Đang tải... (xem toàn văn)
Hoàn thiện công tác quản lý dự án
Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu HàMỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU . 4 CHƯƠNG I: . 6 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN 6 TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CÔNG NGHIỆP TÀU THUỶ CÁI LÂN 6 I : LỊCH SỬ HÌNH THÀNH , PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY 6 1.Lịch sử hình thành và phát triển của công ty . 6 1.1.Giai đoạn từ 2001 đến tháng 4/2003 6 1.3. Từ tháng 5/2006 đến nay : công ty đổi tên thành công ty TNHH một thành viên công nghiệp tàu thuỷ Cái lân . 8 2.Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH một thành viên công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân . 8 2.1.Mô hình tổ chức của công ty 8 2.2.Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban trực thuộc công ty . 10 2.2.1.Chủ tịch công ty . 10 2.2.2 . Tổng giám đốc 11 2.2.3.Phó tổng giám đốc kỹ thuật . 11 2.2.4. Phó tổng giám đốc đầu tư . 11 2.2.5. Phòng tài chính kế toán . 12 2.2.6. Phòng kinh doanh 12 2.2.7. Văn phòng công ty 12 2.2.8. Phòng tổ chức cán bộ lao động – tiền lương 12 2.2.9. Phòng kế hoach - đầu tư . 12 2.2.10 Phòng kỹ thuật sản xuất 13 2.2.11.Phòng giám định và kiểm tra chất lượng công trình . 14 2.2.12.Các công ty con và các ban quản lý : có chức năng quản lý và thực hiện trực tiếp các dự án mà công ty và ban mình phụ trách , gồm : . 15 II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA 15 1.Tổng quan hoạt động đầu tư và các dự án của công ty 15 1.1.Hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản 15 1.2. Hoạt động sản xuất kinh doanh . 16 2. Mô hình tổ chức quản lý dự án của công ty 17 Trong giai đoạn chuẩn bị dự án hình thức áp dụng là quản lý theo chức năng, thường thì dự án được đặt vào phòng kế hoạch đầu tư, các thành viên quản lý dự án được tạm thời huy đông từ các phòng ban khác đến, họ vừa đảm nhiệm công việc của dự án vừa thuộc quyền quản lý của các phòng ban chức năng 17 3.Nội dung quản lý dự án tại công ty . 18 3.1. Nội dung quản lý dự án xét theo lĩnh vực . 18 Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B1 Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà3.1.1. Quản lý thời gian và tiến độ 18 a, Phương pháp lập mạng công việc. 19 b, Xác định thời gian thực hiện từng công việc. 19 3.1.2. Quản lý chi phí. 23 a, Sơ đồ công tác quản lý chi phí của công ty: . 23 b, Căn cứ để quản lý chi phí của dự án. 25 c, Nội dung chi phí của dự án . 27 d, Quản lý chi phí của dự án 29 3.1.3. Quản lý chất lượng . 31 Công tác quản lý chất lượng của công ty được thể hiện qua một số lĩnh vực sau: 31 a, Công tác giám sát tư vấn. 31 b, Quản lý chất lượng công tác xây lắp . 33 c, Công tác nghiệm thu chất lượng dự án 35 d,Bảo hành dự án . 36 3.1.4. Quản lý nguồn lực. 38 3.1.5. Quản lý rủi ro 40 3.1.6.Quản lý hợp đồng . 41 3.1.7.Quản lý về thông tin . 42 3.2. Nội dung quản lý dự án theo chu kỳ dự án . 42 3.2.1. Giai đoạn chuẩn bị đầu tư 42 3.2.2. Giai đoạn thực hiện đầu tư . 43 III. VÍ DỤ VỀ DỰ ÁN XÂY DỰNG CƠ SỞ HẠ TẦNG CỤM CÔNG NGHIỆP TÀU THUỶ CÁI LÂN 48 1. Tổng quan các hạng mục phải làm của dự án 48 2.Quản lý chi phí . 49 2.1.Các văn bản sử dụng . 49 2.2.Quản lý công tác huy động và sử dụng vốn . 50 2.2.1. Vốn và nguồn vốn 50 2.2.2. Dự toán ngân sách (Đơn vị 1000đ) 51 2.3. Chi phí của dự án 51 3. Quản lý thời gian và tiến độ 54 3.1. Thời gian huy động vốn. . 54 3.2. Dự kiến thời gian, tiến độ thực hiện . 54 4.Quản lý nhân lực 55 4.1. Quản lý xây dựng 55 4.2. Quản lý khai thác . 56 IV. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN CỦA CÔNG TY . 