Đang tải... (xem toàn văn)
Bàn về thuế giá trị gia tăng và hạch toán thuế giá trị gia tăng ở Việt Nam hiện nay .doc
LỜI NÓI ĐẦU Ngân hàng tổ chức tài quan trọng kinh tế Trong năm gần đây, mà kinh tế nước ta thoát khỏi chế bao cấp, dần chuyển bước sang kinh tế thị trường ngân hàng khẳng định vai trị quan trọng kinh tế Với vai trị đó, ngân hàng, đặc biệt ngân hàng thương mại, không ngừng phấn đấu để phát triển, khẳng định vị góp sức việc phát triển kinh tế Để làm điều đó, ngân hàng phải trọng đến công tác nghiên cứu, đánh giá, phân tích khía cạnh kinh doanh ngân hàng, từ rút kinh nghiệm, đưa sách, biện pháp, chiến lược hành động phù hợp cho ngân hàng Sau thời gian ngắn thực tập Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội, em hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp với thông tin chung hình thành, hoạt động phát triển, tình hình kinh doanh phương hướng hoạt động ngân hàng Qua báo cáo này, em xin chân thành gửi lời cảm ơn tới cô giáo hướng dẫn thực tập em Nguyễn Thị Thanh Tâm, cô chú, anh chị làm việc ngân hàng Thương mại cổ phần Quân Đội hướng dẫn giúp đỡ em hoàn thành báo cáo này! Em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI I – QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI – Quá trình hình thành phát triển Ngân hàng TMCP Quân Đội Ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội (NHTMCP Quân đội) (gọi tắt Ngân hàng Quân đội) thành lập vào ngày 04/11/1994 theo giấy phép số 0054/NH – GP, Ngân hàng nhà nước cấp ngày 14/09/1994 giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 060297, sở Kế hoạch - Đầu tư Hà Nội cấp ngày 30/09/1994 (sửa đổi ngày 27/12/2002) hình thức ngân hàng cổ phần, chuyên kinh doanh tiền tệ, tín dụng dịch vụ ngân hàng với mục đích phục vụ doanh nghiệp Quân đội sản xuất quốc phòng làm kinh tế Ngân hàng Qn Đội có hội sở số Liễu Giai, Ba Đình, Hà Nội Ngân hàng có 11 sáng lập viên : - Tổng công ty bay dịch vụ - Công ty GAET - Nhà máy Z113 - Công ty PESCO - Công ty may 28 - Công ty diện vật liệu nổ 31 - Công ty Tây Hồ - Tổng công ty xây dựng 11 (Thành An) - Và số thể nhân khác đóng góp Với số vốn đóng góp lúc thành lập 20 tỷ đồng Ngân hàng Quân đội pháp nhân hạch toán kinh tế độc lập, có quyền tự chủ hoạt động kinh doanh, có tài khoản Ngân hàng nhà nước Thời hạn cấp phép hoạt động 50 năm, nhiên xin hạn hết hạn hoạt động Ngân hàng Quân đội đời với mục đích kinh doanh tiền tệ, dịch vụ ngân hàng, phục vụ chủ yếu doanh nghiệp Quân đội tham gia làm kinh tế, dự án quốc phòng Tuy nhiên, với phát triển lớn mạnh kinh tế, để phù hợp với mục tiêu kinh doanh thời kỳ Ngân hàng cịn đóng vai trị ngân hàng thương mại kinh tế thị trường Khách hàng mà Ngân hàng Quân Đội phục vụ đa dạng, bao gồm cá nhân, doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế có doanh nghiệp Nhà nước, doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi có nhu cầu vay vốn, toán, kinh doanh ngoại tệ doanh nghiệp Phương châm hoạt động Ngân hàng Quân Đội hoạt động an tồn, hiệu ln ln đặt lợi ích khách hàng gắn liền với lợi ích Ngân hàng Trong năm qua, Ngân hàng Quân Đội người đồng hành