Đang tải... (xem toàn văn)
Hoàn thiện các hình thức trả lương ở C.ty Dệt kim Thăng Long.
Lời cảm ơnChuyên đề thực tập tôt nghiệp này là kết quả nghiên cứu về các hình thức trả lơng và hớng hoàn thiện dựa trên cơ sở những kiến thức đã học cũng nh qua tìm hiểu và nghiên cứu các hoạt động thực tiễn của Công ty Dệt kim Thăng Long.Em xin bày tỏ sự cảm ơn đối với Thầy giáo Nguyễn Đức Kiên đã có những gợi ý, những nhận xét rất quan trọng định hớng cho quá trình nghiên cứu; cảm ơn cô Lê Thị Hồng Mai Phó phòng Tổ chứcHành chính Công ty Dệt kim Thăng Long đã cung cấp những số liệu cần thiết cho quá trình phân tích. Em xin cảm ơn các cô, chú trong phòng Tổ chứcHành chính nói riêng cũng nh các cô, chú trong Công ty nói chung đã dành thời gian cho trả lời bảng hỏi, phỏng vấn.Cuối cùng, chuyên đề này không tránh khỏi những thiếu sót do chủ quan. Em mong nhận đợc ý kiến nhận xét của các thầy cô giáo và bạn đọc.Sinh viênPhan Thị Thu Phơng 1 Mục lục TrangLời mở đầu 4Chơng I : Cơ sở lí luận về tiền lơng 51. Khái niệm , bản chất và vai trò của tiền lơng 5 1.1 Khái niệm tiền lơng và tiền công 5 1.2 Bản chất của tiền lơng 5 1.3 Vai trò của tiền lơng 62. Các yêu cầu và nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lơng 62.1 Các yêu cầu của hệ thống thù lao 72.2 Các nguyên tắc trả lơng 83. Các hình thức trả lơng 83.1 Hình thức trả lơng theo thời gian 83.2 Hình thức trả lơng theo sản phẩm 123.3 Hình thức trả lơng theo nhân viên 234. Các chỉ tiêu đánh giá sử dụng các hình thức trả lơng 23Chơng II : Phân tích thực trạng trả lơng ở Công ty Dệt Kim Thăng Long I. Đặc điểm của Công ty Dệt kim Thăng Long 261.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 261.2 Bộ máy quản lý của Công ty 281.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu của Công ty 311.4 Đặc điểm về quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm 321.5 Cơ cấu và đặc điểm của đội ngũ lao động 341.6 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty 371.7 Một số vấn đề về hoạt động QTNL của Công ty 402. Thực trạng trả lơng ở Công ty Dệt kim Thăng Long 412.1 Hình thức trả lơng theo thời gian 412.2 Hình thức trả lơng theo sản phẩm 443. Đánh giấ hiệu quả sử dụng các hình thức trả lơng ở Công ty 48Chơng III : Một số biện pháp nhằm hoàn thiện các hình thức trả lơng ở Công ty Dệt kim Thăng Long 51Kết luận 59Danh mục tài liệu tham khảo 60 2 Danh mục bảng số liệuTên bảngBảng 1: Một số máy móc thiết bị chủ yếu của công tyBảng 2: Số lợng và cơ cấu CBCNV của công ty Bảng 3: Tuổi và giới tính của CBCNV trong công tyBảng 4: Trình độ của cán bộ quản lýBảng 5: Số lợng và bậc thợ của công nhân trực tiếp sản xuấtBảng 6: Sự phù hợp giữa cấp bậc công việc với cấp bậc công nhânBảng 7: Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty từ năm 2000 đến năm 2002Bảng 8: Tình hình thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch năm 2002Bảng 9: Tổng quỹ tiền lơng kế hoạch năm 2002.Bảng 10: Năng suất lao độngBảng 11: Tiền lơng bình quânBảng 12: Tỷ suất sinh lời của tiền lơngBảng 13: Một số chỉ tiêu công ty phấn đấu thực hiện trong năm 2003Danh mục các đồ thịTên đồ thịĐồ thị 1:Đồ thị 2:danh mục các sơ đồTên sơ đồSơ đồ 1: Bộ máy quản lý của công tySơ đồ 2: Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty 3 Lời mở đầuĐứng trớc sự thay đổi hàng ngày của khoa học kỹ thuật công nghệ và sự cạnh tranh khốc liệt, nguồn nhân lực đã thực sự trở thành tài sản quý giá đối với các doanh nghiệp. Bởi vì các doanh nghiệp chỉ có thể tồn tại và phát triển dựa trên cơ sở phát huy hiệu quả nhân tố con ngời. Một trong những yếu tố cơ bản nhằm duy trì, củng cố và phát triẻn lực lợng lao động mãi làm việc với doanh nghiệp là việc thực hiện trả lơng cho ngời lao động. Trong thực tế, mỗi doanh nghiệp đều lựa chọn các hình thức trả lơng phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Nhng dù lựa chọn bất kỳ hình thức trả lơng nào trong doanh nghiệp thì bên cạnh những u điểm của nó luôn tồn tại những nhợc điểm. Do vậy, việc hoàn thiện các hình thức trả lơng không bao giờ dừng lại ở một giới hạn nào cả.ở Công ty Dệt kim Thăng Long tuy về cơ bản đã chọn đợc hình thức trả lơng phù hợp nhng Ban lãnh đạo Công ty luôn quan tâm tới việc hoàn thiện các hình thức trả lơng nhằm phát huy những u điểm, hạn chế và loại bỏ dần những nhợc điểm. Trớc thực tế đó, em chọn đề tài Hoàn thiện các hình thức trả lơng ở Công ty Dệt kim Thăng Long cho quá trình thực tập của mình tại Công ty.Ngoài phần mở đầu và kết luận kết cấu bài viết gồm ba chơng:Chơng 1: Cơ sở lí luận về tiền lơng.Chơng 2: Phân tích thực trạng trả lơng ở Công ty Dệt kim Thăng Long.Chơng 3: Một số biện pháp hoàn thiện các hình thức trả lơng ở công ty Dệt kim Thăng Long. 4 Chơng I Cơ sở lí luận về tiền lơng1. Khái niệm, bản chất và vai trò của tiền lơng 1.1 Khái niệm tiền lơng và tiền côngTiền lơng và tiền công là một thành phần của thù lao lao động. Đó là phần thù lao cố định (thù lao cơ bản) mà ngời lao động nhận đợc một cách thờng kỳ thông qua quan hệ thuê mớn giữa họ với tổ chức. Tiền lơng là số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động khi họ thực hiện công việc một cách cố định và thờng xuyên theo một đơn vị thời gian, có thể là lơng tuần hay lơng tháng.Tiền công là số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động khi họ thực hiện công việc tuỳ thuộc vào số lợng thời gian làm việc thực tế hoặc số lợng sản phẩm thực tế sản xuất ra hoặc khối lợng công việc thực tế đã thực hiện.1.2 Bản chất của tiền lơngTiền lơng mang bản chất kinh tế xã hội. Bản chất kinh tế của tiền lơng thể hiện ở chỗ tiền lơng phải đợc tính toán vì nó là thớc đo giá trị, là đơn vị của chi phí sản xuất kinh doanh. Mặt khác, tiền lơng gắn với con ngời và cuộc sống của họ. Vì vậy, tiền lơng mang bản chất xã hội.Tuy nhiên, bản chất của tiền lơng luôn thay đổi tuỳ theo trình độ phát ttriển kinh tế xã hội và nhận thức của con ngời. Trớc đây trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung, tiền lơng là một phần của thu nhập quốc dân, đợc Nhà nớc phân phối một cách có kế hoạch cho ngời