Đang tải... (xem toàn văn)
Hoàn thiện các hình thức trả lương ở Xí nghiệp Công nghiệp vật tư thiết bị cơ Điện (Phần 1& 2).
Lời cảm ơn Em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến với thầy Đinh Thiện Đạo Trong thời gian ngắn với hạn chế kiến thức nhng nhờ giúp đỡ động viên thầy đà giúp em hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp với kết tốt đẹp Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ toàn cán công nhân viên Xí nghiệp Công nghiệp vật t thiết bị điện đà giúp đỡ em trình thực tập xí nghiệp Do có hạn chế kiến thức thời gian, chuyên đề thực tập tốt nghiệp không tránh khỏi thiếu sót mong nhận đợc đóng góp nhận xét thầy cô giáo cán xí nghiệp Một lần xin chân thành cảm ơn gửi lời chúc tốt đẹp tới thầy Đinh Thiện Đạo, toàn thể cán công nhân viên Xí nghiệp Công nghiệp vật t thiết bị điện Mở đầu Tiền lơng phạm trù kinh tÕ cã ý nghÜa quan träng ®êi sèng kinh tế xà hội Nó tác động lớn đến việc phát triển kinh tế, ổn định cải thiện đời sống ngời lao động Vì dới hình thái kinh tế xà hội, Nhà nớc tầng lớp quan tâm đến vấn đề tiền lơng Các sách tiền lơng phải đổi cho phù hợp với điều kiện kinh tế, trị xà hội nớc thời kỳ, nhiệm vụ quan trọng Đất nớc ta chuyển sang kinh tế thị trờng định hớng xà hội chủ nghĩa Đến đà thu đợc số thành tựu đáng kể kinh tế, đời sống nhân dân ngày đợc nâng cao vật chất tinh thần Các thành phần kinh tế ngày đổi phát triển theo chế Trong chế mới, doanh nghiệp đợc hoàn toàn tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh, lÊy thu bï chi vµ cã l·i míi cã thể tồn phát triển đợc Trớc yêu cầu ®ã c¸c doanh nghiƯp søc phÊn ®Êu ®ỉi míi chế quản lý, đổi máy móc thiết bị, để làm giảm giá thành sản phẩm, để cạnh tranh đợc thị trờng Một vấn đề mà doanh nghiệp thờng quan tâm việc sử dụng hiệu phơng pháp kinh tế quản lý doanh nghiệp Một phơng pháp kinh tế quan trọng quản lý kinh tế tổ chức trả lơng hợp lý cho ngời lao động doanh nghiệp Tiền lơng phải đảm bảo tái sản xuất mở rộng sức lao động sở thực theo nguyên tắc phân phối theo lao động Nhà nớc cho phép doanh nghiệp lựa chọn hình thức trả lơng cho ngời lao động cho phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh cho có lợi nhất, phát huy tốt tác dụng đòn bẩy tiền lơng nớc ta hình thức trả lơng theo sản phẩm hình thức trả lơng theo thời gian đợc ¸p dơng réng r·i c¸c doanh nghiƯp Tuy vËy hình thức trả lơng phải kèm theo số điều kiện định để trả lơng cách hợp lý, đắn có hiệu Chúng ta cần phải hoàn thiện hình thức phát huy hết tác dụng tiền lơng, không có tác dụng xấu đến hoạt động sản xuất kinh doanh, phát sinh mâu thuẫn lợi ích ngời lao động ngời sử dụng lao động, công nhân cán quản lý, làm suy giảm động lực lao động sáng tạo họ Do vấn đề lựa chọn hình thức trả lơng nh nhiệm vụ quan trọng doanh nghiệp Làm phải chọn đợc hình thức trả lơng cách hợp lý, trả lơng cho ngời lao động phải với công sức mà họ bỏ ra, lại vừa đảm bảo đợc hiệu cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiÖp Sau mét thêi gian thùc tËp ë XÝ nghiệp Công nghiệp vật t thiết bị điện, qua tìm hiểu qua trao đổi với cán quản lý xí nghiệp, em sâu nghiên cứu phân tích hình thức trả lơng cho ngời lao động xí nghiệp, sở đánh giá thực trạng, đánh giá u điểm nhợc điểm phơng pháp trả lơng đa vài ý kiến nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng xí nghiệp Chuyên đề thực tập: "Hoàn thiện hình thức trả lơng Xí nghiệp Công nghiệp vật t thiết bị điện" Cơ cấu chuyên đề gồm phần: Phần I: Cơ sở lý luận vấn đề trả lơng cho ngời lao động Phần II: Phân tích tình hình trả lơng cho ngời lao động Xí nghiệp Công nghiệp vật t thiết bị điện Phần III: Một số ý kiến góp phần hoàn thiện hình thức trả lơng Xí nghiệp Công nghiệp vật t thiết bị điện Phần I Cơ sở lý luận vấn đề trả lơng cho ngời lao động I Khái niệm tiền lơng Khái niệm tiền lơng Trong kinh tế thị trờng tồn nhiều thị trờng hàng hoá khác nhau, bao gồm thị trờng lao động, thị trờng lao động nơi diễn hoạt động trao đổi mua bán sức lao động Sức lao động hàng hoá có giá Nh vậy, tiền lơng giá hàng hoá sức lao động Khi nói kinh tế t chủ nghĩa nơi mà quan hệ thÞ trêng thèng trÞ chi phèi mäi quan hƯ kinh tế, xà hội khác Các Mác viết: "Tiền công