1 LỜI CẢM ƠN Trong trình thực luận văn này, em nhận quan tâm, giúp đỡ quý Thầy Cô, động viên bạn bè lớp Cao học Quản trị kinh doanh khóa hỗ trợ ban lãnh đạo, nhân viên công ty CP CBHXK Đồng Nai Xin trân trọng cảm ơn Cô PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp, người hướng dẫn tận tình giúp đỡ em mặt để hoàn thành luận văn Sau cùng, xin cám ơn anh chị lớp Cao học Quản trị kinh doanh khóa động viên giúp đỡ em suốt trình thực luận văn Đồng Nai, ngày 31 tháng 10 năm 2012 Tác giả luận văn Đỗ Thị Thanh Vân LỜI CAM ĐOAN Kính thưa Quý thầy cô, Quý bạn đọc! Em cam đoan nội dung luận văn em nghiên cứu hướng dẫn Cô PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp Mọi số liệu, bảng biểu trích dẫn luận văn có nguồn gốc rõ ràng Mọi sai trái em hoàn toàn chịu trách nhiệm Đồng Nai, năm 2012 Người cam đoan Đỗ Thị Thanh Vân MỤC LỤC Lời cảm ơn Lời cam đoan Tóm tắt luận văn Danh mục từ viết tắt Danh mục sơ đồ, bảng biểu đồ Danh mục phụ lục Trang PHẦN MỞ ĐẦU Chương 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP NGÀNH CHẾ BIẾN GỖ XUẤT KHẨU 1.1 Tổng quan ngành gỗ xuất Việt Nam 1.1.1 Vai trò ngành chế biến gỗ xuất 1.1.2 Quy mô lực sản xuất ngành 1.1.3 Thị trường sản phẩm gỗ xuất 1.1.4 Nguyên liệu gỗ 1.2 Tác động môi trường ảnh hưởng đến họat động kinh doanh doanh nghiệp sản xuất hàng xuất 1.2.1 Môi trường bên 1.2.2 Mơi trường bên ngồi 10 1.2.2.1 Môi trường vĩ mô 10 * Yếu tố kinh tế 10 * Yếu tố trị pháp luật 11 * Yếu tố văn hóa xã hội 12 * Yếu tố tự nhiên 13 * Yếu tố công nghệ 14 1.2.2.2 Môi trường vi mô 15 * Các đối thủ cạnh tranh 16 * Khách hàng 16 * Nhà cung ứng 17 * Đối thủ tiềm ẩn 18 * Sản phẩm thay 18 1.3 Một số công cụ hỗ trợ doanh nghiệp lựa chọn giải pháp phát triển kinh doanh hàng gỗ xuất 19 1.3.1 Ma trận IEF 19 1.3.2 Ma trận EFE 19 1.3.3 Ma trận hình ảnh đối thủ cạnh tranh 19 1.3.4 Ma trận SWOT 20 Tóm lược chương 21 Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN HÀNG XUẤT KHẨU ĐỒNG NAI TRONG THỜI GIAN QUA 22 2.1 Những nét chung Công ty CP CBHXK Đồng Nai 22 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty Cổ phần CBHXK Đồng Nai 22 2.1.1.1 Giới thiệu công ty 22 2.1.1.2 Q trình hình thành phát triển cơng ty 23 2.1.2 Chức năng-nhiệm vụ-quyền hạn công ty 24 2.1.2.1 Chức 24 2.1.2.2 Nhiệm vụ 24 2.1.2.3 Quyền hạn 24 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý cơng ty 2.2 Phân tích tình hinh kinh doanh Công ty CP CBHXK Đồng Nai 25 25 2.2.1 Năng lực kinh doanh 26 2.2.2 Cơ cấu kim ngạch xuất theo mặt hàng 27 2.2.3 Cơ cấu kim ngạch xuất theo thị trường 28 2.3 Phân tích ảnh hưởng mơi trường tác động đến kinh doanh mặt hàng gỗ xuất Công ty CP CBHXK Đồng Nai 2.3.1 Phân tích mơi trường bên 31 31 2.3.1.1 Nguồn nhân lực 31 2.3.1.2 Tài 33 2.3.1.3 Sản xuất 34 2.3.1.4 Marketing 37 2.3.1.5 Nghiên cứu phát triển 38 2.3.1.6 Hệ thống thông tin 39 Ma trận đánh giá yếu tố bên 39 2.3.2 Phân tích mơi trường bên ngồi 40 2.3.2.