Đang tải... (xem toàn văn)
Một số giải pháp phát triển loại hình du lịch mạo hiểm tại tỉnh Đăk Lăk
TÓM TẮT ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU Đề tài nghiên cứu “Chiến lược phát triển du lòch sinh thái Cần Thơ” gồm 50 trang và 17 bảng, 4 biểu đồ, 5 bản đồ và 14 trang hình, được chia làm 3 chương ngoài ra còn có lời mở đầu và kết luận. Ngoài ra còn có18 phụ lục, 20 danh mục. Mở đầu: gồm 2 trang, nêu rõ ý nghóa, mục đích, phương pháp, đối tượng – phạm vi nghiên cứu và tính mới của đề tài Chương 1: được trình bày từ trang 1 đến trang thứ 5 trên cơ sở tổng hợp các tài liệu, số liệu nhóm nghiên cứu đã tổng hợp và trình bày những vấn đề cơ bản sau đây: - Lý luận quản trò chiến lược - Lý luận về du lòch Và đây là cơ sở, lý luân để nhóm nghiên cứu phân tích về du lòch Cần Thơ ở chương 2 và đưa ra những giải pháp cho Cần Thơ ở chương 3. Chương 2: được trình bày từ trang thứ 6 đến trang thứ 38. Trên cơ sở thu thập công phu từ các nguồn và đặc biệt là nhóm nghiên cứu đã tiến hành điều tra xã hội học vô cùng công phu và được chia làm ba giai đoạn như sau: Giai đoạn 1: Nhóm nghiên cứu đã nghiên cứu tổng quát bằng cách lập bảng câu hỏi gồm 18 câu (bảng câu hỏi xem ở phụ lục 1 và phụ lục 2). Giai đoạn 2: Nhóm đề tài đã tiến hành điều tra xã hội học từ tháng 4 đến tháng 6 bằng nhiều phương pháp như: nhờ người thân, bạn bè, phỏng vấn trực tiếp, gửi qua mail qua internet,… Chúng tôi đã phát 200 bảng câu hỏi nhưng vì nhiều lý do như: du khách không tiện trả lời trực tiếp, không nhận được mail, … do đó, nhóm nghiên cứu chỉ thu vềà được 150 bảng, trong đó chỉ có 100 bảng là sử dụng được, 50 bảng còn lại không thể sử dụng trong nghiên cứu được (danh sách các đáp viên xin xem ở phụ lục 2). Giai đoạn 3: Nhóm nghiên cứu đã dùng phương pháp tính toán bằng tay, dùng phần mềm Excel và cả việc sử dụng phần mềm SPSS để xử lý dữ liệu thu được từ việc điều tra, nghiên cứu. Dựa trên những số liệu đó nhóm nghiên cứu đã phân tích được những điểm mạnh và điềm yếu của du lòch Cần Thơ như: đội ngũ lao động còn kém chất lượng, sản phẩm du lòch chỉ tập trung ở nội ô và chòu sự cạnh tranh của các tỉnh khác như Vónh Long, Tiền Giang, Long An, …Từ đó nhóm nghiên cứu đã đưa ra những biện pháp khắc phục để phát triển du lòch Cần Thơ thành một mô hình du lòch sinh thái chuẩn nhất cho đồng bằng sông Cửu Long. Chương 3: đây là chương quan trọng nhất trong bài nghiên cứu của nhóm nghiên cứu. Nhóm nghiên cứu đã dành rất nhiều tâm huyết vào phần nay để đưa ra những giải pháp tốt nhất có thể thực hiện khả thi nhất cho thành phố Cần Thơ Nhóm đã xuống Cần Thơ 2 lần để đi khảo sát. Lần đầu, nhóm đã khảo sát đòa hình dưới đó, khảo sát vò trí các khu du lòch, các di tích văn hóa – lòch sử, các cồn, các vườn, các công ty du lòch và các cơ quan chính quyền, … nhằm có cái nhìn tổng quát hơn về Cần Thơ. Để từ đó nhóm mới lập bảng câu hỏi phù hợp nhằm thu thập được những thông tin cần thiết qua lần khảo sát thứ 2 của nhóm. Nhóm nghiên cứu đã đi khảo sát dọc Bến Ninh Kiều, trung tâm thành phố, hội chợ, các cồn, các vườn và cả những công ty du lòch lẫn các nhàhàng, khách sạn. Nhóm đã đi khảo sát trong suốt