tin cậy khách hàng uy tín Ngân hàng củng cố phát triển Sự tăng trưởng vốn quy mô hoạt động Ngân hàng ổn định liên tục 12 năm hoạt động Vốn điều lệ, tổng tài sản lợi nhuận trước thuế Ngân hàng tăng liên tục Cùng với kết kinh doanh tăng trưởng vượt bậc, năm qua MB triển khai hàng loạt chương trình phục vụ yêu cầu phát triển, đầu tư lực kinh doanh Đó bước chuyển dịch theo mơ hình quản lý tập trung, hình thành hội sở, sở giao dịch đôi với phát triển mạng lưới kinh doanh, đầu tư phương tiện, tăng cường an ninh Đến cuối năm 2006, 300 ngân hàng đại lý thuộc 56 quốc gia đảm bảo giao dịch toán với tất châu lục, MB có 25 chi nhánh, phịng giao dịch trung tâm kinh tế lớn Hà Nội, Hải Phịng, Đà Nẵng, TP HCM; cơng ty trực thuộc Hội sở chuyển nhà Ngân hàng Quân Đội số Liễu Giai, Ba Đình, Hà Nội Đồng thời triển khai hàng loạt dự án, chương trình nằm mục tiêu phát triển 2006-2010 Chỉ tính riêng tháng cuối năm 2006, nhiều cam kết, thoả thuận MB đối tác nước ký kết, góp phần nâng cao vị MB thị trường tài Trong bật phải kể đến đối tác uy tín Tổng cơng ty Viễn thông Quân đội, Ngân hàng Citibank, Temenos Thuỵ sỹ… Trong suốt chặng đường 12 năm hình thành phát triển, Ngân hàng Quân Đội trọng đổi hoạt động, đầu tư phát triển nguồn nhân lực ứng dụng cơng nghệ Chính vậy, chất lượng dịch vụ Ngân hàng liên tục cải thiện, mang lại cho khách hàng yên tâm, thuận tiện hiệu sử dụng dịch vụ Ngân hàng Quân Đội 2.2 - Bộ máy tổ chức Ngân hàng Quân Đội: 2.2.1 – Sơ đồ máy tổ chức: Hình 1: Sơ đồ máy tổ chức NHQĐ Đại hội đồng cổ đông Cty CK Thăng Long Cty AMC Ban kiểm soát P Đầu tư & Dự án Hội đồng quản trị Khối mạng lưới bán hàng Uỷ ban cao cấp Khối Treasury Khối khách hàng cá nhân Tổng giám đốc Khối khách hàng DN P ktra ksốt nội Khối quản lý tín dụng P KHTH & Pháp chế Trung tâm công nghệ TT Khối TC – Nhân - Hchính P tài kế tốn P NCPT & XD sách Sở giao dịch & chi nhánh 2.2.2 Khái quát chức nhiệm vụ phịng ban • Đại hội đồng cổ đông, quan định cao NHTMCP Quân đội Mỗi cổ đông đại diện cho phiếu bầu cử định đại hội, định thực theo trí đa số cổ đơng Đại hội cổ đông bầu chủ tịch hội đồng cổ đông, ban kiểm soát Chức Đại hội đồng cổ đông : Thảo luận thông qua báo cáo Hội đồng quản trị kết kinh doanh, định vấn đề liên quan đến chủ trương định hướng phát triển Ngân hàng Thành lập công ty trực thuộc, chia tách, sát nhập, hợp Quyết định cấu tổ chức, máy quản lý, quy chế, quỹ lương Quyết định phương án xây dựng sở vật chất trang bị kĩ thuật; Thơng qua phương án mua, góp vốn cổ phần • Hội đồng quản trị, quan quản trị cao ngân hàng hai kỳ đại hội Hội đồng quản trị đại hội đồng bầu gồm từ đến 12 thành viên, bầu bãi miễn với đa số phiếu đại hội đồng thể thức bỏ phiếu kín Chủ tịch, phó chủ tịch hội đồng quản trị thành viên hội đồng quản trị bầu bãi miễn thể thức bỏ phiếu biểu Hội đồng quản trị có nhiệm vụ quản trị cơng tác xây dựng sách, quy chế, mục tiêu kinh doanh quản lý giám sát tồn hệ thống • Tổng giám đốc : có nhiệm vụ điều hành chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh theo pháp luật, điều lệ Ngân hàng; trình Hội đồng quản trị báo cáo theo quy định hành tình