Khoá luận tốt nghiệp Chơng I Sơ lợc về than và sự phát triển của ngành than I. Sơ l ợc về sản phẩm than. 1. Đặc điểm của than Trong lòng đất của tổ quốc ta chứa đựng nhiều tài nguyên khoáng sản quý báu: than, đồng, chì, thiếc, sắt, kẽm, vàng, bạc, đá quý, các nguồn nớc khoáng . Ngày nay, với kỹ thuật thăm dò hiện đại ngành địa chất của ta còn phát hiện ra nhiều loại quặng quý hiếm, có giá trị cao trên trờng quốc tế, trong những nguồn tài nguyên đó than đá vẫn là một trong những tài nguyên có giá trị và có trữ lợng lớn nhất. Than của nớc ta đợc phân bố trên lãnh thổ từ Cao Bằng đến Quảng Nam- Đà Nẵng thành các bể than lớn nhỏ riêng biệt của nhiều loại than: than gầy, than non, than bùn, than mỡ .Trong đó chủ yếu là than gầy (Antraxit) với trữ l ợng 3,2 tỉ tấn đợc tập trung chủ yếu ở Quảng Ninh (chiếm 90%) ngoài ra còn ở Thái Nguyên, Lạng Sơn đang đợc khai thác phục vụ cho nhu cầu trong nớc và xuất khẩu. Hiện nay than Antraxit đang là mặt hàng xuất khẩu chiến lợc của nớc ta. Than Antraxit của Việt Nam với chất lợng tốt, ít khói, nhiệt lợng cao, hàm lợng lu huỳnh, nitơ ít, ít gây ô nhiễm môi trờng đã nổi tiếng trên thế giới hơn 30 năm qua, đặc biệt là trong 10 năm gần đây than Antraxit của Việt Nam đã xuất khẩu sang nhiều nớc trên thế giới nh: Anh, Pháp, Mỹ, Nhật Bản, Đài Loan, Hàn Quốc, Trung Quốc .Than Việt Nam đã chiếm một vị trí quan trọng trên thị tr ờng thế giới. Gần đây tổ chức quản lý chất lợng quốc tế (Internetional Quality Management) đã cấp giấy chứng nhận và tặng huy chơng bạc cho than Antraxit của Việt Nam về chất lợng và những đóng góp của nó trong việc bảo vệ môi trờng. Than Antraxit của Việt Nam đã đợc dùng làm nhiên liệu quan trọng cho các ngành chế biến vật chất khác nh: luyện kim, điện lực, hoá chất. Than Antraxit của Việt Nam đợc chia ra làm nhiều loại khác nhau với số lợng, cỡ hạt, thành phần, độ tro của than. Mỗi thị trờng tuỳ theo những nhu cầu, mục đích sử dụng khác nhau mà ngời ta lựa chọn loại than phù hợp. Phạm Thị Thảo Lớp Trung 2 K37 1 Khoá luận tốt nghiệp Ta có thể tham khảo về công dụng một số loại than qua bảng sau: Bảng 1: Chủng loại than xuất khẩu của Công ty Coalimex Loại than Cỡ hạt (mm) Độ ẩm max (%) Độ tro (%) Độ lu huỳnh (%) Nhiệt lợng (Kcal/kg ) Độ các bon (%) Số 1 35-100 6 8-12 0,6 7.200 81 Số 2 50 4 6-8 0,6 8.300-8.100 88 Số 3 35-50 4 3-5 0,6 8.300-8.000 87 Số 4 15-35 5 4-6 0,6 8.200-7.900 86.5 Số 5 6-18 5 5-7 0,6 8.100-7.900 86 Số 6 0-15 8 6-8 0,6 8000-7.800 83 Cám 7 0-15 8 8-10 0,6 7.800-7.600 81 Số 8 0-15 8 10-15 0,6 7.600-7.200 77 Số 9 0-15 8 15-22 0,6 7.200-6.500 70 Số 10 0-15 8 22-32 0,6 6.500-5.600 65 Số 11 0-15 8 32-40 0,6 5.500-4.600 62 Nguồn : Tài liệu của Công ty Coalimex. 