đêm hội hoa đăng Cần Thơ và đã gặp rất nhiều du khách như: khách Đức, khách Mỹ, Tây Ban Nha, Ý,… nhưng nhiều nhất là khách Pháp và có một vài nhóm khách trong nước. Nhóm nghiên cứu đã phỏng vấn trực tiếp các du khách nước ngoài cũng như du khách trong nước để tìm hiểu nhu cầu của du khách nhằm đưa ra những biện pháp phù hợp nhất cho du lòch thành phố. Nhóm đã nỗ lực rất nhiều, nhiều lúc đi bộ rất mệt, trời mưa nhưng nhóm vẫn cố gắng thực hiện các cuộc khảo sát vì nhóm không có nhiều thời gian lưu lại lâu ở Cần Thơ, cũng như tình hình kinh phí cũng có nhiều giới hạn. Chương này sẽ được trình bày trong 12 trang, từ trang 39 đến trang 50. MỤC LỤC MƠÛ ĐẦU CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC trang 1.1. Lý luận về quản trò chiến lược 1 1.1.1. Chiến lược là gì? 1 1.1.2. Quản trò chiến lược . 1 1.1.2.1. Hình thành chiến lược . 1 1.1.2.2. Thực thi chiến lược 2 1.1.2.3. Đánh giá chiến lược 2 1.1.2.4. Lợi ích của quản trò chiến lược 3 1.2. Lý luận về du lòch 3 1.2.1. Các đònh nghóa về du lòch . 3 1.2.2. Bản chất du lòch 3 1.2.2.1. Nhìn từ góc độ nhu cầu của du khách . 3 1.2.2.2. Xét từ góc độ các quốc sách phát triển du lòch . 3 1.2.2.3 Xét từ góc độ sản phẩm du lòch 3 1.2.2.4. Xét từ góc độ thò trường du lòch . 4 1.2.3. Các yếu tố cấu thành công nghệ du lòch 4 1.2.4. Các dạng du lòch . 4 1.2.5. Các sự kiện trong lòch sử ngành du lòch 4 CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG NGÀNH DU LỊCH CẦN THƠ 2.1. Khái quát du lòch Cần Thơ - điểm hẹn non nước 6 2.2. Vò trí đòa lý- điều kiện tự nhiên . 7 2.2.1. Vò trí 7 2.2.2. Điều kiện tự nhiên 7 2.3. Tiềm năng du lòch 8 2.4. Thực trạng . 21 2.4.1. Tổng hợp hoạt động ngành Du lòch TP.Cần Thơ từ năm 2000 tới 2007 . 21 2.5. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng . 22 2.5.1. Môi trường ngoài 22 2.5.2. Môi trường bên trong 29 CHƯƠNG 3: CÁC CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN DU LỊCH CẦN THƠ TỚI NĂM 2020 3.1. Mục đích xây dựng chiến lược 38 3.2. Căn cứ để xây dựng chiến lược . 38 3.3. Các chiến lược . 38 3.3.1. Chiến lược phát triển du lòch sinh thái . 38 3.3.2. Chiến lược phát triển du lòch văn hoá 38 3.3.3. Chiến lược phát triển du lòch nghó dưỡng . 39 3.3.4. Chiến lược phát triển du lòch MICE . 39 3.3.5. Chiến lược phát triển du lòch tàu biển 40 3.4. Các giải pháp 40 3.4.1. Phát triển du lòch sinh thái 40 3.4.2. Chiến lược phát triển du lòch văn hoá 41 3.4.3. Phát triển du lòch nghỉ dưỡng 42 3.4.4. Phát triển du lòch MICE 43 3.4.5. Phát triển du lòch tàu biển 45 3.4.6. Phát triển các sản phẩm mới cho du lòch Cần Thơ . 45 3.5. Các kiến nghò 49 3.5.1. Các giải pháp về đầu tư phát triển du lòch – hoàn thiện cơ sở vật chất . 49 3.5.2. Các kiến nghò xúc tiến du lòch 49 3.5.3. Các kiến nghò về đẩy mạnh nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ và hợp tác quốc tế . 