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 40 * Yếu tố cơng nghệ 40 * Yếu tố văn hóa xã hội 41 * Yếu tố trị, pháp luật, phủ 42 * Yếu tố khoa học cơng nghệ 44 * Yếu tố môi trường tự nhiên 44 2.3.2.2 Phân tích mơi trường vi mơ 45 * Các đối thủ cạnh tranh 46 * Đối thủ tiềm ẩn 47 * Khách hàng 47 * Nhà cung ứng nguyên liệu 47 * Sản phẩm thay 48 Ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi 49 Tóm lược chương 51 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HỌAT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP CBHXK ĐỒNG NAI ĐẾN NĂM 2016 52 3.1 Phương hướng nhiệm vụ Công ty đến năm 2016 52 3.1.1 Phương hướng phát triển công ty 52 3.1.2 Mục tiêu phát triển công ty 52 3.2 Một số giải pháp phát triển hoạt động kinh doanh Công ty CP CBHXK Đồng Nai đến năm 2016 3.2.1 Hình thành giải pháp qua phân tích SWOT 53 53 3.2.2 Lựa chọn số giải pháp phát triển họat động kinh doanh Công ty CP CBHXK Đồng Nai đến 2016 56 3.2.2.1 Mở rộng thị trường 57 3.2.2.2 Thu hút nguồn nhân lực có chất lượng 58 3.2.2.3 Giải pháp Marketing – Thành lập phận chuyên trách 59 Marketing 3.2.2.4 Tăng cường công tác R & D 59 3.3 Kiến nghị 65 Tóm lược chương 68 KẾT LUẬN 69 Tài liệu tham khảo Danh mục phụ lục TĨM TẮT LUẬN VĂN Cơng ty Cổ phần Chế biến hàng xuất Đồng Nai công ty chuyên sản xuất chế biến sản phẩm gỗ từ rừng trồng, rừng tự nhiên, sản phẩm đũa ăn từ tre, lồ ô, luồng Trong thời gian qua ngành xuất đồ gỗ quan tâm hỗ trợ từ Chính phủ, nhiên cơng ty gặp phải cạnh tranh gay gắt Vì vậy, việc đưa giải pháp phát triển cho cơng ty giai đoạn tới có ý nghĩa quan trọng Để phân tích thực trạng cơng ty tác giả tiến hành phân tích yếu tố môi trường bên môi trường bên ngồi từ thành lập ma trận EFE, IFE, SWOT hỗ trợ cho việc xây dựng giải pháp phát triển cho cơng ty Theo đó, Cơng ty CP CBHXK cơng ty có mức trung bình nội với tác động từ mơi trường bên ngồi gây ảnh hưởng tới công ty DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ASEAN: Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á APEC: Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Á – Thái Bình Dương CNKT: Cơng nhân kỹ thuật CP CBHXK : Cổ phần chế biến hàng xuất CPI: Chỉ số giá tiêu dùng EFE: Các yếu tố tác động bên EU: Liên Minh Châu Âu FDI: Đầu tư trực tiếp nước FOB: Giao hàng qua lan can tàu FSC: Hội đồng quản trị rừng giới GDP: Tổng thu nhập quốc nội IFE: Các yếu tố tác động bên ODA: Hỗ trợ phát triển thức QLRBV: Quản lý rừng bền vững R & D: Nghiên cứu phát triển SWOT: Kết hợp điểm mạnh – điểm yếu, hội – thách thức TNHH: Trách nhiệm hữu hạn USD: Đôla Mỹ VNĐ: Việt Nam đồng WTO: Tổ Chức Thương mại Thế giới DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ STT Bảng 1.1 Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Bảng 2.5 Bảng 2.6 Bảng 2.7 Bảng 2.8 Bảng 2.9 Biểu đồ 2.1 Biểu đồ 2.2 Sơ đồ 1.1 