lao động theo số lợng và chất lợng lao động. Nh vậy, tiền lơng 5 chịu sự tác động của quy luật phát triển cân đối, có kế hoạch và chịu sự chi phối trực tiếp của Nhà nớc. Trong nền kinh tế thị trờng bản chất của tiền lơng đã thay đổi. Nền kinh tế thị trờng thừa nhận sự tồn tại khách quan của thị trờng sức lao động, nên tiền lơng không chỉ thuộc phạm trù phân phối mà còn là phạm trù trao đổi, phạm trù giá trị. Tiền lơng là giá cả hàng hoá sức lao động và phải trả theo quan hệ cung cầu lao động trên thị trờng.1.3 Vai trò của tiền lơngTiền lơng có vai trò quan trọng đối với cả ngời lao động và doanh nghiệp. Tiền lơng có tác dụng bù đắp lại sức lao động cho ngời lao động. Đồng thời tiền lơng cũng có tác dụng to lớn trong động viên khuyến khích ngời lao động yên tâm làm việc. Ng-ời lao động chỉ có thể yên tâm dồn hết sức mình cho công viẹc nếu công việc ấy đem lại cho họ một khoản đủ để trang trải cuộc sống. Thực tế hiện nay tiền lơng còn đợc coi nh một thớc đo chủ yếu về trình độ lành nghề và thâm niên nghề nghiệp. Vì thế, ngời lao động rất tự hào về mức lơng cao, muốn đợc tăng lơng, mặc dù, tiền lơng có thể chỉ chiếm một phần nhỏ trong tổng thu nhập của họ.Đối với doanh nghiệp, tiền lơng đợc coi là một bộ phận của chi phí sản xuất. Vì vậy, chi cho tiền lơng là chi cho đầu t phát triển. Hay tiền lơng là một đòn bẩy quan trọng để nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Mặt khác, tổ chức tiền lơng trong doanh nghiệp công bằng và hợp lý sẽ góp phần duy trì, củng cố và phát triển lực lợng lao động của mình.2. Các yêu cầu và nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lơngCác doanh nghiệp thờng có những quan điểm, những mục tiêu khác nhau trong hệ thống thù lao, nhng nhìn chung, mục tiêu của hệ thống thù lao nhằm vào hai vấn đề:+ Hệ thống thù lao để thu hút và gìn giữ ngời lao động giỏi. 6 + Hệ thống thù lao tạo động lực cho ngời lao động.Để đạt đợc hai mục tiêu cơ bản này, doanh nghiệp phải xây dựng hệ thống thù lao hợp lý. Đó là sự kết hợp các yêu cầu đối với một hệ thống thù lao và sự tuân thủ các nguyên tắc trả lơng.2.1 Các yêu cầu của hệ thống thù lao * Tính hợp pháp: Hệ thống thù lao phải tuân thủ các điều luật về lơng tối thiểu, các quy định về thời gian và điều kiện lao động, các quy định về phúc lợi xã hội nh BHXH, ốm đau, thai sản, tai nạn lao động, * Tính hấp dẫn: thể hiện ở mức lơng khởi điểm. Mức lơng khởi điểm thờng là một trong những yếu tố cơ bản nhất khiến ngời lao động quyết định có chấp nhận việc làm ở doanh nghiệp hay không. Thông thờng các doanh nghiệp càng trả lơng cao càng có khả năng thu hút đợc ngời lao động giỏi. * Tạo động lực: thể hiện ở các mức lơng sau mức lơng khởi điểm. Các mức lơng này phải có sự phân biệt tơng ứng với yêu cầu mức độ phức tạp và kỹ năng thực hiện cũng nh mức độ đóng góp. * Tính công bằng: Hệ thống thù lao phải giúp mọi ngời lao động cảm thấy sự chênh lệch giữa các công việc khác nhau (công bằng trong nội bộ). Ngoài ra, hệ thống thù lao của doanh nghiệp phải tơng quan với thù