49 3.5.4. Kiến nghò đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 50 3.5.5. Các kiến nghò về nâng cao hiệu lực quản lý nhà nước về du lòch 50 3.5.6. Các kiến nghò về bảo vệ tài nguyên, môi trường du lòch. 50 KẾT LUẬN PHỤ LỤC DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO LỜI MƠÛ ĐẦU 1) Ý nghóa của đề tài: _Du lòch Việt Nam ngày càng phát triển, doanh thu năm sau luôn cao hơn năm trước, khách du lòch nước ngoài đến nước ta ngày càng đông , cộng thêm nhu cầu du lòch trong nước ngày càng cao. Thêm vào đó, ngày 7/11/2006 Việt Nam đã chính thức trở thành thành viên thứ 150 của WTO,hơn bao giờ hết Việt Nam đang đứng trước một vận hội lớn ,mở ra nhiều cơ hội đầu tư để du lòch Việt Nam phát triển mạnh mẽ. Tuy vậy vẫn không thiếu những thách thức mà ngành du lòch nước ta phải đối mặt, đòi hỏi du lòch Việt Nam phải có tầm nhìn chiến lược để tận dụng những cơ hội vượt qua những thách thức đưa du lòch nước nhà lên nấc thang mới để có thể cạnh tranh với du lòch của các nước trên thế giới. _ Nhưng chắc chắn rằng không thể chỉ áp dụng một chiến lược cứng nhắc cho một đất nước trải dài với 64 tỉnh thành cùng những đặc điểm đòa lý, khí hậu, văn hoá… và tài nguyên du lòch khác nhau.Để khai thác tiềm năng du lòch một cách hiệu quả nhất, cần phải có những chiến lược phát triển riêng biệt phù hợp với từng đòa phương nhưng vẫn tuân thủ theo chính sách phát triển chung của toàn ngành, góp phần giúp ngành du lòch Việt Nam phát triển bền vững. _ Xuôi về miền Nam, đến thăm Đồng bằng sông Cửu Long với hệ thống sông ngòi chằng chòt chở nặng phù sa màu mỡ bồi đắp cho những cánh đồng lúa tốt tươi bạc ngàn, những vườn cây nặng tróu hoa trái. Dừng chân tại vùng đất nổi tiếng khắp các tỉnh lục kỳ là miền đất Tây Đô với tên gọi hiện nay là thành phố Cần Thơ.Thành phố Cần Thơ trực thuộc trung ương được thành lập theo Nghò quyết số 22/2002/QH11 ngày 26/11/2003 của Quốc hội nước Cộng Hoà Xã Hội Chủ Nghóa Việt Nam và nghò đònh số 05/2004/NĐ-CP ngày 02/01/2004 của Thủ tướng. Để xứng đáng với tên gọi thủ phủ miền Tây, Cần Thơ đang ngày càng thu hút nhiều du khách trong và ngoài nước đến tham quan. Số lượng khách đến tỉnh hàng năm không ngừng tăng từ 13 % đến 15% chứng tỏ Cần Thơ là một điểm đến đầy hứa hẹn trong tương lai. Cần Thơ vốn mang trong mình những giá trò văn hoá truyền thống đậm chất Nam Bộ nay lại có thêm nhiều dự án đầu tư phát triển theo hướng hiện đại tạo ra một viễn cảnh tươi sáng cho vùng đất này. Tiềm năng là thế nhưng vấn đề đặt ra ở đây là phải có một chiến lược phát triển hiệu quả giúp du lòch Cần Thơ phát triển theo hướng hiện đại nhưng vẫn bảo tồn và phát huy đựơc những giá trò truyền thống. “ Một quốc gia , một tổ chức không có chiến lược giống như con tàu không có bánh lái không biết đi về đâu” 2) Mục đích nghiên cứu _ Tìm hiểu tiềm năng du lòch của vùng đất với vò thế trung tâm vùng, đầu mối giao thông lại nằm bên con sông Hậu hiền hòa. _ Phân tích cơ hội-nguy cơ- điểm mạnh- điểm yếu của du lòch Cần Thơ. Từ đó nhóm nghiên cứu chúng tôi đóng góp những chiến lược, giải pháp cho công cuộc phát triển du lòch nơi đây. Tiêu chí của nhóm nghiên cứu là tạo cho du lòch Cần Thơ hình ảnh xanh, sạch, đẹp, hiện đại và đậm chất văn minh sông nước miệt vườn ,xứng đáng là đầu tàu cho sự phát triển của cả vùng đồng bằng Sông Cửu Long. 3) Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Bài nghiên cứu này chủ yếu nghiên cứu về du lòch Cần Thơ và các tỉnh phụ cận. Do hạn chế về thời gian và tài chính nên nhóm chúng tôi tập trung nghiên cứu qua các năm gần đây (chủ yếu là năm 2004, 2005, 2006 và 2007). 