hình hoạt động tài kết kinh doanh Tổng giám đốc có chức xây dựng tổ chức thực hiện: phương án huy động vốn, sử dụng vốn có hiệu quả, bảo tồn phát triển vốn; trực tiếp đạo máy, kiểm tra hoạt động kinh doanh Tổng giám đốc ban hành quy chế, quy trình nghiệp vụ kĩ thuật, quản lý kinh doanh nội quy bảo mật; Bổ nhiệm, bãi nhiệm chức danh quản lý Ngân hàng; đại diện cho Ngân hàng quan hệ quốc tế; báo cáo Hội đồng quản trị, Ngân hàng Nhà nước, cung cấp tài liệu cho Ban kiểm soát kết hoạt động kinh doanh • Ban kiểm sốt: người thay mặt cổ đơng kiểm sốt hoạt động kinh doanh, quản trị điều hành NHTMCP Qn đội Thành viên ban kiểm sốt khơng đồng thời thành viên hội đồng quản trị • Văn phịng: có chức làm cơng việc :Lễ tân, đối ngoại, quản lý đội xe Quản lý tài sản làm việc, trang thiết văn phòng khoản chi phí văn phịng, quản lý xây dựng nội • Phịng kế hoạch tổng hợp: phịng có chức quản lý, thu thập, xử lý thông tin tổng hợp cho ban lãnh đạo Ngân hàng, xây dựng kế hoạch kinh doanh, sách, chiến lược phát triển nhân sự, kế hoạch đào tạo cán trình hội đồng quản trị phê duyệt, quan hệ công chúng, marketing quảng cáo, công tác pháp chế • Phịng cơng nghệ thơng tin: có chức quản lý đảm bảo an toàn, hiệu quả, xác, nhanh chóng hoạt động hệ thống thông tin Ngân hàng Xây dựng chiến lược phát triển cơng nghệ thơng tin trình hội đồng quản trị phê duyệt, phối hợp với phận nghiên cứu phát triển phòng nghiệp vụ nhằm triển khai giải pháp, ứng dụng công tác phát triển sản phẩm Ngân hàng • Phịng kế tốn: Bộ phận kế tốn tài chính: chức phận xây dựng kế hoạch tài cho phận nghiệp vụ chi nhánh, kiểm sốt việc thực kế hoạch tài xây dựng báo cáo tài phục vụ ban lãnh đạo đơn vị có liên quan, tốn tài hoạt động kinh doanh đầu tư cho phòng nghiệp vụ, chi nhánh cơng ty trực thuộc, xây dựng chế độ sách kế tốn áp dụng tồn hệ thống, xây dựng hệ thống đánh giá hiệu hoạt động cho phận nghiệp vụ chi nhánh tBộ phận toán bù trừ, kế toán cho vay, kế toán kinh doanh ngoại tệ: phận có chức kiểm sốt sau giao dịch kinh doanh (tính đắn, đầy đủ, hợp lý ), xủ lý giao dịch (hạch tốn, tốn ) • Phịng tín dụng : phịng có chức tham mưu cho hội đồng tín dụng đầu tư, xây dựng định hướng, sách hạn mức tín dụng trình hội đồng tín dụng đầu tư xem xét, kiểm tra, giám sát việc tuân thủ sách hạn mức tín dụng; quản lý khoản nợ xấu, thẩm định, tái thẩm định dự án • Phịng quản lý dự án: có chức Tham mưu cho hội đồng tín dụng đầu tư, Nghiên cứu đề xuất xây dựng sách đầu tư trình hội đồng tín dụng đầu tư Ngân hàng xem xét, Quản lý hoạt động đầu tư Ngân hàng như: góp vốn liên doanh liên kết, mua cổ phần tổ chức khác; Quản lý thống khoản đầu tư gián tiếp, trực tiếp Ngân hàng Quân đội; đầu mối theo dõi quản lý danh mục đầu tư Đầu tư tài Thẩm định dự án đầu tư xin vay vốn cho vay dự án trung dài hạn có quy mơ lớn Tham gia đề án nghiên cứu phát triển: phát triển mạng lưới, nghiên cứu phát triển sản phẩm Ngân hàng; tổng hợp thông tin Tham gia hoạt động khác theo phân cơng ban lãnh đạo Ngân hàng • Phịng tốn quan hệ quốc tế : phịng có chức Quản lý bảo đảm hoạt động an toàn, hiệu việc cung ứng dịch vụ tốn quốc tế