KINH TẾ HỌC VỀ CHI PHÍ GIAO DỊCH Transaction cost economics Chương KIỂM SỐT CHI PHÍ GIAO DỊCH TRONG BỐI CẢNH TOÀN CẦU 5.1 Thị trường, nhà nước lực mở rộng giao dịch kinh tế 5.2 Thể chế kiểm sốt chi phí giao dịch 5.3 Cấu trúc tổ chức hãng 5.4 Cấu trúc tổ chức kiểm sốt chi phí giao dịch nhà nước 5.1 Thị trường, nhà nước lực mở rộng giao dịch kinh tế 5.1.1 Mở rộng giao dịch 5.1.2 Tác động nhà nước thị trường 5.1.1 Mở rộng giao dịch  Mở rộng giao dịch là: Các giao dịch tăng lên số lượng quy mơ giao dịch, xuất thêm hình thức giao dịch khác nhau, mức độ phức tạp khác nhau, lĩnh vực khác 5.1.2 Tác động nhà nước thị trường Thể chế Nhà nước khiến cho trình tương tác phức tạp người trở nên dễ hiểu dễ tiên đoán => phối hợp cá nhân trở nên dễ dàng => Con người ý thức hội kinh doanh sẵn sàng thực giao dịch 5.1.2 Tác động nhà nước thị trường  Khi thị trường phát triển: chi phí vận chuyển giảm, đổi cơng nghệ, internet, viễn thông phát triển => gia tăng khối lượng thương mại, dịng chảy tài => đẩy mạnh giao dịch kinh tế cách giảm thời gian phức tạp phương pháp giao hàng tốn hàng hóa, dịch vụ => góp phần làm mở rộng giao dịch kinh tế 5.2 Thể chế kiểm sốt chi phí giao dịch 5.2.1 Khả giảm thiểu chi phí giao dịch 5.2.2 Các thể chế giảm thiểu chi phí giao dịch 5.2.1 Khả giảm thiểu chi phí giao dịch Các thể chế có khả giảm thiểu chi phí giao dịch việc tiết kiệm chi phí tương tác phối hợp  Chi phí thơng tin giảm thiểu, thời gian chi phí định tiết kiệm  Chi phí cam kết đảm bảo thực hợp đồng  Các chi phí giám sát chế tài hợp đồng  5.2.2 Các thể chế giảm thiểu chi phí giao dịch Một số thể chế điển hình  Hệ thống tiền tệ: giúp giảm chi phí giao dịch tốn, tiết kiệm chi phí thơng tin cho đơn vị giao dịch chuẩn hóa (Đơ la, Euro)  Hệ thống trung gian tài chính, ví dụ ngân hàng: giảm chi phí việc thẩm định người vay, mặc lãi suất, chi phí thu nợ, giám sát vay mượn… (tránh quỹ tín dụng đen)  Các doanh nghiệp hình thành cách giảm chi phí thương lượng hợp đồng, chi phí thơng tin, giám sát, chế tài mức độ tin tưởng lâu dài bền vững giao dịch cao cá nhân riêng lẻ Lý tồn hãng Khái niệm hãng Hãng bao gồm hệ thống mối quan hệ, đời điều động nguồn lực phụ thuộc vào nhà doanh nghiệp Phân tích khái niệm: Hãng tập hợp mối quan hệ khác hãng đặc trưng công nghệ (hàm SX) Sự phân bổ nguồn lực khơng cịn phụ thuộc trực tiếp vào chế giá, mà cịn phụ thuộc vào mối quan hệ hành DN định MƠ HÌNH tổ chức theo chức PROS:  Đưa dẫn rõ ràng trách nhiệm cho nhân viên phận  Mỗi người quản lý chuyên gia lĩnh vực phải thực số lượng giới hạn chức  Mức độ chuyên mơn hóa cao dẫn đến cải thiện chất lượng sản phẩm  Yêu cầu công việc hữu hình, tổ chức có sử dụng cách chun sâu ngun tắc chun mơn hóa lao động cấp quản lý  Chun mơn hóa dẫn đến sản xuất hàng loạt tiêu chuẩn hóa  Vì chuyên viên có đủ thời gian để tư sáng tạo, việc lập kế hoạch giám sát thực hiện  hiệu MƠ HÌNH tổ chức theo chức CONS:  Vì khơng có người đứng đầu kiểm sốt trực tiếp cơng nhân, phối hợp khó đạt  Thiếu khả đưa định tức hệ thống phân cấp  Tạo rào cản phận chức khác trở nên hiệu doanh nghiệp có nhiều sản phẩm thị trường mục tiêu  Do việc phân chia giám sát, việc thực thực  Vì có nhiều người quản lý có thứ hạng ngang phận, xung đột lãnh đạo phát sinh  Chuyên viên có hội đào tạo cách tồn diện, nên khó để lên mục tiêu cá nhân họ 5.3.1 Cấu trúc MƠ HÌNH TỔ CHỨC MA TRẬN  PROS:  Nâng cao hiệu giao tiếp tồn tổ chức Luồng thơng tin xuyên suốt công ty  Cho phép cá nhân sử dụng kỹ chuyên môn nhiều bối cảnh khác  Thúc đẩy phối hợp phịng bạn  Rút ngắn q trình đưa định  Tận dụng nguồn lực phịng ban MƠ HÌNH TỔ CHỨC