giá trị hay giá lao động mà hình thái cải trang giá trị hay giá sức lao động" Tiền lơng phản ¸nh nhiỊu quan hƯ kinh tÕ x· héi kh¸c Tiền lơng số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động Hay tiền lơng số tiền mà ngời mua sức lao động trả cho ngời sở hữu sức lao động (ngời bán sức lao động) Tiền lơng không tuý vấn đề kinh tế mà vấn đề xà hội quan trọng, liên quan đến đời sống trật tự xà hội tiền lơng quan hệ xà hội Theo quan điểm đổi Đảng Nhà nớc ta để sách tiền lơng phù hợp với điều kiện kinh tế thị trờng định hớng xà hội chủ nghĩa Đảng ta đà khẳng định Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ "Cải cách sách tiền lơng tiền công theo nguyên tắc, tiền lơng tiền công phải dựa số lợng chất lợng lao động - đảm bảo tái sản xuất sức lao động, tiền tệ hoá tiền lơng, xoá bỏ chế độ bao cấp lơng dới hình thức vật Thực mối tơng quan hợp lý tiền lơng thu nhập phận lao động xà hội" - (Trích trang 74 - Văn kiện Đại hội Đảng 7) Tiền lơng đóng vai trò đặc biệt ®êi sèng cđa ngêi lao ®éng, nã qut ®Þnh sù ổn định phát triển kinh tế gia đình họ Tiền lơng nguồn để tái sản xuất sức lao động cho ngời lao động Do tác ®éng rÊt lín ®Õn th¸i ®é cđa hä ®èi víi sản xuất xà hội Tiền lơng cao họ nhiệt tình hăng say làm việc, làm việc với suất, chất lợng cao, ngợc lại tiền lơng thấp làm cho họ chán nản không quan tâm đến công việc doanh nghiệp Vì tiền lơng tiền công không phạm trù kinh tế mà yếu tố hàng đầu sách xà hội Xét góc độ quản lý kinh doanh, quản lý xà hội tiền lơng nguồn sống ngời lao động nên đòn bẩy kinh tế quan trọng Thông qua sách tiền lơng Nhà nớc điều chỉnh nguồn lao động vùng theo yêu cầu phát triển kinh tế xà hội đất nớc Xét phạm vi doanh nghiệp tiền lơng đóng vai trò quan trọng việc kích thích ngời lao động phát huy khả lao động sáng tạo họ, làm việc tận tuỵ có trách nhiệm cao công việc Tiền lơng cao hay thấp yếu tố định đến tình cảm ý thức công việc họ doanh nghiệp Đặc biệt chế thị trờng nay, phần lớn lao động đợc tuyển dụng sở hợp đồng lao động ngời lao động đợc tự bán sức lao động cho nơi mà họ coi hợp lý Đồng thời tiền lơng không mánh tính chất bình quân chủ nghĩa có nghĩa là: trình độ chuyên môn, bậc thợ nhng thu nhập lại khác giá trị sức lao động khác có nh vậy, tiền lơng thực đòn bảy kinh tế kích thích sản xuất phát triển Trong thành phần kinh tế Nhà nớc khu vực hành nghiệp, tiền lơng số tiền mà doanh nghiệp quốc doanh, quan tổ chức Nhà nớc trả cho ngời lao động theo chế sách Nhà nớc đợc thể hệ thống thang lơng, bảng lơng Nhà nớc quy định Trong khu vực kinh tế quốc doanh, tiền lơng chịu tác động, chi phối lớn thị trờng nói chung thị trờng lao động nói riêng Tiền lơng khu vực dù nằm khuôn khổ luật pháp theo sách Chính phủ, nhng giao dịch trực tiếp chủ thợ, mặc cụ thể bên làm thuê bên thuê Những hợp đồng lao động có tác động trực tiếp đến phơng thức trả công Nh tiền lơng đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp không đảm bảo đời sống cho ngời lao động tái sản xuất sức lao động cho họ mà công cụ để quản lý doanh nghiệp, đòn bẩy kinh tế đầy hiệu lực Tuy nhiên sở áp dụng đắn chế độ tiền lơng, đảm bảo nguyên tắc phát huy đợc mặt tích cực ngợc lại ảnh hởng xấu đến toàn hoạt động doanh nghiệp 2 Tiền lơng danh nghĩa tiền lơng thực tế 2.1 Tiền lơng danh nghĩa: Đợc hiểu số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động Số tiền nhiều hay tuỳ thuộc vào suất hiệu làm việc ngời lao động, phụ thuộc vào trình độ, kinh nghiệm, trình lao động 2.2 Tiền lơng thực tế: Đợc hiểu số lợng hàng hoá tiêu dùng loại dịch vụ cần thiết mà ngời lao động mua đợc tiền lơng danh nghĩa Tiền lơng thực tế phụ thuộc vào số tiền lơng danh nghĩa giá loại hàng hoá tiêu dùng loại dịch vụ cần thiết mà họ muốn mua Điều đợc biểu qua công thức: Itltt = Nếu giá tăng lên tiền lơng thực tế giảm Điều xảy tiền lơng danh nghĩa tăng lên Trong xà hội tiền lơng thực tế mục đích trực tiếp ngời lao động hởng lơng Đó đối tợng quản lý trực tiếp sách thu nhập, tiền lơng đời sống Tiền lơng lạm phát Mối quan hệ tiền lơng lạm phát đợc nói đến quan hệ tiền lơng thực tế tiền lơng danh nghĩa qua giá biến động giá nhóm loại hàng hoá tiêu dùng dịch vụ cần thiết xà hội Lạm phát làm cho