BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI Hồn thiện cơng tác quản lý nhân lực mỏ than cọc sáu Giáo viên hướng dẫn : PGS - PTS Sinh viên : Ngành : Cẩm phả ngày Lê Thị Hồng Phương Nguyễn Văn Cuống Q uản trị doanh nghiệp tháng 12 năm 1998 ĐỀ TÀI Hồn thiện cơng tác quản lý nhân lực mỏ than cọc sáu Nhận xét giáo viên hướng dẫn Nhận xét giáo viên phản biện MỤC LỤC PHẦN THỨ NHẤT Cơ sở lý luận quản lý lao động doanh nghiệp công nghiệp I-Khái niệm vai trị yếu tố nhân lực q trình sản xuất kinh II- Các tiêu đánh giá hiệu lao động Nội dung vai trò quản lý nhân lực doanh nghiệp kinh tế thị trường a- Kế hoạch hố nguồn nhân lực ( có tính dự báo ) b- Phân tích thiết kế cơng việc PHẦN THỨ II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC CỦA MỎ CỌC SÁU A) Sơ lược tình hình sản xuất kinh doanh mỏ cọc sáu Quá trình hình thành doanh nghiệp mỏ Cọc sáu Tình hình thực số tiêu Mỏ trình hình thành phát triển có nhiều khó khăn song Mỏ trì phấn đấu đạt số tiêu sau : B) Báo cáo chất lượng theo bậc thợ đến 31/12 năm 1997 LỜI NÓI ĐẦU Trong năm gần , kinh tế thị trường đưa đất nước ta phát triển mạnh mẽ , tổ chức kinh tế nhà nước tư nhân có nhiều điều kiện để phát huy lực sẵn có , mở rộng SXKD , tạo cơng ăn việc làm cho người lao động cải thiện đời sống họ góp phần làm cơng xã hội Trong doanh nghiệp , người lao động dù trực tiếp hay gián tiếp họ đối tượng làm công ăn lương , người lao động cung cấp sức lao động họ cho doanh nghiệp Sức lao động nhân tố cấu thành nên nguồn lực đầu vào doanh nghiệp luôn nhân tố định ảnh hưởng tới kết hiệu trình sản xuất kinh doanh Thật , lao động hoạt động có ích người nhằm tạo cải vật chất giá trị tinh thần cho xã hội Theo nghĩa kinh tế , lao động chuyển hoá giá trị khả lao động vào sản phẩm Lao động vận dụng khả người tác động trực tiếp thông qua công cụ lao động lên đối tượng lao động tạo biến đổi bổ ích, tạo sản phẩm phục vụ tồn phát triển Lao động có suất chất lượng cao nhân tố định phát triển đất nước Hiệu lao động tiêu chất lượng quan trọng thể hiệu kinh tế đơn vị sản xuất kinh doanh Nâng cao hiệu lao động sở nâng cao tiền lương , cải thiện đời sống cho người lao động Nâng cao hiệu lao động góp phần cân đối lại dây chuyền sản xuất , tăng khối lượng sản phẩm , tăng doanh thu , đảm bảo tiến độ , thời gian giao hàng chủ động thực kế hoạch sản xuất Tìm phương hướng biện pháp để nâng cao hiệu lao động vấn đề thường xuyên , liên tục nhà quản lý doanh nghiệp chế thị trường Không riêng doanh nghiệp có trang thiết bị , cơng nghệ lạc hậu, mặt quản lý yếu , ý quan tâm đến việc nâng cao hiệu lao động mà doanh nghiệp có trang thiết bị đại , công nghệ tiên tiến mặt quản lý tốt , có suất lao động cao phải thường xuyên quan tâm