Đang tải... (xem toàn văn)
MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION (Bilingual) Intake 5, Ho Chi Minh City Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh (Hệ song ngữ) Lớp MBA – Khóa 5, Tp.HCM Subject code (Mã môn học): MGT 503 Subject name (Tên môn học): Đạo đức kinh doanh Assignment No. (Tiểu luận số): 02 Student Name (Họ tên học viên): Nguyễn Hữu Quang Student ID No. (Mã số học viên): E1100307
Help University College Bài tiểu luận – Môn học : Đạo đức kinh doanh ( MGT503) MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION (Bilingual) Intake 5, Ho Chi Minh City Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh (Hệ song ngữ) Lớp MBA – Khóa 5, Tp.HCM Subject code (Mã mơn học): MGT 503 Subject name (Tên môn học): Đạo đức kinh doanh Assignment No (Tiểu luận số): 02 Student Name (Họ tên học viên): Nguyễn Hữu Quang Student ID No (Mã số học viên): E1100307 Người thực : Nguyễn Hữu Quang Trang Help University College Bài tiểu luận – Môn học : Đạo đức kinh doanh ( MGT503) TÊN KHĨA HỌC: Tích (√) vào lựa chọn Họ tên học viên Lớp Môn học Mã môn học Họ tên giảng viên Việt Nam Tiểu luận số Hạn nộp Số từ HELP MBA 05 : Nguyễn Hữu Quang : MBA - Khóa : Đạo đức kinh doanh : MGT 503 : Tiến sĩ Đào Duy Huân : 02 : 12/05/2012 : 5000 CAM ĐOAN CỦA HỌC VIÊN Tôi xin khẳng định biết hiểu rõ quy chế thi cử Đại học HELP xin cam đoan làm tập cách trung thực với quy định đề Ngày nộp bài: …………… Chữ ký: …………… LƯU Ý • Giáo viên có quyền khơng chấm làm khơng có chữ ký • Học viên nhận điểm vi phạm cam đoan Người thực : Nguyễn Hữu Quang Trang Help University College Bài tiểu luận – Môn học : Đạo đức kinh doanh ( MGT503) LỜI MỞ ĐẦU: Trong xã hội chế thị trường nay, cạnh tranh ngành nghề, công ty, doanh nghiệp ln hữu Nhờ có cạnh tranh xã hội ngày phát triển Có nhiều doanh nghiệp thành lập, có doanh nghiệp phá sản Song song có doanh nghiệp hợp lại, mua bán lại công ty với để tạo thành công ty mẹ - con, xây dựng thành tập đoàn Để từ cơng ty mở rộng chiến lược hoạt động kinh doanh Sự hợp cơng ty có nhiều cơng ty đạt thành cơng có nhiều cơng ty gặp khó khăn Trong việc chuyển đổi văn hóa đọa đức cơng ty mua vào văn hóa đạo đức tổ chức mua vấn đề không dễ dàng Công ty cũ có văn hóa đạo đức khác, tồn bộ máy lãnh đạo nhân viên hoạt động, làm việc mơi trường văn hóa đạo đức riêng biệt, công ty hợp vào cơng ty văn hóa đạo đức cơng ty phải tuân thủ theo văn hóa đạo đức cơng ty Vì việc tiếp nhận văn hóa đạo đức cơng ty mới, tồn bộ máy công ty cũ phải chuyển đổi văn hóa đạo đức, ứng xử, phong cách làm việc phù hợp với yêu cầu tối thiểu công ty Và máy tổ chức công ty cũ có thích nghi hay khơng, Ban điều hành cơng ty điều hành tồn bộ máy lãnh đạo nhân viên công ty cũ hướng đến chuẩn mực văn hóa chung công ty mua lại Để nghiên cứu kết việc trên, nghiên cứu tình công ty Koch Inchistries mua lại công ty G.P NỘI DUNG: Công ty Koch Inchistries