Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của Công ty in tổng hợp Hà Nội

64 616 5
  • Loading ...
1/64 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 16/11/2012, 09:15

Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của Công ty in tổng hợp Hà Nội. BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂNKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH -----------------CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đề tài:NÂNG CAO HIỆU QUẢ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY IN TỔNG HỢP NỘI Giáo viên hướng dẫn: PGS.TS NGÔ KIM THANHSinh viên thực hiện : Dương Minh NamLớp : Quản trị KDTH B - K35HÀ NỘI - 6/2007LỜI MỞ ĐẦUTrong công cuộc đổi mới phát triển đất nước như hiện nay đã đang đi lên với những bước chuyển biến khá vững chắc về kinh tế, chính trị. Đặc biệt với cơ chế thị trường một mặt mở ra cho các doanh nghiệp nhà nước thời cơ mới, mặt khác lại đặt ra nhiều khó khăn thử thách buộc các doanh nghiệp nhà nước phải tự mình tìm ra con đường đúng đắn phương án sản xuất kinh doanh tối ưu để tồn tại phát triển. Đặc biệt hơn năm 2006 Việt Nam đã chính thức là thành viên của WTO. Ngày nay, trong quá trình đổi mới phát triển, nguồn nhân lực đều được thừa nhận là yếu tố quan trọng nhất, là yếu tố có tính quyết định đến sự thành bại, uy thế, địa vị, khả năng phát triển phát triển bền vững của tổ chức, của doanh nghiệp . Do đó nhiều quốc gia đặt con người vào vị trí trung tâm của sự phát triển đề ra các chính sách, chiến lược phát triển nguồn nhân lực phục vụ yêu cầu của hiện tại tương lai. Với nền kinh tế hội nhập ngày càng đa dạng các doanh nghiệp Việt Nam phải tự khẳng định bằng chất lượng sản phẩm, giá cả chủng loại hàng hoá để cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài.Chính vì vậy với nền kinh tế thị trường hiện nay doanh nghiệp muốn sản xuất kinh doanh ngày càng phát triển không chỉ có chú trọng trong việc đổi mới quy trình công nghệ mà cần phải quan tâm đến mẫu mã giá thành sản phẩm. Đây là điều kiện để doanh nghiệp có thể cạnh tranh đứng vững trên thị trường hiện nay. Là một sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh trường Đại học KTQD Nội, việc nắm bắt thực tế, từ đó củng cố tăng cường luận cho bản thân. Với ý nghĩa đó, trong quá trình thực tập tại Công ty in tổng hợp Nội, mục tiêu cần hướng tới là đạt được những nhận định tổng quan về Công ty, ngoài ra em còn rất quan tâm, nghiên cứu việc nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực của công ty vì đây là đề tài chính trong quá trình thực tập của em. Với vai trò là một nhà quản trị trong tương lai em còn tìm hiểu thêm về chức năng nhiệm vụ của Công ty cũng như từng phòng, ban mối quan hệ giữa các phòng ban trong Công ty.Hướng tới mục tiêu đề ra, ngoài lời nói đầu kết luận chuyên đề tổng hợp gồm các nội dung sau :Chương I: Giới thiệu chung về công ty hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty in tổng hợp nội. 2 2Chương II: Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực công tác quản nguồn nhân lực của Công ty in tổng hợp Nội.Chương III: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản sử dụng nguồn nhân lực của Công ty in tổng hợp NộiTrong quá trình thực tập tốt nghiệp hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp tại Công ty in tổng hợp Nội, em đã nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình của các cán bộ, nhân viên Công ty nói chung cán bộ phòng kế hoạch, kế toán nói riêng. Đặc biệt dưới sự hướng dẫn trực