tình trạng giá hàng hoá tăng lên dẫn đến tiền lơng thực tế giảm Có nhiều nguyên nhân gây lạm phát nhng có nguyên nhân tăng lơng tạo Khi tiền lơng tăng lên làm cho tổng cầu xà hội tăng làm cho giá hàng hoá dịch vụ tăng lên Tiền lơng tăng làm tăng chi phí sản xuất sản phẩm giá thành tăng lên, dẫn đến giá tăng gây lạm phát Khi lạm phát xảy tiền lơng thực tế giảm, điều đòi hỏi tăng tiền lơng xà hội Tiền lơng tăng lạm phát không gắn với tăng suất lao động, nhng lại làm tăng chi phí sản xuất Đây trờng hợp lạm phát kéo theo tăng lơng Vì việc ổn định đảm bảo tiền lơng không tách rời kiểm soát lạm phát rong xà hội ngợc lại Tiền lơng lạm phát mối quan tâm hàng đầu xà hội II Các nguyên tắc trả lơng Yêu cầu tổ chức tiền lơng Để phát huy tác dụng tiền lơng hoạt động sản xuất kinh doanh đảm bảo hiệu doanh nghiệp tổ chức tiền lơng cho ngời lao động phải đạt đợc yêu cầu sau: - Đảm bảo tái sản xuất sức lao động không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho ngời lao động Đây yêu cầu quan trọng nhằm bảo đảm thực chức vai trò tiền lơng đời sống xà hội: - Làm cho suất lao động không ngừng nâng cao - Đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng dễ hiểu Tiền lơng mối quan tâm hàng ®Çu cđa mäi ngêi lao ®éng Mét chÕ ®é tiỊn lơng đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu có tác động trực tiếp tới động thái độ làm việc họ, đồng thời làm tăng hiệu hoạt động quản lý, quản lý tiền lơng Những nguyên tắc tổ chức tiền lơng Để phản ánh đầy đủ yêu cầu tổ chức tiền lơng phải đảm bảo nguyên tắc sau: 2.1 Nguyên tắc 1: Trả lơng ngang cho lao động ngang Nguyên tắc đợc đề dựa sở quy luật phân phối theo lao động Nội dung nguyên tắc điều kiện, công việc trình sản xuất nh việc hao phí nh phải đợc trả lơng nh Ngợc lại, lao động khác phải trả lơng khác Nguyên tắc đòi hỏi trả lơng cho lao động không phân biệt nam, nữ, tuổi tác, dân tộc, mà phải vào đóng góp họ để trả lơng 2.2 Nguyên tắc 2: Đảm bảo tốc độ tăng suất lao động bình quân lớn tốc độ tăng tiền lơng bình quân Thực nguyên tắc nêu lên quan hệ làm ăn, tiêu dùng vợt đà làm Mặt khác yêu cầu phát triển xà hội phải có tái sản xuất mở rộng, phải có tích luỹ ngày tăng không cho phép vi phạm nguyên tắc 2.3 Nguyên tắc 3: Đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lơng ngời lao động làm nghề khác kinh tế quốc dân Tiền lơng phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động sức lao động lực lao ®éng cđa ngêi lµ toµn bé thĨ lùc, trÝ t cđa ngêi Søc lao ®éng thĨ hiƯn ë trạng thái thể lực, tinh thần, trạng thái tâm lý, sinh lý, thể trình độ nhận thức, kỹ lao động, phơng pháp lao động Trên nguyên tắc sách tiền lơng toàn xà hội Còn việc trả lơng, trả công đơn vị sở đợc dựa vào suất chất lợng hiệu công tác ngời lao động không đợc thấp mức lơng tối thiểu Nhà nớc quy định II Các chế độ tiền lơng Chế độ tiền lơng cấp bậc 1.1 Khái niệm ý nghĩa chế độ tiền lơng cấp bậc 1.1.1 Khái niệm: Chế độ tiền lơng cấp bậc toàn quy định Nhà nớc mà xí nghiệp, doanh nghiệp áp dụng, vận dụng để trả lơng cho ngời lao động vào chất lợng điều kiện lao động họ hoàn thành công việc định Chế độ áp dụng với công nhân, ngời lao động trực tiếp trả lơng theo kết lao động họ, thể qua số lợng chất lợng 1.1.2 ý nghĩa việc áp dụng chế độ tiền lơng cấp bậc Thực chế độ tiền lơng cấp bậc có ý nghĩa sau: - Tạo khả điều chỉnh tiền lơng ngành, nghề cách hợp lý, giảm bớt tính chất bình quân việc trả lơng - Chế độ tiền lơng cấp bậc có tác dụng làm cho việc bố trí sử dụng công nhân thích hợp với khả sức khoẻ, trình độ lành nghề họ, tạo sở để xây dựng kế hoạch lao động, kế hoạch tuyển chọn, đào tạo nâng cao trình độ lành nghề cho ngời lao động - Khuyến khích thu hút ngời lao động làm việc ngành nghề có điều kiện lao động nặng nhọc, khó khăn ®éc h¹i, 1.2 Néi dung cđa chÕ ®é tiỊn lơng cấp bậc 1.2.1 Thang lơng: Là bảng xác định quan hệ tỷ lệ tiền lơng công nhân nghề nhóm nghề giống nhau, theo trình độ lành nghề (xác định theo bậc) họ Những ngành nghề khác có thang lơng khác Mỗi thang lơng gồm số bậc lơng hệ số phù hợp với bậc tơng ứng Bậc lơng bậc phân biệt trình độ lành nghề công nhân đợc xếp từ thấp đến cao Hệ số lơng rõ lao động công nhân bậc đợc