lao của các doanh nghiệp khác trong cùng ngành (công bằng so với bên ngoài). * Tính bảo đảm: Hệ thống thù lao phải giúp ngời lao động cảm nhận đợc thù lao hàng tháng của mình đợc bảo đảm ở một mức nào đó và không phụ thuộc vào các yếu tố biến động khác. * Tính hiệu suất: Hệ thống thù lao phải mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp. Hay hệ thống thù lao phải tính đến một đồng lơng bỏ ra thì thu lại đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận.2.2 Các nguyên tắc trả lơng 7 2.2.1 Nguyên tắc 1: Trả lơng ngang nhau cho lao động nh nhau.Nguyên tắc này đảm bảo đợc tinh công bằng trong phân phối tiền lơng giữa những ngời lao động làm việc nh nhau trong doanh nghiệp. Nghĩa là lao động có số l-ợng và chất lợng nh nhau thì tiền lơng phải nh nhau.2.2.2 Nguyên tắc 2: Đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động nhanh hơn tốc độ tăng tiền lơng bình quân.Tăng tiền lơng và tăng NSLĐ có quan hệ chặt chẽ với nhau. Tăng NSLĐ là cơ sở để tăng tiền lơng và ngợc lại tăng tièn lơng là một trong những biện pháp khuyến khích con ngời hăng say làm việc để tăng NSLĐ.Trong các doanh nghiệp thờng tăng tiền lơng dẫn đến tăng chi phí sản xuất kinh doanh, còn tăng NSLĐ lại làm giảm chi phí cho từng đơn vị sản phẩm. Một doanh nghiệp thực sự kinh doanh có hiệu quả khi chi phí nói chung cũng nh chi phí cho một đơn vị sản phẩm đợc hạ thấp, tức mức giảm chi phí do tăng NSLĐ phải lớn hơn mức tăng chi phí do tiền lơng tăng. Nguyên tắc này là cần thiết phải bảo đảm để nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, nâng cao đời sống của ngời lao động.3. Các hình thức trả lơng3.1 Hình thức trả lơng theo thời gianTrả lơng theo thời gian là hình thức trong đó tiền lơng đợc xác định phụ thuộc vào mức lơng theo cấp bậc (theo chức danh công việc) và số thời gian làm việc thực tế của ngời lao động.Tiền lơng trả theo thời gian chủ yếu áp dụng đối với những công việc sau: + áp dụng đối với những công việc khó định mức một cách chặt chẽ và chính xác nh công việc của công nhân phụ, công nhân sửa chữa, 8 + áp dụng đối với những công việc đòi hỏi phải đảm bảo chất lợng và độ chính xác mà nếu trả lơng theo sản phẩm có thể mất hai tính chất này. + áp dụng đối với công việc có năng suất chất lợng phụ thuộc chủ yếu vào máy móc nh công việc ở xởng dệt, nhà máy cáp quang, + áp dụng khi việc sản xuất rất đa dạng (nh khi sản xuất theo đơn đặt hàng số l-ợng nhỏ), hoặc khi các hoạt động sản xuất có tính chất tạm thời hoặc hoạt động sản xuất thử.Tiền lơng trả theo thời gian đợc tính nh sau:LTG = LCB * TTrong đó:LTG: là tiền lơng thực tế ngời lao động nhận đợc.LCB: là tiền lơng cấp bậc tính theo thời gian (lơng ngày, lơng giờ).T: thời gian làm việc thực tế tơng ứng (ngày, giờ) . LTLN = ------ NCĐ LNLG = ------ GCĐTrong đó:LT: mức lơng cấp bậc thángLN: mức lơng cấp bậc ngàyLG: mức lơng cấp bậc giờNCĐ: số ngày công chế độ (26 ngày)GCĐ: số giò làm việc thực tế ( 8 giờ)Hình thức trả lơng theo thời gian có u điểm dễ tính toán và đảm bảo cho công nhân một khoản thu nhập nhất định trong thời gian đi làm. Hiện nay, hình thức trả l- 9 ơng theo thời gian đợc áp dụng rất phổ biến vì yếu tố chất lợng và độ chính xác ngày càng đợc chú trọng.Tuy nhiên, bên cạnh những u điểm trên thì hình thức trả lơng theo thời gian có nhợc điểm là chỉ đo lờng đợc thời gian làm việc thực tế của ngời lao động chứ không đo lờng đợc sự cố gắng đóng góp và hiệu quả đóng góp của ngời lao động.