tiếp của cô PGS-TS Ngô Kim Thanh cùng với sự nỗ lực tìm hiểu học hỏi của bản thân em đã cố gắng thể hiện một cách chính xác trung thực các vấn đề luận cũng như thực tế của Công ty in tổng hợp Nội trong chuyên đề tổng hợp này. Tuy nhiên, do thời gian thực tập trình độ có hạn, do sự bỡ ngỡ khi lần đầu được tiếp cận với thực tế nên bài chuyên đề tốt nghiệp này khó tránh khỏi một vài thiếu sót hạn chế. Em mong được sự đóng góp chỉ bảo của các thầy cô giáo các cán bộ phòng kế hoạch, kế toán, để có thể rút ra kinh nghiệm bổ ích phục vụ cho quá trình công tác thực tế sau này.Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của các thầy cô giáo, đặc biệt là sự giúp đỡ của cô PGS - TS Ngô Kim Thanh các cán bộ của Công ty in tổng hợp Nội đã tạo điều kiện thuận lợi giúp em hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp này.3 3CHƯƠNG I.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY IN TỔNG HỢP NỘI.I.I.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY IN TỔNG HỢP NỘII.1.1. THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TYTên doanh nghiệp : Công ty in tổng hợp Nội.Hình thức pháp : Nhà nước Ngành nghề kinh doanh: Chuyên ngành in. Địa chỉ : Số 67 phố Phó Đức Chính - Ba Đình - Nội Điện thoại : 04.8294311Tài khoản : 102.01.000001027236 tại Sở giao dịch 1 Ngân hàng Công thương Việt Nam.I.1.2. QUÁ TRÌNH RA ĐỜI PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP:Lịch sử ra đời sự thay đổi của Công ty in tổng hợp Nội sự phát triển chủ yếu của Công ty qua từng giai đoạn.Trước đây Công ty in tổng hợp Nội là Nhà in Nội thuộc Sở Văn hoá thông tin Nội Thành lập ngày 1 tháng 7 năm 1959Trụ sở đặt tại: Số 67 phố Phó Đức Chính - Ba Đình - NộiĐiện thoại : 04.8294311Giám đốc : Phùng Quang ChấnTrước năm 1954 tiền thân của Công ty là Xí nghiệp in Lê Cường được cải tạo xây dựng thành một doanh nghiệp nhà nước.Ngày 1-7-1959 Xí nghiệp in Lê Cường đã chính thức đổi tên thành Công ty hợp doanh Lê Cường. Trong những năm cải cách tiếp theo (1960-1962) Xí nghiệp đã mở rộng quy mô thu hút thêm hơn 40 nhà in khác nhau số công nhân đã tăng lên 350 người.4 4Từ năm 1960-1990 do nhu cầu in ấn phát triển nên số công nhân lao động tăng lên cùng những trang thiết bị công nghệ hiện đại như: các máy in, Typo điều khiển tự động của CHDC Đức.Ngày 20-11-1991 thực hiện quyết định 338 của HĐBT (nay là Chính phủ) về việc thành lập giải thể các doanh nghiệp nhà nước, Xí nghiệp in Lê Cường đã làm đăng ký thành lập doanh nghiệp nhà nước với tên là Công ty in tổng hợp Nội.Năm 1997 nhà nước đã cấp vốn để trang bị công nghệ in OSSET với tổng số vốn tiền gần 3 tỷ đồng Việt Nam.Quyết định số 4798/QĐ/UV- Sở văn hoá thông tin Nội ngày 13/8/2004 quyết định xác nhập Công ty in tổng hợp với Công ty phát hành sách Nội.Ngày 1/1/2005 Công ty in tổng hợp Nội thành Nhà in Nội thuộc Công ty phát hành sách Nội.- Chức năng nhiệm vụ:Công ty in tổng hợp Nội trực thuộc Sở văn hoá thông tin Nội do đó nhiệm vụ chính của Công ty là phục vụ các tài liệu công tác tuyên truyền, công tác giáo dục nâng cao đời sống tinh thần của người lao động.