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ 2.2 Tên bảng/biểu/sơ đồ Kim ngạch xuất sản phẩm gỗ qua thị trường lớn Diện tích phân xưởng Kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2009 - 2011 Doanh thu xuất giai đoạn 2009 - 2011 Doanh số theo thị trường công ty 2009 - 2011 Cơ cấu lao động công ty từ 2009 - 2011 Một số tiêu tài công ty Ma trận đánh giá yếu tố bên Một số tiêu kinh tế vĩ mô Việt Nam giai đoạn 2008 - 2011 Ma trận đánh giá yếu tố bên Biểu đồ tăng trưởng doanh thu qua năm công ty Tỷ giá ngoại tệ USD/VND năm 2008 - 2011 Mơ hình áp lực cạnh tranh Michael E.Porter Sơ đồ tổ chức máy quản lý Sơ đồ quy trình công nghệ 10 DANH MỤC PHỤ LỤC Phụ lục 1: Bảng cân đối kế toán Phụ lục 2: Giới thiệu số sản phẩm Công ty Phụ lục 3: Phiếu điều tra ý kiến chuyên gia Phụ lục 4: Danh sách chuyên gia 76 - Hoàn thiện website công ty để phục vụ cho việc tiếp thị sản phẩm thương mại điện tử - Chi phí thêm cho chiến lược quảng cáo chiêu thị để quảng bá sản phẩm đến người tiêu dùng nhằm mở rộng thị trường - Đầu tư đổi công nghệ, nâng cao chất lượng giảm giá thành sản phẩm để tăng sức cạnh tranh thị trường - Hoàn thiện cấu nhân sự, tuyển chọn đào tạo thêm nguồn nhân lực bổ sung vào khâu quan trọng nhằm đáp ứng ngày cao yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh  Về phía ngành kinh doanh đồ gỗ - Hiệp hội Gỗ Lâm sản: - Các doanh nghiệp ngành phải liên kết lại với tạo sức mạnh cạnh tranh với nước khu vực - Các doanh nghiệp cần có thoả thuận giá để tránh đấu đá nội gây ấn tượng không tốt cho khách hàng nước - Các doanh nghiệp phối hợp xây dựng thương hiệu cho ngành đồ gỗ Việt Nam - Hiệp hội trung tâm để doanh nghiệp liên doanh liên kết việc nhập gỗ nguyên liệu xuất sản phẩm gỗ để tránh tình trạng sản xuất nhỏ lẻ, manh mún, cạnh tranh không lành mạnh làm ảnh hưởng giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói riêng ngành nói gỗ nói chung, đặc biệt tình trạng nước ta gia nhập tổ chức thương mại giới WTO - Cung cấp thơng tin chủ trương, sách Đảng Nhà nước, thông tin kinh tế thị trường, chương trình xúc tiến thương mại, hội thảo, đào tạo, tư vấn… phải thường xuyên, hàng ngày, cập nhật tổng hợp phổ biến, triển khai kịp thời đến doanh nghiệp Một đường dây nóng Hiệp hội doanh nghiệp cần thiết để thống xử lý vấn đề cần giải đồng thời tạo gắn bó với - Phát huy tối đa vai trò Hiệp hội để hỗ trợ doanh nghiệp việc chủ động nguồn nguyên liệu gỗ phục vụ xuất khẩu, cần thiết để tổ chức, phân công đầu mối nhập gỗ đủ lực nắm rõ thị trường để nhập gỗ Một thách thức lớn trình hội nhập doanh nghiệp chế biến gỗ làm 77 để có Chứng rừng (FSC) khách hàng nước ngồi u cầu phải có trước ký kết hợp đồng tiêu thụ sản phẩm chấp nhận mua với giá cao bình thường  Về phía quan quản lý Nhà nước: Một số biện pháp nhằm bớt khó khăn cho doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu: - Đẩy mạnh cải cách thủ tục hành theo hướng tạo thuận lợi cho hoạt động xuất - Qui định mức thuế cách tính thuế đơn giản - Có sách hỗ trợ tài tạo điều kiện tốt cho doanh nghiệp vừa nhỏ có hội tham dự hội chợ triển lãm tổ chức ngồi nước - Phân tích, đánh giá thông tin kịp thời cho doanh nghiệp biến động thị trường giúp cho doanh nghiệp chủ động việc đối phó với biến động - Hỗ trợ vay vốn giải pháp liên quan đổi công nghệ, áp dụng công nghệ vào hoạt động sản xuất kinh doanh - Phát triển vai trò Cục Xúc Tiến Thương Mại nhằm giúp doanh nghiệp có thêm nhiều thơng tin thị trường - Hỗ trợ cho doanh nghiệp mở rộng thị trường hình thức Xúc tiến thương mại, Hội chợ, Triển lãm… - Chính phủ cần xây dựng giữ vững mối quan hệ ngoại giao tốt với nước khối ASEAN, EU…, hay thị trường lớn Mỹ…, để doanh nghiệp có thêm nhiều hội mở rộng thị trường Tóm tắt chương Từ kết thực trạng Công ty chương 2, tác giả dựa vào mục tiêu mà công ty đặt đến năm 2016 để xây dựng ma trận SWOT Để đạt mục tiêu phát triển kinh doanh Cơng ty tác giả có đưa số giải pháp ưu tiên chọn giải pháp kết hợp nhiều điểm mạnh tận dụng nhiều thời cơ, giải pháp tối thiểu hóa nhiều yếu điểm hạn chế thách thức đe dọa công ty 78 Để hỗ trợ tốt cho việc phát triển sản xuất kinh doanh Công ty tác giả đưa số kiến nghị Nhà nước, Hiệp hội Gỗ Lâm sản với Công ty CP CBHXK Đồng Nai 79 KẾT LUẬN Phát triển họat động sản xuất kinh doanh mục tiêu phấn đấu hầu hết doanh nghiệp Từ phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Chế Biến Hàng Xuất Khẩu Đồng Nai nhận thấy cơng ty năm qua khơng ngừng đổi hồn thiện từ trình độ chun mơn nhân viên máy móc thiết bị ln cải tiến nhằm ln theo kịp tốc độ phát triển kinh tế thị trường Cùng với phát triển ngày nhanh kinh tế nước giới, Công ty phải đối đầu với khó khăn thử thách lớn Do đó, để tiếp cận thị trường cách có hiệu hơn, cơng ty cần phải có phận chuyên trách marketing để thực tốt công tác nghiên cứu thị trường, tìm cách tiếp thị sản phẩm nhiều để có nhiều đối tác kinh doanh Trong tương lai, Cơng ty có chuyển biến tích cực để thực tốt chức nhiệm vụ mình, nhằm góp phần vào phát triển kinh tế đất nước 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu nước [1] Hồ Tiến Dũng , Quản trị sản xuất,Nhà xuất Thống Kê Hà Nội 2007 [2] Nguyễn Thị Liên Diệp, Quản trị học, NXB Thống kê, 2003 [3] Nguyễn Thị Liên Diệp, Hồ Đức Hùng, Phạm Văn Nam, Marketing bản, NXB Thống kê,1996 [4] Fred R.David, Khái luận Quản trị chiến lược, NXB Thống kê, 2006 [5] Dương Hữu Hạnh, Hướng dẫn thực hành kinh doanh xuất nhập khẩu, NXB Thống Kê 2007 [6] Dương Hữu Hạnh , Kinh doanh Quốc tế, NXB Thanh Niên 2010 [7] Dương Hữu Hạnh, Quản trị Marketing thị trường toàn cầu, Nhà xuất Lao động Xã hội, 2007 [8] PGS.TS Phước Minh Hiệp, Bài giảng Quản trị chiến lược ,TPHCM 9/2011 [9] Michael E Porter, Chiến lược cạnh tranh, Nhà xuất Trẻ Tp.HCM,2011 [10] Peter F Drucker, Tinh hoa quản trị, NXB