mua lại công ty Georgia-Pacific – công ty hàng tiêu dùng, thiết kế sản phẩm đóng gói Tom Butz gia lãnh đạo công ty – thành viên điều hành công ty Koch Trong thành phần lãnh đạo cơng ty có thêm số thành viên khác công ty Koch người công ty Georgia-Pacific giữ lại Theo lập luận Buzt thành viên công ty Koch công ty GeorgiaPacific nhân vật chủ chốt công ty để lãnh đạo công ty đạt việc tuân thủ xây dựng văn hóa mong muốn Trước tiên xây dựng hiểu biết cam kết với tầm nhìn văn hóa cần thiết vấn đề tuân thủ đạo đức với nhóm lãnh đạo cấp cao, sau tồn tổ chức Quan điểm vài công ty đồng ý việc tuân thủ đạo đức thành việc điều hành hàng ngày văn hóa công ty G.P thực Đồng thời với triết lý quản lý dựa vào thị trường công ty nhận định vấn đề cốt lõi cần áp dụng Việc quản lý dựa vào thị trường (MBM) tạo sản phẩm dịch vụ cao sản phẩm dịch vụ sẵn có Sử dụng tài nguyên hơn, nguyên liệu đóng góp cho thịnh vượng xã hội MBM có khía cạnh 10 ngun tắc hướng dẫn Người thực : Nguyễn Hữu Quang Trang Help University College Bài tiểu luận – Môn học : Đạo đức kinh doanh ( MGT503) Ban điều hành công ty nhìn nhận tầm quan trọng nguyên tắc bắt đầu tính tồn vẹn tn thủ Công ty không quan tâm đến lợi nhuận phát triển mà khơng có trọn vẹn, tn thủ đầy đủ tất lĩnh vực quản lý mơi trường, sức khỏe an tồn (EHS), đồng thời thừa nhận ngun tắc hịa nhập vào quản lý công ty không lay chuyển nguyên tắc Trong tình hình cơng ty G.P trước có vài kiện lãnh đạo công ty phải đối diện với vài nhân viên, nhân viên quản lý điều hành cố ý làm trái quy tắc công ty, cuối vài thành viên phải Hiện Buzt lên kế hoạch hàng loạt họp với thành viên lãnh đạo công ty để truyền đạt kỳ vọng tốt văn hóa cơng ty mong muốn Buzt nhận định việc lấp khoảng trống kiến thức, kỹ dễ dàng lấp khoản trống giá trị niềm tin Việc tuân thủ theo luật pháp, hành vi đạo đức thực EHS mong đợi tất nhân viên G.P, công ty kỳ vọng lãnh đạo công ty phải dùng MBM để thiết lập tầm nhìn tuân thủ đạo đức, nhận dạng quản lý rủi ro phù hợp với việc kinh doanh Công ty xây dựng sổ tay quy tắc ứng xử cho tất nhân viên Mặt khác cịn có 50 tiêu chuẩn tuân thủ doanh nghiệp dịch nhiều ngôn ngữ khác để hỗ trợ cho nhân viên toàn giới Công ty đẩy mạnh chiến lược thông tin liên lạc đến buổi họp, truyền hình, Internet, email cho toàn nhân viên để giúp nhân viên hiểu biết cam kết tuân thủ theo đạo đức cơng ty, từ nhân viên gặp phải vấn đề khơng họ u cầu thảo luận để đưa quy định nhằm hỗ trợ giá trị nguyên tắc công ty Công ty đưa chuẩn mực đạo đức, đáp ứng yêu cầu hợp pháp nhằm tạo tin tưởng khách hàng, người tiêu dùng, nhân viên công đồng nơi công ty làm việc 1/ Với liệu đề hành vi, tư cách đạo đức nào, quản lý dựa thị trường MBM hướng đến Xét đến ứng dụng MBM Bên công ty, MBM ứng dụng thơng qua khía cạnh Tầm nhìn: Quyết định lĩnh vực cách thức tổ chức tạo giá trị lâu dài Đạo đức tài năng: Đảm bảo người có giá trị đúng, kỹ năng, tảng