2. Lịch sử phát triển của ngành than. Ngành than đã có lịch sử khai thác hơn 100 năm, với truyền thống vẻ vang, từ cuộc tổng bãi công ngày 12/11/1936 của hơn 3 vạn thợ mỏ đã giành đợc thắng lợi rực rỡ đánh dấu mốc son chói lọi trong trang sử hào hùng đấu tranh cách mạng vì sự nghiệp giải phóng đất nớc. 65 năm qua đi để lại nhiều dấu ấn thăng trầm trong lịch sử cách mạng phát triển ngành than, đặc biệt là trong thời kỳ bớc vào công cuộc đổi mới đất nớc và những năm đầu của thập niên 90, ngành than phải đối mặt với những khó khăn thử thách gay gắt, nạn khai thác than trái phép phát triển tràn lan, đã làm cho tài nguyên và môi trờng vùng mỏ bị huỷ hoại nghiêm trọng, trật tự và an toàn xã hội diễn ra phức tạp, công nhân thiếu việc làm, thu nhập thấp, ngành than đã lâm vào tình trạng khủng hoảng suy thoái nghiêm trọng. Cho đến năm 1988 ngành than hoạt động theo cơ chế bao cấp, nhận kế hoạch sản xuất và giao nộp sản phẩm. Trong thập niên 80 nhờ sự quan tâm của Đảng và Nhà n- Phạm Thị Thảo Lớp Trung 2 K37 2 Khoá luận tốt nghiệp ớc, sự giúp đỡ của Liên Xô, cơ sở hạ tầng của ngành than đã đợc xây dựng, các mỏ lộ thiên lớn cùng với các mỏ hầm lò đã đợc xây dựng, cải tạo và mở rộng. Bảng2 : Số liệu 1985- 1994 Đ/v: 1000Tấn Năm 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 Than nguyên khai 6295 6855 7690 7605 4221 5198 4895 5226 5835 7575 Tiêu thụ 5689 6120 6340 5657 3873 4091 4128 4852 5351 6000 Xuất khẩu 640 620 201 314 528 676 920 1324 1825 2150 Tiêu thụ nội địa 5049 5500 6139 5343 3345 3415 3208 3528 3526 3850 Nguồn: số liệu lịch sử ngành than của Bộ Năng Lợng Trong các năm từ 1985-1988, ngành than đã đạt đợc sản lợng cao nhất trong lịch sử với sản lợng than nguyên khai từ 6,3 triệu tấn/ năm đến 7,6 triệu tấn/năm (không kể địa phơng và quân đội) tơng ứng sản lợng than sạch đạt 5,3 đến 6,4 triệu tấn, tiêu thụ từ 5,7 đến 6,3 triệu tấn/ năm trong đó các nhà máy nhiệt điện chiếm từ 34% đến 50%. Đỉnh cao của ngành than rơi vào 2 năm 1987-1988, riêng năm 1988 toàn ngành đã bốc 29,2 triệu m3 đất, đào 29.900mét lò chuẩn bị sản xuất, khai thác 7,6 triệu tấn than nguyên khai, sàng tuyển đợc 6,3 triệu tấn than sạch. Số lợng công nhân viên chức trong ngành than (gồm cả cơ quan bộ) dao động từ 85,4 ngàn ngời (1985) đến 92,7 ngàn ngời (1988). Từ năm 1989 khi tổ máy của thuỷ điện Hoà Bình lần lợt đi vào vận hành và nền kinh tế nớc ta bị khủng hoảng thì nhu cầu sử dụng than giảm nghiêm trọng kéo theo việc giảm sản xuất và tiêu thụ than. Năm 1989 sản xuất than tụt xuống còn 4,2 triệu tấn than nguyên khai (3,3 triệu tấn than sạch) và tiêu thụ 3,87 tấn than trong đó xuất khẩu 528 ngàn tấn, vào các nhà máy điện 1,97 triệu tấn chiếm 50,8%. Từ năm 1992 đến 1994 sản xuất than có tăng lên nhờ tăng xuất khẩu và bán vào một số ngành công nghiệp khác, trong khi lợng Phạm Thị Thảo Lớp Trung 2 K37 3 Khoá luận tốt nghiệp than bán vào điện giảm xuống còn 667 ngàn tấn năm 1992 (chiếm 13,7%), 518 ngàn tấn năm 1993 (9,6 %) và 814 ngàn tấn năm 1994 (13,5%). Lực lợng công nhân viên chức trong ngành than cũng giảm từ 92,7 ngàn ngời xuống còn 69,8 ngàn ngời năm 1993, 74 ngàn