Đồng thời có nhiệm vụ khai thác hiệu quả nguồn vốn tài sản được nhà nước giao, hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước, phấn đấu có lãi nâng cao dần phúc lợi cho công nhân trong Công ty in tổng hợp Nội.I.1.3. CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN CỦA CÔNG TY IN TỔNG HỢP NỘICông ty áp dụng cơ cấu quản theo chức năng. Nghĩa là nhiệm vụ quản được phân chia cho 3 phòng chức năng với nhiệm vụ riêng biệt mang tính chất chuyên môn hóa. Như vậy 6 tổ sản xuất sẽ nhận được lệnh từ giám đốc đồng thời từ cả 3 phòng chức năng.Mục đích áp dụng cơ cấu quản là để giảm bớt khâu trung gian (phân xưởng) tăng hiệu quả sản xuất sản phẩm theo đúng đơn đặt hàng (HĐKT) về 5 5các mặt, thời gian, chất lượng…. đồng thời còn giảm bớt gánh nặng quản cho giám đốc. đồ tổ chức bộ máy quản Công ty in tổng hợp Nội Giám đốcP. Sản xuất kỹ thuậtP. Kế hoạch P. Tổ chức hành chínhTổ chếbản inOFFSETTổ máy in OFFSETTổ KCSTổ vé sốTổ Sách 2Tổ Sách 1P. Kế toán Tài chính6 6- Giám đốc Công ty: Là người đứng đầu bộ máy quản lý, là đại diện pháp nhân của công ty trong các quan hệ đối tác chịu toàn bộ trách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cũng như thực hiện các nghĩa vụ đối với nhà nước của Công ty - Phòng kế toán tài chính: Có nhiệm vụ sắp xếp tổ chức hạch toán toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty theo đúng chế độ của Nhà nước quy định cung cấp kịp thời đầy đủ các thông tin về tình hình tài chính, kết quả hoạt động kinh doanh làm cơ sở cho Ban giám đốc ra quyết định.- Phòng kế hoạch: Có nhiệm vụ sắp xếp những công việc về tổ chức các cuộc họp, hội nghị trong Công ty, sắp xếp các kế hoạch hiện tại kế hoạch sắp tới. Có kế hoạch sắp xếp về nguồn lao động- Phòng tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ duyệt quản quỹ lương, các chế độ chính sách đối với cán bộ công nhân viên trong Công ty đảm bảo đời sống cán bộ công nhân viên được đầy đủ.- Phòng sản xuất kỹ thuật: Có chức năng thừa lệnh của Giám đốc các phòng ban đối với các hoạt động sản xuất trong các tổ sản xuất, có nhiệm vụ cân đối sản xuất, chịu trách nhiệm toàn bộ về hoạt động sản xuất kỹ thuật trong các xưởng in.- Các tổ sản xuất: Thực hiện đầy đủ các qui định của Giám đốc các phòng ban.7 7I.2. HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰCI.2.1. KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC+ Quản trị nguồn lực là những hoạt động quản trị có liên quan đến việc tạo ra, duy trì phát triển của mỗi con người, nó bao gồm thế lực trí lực, niềm tin, nhân cách…. + Quản trị nhân sự là lĩnh vực theo dõi, điều chỉnh, kiểm tra sự trao đổi chất giữa con người với các yếu tố vật chất của tự nhiên. Trong quá trình làm việc, trong việc tạo ra của cải vật chất tinh thần để thoả mãn nhu cầu con người nhằm duy trì, bảo vệ sử dụng, phát triển tiềm năng vô tận của con người.+ Quản trị nhân lực là cơ chế tổ chức kinh tế của mối quan hệ phụ thuộc giữa người lao động người sử dụng lao động hướng vào việc thu hút con người, vào các hoạt động lao động cụ thể lao động ngày càng có hiệu quả caoI.2.2. CÔNG TÁC QUẢN NGUỒN NHÂN LỰC. - Công tác quản một hoạt động quan trọng nhất của doanh nghiệp, quyết định đến sự tồn tại phát triển của doanh nghiệp. Như vậy trong bất kỳ một đơn vị, một tổ chức xã hội nào thì công việc quản là rất cần thiết. Mà trong đó quản nguồn nhân lực là cốt lõi của quản hay nói cách khác mọi vấn đề quản suy đến cùng là quản trị con người - Về sức lao động là một trong ba yếu tố đầu vào của sản xuất, là yếu trực tiếp tham gia vào các hoạt động của doanh nghiệp, là yếu tố của chi phí, là yếu tố của gía thành giá trị trong sản phẩm. Ngoài ra sức lao động là yếu tố tạo ra gía trị thặng dư, tạo ra lợi nhuận. Chính vì thế mà mỗi công ty trong sản xuất kinh doanh đều rất quan tâm đến việc tìm kiếm lợi nhuận, muốn có lợi nhuận thì phải tăng năng suất lao động hạ gía thành sản phẩm. Chính vì thế mà cần có sự