NH M C LAO CHUYÊN NG QU N LÝ Các quy nh Phương pháp th o lu n Th o lu n Gi i quy t tình hu ng M C TIÊU CHUYÊN • Nh n th c t m quan tr ng c a nh m c lao ng Text • Bi t cách th c hi n nh m c lao ng th • Nh Text t y u t nh hư ng n nh n bi m c lao ng hay su t lao ng N i dung chuyên Vai trò c a nh m c lao Vai trò c a nh m c lao ng ng B n ch ttc a nh m c lao B n ch c a nh m c lao ng ng Các phương pháp nh m c Các phương pháp nh m c Các phương pháp kh o sát th ii gian Các phương pháp kh o sát th gian Gi ii pháp trì phát tri n Gi pháp trì phát tri n Ph n Chi phí hay u tư ? • Năng su t lao ng c xác nh b ng t l gi a s lư ng s n ph m s n xu t v i th i gian lao ng ã ã hao phí t o s lư ng s n ph m ó • Chi phí nhân cơng chi m t tr ng r t l n t ng giá thành d ch v • Nhân cơng m t kho n chi phí m t kho n u tư • Phân bi t chi phí “t t” chi phí “x u” • nh hư ng chi n lư c kinh doanh PH N Text Text B n ch t c a m c lao ng M c lao ng - Là lư ng lao ng hao phí c quy nh : + Hoàn thành m t ơn v s n ph m (ho c m t kh i lư ng công vi c) + úng tiêu chu n ch t lư ng + Trong nh ng i u ki n t ch c k thu t nh t nh - Lư ng lao ng hao phí = th i gian làm vi c B n ch t c a m c lao M c s n lư ng (Ms) M c th i gian (Mtg) Là s lư ng s n ph m (ho c m t kh i lư ng công vi c) quy nh cho m t hay m t nhóm L có trình nghi p v thích h p ph i hoàn thành m t ơn v th i gian Là lư ng th i gian hao phí c quy nh cho m t hay m t nhóm L có trình nghi p v thích h p hoàn thành m t V s n ph m (ho c m t kh i lư ng công vi c) M c ph c v (Mpv) Là s lư ng máy móc, thi t b ho c nơi làm vi c ho c khu v c s n xu t, c quy nh cho m t ho c m t nhóm CN có trình thích h p ph i ph c v i tư ng ng M c lao ng M c biên ch (Mbc) Là s lư ng lao ng có trình thích h p quy nh ch t ch th c hi n m t kh i lư ng công vi c c th nh m c lao ng • Khái ni m : • Quá trình s n xu t c chia thành công o n s n xu t (hay bư c công vi c) m i công o n l i xác nh c hao phí lao ng, ó có th tính c lư ng lao ng c a tồn b q trình s n xu t • nh nghĩa : • Cơng o n s n xu t (hay bư c công vi c) m t ph n c a trình s n xu t m t hay m t nhóm CN ti n hành m t i tư ng lao ng nh t nh t i m t nơi làm vi c c nh • Thay i 1/3 y u t s t o thành m t công o n (hay bư c công vi c) m i Phân lo i th i gian hao phí Th i gian làm vi c Th i gian lãng phí Th i gian h u ích Tck Ttn Tpv Tnc Th i gian c n thi t - Tlpk Tlptc Tlpkt Tlpcn ph c v s n xu t Th i gian chu n k t (Tck) Là th i gian chu n b phương ti n s n xu t b t u th c hi n k t thúc công vi c VD : nghe t trư ng phân công, nh n v t tư, ph tùng, d n v sinh nơi làm vi c, …vv Th i gian c n thi t - Th i gian tác nghi p (Ttn) Là th i gian tr c ti p làm thay i tr ng thái c a i tư ng Chi m t tr ng l n nh t lo i th i gian hao phí Phân thành lo i : + Tác nghi p (Ttnc) + Tác nghi p ph (Ttcp) Th i gian c n thi t - ph c v s n xu t ph c v s n xu t Th i gian ph c v (Tpv) Là th i gian hao phí trơng coi m b o cho nơi làm vi c ho t ng liên t c