Báo cáo Đại hội Cổ đông năm 2007 Trang 1/8 CÔNG TY CỔ PHẦN CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM LƯƠNG THỰC THỰC PHẨM SAFOCO Độc lập - Tự do – Hạnh phúc WYZX WYZX Tp.Hồ Chí Minh, ngày 09 tháng 04 năm 2008 BÁO CÁO TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SXKD NĂM 2007 & PHƯƠNG HƯỚNG KẾ HOẠCH NĂM 2008 PHẦN I TÌNH HÌNH THỰC HIỆN HOẠT ĐỘNG SXKD NĂM 2007 I/- ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH Công ty Cổ phần Lương thực Thực phẩm Safoco được thành lập và đi vào hoạt động từ tháng 05/2005 – sau 32 tháng hoạt động theo mô hình cổ phần hóa, Công ty đã biết phát huy những thuận lợi, khắc phục những khó khăn thử thách để gặt hái được nhiều thành quả đáng khích lệ, khẳng định được vị trí của đơn vị trên thị trường trong nước và xuất khẩu, sản phẩm Safoco ngày càng được khách hàng tín nhiệm. Đặc biệt là trong năm 2007, tình hình hoạt động SXKD diễn ra với những thuận lợi và khó khăn như sau: 1/- Thuận lợi : - Là một trong những đơn vị chế biến lương thực thực phẩm lớn, được nhiều khách hàng biết đến như một thương hiệu uy tín trong nước và trên thế giới qua nhiều năm liền. - Các sản phẩm của Safoco đều được asản xuất trên dây chuyền hiện đại và khép kín. Quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 (cho các sản phẩm mì nui) và tiêu chuẩn HACCP (đối với sản phẩm bánh tráng). Tất cả các mặt hàng do Công ty CP Safoco sản xuất đều đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm, mẫu mã bao bì đẹp, giá cả hợp lý. Chính vì vậy mà sản phẩm của Safoco nhiều năm liền được người tiêu dùng bình chọn hàng Việt Nam chất lượng cao và thương hiệu uy tín cho năm 2006. - Hội đồng quản trị Công ty xây dựng chiến lược đúng hướng, Ban lãnh đạo năng động nhạy bén dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm cùng với đội ngũ trưởng phó phòng ban có trình độ và công nhân sản xuất thành thạo tay nghề, luôn đoàn kết nội bộ, đồng lòng chung sức, quyết tâm vượt qua bao khó khăn trở ngại để tạo ra một thành qua đáng trân trọng. - Hệ thống phân phối sản phẩm trên toàn quốc là đại lý và siêu thị. Ngoài ra, sự hợp tác chặt chẽ của nhiều khách hàng truyền thống quốc tế trong việc tiêu thụ sản phẩm của Công ty tại các nước trên thế giới. 2/- Khó khăn : - Phải đối phó với áp lực anh tranh gay gắt trên thị trường của các đối thủ sản xuất cùng chủng loại hàng. Các tình trạng hành nháy kiểu dáng ngày càng nhiều nhưng về phía các cơ quan hữu quan vẩn chưa có biện pháp chặn đứng những trường hợp này. Báo cáo Đại hội Cổ đông năm 2007 Trang 2/8 - Giá điện cùng các nguyên nhiên phụ liệu đầu vào, thùng carton, bao bì, than …v…v…đều tăng giá, như: bột mì tăng khỏang 4.200đ/kg - gần 50%; bột gạo tăng 2.100đ/kg – 46%; bao bì thùng carton tăng từ 15 - 25%; than gần 47%; hơn nữa tiền thuế đất trong năm tăng gấp 3 lần so với năm trước làm cho giá thành sản phẩm tăng cao. - Tình hình mưa bão lũ lụt kéo dài (nhất là tại các tỉnh miền Trung), dịch cúm gia cầm chưa dứt điểm mà còn lan rộng nên