57 1. Thuận lợi và khó khăn của công ty trong thời gian qua 57 1.1.Thuân lợi 57 1.2.Khó khăn 58 2. Những kết quả đã đạt được : 58 3. Những tồn tại và nguyên nhân : 61 CHƯƠNG II . 65 Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B2 Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY 65 I. PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY . 65 1. Phương hướng phát triển công ty 65 2. Quan điểm về hoàn thiện công tác quản lý dự án tại công ty 67 3.Phương hướng hoàn thiện công tác quản lý dự án của công ty: . 68 II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY . 69 1. Giải pháp về tổ chức bộ máy quản lý 69 1.1. Tổ chức bộ máy quản lý 69 1.2.Kết hợp chặt chẽ mối quan hệ giữa công ty, tổ chức tư vấn và nhà thầu 71 2.Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án xét theo lĩnh vực . 71 2.1. Giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch tổng quan. . 71 2.2. Giải pháp cho công tác quản lý tiến độ thời gian của dự án. . 71 2.3 Giải pháp về quản lý chất lượng dự án . 75 2.3.1. Công tác tư vấn 75 2.3.2. Công tác xây lắp: 77 2.3.3. Công tác giám sát và nghiệm thu: 79 2.4.Giải pháp cho công tác quản lý chi phí của dự án. 80 2.5. Giải pháp cho công tác quản lý nguồn lực: 82 2.6.Công tác quản lý hợp đồng . 83 2.7. Công tác quản lý thông tin: . 83 2.8. Công tác quản lý rủi ro 85 3.Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án xét theo chu kỳ dự án 85 3.1 Công tác lập dự án. . 85 Bên cạnh đó phải đưa ra các biện pháp gắn trách nghiệm của tổ chức tư vấn lập dự án, tổ chức tư vấn thẩm định dự án với sản phẩm tư vấn bằng cách cụ thể há các điều kiện ràng buộc trong các điều khoản của hợp đồng cung cấp sản phẩm tư vấn. . 86 3.2. Về công tác đền bù giải phóng mặt bằng. . 86 3.3. Quản lý hoạt động đấu thầu 87 III.NHỮNG KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC 87 KẾT LUẬN . 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO . 90 Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B3 Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu HàLỜI MỞ ĐẦUTrong quá trình hình thành hay phát triển của bất kỳ doanh nghiệp nào đầu tư cũng đóng vai trò vô cùng quan trọng, với các doanh nghiệp mới đầu tư là vấn đề tất yếu tạo nên quá trình hình thành doanh nghiệp,còn với các doanh nghiệp đã hoạt động trên thị trường thì đầu tư giúp doanh nghiệp mở rộng quy mô, phát triển tăng sức cạnh tranh trên thị trường, tăng lợi nhuận, mở rộng thị phần . Một doanh nghiệp muốn đứng vững, phát triển trong quá trình hội nhập, hợp tác, cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay đặc biệt khi Việt Nam vừa chính thức là thành viên của WTO thì không thì dậm chân tại chỗ mà không đầu tư phát triển. Tuy nhiên đầu tư không phải mảnh đất màu mỡ đối với mọi doanh nghiệp, bên cạnh những thuận lợi và lợi ích cho doanh nghiệp đầu tư chứa đựng rất nhiều yếu tố rủi ro, bất định không thể lường trước được, vì vậy nhiều dự án đầu tư thành công đã đem lại hiệu quả tốt cho các doanh nghiệp nhưng cũng không ít dự án thất bại làm doanh nghiệp làm ăn thua lỗ thậm chí phá sản. Vấn đề đặt ra hiện nay của tất cả các doanh nghiệp là phải có biện pháp quản lý dự án đầu tư để đầu tư thực sự là con đường mở rộng, phát triển của các doanh nghiệp. Công ty TNHH một thành viên tàu thuỷ Cái lân cũng không nằm ngoài xu thế đó, là một công ty mới thành lập được 6 năm đầu tư là hoạt động sống còn của công ty vì vậy vấn đề quản lý dự án đầu tư của công ty càng trở nên bức thiết và quan trọng.Trước yêu cầu thực tiễn đó của công ty em đã chọn đề tài :”Hoàn thiện công tác quản lý dự án tại công ty TNHH một thành viên công nghiệp tàu thuỷ Cái lân” làm đề tài chuyên đề tốt nghiệp của mình.Cơ cấu đề tài gồm có 2 chương:-Chương I: Thực trạng công tác quản lý dự án tại công ty Trong chương này em đã giới thiệu tổng quan về công ty và làm rõ thực trạng quản lý dự án tại công ty trong thời gian qua.