Hội thảo chia sẻ kinh nghiệm T11/2006 Hajime SUZUKI Chuyên gia JICA, VJCC Hà Nội 1 Năng suất và 5S Bí mật sự thành công tại Nhật bản 10/11/2006 10/11/200610/11/2006 10/11/2006 Hội thảo chia sẻ kinh nghiệm T11/2006 Hajime SUZUKI Chuyên gia JICA, VJCC Hà Nội 2 Làm thế nào người Nhật đã thành công trong các ngành công nghiệp ? 1. Định hướng khách hàng 2. Quan niệm về năng suất 3. Thực hành những điều cơ bản nhất 4. Tích hợp các hoạt động Hội thảo chia sẻ kinh nghiệm T11/2006 Hajime SUZUKI Chuyên gia JICA, VJCC Hà Nội 3 Định hướng khách hàng 2. Công đoạn sau là khách hàng 1. Thỏa mãn khách hàng Công ty Khách hàng Chất lượng & số lượng NguộiTinh chế Lắp ráp Chất lượng & số lượng Chất lượng & số lượng Hội thảo chia sẻ kinh nghiệm T11/2006 Hajime SUZUKI Chuyên gia JICA, VJCC Hà Nội 4 Quan niệm về năng suất 1. 3 nguyên tắc chủ đạo 2. P, Q, C, D, S và M 3.Cho tất cả mọi người, bởi tất cả mọi người Hội thảo chia sẻ kinh nghiệm T11/2006 Hajime SUZUKI Chuyên gia JICA, VJCC Hà Nội 5 Thực hành những điều cơ bản nhất - 5S “5” từ tiếng nhật 1) Seiri – Sàng lọc 2) Seiton – Sẵp xếp 3) Seiso – Sạch sẽ 4) Seiketsu – Săn sóc 5) Shitsuke – Sẵn sàng Hội thảo chia sẻ kinh nghiệm T11/2006 Hajime SUZUKI Chuyên gia JICA, VJCC Hà Nội 6 Thực hiện những điều cơ bản nhất – Cách tiếp cận thực tiễn Bắt đầu từ những việc nhỏ 1. ở khu vực làm điểm 2. do nhóm dự án 3. tập trung nỗ lực Hội thảo chia sẻ kinh nghiệm T11/2006 Hajime SUZUKI Chuyên gia JICA, VJCC Hà Nội 7 Thực hành những điều cơ bản nhất – Yếu tố thành công 1. Cam kết của lãnh đạo 1) Thời gian của bản thân (cho ủy ban, và cho các phân xưởng) 2) Ngân sách (theo chế độ đặc biệt để dành cho nhóm dự án ) 3) Con người (Trưởng dự án, điều phối viên) 2. Thực hiện liên tụ Cần 1 năm để có thể xây dựng những nền tẳng đầu tiên Hội thảo chia sẻ kinh nghiệm T11/2006 Hajime SUZUKI Chuyên gia JICA, VJCC Hà Nội 8 Mục tiêu <Giải quyết Vấn đề Hiệu quả> •Điều kiện tốt nhất •Dòng sản xuất •Kiểm soát bằng h.ảnh •PDCA <Productivity> PQCDSM •Năng suất •Chất lượng •Chi phí •Giao hàng •An toàn •Tinh thần •Thoả mãn khách hàng •Hiệu quả và an toàn trong công ty •Lợi nhuận •Cuộc sống tươi đẹp < 5S > •Seiri •Seiton •Seiso •Seiketsu •Shitsuke Các hoạt động tích hợp Hội thảo chia sẻ kinh nghiệm T11/2006 Hajime SUZUKI Chuyên gia JICA, VJCC Hà Nội 9 Chúc các bạn có năng suất cao hơn Bằng cách thực hành liên tục 5S. Xin cảm ơn !! Tháng 11/2006 Hajime SUZUKI Global Consulting, Japan 0 Phương pháp th ự c ti ễ n đ ể th ự c hi ệ n 5S 5S là Công cụ Cơ bản và vô cùng hữu dụng để KAIZEN Mr. Hajime SUZUKI (Kỹ sư cao cấp, Cố vấn JPC- SED, Chuyên gia JICA, Chuyên gia APO) [...]... ch s 5S ? T i Nh t B n, ・ 5S ư c th c hành trong nhi u năm v i ý nghĩa ph bi n là Seiri Seiton ĩ 整頓整理」 h tr cho ho t ng An toàn, Ch t lư ng, Hi u su t và Môi trư ng 「整頓整理」 ó 5S ph bi n nhanh ・ Năm 1986, cu n sách u tiên v 5S ư c xu t b n, t chóng ・ T i các công ty phát tri n, 5S ư c th c hành thư ng xuyên và duy trì m c cao T i Singapore, ・ 5S b t u ư c th c hi n t i m t công ty m u trong D án Năng. .. sinh và s p （清潔） x p nơi làm vi c g n gàng vào m i lúc Shituke（躾） （ Tháng 11/2006 : ào t o m i ngư i t giác tuân theo quy t c gi gìn th t t t nơi làm vi c Hajime SUZUKI Global Consulting, Japan 2 5S là gì? i m m u ch t c a 5S (5S th c ti n) 5S là m t trong nh ng Công c ” cơ b n và vô cùng h u d ng cho KAIZEN C i ti n Qu n lý S n xu t, n u ư c áp d ng m t cách úng n i m m u ch t: 1) Giai o n 1: 5S. .. công ty m u trong D án Năng su t JICA vào năm 1986 ng qu c gia t dư i U ban 5S ・ Sau ó nó tr thành ho t cao r t nhi u t ch c ・ Hi n nay nó ã t t i c p T i nhi u qu c gia, ・ 5S ã r t thành công trong giai o n ban u, nhưng sau m t th i gian, nó nhanh chóng tr nên h i h t, hình th c và không h u ích do b áp d ng sai Tháng 11/2006 Hajime SUZUKI Global Consulting, Japan 1 5S b t ngu n t 5 t ti ng Nh t b t u... ảnh, cùng vị trí và cùng hướng Trư Trước, -, -, Bước 3, Trư Trước - - Bước 3 Cùng hướng 出所：５Sテクニック, 聞社 Tháng 11/2006 trí Cùng vị trí 工場管理編集部、日刊工業新 Hajime SUZUKI Global Consulting, Japan 14 Các ví dụ về Seiton tốt Phả Phải trong điều kiệ kiện Tốt! ng! Sẵn sàng để dùng! lối đi thiế công cụ và thiết bị đo lường pallet thé thép ống cần trục cần trục công cụ và khuôn liệ file tài liệu tại văn phòng Tốt... này sao cho ti n s d ng Vi c này t t cho Dòng s n xu t và Ki m soát b ng hình nh công vi c hi u qu , nhưng nó chưa t t có i u ki n t t nh t cho công vi c hi u qu và an toàn Nh ng v t và lư ng c n thi t ph i ư c x p không ch theo tr t t mà còn, trong “ i u ki n t t” (s n sàng dùng), “ m b o an toàn” (không b dùng sai ngăn ng a s c ) và “d làm theo” vào m i lúc Tháng 11/2006 Hajime SUZUKI Global Consulting,... cao (File tài liệu) Tên người đang dùng Tách riêng tài liệu đang dùng Bất cứ ai cũng có thể biết được là ai đang dùng nó Khi có người đang dùng một tài liệu nào đó, không ai biết được là ai đang dùng nó 出所：５S改善ノウハウ集, 協会 Tháng 11/2006 Hajime SUZUKI Global Consulting, Japan 長田 貴、日本能率 17 “Seiso” là gì? Seiso” Seiso Ví dụ về Seiso “Seiso” có nghĩa là d n d p nhưng có r t nhi u cách tuỳ thu c vào i u ki... n s th y i u khác bi t ũ 2) Giai o n 2: 5S th c ti n Th c hành v i suy nghĩ “ ĩ làm vi c” gi i quy t v n i tư ng c a 5S t i m i nơi hi u qu , ó là, 1) 2) Dòng s n xu t i u ki n t t nh t 3) Ki m soát b ng hình nh Tháng 11/2006 4) PDCA Hajime SUZUKI Global Consulting, Japan 3 5S th c ti n: 5S do Ô SUZUKI s a i Seiri（整理: （整理 L c ra và “di d i” nh ng v t không c n và “l
ng không c n (c a nh ng v t c n... làm vi c Nơi làm vi c không b i b n: Thu lư m rác mà không v t lung tung Lau s ch s n ph m d dang và thành ph m: T y b i b n th t nh nhàng và c n th n mà không làm hư h i Seiso-ki m tra máy móc và thi t b : Ki m tra tr ng thái b t thư ng b ng cách lám s ch hoàn toàn, và s a ch a tr ng thái b t thư ng S d ng công c làm s ch thích h p như khăn lau, hoá ch t, v.v Tháng 11/2006 Hajime SUZUKI Global Consulting,... i thành l p thì nh ng quy t c, quy nh và tiêu chu n công vi c ph i ư c t ra trư c) Hajime SUZUKI Global Consulting, Japan 4 Seiri “Seiri” là gì? Các ví dụ về Seiri Seiri” ・ nhữ thiế “Seiri” là chọn ra những vật không cần thiết và lượng không Seiri” chọ thiế nhữ ng cần thiết của những vật cần dùng chuẩ như sau Cần có tiêu chuẩn rõ ràng với các ví dụ như sau ・ việ khá khá nhữ Nơi làm việc khác nhau và. .. Kiể soá việ toà “Mục tiêu” = Kiểm soát bằng hình ảnh để công việc tự nhiên và an toàn N u góc th này thì có ư c không? chí Lối đi chính Góc của lối đi chí chính 出所：５S改善ノウハウ集, 協会 Tháng 11/2006 Hajime SUZUKI Global Consulting, Japan 長田 貴、日本能率 12 Giá Ví dụ: Giá có tên vật, min và max tiêu” Kiể soá việ hiệ quả “Mục tiêu” = Kiểm soát bằng hình ảnh cho công việc hiệu quả Min Max 出所：５S定着化ワンツースリー, 聞社 Tháng 11/2006 . T11/2006 Hajime SUZUKI Chuyên gia JICA, VJCC Hà Nội 1 Năng suất và 5S Bí mật sự thành công tại Nhật bản 10/11/2006 10/11/200610/11/2006 10/11/2006 Hội thảo. Hiệu suất và Môi trường. ・ ・・ ・ Năm 1986, cuốn sách đầu tiên về 5S được xuất bản, từ đó 5S phổ biến nhanh chóng ・ ・・ ・ Tại các công ty phát triển, 5S được