cũng ảnh hưởng nhiều đến sức mua của người tiêu dùng. - Một số máy móc thiết bị chưa được đầu tư kịp thời nên vẫn còn những công đoạn sản xuất thủ công phải sử dụng nhiều lao động. II/- HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 1/- Kết quả thực hiện các chỉ tiêu : Diễn giải Đơn vị tính Kế hoặch năm 2007 Thực hiện năm 2007 % TH/KH 1/ Doanh thu Tr, đồng 240.000 334.302 139 2/- Sản lượng sản xuất Tấn 8.000 8.877 111 3/- Sản lượng bán ra Tấn 8.000 8.520 107 4/- Lợi nhuận Tr. Đồng 9.500 10.852 114 5/-Nghĩa vụ nộp thuế Tr. Đồng 4.586 5.728 125 6/- Kim ngạch XK USD 1.697.500 1.925.526 113 7/- Tỷ suất LN/vốn % 35,10% 40,10% 114 8/- Chia cổ tức % 18 Dự kiến 20 111 Qua các số liệu trên cho thấy, trong năm 2007 hoạt động SXKD của Công ty đã đạt kết quả khả quan, các chỉ tiêu về doanh thu, sản lượng, lợi nhuận đều vượt so với kế hoạch đề ra tại Đại hội cổ đông thường niên năm 2006. 2/- Kết quả thực hiện công tác SXKD: Ngay từ đầu năm 2007, để hoạt động SXKD đạt kế hoạch được giao tại Đại hội đồng cổ đông thường niên lần trước, HĐQT của Công ty CP Safoco đã xây dựng một số giải pháp trọng tâm cơ bản. Đó là: - Đầu tư mở rộng nhà xưởng và mua sắm máy móc thiết bị để đáp ứng nhu cầu gia tăng sản lượng, cải tiến chất lượng và thêm sản phẩm mới phục vụ người tiêu dùng. - Giữ vững và phát triển thị trường trong nước cũng như xuất khẩu, áp dụng giá bán ra phù hợp với tình hình biến động giá của thị trường. - Đào tạo nguồn nhân lực và quan tâm đến thu nhập của người lao động. Từ những giải pháp trên, Công ty triển khai thực hiện thành công ở các mặt công tác như sau: Báo cáo Đại hội Cổ đông năm 2007 Trang 3/8 2.1/- Công tác sản xuất chế biến : Công ty duy trì hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 đối với các sản phẩm mì sợi, nui, bún; đặc biệt là áp dụng tiêu chuẩn HACCP cho sản phẩm bánh tráng, Trong quy trình sản xuất đều được kiểm tra, kiểm soát chặt chẽ từ nguyên liệu đầu vào đến thành phẩm cuối cùng trứơc khi đưa ra thị trường, quan tâm đến kỹ thuật chế biến sản phẩm nhất là công thức pha chế. Tuyệt đối không sử dụng phẩm màu, hàn the hoặc hóa chất độc hại, nên các sản phẩm Safoco có mùi vị đặc trưng và riêng biệt so với các mặt hàng khác cùng chủng loại Chính vì vậy, các sản phẩm của Công ty luôn đảm bảo tiêu chí về chất lượng và an toàn vệ sinh thực phẩm, theo đúng cam kết trong Chính sách chất lượng của Công ty là “Luôn tôn trọng sức khỏe của người tiêu dùng”. Công ty thường xuyên củng cố cải tiến chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm, nâng cấp mẫu mã bao bì mới, điều chỉnh giá cả phù hợp để thỏa mãn tốt hơn nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Sản phẩm của Công ty Cổ phần Safoco luôn được người tiêu dùng bình chọn Hàng Việt Nam chất lượng cao nhiều năm liền; năm 2006 được bình chọn thương hiệu uy tín 2.2/- Công tác kinh doanh: a)- Kinh doanh sản phẩm chính : Đi tắt đón đầu là định hướng đúng của Công ty CP Safoco nhưng không phải chỉ chờ cho đến khi Việt