trả lơng cao công nhân bậc I nghề lần Bội số thang lơng hệ số bậc cao thang lơng Đó gấp bội hệ số lơng bậc cao nhÊt so víi hƯ sè l¬ng cđa bËc thÊp nhÊt, so với mức lơng tối thiểu Trình tự xây dựng thang lơng nh sau: - Xây dựng chức danh nghề nhóm công nhân Chức danh nghề nhóm công nhân chức danh cho công nhân cïng mét nghỊ hay mét nhãm nghỊ - X¸c định bội số thang lơng thực qua phân tích thời gian yêu cầu phát triển nghề nghiệp cần thiết để công nhân đạt tới bậc cao nghề - Xác định số bậc thang lơng Xác định số bậc thang lơng vào bội số thang lơng, tính chất phức tạp sản xuất trình độ trang bị kỹ thuật cho lao động trình độ tự phát triển trình độ lành nghề - Xác định hệ số lơng bậc Dựa vào béi sè cđa thang l¬ng, sè bËc thang l¬ng tính chất hệ số tăng tơng đối mà xác định hệ số lơng tơng ứng cho bậc lơng 1.2.2 Mức tiền lơng Mức tiền lơng số tiền dùng để tra công lao động đơn vị thời gian (giờ, ngày hay tháng) phù hợp bËc thang l¬ng Trong mét thang l¬ng, møc tut đối mức lơng đợc quy định cho bậc hay mức lơng tối thiểu, bậc lại đợc tính dựa vào suất lơng bậc hệ số lơng tơng ứng với bậc đó, theo công thức sau: Si = S1 x k Trong ®ã: Si : SuÊt l¬ng (møc l¬ng) bËc i S1 : SuÊt l¬ng (møc l¬ng) bËc hay møc l¬ng tèi thiĨu ki : hệ số lơng bậc i Chế độ tiền lơng chức vụ 2.1 Khái niệm điều kiện áp dụng Chế độ tiền lơng chức vụ toàn quy định Nhà nớc mà tổ chức quản lý Nhà nớc, tổ chức kinh tế, xà hội doanh nghiệp áp dụng để trả lơng cho lao động quản lý Lao động quản lý doanh nghiệp bao gồm hoạt động sau: LÃnh đạo sản xuất kinh doanh; Thiết kế sản phẩm công việc; Chuẩn bị công nghệ sản xuất; Trang bị đảm bảo cho sản xuất kinh doanh; Định mức lao động vật t; Tổ chức điều hành quản lý; Tổ chức lao động tiền lơng; Phục vụ lợng, sửa chữa; Kiểm tra chất lợng sản phẩm; 10 Điều độ tác nghiệp sản xuất; 11 Lập kế hoạch kiểm soát; 12 Marketing 2.2 Xây dựng chế độ tiền lơng chức vụ Tiền lơng chế độ tiền lơng chức vụ trả theo thời gian, thờng trả theo tháng dựa vào bảng lơng chức vụ 2.2.1 Xây dựng chức danh - Chức danh lÃnh đạo quản lý; - Chức danh chuyên môn kỹ thuật; - Chức danh thực hành, phục vụ, dịch vụ 2.2.2 Đánh giá phức tạp lao động chức danh Thờng đợc thực sở việc phân tích nội dung công việc xác định mức độ phức tạp nội dung qua phơng pháp cho điểm 2.2.3 Xác định bội số số bậc bảng lơng hay ngạch lơng Một bảng lơng có nhiều ngạch lơng, ngạch ứng với chức danh ngạch có nhiều bậc lơng Bội số bảng ngạch lơng thờng đợc xác định tơng tự nh phơng pháp đợc áp dụng xây dựng tiêu chn cÊp bËc kü tht, cÊp bËc c«ng viƯc cđa công nhân Số bậc lơng ngạch lơng, bảng lơng đợc xác định dựa vào mức độ phức tạp lao động số chức danh nghề đợc áp dụng 2.2.4 Xác định mức lơng bậc mức lơng khác bảng lơng Xác định mức lơng bậc cách lấy mức lơng tối thiểu nhân với hƯ sè cđa møc l¬ng bËc mét so víi møc l¬ng tèi thiĨu HƯ sè cđa møc l¬ng bËc mét so với mức lơng tối thiểu đợc xác định vào yếu tố nh mức độ phức tạp lao động quản lý bậc đó, điều kiện lao động liên quan đến hao phí lao động yếu tố trách nhiệm, Các mức lơng bậc khác đợc xác định cách lấy mức lơng bậc nhân với hệ số bậc lơng tơng ứng Phần II Phân tích tình hình trả lơng Xí nghiệp Công nghiệp vật t thiết bị điện I Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật xí nghiệp có ảnh hởng đến tiền lơng xí nghiệp Quá trình hình thành phát triển Từ chuyển sang kinh tế thị trờng định híng XHCN, nỊn kinh tÕ níc ta tån t¹i nhiỊu hình thức sở hữu khác tồn nhiều thành phần kinh tế khác Đảng Nhà nớc ta đặc biệt quan tâm đến vai trò vị trÝ cđa kinh tÕ Nhµ níc vµ kinh tÕ tËp thể HTX Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ đà khẳng định phát triển kinh tế hợp tác với nhiều hình thức đa dạng từ thấp đến cao từ tổ nhóm hợp tác đến HTX tuân thủ theo nguyên tắc tự nguyện bình đẳng có lợi, quản lý dân chủ Nh ta thấy tầm quan trọng kinh tế hợp tác xà công xây dựng CNXH Đảng Nhà nớc đà tạo điều kiện thuận lợi chế sách nh vốn u đÃi, thuế, mặt bằng, để khuyến khÝch kinh tÕ HTX ph¸t triĨn HiƯn cïng víi tiến trình đổi đất nớc, kinh tế HTX phong trào HTX đà có chuyển biến sâu sắc, có bớc phát triển đạt đợc thành tựu quan trọng, kinh tế HTX đà đặt trở lại