4) Phương pháp nghiên cứu: Trong bài nghiên cứu chúng tôi đã sử dụng các phương pháp nghiên cứu như: + phương pháp mô tả, +phương pháp phân tích, +phương pháp so sánh và +phương pháp điều tra dân số học :phỏng vấn trực tiếp 100 người chủ yếu là khách du lòch nước ngoài. nhằm làm rõ và phân tích vấn đề. 5) Tính mới: Dựa trên việc tham khảo những tài liệu về phát triển du lòch của sở du lòch Cần Thơ tới năm 2010 và các dự báo tăng trưởng du lòch của viện nghiên cứu phát triển du lòch làm cơ sở cho chúng tôi xây dựng chiến lược phát triển du lòch Cần Thơ tới năm 2020 với tính hiện đại và toàn diện, bền vững mà các đề tài trước chưa đề cập đến. 6) Bố cục đề tài: Đề tài bao gồm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược và quản trò chiến lược du lòch. Chương 2: Tiềm năng- Thực trạng- Các nhân tố ảnh hưởng đến du lòch Cần Thơ. Chương 3: Các chiến lược phát triển du lòch Cần Thơ. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯC, QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC Nội dung nghiên cứu A- Lý luận về quản trò chiến lược: Khái niệm chiến lược -Quản trò chiến lược Hình thành chiến lược-thực hiện-đánh giá chiến lược Lợi ích của quản trò chiến lược B- Lý luận về du lòch Khái niệm về du lòch Bản chất du lòch Các dạng du lòch Các sự kiện trong lòch sử ngành du lòch 1 1.1. Lý luận về quản trò chiến lược: 1.1.1. Chiến lược là gì? Chiến lược: là tập hợp các qui đònh (đường hướng, chính sách, phương thức,…) hành động để hướng tới mục tiêu dài hạn, để phát huy những điểm mạnh - khắc phục những điểm yếu của tổ chức, giúp tổ chức đón nhận những cơ hội _ vượt qua nguy cơ từ bên ngoài một cách tốt nhất. Tầm nhìn Sứ mệnh/Nhiệm vụ Chiến lược Kế hoạch hành động 1.1.2. Quản trò chiến lược: Theo Fred David “Quản trò chiến lược có thể được đònh nghóa như là một nghệ thuật và khoa học thiết lập, thực hiện và đánh giá các quyết đònh liên quan đến nhiều chức năng cho phép một tổ chức, quản trò chiến lược tập trung vào việc hợp nhất việc quản trò tiếp thò, tài chính, kế toán, sản xuất, nghiên cứu phát triển và các hệ thống thông tin, các lónh vực kinh doanh để đạt được thành công của tổ chức” Theo chúng tôi, Quản trò chiến lược là một khoa học, đồng thời là một nghệ thuật về thiết lập, thực hiện và đánh giá các chiến lược. Quản trò chiến lược gồm 3 giai đọan: hình thành chiến lược, thực hiện chiến lược, đánh giá chiến lược. 1.1.2.1. Hình thành chiến lược: Hình thành chiến lược là quá trình thiết lập nhiệm vụ kinh doanh, thực hiện điều tra nghiên cứu để xác đònh các yếu tố khuyết điểm bên trong và bên ngoài, đề ra các mục tiêu dài hạn và lựa chọn giữa những chiến lược thay thế. 1.1.2.1.1. Đánh giá các yếu tố bên ngoài: Các ảnh hưởng của môi trường có thể chia thành 5 loại chủ yếu: Ảnh hưởng kinh tế. Ảnh hưởng về văn hóa, xã hội, đòa lý và nhân khẩu Ảnh hưởng của luật pháp, chính phủ và chính trò. Ảnh hưởng công nghệ. Ảnh hưởng cạnh tranh: Phần quan trọng của việc kiểm tra các yếu tố bên ngoài là phải nhận diện được tất