quản nguồn nhân lựchiệu quả. - Do đó mục tiêu cơ bản của bất kỳ Công ty nào cũng vậy là sử dụng một cách hiệu quả nhất nguồn nhân lực để đạt kết quả cao trong sản xuất kinh doanh. Quản trị nhân lực là bộ phận cấu thành của quản trị doanh nghiệp. Chính vì vậy mà quản nguồn nhân lực mang tính cấp thiết của thời đại ngày càng được các nhà quản trị chú trọng nghiên cứu, phân tích xem đây là một chức năng chính rất quan trọng trong công tác quản trị của Công tyI.3. ĐẶC ĐIỂM ,CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, MỤC TIÊU CỦA QUẢN NGUỒN NHÂN LỰC.8 81.3.1-ĐẶC ĐIỂM- Quản trị nguồn nhân lựcmột bộ phận của quản Công ty- Quản nguồn nhân lực chính là quản Công ty ứng với yếu tố con người. Đây là đặc điểm lớn nhất chủ yếu nhất của quản nguồn nhân lực nó chi phối toàn bộ đến các nội dung của quản nguồn nhân lực.- Quản nguồn nhân lực giúp cho Công ty quản chặt chẽ các vấn đề về kinh tế, xã hội…1.3.2-CHỨC NĂNG CHÍNH TRONG QUẢN NGUỒN NHÂN LỰC- Chức năng quản là kế hoạch hoá nguồn nhân lực cho tổ chức, là việc tuyển mộ tuyển chọn đào tạo bồi dưỡng sử dụng kích thích phát triển nguồn nhân lực, là thu hút con người gắn kết với công việc được giao phó cũng như vào các mối quan hệ qua lại giữa người với người vì mục tiêu của Công ty.- Quản trị nhân lực nhằm củng cố duy trì đầy đủ cân đối kip thời số lượng chất lượng nhân lực cho mọi hoạt động của tổ chức Công ty 1.3.3. NHIỆM VỤ TRONG QUẢN NGUỒN NHÂN LỰC .- Nhiệm vụ chủ yếu của Công ty là bộ phận nhân viên giữ vai trò chủ yếu trong việc đề ra các chính sách liên quan đến nguồn nhân lực trong Công ty.- Ngoài ra bộ phận công nhân trong Công ty cũng giữ một vai trò rất to lớn trong công việc tại các phân xưởng sản xuất - Bên cạnh đố ngoài nguồn nhân lực chủ yếu trên bộ phận quản nhân sự đóng vai trò rất lớn cho Công ty- Bộ phận quản trị nhân lực đảm nhận các chức năng kiểm tra bằng cách giám sát các bộ phận khác đảm bảo thực hiện các chính sách, các chương trình thuộc về nhân sự đã đề ra trong Công ty.1.3.4. MỤC TIÊU CHÍNH TRONG QUẢN NGUỒN NHÂN LỰC - Đối với nhà quản trị, nhu cầu của các cá nhân nổi lên như một trong những vấn đề cần được quan tâm hàng đầu. Bởi vì, nhu cầu có vai trò hết sức quan trọng đối với hoạt động của con người. Sự thoả mãn nhu cầu là động lực thúc đẩy hoạt động của mỗi cá nhân tập thể. Nhu cầu quy định xu hướng lựa chọn ý nghĩ, tình cảm ý chí của con người. Mặt khác, nhu cầu quy định tích cực hoá hoạt động con người.9 9 - Nếu nhìn một cách tổng thể thì đối với người lao động hiện nay các nhu cầu vật chất nổi lên như một nhu cầu cần thiết. Điều này đặt ra cho các nhà quản trị là phải quan tâm trước hết tới nhu cầu vật chất của người lao động. Nếu giải quyết được vấn đề này sẽ tạo ra được động lực thúc đẩy hoạt động của họ đây cũng là mục tiêu chính của nhà quản trị.- Ngoài ra Công ty luôn quan tâm tới việc cung cấp nhân sự để từng bộ phận thực hiện được mục tiêu, nhiệm vụ cho phù hợp với mục tiêu chung của toàn bộ Công ty như là việc xây dựng cơ cấu, xây dựng tổ chức …- Mỗi bộ phận trong Công ty đều có chức năng nhiệm vụ riêng, quản nguồn nhân lực trợ giúp cho các bộ phận trong các phòng ban thực hiện được chức năng nhiệm của mình. Nhằm đáp ứng được mục tiêu cá nhân của người lao động sẽ động viên khích lệ sự nỗ lực của họ, nhằm hoàn thành công việc một cách hiệu quả nhất, điều này sẽ dẫn tới thành công của Công ty.I.4. ĐÁNH GIÁ, TUYỂN DỤNG, BỐ TRÍ PHÂN CÔNG NGUỒN NHÂN LỰC.I.4.1. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC - Số lượng lao động là chỉ tiêu đánh giá bằng cách so sánh số lượng nhu cầu với số lượng hiện có sẽ phát hiện ra được số nhân viên thừa thiếu trong từng công việc trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty- Chính vì vậy nguồn nhân lực thừa hay thiêú đều mang lại kết quả không tốt. Vì nếu thừa nhân viên dẫn đến sử dụng không hết, bố trí lao động không phù hợp với khả năng của từng người gây lãng phí sức lao động, chi phí vượt quỹ lương.- Nếu sảy ra trường hợp thiếu lao động thì sẽ không đảm bảo tính đồng bộ của dây chuyền công nghệ sản xuất kinh doanh, công việc tồn đọng, làm thêm giờ nhiều dẫn đến sức khoẻ người lao động ảnh hưởng nhiều, tăng chi phí tăng giá sản phẩm.- Ngoài ra lực lựơng lao động này phải có trình độ chuyên môn cao về tay nghề, có kỹ năng làm việc đồng thời phải bố trí đúng việc, đúng ngành nghề phù hợp với từng lao động.- Bên cạnh những chỉ tiêu trên còn có chỉ tiêu năng suất lao động kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Năng suất lao động cho biết một nhân 10 10[...]... TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TÁC QUẢN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY IN TỔNG HỢP NỘI 2.1 MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ, KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY IN TỔNG HỢP NỘI 2.1.1- MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CHUNG - Một số chỉ tiêu kinh tế: - Trong 5 năm gần đây kết quả hoạt động kinh doanh Công ty in tổng hợp Nội đã có nhiều những chuyển biến rõ rệt, đặc biệt trong sản xuất kinh doanh thông qua bảng theo dõi sau: Năm Số. .. OSSET với tổng số vốn tiền gần 3 tỷ đồng Việt Nam Quyết định số 4798/QĐ/UV- Sở văn hoá thông tin Nội ngày 13/8/2004 quyết định xác nhập Công ty in tổng hợp với Công ty phát hành sách Nội Ngày 1/1/2005 Công ty in tổng hợp Nội thành Nhà in Nội thuộc Công ty phát hành sách Nội - Tổng số vốn hiện nay của công ty là trên 15 tỷ đồng Điều này cũng xuất phát từ đặc điểm của công tymột doanh... mô sản xuất kinh doanh của Công ty in tổng hợp Nội trong một vài năm gần đây đã có sự tiến bộ rõ rệt điều này đã làm cho người lao động có cuộc sống ổn định hơn - Trong những năm qua có thể nói tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty đang dần ổn định gia tăng về mọi mặt - Đặc biệt hơn Ngày 1/1/2005 Công ty in tổng hợp Nội thành Nhà in Nội thuộc Công ty phát hành sách Nội Mở đầu cho... LỰC CỦA CÔNG TY IN TỔNG HỢP NỘI 2.2.1- PHÂN TÍCH CÔNG TÁC SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC - Do đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty là sản xuất theo đơn đặt hàng chịu sự chi phối, sự yêu cầu ngày càng cao của thị trường cho nên việc làm trong Công ty lúc thừa, lúc thiếu, có bộ phận thừa việc nhưng lại có bộ phận thiếu việc do đó ảnh hưởng tới nguồn nhân lực của Công ty - Ngoài những ly do trên nguồn. .. động sống, tiết kiệm nguyên vật liệu, sử dụng hiệu quả thời gian làm việc, tăng cường kỷ luật lao động Nâng cao sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực chính là góp phần củng cố phát triển uy thế của doanh nghiệp trên thị trường - Đối với người lao động thì nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực không chỉ có ý nghĩa với Công ty mà còn mang ý nghĩa hết sức to lớn đối với người lao động - Khi sử dụng hợp lý, ... - Mục tiêu hàng đầu của Công tyhiệu quả sản xuất kinh doanh Để đạt được mục tiêu đó, các Công ty luôn phải nghĩ đến các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, đồng thời phải