Nam gia nhập WTO thì Công ty mới lo xây dựng thương hiệu, củng cố chất lượng và hệ thống phân phối, mà đã từ nhiều năm nay, Công ty CP Safoco đã ý thức được rằng phải xây dựng một thương hiệu riêng để khi khách hàng biết đến sản phẩm có chất lượng cao, mẫu mã bao bì đẹp là biết ngay tới thương hiệu của Safoco. Từ nhận thức đó, Công ty đã đưa ra mục tiêu hàng đầu là phải phát triển và mở rộng mạng lưới tiêu thụ trên thị trường nội địa cũng như xuất khẩu. Æ Về thị trường nội địa : Công ty đã thiết lập 3 kênh phân phối vững chắc bao gồm: Hệ thống đại lý, hệ thống Siêu thị và hệ thống khách hàng tự do. Ba kênh này phải đảm bảo đạt 70% trên tổng sản lượng bán ra của Công ty thì mới là sự ổn định của Công ty. Các chính sách cụ thể đáp dụng là: - Đối với các Siêu thị, áp dụng chính sách hoa hồng thích hợp kèm theo điều kiện là tất cả các sản phẩm của Safoco đều phải được trưng bày rộng rãi trên quầy kệ để người tiêu dùng dễ nhìn, dễ thấy so với các sản phẩm cùng chủng loại khác. Nhờ đó, các sản phẩm của safoco đã chiếm lĩnh hầu hết thị phần trong mạng lưới Siêu thị. Sản lượng tiêu thụ của hệ thống Siêu thị năm 2007 đạt 1.141 tấn, tăng 22% so với năm 2006 là 935 tấn - Đối với hệ thống Đại lý, Công ty đã áp dụng tỷ lệ chiết khấu thêm để khuyến khích khi đạt sản lượng, hỗ trợ chi phí vận chuyển. Đặc biệt là tăng cường nhân viên tiếp thị hỗ trợ đại lý mở rộng mạng lưới bán hàng, phát hiện các đối thủ cạnh tranh đồng thời đưa sản phẩm phủ kín các khu vực còn bỏ ngõ. Sản lượng tiêu thụ của hệ thống đại lý năm 2007 đạt 4.187 tấn, tăng 9,5% so với năm 2006 là 3.823 tấn. Báo cáo Đại hội Cổ đông năm 2007 Trang 4/8 - Đối với khách hàng tự do (như Nhà trẻ, Nhà sách, Bệnh viện, khách vãng lai) thì Công ty áp dụng nhiều phương thức bán hàng như giao hàng tận nơi, giá bán hợp lý, có chương trình khuyến mại theo từng thời điểm v v… Ngoài ra, việc đặt Chi nhánh Công ty tại Hà Nội đã phát triển dần mạng lưới tiêu thụ sản phẩm tại thị trường phía Bắc là định hướng của HĐQT. Vì trước đây thị trường này sử dụng quen thuộc các món ăn như bún, phở, miến, nhưng đến nay thì người dân Hà Nội nói riêng và các tỉnh trọng điểm phía Bắc nói chung, đã chuyển sang các món ăn được chế biến từ mì sợi, nui, bánh tráng. Sản lượng bán ra tại Chi nhánh năm 2007 đạt 340 tấn, tăng 17% so với năm 2006 là 290 tấn Hiện nay, mạng lưới tiêu thụ sản phẩm được phát triển mở rộng tại các tỉnh thành trên toàn quốc. Với hơn 200 nhà phân phối, đại lý, siêu thị cùng với Chi nhánh Hà Nội đã góp phần làm tăng lượng tiêu thụ nội địa. ⇒ Tổng sản lượng tiêu thụ nội địa năm 2007 đạt 5901 tấn, vượt 10% so với năm 2006 là 5.361 tấn. Æ Về thị trường xuất khẩu : Ngoài việc tiêu thụ sản phẩm trong nước, Công ty đã xuất khẩu và tiếp cận với thị trường thế giới để hình thành hệ thống đại lý nước ngoài từ những khách hàng truyền thống như Nga, Tiệp Khắc, Phillipines… và một số thị trường mới như Mỹ, Nhật Bản, Pháp … Các sản phẩm xuất khẩu của Công ty cũng có nhiều lợi thế như nui gạo không có chất cholesteron gây béo đang được nhiều khách hàng ưa chuộng, mì nui rau củ quả có giá trị dinh dưỡng đang được thị trường Tiệp Khắc tiêu thụ nhiều và mặt hàng bánh tráng xuất khẩu cho thị trường Nhật ổn định vá có chiều hướng gia tăng. Sản lượng xuất khẩu năm 2007 đạt 2.617 tấn đạt 102% so với năm 2006 là 2.566 tấn b)- Kinh doanh các mặt hàng khác : Công ty đề ra nhiều biện pháp để tăng doanh thu và lợi nhuận như: mua hàng tận gốc bán tận ngọn, giá bán ra có sức cạnh tranh, giao hàng tận nơi…Đồng thời, quan tâm phát triển dịch vụ ăn uống tại Nhà hàng ăn uống Hoa viên Nam bộ, mua bán vật liệu xây dựng v v góp phần tăng thêm hiệu quả cho Công ty. Doanh thu khác năm 2007 là: 208 tỷ đồng, tăng 22% so với năm 2006 là 170 tỷ đồng. 2.2/- Công tác tài chính kế toán : Về tài chính đã thực hiện tốt công tác quản lý tiền hàng chặt chẽ, bảo quản và phát triển vốn, không phát sinh công nợ phải thu khó đòi. Báo cáo Tài chính năm 2007 của Công ty đã được kiểm toán bởi Công ty Dịch vụ tư vấn tài chính kế toán và kiểm toán (AASC). Công ty AASC đánh giá Báo cáo tài chính đã phản ánh trung thực và hợp lý tình hình tài chính của Công ty, tuân thủ các chuẩn mực kế toán, chế độ kế toán và các quy định có liên quan hiện hành. Báo cáo Đại hội Cổ đông năm 2007 Trang 5/8 2.3/- Công tác tổ chức lao động tiền lương: Nhằm đáp ứng yêu cầu mở rộng hoạt động, công tác tổ chức lao động năm 2007 đã được thực hiện như sau: - Tháng 01/2007, Công ty bổ nhiệm thêm một Phó Tổng giám đốc phụ trách trong lĩnh vực kinh doanh xuất khẩu, một phó phòng Tài chính kế toán và hai phó phòng Kinh doanh xuất nhập khẩu. - Tổng số lao động tính đến cuối năm 2007 là 563 người, có 5 phòng (gồm: Phòng Tổ chức Hành chính, Phòng Tài chính Kế toán, Phòng Kinh doanh Xuất nhập khẩu, Phòng Kỹ thuật Quản lý sản xuất và Phòng Kỹ thuật Cơ Nhiệt Điện) - Thực hiện thường xuyên các công tác về nâng bậc lương hàng năm, đóng BHXH theo quy định của Nhà nước. Đồng thời quan tâm đến công tác đào tạo để nâng cao kiến thức và trình độ nghiệp vụ để đáp ứng yêu cầu đổi mới trong hội nhập. Trong năm 2007 đã cử một số nhân viên nghiêp vụ tham dự các lớp học nâng cao như: Đại học ngành Kế toán kiểm toán, Trung cấp tài chính, Đại học kinh tế ngành Quản trị kinh doanh, nghiệp vụ tiền lương và một số kiến thức về luật … - Quỹ tiền lương được phân phối đến người lao động công bằng hợp lý, phản ảnh được năng lực làm việc và hiệu quả công việc của cá nhân đảm trách, thực hiện việc thưởng phạt nghiêm minh. Ngoài ra, có chế độ đãi ngộ đối với đội ngũ cán bộ kỹ thuật có trình độ chuyên môn tay nghề cao, có nhiều kinh nghiệm biết ứng dụng sáng tạo những tiến bộ khoa học kỹ thuật đưa vào sản xuất. Thu nhập bình quân của người lao động được tăng dần theo từng năm: Năm 2005 : 2.540.000 đồng/người/tháng. Năm 2006 : 2.723.000 đồng/người/tháng, tăng 07% so với năm 2005 Năm 2007 : 3.025.000 đồng/người/tháng, tăng 11% so với năm 2006 2.4/- Công tác đầu tư cơ bản, mua sắm sửa chữa bảo trì