Đang tải... (xem toàn văn)
Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Tại Công ty CP kim khí Hà Nội.
Báo cáo thực tập tổng hợp Lời nói đầu Sự chuyển đổi kinh tế nước ta năm gần tác động mạnh mẽ đến trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Cùng với điều kiện đổi chế quản lí kinh tế, kinh tế nước ta kinh tế hang hoá nhiều thành phần, với chủ trương mở rộng quan hệ hang hoá thị trường Kinh tế nước ta không ngừng tăng trưởng phát triển gần hai thập kỷ đổi vừa qua Các doanh nghiệp thương mại đóng phần quan trọng q trình Trong chiến lược phát triển kinh tế xã hội Việt Nam giai đoạn 2001 – 2010, nhấn mạnh mục tiêu xây dựng tảng cho nước ta trở thành nước công nghiệp :” Coi phát triển kinh tế nhiệm vụ trung tâm, xây dựng đồng tảng cho nước cộng nghiệp yêu cầu cấp thiết.” Mặt khác trình hội nhập quốc tế nay, cản kinh tế ngày giảm bớt kich thích hoạt động thương mại quốc tế tạo động lực phát triển hoạt động kinh tế nước Thị trường nước sơi động, theo hoạt động kinh doanh nước ta ngày phát triển mở rộng đa dạng Đi theo xu hướng toàn cầu đạo đắn Đảng Nhà nước, Công ty cổ phần Kim khí Hà Nội bước thay đổi để vươn lên tạo chỗ đứng cho đồng thời khẳng định vai trị thị trường, góp phần cho phát triển cơng nghịêp nước nhà Qua q trình thực tập Cơng ty Cổ phần kim khí Hà Nơi, giúp đỡ cô công ty hướng dẫn giáo viên hướng dẫn với kiến thức học nhà trường, em học hỏi nhiều kiến thức kinh nghiệm thực tế bổ ích cho than đồng thời hồn thành Báo cáo thực tập tổng hợp Nội dung Báo cáo sau: Chương 1: Quá trình hình thành – phát triển cấu tổ chức cơng ty Cổ phần kim khí Hà Nội Nguyễn Thị Thu Trang Lớp: Kế hoạch 46A Báo cáo thực tập tổng hợp Chương 2: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Cổ phần kim khí Hà Nội Chương 3: Những đánh giá chung, định hướng , giải pháp phát triển cơng ty Cổ phần kim khí Hà Nội Nguyễn Thị Thu Trang Lớp: Kế hoạch 46A Báo cáo thực tập tổng hợp Chương 1: Quá trình hình thành – phát triển cấu tổ chức công ty Cổ phần kim khí Hà Nội Lịch sử hình thành phát triển Công ty Tên công ty: Cơng ty Cổ phần kim khí Hà Nội Tên giao dịch đối ngoại: HANOI METAL JOIN – STOCK COMPANY Tên viết tắt: HCM Địa : số 20 Tôn Thất Tùng - Quận Đống Đa – Hà Nội Điện thoại : 84 04 8521068 – 8522636 Fax : 84 04 8523815 Email : hcm@hn.vnn.vn Mã số tài khoản : 710A00251 Mã số thuế : 0100100368 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty Công ty Cổ phần Kim khí Hà Nội daonh nghiệp nhà nước , hạch toán độc lập, cố tư cách pháp nhân đầy đủ, có tài khoản dấu riêng, công ty trực thuộc Tổng Công ty thép Việt Nam Ban đầu công ty đơn vị thu mua thép phế liệu phục vụ cho ngành thép, với tăng trưởng cơng nghiệp nước công ty ngày phát triển, mở rộng qui mô thị trường kinh doanh Quá trình hình thành phát triển Công ty trải qua giai đoạn sau: - Công ty thành lập năm 1972 với tên “ Công ty thu hồi phế liệu kim khí “, cơng ty trực thuộc Tổng cơng ty kim khí Việt Nam - Bộ Vật tư Cơng ty có chức thu mua thép phế liệu nước tạo nguồn cung cấp nguyên kiệu cho việc nấu, luyện thép nhà máy gang thép Thái Nguyên - Nhằm nâng cao hiệu hoạt động công ty đáp ứng yêu cầu vầ nguồn cung cấp