động có trình độ trung cấp cũng còn nhiều (29 ngời, chiếm khoảng 20, 57% tổng lao động gián tiếp) và trình độ cán bộ trên đại học còn rất ít, chỉ có 1 ngời Mặt khác qua bảng 2 ta thấy cơ cấu lao động gián tiếp của Công ty vẫn cha đợc hợp lý: là Công ty cơ khí và xây lắp vì vậy lợng lao động là cán bộ khoa học kỹ thuật phải chiếm tỷ lệ cao nhng ở Công ty chỉ chiếm khoảng 30,5% tổng lao động . nghiệp của mình là Một số giải pháp nhằm nâng cao tác động tạo động lực lao động của công tác tiền lơng tại công ty Cổ phần cơ khí và xây lắp số 7. Lý do. động và công tác tiền lơng .Phần II: Thực trạng tác động tạo động lực lao động thông qua công tác tiền lơng tại công ty Cổ phần cơ khí và xây lắp số 7. Phần