Trẻ Tp HCM [11] Phạm Thị Thu Phương, Quản trị chiến lược kinh tế toàn cầu, Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật, Tp Hồ Chí Minh,2007 [12] Philip Kotler, Kotler bàn tiếp thị, NXB Trẻ Tp.HCM,2007 [13] Philip Kotler, Quản trị Marketing, NXB Lao Động - Xã Hội,2008 [14] Nguyễn Đông Phong, Marketing Quốc tế, Nhà xuất Lao động 2009 [15] GS-TS Võ Thanh Thu, Kỹ Thuật kinh doanh xuất nhập khẩu, Nhà xuất Thống Kê 2005 81 [16] Ths Đào Anh Tuấn, Bài giảng Phân tích tài doanh nghiệp, Hà Nội 2004 Các trang web tham khảo: [17]http://www.chebiengovn.com/viewforum.php?f=4&sid=da52b8d63d4f3223237795fc 93b92a14 [18] http://www.chebiengovn.com/viewtopic.php?f=4&t=126 [19] http://www.vietfores.org/default.asp?tab=detail&z=3&m=21&id=52 [20] http://www.vietfores.org/default.asp?tab=detail&z=3&m=17&id=53 [21]http://www.ecvn.com/ROOTSYS/book/anyone/xuakhaudogo/TongQuanVeNganhGo html [22] http://www.vietrade.gov.vn/g-va-cac-sn-phm-t-g.html [23] http://www.gonhantao.vn/thong-tin-thi-truong/146-nganh-do-go-kho-giai-bai-toan- nguyen-lieu.html [24] http://www.hawa.com.vn/?epi=news&id=2482 [25] http://www.goviet.com.vn/NewsDetails.aspx?id=3227 82 PHỤ LỤC 1: BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 10,207,945,016 8,381,950,433 11,295,736,233 Tài sản ngắn hạn Tiền khoản tương đương tiền 2,380,702,469 2,308,043,625 5,291,700,242 Các khoản phải thu ngắn hạn 2,237,413,339 870,493,513 1,231,978,491 Hàng tồn kho 4,609,593,444 4,403,564,492 3,884,671,849 Tài sản ngắn hạn khác 980,235,764 799,848,803 887,385,651 B Tài sản dài hạn 2,276,818,578 1,903,508,298 1,766,953,127 Tài sản cố định 1,518,255,463 1,303,498,287 1,315,412,333 Bất động sản đầu tư 619,564,114 518,088,610 416,613,106 Tài sản dài hạn khác 138,999,001 81,921,401 34,927,688 STT A Tài sản TỔNG TÀI SẢN 12,484,763,594 10,285,458,731 13,062,689,360 STT Nguồn vốn Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 A Nợ phải trả 10,647,487,802 7,200,476,641 7,536,616,894 Nợ ngắn hạn 9,559,549,314 6,447,120,325 7,125,260,578 Nợ dài hạn 1,087,938,488 753,356,316 411,356,316 B Nguồn vốn chủ sở hữu 1,837,275,792 3,084,982,090 5,526,072,466 Vốn chủ sở hữu 1,837,275,792 3,084,982,090 5,526,072,466 Nguồn kinh phí quỹ khác TỔNG NGUỒN VỐN 12,484,763,594 10,285,458,731 13,062,689,360 83 PHỤ LỤC GIỚI THIỆU MỘT SỐ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY 84 85 86 87 88 PHỤ LỤC 3: PHIẾU ĐIỀU TRA Ý KIẾN CHUYÊN GIA Với mục đích phục vụ khách hàng tốt cho việc xây dựng giải pháp phát triển hoạt động kinh doanh Công ty CP CBHXK Đồng Nai Chúng hy vọng đóng góp ý kiến q vị Xin ơng/ bà vui lòng cho biết ý kiến hội/đe dọa yếu tố bên sản xuất kinh doanh Công ty CP CBHXK Đồng Nai điểm: Đe dọa nhiều nhất, điểm: Đe dọa nhất, điểm: Cơ hội nhất, điểm: Cơ hội nhiều Ơng /bà vui lịng đánh dấu X vào chọn Các yếu tố bên ngồi STT Đe dọa/Cơ hội 1 Lãi suất tỷ giá Thu