Đang tải... (xem toàn văn)
Các vấn đề mới đang đặt ra đối với việc ra quyết định quản lý nguồn nhân lực ở các doanh nghiệp VN trong bối cảnh đại dịch Covid 19. Đối với DN đặc thù: dịch vụ, du lịch..cân nhắc việc tuyển dụng mới, xem xét các giải pháp cắt giảm chi phí nhân sự: hoãn đợt đánh giá hiệu quả công việc và tăng lương, giảm giờ làm... Nâng cao công tác truyền thông nội bộ giúp đội ngũ CBCNV yên tâm, gắn kết, chia sẻ, hợp tác với DN cùng vượt qua khó khăn. Tiến hành dự trữ hàng hóa và nguyên vật liệu trong sản xuất, áp dụng CNTT, máy móc tự động hóa thay thế con người.
Các vấn đề đặt việc định quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp VN bối cảnh đại dịch Covid 19 Nhóm Khái niệm • Ra định quản lý nguồn nhân lực : Là việc lựa chọn số phương án quản lý nguồn nhân lực cho tổ chức nói chung hay cho việc thực cơng việc liên quan đến cá nhân hay nhóm nhằm đạt mục tiêu đề Bối cảnh đại dịch Covid 19 Đại dịch Covid- 19 làm thay đổi giới • Trật tự hoạt động kinh tế giới thay đổi mạnh mẽ • Cạnh tranh chiến lực nước lớn gay gắt • Thăng trầm tư tưởng trị xã hội • Định hình lại hướng dư luận tồn cầu Các hệ luỵ với kinh tế quốc tế • Chuỗi cung ứng toàn cầu bị gián đoạn cục • Tiêu dùng người dân xã hội suy giảm • Các nhà đầu tư doanh nhân ngần ngại đẩy mạnh hoạt động SXKD • Mức độ hợp tác kinh tế thương mại đầu tư đối tác ngưng trệ Hệ luỵ với khu vực doanh nghiệp Việt Nam • • Các doanh nghiệp thành lập giảm • • • • • Lao động bình quân đầu người giảm Doanh thu khu vực DN giảm: dịch vụ, công nghiệp xây dựng, nông lâm nghiệp, thuỷ sản Doanh nghiệp thiếu hụt nguyên vật liệu đầu vào Thị trường tiêu thụ nước bị thu hẹp Sụt giảm đơn hàng xuất khẩu, khó khăn lưu thơng hàng hố Tiềm lực tài khả khoản yếu Việc định quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam • Thành lập nhóm quản lý khủng hoảng sẵn sàng phản ứng nhanh, giải ứng phó với mối đe dọa tới doanh nghiệp dịch Covia 19 gây ra. Phòng nhân phải chuẩn bị sẵn sàng kịch các tình dịch Covid: nhân viên dương tính F0, F1 xây dựng phương án cách ly, hạn chế tối đa ảnh hưởng đến hoạt động SXKD DN • Tăng cường cơng tác phịng chống dịch doanh nghiệp • Chủ động triển khai phương thức, mơ hình làm việc mới, linh hoạt phạm vi cho phép DN: làm việc online, làm việc giãn cách Việc định quản lý nguồn nhân lực các doanh nghiệp Việt Nam • Đối với DN đặc thù: dịch vụ, du lịch cân nhắc việc tuyển dụng mới, xem xét giải pháp cắt giảm chi phí nhân sự: hỗn đợt đánh giá hiệu cơng việc tăng lương, giảm làm • Nâng cao cơng tác truyền thông nội giúp đội ngũ CBCNV yên tâm, gắn kết, chia sẻ, hợp tác với DN vượt qua khó khăn • Tiến hành dự trữ hàng hóa nguyên vật liệu sản xuất, áp dụng CNTT, máy móc tự động hóa thay thế con người Nhóm ...Khái niệm • Ra định quản lý nguồn nhân lực : Là việc lựa chọn số phương án quản lý nguồn nhân lực cho tổ chức nói chung hay cho việc thực công việc liên quan đến cá nhân hay nhóm nhằm... hàng xuất khẩu, khó khăn lưu thơng hàng hố Tiềm lực tài khả khoản yếu Việc định quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam • Thành lập nhóm quản lý khủng hoảng sẵn sàng phản ứng nhanh, giải ứng... giãn cách Việc định quản lý nguồn nhân lực các doanh nghiệp Việt Nam • Đối với DN đặc thù: dịch vụ, du lịch cân nhắc việc tuyển dụng mới, xem xét giải pháp cắt giảm chi phí nhân sự: hỗn đợt