-Chương II: Phương hướng và giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án tại công tyTạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B4 Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu HàTừ những hạn chế, tồn tại và nguyên nhân gây nên quản lý dự án kém hiệu quả của công ty em đã mạnh dạn nên ra một số giải pháp để giải quyết tình trạng trên, nhưng quản lý dự án là một vấn đề phức tạp và rất khó nên dù đã cố găng nhưng trong quá trình nghiên cứu em không thể tránh được những sai sót.Em rất mong cô Nguyễn Thu Hà và các cô chú , anh chị trong công ty tàu thuỷ Cái lân nơi em đang thực tập giúp em hoàn thiện đề án này, và em hy vọng rằng đề tài này của em sẽ có ích cho công ty trong quá trình quản lý hoạt động đầu tư Trong quá trình thực hiện đề tài em đã nhận được sự giúp đỡ hướng dẫn nhiệt tình của Th.s Nguyễn Thu Hà và các anh chị trong phòng kế hoạch đầu tư của công ty TNHH một thành viên công nghiệp tàu thuỷ Cái lân.Em xin chân thành cảm ơn!Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B5 Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu HàCHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CÔNG NGHIỆP TÀU THUỶ CÁI LÂNI : LỊCH SỬ HÌNH THÀNH , PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY 1.Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 1.1.Giai đoạn từ 2001 đến tháng 4/2003Thực hiện dự án mở rộng ngành đóng tàu của nước ta trong định hướng phát triển chiến lược ngành công nghiệp tàu thuỷ Việt Nam VINASHIN đã trình đề án xây dựng khu công nghiệp tập trung Cái Lân -Quảng Ninh . Ngày 25/7/1997 thủ tướng chính phủ đã ra quyết định số 578/TTg phê duyệt thành lập khu công nghiệp tập chung Cái Lân thành phố Hạ Long tỉnh Quảng NinhVINASHIN đã tiến hành khảo sát, lựa chọn địa điểm để đầu tư cụm nghiệp tàu thủy Cái Lân đặt trên diện tích 56,59 ha trong khu công nghiệp tập trung Cái Lân tỉnh Quảng Ninh . Vịêc hình thành cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân phù hợp với đề án phát triển ngành công nghiệp tàu thủ Việt Nam được chính phủ phê duyệt bằng quyết định số 1420/QĐ-TTg ngày 2/11/2001. Trong thời gian chuẩn bị đầu tư ngày06/11/2001 hội đồng quản trị của tổng công ty công nghiệp tàu thủ Việt Nam ra quyết định số 307/QĐ-TTCB –LĐ thành lập quan quản lý dự án cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân để trực tiếp thực hiện và quản lý các dự án nằm trong cụm công nghiệp.Ban quản lý dự án cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân là doanh nghiệp hạch toán phụ thuộc trực thuộc VINASHIN ,BQL ra đời với mục đích chính là xây dựng ,thực hiện và quản lý trực tiếp các dự án thuộc cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân, nhiệm vụ cụ thể là : -Phối hợp cùng chínhquyền địa phương và ban quản lý khu công nghiệp tập chung Cái Lân để lập phương án đền bù giải phóng mặt bằng Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B6 Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà- Quản lý quy hoạch chi tiết, thực hiện triển khai các hợp đồng đầu tư củacác dự án trong phạm vi cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân , đảm bảo cho các dự án thực hiện đúng tiến độ đề ra và tuân thủ các quy định về môi trường, an ninh trật tự trong khu công nghiệp - Ban quả lý là đầu mối quan hệ với chính quyền địa phương để giải quyết những thủ tục hành chính trong quá trình triển khai dự án Ngay từ ki thành