ngời vào năm 1994. Nh đã trình bày ở trên, do nhu cầu sử dụng than giảm sút kéo theo sự giảm sút mạnh sản xuất than ở các mỏ lớn, nhng thị trờng than tại các vùng mỏ Quảng Ninh trong các năm 1991-1994 rất sôi động nhờ mua đi bán lại các chỉ tiêu và than xuất khẩu có giá trị cao hơn từ 2- 3 lần so với bán ở trong nớc (loại than có cùng phẩm chất). Chỉ tiêu xuất khẩu than đã đợc phân phối cho đến 60 - 70 đơn vị từ các Công ty Than các Công ty t vấn, viện nghiên cứu, các trờng học, các cơ quan Nhà nớc, các tổ chức đoàn thể xã hội ở trung ơng và địa phơng nh là một cách để điều hoà thu nhập. Một số đơn vị có chỉ tiêu xuất khẩu đã bán lại cho cai than để hởng chênh lệch, đến lợt cai than móc nối đa hàng kém phẩm chất lên tàu xuất khẩu làm ảnh hởng xấu cho uy tín ngành than Việt Nam. Thị trờng than trong nớc cũng đã bị rối loạn, các Công ty Than chính thống không thể kiểm soát đợc, trữ lợng than đa vào các nhà máy điện do bộ năng lợng chỉ đạo, còn lại than bán trong nớc đợc thả nổi và phần nhiều do các cai than lũng đoạn. Do thị trờng bị lũng đoạn nên nạn khai thác than trái phép phát triển mạnh có lúc đã lên tới hàng ngàn cửa lò, từ đó làm suy giảm nhanh môi trờng sinh thái và kéo theo các tệ nạn xã hội. Chính nạn khai thác than trái phép tại các lộ vỉa với chi phí thấp đã đẩy các Công ty Than, các mỏ than chính thống vào tình thế phải thu hẹp sản xuất, giảm bóc đất, giảm đào lò, niêm cất nhiều xe, máy, giảm tiền lơng để cân đối tài chính theo nguyên tắc tự trang trải. Đời sống công nhân viên chức thời kỳ này gặp nhiều khó khăn do thiếu việc làm và thu nhập thấp. Có thể nói rằng trong các năm 1991- 1994 ngành than rơi vào tình trạng khủng hoảng khá nặng nề. Trong bối cảnh trên thủ tớng Võ Văn Kiệt, lãnh đạo Bộ năng lợng và lãnh đạo một số bộ, ngành trung ơng và tỉnh Quảng Ninh đã trực tiếp kiểm tra tình hình khai thác kinh doanh than, họp với bộ ngành than và đã ban hành quyết định 381TTg ngày Phạm Thị Thảo Lớp Trung 2 K37 4 Khoá luận tốt nghiệp 27/7/1994 và chỉ thị 382TTg ngày 28/7/1994 về việc lập lại trật tự trong khai thác, kinh doanh than, sắp xếp lại tổ chức sản xuất và thành lập tổng Công ty Than Việt Nam. Tiếp theo đó ngày 10/10/94 Thủ tớng chính phủ đã ban hành quyết định số 563 TTg về việc thành lập tổng Công ty Than Việt Nam và cho phép hoạt động từ ngày 1/1/ 1995. Sự ra đời của tổng Công ty Than Việt Nam cùng với sự phát triển chung của nền kinh tế đất nớc trong giai đoạn đổi mới đã thực sự tạo điều kiện cho ngành than có cơ hội phục hồi sản xuất, tăng cờng quản lý, củng cố, đổi mới doanh nghiệp và phát triển sản xuất. Mục tiêu nhiệm vụ chính mà Đảng và Chính Phủ đề ra cho Tổng Công ty Than Việt Nam là: - Lập lại trật tự trong khai thác, kinh doanh than. - Thoả mãn các nhu cầu về than của nền kinh tế, phát triển các ngành nghề khác trên nền sản xuất than một cách có hiệu quả để giải quyết việc làm cho ngời lao động. - Đến năm 