NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ CƠ SỞ VẬT CHẤT CỦA BAN QUẢN LÝ CHỢ DƯỚI GÓC NHÌN CỦA TIỂU THƯƠNG CHỢ ĐÔNG BA NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ CƠ SỞ VẬT CHẤT CỦA BAN QUẢN LÝ CHỢ DƯỚI GÓC NHÌN CỦA TIỂU THƯƠNG CHỢ ĐÔNG BA Đặt vấn đề Đặt vấn đề Kết luận và hạn chế của đề tài Kết luận và hạn chế của đề tài Nội dung nghiên cứu Nội dung nghiên cứu 1. Tính cấp thiết của đề tài 2. Mục tiêu nghiên cứu 3. Phương pháp nghiên cứu Đặt vấn đề Đặt vấn đề 1. Tính cấp thiết của đề tài - Hiện nay, chợ Đông Ba được xem là trung tâm thương mại của tỉnh. Hàng ngày chợ Đông Ba thu hút khoảng 700 khách trong và ngoài nước, số khách hàng ngày đi chợ chiếm khoảng 10%, gần những dịp lễ, tết hàng ngày khoảng trên 10.000 khách đến chợ. - Sau khi tham quan hầu hết khách hàng đều nhận xét: cơ sở vật chất đã xuống cấp, tiểu thương nói giá thách cao, không niêm yết rõ ràng giá, không nhã nhặn, lịch sự với khách. - Ắt hẳn mọi người vẫn chưa quên được thời gian vừa qua đã có thông tin chợ Đông Ba được giao cho Tổng công ty thương mại Thương Tín xây dựng lại chợ với kinh phí 1000 tỷ đồng.  Mặt khác ở thành phố Huế các siêu thị như BigC, Co-op mart đang hoạt động rất hiệu quả thu hút một lượng khách hàng lớn từ chợ Đông Ba sang siêu thị, là đối thủ cạnh tranh lớn của chợ Đông Ba.  Và khi vấp phải sự phản kháng quyết liệt và mạnh mẽ của tiểu thương thì dự án đó đã được xếp lại không đề cập nữa. Nâng cao công tác quản lý cơ sở vật chất của Ban quản lý chợ dưới góc nhìn của tiểu thương chợ Đông Ba. 2. Mục tiêu nghiên cứu.  Mục tiêu chung:  Đánh giá mức độ hiểu biết của tiểu thương đối với công tác quản lý của Ban quản lý chợ Đông Ba.  Mục tiêu cụ thể:  Đề xuất một số giải pháp khả thi để nâng cao công tác quản lý cơ sở vật chất của Ban quản lý chợ Đông Ba.  Tìm hiểu tình hình và đánh giá công tác quản lý cơ sở vật chất của Ban quản lý chợ Đông Ba. 3.Phương pháp nghiên cứu:  Phương pháp thu thập thông tin số liệu  Phương pháp chọn mẫu Cỡ mẫu: Xác định theo phương pháp tỷ lệ n= Từ đó cỡ mẫu được tính ra : n = = 267 lô Vì tỷ lệ cỡ mẫu trên tổng thể n/N = 267/2536 = 10,53% > 5%, tiến hành hiệu chỉnh cỡ mẫu để tiết kiệm thời gian nghiên cứu được n’ Sau 4 lần hiệu chỉnh cỡ mẫu, cỡ mẫu mới là n’ = 187 lô. Điều này phù hợp với cách tính mẫu trong phân tích nhân tố khám phá EFA với số lượng mẫu ít nhất gấp 5 lần biến quan sát. Phương pháp chọn mẫu: Mẫu được lựa chọn theo phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên phân tầng. Bảng 0.1. Mẫu được chọn theo khu vực Đơn vị: Lô Khu vực Số lô Tỷ lệ phần trăm số lô của mỗi khu vực (%) Số lô được chọn ở mỗi khu vực 1. Lầu chuông trên 394 15,53 29 2. Tạp hóa 453 17,86 33 3. Nhà C 423 16,68 31 4. Nhà C’ 462 18,22 34 5. Chương Dương 382 15,06 31 6. Nhà E 422 16,64 29 Tổng cộng 2.536 100,00 187  Căn cứ vào cách phân chia các lô theo khu vực mà Ban quản lý chợ đã phân.  Tính tỷ lệ phần trăm số lượng lô trong mỗi khu vực.  Tính lượng lô n i sẽ được chọn trong mỗi khu vực bằng cách lấy tỷ lệ phần trăm của khu vực nhân với n’.  Ở mỗi khu vực lấy tỷ lệ phần trăm của mỗi ngành nhân với n i . Chương 1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CHỢ VÀ BAN QUẢN LÝ CHỢ MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CHỢ VÀ BAN QUẢN LÝ CHỢ Chương 2 NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU Chương 3 CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ CƠ SỞ VẬT CHẤT CỦA BAN QUẢN LÝ CHỢ ĐÔNG BA CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ CƠ SỞ VẬT CHẤT CỦA BAN QUẢN LÝ CHỢ ĐÔNG BA Nội dung nghiên cứu Nội dung nghiên cứu 1.1. Cơ sở lý luận 1.1. Cơ sở lý luận 1.2. Mô hình nghiên cứu 1.2. Mô hình nghiên cứu Chương 1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CHỢ VÀ BAN QUẢN LÝ CHỢ MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CHỢ VÀ BAN QUẢN LÝ CHỢ . NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ CƠ SỞ VẬT CHẤT CỦA BAN QUẢN LÝ CHỢ DƯỚI GÓC NHÌN CỦA TIỂU THƯƠNG CHỢ ĐÔNG BA NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ CƠ SỞ VẬT CHẤT CỦA BAN. CÔNG TÁC QUẢN LÝ CƠ SỞ VẬT CHẤT CỦA BAN QUẢN LÝ CHỢ ĐÔNG BA CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ CƠ SỞ VẬT CHẤT CỦA BAN QUẢN LÝ CHỢ ĐÔNG BA Nội dung nghiên