Để trả lơng theo thời gian có hiệu quả cần đảm bảo các điều kiện sau: * Quy định rõ ràng chức năng nhiệm vụ của ngời lao động: Giúp ngời lao động biết mình phải làm những gì trong thời gian làm việc, tránh lãng phí thời gian mà không mang lại hiệu quả công việc. * Đánh giá thực hiện công việc có khoa học: Giúp ngời lao động biết đợc mình đang làm việc ở mức độ nào, cái gì đạt đợc, cái gì cha đạt đợc, nguyên nhân vì sao, từ đó giúp cho họ có điều kiện hoàn thành công việc tốt hơn. * Phải có khuyến khích ngời lao động: nhằm gắn thu nhập của mỗi ngời với kết quả lao động mà họ đã đạt đợc trong thời gian làm việc. Hình thức trả lơng theo thời gian gồm hai chế độ: trả lơng theo thời gian đơn giản và trả lơng theo thời gian có thởng.3.1.1 Chế độ trả lơng theo thời gian đơn giảnChế độ trả lơng theo thời gian đơn giản là chế độ trả lơng mà tiền lơng nhận đ-ợc của mỗi ngời công nhân do mức lơng cấp bậc cao hay thấp và thời gian làm việc thực tế nhiều hay ít quyết định. Chế độ trả lơng này chỉ áp dụng ở những nơi khó xác định mức lao động chính xác, khó đánh giá công việc chính xác.Tiền lơng của ngời lao động đợc tính nh sau: 10 [...]... áp dụng hình thức trả lơng theo nhân viên thờng dẫn đến mức chi trả tiền lơng cao hơn mức tiền lơng trên thị trờng 4 Các chỉ tiêu đánh giá sử dụng các hình thức trả lơng Khi đánh giá việc sử dụng các hình thức trả lơng thì ngời ta có thể đánh giá các hình thức này có tuân theo các nguyên tắc trả lơng không Hoặc thông qua các hình thức trả lơng thì tiền lơng ngời lao động nhận đợc có đáp ứng các yêu... trạng trả lơng ở Công ty Dệt kim Thăng Long I Đặc điểm của Công ty Dệt kim Thăng Long 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Công ty Dệt kim Thăng Long là doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Sở Công nghiệp Hà Nội Quá trình hình thành và phát triển của công ty có thể chia ra làm 5 thời kỳ: Thời kỳ từ năm 1959 đến năm 1975 Tháng 2 năm 1959, Xí nghiệp Dệt kim Cự Doanh đợc thành lập dựa trên cơ sở... hẹp Đứng trớc tình hình đó, tháng 7 năm 1982, UBND thánh phố Hà Nội đã quyết định sát nhập Xí nghiệp Dệt kim Cự Doanh với Xí nghiệp may mặc Hà Nội và đổi tên thành Công ty Dệt kim Thăng Long nh hiện nay Có thể nói đây là thời kỳ hoàng kim của Công ty Dệt kim Thăng Long Sản lợng hàng năm luôn duy trì ở mức 8 9 triệu chiếc, trong đó xuất khẩu sang Tiệp 6 triệu Liên Xô 1,5 triệu, còn lại là tiêu dùng... Lth: tiền lơng sản phẩm có thởng L: tiền lơng trả theo sản phẩm với đơn giá cố định m: phần trăm tiền thởng cho 1% hoàn thành vợt mức chỉ tiêu thởng h: phần trăm hoàn thành vợt mức chỉ tiêu thởng