2000 đạt 10 triệu tấn than thơng phẩm. Thực hiện nhiệm vụ quan trọng mà Đảng và Nhà nớc giao, ngay từ năm 1995 hội đồng quản trị Tổng Công ty Than Việt Nam đã xây dựng đề án Đổi mới tổ chức, quản lý, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, lựa chọn chiến lợc phát triển xây dựng tổng Công ty Than thành tập đoàn kinh doanh đa nghề trên nền sản xuất than, với phơng châm cùng phát triển với bạn hàng. Từ mục tiêu chiến lợc tổng quát đã đề ra, tổng Công ty đã triển khai thực hiện các giải pháp và chiến lợc cụ thể là: - Đầu t, đổi mới công nghệ là chiến lợc quan trọng hàng đầu đã đợc tổng Công ty Than đặc biệt quan tâm nhằm khai thác tối đa cơ sở vật chất, tài nguyên sẵn có, nâng cao mức độ đảm bảo an toàn trong sản xuất: cải thiện điều kiện làm việc cho ngời lao động, giảm ô nhiễm môi trờng, giảm tổn thất than trong quá trình khai thác, nâng cao chất lợng than nguyên khai, than sạch và tỷ lệ thu hồi than, đồng thời tăng năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất và đa dạng hoá sản phẩm theo Phạm Thị Thảo Lớp Trung 2 K37 5 Khoá luận tốt nghiệp yêu cầu của thị trờng, từng bớc nâng cao đời sống vật chất tinh thần của ngời lao động. Ngoài việc đầu t đổi mới công nghệ cho khai thác than, các doanh nghiệp đã chú trọng đầu t cải tạo, thay đổi công nghệ sàng tuyển để phù hợp với yêu cầu của khách hàng, tận thu than bùn, xử lý nớc thải trớc khi đa ra biển. Đầu t hoàn thiện các kho than, bến rót tiêu thụ, đầu t luồng lạch mở rộng cảng biển đảm bảo cho tầu ra vào, neo đậu và nhận than thuận lợi. - Song song với việc đổi mới công nghệ, hiện đại hoá dây chuyền sản xuất nâng cao chất lợng sản phẩm, đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Tổng Công ty Than đã đặc biệt quan tâm đến chiến lợc thị trờng, bởi có thị trờng là có tất cả. Tổng Công ty đã kiên trì xây dựng thị trờng than, đổi mới tổ chức và phơng thức kinh doanh than của hệ thống các Công ty cung ứng than trong nội địa, đổi mới cách thức tiếp thị giao dịch xuất khẩu than. Việc mở rộng thị trờng tiêu thụ nhằm tháo gỡ đầu ra cho sản xuất, đảm bảo sự cân bằng giữa cung và cầu. Than Việt Nam đã đạt đợc những thành tựu rất quan trọng trong việc mở rộng thị trờng trong và ngoài nớc đã xây dựng đợc mối quan hệ bạn hàng tin cậy đối với khách hàng. Trong nớc, đã ký hợp đồng dài hạn với các hộ lớn khoảng 30% sản lợng tiêu thụ hàng năm. Than Việt Nam đã có quan hệ với các bạn hàng nớc ngoài ở khắp các châu lục. Hiện nay những nớc và khu vực có sử dụng Than của Việt Nam là : Canada, USA, Mêxicô, Braxin, Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc, Thái Lan, Đài Loan . Từ những bài học trong quá khứ, ngay từ khi bắt đầu thành lập tổng Công ty, chúng ta đã bắt tay vào xây dựng một chiến lợc thị trờng để đi tìm đầu ra cho sản phẩm. Việc mở rộng và giữ ổn định thị trờng là điều kiện tiên quyết để tổng Công ty thực hiện phơng án tổ chức sản xuất mới cũng