Thực tế chứng minh cho thấy doanh nghiệp thiếu quan tâm đến việc nâng cao hiệu lao động kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thấp khó tồn , phát triển chế thị trường Mỏ than Cọc sáu doanh nghiệp thành viên Tổng công ty than Việt nam có sản lượng than tiêu thụ m3 bóc xúc đất đá cao Song đơn vị có số lượng cán cơng nhân đơng ( 5164 người ) Mặc dù doanh nghiệp có dây truyền công nghệ sản xuất thiết bị đại suất lao động chưa cao Vấn đề nâng cao hiệu lao động lãnh đạo xí nghiệp trọng quan tâm thân công việc liên quan đến quản lý lao động Vì tơi chọn đề tài : " Hồn thiện công tác nhân lực Mỏ than Cọc sáu " làm đề tài tốt nghiệp lớp quản trị doanh nghiệp Luận văn tập trung giải nội dung quản lý nhân lực mà nhiều doanh nghiệp nước cộm : + Tổ chức tuyển dụng đào tạo nâng cao trình độ cán cơng nhân + Tăng cường kích thích vật chất tinh thần cải thiện điều kiện môi trường lao động v.v Các biện pháp nhằm vào mục tiêu tạo thêm động nâng cao kiến thức , kỹ cho người lao động phù hợp với điều kiện , đề xuất dựa sở lý luận thực tế Nếu nghiên cứu áp dụng phần vào thực tế Mỏ , chắn đem lại lợi ích đáng kể cho thu nhập người lao động doanh nghiệp PHẦN THỨ NHẤT Cơ sở lý luận quản lý lao động doanh nghiệp công nghiệp I-Khái niệm vai trị yếu tố nhân lực q trình sản xuất kinh doanh Lao động theo nghĩa chung hoạt động bổ ích người Theo nghĩa kinh tế , lao động chuyển hoá giá trị khả lao động vào sản phẩm Lao động vận động khả người tác động trực tiếp thông qua công cụ lao động lên đối tượng lao động tạo biến đổi lý hoá , tạo sản phẩm bổ ích phục vụ tồn phát triển Rõ ràng lao động có mục đích biến đổi vật chất thành vật phẩm bổ ích q trình địi hỏi người sức lực trí tuệ định Nghĩa người phải có vận dụng hài hồ sức lực với hoạt động tâm lý trí não Lao động hoạt động chung nhiều người mang tính xã hội rõ rệt Trong trình , người phải hợp sức phân cơng tác động vào đối tượng lao động để tạo kết Trước bắt tay vào lao động người phải đặt mục đích lao động tìm cách thức để đạt đến mục đích Muốn người phải phát có sẵn tự nhiên cần thiết cho việc thoả mãn nhu cầu thân hay cộng đồng , từ tìm cách tiếp cận , sử lý biến đổi tượng cho phù hợp với nhu cầu + Theo mơ hình tháp nhu cầu MaSLoW : người có nhu cầu từ thấp đến cao thoả mãn mức độ nhu cầu bậc thấp nảy sinh nhu cầu bậc Tự hoàn thiện Được tơn trọng Bậc cao Tập thể,đồn thể An ninh an toàn Bậc thấp Sinh vật học + Như ta thấy cung hoạt động người chuyển động lượng tâm lý , trí não để thực chức định hướng điều khiển điều chỉnh hành vi người Đó tính tích cực tâm lý người thể chỗ phản ánh giới khách quan , người có tác động qua lại thích ứng với giới khách quan để cải tạo , biến đổi cho phù hợp với nhu cầu lợi ích