đa dạng có khả thuê, giữ lại phát triển Quy trình kiến thức: Sáng tạo, yêu cầu, chia sẻ ứng dụng kiến thức phù hợp, thử thách, đo lường theo dõi lợi nhuận Quyền định: Đảm bảo người, vai trò, quyền lực để định chịu trách nhiệm Sự khuyến khích: Thưởng người theo giá trị họ tạo cho tổ chức Người thực : Nguyễn Hữu Quang Trang Help University College Bài tiểu luận – Môn học : Đạo đức kinh doanh ( MGT503) Và nguyên tắc hướng dẫn Lần lượt, MBM đòi hỏi văn hóa tập trung vào thuộc tính cụ thể Những thuộc tính đặt tiêu chuẩn cho việc đánh giá sách, thơng lệ hành xử, thiết lập nên tiêu chuẩn hành vi, xây dựng giá trị chia sẻ hướng dẫn hành động cá nhân Những nguyên tắc hướng dẫn MBM sau: Tính trọn vẹn: Tiến hành tất việc theo luật pháp trọn vẹn Sự tuân thủ: Phấn đấu 10.000% tuân thủ, với 100% nhân viên tuân thủ đầy đủ với 100% thời gian Đảm bảo xuất sắc môi trường, an toàn tất lĩnh vực tuân thủ khác Ngừng, nghĩ, đặt câu hỏi Tạo giá trị: Tạo giá trị thật sự, lâu dài phương tiện kinh tế Hiểu, phát triển ứng dụng MBM để đạt kết vượt trội Loại bỏ hoang phí Khả làm chủ doanh nghiệp theo nguyên tắc: Minh họa cảm giác khẩn cấp, nguyên tắc, trách nhiệm, đánh giá, sáng tạo, sáng kiến, kỹ suy nghĩ quan trọng, tâm lý quản lý rủi ro cần thiết để tạo đóng góp nhiều cho cơng ty xã hội Tập trung vào khách hàng: Hiểu phát triển mối quan hệ với khách hàng để dự đoán lợi nhuận thỏa mãn nhu cầu khách hàng Kiến thức: Tìm kiếm sử dụng kiến thức tốt sẵn sàng chia sẻ kiến thức trình thử thách Đo lợi nhuận thực tế nơi Thay đổi: Nắm giữ thay đổi Hình dung có thể, thử thách trạng, loại bỏ tiêu hủy sáng tạo Sự khiêm tốn: Thực khiêm tốn trung thực trí tuệ Thường xun tìm hiểu liên hệ xây dựng thực tế để tạo giá trị thực đạt cải thiện cá nhân Mong đợi: Đối xử người khác lòng tự trọng, tôn trọng, thành thật nhạy bén Đánh giá cao giá trị đa dạng Động viên thực làm việc nhóm Sự thỏa mãn: Tạo kết sáng tạo giá trị để nhận biết tiềm đầy đủ tìm thỏa mãn cơng việc bạn Qua nội dung cốt lõi mà MBM đề cập đến trước ứng dụng, MBM xây dựng chuẩn mực tối thiểu để tạo chiến lược hoạt động kinh doanh công ty MBM xác định mục tiêu dài hạn tạo giá trị lâu dài nhất, từ phát triển cơng ty bền vững Từ việc tuyển dụng trọng dụng nhân viên có tài năng, có đạo đức, nhiệt huyết có trách nhiệm đến việc sa thải nhân viên khơng có lực tư cách đạo đcứ cho thấy MBM tâm vào nhân viên thích nghi với văn hóa tổ chức hữu, từ với kiến thức,nâng Người thực : Nguyễn Hữu Quang Trang Help University College Bài tiểu luận – Môn học : Đạo đức kinh doanh ( MGT503) bậc quyền, trao trọng trách cho nhân viên để có quyền định MBM xét đến việc bố trí đào tạo phát huy lực nhân viên, giúp họ tự vận dụng kiến thức sẵn có, phát huy sáng tạo, tư phát minh giải pháp giải công việc, tạo mơi trường làm việc động, gây kích thích cống hiến nhân viên Song song giao quyền cho nhân viên giữ nhiệm vụ phù hợp với kỹ thân, họ thể trách nhiệm mình, tận tụy với công việc, tạo cho họ ưu công ty với quyền hạn, quyền lực để định công việc công ty hoạt động xã hội Nâng cao vai trò, trách nhiệm họ, tạo nên khung vững hoạt động công ty, khung quy tắc chắn, nhiệt huyết, tận tâm, tinh thần trách nhiệm, tảng phát triển công ty Đồng thời khuyến khích, động viên tất nhân viên, ưu đãi, chế độ lương hợp lý xứng đáng với suất họ thực cho cơng ty Có chế độ lương thưởng tương ứng với chức vụ, tạo động lực cho nhân viên yên tâm làm việc cống hiến cho cơng ty MBM cịn hướng tới ngun tắc hướng dẫn để đánh giá sách, thơng lệ hành xử, thiết lập tiêu chuẩn hành vi MBM tầm quan trọng việc tuân thủ tính tồn vẹn Tức phải tn thủ đạt tiêu chí cao tất nhân viên với suy nghĩ hành động tuân thủ theo luật pháp, đảm bảo an tồn vệ sinh mơi trường, tạo giá trị thực lâu dài cho công ty để đạt kết cao với sử dụng nguồn tài nguyên, nguyên liệu thấp Đây biện pháp bảo vệ môi trường không bị khai thác sử dụng hoang phí MBM đặt việc tạo giá trị lâu dài vi phạm luật pháp, khơng tn thủ để đạt mục đích lợi nhuận phát trie6e3n bất chấp thủ đoạn, hành vi sai trái MBM định hướng mục tiêu tìm hiểu tâm lý khách hàng , làm thỏa mãn nhu cầu khách hàng Có thái độ cư xử tơn trọng, trung thực với khách hàng, tạo cho họ cảm giác an tồn hợp tác với cơng ty Thường xuyên có biện pháp, xử lý rủi ro xảy góc độ thỏa mãn, chấp nhận cho phép để bên có lợi Đối với nhân viên có thái độ lịch sự, hịa nhã tơn trọng, nghiêm khắc có sai phạm, chế độ lương thưởng đãi ngộ phù hợp nhằm kích thích khả tư sáng tạo tất nhân viên Kích thích khả nhạy bén ứng xử, xử trí tình cơng việc có việc rủi ro xảy Tuy nhiên, hành vi phải tuân thủ theo quy tắc, chuẩn mực đạo đức cơng ty 2/ Tình thay đổi nhân quản lý cấp cao bị sa thải công ty bị mua lại Đó chống đối, phản kháng thành viên quản lý cấp cao làm việc công ty G.P, họ theo cách làm việc từ trước đến nay, ổn định, theo văn hóa ứng xử cơng ty hữu trì, vận động theo phương pháp quản lý trơn tru nhịp nhàng, bắt đầu chuyển tiếp sang cơng ty Kotch cơng việc bị thay đổi người điều hành cấp cao cơng ty Kotch thay đổi mơ hình, cách thức quản lý cơng ty theo văn hóa đạo đức Lúc họ chưa thực đồng ý cách quản lý công ty kotch, họ phản kháng lại, cố ý làm trái quy tắc triết lý công ty Kotch để thể tơi Người thực : Nguyễn Hữu Quang Trang Help University College Bài tiểu luận – Môn học : Đạo đức kinh doanh ( MGT503) Và điều đến, họ buộc phải Hoặc nhà quản lý cấp cao sa thải họ Điều đương nhiên với vai trò nhà quản lý nhân viên mình, dù họ có lực kiến thức tài giỏi cố tình làm sai quy định mà cơng ty đặt ra, cố tính vi phạm, chống đối gây hậu xấu việc cho nhân viên nghỉ việc vấn đề khơng khó Ngồi phải cho họ thấy việc xử tất yếu nhằm tạo gương điển hình cho tồn thể nhân viên rõ Ví thùng táo, có nhiều trái táo tốt có trái táo hư thùng bị ảnh hưởng theo Trong kinh doanh, việc thay đổi