nhập bình quân người dân hàng năm Lạm phát Hội nhập quốc tế Nguồn nhân lực ngành Sự phát triển khoa học kỹ thuật công nghệ Thị trường cạnh tranh ngành 10 Lợi nhuận ngành 11 Xu hướng tiêu dùng sản phẩm 12 Các sách ngành 3 Chính trị 2 Luật thuế Xin ông/ bà vui lòng cho biết ý kiến điểm mạnh/ điểm yếu yếu tố bên sản xuất kinh doanh Công ty CP CBHXK Đồng Nai 89 điểm : Yếu nhiều nhất, điểm: Yếu nhất, điểm: Mạnh nhất, điểm: Mạnh nhiều Điểm mạnh/Điểm yếu Các yếu tố bên STT Đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm Sản phẩm chất lượng tốt Mẫu mã sản phẩm đa dạng Năng lực sản xuất Nguồn vốn Nguồn nguyên liệu Hoạt động marketing Máy móc thiết bị 10 Thị trường tiêu thụ 11 Thương hiệu Công ty Tình hình nghiên cứu phát triển sản phẩm Họ tên người vấn: ……………………………… Vị trí cơng tác: …………………………………………………… Nơi công tác: …………………………………………………… Ngày … tháng ….năm … CHÂN THÀNH CÁM ƠN SỰ HỢP TÁC CỦA QUÝ VỊ! 90 PHỤ LỤC DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Họ tên Nguyễn Văn Nam Nguyễn Tiến Bằng Lê Quang Tịnh Đỗ Tiến Hùng Bùi Thị Minh Nguyễn Thị Thu Thủy Hoàng Thị Phượng Lý Minh Châu Nguyễn Thị Mai Anh Đỗ Anh Quân Nguyễn Minh Khôi Trần Thị Minh Tâm Trần Trung Sơn Phạm Thị Phương Trúc Đỗ Thanh Tâm Phạm Nguyễn Dương Ngô Quang Đạt Nguyễn Anh Khoa Lê Văn Quyết Bùi Minh Long Vị trí cơng tác Giám đốc Phó giám đốc Trưởng phịng kinh doanh Phó phịng kinh doanh Quản đốc xưởng mộc Phó quản đốc xưởng mộc Trưởng phịng kinh doanh Phó phịng kinh doanh Phó phịng kinh doanh Trưởng phịng kinh doanh Giám đốc Trưởng phòng XNK Quản đốc xưởng mộc Trưởng phịng kinh doanh Quản đốc xưởng mộc Phó quản đốc xưởng mộc Trưởng phòng kinh doanh Giám đốc Phó phịng XNK Quản đốc xưởng mộc Đơn vị Cơng ty CP CBHXK Đồng Nai Công ty CP CBHXK Đồng Nai Công ty CP CBHXK Đồng Nai Công ty CP CBHXK Đồng Nai Công ty CP CBHXK Đồng Nai Công ty CP CBHXK Đồng Nai Cơng ty TNHH gỗ Hồng Phượng Công ty TNHH Minh Châu Công ty chế biến lâm sản Long Bình Cơng ty TNHH Hải Phương Cơng ty TNHH Trúc Lâm Công ty Hố Nai Công ty TNHH Saigon Furniture Công ty TNHH Việt Phong Công ty Chế biến gỗ Tân Mai Công ty TNHH Nguyễn Dương Công ty TNHH gỗ Minh Thành Công ty chế biến lâm sản An BÌnh Cơng ty TNHH Việt Hoằng Công ty TNHH Ngọc Lâm ... trạng hoạt động Công ty Cổ phần Chế Biến Hàng Xuất Khẩu Đồng Nai thời gian qua Chương Một số giải pháp phát triển hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Chế Biến Hàng Xuất Khẩu Đồng Nai đến năm 2016. .. tiêu phát triển công ty 52 3.2 Một số giải pháp phát triển hoạt động kinh doanh Công ty CP CBHXK Đồng Nai đến năm 2016 3.2.1 Hình thành giải pháp qua phân tích SWOT 53 53 3.2.2 Lựa chọn số giải pháp. .. số giải pháp phát triển hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Chế Biến Hàng Xuất Khẩu Đồng Nai đến năm 2016? ?? làm luận văn Thạc sĩ Mục tiêu nghiên cứu đề tài Tìm hiểu thực trạng hoạt động sản xuất