tồn hệ thống Kiểm tra, kiểm sốt tính hợp lệ, xác đầy đủ chứng từ lệnh toán xuất nhập khách hàng Xử lý lệnh toán (hạch toán, thực lệnh ) Đảm nhiệm dịch vụ ngân hàng đại lý quan hệ quốc tế • Phịng kiểm tốn nội :phịng có chức Kiểm tra, kiểm soát, đảm bảo việc thực quy chế sách Ngân hàng quy định pháp luật toàn hệ thống Đánh giá mức độ an tồn, xây dựng quy trình, quy chế đảm bảo giảm thiểu rủi ro trình hội đồng quản trị phê duyệt Kiểm toán hoạt động Ngân hàng, phối kết hợp với phận kế tốn tài cơng tác tốn tài cho hoạt động kinh doanh đầu tư Xây dựng báo cáo độc lập gửi ban điều hành, hội đồng quản trị, ban kiểm soát, hỗ trợ ban kiểm soát cơng tác kiểm tra, giám sát hoạt động tồn hệ thống • Phịng ngân quỹ : có nhiệm vụ quản lý kho quỹ trì hợp lý lượng tiền mặt giấy tờ có giá đảm bảo khả toán cho quầy giao dịch, thực chi trả thu nhận giao dịch tiền mặt có giá trị lớn • Phịng Marketing: nhiệm vụ phòng Marketing tạo mối quan hệ khách hàng với ngân hàng; trì khách hàng thu hút khách hàng mới; xây dựng phong cách chăm sóc khách hàng • Phịng giao dịch : phòng làm nhiệm vụ tiếp nhận, xử lý lệnh toán khách hàng đến giao dịch, trực tiếp chi trả giao dịch tiền mặt có giá trị nhỏ (dưới 300 triệu), giải đáp, hướng dẫn khách hàng sử dụng sản phẩm dịch vụ Ngân hàng • Phịng Treasury: có chức nhiệm vụ Treasury kinh doanh tiền tệ : Hoạt động vay cho vay ( thiếu tiền vay về, thừa cho vay ra) Kinh doanh ngoại hối : kinh doanh ngoại tệ ký quỹ Quản lý dự trữ bắt buộc; quản lý khoản Giá vốn nội : cung cấp giá vốn nội để tính tốn xác hiệu hoạt động, cá nhân, không làm thay đổi lợi nhuận Ngân hàng, giảm thiểu rủi ro • Chi nhánh cấp I, cấp II: Các chi nhánh cấp II Ngân hàng Quân đội nhìn chung có quy mơ nhỏ, nhân ít, tính chun mơn riêng biệt chưa có mà thường hoạt động theo hình thức kiêm nhiệm, cán kiêm nhiệm nhiều chức năng, từ thẩm định ban đầu, định theo dõi sau định Các chi nhánh cấp I nhìn chung có quy mơ lớn hơn, có chun mơn hố vài phận, mức độ độc lập chi nhánh với hội sở tương đối cao, hạn mức tín dụng chi nhánh cao so với chi nhánh cấp II II – TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI TRONG THỜI GIAN QUA 2.1 Vài nét hoạt động kinh doanh năm gần đây: Ngân hàng Quân đội vào hoạt động với số vốn điều lệ 20 tỷ đồng, có trụ sở Hà Nội, với 25 cán công nhân viên Tuy nhiên suốt trình hoạt động, có thống trí cao lãnh đạo hội đồng quản trị điều hành, nhiệt tình tích cực học hỏi, có trách nhiệm đội ngũ cán công nhân viên, giúp đỡ tích cực ngành hữu quan, cổ đông, khách hàng, ngân hàng bạn nên Ngân hàng Quân đội giành kết đáng khích lệ Với thắng lợi sau 10 năm phát triển ổn định 1994-2005, năm 2006, Ngân hàng Quân Đội có tăng trưởng tồn diện tất lĩnh vực đề mục tiêu chương trình cải tổ 2005-2008 Đó việc tập trung cao cho chiến lược phát triển nguồn nhân lực, đổi cơng nghệ, mở rộng kinh doanh, đa dạng hố sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ, xây dựng thương hiệu, tạo dựng văn hố cơng ty, tăng cường hợp tác với đối tác nước, phát triển nguồn lực tài với phương châm tăng trưởng, chất lượng công khai minh bạch Những kết đạt hoạt động kinh doanh năm 2006 minh chứng sinh động cho thành cơng MB lộ trình tái cấu tổ chức để tồn phát triển bền vững So với năm 2005, năm 2006 vốn chủ sở hữu Ngân hàng tăng 32,5%, vốn huy động tăng 42%, tổng tài sản đạt 8.215 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế Ngân hàng 148,7 tỷ đồng, tăng 40,5% Năm 2006 Ngân hàng có tăng trưởng gấp hai lần so với năm 2004 Các hoạt động đầu tư, liên doanh liên kết, hoạt động cơng ty trực thuộc có chuyển biến sâu sắc tích cực, bước đầu thành công Đặc biệt cuối năm 2006 Ngân hàng có danh mục đầu tư khả quan, loại cổ phiếu, trái phiếu danh mục chọn lựa có mức tăng trưởng Cơ sở hạ tầng kiểm soát rủi ro bước hoàn thiện, hoạt động kiểm tra kiểm soát, kiểm toán nội coi trọng hoạt động ngày hiệu hướng tới chuẩn mực: an tồn, tn thủ, cơng khai minh bạch Cùng với kết kinh doanh tăng trưởng vượt bậc, năm qua MB triển khai hàng loạt chương trình phục vụ yêu cầu phát triển, đầu tư lực kinh doanh Đó bước chuyển dịch theo mơ hình quản lý tập trung, hình thành hội sở, sở giao dịch đôi với phát triển mạng lưới kinh doanh, đầu tư phương tiện, tăng cường an ninh Đến cuối năm 2006, 300 ngân hàng đại lý thuộc 56 quốc gia đảm bảo giao dịch toán với tất châu lục, MB có 25 chi nhánh, phịng giao dịch trung tâm kinh tế lớn Hà Nội, Hải Phòng, Đà Nẵng, TP HCM; công ty trực thuộc Hội sở chuyển tồ nhà Ngân hàng Qn Đội số Liễu Giai, Ba Đình, Hà Nội Đồng thời triển khai hàng loạt dự án, chương trình nằm mục tiêu phát triển 2006-2010 Chỉ tính riêng tháng cuối năm 2006, nhiều cam kết, thoả thuận MB đối tác nước ký kết, góp phần nâng cao vị MB thị trường tài Trong bật phải kể đến đối tác uy tín Tổng công ty Viễn thông Quân đội, Ngân hàng Citibank, Temenos Thuỵ Sỹ… Ngoài hoạt động nêu trên, năm qua MB có bước quan trọng việc đầu tư lực kinh doanh với kiện : khánh thành nhà Hội sở chính, nâng cấp chi nhánh Điện Biên Phủ, đầu tư phương tiện làm việc, tăng cường hệ thống an ninh, khai trương hội sở, sở giao dịch, chi nhánh quận Hoàn Kiếm, Đống Đa, Tây Hồ(Hà Nội), Gị Vấp(TPHCM), Vĩnh Trung(Đà Nẵng), Ngơ Quyền(Hải Phịng)… Đồng thời Ngân hàng tuyển dụng bổ sung 200 cán nhân viên có kinh nghiệm, sinh viên tốt nghiệp có chất lượng cao ngồi nước, góp phần bổ sung quan trọng cho nguồn nhân lực cho Ngân hàng Với kết đạt 11 năm qua, Ngân hàng đưa mục tiêu đầy tham vọng thực cho năm 2006: đạt tốc độ tăng trưởng toàn diện tư 20% đến 40% so với năm 2006, đảm bảo tốt yêu cầu tăng trưởng, an toàn hiệu Trong đó, Ngân hàng phấn đấu tăng mức tổng tài sản lên 11.500 tỷ đồng, tổng vốn huy động tăng 31%, dư nợ tăng 29,7% năm 2006 Ngoài MB cón có kế hoạch tăng vốn chủ sỡ hữu lên tối thiểu 1.000 tỷ đồng vào cuối năm 2006; xem xét tìm kiếm định chế tài để bổ sung vào danh sách cổ đông chiến lược thành lập công ty quản lý quỹ, MB mở thêm 15 chi nhánh phòng giao dịch địa bàn quan trọng Hà Nội, Hải Phòng, Huế, Đà Nẵng, Quy Nhơn, TPHCM, Cần Thơ… 2.2 Kết hoạt động kinh doanh năm qua Bảng : BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN (Đơn vị: triệu VNĐ) 2004 2005 2006 Tài sản Tiền mặt 46.598 67.411 89.390 Tiền gửi NHNN Việt Nam 239.170 93.372 118.460 Tiền gửi tổ chức tín dụng khác 808.087 2.571.529 2.951.282 71.761 63.017 477.933 2.691.422 3.455.160 4.218.138 Các khoản đầu tư 64.548 95.156 123.302 Tài sản cố định 30.195 92.955 107.508 Tài sản khác 79.712 70.340 128.920 4.031.493 6.509.140 8.214.933 785.838 367.136 1.049.186 Tiền vay từ NHNN Việt Nam 14.880 14.880 226.701 Các nguồn vốn vay khác 46.824 52.454 82.013 Tiền gửi khách hàng 2.768.397 5.520.607 6.069.812 - - 5.079 Các khoản phải trả khác 31.914 66.507 128.315 Dự phòng thuế phải trả 5.336 5.817 17.229 3.653.189 6.027.401 7.578.335 280.000 350.000 450.000 - 8.975 230.975 Lợi nhuận chưa phân phối 59.195 76.971 105.350 Các quỹ 39.109 45.793 57.273 4.031.493 6.509.140 8.214.933 1.178.086 5.991.381 2.867.480 610.030 595.836 1.159.878 46.824 Khơng có Khơng có 111.655 thơng tin thơng tin Chứng khoán đầu tư Cho vay ứng trước cho khách hàng Công nợ Tiền gửi tiền vay từ tổ chức tín dụng khác Dự phịng chung cho cam kết phát hành Vốn điều lệ Thặng dư vốn cổ phần Các khoản mục ngoại bảng Thư tín dụng Bảo lãnh Các hợp đồng ngoại hối Cam kết cho vay chưa giải ngân ( Trích từ Báo cáo thường niên 2006 – NHQĐ) 275.996 Bảng : BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH (Đơn vị: triệu VNĐ) Thu nhập tiền lãi khoản thu nhập tương tự Chi phí tiền lãi chi phí tương tự Thu nhập tiền lãi rịng Thu phí dịch vụ hoa hồng Chi phí dịch vụ hoa hồng Thu nhập phí dịch vụ hoa hồng rịng Thu nhập ròng từ kinh doanh ngoại hối Thu nhập ròng từ hoạt động đầu tư Thu nhập từ hoạt động kinh doanh khác Tổng thu nhập từ hoạt động kinh doanh Lương chi phí liên quan Dự phịng khoản cho vay ứng trước khó địi Dự phòng chung cho cam kết phát hành Khấu hao phân bố tài sản cố định Chi phí quản lý chung Tổng chi phí từ hoạt động kinh doanh Lợi nhuận trước thuế Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế 2004 208.526 (124.312) 84.214 11.090 3.217 19.192 117.713 (10.984) (17.255) (2.809) (14.126) (45.174) 72.539 (21.686) 50.853 ( Trích từ Báo cáo thường niên 2006 – NHQĐ) 2005 301.772 (159.700) 142.072 19.431 (2.988) 16.443 5.648 820 8.843 173.826 (16.047) (20.746) (4.608) (28.386) (69.787) 104.039 (28.656) 75.383 2006 476.461 (236.544) 239.917 27.955 (5.848) 22.107 3.154 4.659 30.155 299.992 (27.061) (71.390) (5.079) (10.528) (37.319) (151.377) 148.615 (39.570) 109.045 Một số tiêu tài chủ yếu: Hình 2: Tổng vốn huy động (Đơn vị: tỷ đồng) Hình 3: Tổng dư nợ (Đơn vị: tỷ đồng) Hình : R.O.E (Đơn vị : %) Hình 5: Lợi nhuận trước thuế (Đơn vị: tỷ đồng) ( Trích từ Báo cáo thường niên 2006 – NHQĐ) Huy động vốn MB Ngân hàng Nhà Nước đánh giá cao thị trường liên ngân hàng Năm 2005, tổng nguồn vốn huy động Ngân hàng có tăng trưởng vượt bậc, đạt 4.933 tỷ đồng, tăng 42% so với năm 2004 đạt 120% kế hoạch năm Cơ cấu huy động vốn Ngân hàng tiếp tục tăng trưởng theo chiều hướng tốt, đặc biệt lượng tiền gửi từ dân cư tăng lên đáng kể 1.82 lần so với năm 2004 Vốn huy động từ tổ chức kinh tế tăng 64,57% Tính đến 30/12/2006, tổng nguồn vốn huy động Ngân hàng đạt 7.046.82 tỷ đồng, tăng 42.7% so với đầu năm Cơ cấu huy động vốn đảm bảo theo chiều hướng tốt Trong lượng vốn huy động từ dân cư tăng trưởng khá, tăng 160% so với đầu năm Đây kết có từ thành cơng hai chương trình “Tiết kiệm dự thưởng” “Tiết kiệm có thưởng” nhiều nỗ lực nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng cường quảng bá hình ảnh, thương hiệu MB Trong năm 2006, MB cịn tham gia tích cực thị trường liên ngân hàng với mục đích kinh doanh để thu lợi nhuận nâng cao tính khoản Những kết đạt thị trường liên Ngân hàng Ngân hàng Nhà nước đánh giá cao Với kết vậy, tổng tài sản MB đến 31/12/2006 đạt 8.214 tỷ đồng, tăng 20,74% so với đầu năm Tỷ lệ an toàn vốn Ngân hàng đạt 8% theo quy định Ngân hàng Nhà nước Từ sử dụng vốn hiệu đến nâng cao chất lượng tín dụng Tổng dư nợ cho vay Ngân hàng đến 31/12/2005 3.898 tỷ đồng, tăng 32% so với năm 2004 108% so với kế hoạch Trong năm 2005, MB chủ trương nâng cao chất lượng tín dụng, cấu lại danh mục nợ vay, tăng cường khoản tín dụng có tài sản bảo đảm đẩy mạnh cho vay doanh nghiệp vừa nhỏ cho vay tiêu dùng Đến 31/12/2006, tổng dư nợ vay MB 4.407 tỷ đồng, tăng 13,97% so với năm 2005, phù hợp với mục tiêu tập trung nâng cao chất lượng tín dụng kết hợp tái cấu khoản nợ MB làm nhiều đầu mối thành công nhiều dự án đồng tài trợ với ngân hàng Chất lượng tín dụng MB cải thiện đáng kể Trong năm 2005, Ngân hàng tích cực triển khai, tăng cường kiểm sốt hoạt động tín dụng, cấu lại nợ, chuẩn hố lại quy trình, bước hồn thiện hệ thống kiểm sốt rủi ro công cụ quản lý Nhờ vậy, Ngân hàng hạn chế nhiều khoản nợ hạn phát sinh, thu hồi phần lớn số nợ đọng, tỷ lệ trích lập quỹ dự phịng đạt 60% khoản nợ hạn Tỷ lệ nợ hạn năm 2006 1.68% MB triển khai thực nghiêm chỉnh Quyết định 493 phân loại trích lập dự phịng rủi ro NHNN, tích cực thu hồi nợ đọng kết đạt khả quan Hoạt động phi tín dụng tăng trưởng cao với chuyển biến tích cực: - Hoạt động bảo lãnh: hoạt động bảo lãnh Ngân hàng năm 2005 đạt tốc độ tăng trưởng cao, đóng góp nhiều lợi nhuận cho Ngân hàng Tổng số dư bảo lãnh đến ngày 31/12/2005 đạt 784,93 tỷ đồng Doanh số bảo lãnh tăng mạnh chất lượng hoạt động bảo lãnh chưa đảm bảo Kể từ cung cấp dịch vụ, Ngân hàng chưa phải thực nghĩa vụ bảo lãnh Tổng phí bão lãnh thu năm tăng 68,75 so với kì năm trước Tính đến ngày 31/12/2006 tổng số dư bảo lãnh đạt 1.330 tỷ đồng, tăng 14.3% Doanh số bảo lãnh tăng mạnh mà chất lượng hoạt động bảo lãnh đảm bảo Tổng phí bảo lãnh thu tăng 40,26% so với năm trước - Hoạt động kinh doanh vốn ngoại tệ: với việc triển khai đề án hình thành khối Treasury, hoạt động kinh doanh vốn ngoại tệ năm 2005 thu kết tích cực với tổng doanh thu tăng 89,2% so với năm 2004 Trong doanh số mua bán ngoại tệ đạt xấp xỉ 450 triệu USD Lãi từ kinh doanh ngoại tệ tăng 75% so với năm 2004 Trong năm 2006, với việc đưa khối Treasury vào hoạt động, việc quản lý vốn kinh doanh ngoại tệ MB có kết đáng ghi nhận Nhìn chung khối Treasury đản trách tốt việc điều hoà vốn chi nhánh, quản lý chặt chẽ tỷ lệ dự trữ bắt buộc, cấu lại tài khoản Nostro kinh doanh ngoại tệ phục vụ khách hàng để kiếm lời Đồng thời Mb có tham gia vào hoạt động cầm cố, chiết khấu giấy tờ có giá, tham gia thị trường