nhân công ty việc bình thường có thành viên khơng hợp tác đóng góp tài trí tuệ cho công ty, tạo mâu thuẫn nội buộc phải sa thải họ Mặc dù họ có cống hiến trước đây, đào tạo huấn luyện việc không tuân thủ nguyên tắc triết lý cơng ty buộc phải ngưng hợp tác với họ Việc sa thải nhân viên, thành viên điều hành chứng minh cho toàn thể nhân viên hiểu rõ hợp tác công ty nhân viên phải có đồng tình, đồng thuận bên Khi có tranh chấp, mâu thuẫn bên phải tìm hướng giải tốt nhất, tìm cách giải tinh thần hợp tác để hai bên trao đổi, thảo luận tìm nguyên nhân để từ định cách điều chỉnh bổ sung cho phù hợp không nên tỏ thái độ đối kháng bất hợp tác, làm sai quy tắc đạo đức công ty, gây tác hại công việc, mối quan hệ nội bộ, xã hội Làm ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh máy công ty Điều giúp cho nhà quản lý không cậy quyền lực, tài năng, kiến thức để vùi dập, ép buộc nhân viên phải tuân thủ theo hành vi ứng xử trái với đạo đức văn hóa cơng ty, trái với quy tắc chuẩn mực công ty trái với đạo đức cần đủ nhà quản lý trực Xây dựng cho người quản lý, nhân viên có tác phong làm việc, hành vi ứng xử có văn hóa, có đạo đức khơng cơng việc cơng ty mà cịn ngồi xã hội Hình thành họ thói quen, chất hướng điều tốt, né tránh điều xấu ln ln hồn thiện mình, sống sống lành mạnh, người khơng tư lợi cá nhân Đó sống có đạo đức nghĩa Từ gia tăng thêm niềm tin người nâng cao giá trị thân Tạo nên tiếng vang, uy tín thương hiệu cơng ty xã hội 3/ Phân tích khoảng cách kiến thức khoảng cách giá trị Với nguyên tắc hướng dẫn ứng dụng MBM, việc định để xử lý tình huống, thái độ kết người nhân viên, người điều hành quản lý công ty phải tuân thủ theo nguyên tắc chuẩn mực Lĩnh vực quản lý _ sức khỏe an toàn (EHS), tuân thủ theo luật pháp, hành vi có đạo đức vấn đề áp dụng cho nhân viên cho người lãnh đạo Các vị lãnh đạo buộc phải cam kết tuân thủ theo tự làm gương hướng dẫn nhân viên noi theo để đạt kỳ vọng phát triển văn hóa MBM Các quy định người lãnh đạo phải cân nhắc, xem xét yếu tố trước định Các định chắn tuân thủ vào chuẩn mực quy tắc có ngồi quy tắc phải cân nhắc kỹ lưỡng trước định, rủi ro nảy sinh hạn chế gây hậu nghiêm trọng Kết việc Người thực : Nguyễn Hữu Quang Trang Help University College Bài tiểu luận – Môn học : Đạo đức kinh doanh ( MGT503) định giải hay hay dở Việc hay hay dở khoảng trống kiến thức kỹ năng, giá trị niềm tin Nếu người quản lý nhân viên có kỹ tốt, kiến thức sâu rộng định điều so xét nhiều yếu tố, chứng kiến tình xảy ra, biết hậu họ có phương pháp xử lý kịp thời Cịn chưa có kinh nghiệm qua tình xảy họ lại khó khăn định Đó khoảng trống kiến thức kỹ Về giá trị niềm tin yếu tố phải khoảng thời gian để tạo Phải đúc kết việc thực kết đạt suốt thời gian làm việc tạo uy tín, tin cậy với đối tác, nhân viên, khách hàng Nó địi hỏi sáng tạo người, nghệ thuật ứng xử đối tượng tình hồn cảnh khác nhau.Nhưng đảm bảo tuân thủ nguyên