Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Hàn Việt (Hanvico) trong thời kỳ hội nhập WTO.doc

75 641 4
  • Loading ...
1/75 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 17/11/2012, 16:59

Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Hàn Việt (Hanvico) trong thời kỳ hội nhập WTO.doc DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮTSTT Tên chữ viết tắtÝ nghĩa1 WTO World trade organisation (tổ chức thương mại thế giới)2 HACCP Hazard anylist and critical control points (hệ thống phân tích và điểm kiểm soát tới hạn)3 ISO International organisation for standardization ( Tổ chức quốc tế về tiêu chuẩn hoá)4 NLCT Năng lực cạnh tranh5 ASEAN Association of southeast asia nations (hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á)__________________________________________________________________________________________________________________1DANH MỤC HÌNH VẼHình Tên hình Trang1 Tốc độ tăng trưởng kinh tế quí 242 Tốc độ tăng trưởng kinh tế năm 243 Biểu đồ sản lượng đệm 2005-2009 294 Doanh thu bình quân của công ty 295 Thị phần của một số công ty năm 2009 306 Biểu đồ tốc độ tăng trưởng của công ty qua các năm 317 Doanh thu từ các kênh phân phối năm 2009 33 DANH MỤC CÁC BẢNGBảng Tên bảng Trang1Các chỉ tiêu phản ánh tình hình hoạt động kinh doanh của công ty82 Cơ cấu vốn của công ty Hanvico 163 Cơ cấu lao động của công ty trong những năm qua 174 Danh sách một số máy móc và thiết bị của công ty 195 Doanh thu và sản lượng đệm của công ty Hanvico 286 Kết quả tiêu thụ theo kênh phân phối 327 Đánh giá của khách hàng về hình ảnh của công ty Hanvico 34__________________________________________________________________________________________________________________2LỜI MỞ ĐẦU Tính tất yếu của đề tài:Từ xa xưa vào những ngày lạnh giá con người đã biết sử dụng các nguyên vật liệu trong tự nhiên để giữ ấm cho cơ thể mình đặc biệt là trong giấc ngủ nhằm mục tiêu sinh tồn. Nhu cầu ăn, ngủ là những nhu cầu thiết yếu của cuộc sống. Ông cha ta có câu “ăn được ngủ được là tiên”, “ăn ngon ngủ sướng”… những câu nói đó đều nhằm nêu bật sự quan trọng của giấc ngủ và mục tiêu chăm sóc giấc ngủ. Những sản phẩm của công ty TNHH Hanvico: chuyên sản xuất chăn, ga, gối, đệm đều nhằm mục đích chăm sóc giấc ngủ của con người, chính vì thế những sản phẩm của công ty có thể coi như những sản phẩm thiết yếu phục vụ cuộc sống hàng ngày của mỗi người dân.Cho đến nay sau khi gia nhập WTO, trên thị trường Việt Nam có khá nhiều công ty sản xuất chăn ga gối đệm với rất nhiều chủng loại khác nhau và phong phú. Những sản phẩm không chỉ phục vụ trong mùa đông giá rét mà còn mở rộng phục vụ trong những ngày hè oi bức, bởi cuộc sống của người dân đã đi lên, trong những ngày hè các gia đình có điều hoà vẫn sử dụng chăn đệm qua đó ta thấy được một sức cầu lớn hơn.Việt Nam đang từng bước mở rộng tăng cường quan hệ hợp tác với những nước trong khu vực và trên thế giới, nhu cầu về chất lượng sản phẩm, mẫu mã của người tiêu dùng cũng phong phú hơn. Năm 2007, Việt Nam chính thức gia nhập WTO khiến thị trường trong nước trở nên sôi động hơn các công ty cạnh tranh mạnh mẽ hơn nhằm giành thị phần của nhau. Đặc biệt các công ty trong nước vấp phải sự cạnh tranh quyết liệt từ một số nước như Trung Quốc, các quốc gia ASEAN. Hơn nữa, do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới năm 2008, thị phần của công ty bị cạnh tranh quyết liệt.__________________________________________________________________________________________________________________3Nhận thức được điều đó, để tồn tại, đứng vững và phát triển, công ty hiểu rằng việc nâng cao năng lực cạnh tranh là yếu tố hàng đầu, sống còn của công ty trong thời gian này.Trên cơ sở đó cùng với sự hướng dẫn tận tình của GS.TS Đỗ Đức Bình, chuyên đề “Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Hàn Việt (Hanvico) trong thời kỳ hội nhập WTO” đã được em chọn để nghiên cứu.Mục đích nghiên cứu:Dưạ trên những phân tích về khả năng cạnh tranh của công ty cũng như của các công ty đối thủ cạnh tranh, từ đó phân tích những mặt hạn chế, nguyên nhân, lợi thế của mình so với các công ty khác nhằm đưa ra các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trường Việt Nam và tiến ra thị trường quốc tế.Nâng cao thị phần, doanh thu và lợi nhuận của công ty.