thép phế liệu cho sản xuất, Bộ vật tư định số 628/QĐ_VT tháng 10 năm 1985 hợp hai đơn vị : “ Công Nguyễn Thị Thu Trang Lớp: Kế hoạch 46A Báo cáo thực tập tổng hợp ty thu hồi phế liệu kim khí” “ Trung tâm giao dịch dịch vụ vật tư ứ đọng luân chuyển “ thành Công ty vật tư thứ liệu Hà Nội Công ty đơn vị trực thuộc Tổng Cơng ty kim khí Việt Nam, hạch tốn độc lập có tư cách pháp nhân đầy đủ - Ngày 28 tháng năm 1993 Bộ Thương mại định số 600/TM-TCCB thành lập Công ty thứ liệu Hà Nội trực thuộc Tổng Công ty thép Việt Nam ( trước Tổng Cơng ty kim khí Việt Nam ) - Ngày 15 tháng năm 1997 theo định số 1022/QĐ – HĐQT Hội đồng quản trị Tổng công ty thép Việt Nam đổi tên Công ty vật tư thứ liệu Hà Nội thành Công ty kinh doanh thép vật tư Hà Nội - Ngày 12 tháng 11 năm 2003, Bộ công nghiệp định số 182/2003/QĐ-CN việc sáp nhập Công ty thép vật tư Hà Nội váo Cơng ty kim khí Hà Nội, theo đến ngày thang năm 2004 Cơng ty lấy tên Cơng ty kim khí Hà Nội Hiện trụ sở 20 Tơn Thất Tùng – Q Đống Đa – Hà Nội Trải qua chặng đường 30 năm hoạt động, Cơng ty Kim khí Hà Nội ddax phát triển không ngừng ngày đáp ứng đầy đủ nhu cầu khách hang Từ ngày thành lập, hoạt động công ty gặp nhiều khó khăn vàê vốn, sở vật chất, kĩ thuật Nhưng có cải tiến không ngừng phương thức kinh doanhvà cá tổ chức cán nên hiệu kinh doanh công ty ngày cao Công ty tự khẳng định vị trí kinh tế thị trường,qui mô công tyngày mở rộng Những năm gần Công ty hoạt động kinh doanh luôn có lãi ln đạt kế hoạch đề Hiện nay, Cơng ty có cửa hang, xí nghiệp và6 kho tập trungở Hà Nội chuyên kinh doanh thép vật tư Ngồi Cơng ty cịn có chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh chuyên kinh doanh thép vật tư để phục vụ khách hang khu vực phía Nam Cơ sở vật chất công ty ngày nâng cao phù hợp với điều kiện kinh doanh kinh tế Nguyễn Thị Thu Trang Lớp: Kế hoạch 46A Báo cáo thực tập tổng hợp thị trường Mặt hang kinh daonh Công ty ngày phong phú đa dạng Mặc dù trình phát triển kinh tế đất nước nay, công ty nhiều doanh nghiệp khác ln ln gặp phải khó khăn định Cơng ty hồn thành xuất sắc nhiệm vụ đóng góp đáng kể vào lĩnh vực kinh tế 1.2 Nguồn vốn kinh doanh Công ty Công ty cổ phần kim khí Hà Nội doanh nghiệp Nhà nước, hạch tốn độc lập, có đầy đủ tư cách pháp nhân, Bộ công nghiệp cung cấp giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 1719 ngày 22 thang năm 1996 với tổng số vốn kinh doanh 26.746 triệu đồng, vốn ngân sách cấp 23.616 triệu đồng vốn bổ sung 3.130 triệu đồng, vốn tự bổ sung công ty chủ yếu vốn vay ngân hang tổ chức tài khác Đến ngày thang năm 1997nguồn vốn công ty 50.766 triệu đồng Hịên tổng nguồn vốn cơng ty 139.668.376.385 đồng, : Vốn lưu động là: 128.738.620.044 đồng chiếm 92.17% Vốn cố định : 10.929.756.341 đồng chiếm 7.3% Như vậy, cấu nguồn vốn công ty ngày tăng lên, điều phần chứng tỏ hoạt động Công ty ngày quy mô Cơ cấu vốn doanh nghiệp hoàn toàn hợp lý loại hình doanh nghiệp thương mại Chức năng, nhiệm vụ hoạt động công ty 2.1.Chức Công ty Cổ phần Kim khí Hà Nội doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tổng công ty Thép Việt Nam, chức chủ yếu Công ty : * Kinh doanh loại sản phẩm thép, vật liệu xây dựng , nguyên vật liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất ngành thép nước * Kinh doanh mặt hang thiết bị phụ tùng * Nhập mặt hang thép, vịng bi, phơi thép… để phục vụ cho hoạt động kinh doanh công ty Nguyễn Thị Thu Trang Lớp: Kế hoạch 46A Báo cáo thực tập tổng hợp * Sản xuất, nhận gia công mặt hang thép Nguyễn Thị Thu Trang Lớp: Kế hoạch 46A Báo cáo thực tập tổng hợp 2.2 Nhiệm vụ Theo phân cấp Tổng công ty thép Việt Nam, Cơng ty có nhiệm vụ sau: Là đơn vị kinh doanh hạch toán kinh tế độc lập đạo quan chủ quản công ty Thép Việt Nam Do vâỵ hang năm Công ty phải tổ chức triển khai biện pháp sản xuất kinh doanh, phấn đấu hoàn thành hiệu kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty xây dựng Tổng công ty Thép phê duyệt Công ty Tổng Công ty Thép Việt Nam cấp vốn để hoạt động Ngồi cơng ty có chủ quyền huy động thêm vốn đầu tư từ bên vay ngân hang, tổ chức tài chính, quĩ hỗ trợ… để đảm bảo nhu cầu cho hoạt động kinh doanh công ty Việc sử dụng vốn Công ty phải đảm bảo nguyên tắc với sách chế độ Nhà nước Công ty phải chấp hành thực đầy đủ nghiêm túc sách chế độ ngành, luật pháp Nhà nước hoạt động kinh doanh nghĩa vụ Nhà nước Công ty phải xem xét khả kinh doanh mình, nắm bắt nhu cầu tiêu dung thị trường để từ đưa kế hoạch nhằm cải tiến tổ chức sản xuất kinh doanh, nhằm đáp ứng nhu cầu khách hang đạt lợi nhuận tối đa Xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán công nhân viên nhằm đáp ứng yêu cầu kinh doanh quản lý Cơng ty Thực sách chế độ thưởng phạtbảo đảm quyền lợi cho nguười lao động Chức năng, nhiệm vụ Công ty tương đối ổn định kinh daonh mặt hang thép, vật tư Tuy nhiên, hang năm Công ty phải có phương án thực kế hoạch chiến lược hoạt động kinh doanh công ty có hiệu Bên cạnh đó, cơng ty ln phải cải tiến hoạt động kinh doanh công tác quản lý Công ty ngày phát triển Nguyễn Thị Thu Trang Lớp: Kế hoạch 46A Báo cáo thực tập tổng hợp Tổ chức máy quản lý Công ty Công ty Cổ phần Kim khí Hà Nội tổ chức máy quản lý theo mơ hình trực tuyến chức Cơ cấu bộmáy Công ty xếp theo chức nhiệm vụ phòng ban, đảm bảo thống nhất, tự chủ chi phối nhịp nhàng phòng ban Chức năng, nhiệm vụ phòng ban sau: *Ban giám đốc bao gồm: - Giám đốc công ty: chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty thép bổ nhiệm hoạch miễn nhiệm Là người đại diện cho pháp nhân công ty, điều hành hoạt động công ty theo sách pháp luật Nhà nước, chịu trách nhiệm trước Nhà nước Tổng công ty hoạt động công ty đến kết cuối - Phó giám đốc cơng ty: Tổng giám đốc Tổng cơng ty thép bổ nhiệm miễn nhiệm Phó giám đốc giám đốc ủy quyền điều hành số lĩnh vực hoạt động công ty chịu trách nhiệm kết cơng việc trước pháp luật trước giám đốc cơng ty - Kế tốn trưởng: Tổng giám đốc Tổng công ty thép bổ nhiệm hoạc miễn nhiệm Kế toán trưởng giúp giám đốc cơng ty cơng việc quản lý tài người điều hành đạo, tổ chức công tác hạch tốn thống kê cơng ty * Các phịng ban chức cơng ty: - Phịng tổ chức hành chính: Gồm trưởng phịng lãnh đạochung phó phịng giúp việc Phịng tổ chức hành biên chế 14 cán cơng nhân viên, có nhiệm vụ tham mưu giúp việc cho giám đốc công ty công tác quản lý cán - lao động, tiền lương Ngồi ra, phịng