Chế độ trả lơng sản phẩm có thởng lhuyến khích công nhân tích cực làm việc hoàn thành vợt mức sản lợng, tăng NSLĐ Tuy nhiên, nếu phân tích, tính toán, xác định các chỉ tiêu tính thởng không chính xác có thể... DG: đơn giá sản phẩm Q: sản phẩm thực tế của ngời lao động Hình thức trả lơng theo sản phẩm có tác dụng khuyến khích ngời lao đông nâng cao tay nghề và trình độ nghề nghiệp để nâng cao NSLĐ Bởi vì, hình thức trả lơng nay gắn tiền lơng với kết quả thực hiện công việc của mỗi ngời Tuy nhiên, hình thức trả lơng này cũng có những nhợc điểm nh:: trả lơng theo sản phẩm dễ làm ngời lao động chạy theo số lợng... lơng sản phẩm có thởng Trả lơng theo sản phẩm có thởng là sự kết hợp trả lơng theo sản phẩm (theo các chế độ đã trình bày ở phần trên) và tiền thởng khi công nhân có số lợng sản phẩm thực hiện trên định mức quy định Chế độ trả lơng sản phẩm có thởng đợc áp dụng khi doanh nghiệp cần hoàn thành gấp một khối lợng công việc trong một thời gian nhất định 20 Tiền lơng sản phẩm có thởng đợc tính nh sau:... lợng nh quy định 3.2 Hình thức trả lơng theo sản phẩm Trả lơng theo sản phẩm là hình thức trả lơng trong đó tiền lơng đợc xác định phụ thuộc vào mức lơng theo cấp bậc, mức lao động và số sản phẩm thực tế đợc sản xuất ra và nghiệm thu Hình thức trả lơng theo sản phẩm chủ yếu áp dụng đối với các công nhân sản xuất mà công việc của họ đợc định mức cụ thể, rõ ràng Theo hình thức này, tiền lơng mà mỗi ngời... thành các văn bản quy định đến các phòng và các phân xởng, quản lý văn th, lu trữ tài liệu Phòng Bảo vệ Dịch vụ: Phòng có nhiệm vụ bảo vệ tài sản của công ty, bảo đảm an ninh trật tự trong công ty, , vận chuyển và bốc dỡ, phục vụ kho tàng, chăm sóc y tế Các phân xởng sản xuất: Phân xởng dệt: tiếp nhận sợi để tiến hành sản xuất từ sợi ra các loại vải mộc rồi giao cho phân xởng tẩy nhuộm Phân xởng... ý tới chất lợng sản phẩm Hay do có nhiều chế độ trả lơng theo sản phẩm, nên khi sử dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm cần phải lựa chọn chế độ nào cho phù hợp 12 Để hình thức trả lơng theo sản phẩm có hiệu quả thì cần phải đảm bảo đợc các điều kiện sau đây: * Phải xây dựng đợc các định mức có căn cứ khoa học Đây là điều kiện rất quan trọng làm cơ sở để tính toán đơn giá tiền lơng, xây dựng kế hoạch... t Phân xởng Dệt Phòng Tài chính Kế toán Phân xởng Tẩy , Nhuộm Phòng Tổ chức Hành chính Phòng Bảo vệ Dịch vụ Phân xởng Cắt , May Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính Dựa vào sơ đồ trên ta thấy cơ cấu tổ chức của công ty Dệt kim Thăng Long là cơ cấu trực tuyến chức năng Theo kiểu này, Giám đốc đợc sự giúp sức của hai phó Giám đốc và các phòng chức năng Tuy nhiên quyền quyết định thuộc về Giám đốc Các phòng . C c chỉ tiêu đánh giá sử dụng c c hình th c trả lơng 23Chơng II : Phân tích th c trạng trả lơng ở C ng ty Dệt Kim Thăng Long I. Đ c điểm c a C ng ty Dệt. 72.2 C c nguyên t c trả lơng 83. C c hình th c trả lơng 83.1 Hình th c trả lơng theo thời gian 83.2 Hình th c trả lơng theo sản phẩm 123.3 Hình th c trả