cả các đối thủ cạnh tranh và xác đònh được ưu thế, khuyết điểm, khả năng, vận hội, mối đe dọa và mục tiêu chiến lược của họ. Thu thập và đánh giá thông tin về đối thủ cạnh tranh là điều rất quan trọng để có thể soạn thảo chiến lược thành công. Ma trận EFE. 1.1.2.1.2. Đánh giá các yếu tố bên trong: Nội dung phân tích môi trường bên trong. Văn hóa tổ chức Quản trò: Hoạch đònh Tổ chức Thúc đẩy Nhân sự Kiểm soát 2 Marketing Tài chính/ kế toán Sản xuất/ tác nghiệp Nghiên cứu và phát triển Hệ thống thông tin Ma trận IEF 1.1.2.1.3. Phân tích chiến lược và lựa chọn: Thiết lập mục tiêu dài hạn Lựa chọn các chiến lược để theo đuổi. Ma trận mối nguy cơ – cơ hội – điểm mạnh – điểm yếu (TWOS) là công cụ kết hợp quan trọng có thể giúp các nhà quản trò phát triển 4 lọai chiến lược sau: S W O SO sử dụng những điểm mạnh bên trong của công ty để tận dụng những cơ hội bên ngoài. WO nhằm cải thiện những điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng những cơ hội bên ngoài T ST sử dụng các điểm mạnh của 1 công ty để tránh khỏi hay giảm đi ảnh hưởng của những mối đe dọa bên ngoài WT là những chiến thuật phòng thủ nhằm làm giảm đi những điểm yếu bên trong và tránh khỏi những mối đe dọa của môi trường bên ngoài 1.1.2.2. Thực thi chiến lược: Thực thi chiến lược là giai đoạn hành động của quản trò chiến lược. Thực thi có nghóa là huy động quản trò viên và nhân viên để thực hiện các chiến lược đã được lập ra. Ba hoạt động cơ bản của thực thi chiến lược là thiết lập các mục tiêu hàng năm, đưa ra các chính sách, và phân phối các nguồn tài nguyên. 1.1.2.3. Đánh giá chiến lược: Giai đoạn cuối của quản trò chiến lược là đánh giá chiến lược. Quá trình đánh giá chiến lược Xác đònh nội dung cần đánh giá. Đặt những tiêu chuẩn đánh giá. Đo lường sự thực hiện. So sánh việc thực hiện với tiêu chuẩn. Tìm nguyên nhân dẫn tới sự sai lệch. Tiến hành sửa chữa. 3 Ngoài ra quản trò chiến lược còn được ứng dụng vào việc sử dụng một mô hình (xem phụ lục 5) gọi là mô hình quản trò chiến lược và được phân thành các cấp chiến lược: chiến lược cấp chức năng, chiến lược cấp kinh doanh, chiến lược cấp công ty, chiến lược toàn cầu (xem phụ lục 6) 1.1.2.4. Lợi ích của quản trò chiến lược: Các nghiên cứu cho thấy rằng các công ty sử dụng khái niệm quản trò chiến lược có nhiều lợi nhuận và thành công hơn các công ty không sử dụng. Qua một sự nghiên cứu có 80% sự cải thiện khả dó trong lợi nhuận của một công ty được đạt đến bằng những thay đổi trong chiều hướng chiến lược của nó.Ngoài ra nó còn có những lợi ích rõ ràng khác như sự cảm nhận về sự đe dọa từ môi trường tăng lên, sự hiểu biết về chiến lược của đối thủ được cải thiện, năng suất nhân viên tăng lên, việc phản đối thay đổi giảm xuống, và sự thông hiểu về mối qun hệ thành tích và phần thưởng rõ ràng hơn. 1.2. Lý luận về du lòch 1.2.1. Các đònh nghóa về du lòch: 1.2.1.1. Theo liên hiệp quốc các tổ chức lữ hành chính thức (international Union of Official Travel Organization: IUOTO): du lòch được hiểu là hành động du hành đến một nơi khác với đòa điểm cư trú thường xuyên của mình nhằm mục đích không phải để làm ăn, tức không phải làm một nghề để kiếm tiền sống . 