máy móc thiết bị Trong năm 2007, đã thực hiện công tác đầu tư, xây dựng cơ bản như sau: - Cải tạo liên hoàn nhà xưởng sản xuất mì mới, diện tích 1.323,27 m 2 , lắp đăt mới dây chuyền mì 4 vắt và hệ thống đèn chiếu sáng & đường dây động lực tại xưởng mì mới, trị giá 4 tỷ 165 triệu đồng. - Thay mái tole, đóng plaphong khu vực đóng mì nui – 164 triệu 190 ngàn đồng. - Đóng trần tole lạnh, nhà xưởng bánh tráng để bảo quản sản phẩm đạt chất lượng và vệ sinh ATTP theo tiêu chuẩn HACCP, trị giá 303 triệu 551 ngàn đồng. - Mua mới thêm các loại máy móc thiết bị như: máy ép miệng bao, máy dập bánh tráng … chi phí hơn 80 triệu đồng. > Tổng trị giá đầu tư năm 2007 là 4 tỷ 712 triệu đồng, tăng 7% so với năm 2006 là 4 tỷ 405 triệu đồng. Nếu tính từ tháng 5/2005 hoạt động theo mô hình cổ phần hóa, Công ty đã tập trung vào công tác đầu tư xây dựng và mua sắm tài sản với tổng trị giá 14 tỷ 015 triệu đồng. Việc đầu tư đúng hướng đã góp phần rất lớn trong hiệu quả SXKD cũng như nâng sức cạnh tranh Báo cáo Đại hội Cổ đông năm 2007 Trang 6/8 sản phẩm. Các tài sản cố định hầu như đã đổi mới, điều này nói lên được trong quá trình quản lý chung của Công ty có chiều sâu và chặt chẽ. 2.5/- Công tác đoàn thề và thực hiện chính sách xã hội: - Công tác lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ chính trị của Chi bộ Đảng đã phối hợp với Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc tập trung lãnh đạo đơn vị thực hiện đúng đường lối chính sách của Đảng và pháp luật Nhà nước; hoàn thành vượt mức các mục tiêu kế hoạch năm 2007. - Thường xuyên củng cố, kiện toàn các tổ chức đoàn thể là Công đoàn cơ sở và Chi đoàn TN. Năm 2007, hai đoàn thể hoạt động rất đều tay, hoàn thành tốt chức năng nhiệm vụ đối với người lao động - nhất là thể hiện tốt vai trò chăm lo bảo vệ quyền và lợi ích chính đáng của người lao động. Vì thế, năm 2007 Chi đoàn TN được Đoàn TN Tổng Công ty LTMN công nhận là Cơ sở Đoàn tiên tiến và Công đoàn cơ sở được Công đoàn khối Bộ NN & PTNT tặng Bằng khen Công đoàn cơ sở vững mạnh, xuất sắc. Ngoài ra, CB.CNV trong Công ty có đóng góp nhiều trong công tác xã hội như cứu trợ đồng bào bị thiên tai bão lụt tại các tỉnh miền Trung, xây dựng nhà tình nghĩa, ủng hộ người nghèo, trẻ em khuyết tật. Tổng số tiền tham gia công tác từ thiện và xã hội gần 90 triệu đồng. 2.6/- Một số công tác khác: - Chú trọng đến công tác phòng cháy chữa cháy bằng nhiều biện pháp như mua máy bơm chữa cháy, động cơ điện và thi công lắp đặt hệ thống thiết bị PCCC, lắp đặt cầu dao diện cho từng khu vực, đảm bảo an toàn về cháy nổ trong quá trình sản xuất, ban hành quy định không hút thuốc lá trong cơ quan vừa đảm bảo sức khỏe cho người lao động, vừa đảm bảo an toàn PCCC trong cơ quan. - Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch bảo hộ lao động đúng theo quy định, tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho người lao động. Trong công tác bảo vệ tài sản cơ quan luôn được chú trọng và đảm bảo an toàn, không để xảy ra tình