tắc công ty.Kết nhận thật hiệu giá trị niềm tin phát huy tốt.Nó mang lại lợi nhuận cao, giá trị lâu dài.Gía trị niềm tin tùy thuộc vào chất hữu người, không giống ai.Có người nhận thức họ đưa định đắn họ tìm cách để xử lý tốt cơng việc, cống hiến trí tuệ tài cho cơng ty góp phần cho phát triển cơng ty Có người nhận thức khơng họ có quy định không để xảy mẫu thuẫn nội bộ, không tuân thủ theo quy tắc công ty, gây hiệu ứng công việc tạo bất lợi công việc quan hệ nhân viên, đối tác khách hàng với gây niềm tin, uy tín cơng ty Lúc việc giữ họ lại cơng ty vấn đề khơng thể Đó họ niềm tin giá trị thân họ Vì việc trì bù lấp khoảng cách, khoảng hở kiến thức tài dễ dàng bù đắp phương pháp tổ chức đào tạo nhân viên, huấn luyện nhân viên nâng cao kiến thức, tạo môi trường tham quan, thảo luận, du học cho nhân viên có tâm huyết với hoạt động cơng ty Cịn giá trị niềm tin nhân viên phải trải qua trình luyện sống, công việc, môi trường Đạo đức họ cảm nhận, nhận thức đắn từ họ tự tạo cho họ phong cách, tôi, niềm tin người Đó họ tự tạo giá trị thực họ.Đây vấn đề cốt lõi 4/ giai đoạn tuyển dụng yêu cầu ứng viên định vấn đề giá trị công ty phù hợp với ứng viên tức ứng viên đáp ứng kiến thức kỹ năng, ứng dụng quy tắc hướng dẫn công ty việc nhân viên phải tuân thủ: - Tuân thủ chuẩn mực quy tắc công ty - Cam kết vi phạm quy tắc hướng dẫn phổ biến - Cơ thể chia sẻ giá trị niềm tin phù hợp với nguyên tắc công ty - Quản lý rủi ro xảy đưa quy định đắn phù hợp với quy tắc công ty - Luôn ln tn thủ đóng góp bổ sung ý kiến để xây dựng nguyên tắc hoàn thiện Người thực : Nguyễn Hữu Quang Trang Help University College Bài tiểu luận – Môn học : Đạo đức kinh doanh ( MGT503) - Luôn đối diện với thật với tình huống, có thấy vấn đề phải u cầu thảo luận, giải suy nghĩ, đặt câu hỏi để đưa định đắn.Đặt quy trình tự kiểm sốt cơng việc – lên kế hoạch – kiểm tra – điều chỉnh – công việc đạt hiệu cao - Tự thân phải phấn đấu hồn thành cơng việc với thời gian ngắn nhất, sử dụng tài nguyên nguyên liệu đảm bảo chất lượng công việc, hành vi đạo đức phải tuân thủ chuẩn mực quy tắc công ty - Luôn tạo niềm tin cho nhân viên nội bộ, khách hàng, đối tác - Làm việc uy tín cơng ty, tổ chức hồn hảo không tư lợi cá nhân - Không tạo rào cản, có tinh thần hợp tác tương trợ lẫn để hồn thành cơng việc - Khơng ủng hộ đồng nghiệp khai báo trường hợp nhân viên có hành vi sai trái, phi đạo đức khơng tuân thủ chuẩn mực đạo đức - Phát huy vai trị cá nhân cơng việc, chịu thử thách cơng việc đóng góp ý kiến để hồn chỉnh quy tắc cơng ty, khơng ngại khó khan va chạm để công việc hiệu quả, hiêu cao giải đáp trở ngại tập thể, không để tồn động vấn đề phức tạp gây đố kỵ nhân viên, khách hàng đối tác 5/ Hiệu mạnh mẽ phương pháp xây dựng nguyên tắc hướng dẫn chuẩn mực, đặt mạnh tuân thủ tính tồn vẹn Đồng thời tạo nên niêm tin giá trị thân cơng ty.Từ hình thành nên văn hóa đạo đức cơng ty đức tính cá