1.2.1.2. Nhìn từ góc độ thay đổi về không gian của du khách: du lòch là một trong những hình thức di chuyển tạm thời từ vùng này sang vùng khác, từ một nước này sang một nước khác mà không thay đổi nơi cư trú hay nơi làm việc. 1.2.1.3. Nhìn từ góc độ kinh tế: du lòch là một ngành kinh tế, dòch vụ có nhiệm vụ phục vụ cho nhu cầu tham quan giải trí nghỉ ngơi, có hoặc không kết hợp với các hoạt động chữa bệnh, thể thao, nghiên cứu khoa học và các nhu cầu khác. 1.2.1.4. Theo luật du lòch 2005 thì : du lòch là các hoạt động có liên quan đến chuyến đi của con người ngoài nơi cư trú thường xuyên của mình nhằm đáp ứng nhu cầu tham quan, tìm hiểu, giải trí, nghỉ dưỡng trong một thời gian nhất đònh. Hoạt động du lòch là hoạt động của khách du lòch, tổ chức, cá nhân kinh doanh du lòch, cộng đồng dân cư và cơ quan, tổ chức, cá nhân có liên quan đến du lòch. 1.2.2. Bản chất du lòch: 1.2.2.1. Nhìn từ góc độ nhu cầu của du khách: Du lòch là một sản phẩm tất yếy của sự phát triển kinh tế-xã hội của loài người đến một giai đoạn phát triển nhất đònh. Chỉ trong hoàn cảnh kinh tế thò trường phát triển, gia tăng thu nhập bình quân đầu người, tăng thời gian rỗi do tiến bộ khoa học- công nghệ, phương tiện giao thông và thông tin ngày càng phát triển, làm phát sinh nhu cầu nghỉ ngơi, tham quan du lòch của con người. Bản chất đích thực của du lòch là du ngoạn để cảm nhận những giá trò vật chất và tinh thần có tính văn hoá cao. 1.2.2.2. Xét từ góc độ các quốc sách phát triển du lòch: Dựa trên nền tảng của tài nguyên du lòch để hoạch đònh chiến lược phát triển du lòch, đònh hướng các kế hoạch dài hạn, trung hạn và ngắn hạn. Lựa chọn các sản phẩm du lòch độc đáo và đặc trưng từ nguồn nguyên liệu trên, đồng thời xác đònh phương hướng qui hoạch xây dựng cơ sở vật chất-kỹ thuật và cơ sở hạ tầng dòch vụ du lòch tươnh ứng. 1.2.2.3. Xét từ góc độ sản phẩm du lòch: [...]... lòch giải trí, năng động và đặc biệt Du lòch nội quốc, quá biên Du lòch tham quan thành phố Du lòch trên những miền quê ( du lòch sinh thái) Du lòch mạo hiểm, khám phá, trải nghiệm Du lòch hội thảo, triển lãm MICE 1.2.5 Các sự kiện trong lòch sử ngành du lòch: Thế kỉ 18 trước công nguyên - Các cuộc hành hương của người Hy Lạp về đỉnh Olympus Thế kỉ thứ 7 và thứ 8- Sự phát triển của du lòch... quyết số 45/NQ-TW ngày 17-2-2005 của Bộ Chính trò) 2.5.1.3 Luật pháp, chính phủ và chính trò: 2.5.1.3.1 Luật pháp: Luật pháp dưới góc độ luật học được hiểu như là: Tổng thể các quy tắc xử sự do nhà nước ban hành theo những trình tự thủ tục nhất đònh và được bảo đảm thực hiện bằng các biện pháp cưỡng chế nhà nước Do đó khi kinh doanh đầu tư phát triển du lòch Cần Thơ thì không thể bỏ qua yếu tố luật pháp, ... Thơ phát triể n Những khó khăn về giao thông đã được giải quyết bằng chủ trương mở rộng, nâng cấp quốc lộ 1 A, mở thêm tuyến đường nối miền Tây với miền Đông Nam Bộ và nhiều con đường nối liền các tỉnh trong khu vực, bắc qua sông Hậu… Những khó khăn về vốn đã được giải quyết bằng chủ trương, chính sách để tạ o vốn Sự thiếu hụt nguồn nhân lực đã được giải quyết bằng chủ trương, giải pháp để phát triển. .. kinh doanh Tình hình