Đang tải... (xem toàn văn)
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ
1 BM Quản trị chiến lược ðại học Thương Mại 1 Chiến Lược Kinh Doanh Quốc Tế Chương trình 45 tiết ðối tượng: TQ 2+2 Giảng viên: Ths Nguyễn Hoàng Việt E-mail: nhviet@vcu.edu.vn 2 BM Quản trị chiến lược ðại học Thương Mại 2 Chương 3: Phân tích & Lựa chọn CLKDQT 3.1) Quy trình hoạch ñịnh chiến lược kinh doanh quốc tế 3.2) Phân tích tình thế chiến lược 3.2.1) Mô thức TOWS 3.2.2) Mô thức tổ hợp kinh doanh BCG 3.2.3) Mô thức vị thế chiến lược SPACE 3.2.4) Mô thức chiến lược IE 3.3) Giai ñoạn ra quyết ñịnh: Mô thức QSPM 3.4) Khía cạnh văn hoá & chính trị trong lựa chọn CLKDQT 3.5) Vai trò của BGð Công ty trong lựa chọn CLKDQT 3 BM Quản trị chiến lược ðại học Thương Mại 3 3.1) Quy trình hoạch ñịnh CLKDQT tổng thể 3.1.1) Giai ñoạn nhập dữ liệu 3.1.2) Giai ñoạn phân tích & tổng hợp 3.1.3) Giai ñoạn lựa chọn & ra quyết ñịnh chiến lược 4 BM Quản trị chiến lược ðại học Thương Mại 4 3.1.1) Giai ñoạn nhập dữ liệu Mô thức ñánh giá tổng hợp các nhân tố bên trong (IFAS) Mô thức ñánh giá tổng hợp các nhân tố bên ngoài (EFAS) Giai ñoạn 1: Nhập dữ liệu 5 BM Quản trị chiến lược ðại học Thương Mại 5 3.1.2) Giai ñoạn phân tích tổng hợp Giai ñoạn 2: Giai ñoạn kết hợp Mô thức TOWS Mô thức McKinsey Mô thức BCG Mô thức SPACE Mô thức CL tổng hợp 6 BM Quản trị chiến lược ðại học Thương Mại 6 3.1.3) Giai ñoạn lựa chọn & ra quyết ñịnh chiến lược Mô thức TOWS Mô thức QSPM Giai ñoạn 1: Ra quyết ñịnh 7 BM Quản trị chiến lược ðại học Thương Mại 7 3.2) Phân tích tình thế chiến lược Tình thế CL có ñặc ñiểm sau: Bản chất phức tạp Không chắc chắn Tác ñộng ñến các quyết ñịnh tác nghiệp ðòi hỏi giải pháp tổng thể (Bên trong & ngoài của DN) Cần thiết các thay ñổi lớn trong dài hạn. Tình thế CL > < Tình thế tác nghiệp 8 BM Quản trị chiến lược ðại học Thương Mại 8 3.2.1) Mô thức TOWS Mô thức Thách thức – Cơ hội – ðiểm mạnh – ðiểm yếu Mục tiêu : Trên cơ sở nhận dạng các nhân tố chiến lược môi trường bên trong và bên ngoài của DN ñể từ ñó hoạch ñịnh các CL thế vị phù hợp. 9 BM Quản trị chiến lược ðại học Thương Mại 9 Quy trình : 8 bước Liệt kê các cơ hội. Liệt kê các thách thức. Liệt kê các thế mạnh bên trong. Liệt kê các ñiểm yếu bên trong. Hoạch ñịnh CL SO (CL ðiểm mạnh & Cơ hội) Hoạch ñịnh CL WO (CL ðiểm yếu & Cơ hội) Hoạch ñịnh CL ST (CL ðiểm mạnh & Thách thức). Hoạch ñịnh CL WT (CL ðiểm yếu & Thách thức). 10 BM Quản trị chiến lược ðại học Thương Mại 10 Hình 3.1: Cấu trúc mô thức TOWS WT Strategies CL vượt qua (hạn chế) ñiểm yếu và né tránh các thách th ức ST Strategies CL phát huy ñiểm mạnh ñể hạn chế thách thức THREATS Thứch thức T1 T2 T3 T4 T5 WO Strategies CL hạn chế ñiểm yếu ñể tận dụng cơ hội SO Strategies CL phát huy ñiểm mạnh ñể tận dụng cơ hội OPPORTUNITIES Cơ hội O1 O2 O3 O4 O5 WEAKNESSES (ðiểm yếu) W1 W2 W3 W4 W5 STRENGTHS ( ðiểm mạnh) S1 S2 S3 S4 S5 . thức tổ hợp kinh doanh BCG 3. 2 .3) Mô thức vị thế chiến lược SPACE 3. 2.4) Mô thức chiến lược IE 3. 3) Giai ñoạn ra quyết ñịnh: Mô thức QSPM 3. 4) Khía cạnh. Chương 3: Phân tích & Lựa chọn CLKDQT 3. 1) Quy trình hoạch ñịnh chiến lược kinh doanh quốc tế 3. 2) Phân tích tình thế chiến lược 3. 2.1) Mô thức TOWS 3. 2.2)