Quản lý dự án CNTT Quản lý rủi ro ĐHBK-HN BFC PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGY Phase PROJECT DEFINITION 1.1 CONFIRM OBJECTIVES, OBJECTIVES SCOPE, BENEFITS & RISKS 1.2 DEVELOP PROJECT IMPLEMENTATION APPROACH 1.3 DEVELOP RESOURCE& INFRASTRUCTURE PLAN 1.4 DEVELOP PROJECT CONTROL PROCEDURES 1.5 FINALIZE & AGREE ON THE MANAGEMENT PLAN §HBK-HN Phase PROJECT PLAN 2.1 DEVELOP A DETAILED WORK PLAN Phase PROJECT MANAGEMENT & CONTROL Phase CLOSE PROJECT 3.1 MANAGE QUALITY, RISKS, ISSUES, AND CHANGES 4.1 DEVELOP A PROJECT CLOSING PROCESS 3.2 MANAGE PEOPLE 4.2 CONDUCT POSTIMPLEMENTATION REVIEW 3.3 TRACK & REVIEW OBJECTIVE DATA 3.4 REVIEW DELIVERABLES & EFFORT 3.5 REPORT & ANALYZE PROGRESS 3.6 REDIRECT THE PROJECT Những mục tiêu phần Hiểu đợc ợ ự cần thiết q quản lý ý rủi ro g suốt trình thực dự án Có thể thực việc phân tích đánh giá rủi ro dự án Có thểể thiết ế lập quy trình quản ả lý rủi ủ ro hiệu ả ĐHBK-HN Định nghĩa rủi ro Rủi ro là: ắNhững kiện làm phá vỡ dự án ắNhững điều không chắn, khoản nợ hay ự án khôngg theo nhữngg điểm yyếu làm cho dự kế hoạch đà định ắCó thể quản lý đợc ĐHBK-HN Các lý cần có quản lý rủi ro Tất dự ự án p phụ ụ thuộc ộ vào rủi ro Tiến trình không theo kế hoạch số giai đoạn dự án Rủi ro đợc loại trừ triệt để ĐHBK-HN Định nghĩa quản lý rủi ro Quy trình quản lý rủi ro nhằm giảm tối thiểu ể ảnh hởng cố trớc cho dự án cách xác định đa giải pháp tình trớc có nhữngg hậu q xấu xảy y ĐHBK-HN Giá trị quản lý rủi ro ắ Giảm thiểu ảnh hởng cố trớc cho dự án ắ Nâng cao xác suất thực thành công dự án ắ Tạo ý thức kiểm soát ắ Có đợc giải pháp hiệu kịp thời ĐHBK-HN Khi cần quản lý rủi ro Lập ập kế hoạch q quản lý ý Khi trách nhiệm dự án sẵn sàng thực thi Khi khôi phục dự án đà bỏ dở Trong suốt trình rà xét dự án có sai lệch lớn so với kế hoạch xảy ĐHBK-HN Quy trình quản lý rủi ro Xác định Phân tích Xác định mức rủi ro ban đầu dự án bớc lập thành văn rủi ro cụ thể bớc Quản lý tiến hành phân hâ tí tích h ảnh hởng rủi ro bớc Giám sát xây dựng triển khai kế hoạch quản lý rủi ủi ro bớc ĐHBK-HN giám sát ập nhật ậ cập tài liệu rủi ro Hoạt động ngăn ngừa (ví dụ) Đội dự án bị chậm so với lịch trình giai đoạn xây dựng phần mềm nhà lập trình giai đoạn khó mà chơng trình dự đoán Xác suất khoảng 30 % nhân viên đáp ứng kiện tới hạn Hành động ngăn ngừa có thểể gồm: Đa đào tạo bổ sung cho lập trình viên (để giảm rủi ro tiềm năng) Thuê hợp đồng với lập trình viên có nhiều ề kinh nghiệm (loại bỏ rủi ro tiềm năng) ĐHBK-HN 10 ... ĐHBK-HN 12 Quản lý dự án CNTT Phát ttriển iể nhóm hó ĐHBK-HN 13 PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGY Phase PROJECT DEFINITION 1.1 CONFIRM OBJECTIVES, OBJECTIVES SCOPE, BENEFITS & RISKS 1 .2 DEVELOP... hoạch dự án 21 2. 1 xây dựng kế hoạch làm việc chi tiết giai đoạn kiểm soát quản lý dự án 3.1 quản lý chất ấ l-ợng, rủi ro kiện & thay đổi 1 .2 Xây dựng cách tiếp cận thực dự án 3 .2 quản lý ng-ời...BFC PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGY Phase PROJECT DEFINITION 1.1 CONFIRM OBJECTIVES, OBJECTIVES SCOPE, BENEFITS & RISKS 1 .2 DEVELOP PROJECT IMPLEMENTATION APPROACH 1.3 DEVELOP RESOURCE&