vị trí, theo yêu cầu phát triển tự nhiên khách quan Đó HTX đợc hình thành sở ngời lao động, thành viên tự nguyện góp vốn, góp công góp sức quản lý dân chủ, phát huy vai trò tự chủ hộ xà viên, thành viên, hợp tác xà chủ yếu tập trung vào hoạt động phục vụ cho sản xuất kinh doanh thành viên, xà viên Kinh tế HTX phát triển tuân thủ theo quy luật quan hệ sản xuất phù hợp với tính chất trình độ lực lợng sản xuất nên không gợng ép mà đợc tổ chức tuỳ nhu cầu điều kiện nơi với nhiều loại hình, quy mô trình độ hợp tác phong phú, đa dạng từ nhỏ đến lín, tõ thÊp ®Õn cao, tõ hĐp ®Õn réng, tõ ngành đến liên ngành Nhiều HTX đà phấn đấu vơn lên đổi tổ chức, nội dung kinh doanh, phơng thức hoạt động, đà đứng vững tiếp tục phát triển Nhiều sở kinh tế hợp tác HTX ngành, lĩnh vực bớc đợc khôi phục chuyển đổi theo luật HTX Nhiều đơn vị kinh tế hợp tác HTX kiểu đà đợc thành lập Hoạt động sản xuất kinh doanh ngày tốt hơn, số đơn vị làm ăn ổn định có hiệu ngày tăng Khu vực kinh tế hợp tác HTX đà làm ngày nhiều sản phẩm cho xà hội tạo công ăn việc làm, tăng thu nhập, đảm bảo đời sống cho xà viên ngời lao động góp phần ổn định phát triển kinh tế xà hội đất nớc Hợp tác xà Xí nghiệp Công nghiệp vật t thiết bị điện HTX công nghiệp Đợc thành lập vào năm 1994 vào Luật HTX Quốc hội ban hành, tình hình thực tế HTX HTX đà lấy tên Xí nghiệp Công nghiệp vật t thiết bị điện HTX thành lập sở từ tổ nhóm hợp tác dịch vụ sửa chữa thiết bị điện, ô tô, máy công cụ, Các thành viên đà kêu gọi xà viên góp sức, góp vốn để mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao lực sản xuất, chuyển từ hình thức kinh doanh cá thể sang h×nh thøc kinh doanh tËp thĨ HTX - XÝ nghiƯp Công nghiệp vật t thiết bị điện (XNCNVTTBCĐ) trực thuộc liên minh: - Liên minh HTX thành phố Hà Néi - Liªn minh HTX ViƯt Nam Khi tham gia vào liên minh HTX xí nghiệp đợc hỗ trợ nhiều vốn, lÃi suất, đất đai, thông tin, thuế, Năm 1994 xí nghiệp có 50 thành viên bình quân xà viên đóng góp 180 triệu đồng Sự đóng góp bao gồm: đóng góp tiền mặt tài sản khác nh máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu Khi thành lập, hoạt động chủ yếu xí nghiệp dịch vụ sửa chữa lắp đặt công trình điện lới phục vụ cho nhà máy xí nghiệp địa phơng, xử lý cố điện lới, loại máy cắt điện 110KV, 35KV, 10KV tủ điện phân phối 1000A, 1500A, 2500A; máy biến đợc xí nghiệp bảo dỡng, sửa chữa, đại tu Năm 1995 xí nghiệp có 62 xà viên bình quân xà viên đóng góp 205 triệu đồng Năm 1996 xí nghiệp có 71 xà viên bình quân xà viên đóng góp 203 triệu đồng Nhận thấy kinh tế ngày phát triển, ngành công nghiệp, đặc biệt ngành điện lực, nhu cầu sử dụng điện cho nhà máy, xí nghiệp ngày tăng, Nhà nớc ngày đầu t xây dựng thêm nhiều nhà máy điện, nhu cầu sử dụng điện địa phơng ngày tăng, nhu cầu thiết bị điện lới cao ngày nhiều Đoán trớc đợc nhu cầu thị trờng thiết bị điện, xí nghiệp đà tiến hành kêu gọi thêm xà viên góp vốn, sức để mở rộng quy mô, nâng cao lực sản xuất Tập trung xây dựng nhà xởng, lắp đặt dây chuyền công nghệ, đào tạo đội ngũ cán công nhân để tiến hành sản xuất, kinh doanh số sản phẩm thiết bị điện phục vụ cho nhu cầu thị trờng Từ năm 1997 đến năm 2000 xí nghiệp đà có 98 xà viên bình quân xà viên đóng góp vào HTX 300 triệu ®ång Tỉng sè vèn ®iỊu lƯ cđa HTX lªn tíi 29,4 tỷ đồng Ngoài việc xây dựng nhà xởng lắp đặt dây chuyền sản xuất, xí nghiệp trang bị phòng thí nghiệm điện, mua sắm thiết bị vận tải nh ô tô, máy kéo, xe nâng hàng, xây dựng lò sấy sứ cách điện, Hoạt ®éng chđ u lóc nµy cđa xÝ nghiƯp lµ ngoµi dịch vụ sửa chữa lắp đặt công trình điện cho nhà máy xí nghiệp địa phơng xí nghiệp tiến hành sản xuất thiết bị điện cao khác phục vụ cho ngành điện lực ngành kinh tế quốc dân khác Khác với thành phần kinh tế khác, xí nghiệp hoạt động không mục đích lợi nhuận mà mục đích xà hội giúp đỡ phát triển kinh tế tạo công ăn việc làm cho xà viên ngời lao động Xí nghiệp hoạt động sở tự nguyện, quản lý dân chủ bình đẳng, tự chịu trách nhiệm có lợi, chia lÃi đảm bảo kết hợp lợi ích xà viên phát triển chung HTX, hợp tác phát triển cộng đồng Qua năm hình thành phát triển HTX đà chứng tỏ đơn vị kinh tế làm ăn tơng đối có hiệu quả, số lợng xà viên vào HTX ngày nhiều