nh tiếp cận thị trờng tài chính, tín dụng, đảm bảo vốn cho kinh doanh, cho các dự án đầu t phát triển, lo công ăn việc làm và đời sống cho hơn 7 vạn lao động trong ngành cùng với một đội quân không nhỏ ngời ăn theo. Bên cạnh các biện pháp tập trung cho xuất khẩu than dới sự điều hành của tổng Công ty, chủ động tiếp xúc với các bạn hàng, đàm phán kí kết những hợp đồng ngắn hạn, Phạm Thị Thảo Lớp Trung 2 K37 6 Khoá luận tốt nghiệp dài hạn với cơ chế giá mềm dẻo cạnh tranh tăng c ờng kiểm soát và mở rộng thị tr- ờng tiêu thụ than trong nớc theo hớng đàm phán, kí các hợp đồng cung ứng dài hạn với các hộ sử dụng nhiều than, đa than đến tận nơi sử dụng và mở rộng mạng lới bán than đến các tỉnh trong cả nớc, bao gồm cả thị trờng nông thôn, miền núi. Từ năm 1998 do chịu ảnh hởng của khủng hoảng tài chính - kinh tế khu vực, xuất khẩu than bị giảm cả về lợng lẫn về giá do trên thế giới cung lớn hơn cầu và phải cạnh tranh quyết liệt. Tuy nhiên, nhờ nắm bắt đợc thông tin, có chính sách mềm dẻo và mối quan hệ tốt với bạn hàng nên chúng ta vẫn duy trì đợc trên dới 3 triệu tấn than xuất khẩu và vẫn giữ đợc 25-30% thị phần than Antraxit buôn bán trên thế giới. ở thị trờng trong nớc, nhu cầu dùng than giảm, đặc biệt năm 1999 giảm 1078 ngàn tấn so với năm 1998 buộc chúng ta phải tạm thời giảm sản xuất để giảm tồn kho, giảm ứ đọng vốn. Để từng bớc tháo gỡ khó khăn, chuyển dịch cơ cấu đầu t, cơ cấu lao động, tạo thêm việc làm, giảm bớt gánh nặng cho ngành than, lấy than hỗ trợ phát triển các ngành khác và ngợc lại ngành khác thúc đẩy sản xuất than, tổng Công ty Than đã nghiên cứu và đa ra chiến lợc phát triển và phơng châm hành động cụ thể áp dụng cho ngành than. Hoàn thành kế hoạch 5 năm 1996- 2000, tổng Công ty Than đã thực hiện vợt chỉ tiêu sản xuất và tiêu thụ 10 triệu tấn than mà Đại hội đảng toàn quốc lần thứ VIII đề ra vào năm 2000, đồng thời chuẩn bị các điều kiện cơ sở vật chất, đổi mới tổ chức quản lý, công nghệ cho việc phát triển sản xuất kinh doanh. Đời sống việc làm của ngời lao động đợc đảm bảo và từng bớc đợc cải thiện, đã góp phần tích cực trong việc ổn định an ninh trật tự, an toàn xã hội vùng mỏ. Cùng với sản xuất than, các ngành sản xuất kinh doanh khác cũng ổn định và phát triển. Trong 7 năm từ 1995 - 2001 sản xuất 74,109 triệu tấn than thơng phẩm, tiêu thụ 73,212 triệu tấn, trong đó xuất khẩu 23,25 triệu tấn, thoả mãn đợc nhu cầu than trong nớc và mở rộng đợc thị trờng xuất khẩu. Đến cuối năm 2001, Tổng Công ty đã đạt đợc những cân đối quan trọng, lập lại quan hệ cung - cầu, mức tồn kho duy trì hợp lý, bảo toàn đợc vốn kinh doanh. Phạm Thị Thảo Lớp Trung 2 K37 7 Khoá luận tốt nghiệp Thế mạnh của chúng ta là chất lợng than khá cao (nhiệt cao, lu huỳnh và độ tro thấp), cảng biển thuận tiện. Nhng bên cạnh đó, ta cũng có một loạt những hạn chế. Đó là công nghệ lạc hậu, năng suất lao động rất thấp, số lợng lao động quá nhiều so với