an ninh-chính trò ở mỗi khu vực làm ảnh hưởng rất nhiều đến sự phát triển kinh tế của nơi đó, đặt biệt là kinh tế du lòch.Tình hình du khách bò bọn cắp vặt quấy rầy làm ảnh hưởng rất nhiều đến thái độ của họ với nơi đến Sự lề mề trong giải quyết thủ tục hành chính làm tổn hại rất nhiều thời gian, công sức và tiền bạc của nhà kinh doanh, từ đó làm trì trệ sự phát triển trong kinh... trưng của du lòch là các chương trình du lòch, nội dung chủ yếu của nó là sự liên kết những di tích lòch sử, di tích văn hoá và cảnh quan thiên nhiên nổi tiếng cùng cơ sở vật chất- kỹ thuật như cơ sở lưu trú, ăn uống, vận chuyển 1.2.2.4 Xét từ góc độ thò trường du lòch: Mục đích chủ yếu của các nhà tiếp thò du lòch là tìm kiếm thò trường du lòch, tìm kiếm nhu cầu của du khách để “ mua chương trình du lòch”... cuộc du hành tới trường đại học của Y.Ù 5 Năm 1271- Cuộc viễn du của Marco Polo đến Nguyên Mông ( Trung Quốc cổ) theo Con đường tơ lụa Năm 1336- Cuộc thám hiểm của Francesco Petrarka vào rặng núi Alps Provence Năm 1492- Cuộc thám hiểm của Columbus với việc phát hiện ra Châu Mỹ Năm 1550- Cuốn sách đầu tiên hướng dẫn du lòch tại Ý: “ Giới thiệu về Ý” Thế kỷ 18- Những cuộc du hành... lòe ánh sáng vàng xanh mát dòu Tuy đom đóm trưởng thành vào mùa hè, nhưng ở miệt Cái Sâu mùa nào cũng có đom đóm phát sáng Đây là một lợi thế mà thiên nhiên đã ưu đãi ban cho Cái Sâu Một loại hình tham quan lý tưởng cho du lòch sinh thái, phù hợp với nhu cầu sở thích của du khách, đặc biệt là du khách Nhật do ở đất nước Nhật, loài đom đóm đang gặp nguy cơ tuyệt chủng, nên người Nhật rất quý và tìm cách... diện tích khu du lòch Những trái bần chín trên cây sẽ được nhân viên nhà hàng chế biến thành món ăn đặc sản là canh chua bần hay món cá rô kho bần rất độc đáo… Trong khu du lòch có 1 hồ nuôi cá sấu rộng 1 ha, du khách có thể câu cá sấu giải trí Đặc biệt, tại đây còn có hồ bơi thiên nhiên, nằm ven sông Hậu Ngoài ra, các trò chơi như lướt ván trên sông Hậu cũng được đầu tư để phục vụ du khách Tại đây cũng... 1/1983, bỗng dưng một đàn cò ma, loại cò nhỏ, mình đen, cánh mầu xám trắng tiệp với mầu lá cây đông tới hàng trăm con bay về đậu kín một góc vườn Ít lâu sau chúng đột ngột bỏ đi cả đàn, phải đến gần một năm sau mới thấy chúng quay trở lại và lần này chúng kéo theo đám bạn mới tính ra đến gần chục loại cò với đủ các kích cỡ và số lượng ước tới cả chục nghìn con Lần này chúng đònh cư luôn tại đây và sinh... vực du lòch / lữ hành, nhưng cũng có những mối quan hệ hỗ tương với lónh vực này Ví dụ nhiều phi trường và khách sạn có thêm các dòch vụ nhà hàng, cửa hàng bán quà lưu niệm, dòch vụ thẩm mỹ; các hãng hàng không thường sử dụng các dòch vụ cung cấp khẩu phần ăn công nghiệp trên những chuyến bay 1.2.4 Các dạng du lòch: Theo tổ chức Du lòch thế giới Du lòch bao gồm các loại sau: Du lòch làm ăn Du lòch . những tài liệu về phát triển du lòch của sở du lòch Cần Thơ tới năm 2010 và các dự báo tăng trưởng du lòch của viện nghiên cứu phát triển du lòch làm cơ sở. Các dạng du lòch: Theo tổ chức Du lòch thế giới. Du lòch bao gồm các loại sau: Du lòch làm ăn Du lòch giải trí, năng động và đặc biệt Du lòch nội