hạ gía thành, giảm chi phí Trong khi đó các yếu tố đầu vào như nguyên vật liệu, vốn … ngày càng khan hiếm hoặc các nhà kinh doanh phải nghĩ đến nhân tố còn người - Nâng cao sử dụng hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực sẽ tiết... được sử dụng tại Công ty qua bảng sau: Năm Lao động Số lao động nam Số lao động nữ Tổng số người lao động 28 2002 82 56 138 2003 82 56 138 28 2004 82 56 138 2005 82 56 138 2006 82 56 138 - Thực tế tứ bảng trên ta thấy số lượng lao động trong Công ty là không thay đổi Nguyên nhân là do thị trường khách hàng của Công ty in tổng hợp Nội chủ yếu là in cho Công ty phát hành sách Nội Ngoài ra Công ty. .. trình giảng dạy nâng cao cho người lao động những khả năng cơ bản cần thiết để thực hiện công việc - Đào tạo nguồn nhân lựcmột trong số các biện pháp quan trọng nhất để nâng cao trình độ lành nghề của nhân viên, nhằm đạt được hiệu quả sản xuất cao Vì thế ngày nay vai trò của đào tạo nhân sự trong các Công ty càng được nâng cao - Việc áp dụng các trang thiết bị công nghệ, kỹ thuật mới vào quá trình... phẩm của cộng ty phụ thuộc vào đơn đặt hàng khi có nhiều đơn đặt hàng thì 18 18 người lao động phải làm nhiều, khi không có hợp đồng thì người lao động được nghỉ mà chỉ được hưởng mức lương trợ cấp chính vì thế mà thu nhập của người lao động trong công ty rất thấp - Về thị trường: - Thị trường khách hàng của Công ty in tổng hợp Nội chủ yếu là in cho Công ty phát hành sách Nội Ngoài ra Công ty. .. trợ giúp của công nghệ tin học các chuyên gia đào tạo đã đưa vào chương trình đào tạo các dụng cụ mô phỏng hiện đại, giúp cho việc huấn luyện bớt tốn kém nhưng có chất lượng cao I.7 Ý NGHĨA CỦA VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC - Yếu tố rất quan trọng trong công tác quản hiện nay, nhân tố con người được các nhà quản đặc biệt coi trọng luôn đặt ở vị trí trọng tâm hàng đàu . lực của Công ty in tổng hợp Hà Nội. Chương III: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của Công ty in tổng hợp Hà NộiTrong quá. hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty in tổng hợp hà nội. 2 2Chương II: Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực và công tác quản lý nguồn nhân lực của Công
- Xem thêm -

Xem thêm: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của Công ty in tổng hợp Hà Nội, Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của Công ty in tổng hợp Hà Nội, Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của Công ty in tổng hợp Hà Nội, THƠNG TIN CHUNG VỀ CƠNG TY Q TRÌNH RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP:, KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC NHIỆM VỤ TRONG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC . ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC, NHỮNG ĐÁNH GIÁ TRONG CÔNG VIỆC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC., Ý NGHĨA CỦA VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC., KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ PHƯƠNG HƯỚNG TRONG NHỮNG NĂM TỚI., PHƯƠNG PHÁP TUYỂN DỤNG NGUỒN LAO ĐỘNG., PHƯƠNG PHÁP PHÂN CÔNG NGUỒN LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY IN TỔNG HỢP HÀ NỘI., I: Giới thiệu chung về công ty và hiệu quả sử dụng nguồn nhân II: Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực và công tác quản lý III: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng III

Từ khóa liên quan

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn

Nhận lời giải ngay chưa đến 10 phút Đăng bài tập ngay