su t ngày làm vi c Phân thành lo i : + Th i gian ph c v t ch c (Tpvtc) : th c hi n công vi c ph v có tính ch t t ch c di chuy n máy móc thi t b nơi làm vi c, …vv + Th i gian ph c v k thu t (Tpvkt) : làm công vi c ph c v có tính ch t k thu t nh m trì kh làm vi c bình thư ng c a trang thi t b i u ch nh máy móc, …vv Th i gian c n thi t - - Th i gian ngh ngơi nhu c u c n thi t (Tnc) Th i gian ngh ngơi : Là th i gian ngh c n thi t trì kh làm vi c bình thư ng su t ngày làm vi c Th i gian ngh nhu c u c n thi t : Là th i gian ng ng làm vi c gi i quy t nhu c u sinh lý t nhiên v sinh cá nhân, u ng nư c, …vv Th i gian c n thi t - ph c v s n xu t ph c v s n xu t Th i gian ng ng công ngh (Tncn) Là th i gian ng ng làm vi c yêu c u c a cơng ngh VD : th i gian ch kích nâng lên – h xu ng Th i gian lãng phí - Th i gian lãng phí khơng s n xu t (Tlpk) Là th i gian hao phí vào nh ng cơng vi c khơng n m - nhi m v s n xu t VD : th i gian giúp ngư i khác làm, …vv Th i gian lãng phí t ch c (Tlptc) Là th i gian lãng phí cơng tác t ch c gây nên VD : ch v t tư, ph tùng, ch l y d ng c , …vv Th i gian lãng phí Th i gian lãng phí k thu t (Tlpkt) - Là th i gian hao phí cơng tác k thu t t o nên VD : máy móc, d ng c hư h ng, …vv Th i gian lãng phí cơng nhân (Tlpcn) Th i gian lãng phí cơng nhân i mu n, v s m, làm vi c riêng, …vv Lưu ý : Các lãng phí lãng phí trơng th y, ngồi cịn có lãng phí khơng trơng th y lãng phí thao tác khơng h p lý, …vv 10 PH N Text Text Các phương pháp nh m c lao ng Th ng kê kinh nghi m Phân tích kh o sát 11 Th ng kê kinh nghi m • c i m: + D a s li u th ng kê v k t qu th c hi n công vi c c a CN, + K t h p v i kinh nghi m c a chuyên gia k thu t, nhân s • Ưu i m : ơn gi n, nhanh, chi phí th p • Như c i m : khơng xác, không xét n hi u qu t ch c s n xu t, su t lao ng Phân tích kh o sát • c i m: + D a s phân tích cơng o n c a trình s n xu t + Các nhân t nh hư ng • Như c i m : t n nhi u th i gian, chi phí; c n chuyên gia am hi u • Ưu i m : xác, tìm c phương pháp làm vi c tiên ti n nh t 12 Ti n trình bư c c a phân tích kh o sát • Bư c : Xác nh công o n quy trình s n xu t, cơng tác t ch c i u ki n làm vi c • Bư c : Phân tích nh ng b ph n h p thành công o n s n xu t h p lý nh t • Bư c : Ch n công nhân th c hi n (trình , k thái t t) • Bư c : Th nghi m, cho k t qu n nh • Bư c : Kh o sát th i gian làm vi c (ch p nh, b m gi ), xây d ng nh m c So sánh i n hình • c i m: + So sánh v i m c lao ng c a ông o n (hay bư c công vi c) i n hình + Ho t ng s n xu t thay i, s l p l i không nhi u, không th i gian nh m c b ng PP phân tích kh o sát 13 Ti n trình bư c c a So sánh i n hình • Bư c : Gom nhóm bư c công vi c theo nh ng c trưng nh t nh Ch n bư c công vi c i n hình • Bư c 2+3: Tương t bư c c a phân tích kh o sát • Bư c : Xây d ng m c lao ng bư c công vi c i n hình b ng phương pháp PTKS • Bư c : Xác nh h s quy i (Ki) cho bư c cơng vi c cịn l i nhóm nh ng s nh t nh ( i u ki n t ch c k thu t, ph c