thân Quản lý lao động quản lý nhân tố , định lực lượng sản xuất , nhân tố người Trong chế cạnh tranh thị trường , doanh nghiệp ngày trang bị máy móc thiết bị phương tiện đại Nhưng thiếu yếu tố người , thiếu đội ngũ lao động có trình độ , có tổ chức , khơng thể phát huy hết tác dụng nhân tố vật chất Lao động điều kiện lao động hiệp tác trình độ cao phạm vi rộng lớn Xét riêng doanh nghiệp , lao động phải hiệp tác chặt chẽ tổ sản xuất , phân xưởng doanh nghiệp Quản lý lao động phải đảm bảo bố trí , xếp sử dụng lao động tiêu chuẩn mục đích định , tăng cường mối quan hệ chặt chẽ họ góp phần tăng hiệu sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Với quan điểm : Lao động nguồn gốc sáng tạo cải vật chất cho xã hội Do lãng phí lao động lãng phí lớn , nhà quản lý cần phải tăng cường quản lý lao động chặt chẽ Nếu doanh nghiệp phát huy đội ngũ lao động , khơi dậy tiềm to lớn , tạo cho họ động lực để họ phát huy hết khả chuyên môn , sức khoẻ , tài , sáng tạo , lịng nhiệt tình trách nhiệm cao công việc , làm cho sức lao động sử dụng hợp lý , tiết kiệm , làm tăng suất lao động Sự tồn đội ngũ lao động doanh nghiệp gắn với quỹ tiền lương , yếu tố tổng chi phí đầu vào để tiết kiệm khoản chi phí , doanh nghiệp giảm tiền lương giảm mức sống người lao động , có cách quản lý sử dụng sức lao động hợp lý Quản lý lao động góp phần thực chiến lược người Đảng nhà nước Doanh nghiệp cơng nghiệp nơi có đội ngũ công nhân đông đảo , nơi đào tạo rèn luyện người Giai cấp công nhân vững mạnh có giác ngộ trị làm tăng vai trò lãnh đạo Đảng Ngược lại , quản lý lao động không phát huy nhân tố người , biết sử dụng sức lao động , không quan tâm đến người lao động , họ tâm trạng thiếu thốn , khó khăn , nghèo đói dẫn đến làm tha hố đội ngũ cơng nhân , làm giảm vai trò lãnh đạo Đảng ảnh hưởng đến nguồn tư liệu sản xuất sống Quản lý lao động phải đảm bảo cho người lao động làm việc hưởng thụ bình đẳng , phù hợp với khả công hiến họ Chúng ta biết người lao động giới riêng biệt , họ khác lực làm việc , nguyện vọng , sở thích , hồn cảnh cá nhân , họ cỗ máy Muốn họ làm việc tốt nhà quản lý phải nghiên cứu kỹ tâm sinh lý người để hiểu kỹ họ , từ tìm cách thức phù hợp để động viên , tạo điều kiện để họ thoả mãn nhu cầu cá nhân , làm tảng nâng cao suất lao động Tuyển chọn cán cơng nhân có lực , đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho họ yếu tố quan trọng ban đầu , chưa đủ để máy quản trị đơn vị doanh nghiệp hoạt động có hiệu Nhân viên có lực điều chưa có nghĩa họ làm việc tốt Từng cá nhân tốt chưa có nghĩa hoạt động tồn đơn vị , doanh nghiệp chắn tốt Làm để phát huy khả tiềm tàng cá nhân tạo thành sức mạnh tổng hợp đơn vị Làm để nhân viên luôn trung thành với doanh