MA TRẬN CONS:  Các thành viên nhóm bỏ bê trách nhiệm  Các nhân viên làm việc quyền nhiều quản lý  Phải thời gian để nhân quen với cấu trúc vận hành  Dễ xảy xung đột lợi ích quản lý dự án quản lý chức  Không dễ dàng để đánh giá kết hoạt động nhân viên họ làm việc đồng thời dự án khác 5.3.1 Cấu trúc MƠ HÌNH TỔ CHỨC PHẲNG  Pros:  Tiết kiệm chi phí  Nâng cao mức độ trách nhiệm nhân viên  Tinh gọn máy, loại bỏ lớp quản lý dư thừa  Tăng mức độ giao tiếp  Rút ngắn thời gian phê duyệt định MƠ HÌNH TỔ CHỨC PHẲNG  Pros:  Khả kiểm sốt cao  Việc trì kết nối, kiểm sốt trở nên khó khăn  Nhân viên khó khăn vai trị thực tế trách nhiệm giải trình họ cơng ty  Tạo tranh giành quyền lực cấp quản lý cho nhân viên khơng có quản lý cố định để báo cáo  Là rào cản tăng trưởng cơng ty.   Khó khăn việc phê duyệt khơng có phân định rõ ràng quyền hạn  Hình thành khoảng trống quyền lực  Ít có hội thăng tiến cho nhân viên, nhân viên trở nên thiếu động lực VIDEOS THAM KHẢO  https://www.youtube.com/watch?v=Pfqzz8eKJZI  https://www.youtube.com/watch?v=7Y31qbiMGK8  https://www.youtube.com/watch?v=m6GARqzfKu8&t=1s  https://www.youtube.com/watch?v=7Gsf4dInH8g 5.3 Cấu trúc tổ chức hãng 5.3.2 Thách thức hãng Thị trường hầu hết sản phẩm xu hướng bão hòa Cạnh tranh ngày gia tăng phức tạp Khó khăn việc tạo khác biệt Mức độ trung thành ngày giảm nhiều chủng loại sản phẩm Thế mạnh thương mại hệ thống phân phối ngày gia tăng Các kênh truyền thông, quảng cáo ngày phân tán Sức ép tìm kiếm lợi ích ngắn hạn cho tổ chức Chi phí dành cho xúc tiến bán hàng ngày tăng 5.3 Cấu trúc tổ chức hãng 5.3.2 Thách thức hãng  Áp lực cạnh tranh giá : Kênh đào Panama  Sự sinh sôi đối thủ cạnh tranh  Sự phân tán thị trường hoạt động truyền thông  Những thách thức cho thương hiệu  Sự phức tạp chiến lược thương hiệu  Xu hướng thay đổi chiến lược  Xu hướng ngược lại đổi  Áp lực đầu tư nơi khác  Các áp lực kết kinh doanh ngắn hạn 5.4 Cấu trúc tổ chức kiểm soát chi phí giao dịch nhà nước 5.4.1 Cấu trúc Nhà nước máy phủ loại thể chế bên ngoài, thiết kế áp đặt lên cộng đồng chủ thể có ý chí trị quyền lực cưỡng bách Việc cưỡng chế sử dụng chế tài thức, củng cố việc sử dụng vũ lực Thể chế bên với việc xử phạt nhằm loại bỏ hành vi hội, cẩu thả, thiếu trung thực người => Con người dễ dàng đưa định giao dịch 5.4 Cấu trúc tổ chức kiểm sốt chi phí giao dịch nhà nước 5.4.2 Thách thức nhà nước Các thể chế bên ngồi hỗ trợ cần thiết khơng nên thay toàn thể chế bên Các vấn đề nảy sinh làm chi phí giám sát áp đặt gia tăng nhanh chóng, động tự phát người suy giảm, lực phối hợp quản lí bị tải Sự vận hành thể chế bên ngồi nhà nước nhiều khơng theo kịp vận động thể chế bên THÁCH THỨC CỦA KÊNH ĐÀO PANAMA Sự cạnh tranh nhiều dự án đào kênh khác vùng - Biến đổi khí hậu - Ơ nhiễm cho mơi trường - Bối cảnh kinh tế tồn cầu có chuyển dịch - Bãi cơng đến từ cơng nhân Nhóm Hãng Pepsi Rolex Netflix Dulux Facebook Apple Intel Amazon Nike 10 Louis Vuitton 11 Google 12 Mercedes 13 Haagen-Dazs 14 Hermès 15 Chanel 16 Samsung ... giảm thiểu chi phí giao dịch 5.2.2 Các thể chế giảm thiểu chi phí giao dịch 5.2.1 Khả giảm thiểu chi phí giao dịch Các thể chế có khả giảm thiểu chi phí giao dịch việc tiết kiệm chi phí tương... tài => đẩy mạnh giao dịch kinh tế cách giảm thời gian phức tạp phương pháp giao hàng toán hàng hóa, dịch vụ => góp phần làm mở rộng giao dịch kinh tế 5.2 Thể chế kiểm soát chi phí giao dịch 5.2.1... kiểm sốt chi phí giao dịch nhà nước 5.1 Thị trường, nhà nước lực mở rộng giao dịch kinh tế 5.1.1 Mở rộng giao dịch 5.1.2 Tác động nhà nước thị trường 5.1.1 Mở rộng giao dịch  Mở rộng giao dịch