lập , ban quản lý đã bắt tau vào việc chuẩn bị các dự án trong khu công nghiệp , đến 2002 ban quản lý đã chuẩn bị ký các hợp đồng , tổ chức đấu thầu lựa chọn nhà thầu và chuẩn bị thực hiênj dự án . Sang năm 2003 ban quản lý đã kết thúc giai đoạn chuẩn bị đầu tư và từng bước đưa sang giai đoạn thực hiện dự án 1.2. Từ tháng 4/2003 đến tháng 5/2006 : BQL đổi tên thành công ty công nghiệp tàu thuỷ Cái lân , đây là bước ngoặt lớn giúp công ty có thêm nhiều quyền hạn và trách nhiệm hơn trong quản lý các dự án của cụm công nghiệp , ngoài trách nhiêmj như ban quản lý trước đây công ty còn có thể chủ động trong việc huy động và sử dụng vôn , tổ chức khai thác , kinh doanh …. Từ khi đổi tên công ty công nghiệp tàu thuỷ Cái lân đã trở thành một doanh nghiệp hạch toán độc lập , trực thuộc Tổng công ty công nghiệp tàu thuỷ Việt nam . Công ty có quyền huy động vốn trên danh nghĩa của VINASHIN và có trách nhiệm trả nợ nguồn vốn huy động đó vì vậy nhiệm vụ của công ty không chỉ đơn thuần là quản lý mà phải quản lý thật hiệu quả các dự án trong cụm công nghiệp từ khâu chuẩn bị thực hiện, thực hiện đầu tư đến khâu đưa dự án vào vận hành, khai thác . Nhiệm vụ chính của công ty là : - Sản xuất , kinh doanh thép đóng tàu , thép cường độ cao -Khai thác thực nhiệm năng lực các phương tiện vận tải thuỷ mới sản xuất và vận tải biển -Kinh doanh dịch vụ hàng hải bao gồm : cung ứng, sửa chữa, vệ sinh tàu biển, bốc dỡ hàng hoá- Đầu tư kinh doanh nhà, xây dựng dân dụng, đô thị và nhà ở Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B7 Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà- Xuất nhập khẩu vật tư thiết bị cơ khí, phụ tùng tàu thuỷ và các hàng hoá liên quan -Tổ chức đấu thầu, chuyển giao công nghệ, hợp tác kinh doanh với trong và ngoài nước -Thực hiện dịch vụ du lịch . kinh doanh các ngành nghề theo quy định của pháp luật, theo điều lệ quốc tế cũng như điều lệ của công tyTừ tháng 4 công ty đã đi vào thực hiện một số dự án : dự án đóng mới 2 tàu hút bùn, dự án 1 tàu cao tốc 200 chỗ, dự án taxi nước, dự án nhà máy điện, nhà máy tấm thép nóng, xây dựng cơ sở hạ tầng ….Một số dự án đang trong quá trình thực hiện đầu tư , một số dự án đã đi vào vận hành khai thác : dự án đóng mới 2 tàu hut bùn, dự án taxi nước…1.3. Từ tháng 5/2006 đến nay : công ty đổi tên thành công ty TNHH một thành viên công nghiệp tàu thuỷ Cái lân Sụ phát triển của nền kinh tế đặt ra nhiều cơ hội và thác thức hơn cho ngành công nghiệp tàu thuỷ Việt nam, Tổng công ty công nghiệp tàu thuỷ Vịêt nam đã chuyển thành tập đoàn công nghiệp tàu thuỷ Việt nam và có nhiều công ty con của tập đoàn đã chuyển thành công ty TNHH một thành viên để tiến tới chủ động hơn nữa và có thể tự hạch toán độc lập hoàn toàn . Công ty Cái lân cũng không nằm ngoài xu thế đó . Tháng 5/2006 cônh ty đã đổi tên thành công ty TNHH một thành viên công nghiệp tàu thuỷ Cái lân để chuẩn bị cho sự sáp nhập với một số công ty TNHH một thành viên khác cũng thuộc VINASHIN thành lập Tổng công ty công nghiệp nặng 2.Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH một thành viên công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân 2.1.Mô hình tổ chức của công tyTạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B8 Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà Công ty được tổ chức theo mô hình quản lý với 7 phòng ban trực thuộc (phòng tài chính kế toán, phòng kinh doanh , phòng tổ chức cán bộ lao động- tiền lương, phòng kế hoạch đầu tư, phòng kỹ thuật … ) các ban quản lý dự án và các công ty con trực thuộc công ty. Các đơn vi ( phòng / ban ) có trưởng phòng / ban phụ trách phó phòng/ ban giúp việc. Biên