cịn có nhiệm vụ bảo vệ cơng tác tra, bảo vệ, thi đua, quân cơng tác quản trị hành văn phịng cơng ty - Phịng tài - kế tốn : Gồm trưởng phịng phó phịnggiúp việc Kế tốn trưởng kiêm trưởng phịng Phịng tài - kế tốn biên Nguyễn Thị Thu Trang Lớp: Kế hoạch 46A Báo cáo thực tập tổng hợp chế 11 cán công nhân viên, thực chức tham mưu giúp việc cho giám đốc công ty công tác quản lý tài - kế tốn cơng ty; hướng dẫn kiểm soát việc thực hạch toán kế toán cửa hang Quản lý theo dõi tình hình tài sản việc sử dụng vốn công ty.Thực đầy đủ công tác ghi chép sổ sách nghiệp vụ phát sinh toàn công ty Kiểm tra, xét duyệt báo cáo đơn vị phụ thuộc, tổng hợp số liệu để lập báo cáo cho tồn cơng ty - Phịng kinh doanh: Do trưởng phịng phụ trách phó phịng giúp việc Phịng gồm 24 cán cơng nhân viên Phịng có nhiệm vụ đạo nghiệp vụ kinh doanh tồn cơng ty, tìm hiểu khảo sát thị trường để nắm bắt nhu cầu thị trường Tham mưu cho giám đốc lập kế hoạch kinh doanh quý năm cho tồn cơng ty, đề xuất biện pháp điều hành, đạo kinh doanh từ văn phòng công ty đến sở phụ thuộc Xác định quy mơ kinh doanh, định mức hang hóa, đồng thời tổ chức khai thác điều chuyển hang hóa xuống cửa hang, chi nhánh Phịng cịn có nhiệm vụ tổ chức việc tiếp nhận, vận chuyển hang nhập từ cảng đầu mối Hải Phịng Tp Hồ Chí Minh kho công ty hoạc đem tiêu thụ - Ban thu hồi cơng nợ: Gồm có cán công nhân viên, giúp việc cho giám đốc việc thu hồi nợ cách có hiệu - Các đơn vị phụ thuộc: Cơng ty có cửa hàng, xí nghiệp chi nhánh TP HCM Các đơn vị trực thuộc cơng ty có dấu riêng theo qui định nhà nước hạch tốn báo sổ cho cơng ty Cơng ty giao vốn hang cho đơn vị phải chịu trách nhiệm trước tồn thể cán cơng nhân viên việc làm, đời sống người lao động đơn vị Đồng thời phải có trách nhiệm việc quản lý hang bán, thu tiền nộp công ty theo thời hạn quy định Cơng ty có sơ đồ tổ chức máy quản lý sau: * Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty Nguyễn Thị Thu Trang Lớp: Kế hoạch 46A Báo cáo thực tập tổng hợp BAN GIAM ĐỐC CÔNG TY PHONG TCHC – THANH TRA PHONG TAI CHINH KE TOAN PHONG KINH DOANH BAN THU HỒI CÔNG NỢ CAC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC Nguồn: Phòng tổ chức hành * Các đơn vị trực thuộc Cơng ty bao gồm: Cửa hàng kinh doanh thép vật tư số : Số Tràng Tiền – Hà Nội Cửa hàng kinh doanh thép vật tư số : 658 Trường Định – Hà Nội Cửa hàng kinh doanh thép vật tư số : Thị trấn Đông Anh – Hà Nội Cửa hang kinh doanh thép vật tư số : 75 Tam Trinh – Hà Nội Cửa hang kinh doanh thép vật tư số :207 Trường Chinh – Hà Nội Cửa hang kinh doanh thép vật tư số : 115 Đường Láng – Hà Nội Xí nghiệp kinh doanh phụ tùng thiết bị : 105 Trường Chinh – Hà Nội Xí nghiệp kinh doanh thép xây dựng : Thanh Xuân Nam – Hà Nội Xí nghiệp kinh doanh thép : 120 Hoàng Quốc Việt – Hà Nội 10 Xí nghiệp kinh doanh thép hình : Thị trấn Đơng Anh – Hà Nội 11 Xí nghiệp kinh doanh kim khí vật tư chuyên dung : 198 Nguyễn Trãi – Hà Nội 12 Chi nhánh cơng ty Kim khí Hà Nội Thành phố Hồ Chí Minh : 23 Nguyễn Thái Bình - Quận Tân Bình – TP.HCM Nguyễn Thị Thu Trang 10 Lớp: Kế hoạch 46A Báo cáo thực tập tổng hợp chế, thị trường không đựơc mở rộng, làm giảm khả cạnh tranh sản phẩm