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:Đối tượng: nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty dựa trên sản phẩm của công ty: +chất lượng +Mẫu mã +Giá cả +Hình ảnh của công ty …Phạm vi nghiên cứu: thị trường Việt Nam và một số thị trường ASEAN.Phương pháp nghiên cứu:Kết hợp nhiều phương pháp nghiên cứu nhưng chủ yếu là các phương pháp sau:Duy vật lịch sửDuy vật biện chứng của Mác- lênin__________________________________________________________________________________________________________________4Phân tích tổng hợp, khái quát hoá, cụ thể hoá.Kết cấu của chuyên đề:Lời mở đầuChương 1:Thực trạng và phân tích các yếu tố cạnh tranh của công ty TNHH HanvicoChương 2:Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới và một số biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Hanvico trong thời kỳ hội nhập WTOKết luận __________________________________________________________________________________________________________________5CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG VÀ PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH HANVICO1.1.Khái quát chung về công ty Hanvico 1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty HanvicoCông ty TNHH Hanvico được thành lập theo quyết định số 4804 do Uỷ Ban Nhân Dân Thành Phố Hà Nội cấp ngày 25/1/1999 và cấp giấy phép kinh doanh số 073339 do Sở Kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 30/11/1999. * Tên công ty: Công ty TNHH Hàn Việt* Tên giao dịch: HANVIET CO.,LTD* Tên viết tắt: Hanvico* Thương hiệu: Blue Sky * Trụ sở chính: Km14 - Quốc lộ 1A – Thanh trì – Hà nội * Tel: 043 8617978/043 6862685 * Fax: 04 8618040 * Email: hanvico@hanvico.com.vn * Website : www.hanvico.com.vn * Tài khoản:64820000443 tại Korea Exchange Bank * Thành phần kinh tế: Ngoài quốc doanh * Hình thức pháp lý: Công ty trách nhiệm hữu hạn * Sản phẩm chủ yếu: chăn, ga, gối, đệm, rèm, đồ vải phục vụ gia đình, khách sạn, bệnh viện.Công ty Hanvico chính thức đi vào hoạt động từ ngày 17/1/1999 với trụ sở giao dịch và địa điểm sản xuất tại Km9-quốc lộ1A-Thanh trì- Hà nội với cơ sở __________________________________________________________________________________________________________________6vật chất ban đầu còn rất nhiều thiếu thốn. Cơ sở diện tích chỉ khoảng 200m2, số lượng công nhân khoảng 50 người và chỉ có một số lượng máy móc rất hạn chế.Tháng 10/2003, công ty đã chuyển về cơ sở sản xuất mới tại Km14-quốc lộ 1A-Thanh trì –Hà Nội và nhập khẩu lắp đặt thêm dây chuyền sản xuất mới.Nhưng nhờ sự cố gắng và nỗ lực không ngừng sáng tạo của tập thể lãnh đạo, sự làm việc hết mình của đội ngũ công nhân mà giờ đây công ty Hanvico đã có những thành tích đáng kể. Tạo được uy tín lớn và thương hiệu đối với khách hàng với khẩu hiệu quen thuộc “Hanvico-Ấm áp như lòng mẹ”. 1.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty Hanvico1.1.2.1Chức năng và nhiệm vụ của công ty hanvico -Chức năng: sản xuất sản phẩm chăn, ga, gối, đệm và các sản phẩm khác từ vải phục vụ gia đình, khách sạn, bệnh viện,…theo đúng ngành nghề đã đăng với nhà nước và cơ quan chức năng. - Nhiệm vụ:+ Tổ chức kinh doanh và sản xuất theo đúng ngành nghề đã đăng với nhà nước từ ban đầu. + Có kế hoạch xây dựng phát triển công ty ngày càng lớn mạnh góp phần xây dựng đất nước và phù hợp với mục tiêu của công ty. + Chủ động tìm hiểu thị trường mà công ty đang kinh doanh. + Có trách nhiệm thực hiện đầy đủ nghĩa vụ và trách nhiệm với nhà nước +Thực hiện trách nhiệm đãi ngộ với công nhân và nhân viên theo đúng luật lao động, đồng thời không ngừng cải thiện đời sống nhân dân. +Thực hiện các qui định bảo vệ môi trường, giữ gìn an ninh trật tự,an toàn lao động.1.1.2.2. Đặc điểm về qui mô và hoạt động sản xuất kinh doanh__________________________________________________________________________________________________________________7 