trạng mất cắp tài sản của Công ty. - Công tác thi đua khen thưởng được thực hiện tốt, biểu dương được người tốt, việc tốt, có khen thưởng kịp thời và nhân rộng điển hình tiên tiến tích cực trong Công ty. - Phát động trong toàn Công ty ý thức tiết kiệm từ việc sử dụng văn phòng phẩm, điện nước, điện thoại đến việc thi công lắp đặt máy móc thiết bị hoặc phát động phong trào thi đua cho công nhân trong các khâu nhằm giảm tối đa tỷ lệ phế phẩm trong sản xuất …v…v… Ngoài ra, thường xuyên giáo dục người lao động trong Công ty tinh thần chống lãng phí và tham nhũng nên trong đơn vị không có hiện tượng tiêu cực, vòi vĩnh ở những khâu phân phối hay bán hàng. Với sự hoạt động nổ lực trong năm 2007 và tinh thần trách nhiệm cao, Hội đồng quản trị, Ban TGĐ và toàn thể CB.CNV đã đạt được những thành công đáng kể như: Hoàn thành nghĩa vụi đối với Nhà nước (thực hiện nghĩa vụ nộp thuế tăng dần từng năm); hình ảnh thương hiệu Safoco ngày càng được phát triển lớn mạnh đã góp phần tích cực đưa sản phẩm của Việt Nam xuất khẩu ra thế giới để mang ngoại tệ về cho đất nước; quyền lợi cổ đông được đảm bảo (cổ tức năm sau cao hơn năm trước); đồi sống của người lao động được ổn định và tư tưởng gắn bó làm việc lâu dài với Công ty nhiều hơn. Báo cáo Đại hội Cổ đông năm 2007 Trang 7/8 PHẦN II PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG SXKD NĂM 2008 Năm 2008 sẽ mở ra nhiều triển vọng mới, nhưng cũng không ít khó khăn và thách thức, nhất là khi Viện Nam đang bước vào năm thứ hai hoạt động của Tổ chức Thương mại thế giới (WTO), thì Công ty càng phải chịu áp lực cạnh tranh nhiều hơn nữa giữa doanh nghiệp trong nước và các doanh nghiệp nước ngoài tại thị trường Việt Nam. Chính vì vậy, để phục vụ tốt hơn cho nhu cầu ngày càng tăng của thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh sau hội nhập, Công ty Cổ phần Lương thực Thực phẩm Safoco đã xác định:  Quản lý chất lượng sản phẩm phải đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm cao.  Phải tôn trọng sức khỏe của người tiêu dùng khi dùng sản phẩm Safoco.  Phải giữ vững sự đoàn kết nội bộ, thống nhất cao từ Hội đồng quản trị đến Ban lãnh đạo và toàn thể người lao động trong Công ty: o Tôn trọng các cán bộ có năng lực, trình độ khoa học kỹ thuật. o Tôn trọng, không ngừng chăm lo đời sống vật chất & tinh thần cho CB.CNV o Thực hiện đầy đủ các chế độ chính sách, nghĩa vụ đối với Nhà nước và đảm bảo quyền lợi của các cổ đông. Định hướng cho năm 2008, Công ty cổ phần Lương thực Thực phẩm Safoco đưa ra một số chỉ tiêu kế hoạch năm 2008 chủ yếu như sau: 1/- Các chỉ tiêu kế hoạch năm 2008 : Diễn giải Đơn vị tính Kế hoạch năm 2008 Ghi chú 1/- Doanh thu Triệu đồng 400.000 2/- Sản lượng sản xuất Tấn 8.800 3/- Sản lượng bán ra Tấn 8.800 4/- Lợi nhuận Triệu đồng 12.000 5/- Nghĩa vụ nộp thuế Triệu đồng 5.767 6/- Kim ngạch XK USD 2.374.600 7/- Tỷ suất LN/vốn % 44,35 8/- Thu nhập bình quân CBCNV đồng/ng/tháng 3.350.000 2/ - Những biện pháp và nhiệm vụ công tác trọng tâm của năm 