nhu cầu . Trong khi đó sức cạnh tranh trên thị trờng than thế giới ngày càng dữ dội. Để không bị tụt hậu trong phát triển xuất khẩu, chúng ta phải khẩn trơng giải quyết những bài toán sau: Đổi mới công nghệ trong sàng tuyển than, sản xuất đợc than mọi kích cỡ, mọi hàm lợng, thoả mãn tất cả mọi nhu cầu kể cả của những khách hàng khó tính nhất. Tăng năng lực bốc xếp thông qua việc nạo vét luồng lạch (hiện cảng Cửa Ông tối đa chỉ có tàu 6 vạn tấn vào đợc, trong khi cảng Đại Liên (Trung Quốc) có thể tiếp nhận tàu 10-20 vạn tấn). Bên cạnh đó phải cải tiến hệ thống bốc vác tự động, bố trí kho hàng hợp lý, thuận tiện. Và một việc rất quan trọng nữa là không ngừng hoàn thiện hệ thống quản lý để hạ thấp tối đa chi phí sản xuất. bảng3 : Một số chỉ tiêu chủ yếu từ 1995 - 2001 Năm 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 Tiêu thụ than (1000 tấn) 7592 9653 10779 10721 10500 11467 12500 Xuất khẩu 2783 3666 3525 2900 3300 3076 4000 Trong nớc 4809 5987 7254 7821 7200 8333 8500 Tổng doanh thu (tỷ đồng) 2402 3658 4254 4558 4129 4887 5669 Doanh thu tiêu thụ than ( tỉ đồng) 1917 2584 2953 2953 2792 3114 3675 Xuất khẩu 955 1262 1323 1246 1328 1765 1850 Trong nớc 962 1322 1630 1707 1464 1349 1825 Doanh thu từ sản xuất, kinh doanh khác 485 1074 1301 1605 1337 1764 1994 Nộp ngân sách (tỷ đồng) 120 152 199 154 133 155 165 Nguồn: Báo cáo tổng kết hoạt động ngành than Phạm Thị Thảo Lớp Trung 2 K37 8 Khoá luận tốt nghiệp Bằng nhiều biện pháp kinh tế tổng hợp, với phơng châm nhất quán cùng phát triển với bạn hàng, từ khi ra đời tổng Công ty Than Việt Nam đã phát huy nội lực, phấn đấu tăng sản lợng than tiêu thụ từ 7,6 triệu năm 1995 lên 9,7 triệu năm 96; 10,77 triệu năm 97; 10,72 triệu năm 98; 10,5 triệu năm 99; 11,5 triệu năm 2000; 12,5 triệu năm 2001. Sau những nỗ lực không ngừng, cho đến nay, Tổng Công ty đã xây dựng đợc mối quan hệ dài hạn với các nhà tiêu thụ Nhật Bản, Hungari, Trung Quốc, Thái Lan, Philippine, Hàn Quốc, Đài Loan, Hà Lan, Nam Phi . Đã hợp tác với các Công ty th- ơng mại nớc ngoài và tự mình bán than đi thị trờng khoảng 40 nớc trên thế giới. Về xuất khẩu, ngoài các thị trờng truyền thống tổng Công ty đã phối hợp với các doanh nghiệp đợc phép xuất khẩu than mở rộng thị trờng. Mới đây, Tổng Công ty đã ký hợp đồng cung cấp than cho Trung Quốc trong vòng 15 năm tới. Theo dự báo của ngành than, trong năm 2002, nhu cầu than trên thị trờng bên ngoài sẽ tiếp tục tăng, đặc biệt là ở thị trờng Nga và Đài Loan. Đồng thời, giá bán than vào một số thị trờng có thể sẽ tăng. Đây sẽ là yếu tố thuận lợi cho hoạt động xuất khẩu than của nớc ta. Do vậy, lợng than xuất khẩu của nớc ta trong năm 2002 sẽ có thể đạt ít nhất là 3,8 triệu tấn. Trong khi đó, tại thị trờng trong nớc, các hộ tiêu thụ than lớn dự kiến sẽ mua khoảng 5,3 triệu tấn. Cũng năm 2002, lợng than tiêu thụ trong ngành điện ớc tính sẽ vào khoảng 3,5 triệu tấn, trong ngành xi măng