t p công vi c) Mtgi = Mtg h x Ki Nâng cao ch t lư ng so sánh • Thu h p quy mơ nhóm • Ch n bư c cơng vi c i n hình có t ng s xu t hi n nhi u nh t • Theo dõi, i u ch nh Ki nhi u l n 14 PH N Text Text Ch p nh th i gian làm vi c B n ch t Ch p nh T Nhóm t B Ch p nh Cá nhân t B h n ch nc 15 B n ch t ch p nh th i gian làm vi c • Quan sát tr c ti p q trình th c hi n cơng vi c c a cơng nhân • Nghiên c u lo i hao phí th i gian c a cơng nhân hao phí máy móc, thi t b , ngun v t li u Phát Hi n Lãng Phí Bi n Pháp Kh c Ph c Ch p nh Phương Pháp Tiên Ti n Ph Bi n Phương pháp làm vi c Bư c : Chu n b kh o sát • N m v ng tình hình t ch c nơi làm vi c • Ch n v trí không gây nh hư ng thu n ti n quan sát • Ch n b t kỳ CN ghi chép c nhi u ngư i xác Chu n b Ti n hành T ng h p 16 Ch p nh • • • • làm vi c Bư c : Ti n hành kh o sát Ghi y , liên t c t lúc b t u n k t thúc theo trình t làm vi c Ng n g n c th , không ghi g p cơng vi c Khơng r i v trí, khơng làm vi c khác T p trung ghi, phân tích ánh giá; xác nh nguyên nhân ng ng vi c Chu n b Ti n hành Ch p nh T ng h p làm vi c Phi u ch p nh cá nhân ngày làm vi c Chu n b Ti n hành T ng h p 17 Ch p nh • • • • • làm vi c Bư c : T ng h p d li u Xác nh t ng th i gian hao phí t ng lo i S lư ng s n ph m, d ch v tương ng Xác nh nguyên nhân lãng phí Gi i pháp h n ch Xây d ng m c lao ng Chu n b Ti n hành Ch p nh T ng h p làm vi c • Cách ghi b ng th • S lư ng công nhân t – 15 ngư i • Cách ghi : + Chu n b : phi u ghi, ng h + Cách ghi chép : + Cách ki m tra : + Tính th i h n : T = ∑Li x ni v i L : dài n : s công nhân (Xem th minh h a – B o dư ng II SMRM cont tr c) 18 B m gi (Tham kh o) • Nghiên c u hao phí th i gian th c hi n bư c công vi c thư ng l p l i ngày làm vi c • hình th c b m gi : + B m gi theo th i gian liên t c + B m gi theo th i gian ch n l c • Ti n trình b m gi : + Chu n b + Ti n hành + Phân tích k t qu Ph n 19 Gi i pháp trì phát tri n H i ng nh m c lao ng + L p k ho ch + Duy trì th c hi n + ánh giá, i u ch nh T ch c ph c v nơi làm vi c: + Nhi t + Ánh sáng + An toàn cháy n + Ch ngh ngơi + Cung ng ph tùng, d u m ph + D ng c , máy móc + Tư th làm vi c (Egonomic) Gi i pháp trì phát tri n Chu n hóa quy trình tác nghi p + Quy trình qu n lý + Quy trình cơng ngh t o công nhân + Chuyên môn + K thao tác Lương – thư ng ng viên phi v t ch t Hình thành i ngũ chuyên gia nh m c 20 21 ... ng M C TIÊU CHUYÊN • Nh n th c t m quan tr ng c a nh m c lao ng Text • Bi t cách th c hi n nh m c lao ng th • Nh Text t y u t nh hư ng n nh n bi m c lao ng hay su t lao ng N i dung chuyên Vai... lao ng hay su t lao ng N i dung chuyên Vai trò c a nh m c lao Vai trò c a nh m c lao ng ng B n ch ttc a nh m c lao B n ch c a nh m c lao ng ng Các phương pháp nh m c Các phương pháp nh m c Các... t” chi phí “x u” • nh hư ng chi n lư c kinh doanh PH N Text Text B n ch t c a m c lao ng M c lao ng - Là lư ng lao ng hao phí c quy nh : + Hồn thành m t ơn v s n ph m (ho c m t kh i lư ng công