thể, thương hiệu Doanh nhân Nó xây dựng hình thành tổ chức hoạt động Kinh doanh có đạo đức, góp phần tạo cơng việc cho người xã hội ổn định, đóng góp vào việc tạo cơng ăn việc làm người dân, xây dựng xã hội phát triển văn minh Hướng người sống an bình hạnh phúc, hướng chân lý, cách sống có đạo đức khơng riêng hoạt động cơng ty mà cịn gia đình xã hội Giúp người có suy nghĩ hành động, định dung sống, công việc, sinh hoạt.Hướng họ thiện, nhìn thực tương lai tốt đẹp Tạo cho họ có phong cách làm việc, tác phong chuẩn mực xử lý công việc nhanh, gọn sử dụng chi phí mà tạo hiệu cao thuận lòng nội nghiệp, khách hàng, đối tác, Từ tạo nên uy tín niềm tin khách hàng, họ tham gia vào cổ đơng cơng ty, đóng góp cổ phần để công ty phát triển thu gặt lợi nhuận nhân viên tạo cho họ động lực để họ xác định nơi họ phải dồn cơng sức trí tuệ tài vào để phát triển với công ty, môi trường luyện đào tạo kỹ năng, tạo giá trị thân, tạo tảng vững nghiệp họ Đồng thời công ty cho công ty máy Quản lý chặt chẽ, khung quản lý vững tảng việc phát triển công ty bền Người thực : Nguyễn Hữu Quang Trang Help University College Bài tiểu luận – Môn học : Đạo đức kinh doanh ( MGT503) KẾT LUẬN: Qua tình công ty nêu nhấn mạnh việc thành công công ty tổ chức cơng ty xây dựng Văn hóa đạo đức chuẩn mực, từ Cán quản lý cấp cao nhân viên tuân thủ Nó góp nhần tạo nên giá trị thương hiệu, uy tín thương trường công ty.Tạo nên niềm tin nhân viên, đối tác, hấp dẫn tham gia đóng góp cổ đông làm cho công ty phát triển Cuối Em xin chân thành cảm ơn giảng viên trường đại học HELP, đặc biệt giảng viên Dr Yap Kim Len Tiến sĩ Trần Đình Hiền truyền đạt cho em kiến thức quan trọng, bổ ích giúp em hiểu rõ lý thuyết thực tiễn sống, nhận định thực tế xã hội, có cách nhìn khách quan, mở rộng tư Đồng thời giúp em hoàn thành tiểu luận này.Trong q trình nghiên cứu phân tích chắn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, Em mong giúp đỡ đóng góp giảng viên Rất trân trọng cám ơn TÀI LIỆU THAM KHẢO - Bộ thương mại Hoa Kỳ, 2007, ‘Đạo đức kinh doanh – Cẩm nang quản lý doanh nghiệp kinh doanh có trách nhiệm kinh tế thị trường nổi’, nhà xuất trẻ, 2007 - Giáo trình Đạo đức kinh doanh Viện nghiên cứu kinh tế - tài - 2012 TonThi NgocPhuong: Thủy làm BTL xong chưa? chị bí C3&C4, ko biết viết nữa, em cho chị lời khuyên với thuy minh: hi chi thuy minh: hom truoc thay giang la thuy minh: cau 3: thay ket luan khoang cach gia tri kho sua doi hon thuy minh: khoang cach kien thuc thi co the rut ngan bang su hoc tap, ren luyen va trao doi TonThi NgocPhuong: cau thi sao? thuy minh: cau thi oi la TonThi NgocPhuong: chị có ghi ý trien khai 750 từ bo tay thuy minh: yeu cau cua ung vien duoc tuyen dung la phai CAM KET TUAN THU NHUNG NGUYEN TAC VA TRIET LY KINH DOANH CUA CONG TY thuy minh: theo triet ly MBM va EHS TonThi NgocPhuong: em vie6`t dc bn tu hai cau vay? thuy minh: chi trich dan doan de bai