Sự thành lập ban đầu của công ty tuy rất hạn chế nhưng do hiệu quả sản xuất cũng như kinh doanh và nhu cầu thị trường ngày càng tăng cùng sự nâng cao năng lực cạnh tranh so với các công ty khác mà công ty Hanvico ngày càng lớn mạnh. Bảng 1: Các chỉ tiêu phản ánh tình hình hoạt động kinh doanh của công ty Đơn vị tính: VNDNăm 2004 2005 2006 2007 2008 2009Vốn đầu tư(triệu VND)32000 52000 56000 610006300070000Tổng doanh thu (triệu VND)27000 36000 38000 450003700038000Tổng số nộp ngân sách (triệu VND)2878 3779 4166 4590 3772 4182 Nguồn: Phòng kinh doanh Qua bảng số liệu ta có thể thấy rằng các chỉ tiêu của công ty nhìn chung ngày một tăng dần qua các năm, đặc biệt là chỉ tiêu vốn đầu tư của công ty tăng khá mạnh chứng tỏ sự sử dụng các công cụ kinh doanh của công ty ngày càng hiệu quả nâng sức cạnh tranh của công ty trên thị trường. Đồng thời kết hợp với việc sử dụng máy móc công nghệ dây chuyền nhập khẩu của Hàn Quốc đã tạo ra cho công ty Hanvico một lợi thế so sánh và rất cạnh tranh so với các công ty đối thủ. Vốn đầu tư của công ty đã không ngừng tăng lên từ những năm đầu thành lập cho đến nay. Đặc biệt năm 2005, vốn đầu tư đã tăng gấp 1.625 lần so với năm 2004, đây là một sự tăng trưởng rất mạnh về vốn của công ty, đẩy năng lực cạnh tranh của công ty lên một vị thế mới. Trong năm này, công ty đã nhập một hệ thống dây chuyền máy móc của Hàn quốc, nhờ hệ thống dây chuyền này mà __________________________________________________________________________________________________________________8sản lượng của công ty tăng vọt cùng với nó là chất lượng sản phẩm được khẳng định. Năm 2007 là một năm tăng mạnh về doanh thu, tăng 1.2 lần so với năm trước đó. Năm 2009 là một năm chịu ảnh hưởng mạnh của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới tuy nhiên công ty vẫn bỏ vốn ra đầu tư và doanh thu công ty có tăng mặc dù không nhiều. Qui mô hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng lớn chứng tỏ thị phần cua công ty cũng ngày càng tăng. 1.1.3. Đặc điểm qui trình công nghệ và sản xuất sản phẩm của công ty 1.1.3.1 Qui trình sản xuất chăn * Qui trình sản xuất chăn đông : Nguồn : Xí nghiệp sản xuất của công ty Hanvico* Qui trình sản xuất chăn hè : Giống như qui trình sản xuất chăn đông, bông được trộn, cán đều rồi trải. Tuy nhiên, lớp trải được chuyển trực tiếp vào giữa của hai lớp vỏ chăn đã được cắt trước. Tiếp đó, hỗ hợp này được kẹp cố định rồi chuyển qua máy chần. Sau __________________________________________________________________________________________________________________Cắt MayHoàn thiệnĐánh bôngMáy trộnMáy cânMáy trảiChụp túiMayHoàn thiện9khi chần xong, chăn được đưa qua tổ cắt rồi may xung quanh và may liền khi chuyển qua khâu hoàn thiện. 1.1.3.2Qui trình sản xuất ga: Nguồn : xí nghiệp sản xuất của công ty 1.1.3.3Qui trình sản xuất gối - Vỏ gối : Nguồn :xí nghiệp sản xuất của công ty - Ruột gối: Nguồn : xí nghiệp sản xuất của công ty 1.1.3.4 Qui trình sản xuất đệm - Đệm bông PE : +Vỏ đệm : Nguồn :xí nghiệp sản xuất của công ty__________________________________________________________________________________________________________________Cắt Chần Cắt MayHoàn thiệnCắt May Hoàn thiệnCắt MayHoàn thiệnCắt Là MayHoàn thiện10[...]... 2008 1.3.2.Thị phần của công ty so với đối thủ cạnh tranh Thị phần của công ty thể hiện rõ rệt năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trường Đánh giá mức độ chiếm lĩnh thị trường của công ty so với đối thủ cạnh tranh Qua thị phần của một công ty người ta có thể đánh giá một cách tương đối đầy đủ về sức cạnh tranh của công ty đó Công ty có thị phần lớn chứng tỏ các sản phẩm của công ty đó được tin dùng... cơ hội mở ra nhưng ngược lại đó cũng chính là thách thức lớn, nếu các doanh nghiệp không nâng cao được năng lực cạnh tranh của mình thì sẽ sớm bị đào thải Để tồn tại và đứng vững trong thời kỳ hội nhập, có thể nói việc nâng cao năng lực cạnh tranh là việc thiết yếu và tất nhiên đối với mỗi doanh nghiệp Công ty Hanvico đã coi việc sử dụng công cụ cạnh tranh bằng sản