thị trường Do sử dụng kênh phân phối trực tiếp nên khai thác lợi kênh lại, mặt khác khả tiêu thụ tiếp nên khai thác lợi kênh lại, mặt khác khả tiêu thụ sản phẩm công ty phụ thuộc nhiều vào xí nghiệp đơn vị trực thuộc Ngồi Cơng ty cịn hạn chế việc lựa chọn thành viên hệ thống bán hàng cơng ty đơn giản thông qua hoạt động bán lẻ từ xí nghiệp, cửa hàng đến người tiêu dùng mà chưa quan tâm đến đối tượng quan trọng khác đại lý kinh doanh mặt hàng kim khí có khả hợp tác làm ăn vơí Cơng ty Như thời gian tới Cơng ty cần tổ chức lại cấu hệ thống bán hàng để đạt kết kinh doanh tốt 1.3 Mơ tả quy trình sản xuất kinh doanh Công ty Bước : Nhập nguyên vật liệu số nguyên phu kiện khác phục vụ quy trình sản xuất kinh doanh Nguyên liệu cơng ty thu mua tư nguồn hàng có uy tín rõ ràng đảm bảo chất lượng tốt ( loại thép nguyên liệu, loại ống nhôm, inox, …) Là ngành có khí xác nên cơng ty xác định có nguyên liệu tót có sản phẩm tốt Bước Tiến hành sản xuất sản phẩm, chế biến sản phẩm dựa nguyên vật liệu đầu vàođã nhập giai đoạn Nguyên liệu sau nhập vào giai đoạn đưa tới xưởng sản xuất nhà máy Tại với hệ thống máy móc đại, đội ngũ công nhân lành nghề, sản phẩm sản xuất đạt tiêu tiêu chuẩn, quy định khắt khe nhà máy đảm bảo sản phẩm xuất xưởng sản phẩm hoàn chỉnh Nguyễn Thị Thu Trang 20 Lớp: Kế hoạch 46A Báo cáo thực tập tổng hợp Với hệ thống dây chuyền sản xuất đại, từ việc cắt hàn, đến việc mạ thành phẩm đựoc thực cách khoa học nhằm đạt chất lượng tôt thời gian hiệu Bước 3: Hoàn thiện sản phẩm cách hoàn chỉnh tién hành nhập kho thành phẩm Sản phẩm sau sản xuất xong đựoc chuyển tới bơ phận hồn thiện đóng gói sản phẩm Bước 4: Đưa thành phẩm hồn thành tới khách hàng thơng qua hệ thống cửa hàng chi nhánh nước Đây khâu cuối khâu quan trọng Với hệ thống cửa hàng trrực thuộc đại lí rộng khắp, thành phẩm bán rộng rãi tới thị trường Ngoài phương thức bán lẻ truyền thống cơng ty cịn có bạn hàng tin cậy đặt hàng với số lượng lớn Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm qua 2.1.Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty năm qua Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty báo cáo tài tổng hợp cung cấp, phản ánh thơng tin tình hình kết việc sử dụng tiềm vốn, lao động kĩ thuật kinh nghiệm quản lí cuả Cơng ty Dưới tình hình sản xuất kinh doanh công ty năm 2005 – 2006 Kết hoạt động kinh doanh công ty từ năm 2005 – 2006 Đơn vị : Nghìn đồng Chỉ tiêu Tổng doanh thu Các khoản giảm trừ DT Doanh thu Giá vốn hàng bán Lãi gộp Doanh thu hoạt động tài Nguyễn Thị Thu Trang Năm 2005 Năm 2006 Chênh lệch % 1.050.063.686 1.327.720.574 277.656.888 26,44 261.515 170.358 (91.157) (34,86) 1.049.802.371 1.327.550.216 277.747.845 26,46 1.00.713.024 1.268.392.614 267.679.590 26,75 49.089.347 59.157.602 10.068.255 20,51 10.995.117 5.266.556 (5.728.561) (52,10) 21 Lớp: Kế hoạch 46A Báo cáo thực tập tổng hợp Chi phí hoạt động tài Chi phí bán hàng 24.194.846 16.037.826 18.345.185 20.469.545 (5.849.661) 4.431.719 (24,18) 27,63 Chi phí quản lí doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động SXKD Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác Tổng lợi nhuận trước thuế Thuế thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế 14.312.922 5.358.870 6.084.556 1.325.279 4.759.277 10.298.147 10.298.147 17.505.296 8.104.132 1.270.791 4.367.727 (3.096.935) 5.007.196 1.037.580 3.969.616 3.192.374 22,30 2.565.262 46, 31 (4.813.765) (79,11) 3.0423.448 229,57 (7.856.212) (165,07) (5.290.951) (51,38) 1.037.580 (6.328.531) (61,45) ( Nguồn : Phịng Kế tốn – tài chính) Qua bảng kết hoạt động kinh doanh Công ty hai năm 2005 – 2006 ta thấy : • Tổng doanh thu năm 2005 la 1.050.063.686 đồng năm 2006 1.327.720.574 đồng, tăng 277.656.888 đồng với tỉ lệ tăng 26.44% Đây tỷ lệ tăng tương đối cao chứn tỏ Cơng ty có bước chuyển biến mạnh mẽ nhờ có cải thiện hoạt động sản xuất kinh doanh Năm 2006, cơng ty có kế hoạch thực số biện pháp nhằm kích thích tiêu thụ có ưu đãi với khách hàng mua với số lượng lớn, đa dạng hóa kênh phân phối, hình thức tốn, mở rộng địa bàn hoạt động • Doanh thu năm 2006 1.327.550.216 đồng, tăng 277.747.845 đồng ( tương ứng với 26,46%) so với năm 2005 1.049.802.371 đồng • Chi phí bán hàng Công ty năm 20e06 20.469.545 đồng, tăng 4431719 đồng ( tương ứng vơí 21.65%) so với năm 2005 16.037.826 đồng, chứng tỏ Công ty chưa tiết kiệm chi phí bán hàng Điều giải thích cơng ty phải đầu tư vào việc mở rộng phạm vi hoạt động kinh doanh nói • Qua phân tích ta thấy nhìn chung Cơng ty đạt kết định bên cạnh cơng ty cần có phương hưóng quản Nguyễn Thị Thu Trang 22 Lớp: Kế hoạch 46A Báo cáo thực tập tổng hợp lí hoạt động bán hàng hợp lý nhằm nâng cao doanh thu va loi nhuan cho nhung nam tiep theo 2.2.Cơ cấu tài sản nguồn vốn Công ty Bảng cân đối kế toán báo cáo tài tổng hợp phản ánh tổng qt tình hình tài sản có nguồn hình thành tài sản cơng ty thời điểm định Dưới bảng cân đối kế tốn Cơng ty cổ phần Kim khí Hà Nội năm 2005 – 2006 Nguyễn Thị Thu Trang 23 Lớp: Kế hoạch 46A Báo cáo thực tập tổng hợp Bảng cân đối kế tốn Đơn vị :VNĐ Chỉ tiêu A T sản I.TSCĐ ĐTNH 1.Tiền 2.Các khoản phải thu 3.Hàng tồn kho 4.TSCĐ khác B TSCĐ ĐTDH 1.Tài sản cố định 2.Các khoản phải thu 3.TSCĐ khác C Nguồn vốn I.Nợ phải trả 1.Nợ ngắn hạn 2.Nợ dài hạn II Nguồn vốn CSH 1.Nguồn vốn, quỹ 2.Nguồn kinh ph Năm 2005 Năm 2006 223.288.463.79 139.668.376.38 221.193.274.91 128.738.620.04 11.182.457.884 4.949.883.146 153.305.678.56 81.281.811.675 44.732.690.329 41.545.335.376 1.972.448.140 961.589.847 12.095.188.879 10.929.756.341 11.397.749.243 7.300.465.173 100.429.091 3.269.349.599 597.010.545 223.288.463.79 173.092.206.85 173.092.206.85 50.196.256.946 50.193.929.750 2.327.196 Chênh lệch Ty le % (83.620.087.411) (37,45) (82.454.654.873) (39.04) (6.232.574.738) (72.023.866.889) (55.73) (46.98) (3.187.354.953) (1.010.858.293) (1.165.432.538) (4.097.284.070) 3.168.920.508 (7.12) (51.25) (9.63) (35.95) 3155.4 359.941.569 (237.068.976) 139.668.376.38 (83.620.087.411) 89.941.865.904 (83.150.340.946) (39.71) (37.45) 89.904.593.177 (83.187.613.673) (48.06) (48.04) 37.272.727 37.272.727 49.724.420.481 (471.836.465) (0.94) 49.724.183.285 (469.746.465) (0.936) 2.327.196 ( Nguồn : Phịng Kế tốn – Tài chính) Qua bảng số liệu ta thấy : *Về mặt tài sản : Năm 2006, tổng tài sản mà Cơng ty quản lí sử dụng 139.668.376.385 đồng