chế của các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ dựa Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B9Hội đồng quản trịTổng giám đốcPhó tổng giám đốc kỹ thuậtPhó tổng giám đốc đầu tưVăn phòng công tyP.Tổ chức-cán bộ-tiền lươngP.Kỹ thuật-sản xuấtP.Tài chính-kế toán P.Kế hoạch đầu tưP.Thẩm định và qlý chất lượng công trình ìnhCty TNHH một thành viên thép Cái lân-VINASHINCty TNHH một thành viên điện Cái lân-VINASHINCty TNHH một thành viên cảng Hòn Gai-VINASHIN Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hàtrên nguyên tắc sau: có 01 trưởng phòng / ban phụ trách; có 01-02 phó phòng / ban giúp việc, nhân viên phòng, ban sẽ tăng giảm tuỳ theo nhiệm vụ chức năng của phòng ban đó theo từng thời kỳTổng số lao động hiện tại của công ty là 200 người trong đó có 86 người đạt trình độ đại học chiêm 43%; cao đẳng và trung cấp có 44 người chiếm 22% và công nhân có 70 người chiếm 35% tông số lao động . Nhìn chung lao động trong công ty còn khá trẻ, có kiến thức phù hợp với công việc mình đang đảm nhận, đây cũng là một thuận lợi cho công ty vì những lao động trẻ hiện nay năng động, sáng tạo, nhiệt tình, họ dễ dàng nhanh chóng tiếp thu khoa học kỹ thuật mới, cách làm việc và phương thức quản lý mới hiệu qua .Thu nhập bình quân của nhân viên trong công ty là 1.800.000 đồng/ người / tháng. Tất cả các nhân viên trong công ty đều được ký hợp đồng lao động và được hưởng chế độ bảo hiểm xã hội Hiện nay quyền hạn và trách nhiệm của các phòng ban được phân chia rõ ràng, tuy nhiên trong quá trình thực hiện các phòng ban vẫn thường xuyên phối hợp hoạt động với nhau để cùng thực hiện nhiệm vụ chung nhất là quản lý các dự án trong khu công nghiệp tàu thuỷ Cái lân. Đây là điều cần thiết để duy trì hoạt động của công ty – đơn vị có nhiệm vụ chính là quản lý các dự án2.2.Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban trực thuộc công ty Tổ chức của một công ty bao giờ cũng có người lãnh đạo, có các phòng ban trực thuộc để duy trì hoạt động của công ty. Các phòng ban được lập ra với chức năng chủ yếu là đảm nhiệm một mảng hoạt động riêng biệt phục vụ cho hoạt động chung của công ty. Các phòng ban khi thực hiện nhiệm vụ của mình cũng đồng thời là thực hiện nhiệm vụ chung của công ty, thông qua hoạt động của các phòng ban mà hoạt động của công ty được thực hiện suôn sẻ và hiệu quả. Dưới đây chỉ xin đề cập tới một số chức năng, nhiệm vụ của các phòng, ban liên quan tới hoạt động đầu tư2.2.1.Chủ tịch công ty -Trình tập đoàn kế hoạch kinh doanh hàng năm - Quy định chiến lược kinh doanh và phát triển , chiến lược sản phẩm và chiến lược thị trường Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B10 [...]... nay công ty đã và đang thực hiện 23 dự án: (1 )Dự án thép tấm (2 )Dự án xây dựng hệ thống cơ sở hạ tầng cho cụn công nghiệp Cái lân (3 )Dự án điện (4 )Dự án kết cấu thép (5 )Dự án cảng (6 )Dự án đầu nối (7 )Dự án phụ trợ (8 )Dự án tàu cao tốc (9 )Dự án KC06 Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B 15 Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà (10 )Dự án taxi nước (11 )Dự án tàu hút (12 )Dự án cảng khách Hòn gai (13 )Dự án. .. dung quản lý dự án tại công ty 3.1 Nội dung quản lý dự án xét theo lĩnh vực 3.1.1 Quản lý thời gian và tiến độ Tiến độ thực hiện dự án là một trong những chỉ tiêu quan trọng trong quản lý dự án đối với công ty TNHH một thành viên công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân Mục tiêu tiến độ thực hiện dự án không tách rời mục tiêu chất lượng và chi phí của dự án, và trong quá trình quản lý dự án các mục tiêu này luôn tác. .. hoạch quản lý tiến độ thực hiện dự án a, Phương pháp