với lợng vốn góp ngày tăng Hiện xí nghiệp có 98 xà viên 425 lao động hợp đồng, xà viên vừa ngời lao động vừa ngời chủ xí nghiệp Tổng số xí nghiệp có 523 lao động Chức nhiệm vụ kết hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1 Chức nhiệm vụ - Sản xuất kéo dây cáp nhôm, cáp đồng loại, cáp AGDC, sản phẩm cáp điện chủ yếu phục vụ cho ngành điện lực nhà máy cần sử dụng điện cao - Dịch vụ sửa chữa, t vấn thiết kế lắp đặt trạm điện kéo lới điện, xử lý cố điện thành phố Hà Nội địa phơng Dịch vụ sửa chữa máy cắt điện cao C35M, máy cắt 110KV, máy biến áp, cầu chì tự rơi, van chống sét, ty biến đổi dòng điện, máy ổn áp, Dịch vụ sấy sứ cách điện từ 10KV đến 110KV Hiện xí nghiệp có 20 lò sấy sứ cách điện với công nghệ sấy Liên Xô - Sản xuất cung cấp tủ điện phân phối, tủ điều khiển tự đồng từ 1500A đến 2500A Các sản phẩm chủ yếu cung cấp cho nhà máy xí nghiệp trạm điện địa phơng 2.2 Kết hoạt ®éng s¶n xt kinh doanh Tuy míi chØ cã năm thành lập nhng xí nghiệp ngày đứng vững, tồn phát triển thơng trờng Uy tín xí nghiệp ngày đợc nâng cao nhờ chất lợng dịch vụ sửa chữa nhanh chóng thuận tiện xác đảm bảo đợc yêu cầu kỹ thuật Các sản phẩm dây cáp điện loại tủ điện phân phối ngày đợc nhà máy xí nghiệp địa phơng a chuộng Điều chứng tỏ xí nghiệp đà hớng mặt trận sản xuất kinh doanh Xí nghiệp đà bảo toàn đợc vốn làm ăn có lÃi đảm bảo đợc đời sống xà viên ngời lao động Thu nhập bình quân ngời lao động ngày tăng với phát triển xí nghiệp Điều đợc biểu qua kết hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp qua năm 1998, 1999 2000 nh sau: Năm Chỉ tiêu Đơn vị 1998 1999 2000 Tỉng doanh thu TriƯu ®ång 45.320 48.500 50.120 Tỉng quỹ lơng Triệu đồng 5.909 6.508 7.523 940.000 1.306.000 1.198.600 Thu nhập bình quân đồng Qua biểu ta thấy tổng doanh thu qua năm ngày tăng, năm 1998 tổng doanh thu 45,32 tỷ đồng đến năm 1999 tổng doanh thu 48,5 tỉ đồng tăng 3,18 tỷ đồng tức tăng khoảng 7% so với năm 1998; năm 2000 tổng doanh thu 50,12 tỷ đồng tăng 10% so với năm 1998 tăng khoảng 3,3% Nh tổng doanh thu bình quân năm tăng khoảng 8,8% Tổng quỹ lơng qua năm tăng lên với tổng doanh thu, năm 1999 tổng quỹ lơng tăng lên khoảng 10% so với năm 1998; năm 2000 tổng quỹ lơng tăng lên khoảng 15,5% so với năm 1999 Thu nhập bình quân đầu ngời ngày đợc nâng cao đời sống ngời lao động ngày đợc cải thiện Nguyên nhân đạt đợc kết là: - Do tổ chức sản xuất xí nghiệp ổn định - công ăn việc làm ổn định, mà sản xuất kinh doanh xí nghiệp đợc trì phát triển - Do mở rộng hợp tác kinh doanh với nhiều đối tác khác nhau, ký kết nhiều hợp đồng kinh tế có giá trị cao - Do xếp lại sản xuất, xếp bố trí lực lợng lao động cách hợp lý - vv Cơ cấu tổ chức máy quản lý 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý ĐHXV Ban Kiểm soát Ban Quản trị Phòng TCHC Phòng KTTC Phòng KTKT Phân xưởng sản Phân xưởng xuất, dây chuyên khí cáp điện 2.2 Chức nhiệm vụ phận Phân xưởng DV, sửa chữa Phòng KHKD Phân xưởng lắp ráp Cũng nh thành phần kinh tế khác, Xí nghiệp Công nghiệp vật t thiết bị điện nh đơn vị kinh tế từ hạch toán kinh doanh, tự tổ chức quản lý, việc tổ chức phân công lao động quản lý lao động phức tạp Song, Xí nghiệp Công nghiệp vật t thiết bị điện đà có phơng án tổ chức cấu máy cho thích hợp hiệu Theo Luật hợp tác xÃ: Hợp tác xà XNCNVTTBCĐ có mô hình tổ chức nh sau: Đại hội đại biểu xà viên: gồm tất 98 thành viên HTX Đại hội xà viên quan quyền lực cao xí nghiệp Đại hội xà viên có quyền thảo luận định vấn đề quan trọng xí nghiệp nh vấn đề tổ chức quản lý, tài kế toán, phân phối thu nhập, hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp Ban quản trị hợp tác xÃ: Là quan quản lý điều hành công việc xí nghiệp Đại hội xà viên bầu trực tiếp Ban quản trị gồm ngời có chủ nhiệm HTX (hay Giám đốc xí nghiệp), phó chủ nhiệm HTX (hay phó giám đốc xí nghiệp) lại thành viên khác Ban kiểm soát: gồm ngời Ban kiểm soát có nhiệm vụ giám sát kiểm tra hoạt động HTX Phòng kế toán - tài chính: Giúp Giám đốc xí nghiệp đạo thực toàn công tác kế toán, tài chính, thông tin kinh tế hạch toán kinh tế xí nghiệp theo chế quản lý hành Nhà nớc, tổ chức máy kế toán thống kê, ghi chép tính toán phản ánh xác, trung thực, kịp thời, đầy đủ vận động vật t, tài sản, nguồn vốn, sở phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp, tính toán trích nộp đầy đủ, kịp thời khoản nộp ngân hàng, để lại quỹ toán hạn tiền vay, khoản công nợ phải thu, phải trả Phòng tổ chức hành chính: Chịu điều hành trực tiếp Giám đốc xí nghiệp, giúp Giám đốc xí nghiệp định, nội dung, quy chế lao động tiền lơng, tổ chức điều chuyển nhân định biên lao động, làm công tác an toàn lao động, bảo hiểm xà hội học tập đào tạo, công tác hành Phòng kế hoạch - kinh doanh: phòng kế hoạch kinh doanh giúp Giám đốc xí nghiệp lên kế hoạch phân bổ doanh thu cho đơn vị, ký kết thực hợp đồng kinh tế liên quan đến mua sắm vật t, thiết bị, xây dựng bản, tổ chức quản lý kho vật t thiết bị xí nghiệp, Phòng thiết kÕ - kü tht: cã nhiƯm vơ thiÕt kÕ, chÕ tạo sản phẩm, đa kiểu dáng mẫu mà cho sản phẩm, chịu trách nhiệm mặt kỹ thuật cho sản phẩm, kiểm tra, kiểm nghiệm, thí nghiệm đảm bảo độ xác an toàn kỹ thuật cho sản phẩm trớc giao cho khách hàng Các phân xởng chức năng: 8.1 Phân xởng dịch vụ sửa chữa lắp đặt thiết bị điện cao Nhiệm vụ phân xởng nhận sửa chữa, xử lý cố điện, thay lắp đặt, đại tu, bảo dỡng thiết bị điện cao cho nhà máy xí nghiệp địa phơng, nh máy cắt điện C35M, máy cắt điện 110KV, máy biến áp 10KV, 35K, 110KV tủ điều khiển tự động, cầu chì rơi, van chống sét, 8.2 Phân xởng sản xuất kéo dây cáp điện (cáp nhôm cáp đồng loại) Nhiệm vụ phân xởng thu mua nguyên liệu, nhiên liệu đồng nhôm để trải qua trình công nghệ sản xuất loại cáp điện phục vụ cho ngành điên lực địa phơng 8.3 Xởng khí lắp ráp Hai phân xởng có quan hệ mật thiết với sản xuất sản phẩm tủ điện phân phối 1500A, 2500A 1000A, tủ điều khiển tự động Xởng khí có nhiệm vụ chế tạo sản xuất linh kiện nh vỏ tủ, đèn tín hiệu, áttômát, Xởng lắp ráp chịu trách nhiệm lắp ráp linh kiện tạo nên sản phẩm hoàn chỉnh, đóng gói bao bì mẫu mà cho sản phẩm Đặc điểm quy trình sản xuất: 3.1 Sơ đồ công nghệ kéo dây cáp điện Lò nung 3.2.NVL công nghệ sản xuất tủ điệnCán Sơ đồ cao nấu chảy NVL Định hình vỏ tủ Sơn tĩnh điện, xử lý bề mặt Lắp ráp linh kiện Kéo sợi Đóng gói Thí nghiệm kiểm tra Đóng gói bao bì Qua sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm cho ta thấy việc phân chia trình sản xuất thành khâu, công đoạn tuỳ theo loại sản phẩm hàng hoá Bên cạnh tác dụng việc phát triển sản xuất theo hớng chuyên môn hoá có tác dụng tích cực việc tính lơng cho ngời lao động việc thông qua kết lao động cụ thể ngời lao động Mỗi công đoạn phân xởng đánh giá xác hao phí sức lao động kết hao phí lao động Nhìn vào sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm ta thấy để có đợc sản phẩm cuối phải qua nhiều công đoạn Ví dụ sản phẩm vỏ tủ điện cao trình công nghệ đợc diễn nh sau: Nguyên liệu thép, sắt, gang - đa qua xởng khí để định hình lên khuôn hình vỏ tủ, sau đợc đa qua công đoạn đánh bóng, xử lý bề mặt, ngâm bể dung dịch, sau đa vào dàn phun sơn tĩnh điện Tiếp theo đa qua xởng lắp ráp, công nhân có nhiệm vụ lắp ráp, lắp ghép linh kiện tủ điện nh đèn báo hiệu, công tắc, đồng hồ, rơ le, cuộn hút, cuộn đóng vào vỏ tủ điện theo thiết kế sẵn có, để tạo sản phẩm tủ điện, sau thành phẩm đợc qua phòng kỹ thuật để kiểm tra, thí nghiệm đảm bảo đợc yêu cầu mặt kỹ thuật cho sản phẩm Sau kiểm tra chất lợng sản phẩm sản phẩm đợc đóng gói, bao bì đa vào kho sản phẩm Qua sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm ta thấy để có đợc sản phẩm cuối phải trải qua nhiều công đoạn, thực nhiều thao tác bớc công việc khác Ngời công nhân công đoạn thực công việc máy, tay nhng công việc ngời công đoạn lại hoàn toàn độc lËp Nh vËy ta cã thĨ thÊy, mỈc dï sản xuất trải qua nhiều công đoạn nhng công việc công đoạn hoàn toàn độc lập dễ dàng xác định đợc khối lợng hay kết ngời lao động nh việc áp dụng chế độ hình thức trả lơng sản phẩm có đầy đủ sở điều kiện để thực 3.3 Tình hình máy móc thiết bị xí nghiệp TT Tên thiết bị Nớc sản xuất Số thiết Số thiết bị Năm bị đợc sử có sản xuất dụng Công suất Lò đúc gang VN 1 1980 10Kw M¸y bóa 400Kb LX 1 1980 3,9 M¸y bóa 150Kb LX 1 1986 10 M¸y bóa 250Kb LX 1 1986 22 Lò rèn đồng VN 5 1992 M¸y dËp MS 160T VN 1 1980 13 M¸y dËp MST300T VN 1 1980 33 Máy đột dập 120T VN 1 