nghiệp , tận tâm làm việc , công tác cố gắng cải tiến hoạt động để đạt suất , chất lượng hiệu cao ? Đó khoa học nghệ thuật lãnh đạo nhà quản lý doanh nghiệp Thông thường nhà quản lý thực quản lý nhân lực thông qua hàng loạt biện pháp nội quy , sách khác Đối với đơn vị trực tiếp sản xuất , hiệu việc quản lý thể số lượng sản phẩm sản xuất đơn vị thời gian định , thời gian cần thiết để sản xuất đơn vị sản phẩm dịch vụ Hay nói xác suất lao động Tóm lại , với ý nghĩa , để quản lý lao động tốt phải giải mục đích : Thứ sử dụng lao động cách hợp lý , có kế hoạch phù hợp với điều kiện tổ chức , kỹ thuật , tâm sinh lý người lao động , nhằm không ngừng tăng suất lao động Thứ hai bồi dưỡng sức lao động trình độ văn hố , trị , tư tưởng , chun mơn nghiệp vụ đặc biệt mức sống vật chất tinh thần nhằm đảm bảo tái sản xuất mở rộng sức lao động , phát triển toàn diện người Quản lý lao động nhằm sử dụng bồi dưỡng sức lao động hai mặt khác lại liên quan mật thiết vơí Nếu tách rời đối lập hai mặt sai lầm nghiêm trọng Khơng thể nói đến sử dụng lao động mà quên bồi dưỡng sức lao động ngược lại Trong điều kiện đất nước cịn khó khăn , doanh nghiệp cần phải trọng đến sống người lao động số nước có mức sống cao Nhật người ta tăng tiền lương để động viên tăng suất lao động theo tỷ lệ tăng 1% suất lao động tăng 0,8% tiền lương II- Các tiêu đánh giá hiệu lao động Trong sản xuất kinh doanh kết lao động mặt kinh tế chủ yếu đánh giá thông qua mức độ tăng ( giảm ) , (kém ) ba tiêu : Năng suất lao động , suất tiêu hao lao động mức độ gây tổn hại cho người , cho môi trường sống , cho hoạt động khác , cho lợi ích tương lai Nếu suất lao động tăng không tăng giảm hai tiêu sau kết lao động mặt kinh tế tăng Trường hợp suất lao động không tăng mà hai tiêu sau giảm , chất lượng lao động tăng kết lao động tăng lên Năng suất lao động mà tiêu chủ yếu phản ánh kết lao động Ta sâu vào nghiên cứu tiêu đơn vị sản xuất kinh doanh suất lao động (NSLĐ) tính theo cơng thức : Lượng giá trị sản xuất NSLĐ = số lượng đơn vị lao động sống Hoặc : số lượng giá trị 10 STT TÊN THIẾT BỊ CẤP SỬA CHỮA ĐMỨC CŨ ( CÔNG ) ĐMỨC MỚI CÔNG GIẢM THEO T HIỆN I Máy xúc Đại tu Trung tu Tiểu tu 1770 1650 256 1504 1403 218 266 247 38 153 24 II Máy khoan xoay cầu Trung tu Tiểu tu 1020 163 867 139 III Xe gạt nhật Đại tu Trung tu Tiểu tu 809 667 79 688 575 67 121 102 12 IV Xe ô tô HD Bena Trung tu Bảo dưỡng : 1000h 2000h 4000h từ 6000-10000h 880 748 132 151 165 187 240 128 140 159 204 23 25 28 36 Trung tu Tiểu tu 1024 218 816 174 204 44 V Hệ thống băng Tính theo thực ta giảm tương đối ngày công ( 12 x 217 ) + ( x 153 ) + ( x 102 ) + ( 20 x 132 ) + ( x 204 ) = 8154 công c) Nâng cao thời gian sử dụng thiết bị - Căn vào thời