lập mạng công việc Nhìn chung, các dự án do công ty làm chủ đầu tư hoặc được uỷ quyền làm chủ đầu tư đều là những dự án lớn, phức tạp, thậm chí có những dự án mang tính chất thí nhiệm như dự án dự án tàu cao tốc, dự án tàu hút, hay dự án mới lần đầu tiên tại Việt nam như dự án thép tấm, vì vậy công tác xác định và lập mạng công việc cho các dự án rất... VINASHIN (14 )Dự án khu liên hiệp thể thao (15 )Dự án kho cảng ngoại quan (16 )Dự án khu kinh tế Hải hà (17 )Dự án trung tâm thương mại Bắc lâm (18 )Dự án nhà văn phòng Cái lân (19 )Dự án Metal one (20 )Dự án khu công nghiệp Yên hưng (21 )Dự án nhà máy sản xuất (22 )Dự án khu trung tâm thương mại phía nam Hải hà (23 )Dự án khu đô thị mới Quảng ninh Tính tới thời điểm hiện nay thì công ty đã có 5 dự án đưa vào... giữa mô hình quản lý dự án theo chức năng và quản lý chuyên trách dự án Tổng giám đốc BQL dự án BQL dự án 1 P.tài chínhkế toán P.kinh doanh P.Tổ chức -tiền lương Văn phòng công ty P.Kế hoạchđầu tư P.kỹ thuật P.giám định BQL dự án 2 Trong giai đoạn chuẩn bị dự án hình thức áp dụng là quản lý theo chức năng, thường thì dự án được đặt vào phòng kế hoạch đầu tư, các thành viên quản lý dự án Tạ Trung Thu... toán hết khi có đủ quyết toán hạng mục công trình hay công trình với chủ đầu tư *Giá quyết toán công trình Giá quyết toán công trình là toàn bộ chi phí hợp lý, hợp pháp đã thực hiện trong quá trình đầu tư để đưa dự án vào khai thác sử dụng d, Quản lý chi phí của dự án Để quản lý chi phí, công ty tiến hành quản lý theo hạng mục công trình Để dự toán chi phí được thực hiện một cách chính xác nhất, dự. .. nhiệm công việc của dự án vừa thuộc quyền quản lý của các phòng ban chức năng Khi dự án đầu tư được phê duyệt và chuẩn bị vào giai đoạn thực hiện đầu tư công ty thành lập một ban quản lý dự án để chịu trách nhiệm toàn bộ dự án, lúc đầu các thành viên quản lý cũ phải có trách nhiệm bàn giao lại công việc cho các thành viên mới của ban quản lý dự án, các phòng ban vẫn phải thường xuyên cử cán bộ xuống Quảng... TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA 1.Tổng quan hoạt động đầu tư và các dự án của công ty 1.1.Hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản Công ty TNHH 1 thành viên công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân ra đời với mục đích chính là trực tiếp quản lý các dự án trong cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân, bên cạnh đó trong thời gian gần đây công ty còn đảm nhiệm thêm một số dự án khác do Tập đoàn công. .. Nguyễn Thu Hà giai đoạn thi công trên Hồ sơ hoàn công phải phản ánh đúng thực trạng thi công và được lưu giữ trong hồ sơ bàn giao công trình c, Công tác nghiệm thu chất lượng dự án Ban quản lý dự án của công ty phối hợp với các tổ chức tư vấn có trách nhiệm tổ chức công tác giám sát nghiệm thu kịp thời khối lượng và chất lượng các hạng mục của dự án do các nhà thầu thực hiện, công tác này được thể hiện bằng... 2008, 2009 dự án mới thực hiện xong (2 )Dự án cơ sở hạ tầng cụm công nghiệp -Tiến độ thực hiện công việc của dự án cơ sở hạ tầng như sau: +Tháng 6/2002: phê duyệt dự án, đền bù giải phóng mặt bằng +Tháng 9/2002: san lấp mằt bằng +Tháng 10/2002: Lựa chọn nhà thầu, thiết kế kỹ thuật và lập tổng dự toán +Tháng 11/2002: Thẩm định, phê duyệt thiết kế kỹ thuật và tổng dự toán +Tháng 12/2002: Khởi công phần . 23 dự án: (1 )Dự án thép tấm(2 )Dự án xây dựng hệ thống cơ sở hạ tầng cho cụn công nghiệp Cái lân(3 )Dự án điện(4 )Dự án kết cấu thép (5 )Dự án cảng(6 )Dự án. ban quản lý dự án, các phòng ban vẫn phải thường xuyên cử cán bộ xuống Quảng Ninh xem xét 3.Nội dung quản lý dự án tại công ty3.1. Nội dung quản lý dự án