phẩm là công cụ chính để nâng cao năng. .. trên thị trường, năng lực cạnh tranh của công ty đó lớn Thị phần của một số công ty trong năm 2009 Các công ty khác 26% Công ty EVERON 29% Công ty sông Hồng 11% Công ty Kymdam 12% Công ty HANVICO 22% Nguồn: Phòng Kinh Doanh tổng hợp 30 Qua biểu đồ trên ta có thể thấy thị phần của công ty Hanvico là 22% trong tổng thị phần các công ty cung cấp sản... lượng gần như có ý nghĩa ngang nhau trong cạnh tranh Đối với những sản phẩm có hàm lượng khoa học kỹ thuật cao của công ty thì công nghệ giúp đảm bảo chất lượng của sản phẩm, là tiền đề để công ty ổn định và nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Hanvico Công ty Hanvico đầu tư vào công nghệ với số vốn chiếm phần lớn tổng số vốn của công ty Các nguồn vốn đầu tư vào công nghệ chủ yếu là nguồn vốn tự... cấp sản phẩm chăn ga gối đệm Công ty Everon chiếm thị phần lớn nhất là 29% Công ty Everon là công ty có nhiều sản phẩm tương đối giống với công ty hanvico vì vậy, đây là công ty được xác định là một trong những đối thủ cạnh tranh chính của công ty Công ty Hanvico trong thời gian qua cũng có nhiều cố gắng để nâng cao thị phần của mình Biểu đồ tốc độ tăng trưởng của công ty qua các năm 25 thị phần 20... năng lực cạnh tranh của mình -Cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm: trong môi trường phát triển kinh tế hội nhập ngày nay, cạnh tranh trở thành một yếu tố mang tính quốc tế đóng vai trò quyết định đến sự tồn tại và phát triển của mỗi công ty Chất lượng sản phẩm trở thành một trong những chiến lược quan trọng nhất làm tăng năng lực cạnh tranh của công ty Chấp nhận kinh tế thị trường là chấp nhận cạnh tranh, ... sản phẩm được tạo ra Sự điều hành của nhà quản lý tốt ảnh hưởng tới mọi hoạt động của công ty, từ đội ngũ công nhân cũng như hệ thống dây chuyền, hệ thống phân phối cũng như bán lẻ Năng lực quản lý có tác động một cách tổng hợp đến năng lực cạnh tranh của công ty Công ty Hanvico có đội ngũ quản lý tương đối chất lượng thể hiện trong những năm qua năng lực cạnh tranh của công ty không ngừng tăng lên.Các... tài chính Bất cứ công ty nào khi mới thành lập đều cần một nguồn tài chính nhất định Nguồn lực tài chính này sẽ giúp công ty trong những ngày đầu thành lập và cả sau này khi công ty đã phát triển mạnh Công ty có nguồn lực tài chính thì nâng cao năng lực cạnh tranh được nâng cao 14 - Có khả năng kinh doanh, nắm bắt kịp thời các cơ hội kinh doanh... hiệu của mình cho người tiêu dùng biết đến Những sản phẩm của công ty sau khi được dùng thì hầu hết đều khá hài lòng về sản phẩm 1.4.Các biện pháp mà công ty đã sử dụng trong thời gian qua để nâng cao năng lực cạnh tranh đứng vững trên thị trường 34 Công ty Hanvico đã sử dụng khá nhiều công cụ, kết hợp các biện pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh. .. sức cạnh tranh cao trên cơ sở đạt được hiệu quả sản xuất do sản phẩm có chất lượng đạt tiêu chuẩn, tạo được lợi thế so sánh và thế mạnh Chính vì thế, việc đổi mới công nghệ và nâng cao công nghệ sản xuất có tính quyết định đến việc nâng cao năng lực cạnh tranh Với công ty Hanvico, dây chuyền sản xuất của công ty được đầu tư rất kỹ lưỡng, nhập khẩu và chuyển giao công nghệ từ Hàn Quốc Công nghệ Hàn . hướng dẫn tận tình của GS.TS Đỗ Đức Bình, chuyên đề Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Hàn Việt (Hanvico) trong thời kỳ hội nhập WTO đã được em. của công ty trong thời gian tới và một số biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Hanvico trong thời kỳ hội nhập WTOKết luận
- Xem thêm -

Xem thêm: Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Hàn Việt (Hanvico) trong thời kỳ hội nhập WTO.doc, Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Hàn Việt (Hanvico) trong thời kỳ hội nhập WTO.doc, Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Hàn Việt (Hanvico) trong thời kỳ hội nhập WTO.doc, Đặc điểm về qui mô và hoạt động sản xuất kinh doanh, Kết quả chủ yếu về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Hanvico

Từ khóa liên quan

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn