Đang tải... (xem toàn văn)
Một số biện pháp hạ giá thành công trình xây dựng ở công ty Đầu Tư Phát Triển Công Trình Du Lịch
Chuyên đề tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Nước ta trình hội nhập với kinh tế giới có đổi sâu sắc chuyển biến từ chế tập trung bao cấp sang chế thị trường đinh hướng XHCN Sự chuyển đổi nước ta tạo nên thay đổi sâu sắc lĩnh vực đặc biệt lĩnh vực xây dựng, thời gian ngắn ngành xây dựng nước ta đạt tăng tốc tồn diện lượng chất Có khả tiếp cận làm chủ công nghệ kỹ thuật đại giới, đồng thời tạo thay đổi quan trọng nhận thức vai trò xây dựng phát triển đất nước Mỗi năm, tổng đầu tư toàn xã hội cho xây dựng chiếm khoảng 30% GDP Các cơng trình triển khai đưa vào khai thác, sử dụng phát huy hiệu quả, góp phần tăng tốc kinh tế, tạo diện mạo cho đất nước Các cơng trình xây dựng sản phẩm có đầu tư lớn, thời gian xây dựng sử dụng lâu dài, liên quan đến nhiều ngành khoa học kỹ thuật, mặt khác có ảnh hưởng lớn đến kinh tế xã hội, an ninh đất nước Để cơng trình đạt chất lượng phải bảo đảm yếu tố: Tiến độ ,giá thành chất lượng Ba yếu tố có liên hệ mật thiết với có tác động to lớn đến chất lượng cơng trình xây dựng Trong điều kiện nước ta cịn nghèo việc giảm giá thành cơng trình xây dựng đóng vai trị quan trọng Nó giúp doanh nghiệp giảm chi phí tăng lợi nhuận đồng thời làm tăng thu nhập cho người công nhân tăng khả cạnh tranh công ty xây dựng Trong thời gian thực tập cơng ty Đầu Tư Phát Triển Cơng Trình Du Lịch đối diện với vấn đề giá thành cơng trình xây dựng quan tâm doanh nghiệp vấn đề này, kết hợp với nhận thức thân em tầm quan trọng cơng tác hạ giá thành cơng trình xây dựng Đồng thời giúp đỡ tận tình ban giám đốc, cán phòng tổng hợp hướng dẫn tận tình giáo: Nguyễn Thị Thảo giúp em hoàn thành chuyên đề SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C Chuyên đề tốt nghiệp thực tập tốt nghiệp với đề tài: " Một số biện pháp hạ giá thành cơng trình xây dựng cơng ty Đầu Tư Phát Triển Cơng Trình Du Lịch " SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C Chuyên đề tốt nghiệp Chuyên đề gồm phần: Phần I: Tổng quan công ty Phần II: Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động hạ giá thành xây lắp công ty Phần III: Một số biện pháp phấn đấu hạ giá thành sản phẩm Do hạn chế thời gian trình thu thập tài liệu không đầy đủ nên viết em khó tránh khỏi thiếu xót Kính mong nhận nhận xét đóng góp chân thành để viết em hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn ! SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C Chuyên đề tốt nghiệp PHẦN I GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY I GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY Thơng tin chung công ty - Tên công ty: Công ty đầu tư phát triển cơng trình du lịch, doanh nghiệp nhà nước thành lập theo định số 15/ VKH ngày 19 tháng 01 năm 1993 Viện Khoa Học ( Viện Khoa Học Công Nghệ Việt Nam ) - Trụ sở chính: Tại 21 :Láng Hạ, Phường Thành cơng Quận Ba Đình Thành phố Hà Nội - Tên Tiếng anh viết tắt Công ty: DETOURPRO - Số điện thoại: 04 - 8.561.552 - Số fax: 04 – 8.561.790 - TK số 710A – 00382 mở ngân hàng công thương khu vực Đống Đa – Hà Nội Công ty hoạt động lĩnh vực tư vấn xây dựng, cung cấp lắp đặt hệ thống kỹ thuật cơng trình, xây dựng, kinh doanh nhà phát triển hạ tầng Các dịch vụ mà cơng ty cung cấp là: • Tư vấn xây dựng: Lập dự án đầu tư cho cơng trình SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Cơng nghiệp 44C Chuyên đề tốt nghiệp Quy hoạch, thiết kế kiến trúc, thiết kế hạ tầng kỹ thuật cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, khu cơng nghệ cao Quản lý dự án, thẩm định giám sát kỹ thuật thi cơng cơng trình Khảo sát đo đạc địa hình, địa chất cơng trình Tư vấn ứng dụng, chuyển giao khoa học kỹ thuật cơng nghệ cơng trình • Cung cấp lắp đặt hệ thống kỹ thuật: Hệ thống lạnh điều hồ khơng khí Hệ thống xử lý nước nước thải Hệ thống cấp thoát nước cứu hoả Hệ thống điện, thông tin báo cháy • Kinh doanh nhà phát triển hạ tầng • Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thuỷ lợi • Thi cơng trang trí nội ngoại thất cơng trình • Mục tiêu: Chất lượng cơng trình Tiết kiệm lượng Bảo vệ mơi trường Phịng ngừa rủi ro Chất lượng hệ thống Lịch sử hình thành phát triển công ty - Năm 1993 Công ty Đầu tư phát triển cơng trình du lịch - DETOURPRO Viện Khoa học Việt Nam Trung tâm KHTN & CNQG thành lập sở Trung tâm Nghiên cứu thiết kế xây dựng cơng trình du lịch DETOURPRO Cơng ty có điều lệ quy chế hoạt động xây dựng theo mơ hình SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C Chuyên đề tốt nghiệp quản lý trực tuyến hạch toán kinh tế theo phương thức khoán sản phẩm với chủ trương đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh, Công ty Nhà nước cho phép kinh doanh ngành sau: Kinh doanh ngành xây dựng Kinh doanh ngành du lịch Kinh doanh ngành thông tin quảng cáo Cơ cấu tổ chức nhân tinh gọn: Bộ phận quản lý có Giám đốc, phịng Hành quản trị phịng kế tốn số trợ lý giúp việc Giám đốc Bộ phận sản xuất kinh doanh gồm: Trung tâm tư vấn thiết kế, Phòng đầu tư xây dựng Trung tâm kỹ thuật nhà cao tầng (vì khơng có chỗ nên Trung tâm th làm việc Viện Công nghệ - Bộ Công nghiệp) Bước đầu, với mơ hình này, phát huy khả mình, thu nhập cho cán cơng nhân viên đảm bảo, nguồn việc mở cịn ít, khả phát triển thị trường bị hạn chế - Từ năm 1993 đến năm 2000 Cơng ty có đội ngũ chuyên gia từ 50 người từ lúc thành lập lên 70 người, đến năm 2006 Công ty có 80 người chiếm 80% có trình độ đại học lĩnh vực kiến trúc, xây dựng kỹ thuật cơng nghệ có khả đưa giảI pháp kinh tế- kỹ thuật tổng thể với dịch vụ hoàn hảo cho khách hàng Đội ngũ công nhân kỹ thuật năm 1993 150 người năm 2000 120 người năm 2006 120 người với xưởng khí trang bị đại thực việc chế tạo, lắp đặt nhiều hạng mục điện cho hạ mục khác Tuy nhiên giai đoạn Công ty mở liên doanh với Công ty Elize Investment Công ty Tourinco (Công ty LD.GVC) Qua Công ty liên doanh Cơng ty có việc làm, tiếp cận với cơng trình kinh doanh có quy mơ lớn, kỹ thuật chất lượng địi hỏi cao Cơng ty giao SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C Chuyên đề tốt nghiệp nhiệm vụ lập dự án, thiết kế thi công giám sát kỹ thuật thi cơng cơng trình, cán tư vấn Cơng ty làm việc trực tiếp với chuyên gia nước - Từ năm 1999-2000, với kiện tồn tổ chức Tổng Cơng ty, Cơng ty DETOURPRO xem xét lại mình, lãnh đạo cán cơng nhân viên Công ty xác định tâm đổi mơ hình tổ chức, cải tiến lề lối làm việc, tăng lực quản lý Công ty tiến hành đổi mơ hình quản lý - từ trực tuyến sang mơ hình tổ chức - chức Với chế hạch tốn khốn -quản Giám đốc Cơng ty định giải thể Phòng đầu tư xây dựng Trung tâm Quảng cáo đơn vị hoạt động khơng có hiệu Để kiểm tra chất lượng sản phẩm làm mình, Cơng ty thành lập phòng KCS (năm 2000) - Tháng 6/2001, Giám đốc Cơng ty định thành lập phịng Kinh doanh phát triển nhà để phần chủ động công tác mở thị trường tư vấn thiết kế khép kín dây chuyền xây dựng, sản phẩm xây dựng cuối nhà để bán Để tăng lực lãnh đạo, tăng sức tiếp thị tránh lãng phí người tập trung qúa nhiều vào cơng trình, Giám đốc Công ty định giải tán Trung tâm Tư vấn thiết kế , đồng thời thành lập xưởng tư vấn thiết kế thay - Tháng 12/2001 thành lập thêm xưởng tư vấn thiết kế gồm Kiến trúc sư kỹ sư trẻ với nhiệm vụ giao tập trung nghiên cứu sâu khoa học xây dựng nhằm đáp ứng nhiệm vụ thiết kế cơng trình cao cấp đại tương lai Các xưởng tư vấn xây dựng mở ra, công việc nhiều hơn, sản phẩm làm kiểm tra chất lượng trước nên khách hàng yên tâm tin tưởng hơn, thị trường mở rộng thêm Phòng kinh doanh nhà triển khai hoạt động, SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C Chuyên đề tốt nghiệp tư vấn cho chủ đầu tư thủ tục đất làm dự án xây dựng, đơn hàng bổ xung - Tháng năm 2003 thành lập Phòng Kế hoạch Với chức mở rộng hệ thống tiếp thị, tăng cường công tác lập giám sát đôn đốc thực hợp đồng kinh tế theo kế hoạch - Năm 2003 Ban Giám đốc Công ty lãnh đạo Công ty tiếp tục kiện tồn mơ hình tổ chức, định biên xây dựng chức danh chức trách Xây dựng 38 chức danh cho cán bộ, đồng thời Ban Giám đốc xây dựng hồn thiện quy chế hoạt động Cơng ty, điều lệ, quy chế tuyển dụng lao động, quy chế tài quy chế quản lý chất lượng đồng Thực mơ hình này, việc làm ngày nhiều, doanh thu ngày tăng, thu nhập ngày (xem bảng kết sản xuất kinh doanh) Như từ năm 2000, Công ty xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh cho với ngành kinh doanh truyền thống tư vấn xây dựng, cung cấp lắp đặt hệ thống thiết bị kỹ thuật cơng trình bắt đầu khởi động ngành hàng kinh doanh nhà phát triển hạ tầng để khép kín dây chuyền sản xuất Các lĩnh vực có mối liên hệ hữu với có tính bổ xung, hỗ trợ lẫn phát triển, tạo nên dây truyền sản xuất kinh doanh khép kín Cơng ty Cơng tác tư vấn thiết kế xây lắp kỹ thuật trực tiếp phục vụ cho công việc xây dựng kinh doanh nhà, ngược lại kinh doanh nhà mang lại nguồn việc cho công tác tư vấn thiết kế xây lắp kỹ thuật cơng trình Chức năng, nhiệm vụ công ty Công ty Đầu Tư Phát Triển Công Trình Du Lịch nhà sản xuất kinh doanh dịch vị như: tư vấn xây dựng, cung cấp lắp đặt hệ thống thiết bị kỹ thuật cơng trình, kinh doanh nhà phát triển hạ tầng, xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thuỷ lợi thi cơng trang trí nội ngoại thất cơng trình SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Cơng nghiệp 44C Chuyên đề tốt nghiệp Các lĩnh vực có mối liên hệ hữu với có tính bổ xung, hỗ trợ lẫn phát triển, tạo nên dây truyền sản xuất kinh doanh khép kín Công ty Công tác tư vấn thiết kế xây lắp kỹ thuật trực tiếp phục vụ cho công việc xây dựng kinh doanh nhà, ngược lại kinh doanh nhà mang lại nguồn việc cho công tác tư vấn thiết kế xây lắp kỹ thuật cơng trình Cơ cấu tổ chức 5.1.Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty Hội đồng KHHT Giám đốc P.giám đốc P.giám đốc Phòng TC - HC Các văn phòng đai diện Phòng KH - TH Phòng TC - KT Phịng KDN $ PTHT Ban quản lí N105 NPS Nguồn : Phịng tổ chức hành Giám đốc: quản lý điều hành chịu trách nhiệm toàn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty & Pháp luật Trực tiếp phụ trách phòng ban phận, thay mặt công ty tuyển dụng lao động, ký kết hợp đồng lao động, thỏa – ước lao động tập thể, định mức lương, thưởng, phụ cấp, xử lý kỷ luật người lao động theo quy định pháp luật lao động quy chế nội cơng ty Cơng ty có Phó Giám Đốc giúp việc cho Giám Đốc Phịng kế hoạch tổng hợp ( KH - TH ): có chức tham mưu giúp giám đốc công ty lĩnh vực xây dựng lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Chịu trách nhiệm trước giám đốc cơng việc thuộc chức nhiệm vụ phịng SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C Chun đề tốt nghiệp Phịng tổ chức hành ( TC - HC ): Tham mưu cho giám đốc việc quản lý điều hành kiểm tra công tác tổ chức cán lao động, tiền lương, đào tạo, bảo vệ nội công tác nhân sự, chế độ sách liên quan đến người lao động công tác thi đua khen thưởng kỷ luật Phịng tài kế tốn ( TC – KT ): tham mưu giúp việc cho giám đốc công ty điều hành, quản lý hướng dẫn, kiểm tra công tác tài chính, kế tốn tham gia xây dựng quy chế liên quan cơng ty Phịng kinh doanh nhà phát triển hạ tầng ( KDN & PTHT ): chuẩn bị thủ tục, mở dự án kinh doanh nhà phát triển hạ tầng kết hợp với phịng ban cịn lại cơng ty để triển khai dự án đầu tư kinh doanh nhà Chịu trách nhiệm trước giám đốc cơng việc thuộc chức nhiệm vụ phịng Văn phòng đại diện: thực quy chế chung công ty quy chế riêng văn phòng đại diện 5.2 Cơ cấu sản xuất cơng ty Cơng ty có tám đơn vị sản xuất ( xưởng, xí nghiệp ) : Xưởng tư vấn thiết kế ( TVTK) số 2, TVTK số 3, trung tâm tư vấn thiết kế EVG3D Panel, văn phòng dự án S9, phòng quy hoạch kiến trúc hạ tầng, trung tâm giám sát kỹ thuật cơng trình, xí nghiệp xây dựng lắp đặt kỹ thuật cơng trình, xí nghiệp xây dựng trang trí nội ngoại thất cơng trình Xưởng tư vấn thiết kế : Có nhiệm vụ thiết kế cơng trình cơng ty giao, đồng thời quan hệ trực tiếp với chủ đầu tư để thực yếu tố cơng trình Trung tâm giám sát kỹ thuật cơng trình: Là đơn vị trực tiếp nắm thơng tin cơng trình, sau báo cáo thơng tin cho phịng kế hoạch để báo cáo giám đốc, sở cơng ty có kế hoạch điều hành đạo cố phát sinh cơng trình kịp thời Xí nghiệp xây dựng lắp đặt kỹ thuật cơng trình: Do đặc thù công ty xây dựng lắp đặt thiết bị công nghệ, phận chịu trách nhiệm SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C 10 Chuyên đề tốt nghiệp Vậy công ty khơng th nhân cơng bên ngồi chi phí nhân cơng cơng ty phải tốn là: 32 × 2952000 = 94464000 ( đồng ) Nếu th ngồi cơng ty tiết kiệm chi phí là: 94464000 - 65812000 = 28652000 ( đồng ) Vậy với việc th ngồi cơng ty giảm giá thành cơng trình N105NPS 28652000đồng Nhưng cơng ty th nhân cơng bên ngồi cần phải giám sát chặt chẽ cơng trình có chất lượng cao, u cầu địi hỏi cơng nhân cao 2.3.Hiệu quả: Việc thuê lao động địa phương, hay lao động giải tình trạng cân đối tổ chức lao động, tình trạng thiếu hụt lao động tạm thời đảm bảo phù hợp lao động cơng việc thi cơng Nó đáp ứng nhu cầu lao động cơng trình, hạn chế ln chuyển lao động cơng trình, giảm chi phí lại chi phí đào tạo, tuyển dụng nhân viên Nếu th lao động ngồi cơng ty khơng phải đóng bảo hiểm hay khoản trợ cấp khoản chi phí khác Việc thuê lao động địa phương có ưu điểm tính ngày làm việc thực tế để trả lương chi phí rẻ lương công nhân biên chế, đồng thời địa phương nên họ hiểu rõ địa bàn địa phương khí hậu thời tiết giúp cho việc thực cơng việc có hiệu cao Vì vậy, việc tổ chức tổ đội xây dựng cơng trình thuê lao động có ý nghĩa thiết thực công ty 2.4 Điều kiện thực Mặc dù th lao động phổ thơng ngồi tiết kiệm chi phí hạ giá thành biện pháp có mặt trái mà cơng ty cần phải khắc phục ảnh hưởng đến chất lượng đến tiến độ thi công việc quản lý thi công, ảnh hưởng đến uy tín cơng ty, khơng phải biên chế cuả cơng ty nên có nhiều người có ý thức tổ SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C 70 Chuyên đề tốt nghiệp chức kỉ luật không cao, nhiều người lợi dụng việc công ty không quản lí chặt mà làm ẩu, làm láo, ăn cắp vật liệu, hay làm việc riêng lao động, không hồn tha thành tốt cơng việc giao Vì cần giao người việc giao cơng việc đơn giản dễ lượng hố cho lao động phổ thơng th ngồi, phải có chế độ kiểm tra chặt chẽ giao công việc như: san lấp mặt bằng, đào móng, phụ nề … Cơng ty cần có quy định rõ ràng hình thức tuyển dụng lao động, chế độ thưởng phạt rõ ràng người lao động thuê theo thời vụ, phải có ràng buộc pháp lí rõ ràng để áp dụng họ vi phạm Biện pháp 3: Tăng cường lực máy móc lựa chọn hình thức sử dụng máy móc thi cơng 3.1 Mục đích bịên pháp Máy móc thiết bị phương tiện khơng thể thiếu q trình thi cơng xây dựng cơng trình, mà đóng vai trị quan trọng, máy móc đại chất lượng cơng trình nâng cao, tiến độ cơng trình cải thiện Trong năm gầ với tiến độ khoa học kỹ thuật, ngành xây dựng có xu sử dụng máy móc nhiều lượng lao động giảm Thứ giúp cho cơng trình hồn thành sớm có suất lao động cao, thứ hai góp phần làm tăng chất lượng cơng trình đỡ người lao động cơng việc nặng nhọc Trong bốn khoản mục chi phí khoản mục chi phí máy thi cơng có tỷ trọng thấp nhất, có cơng trình nhỏ 1% tổng chi phí giá thành Nhưng khơng lí mà cơng ty khơng quan tâm đến vấn đề quản lí sử dụng máy Muốn giảm chi phí máy móc thiết bị giá thành sản phẩm cần phải phấn đấu tăng nhanh sản xuất nhiều sản phẩm, sở tăng suất lao động, mở rộng quy mô sản xuất, giảm thời gian ngừng hoạt động máy móc thiết bị, tức phải có biện pháp sử dụng tối đa công suất máy Tuy nhiên việc sử SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C 71 Chuyên đề tốt nghiệp dụng máy móc thiết bị phải bố trí cách phù hợp đảm bảo tính đồng nhịp nhàng 3.2 Phương thức tiến hành Trước thực trạng máy móc thiết bị công ty cũ kĩ lạc hâu, vốn quay vịng cuả cơng ty cịn hạn chế nên việc thi cơng cơng trình đứng trước tình trạng thiếu máy móc thi cơng, cơng ty phải th máy phí cao làm tăng giá thành Với thực trạng công ty phải cân nhắc thuê làm giảm chi phí đầu tư mua sắm mắt tăng cường lực cơng ty mặt khác kiểm sốt chi phí phát sinh thuê Phương án lựa chọn hình thức th máy Đối với cơng trình lớn cần nhiều máy móc thiết bị ngồi việc sử dụng thiết bị cơng ty cần th ngồi để đạt tiến độ thi cơng đè chất lượng cơng trình Đối với cơng trình nhỏ khơng sử dụng hết cơng suất máy móc cơng ty cho đơn vị ngồi th Có sử dụng cơng suất cuả máy cách hữu hiệu đồng thời mang lại khoản thu nhập cho công ty Các đội thi cơng phải vào tình hình cụ thể công việc, dựa vào kế hoạch thi công duyệt từ xác định nên thuê máy theo thời gian hay theo ca Cụ thể khối lượng cơng việc làm máy ít, thời gian thi cơng ngắn biện pháp tơt th máy theo ca Chẳng hạn như: máy trộn bê tông, máy khoan cắt bê tông, máy ép cọc … Đối với khối lượng cơng việc cần làm máy nhiều thuê theo thời gian dài, theo thời gian thi công như: máy vận thăng chuyển nguyên vật liệu lên cao, cẩu tháp, máy trộn vữa, máy xúc công trình thuỷ lợi Giá th máy tính mặt giá chung có điều chỉnh cách linh hoạt cho người thuê người cho thuê chấp nhận Khi khối lượng công việc cần sử dụng máy móc theo thời gian dài liên tục thi cơng nên th máy theo hợp đồng thuê máy dài, làm công ty chủ động thi cơng máy móc thiết bị lúc có sẵn tiết kiệm chi phí hạn chế thời gian ngừng máy gây Hơn để lựa chọn thuê SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C 72 Chuyên đề tốt nghiệp máy hợp lý cơng ty nên sử dụng cách phân tích sản lượng cân dựa chi phí cho hai hình thức Phương án đầu tư máy để thi cơng Trước tình hình máy máy móc công ty cũ, đa số khấu hao hết, qua nhiều lần sửa chữa bảo dưỡng nên máy móc đạt cơng suất 65% thiết kế Đồng thời với trình độ khoa học kỹ thuật tiên tiến có nhiều loại máy đời với công suất cao Để đáp ứng nhu cầu xây dựng ngày tăng nhu cầu máy móc thi cơng thời gian tới công ty nên đầu tư số loại máy móc chủ yếu sau: Bảng 22: Danh mục đầu tư máy móc thiết bị Đơn vị: STT Tên thiết bị Số lượng Máy trộn 205 L Cần cẩu 10 Máy dầm dùi 1.5 KW Máy cắt thép Nguồn: phòng kinh doanh Nước sản xuất Úc Pháp Nhật Liên Xơ Đối với cơng trình N105NPS cơng trình lớn kéo dài năm, ta di thuê máy cần cẩu 10 giá thuê máy 1.540.000 đ/ ca ( h ), thuê theo thời gian 19 triệu/ năm cộng với chi phí vận hành 350.000đ/ca.Giá máy 78.000.000(đ) Trong số lần sử dụng máy khoảng 32 lần Vậy ta thuê máy chi phí thuê máy là: -Thuê máy theo ca: 1.540.000 × 52 = 80.080.000 (đ) - Thêu máy theo thời gian là: 19.000.000 × + 350.000 × 32 = 87.200.000 (đ) Vậy mua máy ta cịn tiết kiệm chi phí tối thiểu là: 80.080.000 - 78.000.000 = 2.080.000(đ) SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C 73 Chuyên đề tốt nghiệp Ngoài khoản tiết kiệm chi phí 2.080.000 đ doanh nghiệp cịn có thêm máy móc thiết bị cần cẩu 10 cơng trình sau cơng ty khơng cần phải thêm khoản chi phí th máy Nhưng để làm việc cơng ty cần phải có kế hoạch cụ thể Việc mua máy cơng ty phải vào tình hình tài tại, từ tìm nguồn huy động vào đầu tư Nếu cơng ty có máy móc riêng công ty chủ động việc tăng giảm giá thành cách khấu hao nhanh hay chậm Mặt khác có máy móc riêng làm tăng lực cơng ty thuê phụ thuộc vào bên thuê Hơn có máy móc làm tài sản cố định công ty tăng lên cấu tài sản bảng cân đối kế toán thay đổi hướng dần vào hoạt động xây lắp Về thị trường máy móc có nhiều chủng loại, nhiều nước sản xuất, vấn đề đặt phải tìm nguồn để đầu tư, tài trợ so sánh xem chi phí so với di th có lợi mặt chi phí khơng Vấn đề mấu chốt phải tìm nguồn tài trợ, có hai cách để tài trợ phát hành cổ phiếu cơng ty lấy vốn để đầu tư vào máy móc thiết bị vay vốn dài hạn để đầu tư Nếu cổ phần hố cơng ty khơng phải vay, vay dài hạn cơng ty phải thêm chi phí chi phí trả lãi xuất ngân hàng Để giải vấn đề công ty cần so sánh xem phương án mang lại hiệu 3.3 Hiệu điều kiện thực hịên Hiệu quả: - Nâng cao chất lượng cơng trình, giảm chi phí nhân cơng - Chủ động thi cơng, giúp hồn thánh sớm tiến độ thi công - Nầng cao lực thi cơng, uy tín cơng ty - Tăng suất lao động, tăng lợi nhụân cho công ty Điều kiện thực hiện: - Cơng ty phải có nguồn vốn lớn - Cơng ty cần có liên doanh với số cơng ty có lực máy móc SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C 74 Chuyên đề tốt nghiệp - Khơng ngừng hồn thiện cơng tác lập dự tốn - Đào tạo đội ngũ cán cơng nhân viên để nắm bắt thành tựu khoa học kỹ thuật Biện pháp 4: Hồn thiện cơng tác quản lý 4.1 Mục đích chung Trong cơng ty khoản mục chi phí chung cơng ty cịn nhiều hạn chế, khoản chi phí chiếm tỷ lệ lớn giá thành xây lắp, việc giảm chi phí góp phần đáng kể việc hạ giá thành cơng trình Trong dự tốn, chi phí chung khoản mục chi phí gián tiếp, thường tình theo % chi phí nhân cơng cơng ty, khoản mục chi phí chung thực tế tăng so với dự tốn chi phí quản lý doanh nghiệp qua năm tăng lên số tuyệt đối.Nếu cơng ty có định mức, kế hoạch chi tiêu hợp lý tiết kiệm khoản tiền lớn cho công ty hạ giá thành sản phẩm Có nhiều nhân tố khác ảnh hưởng tới mức độ chi phí khoản mục chi phí chung Khi phân tích khó phân biệt mức độ ảnh hưởng nhân tố khỏi ảnh hưởng nhân tố khác, nhân tố có mối liên hệ biện chứng hữu với nhau, ảnh hưởng nhân tố tới mức độ chi phí bih che lấp ảnh hưởng nhân tố khác Chính yếu tố này, giải pháp mang tính linh hoạt, mang tính chung chung, khó lượng hóa 4.2 Phương thức tiến hành Để thực tốt công tác giảm giá thành thông qua việc giảm chi phí chung cần phải giảm chi phí như: chi phí phục vụ thi cơng, hành chính, quản lý … Đối với chi phí phục vụ thi cơng lều lán trại phục vụ cho sinh hoạt cơng nhân phải tận dụng nhà có sẵn, tránh xây dựng làm phát sinh chi phí chung Để hạ chi phí chung, năm cơng ty khồng nên bổ xung thêm lao động để tránh phát sinh tăng chi phí quản lý tránh tượng lúc rỗi việc phải trả lương, với lao động trực tiếp có nhu cầu ta nên thuê theo nhu cầu công việc ký hợp đồng theo thời gian hồn thành cơng SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C 75 Chuyên đề tốt nghiệp việc Ngồi để quản lý có hiệu chi phí chung chi phí quản lý cơng ty nên xây dựng chế linh hoạt rõ ràng hiệu quả, quy định rõ ràng quyền hạn trách nhiệm vị trí, quy đinh định mức chi phí lại cần thiết Đối với đội xây dựng cần khoán tieu hàng tháng xuống đội phải khơng vượt q số Đồng thời phải tích cực kiểm tra khoản chi tiêu đó.Ví dụ đội trưởng đội xây dựng khoán tiến điệ thoại liên lạc hàng tháng 300000đ/ tháng Nếu số phải tự chịu Ví dụ Như chuyến cơng tác mở rộng thị truờng trưởng phịng hành kỹ thuật năm 2005 tỉnh Lào Cai, việc mở rộng thị trường tỉnh lào cai phịng tiêu tốn cơng ty hàng chục triệu đồng: Tháng 1/2005 chi phí 2.500.000đ/ tuần, tháng 5/2005 chi phí 3.500.000đ/ ngày, tháng 12/2005 chi phí 1.500.000đ/2ngày Tổng cộng việc mở rộng thị truờng phịng 7.500.000đ, đến năm 2006 cơng ty chưa nhận hợp đồng xây dựng tỉnh Lào Cai Như chi phí chung phân bổ vào cơng trình thi cơng năm 2005 tăng lên 10% × 7.500.000 = 750.000đ Đây ví dụ cho việc tăng chi phí chung cơng trình xây dựng Vậy để giảm chi phí cơng ty cần có quy định rõ ràng cơng tác mở rộng thị trường chi phí mở rộng thị trường phịng phịng quản lý tự chịu trách nhiệm ( hạch toán nội ) Nếu cơng tác mở rộng thị trường thành cơng tính vào chi phí cơng trình đó, cơng ty trịu trách nhiệm, cịn khơng ký hơp đồng đơn vị cử người mở rộng thị trường phải tự chịu trách nhiệm khoản chi phí đo Như cơng ty hạ chi phí 75.000.000đồng Nếu thực tốt công tác làm cho công tác hạ giá thành công xây dựng công ty đạt hiệu 4.3 Hiệu điều kiện thực SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C 76 Chuyên đề tốt nghiệp Hiệu quả: Ngoài hiệu tiết kiệm chi phí, hạ giá thành, biện pháp cịn có tác dụng sau: - Là sở giảm giá dự thầu để nâng cao khả thắng thầu, mở rộng thị trường, nâng cao uy tín - Nâng cao tinh thần trách nhiệm cán CNVC tồn cơng ty - Góp phần làm tăng lợi nhuận, nâng cao lực công ty - Đội ngũ nhân viên công ty gọn nhẹ, tránh cồng kềnh Điều kiện thực hiện: - Hoàn thiện, bổ xung quy định, nội quy quy chế công ty Quy định định mức lại - Tinh giảm máy quản lý gon nhẹ hiệu quả, ổn định số lượng lao động quản lý - áp dụng hình thức khốn chi phí đội chi nhánh Biện pháp 5: Tổ chức thi công hợp lý nhằm rút ngắn thời gian thi cơng 5.1 Mục đích Việc xác định tiến độ thi cơng ngành xây dựng đóng vai trị quan trọng, giúp đơn vị thi công xác định tiến độ thi công kế hoạch tồn cơng ty Thực tế cho thấy sử dụng nhiều máy móc, áp dụng nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật cơng trình có giá hạ Cùng cơng trình có nhiều cách thi công khác công ty có cách thi cơng hợp lí, tiến độ thi cơng cơng ty giảm giá thành xây lắp so với công ty khác, khối lượng công việc công ty dưa giá dự thầu khác Sở dĩ công ty xây dựng áp dụng phương pháp thi công khác tiến độ thực công việc Công ty xác đinh phương pháp thi cơng tối ưu có giá thành hạ SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C 77 Chuyên đề tốt nghiệp 5.2 Phương thức thực Việc lựa chọn phương pháp thi công phải đảm bảo tiến hành thi công phù hợp với điều kiện thực cơng ty điều kiện cơng trưịng thi công, điều quan trọng phải đảm bảo tiến hành thi công se mang lại chi phí thấp so với phương án khác Vì phải xác định nhân tố ảnh hưởng tới tiến độ thi công như: thời tiết,nhân công, máy móc, vật tư - Trong thiết kế thi cơng phải đảm bảo tăng cường giới hố đồng công rác thi công xây lắp Điều đảm bảo rút ngắn thời gian thi công nâng cao chất lượng cơng trình - Trong thiết kế tổ chức thi cơng phải tạo điều kiện cơng xưởng hố sản xuất thi cơng xây dựng cơng trình, tức chia công việc gần giống cấu tạo sản phẩm phương pháp sản xuất vào nhóm để tạo điều kiện cho chun mơn hố sản phẩm - Tổ chức thi công phải tạo điều kiện thi cơng liên tục q trình sản xuất thi cơng, ví dụ áp dụng cơng tác thi cơng dây chuyền cho cơng trình, hạng mục cơng trình có liên quan theo thứ tự bước cơng việc tiến hành song song bố trí mặt phù hợp tạo điều kiện cho thi cơng Ngồi ra, thi công công việc nên thực theo trình tự sau: - Làm phần ngầm trước phần sau, phần sâu trước phần nơng sau, phần trước phấn phụ sau Cơng việc có tính chất phải pàm dứt điểm trước, cơng việc có tính chất song song phải bố trí mặt hợp lý, cung ứng vật liệu máy móc đầy đủ tránh chồng chéo - Việc thi cơng cơng trình cịn lại không ảnh hưởng đến việc sử dụng sản xuất cơng trình hồn thành Ví dụ : Dự án N105NPS Đây dự án có mức đầu tư lớn triển khai thời gian dài, năm 2005, Dưới đạo cấp trên, Công ty tiến hành làm thủ tục xin nâng tầng cho Dự án Nhà Chung cư N105 N.P.S từ 15 lên 17 tầng Vì phải làm nhiều thủ tục xin giấy phép nên SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C 78 Chuyên đề tốt nghiệp nguyên nhân chủ yếu làm chậm tiến độ khơng hồn thành tiêu kế hoạch đề cơng trình trị giá 500 tỷ thực năm, trung bình năm chi phí 100 tỷ Bảng 23: Bảng biến động giá nguyên vật liệu Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2000 Năm2005 Chênh lệch Xi măng Hà Tiên đồng/bao 75.000 105.000 35.000 Thép cuộn đồng/kg 4.500 9.500 5.000 Trong chung bình cơng ty sử dụng khoản 3000 xi măng phí tăng thêm biến động giá là: số bao sử dụng trung bình năm :3.000.000/50 = 60.000 bao số tiền chi phí xi măng tăng thêm : 60.000 x 35.000 = 2.100.000.000đ Như riêng việc tăng giá xi măng làm cho chi phí cơng trình tăng lên 2.100.000.000đ, từ làm cho giá thành cơng trình tăng lên cách đáng kể 5.3 Hiệu Lựa chọn phương pháp tổ chức thi công hợp lý cho cơng trình có tác dụng tích cực: - Đối với công ty tránh ứ đọng vốn, giảm chi phí tiến vay, giảm chi phí nhân cơng, chi phí bảo quản vật tư - Cơng ty chủ đầu tư thưởng thi cơng vượt tiến độ - Với chủ đầu tư, việc rút ngắn thời gian thi cơng tức đưa cơng trình khai thác sử dụng nhanh hơn, điều giúp bên A thu hồi vốn nhanh 5.4 Điều kiện thực Phương pháp lựa chon phải phương pháp có thời gian hồn thành cơng trình nhanh nhất, chi phí bảo quản vật tư thấp nhất, thời gian sử dụng cơng nhân giảm … Vì thi công phải lường hết nguyên nhân làm cho thi cơng bị gián đoạn Có nhiều ngun nhân làm cho q trình thi cơng bị ngừng trệ, thường tập trung vào số nguyên nhân chủ yếu sau: SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C 79 Chuyên đề tốt nghiệp - Do thiếu vật tư thi công nên cơng trình buộc phải dừng lại, ngun nhân chủ quan thuộc đơn vị thi công - Khả đáp ứng nhu cầu vốn cho thi công không thường xuyên làm gián đoạn thi công - ảnh hưởng việc cung cấp điện nước điều kiện môi trường nơi thi công - Do thời tiết: thi cơng phần lớn thực ngồi trời đo yếu tố tự nhiên tác động trực tiếp tới tiến độ thi công, tới việc khai thác vận chuyển thiết bị KẾT LUẬN Giá thành sản phẩm chiếm tỷ lệ lớn tồn chi phí cơng ty xây dựng Giá thành sản phẩm xây dựng bao gồm chi phí chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sản xuất chung… Nếu doanh nghiệp giảm bớt chi phí làm hạ giá thành, tăng lợi nhuận sức cạnh tranh sản phẩm thị trường, tăng uy tín doanh nghiệp thị trường xây dựng nước quốc tế Trong kinh tế đòi hỏi doanh nghiệp cần phải quan tâm đặc biệt tới giá thành sản phẩm, có quan tâm tới giá thành người ta xác định đủ, xác, kịp thời Từ có sở để đánh giá kết sản xuất kinh doanh cứ, tiền đề để tìm biện pháp tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm cơng trình xây lắp Bằng kiến thức tiếp thu sau bốn năm học tập nhà trường, kết hợp với thời gian thực tập công ty đầu tư phát triển cơng trình xây dựng DETOURPRO, em mạnh dạn chon đề tài :" Một số biện pháp hạ giá thành cơng trình xây dựng".để từ sâu phân tích thực trạng đưa số giải pháp kiến nghị nhằm hạ giá thành cơng trình xây dựng Em xin chân thành cảm ơn giáo: nguyễn thị thảo, tồn thể cán công nhân viên công ty đầu tư phát triển cơng trình du lịch nói chung SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C 80 Chuyên đề tốt nghiệp anh chị phòng kế hoạch tổng hợp cơng ty nói riêng nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.GT Kinh tế quản lý kinh doanh xây dựng: GS TS Nguyên Văn Trọng Nhà xuất khoa học kỹ thuật 2.GT Kinh tế kinh doanh xây dựng: ĐHKTQD 3.GT Quản trị doanh nghiệp Nhà xuất thống kê hà nội 4.Tạp trí xây dựng số 4/2005, số 7/2005, số 2/2006 5.Tạp chí kinh tế dự báo năm 2005 Tông tư 04/2005 Nội quy công ty đầu tư phát triển cơng trình du lịch, tài liệu khác công ty SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C 81 Chuyên đề tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .1 PHẦN I GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY Thông tin chung công ty Các dịch vụ mà công ty cung cấp là: Lịch sử hình thành phát triển cơng ty Chức năng, nhiệm vụ công ty Cơ cấu tổ chức 5.1.Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 5.2 Cơ cấu sản xuất công ty 10 II ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY .11 1.Đặc điểm lĩnh vực kinh doanh sản phẩm 11 1.1 Tư vấn xây dựng .11 1.2 Lắp đặt hệ thống kỹ thuật 14 1.3 Đầu tư xây dựng 15 1.4 Hợp tác quốc tế 15 Cơ sở vật chất kỹ thuật 16 Đặc điểm công nghệ sản xuất 17 3.1 Giới thiệu côngnghệ EVG - 3D 17 3.2 Phạm vi ứng dụng công nghệ EVG - 3D 18 3.3 Thành phần cấu tạo 18 Đội ngũ lao động 18 Đặc điểm tài .22 PHẦN II 23 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ GIÁ THÀNH XÂY LẮP CỦA CÔNG TY .23 I TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY TRONG THỜI GIAN QUA 23 1.Tình hình thực kế hoạch 23 1.1 T ình hình thực kế hoạch chung c công ty 23 2.Tình hình thực kế hoạch lĩnh vực 24 3.Kết lĩnh vực hoạt động 26 3.1 Ngành hàng Tư vấn xây dựng 26 3.2 Ngành hàng Xây dựng Lắp đặt kỹ thuật cơng trình 26 3.3 Ngành hàng Kinh doanh nhà Phát triển hạ tầng: .27 II PHÂN TÍCH GIÁ THÀNH CỦA CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 27 Cơ cấu giá thành phương pháp tính giá thành cơng trình xây dựng cơng ty 27 1.1 Chi phí trực tiếp 28 Phân tích phương pháp xây dựng giá thành kế hoạch sản phẩm xây lắp cơng ty 37 Tình hình thực kế hoạch giá thành sản phẩm công ty .38 3.1 Tình hình thực chi phí trực tiếp giá thành cơng trình xây lắp 40 3.2 Tình hình thực chi phí gián tiếp tới giá thành cơng trình xây lắp 46 SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C 82 Chuyên đề tốt nghiệp III ĐÁNH GIÁ VỀ KẾT QUẢ THỰC HIỆN KINH DOANH VÀ VIỆC HẠ GIÁ THÀNH CỦA DOANH NGHIỆP 47 Đánh giá kết sản xuất kinh doanh vài năm gần 47 1.1 Đánh giá việc sử dụng vốn công ty .47 1.2 Đánh giá hoạt động công tác thị trường 49 1.3 Đánh giá công tác tổ chức sản xuất 49 Đánh giá việc thực hạ giá thành cơng trình xây dựng 50 2.1 Đánh giá phương pháp tính giá thành 50 2.2 Những thành tích đạt việc hạ giá thành sản phẩm 51 2.3 Những tồn quản lí giá thành 52 2.4 Những nguyên nhân chủ yếu' 54 2.5 Những khả hạ giá thành 56 PHẦN 58 MỘT SỐ BIỆN PHÁP CƠ BẢN PHẤN ĐẤU HẠ GIÁ THÀNH 58 CỦA CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 58 I PHƯƠNG HƯỚNG VÀ KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY .58 Định hướng phát triển chung công ty 58 Các kế hoạch cụ thể công ty thời gian tới .59 2.1 Kế hoạch phát triển sản phẩm 59 2.2 Kế hoạch phát triển thị trường 60 2.3 Kế hoạch ứng dụng chuyển giao công nghệ 61 2.4 Kế hoạch huy động vốn 61 II CÁC BIỆN PHÁP CƠ BẢN 61 Biện pháp 1:Tăng cường công tác quản lý nguyên vật liệu 61 1.1 Mục đích biện pháp 61 1.2 Nội dung biện pháp 62 Biện pháp 2: Lựa chon hình thức hợp đồng lao động hợp lý 68 2.1 Mục đích biện pháp 68 2.2 Nội dung biện pháp 68 2.3.Hiệu quả: 70 2.4 Điều kiện thực 70 Biện pháp 3: Tăng cường lực máy móc lựa chọn hình thức sử dụng máy móc thi công 71 3.1 Mục đích bịên pháp 71 3.2 Phương thức tiến hành 72 3.3 Hiệu điều kiện thực hịên .74 Biện pháp 4: Hồn thiện cơng tác quản lý 75 4.1 Mục đích chung .75 4.2 Phương thức tiến hành 75 4.3 Hiệu điều kiện thực .76 Biện pháp 5: Tổ chức thi công hợp lý nhằm rút ngắn thời gian thi công 77 5.1 Mục đích 77 5.2 Phương thức thực 78 5.3 Hiệu 79 5.4 Điều kiện thực 79 KẾT LUẬN 80 SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C 83 Chuyên đề tốt nghiệp DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 81 SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C 84 ... dụng vốn công ty Công ty Đầu tư Phát triển Cơng trình Du lịch hoạt động lĩnh vực tư vấn xây dựng, cung cấp lắp đặt hệ thống kỹ thuật công trình, xây dựng, kinh doanh nhà phát triển hạ tầng SV:... thực tập tốt nghiệp với đề tài: " Một số biện pháp hạ giá thành công trình xây dựng cơng ty Đầu Tư Phát Triển Cơng Trình Du Lịch " SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C Chuyên đề tốt nghiệp... vụ công ty Công ty Đầu Tư Phát Triển Cơng Trình Du Lịch nhà sản xuất kinh doanh dịch vị như: tư vấn xây dựng, cung cấp lắp đặt hệ thống thiết bị kỹ thuật cơng trình, kinh doanh nhà phát triển hạ