Trong đó, TSLĐ ĐTNH 128.738.620.044 đồng chiếm 92.17% ; TSCĐ ĐTDH 10.929.756.341 đồng chiếm 7.83% - Tiền mặt tồn quỹ năm 2006 Công ty 4.949.883.146 đồng giảm 6.232.574.738 đồng ( tương ứng 55.73%) so với năm 2005 11.182.457.884 đồng Công ty cần ý đến vấn đề này, thường xuyên cân đối thu chi, quản Nguyễn Thị Thu Trang 24 Lớp: Kế hoạch 46A Báo cáo thực tập tổng hợp lí ngân quỹ lượng tồn quỹ nhỏ làm giảm khả tốn thu chi Cơng ty - Năm 2006 khoản phải thu ngắn hạn giảm 72.023.866.889 đồng tương ứng 46.98% Điều chứng tỏ Cơng ty có sách tín dụng hợp lí nhằm thu hồi vốn nhanh chóng đồng thời tạo mối quan hệ làm ăn tốt đẹp với khách hàng *Về mặt nguồn vốn: - Năm 2006 nợ ngắn hạn giảm 83.187.613.673 đồng tương ứng với 48.06% Đây dấu hiệu khả quan thể khả tốn ngắn hạn Cơng ty tăng, mức độ rủi ro sản xuất kinh doanh giảm - Nguồn vốn chủ sở hữu năm 2005 503.193.929.750 đồng sang năm 2006 49.724.183.285 đồng, tức giảm 469.746.465 đồng tương ứng 0.936% Qua thấy đầu tư cuả Công ty vào việc nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mở rộng thị trường, thu hút nhiều khách hàng Phân tich số tiêu tài 3.1.Tình hình cấu tài sản nguồn vốn STT Chỉ tiêu Cơng thức tính ĐVT 2005 2006 Tỷ trọng TSLĐ/ ∑TS X100 % 94,58 92,17 Chênh lệch (2,41) Tỷ trọng TSCĐ/ ∑TS Tỷ trọng NVCSH/ ∑NV Hệ số nợ X100 % % % 5,42 22,48 77,52 7,83 35,60 64,40 2,41 13,12 13,12 Qua bảng phân tích tình hình tài cấu tài sản nguồn vốn ta thấy: - TSLĐ năm 2006 chiếm 92,17% giảm 2,41% so với năm 2005 94,58% ; TSCĐ năm 2006 lại tăng 2,41% so với năm 2005 Điều cho ta thấy Công ty trọng đầu tư vào tài sản cố định mua sắm máy móc, trang thiết bị, mở rộng sở hạ tầng nằm thúc đẩy hoạt động sản Nguyễn Thị Thu Trang 25 Lớp: Kế hoạch 46A Báo cáo thực tập tổng hợp xuát kinh doanh, từ nâng cao khả cạnh công ty thị trường - NVCSH năm 2006 chiếm 35,60% tổng NV, tăng 13,12% so với năm 2005 22,48%; đồng thời hệ số nợ lại giảm từ 77,52% (năm 2005) xuống 64,40% (năm 2006) Sự gia tăng nguồn vốn giảm nguồn nợ thể khả tự chủ tài Cơng ty ngày lớn mạnh 3.2.Chỉ tiêu phản ánh khả toán Chỉ tiêu Cơng thức ĐVT tính KN Lần tốn thời KN Lần toán nhanh 2005 2006 Chênh lệch 1,22 1,43 0,21 0,96 0,97 0,01 ( Nguồn: Phịng kế tốn - tài chính) Qua tiêu ta thấy: - Khả tốn thời cơng ty năm 2005 1,22 lần, sang đến năm 2006 1,43 lần , tức tăng lên 0,21 lần Nuyên nhân tăng tốc độ giảm TSLĐ chậm tốc độ giảm khoản nợ ngắn hạn Cụ thể năm tốc độ giảm TSLĐ 39,04%, tốc độ giảm nợ ngắn hạn 48,06% Cả hai năm có tiêu phản ánh khả toán thời lớn hơn1 Điều cho thấy mức dự trữ TSLĐ Cơng ty dư thừa để tốn cho khoản nợ ngắn hạn chứng tỏ công ty áp dụng chiến lựoc quản lí vốn thận trọng - Khả tốn cơng ty tăng 0,01 lần từ 096 lần ( năm 2005) lên 0,97 lần (năm 2006) Cả hai năm có hệ số tốn nhanh sấp xỉ Đây dấu hiệu khả quan chứng tỏ khả tốn nhanh nợ ngắn hạn Cơng ty cao giảm mức độ rủi ro kinh doanh Nguyễn Thị Thu Trang 26 Lớp: Kế hoạch 46A Báo cáo thực tập tổng hợp 3.3.Chỉ tiêu phản ánh khả sinh lời ST T Chi tiêu Công thức tính % 0,004 Chênh lệch 0,002 (0,002) % 0,020 0,008 (0,012) % Tỷ suất sinh lời tổng tài sản Tỷ suất sinh lời tổng VCSH Tỷ suất sinh lời tổng doanh thu ĐVT 2005 2006 