mở Quan hệ giao dịch Interbank MB triển khai tích cực thơng qua việc MB mở rộng tăng cường mối quan hệ với tất định chế tài hoạt động hiệu Việt Nam - Hoạt động toán quốc tế: Tổng kim ngạch toán xuất nhập đạt 804,21 triệu USD năm 2005 Đi đôi với việc tăng doanh thu, thu phí dịch vụ từ hoạt động tốn quốc tế đạt mức tăng trưởng tích cực, tăng 28,6% so với năm 2004 Tất giao dịch toán thực hạn tuân thủ tập quán quốc tế MB thiết lập thêm nhiều mối quan hệ với ngân hàng đại lý giới, nâng cao vị Ngân hàng thị trường tài tiền tệ Tổng kim ngạch toán xuất nhập năm 2006 MB đạt 691 triệu USD Tuy khối lượng xuất nhập lớn năm trước, số lượng khách hàng giao dịch lại tăng nhanh, doanh thi tăng 60% so với kì năm trước Hoạt động quan hệ quốc tế có chuyển biến tích cực ngày có uy tín Hiện nay, MB có quan hệ đại lí với 350 ngân hàng khắp châu lục, đảm bảo việc tốn nhanh chóng, an tồn thuận lợi - Hoạt động kinh doanh thẻ: Năm 2005 năm MB triển khai dịch vụ thẻ ATM Active Plus Đây kết hợp tác MB Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam với 11 Ngân hàng thành viên khác Sản phẩm thẻ ATM Active Plus MB có điểm vượt trội so với sản phẩm thẻ ATM khác, khách hàng sử dụng bảo hiểm cá nhân 24h ngày công ty Bảo hiểm Viễn Đơng Tính đến cuối năm 2006, hoạt động dịch vụ thẻ MB bước vào hoạt động ổn định, doanh số toán tăng nhanh đồng thời thu hút lượng tiền gửi đáng kể dân cư Đặc biệt, thẻ MB góp phần tăng thêm tiện ích thu hút ngày nhiều khách hàng đến với MB Với mục tiêu đa dạng hoá nâng cao chất lượng sản phẩm thẻ MB tích cực hồn thiện đề án, ổn định tổ chức, đầu tư thiết bị công nghệ, bổ sung nhân lực, mở rộng quan hệ hợp tác để mở thời kỳ phát triển hoạt động dịch vụ thẻ MB cam kết VCB – Viettel – MB LỜI KẾT Kể từ ngày thành lập, Ngân hàng Thương mại cổ phần Quân Đội có q trình hoạt động kinh doanh đạt hiệu cao Tốc độ tăng trưởng tổng tài sản doanh thu hàng năm Ngân hàng Thương mại cổ phần Quân Đội nhiều năm qua đạt từ 30% trở lên Trong 3-5 năm tới, Ngân hàng Thương mại cổ phần Quân Đội phấn đấu trở thành ngân hàng tư nhân lớn Việt Nam với vốn điều lệ 100 triệu USD quản lý tài sản 1,5 tỷ USD Đạt thành tích nêu nhờ nỗ lực khơng ngừng tồn thể Ban lãnh đạo cán nhân viên ngân hàng với sách khuyến khích thúc đẩy nhà nước việc phát triển mở cửa cho ngân hàng tư nhân Sau thời gian ngắn thực tập Ngân hàng Thương mại cổ phần Quân Đội, em có nhìn tổng qt hình thành, phát triển hoạt động ngân hàng qua em phần rút kinh nghiệm thực tế hoạt động kinh doanh ngân hàng ... Đồng thời Mb có tham gia vào hoạt động cầm cố, chiết khấu giấy tờ có giá, tham gia thị trường mở Quan hệ giao dịch Interbank MB triển khai tích cực thơng qua việc MB mở rộng tăng cường mối quan... hiệu Việt Nam - Hoạt động toán quốc tế: Tổng kim ngạch toán xuất nhập đạt 804,21 triệu USD năm 2005 Đi đơi với việc tăng doanh thu, thu phí dịch vụ từ hoạt động toán quốc tế đạt mức tăng trưởng... thành hội sở, sở giao dịch đôi với phát triển mạng lưới kinh doanh, đầu tư phương tiện, tăng cường an ninh Đến cuối năm 2006, 300 ngân hàng đại lý thuộc 56 quốc gia đảm bảo giao dịch toán với tất