khoảng 1,3 triệu tấn, ngành sản xuất phân đạm khoảng 320.000 tấn và ngành giấy khoảng 180.000 tấn. Nh vậy, tổng nhu cầu than trong năm 2002 trên thị trờng nội địa ớc tính sẽ là gần 13 triệu tấn. Theo đánh giá của Bộ Công Nghiệp, trong 5 tháng đầu năm nay, tổng Công ty Than Việt Nam là một trong 19 Tổng Công ty đạt mức tăng trởng cao, nổi bật là kim ngạch xuất khẩu tăng cao nhất so với các Tổng Công ty thuộc Bộ. 3. Chiến l ợc phát triển Tổng Công ty a. Chiến l ợc phát triển và ph ơng châm hành động Xuất phát từ phân tích môi trờng kinh doanh nh đã nêu ở trên, để từng bớc tháo gỡ khó khăn, chuyển dịch cơ cấu đầu t, cơ cấu lao động tạo thêm việc làm giảm bớt gánh Phạm Thị Thảo Lớp Trung 2 K37 9 Khoá luận tốt nghiệp nặng cho than, lấy than hỗ trợ phát triển các ngành khác thúc đẩy sản xuất than, Tổng Công ty đã chọn: Chiến lợc phát triển : Xây dựng Tổng Công ty Than Việt Nam thành một tập đoàn kinh doanh đa ngành mạnh trên nền sản xuất than. Theo đó tăng cờng, củng cố phát triển các ngành nghề cơ khí, vật liệu nổ công nghiệp, vật liệu xây dựng và các ngành sản xuất dịch vụ khác đã có trong ngành Than từ trớc khi thành lập tổng Công ty, đồng thời phát triển các ngành nghề khác anh em với ngành than tạo ra thị trờng cho than nh nhà máy điện đốt than, xi măng, khai thác khoáng sản, các ngành nghề tạo ra nhiều việc làm cho lao động nữ (may, giày, dịch vụ ) trên cơ sở liên kết, hợp tác với các doanh nghiệp khác và tận dụng đợc thế mạnh của địa phơng, tận dụng tối đa cơ sở vật chất, năng lực quản lí và sử dụng lao động của ngành than đang sẵn có. Phơng châm: Cùng phát triển với bạn hàng trớc hết hợp tác với các Tổng Công ty, Công ty trong nớc, giúp đỡ nhau, dành thị trờng cho nhau, định giá hợp lý phù hợp với khả năng chịu đựng của các bạn hàng. Tạo điều kiện cho các Công ty nớc ngoài nghiên cứu sử dụng các sản phẩm than của Việt Nam, thúc đẩy quá trình hội nhập của khu vực và quốc tế. Mục tiêu chiến lợc: đã đề ra cho năm 2010 là tiêu thụ 18-20 triệu tấn than thơng phẩm. b. Các mục tiêu và giải pháp cụ thể Chiến lợc thị trờng - Ngay từ đầu Công ty đã xác định có thị trờng là có tất cả nên đã dày công xây dựng một chiến lợc thị trờng than để thông qua đó: + Lập lại trật tự trong khai thác, kinh doanh than. + Bán tăng các sản phẩm than vào thị trờng nội địa và xuất khẩu với giá cả hợp lý. + Nâng cao sức cạnh tranh và chuẩn bị hội nhập quốc tế. Tổng Công ty đã đề ra các giải pháp đổi mới tổ chức và phơng pháp kinh doanh của hệ thống các Công ty cung ứng than trong nội địa, đổi mới cách thức tiếp thị giao Phạm Thị Thảo Lớp Trung 2 K37 10 . bán than trong nớc thấp hơn giá thành và thấp hơn giá than xuất khẩu, giá than nhập khẩu và ngành than đã phải lấy lãi xuất khẩu để bù đắp, nh vậy ngành than. thuận lợi cho hoạt động xuất khẩu than của nớc ta. Do vậy, lợng than xuất khẩu của nớc ta trong năm 2002 sẽ có thể đạt ít nhất là 3,8 triệu tấn. Trong khi