roi phan tich thuy minh: moi cau chi trang A4 thoi TonThi NgocPhuong: uh?y quen câu4 ko phải Người thực : Nguyễn Hữu Quang Trang 10 Help University College Bài tiểu luận – Môn học : Đạo đức kinh doanh ( MGT503) thuy minh: trich dan de bai het may dong roi TonThi NgocPhuong: uh thuy minh: hieu qua cua cach tiep can la su thuc thi cac nguyen tac huong toi su ton giua nguoi voi nguoi thuy minh: de cao vai tro cua Butz, la nguoi dieu phoi thuy minh: co tam nhin sang tao TonThi NgocPhuong: uh thuy minh: thay noi cach tiep can cua Butz dem lai cong ket hop duoc nen van hoa thuy minh: Geo-Koch TonThi NgocPhuong: em xong roi hả? thuy minh: e ket thuc luon roi thuy minh: met moi qua chi oi TonThi NgocPhuong: giỏi ta? TonThi NgocPhuong: Uh thuy minh: e k co khieu viet luan TonThi NgocPhuong: chị kẹt câu TonThi NgocPhuong: chị thuy minh: nen kho khan viet lam thuy minh: nhung moi nguoi cung viet dai cho xong thoi ah TonThi NgocPhuong: TL cịn có thời gian tìm TL thi chị sợ thuy minh: hom truoc cGiao nop bai TonThi NgocPhuong: 100% thi gửi thuy minh: cGiao dua e doc thu thuy minh: cGiao viet ngan lam TonThi NgocPhuong: uh thuy minh: chu k dai dong dau thuy minh: mien la du y, k lac de la duoc roi chi ah TonThi NgocPhuong: nhung từ cung dau co dc thuy minh: e trich dan de bai nhieu lam TonThi NgocPhuong: chi viet cau la 300 do, 1500-2000 nua thuy minh: co Jap thich cho vi du lam thuy minh: chi dua them vi du vao bai TonThi NgocPhuong: chi cung co nhung 40-60, cau 1thi trich hoi nhieu cac cau khac thi it hon TonThi NgocPhuong: vi du gi chi ko biet? thuy minh: chang han nhu cau thuy minh: chi cho vi du ve viec neu nhan vien duoc tuyen dung thi tuan thu theo triet ly kinh doanh cua cong ty se dem lai loi ich gi cho nhan vien TonThi NgocPhuong: uh thuy minh: neu k tuan thu thi se anh huong gi TonThi NgocPhuong: uh thuy minh: chi viet them Người thực : Nguyễn Hữu Quang Trang 11 Help University College Bài tiểu luận – Môn học : Đạo đức kinh doanh ( MGT503) thuy minh: e cung tu nghi de lam them thoi thuy minh: chu neu tra loi theo y cua thay huong dan thuy minh: chi viet duoc 4-5 dong la cham het TonThi NgocPhuong: uh TonThi NgocPhuong: cam on em, chi nghi toi hom qua den bay gio thay bi qua thuy minh: Last message Người thực : Nguyễn Hữu Quang Trang 12 ... kinh doanh – Cẩm nang quản lý doanh nghiệp kinh doanh có trách nhiệm kinh tế thị trường nổi’, nhà xuất trẻ, 2007 - Giáo trình Đạo đức kinh doanh Viện nghiên cứu kinh tế - tài - 2012 TonThi NgocPhuong:... nên niêm tin giá trị thân cơng ty.Từ hình thành nên văn hóa đạo đức cơng ty đức tính cá thể, thương hiệu Doanh nhân Nó xây dựng hình thành tổ chức hoạt động Kinh doanh có đạo đức, góp phần tạo... hóa đọa đức cơng ty mua vào văn hóa đạo đức tổ chức mua vấn đề khơng dễ dàng Cơng ty cũ có văn hóa đạo đức khác, tồn bộ máy lãnh đạo nhân viên hoạt động, làm việc mơi trường văn hóa đạo đức riêng