gian xây dựng định mức theo tổng hợp bảng chụp ảnh bấm Thời gian tác nghiệp làm gia sản phẩm từ 5h > 5h30 - Xét bảng thời gian sử dụng thiết bị năm 1997 - Áp dụng ca làm sản phẩm báo cáo suất loại thiết bị năm 1997 định biên lao động theo xây dựng tiêu hao để xây dựng quĩ lương năm Ta giảm số ngày công tương ứng với người * Đối với lái xe ô tô 84 5h - 3,95h * 9807 ca / năm *1công /ca = 1287 công 8h * Đối với lái máy xúc 5h - 3,12h * 9574 ca / năm * công / ca = 6713 công 8h * Đối với lái máy gạt 5h - 3,02h * 2946 ca / năm * công / ca = 1458 công 8h * Đối với lái máy khoan 5h - 2,65h * 3025 ca / năm * công / ca = 1777 công 8h Tổng số khâu mỏ áp dụng theo thời gian qui định thực suất định mức ta giảm : 1287 công + 6713 công + 1458 công = 11.235 công Qui ngày công chế độ ta giảm số lao động tương ứng 11.235 công 24 công * 12 tháng ≅ 39 người d) Đ.chỉnh công tác định mức bốc xúc đất đá máy xúc gầu * Các yếu tố ảnh hưởng tới suất máy xúc , đất đá theo loại khó xúc , trạng thái đất bắn tơi - Dung tích gầu máy xúc - Dung tích thùng xe tơ - Hệ số xúc đầy máy , ô tô - Thời gian chu kỳ xúc - Góc quay máy xúc , góc nghiêng gầu máy xúc - Trình độ tay nghề cơng nhân cơng tác tổ chức lao động 85 + Phân cấp đất đá CẤP ĐẤT ĐÁ ĐẶC TÍNH ĐẤT ĐÁ VỈA THỂ TRỌNG T/M3 HỆ SỐ NỔ RỜI Đất đá đến cứng cuộn kết Alêvrolit màu đen , hạt nịn dích độ rắn Bq f - 14 2,6 -3,0 tính 2,6 1,45 III + Hệ số sử dụng gầu xúc tính theo cơng thức Kđg Ksd= Trong Knr Kđg : hệ số xúc đầy gầu Knr : hệ số nở rời đất đá CẤP ĐẤT ĐÁ THỂ TRỌNG HỆ SỐ KNR HỆ SỐ XÚC KĐG HỆ SỐ SỬ DỤNG GẦU KSD III 2,6 1,45 0,9 0,62 Khả chứa tối đa đất đá thùng xe Khả chứa tối đa thùng tính cơng thức Q V= ( m3 ) Y V khả chứa đất đá ( dạng nguyên khối ) thùng xe m3 Q trọng tải xe Y trọng lượng đất đá nguyên khối + Khả chứa đất đá thùng xe tính theo dung tích thùng xe xác định theo cơng thức 86 Vđ,xe V= m3 Knr V khả chứa đất đá ( dạng nguyên khối ) thùng xe m3 Vđ,xe dung tích thùng xe LOẠI XE MỨC SẢN XUẤT TRỌNG TẢI TẤN HỆ SỐ SỬ DỤNG TRỌNG TẢI DUNG TÍCH THÙNG XE M3 KHẢ NĂNG CHỨA TỐI ĐA M3 ĐẤT ĐÁ CẤP I ISUZU Bana 3-540 A Bana 3-7522 HD - 320 Bana 3- 548 Cat - 769 Kpa - 256 Japan Thuỵ điển Thuỵ điển Japan SNG USA SN6 16 27 30 32 40 36 12 1 1 1 12 15 15 18 21 21 7,5 II III 10,0 13,0 13,0 15,7 18,3 16,7 6,5 7,0 11,1 11,1 13,3 15,6 14,2 5,2 6,2 10,3 10,3 12,3 14,5 13,2 4,6 + Số lượng gầu xúc chất đầy xe tơ tính theo cơng thức : V n= Trong E x Ksd V khả chứa đất đá tối đa nguyên khối E dung tích hình học gầu xúc , m3 Kđg hệ số sử dụng gầu xúc DUNG TÍCH TRONG TẢI SỐ GẦU XÚC ĐẦY XE Ô TÔ GẦU XÚC , M3 XE Ô TÔ CẤP ĐẤT ĐÁ 87 I 4,6 5,0A II 4 5 4 27 - 30 32 36 40 27 - 30 32 36 40 II 5 5 5 5 5 Tiêu chuẩn thời gian chu kỳ xúc Thời gian chu