2008 : 2.1/- Công tác sản xuất chế biến: - Tập trung đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng, đa dạng sản phẩm và cải tiến bao bì để đủ năng lực cạnh tranh (về chất lượng và giá cả) thích hợp với thị trường sau hội nhập. Định hướng này xuất phát từ xu hướng của thị trường thế giới nói chung và của Việt Nam nói Báo cáo Đại hội Cổ đông năm 2007 Trang 8/8 riêng là sản xuất những mặt hàng thực phẩm phải có chất lượng cao và an toàn vệ sinh thực phẩm - Chú trọng đến việc cải tiến trong quá trình sản xuất và hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 và HACCP của Công ty một cách liên tục nhằm tăng tỷ lệ thu hồi thành phẩm, giảm chi phí giá thành và đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn an toàn vệ sinh thực phẩm. 2.2/- Công tác kinh doanh : - Tăng cường và duy trì đội ngũ nhân viên làm công tác tiếp thị sản phẩm, xây dựng kênh phân phối rộng khắc trong và ngoài nước nhằm thúc đẩy gia tăng sản lượng tiêu thụ cho Công ty, kết hợp đẩy mạnh chiến lược quảng cáo sản phẩm của Công ty bằng nhiều hình thức nhằm góp phần xây dựng thương hiệu Safoco ngày càng lớn mạnh, nhất là thị trường miền Bắc hiện đang còn bỏ ngõ chưa có độ phủ cao. - Chú trọng công tác kinh doanh trong lĩnh vực thương nghiệp, luân chuyển quay nhanh vòng vốn, cụ thể là duy trì và phát huy công tác bán buôn bán lẻ các mặt hàng công nghệ phẩm, lương thực thực phẩm chế biến, mở rộng và nâng cấp mặt bằng kinh doanh ăn uống tại Nhà hàng Hoa viên Nam bộ. 2.3/- Công tác đầu tư: Từ năm 2008 Công ty sẽ tập trung vào các phương hướng đầu tư, dự án và hạng mục, dự kiến tổng trị giá khoảng 12 tỷ 335 triệu đồng, gồm hai nội sung như sau:: a)- Mua sắm máy móc thiết bị, xe tải : Ước tích 1 tỷ 500 triệu đồng. b)- Đầu tư cơ sở hạ tầng: Ước tính 10 tỷ 835 triệu đồng. 2.4/- Công tác tổ chức lao động tiền lương: - Kiện toàn bộ máy theo hướng tinh gọn, chất lượng và tạo điều kiện thuận lợi cho CB.CNV trong Công ty nâng cao kiến thức và năng lực chuyên môn, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của công việc. - Áp dụng chế độ tiền lương, tiền thưởng nhằm làm đòn bẫy kích thích người lao động phát huy năng lực (tay nghề), cũng như có chế độ đãi ngộ tương xứng nhằm thu hút nguồn lực có chất lượng cao. Công ty Cp Lương thực Thực phẩm Safoc luôn quyết tâm phấn đấu hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao, HĐQT Công ty sẽ cố gắng nắm bắt thời cơ thuận lợi để những quyết định đúng và chính sách phù hợp để Công ty ngày càng phát triển, đảm bảo hài hòa 3 lợi ích là “Nhà nước - Cổ đông - Người lao động” TM.HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CHỦ TỊCH PHẠM THỊ THU HỒNG . 04 năm 2008 BÁO CÁO TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SXKD NĂM 2007 & PHƯƠNG HƯỚNG KẾ HOẠCH NĂM 2008 PHẦN I TÌNH HÌNH THỰC HIỆN HOẠT ĐỘNG SXKD NĂM 2007. Báo cáo Tài chính năm 2007 của Công ty đã được kiểm toán bởi Công ty Dịch vụ tư vấn tài chính kế toán và kiểm toán (AASC). Công ty AASC đánh giá Báo cáo