1979 5,5 Ghi chó M¸y Ðp thủ lùc LX 1 1979 5,5 10 M¸y khoan K125 LX 3 1990 2,8 11 Máy cắt C229 LX 1 1978 2,8 12 Máy mài đá VN 3 1990 1,7 13 M¸y tiƯn 1K62 VN 5 1976 7,5 14 M¸y tiƯn 1A616 VN 5 1976 4,5 15 M¸y tiƯn IM63 VN 1 1976 13 16 M¸y tiƯn TGP16 VN 1 1979 4,5 17 M¸y tiƯn 1M95 LX 1 1979 4,5 18 M¸y tiƯn TQ160 VN 1 1990 2,2 19 M¸y tiƯn T630 VN 1 1990 10 20 M¸y tiƯn TR50 Ba lan 1 1990 2,8 21 Ta lăng Ba lan 1 1979 2,8 22 M¸y khoan LX 1 1980 23 M¸y phay GM824U+π LX 2 1985 7,5 24 M¸y phay FYD-32 Ba lan 2 1980 4,5 25 M¸y mài vạn VN 1 1992 1,7 26 Máy doa đầu bu lông VN 1 1992 2,8 Tự chÕ 1 1996 2,8 TQ 1 1979 55 29 M¸y uèn ray Tù chÕ 1 1982 4,5 30 Máy đột dập 100T Tự chế 1 1996 14 31 Máy hàn điện VN 3 1995 32 Dàn phun sơn Đức Đức 2 1990 10 33 Lß sÊy sø LX 20 20 1987 10 34 Máy đột dập 10T LX 2 1980 4,5 35 Cầu đo điện LX 3 1980 36 Cầu ®o tang LX 2 1980 37 M¸y hót chân không LX 2 1987 38 Lò nấu chảy LX 3 1990 10 39 Máy kéo sợi LX 3 1990 40 M¸y nÐn khÝ VN 4 1990 41 Máy bào VN 1 1990 42 Máy sấy khô VN 1 1990 27 Cần trục lăn 28 Máy bào giờng Ngoài số máy móc thiết bị khác: fin hàn hơi, máy vi tính, máy fax, máy khoan ngang, cán thép, Tình hình sử dụng thiết bị nhà máy 69-70-80% Ta thấy số lợng máy móc thiết bị đợc huy động vào sản xuất so với thiết bị có ít, lực sản xuất máy móc thiết bị để lÃng phí nhiều Qua biểu ta thấy máy móc thiết bị nhà máy gồm nhiều chủng loại: nội có, ngoại có tự tạo có, có chất lợng khác Máy móc phần lớn đà cũ, thời gian sử dụng đà lâu Trên 50% đợc trang bị từ năm 1987 hiệu hoạt động thấp, chất lợng sản phẩm cha đạt Với máy móc thiết bị nh đòi hỏi phải có đội ngũ cán công nhân kỹ thuật nắm đợc tính tác dụng loại máy móc để tiến hành tốt công tác sửa chữa ca làm việc kỳ sửa chữa lớn nhằm phục vụ có hiệu cho hoạt động sản xuất Trong năm gần xí nghiệp đà chủ trơng mở rộng quy mô phát triển sản xuất nên đà trang bị thêm số máy móc nhằm thay số máy móc cũ đà hỏng hóc sử dụng Số máy móc đà tạo điều kiện làm tăng suất lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm giảm bớt thao tác, hao phí không cần thiết ngời lao động, nhng số lợng máy cha đáp ứng yêu cầu Đặc điểm lao động Đội ngũ công nhân viên nhà máy có lực nhiều kinh nghiệm sản xuất kinh doanh Đội ngũ cán quản lý gåm 76 ngêi chiÕm 14,5% so víi tỉng sè lao động toàn xí nghiệp Trong có 30 ngời có trình độ đại học, 46 ngời có trình độ trung cấp, đa số đợc đào tạo từ trờng đại học nớc Số cán kỹ thuật gồm 15 ngời có trình độ đại học So với cán quản lý kinh tế tỷ lệ hợp lý, hầu hết kỹ s tốt nghiệp trờng Đại học Bách Khoa, Đại học Giao thông vận tải, Đại học Kinh tế quốc dân Tài chính, phù hợp với công tác quản lý điều hành sản xuất xí nghiệp Cán làm công tác kỹ thuật trình độ đại học chuyên ngành khí - điện tập trung phòng kỹ thuật phân xởng, bố trí nh hợp lý Lao động trực tiếp sản xuất: 420 ngời chiếm 80,3% Lao động phục vụ sản xuất: 27 ngời chiếm 5,2% 4.1 Cơ cấu giới tính đội ngũ lao động Cơ cấu tuổi Chỉ tiêu Cơ cấu giới tính 20-30 40-50 50-60 Nữ Nam 200 Sè lao ®éng 30-40 173 130 20 45 478 Nhìn chung xí nghiệp có đội ngũ lao động tơng ®èi trỴ chđ u tËp trung ë ®é ti tõ 20-40 tuổi Đây lợi xí nghiệp, với đội ngũ lao động trẻ khoẻ có trình độ điểm mạnh xí nghiệp, cần đợc phát huy 4.2 Cơ cấu trình độ văn hoá - chuyên môn TT Chỉ tiêu Đại học Trung cấp, Cao đẳng PTTH đà qua đào tạo CNKT PTTH cha qua đào tạo CNKT Lao ®éng toµn xÝ nghiƯp 30 46 447 Lao ®éng nam 27 32 419 Lao ®éng n÷ 14 28 Lao động đại học: 0% Lao động trình độ đại học, cao đẳng, trung cấp chiếm 14% Công nhân kỹ thuật chiếm 85,48% ... động Xí nghiệp Công nghiệp vật t thiết bị điện Phần III: Một số ý kiến góp phần hoàn thiện hình thức trả lơng Xí nghiệp Công nghiệp vật t thiết bị điện Phần I Cơ sở lý luận vấn đề trả lơng cho... lơng Xí nghiệp Công nghiệp vật t thiết bị điện" Cơ cấu chuyên đề gồm phần: Phần I: Cơ sở lý luận vấn đề trả lơng cho ngời lao động Phần II: Phân tích tình hình trả lơng cho ngời lao động Xí nghiệp. .. động xí nghiệp, sở đánh giá thực trạng, đánh giá u điểm nhợc điểm phơng pháp trả lơng đa vài ý kiến nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng xí nghiệp Chuyên đề thực tập: "Hoàn thiện hình thức trả lơng