kỳ xúc bao gồm thời gian thực thao tác thao tá phụ thời gian theo thao tác : Chi phí thời gian cho xúc, quay đổ đổ tải quay lại gương xúc Thời gian thao tác phụ : Chi phí cho thời gian để di chuyển máy teo gương tầng , di chuyển cáp điện chuẩn bị gương xúc Thời gian tác nghiệp cho chu kỳ xúc xác định sở số liệu khảo sát chụp ảnh bấm Dung tích gầu xúc ( m3 ) Trọng tải xe ô tô ( ) 4,6 27 – 30 32 36 – 40 27 – 30 32 36 40 5,0 I 32,1 32,1 32,1 32,1 32,1 32,1 32,1 Thời gian thao tác chu kỳ , S Cấp đất đá II 34 34 34 34 34 34 34 II 34,9 34,9 34,9 34,9 34,9 34,9 34,9 Định mức thời gian xúc đầy xe ôtô thời gian để xúc đầy thùng xe ôtô xác định cách nhân thời gian chu kỳ xúc với số gầu xúc cần thiết để chất đầy xe Ta có bảng: Dung tích gầu xúc ( m3 ) Trọng tải xe ô tô ( ) Thời gian xúc đầy thùng xe , Min Cấp đất đá I II 88 II 4,6 5,0 27 – 30 32 36 40 27 – 30 32 36 40 1,87 2,14 2,30 2,57 1,71 2,14 2,19 2,25 2,27 2,66 2,83 2,86 1,98 2,55 2,55 2,83 2,33 2,68 2,91 3,20 2,04 2,44 2,62 2,91 BẢNG CÂN ĐỐI QUĨ THỜI GIAN TRONG CA ST T TÊN CHỈ TIÊU KÝ HIỆU ĐƠN VỊ LOẠI =101-110%địnhmứcca:mứckhuyến khích700000,00đ/ngườica Hồn thành > = 111% định mức ca:mức khuyến khích 10000,00đ/ người ca Đối với thiết bị loại B Hoàn thành 90-95% định mức ca :mức khuyến khích 5000,00đ/người ca 97 Hồn thành >=96- 105% định mức ca :mứckhuyến khích7000,00đ/người ca Hồn thành>= 106% định mức:mứckhuyến khích 10000,00đ/người ca Đối với thiết bị loại C Hồnthành 85-95% định mức :mức khuyến khích 5000,00đ/ người ca Hồn thành >=96-100% định mức: mức khuyến khích 7000,00đ/người ca Hồnthành >= 101% định mức :mức khuyến khích 10000,00đ/người ca PHẦN KẾT LUẬN Lao đọng hoạt động quan trọng người nhằm tạo cải vật chất tinh thần cho xã hội Trong kinh tế ,lao động chuyển hoá giá trị khả lao động vào sản phẩm lao dộng có suất chất lượng cao nhân tố định phát triển đất nước hiệu lao động lầ tiêu chất lượng quan trọng thể hiệu kinh tế đơn vị sản xuất kinh doanh Nâng cao hiệu lao động góp phần cân đối lại dây chuyền sản xuất ,thúc đẩy lực sản xuất , tăng khối lượng sản phẩm tăng doanh 98 ... TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC CỦA MỎ CỌC SÁU A) Sơ lược tình hình sản xuất kinh doanh mỏ cọc sáu Quá trình hình thành doanh nghiệp mỏ Cọc sáu Doanh nghiệp mỏ than Cọc sáu thành lập từ ngày 01/08/1960 mỏ. ..ĐỀ TÀI Hồn thiện cơng tác quản lý nhân lực mỏ than cọc sáu Nhận xét giáo viên hướng dẫn Nhận xét giáo viên phản biện MỤC LỤC PHẦN THỨ NHẤT Cơ sở lý luận quản lý lao động doanh nghiệp công nghiệp... Vì tơi chọn đề tài : " Hồn thiện cơng tác nhân lực Mỏ than Cọc sáu " làm đề tài tốt nghiệp lớp quản trị doanh nghiệp Luận văn tập trung giải nội dung quản lý nhân lực mà nhiều doanh nghiệp nước