0,981 0,299 (0,682) ( Nguồn: Phịng kế tốn - tài chính) Nhận xét: - Tỷ suất sinh lời tổng tài sản Công ty năm 2005 0.004%; năm 2006 0,002% Điều cho thấy năm 2005 đồng đầu tư cho tài sản trung bình tạo 0,004 đồng lợi nhuận năm 2006 0,002 đồng - Tỷ suất sinh lời tổng VCSH năm 2006 0.008%, giảm 0,012% so vởi năm 2005 0,020% Đây tỉ lệ giảm cao , cho thấy năm 2005 đồng đầu tư cho nguồn vốn tạo 0,02 đồng lợi nhuận năm 2006 tạo 0,008 đồng - Tỷ suất sinh lời tổng doanh thu năm 2006 giảm 0,628% so với năm 2005 Cụ thể năm 2005 đồng doanh thu tạo 0,981 đồng lợi nhuận đến năm 2006 tạo 0,299 đồng Qua phân tích số tiêu tài ta thấy nhìn chung kết hoạt động kinh doanh công ty tương đối tốt Mặc dù lợi nhuận năm 2006 có xu hướng giảm so với năm 2005 điều giải thích cơng ty tập trung đaauf tư để mở rộng hạot động sản xuất kinh doanh Bên cạnh với chiến lược quản lí vốn thận trọng Cơng ty đảm bảo khả toán khoản nợ ngắn hạn khoản phát sinh cần toán Do lạc quan với tình hình phát triển công ty tương lai Nguyễn Thị Thu Trang 27 Lớp: Kế hoạch 46A Báo cáo thực tập tổng hợp 4.Đội ngũ cán công nhân sách cơng ty Để đạt thành lao động ngày hôm Công ty phải quan tâm đến việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh mà phải trọng đến việc xây dựng đội ngũ cán công nhân viên yếu tố có vai trị định đến sụe phát triển công ty Nhận thứuc tầm quan trọng đó, Ban lãnh đạo Cơng ty có nhưũng sách quản lí đãi ngộ hợp lí nhằm đào tạo khuyến khích nguồn nhân lực chất lượng cao Hiện hầu hết đội ngũ cán công nhân viên Công ty người có trình độ đại học, có kinh nghiệm cơng tác chun mơn cao Tính đến ngày 01/01/2007, tổng cán công nhân viên công ty biên chế 425 người, số nhân viên quản lí Cơng ty 89 người Mức lương trung bình cơng nhân viên 1200000 đồng/người/tháng Thời gian lao động không tiếng/ngày không 48 tiếng /tuần; phận quản lí ngày nghỉ thức vào thứ chủ nhật hàng tuần • Quĩ phúc lợi bao gồm khoản phụ cấp, trợ cấp ốm đau… • Hàng tháng tất cán cơng nhân viên Cơng ty trích nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế đầy đủ • Cí năm Cơng ty có Tết cho tồn thể nhân viên cơng ty Bên cạnh đó, Công ty trọng đến chế độ đãi ngộ công nhân viên như: Vào dịp ngày lễ, Quốc Khánh, … Công ty thường tặng quà đồng thời tổ chức cho người tham quan, nghỉ mát; Thường xuyên tổ chức buổi liên hoan, sinh hoạt văn nghệ nhằm tạo điều kiện cho người cơng ty giao lưu, hiểu biết lẫn Với sách quản lí đãi ngộ phù hợp Cơng ty xây dựng đội ngũ cán công nhân viên vững mạnh, có trình độ tâm huyết với tồn phát triển Công ty giai đoạn tương lai Phần3: Những đánh giá chung, định hướng , giải pháp phát triển công ty Cổ phần kim khí Hà Nội Dánh giá chung môi trươn kinh doanh Công ty Nguyễn Thị Thu Trang 28 Lớp: Kế hoạch 46A Báo cáo thực tập tổng hợp M ôi trường kinh doanh nơi Công ty tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh m ình, đ ó bao gồm nhân tố tác động tới mối quan hệ định đến tồn phát triển Cơng ty Cơng ty Cổ phần kim khí Hà Nội doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng Công ty thép Việt Nam Trong chế bao cấp , Nhà nứoc bao cấp toàn vốn, đầu vào đầu cho Công ty, công ty quan tâm hoàn thành kế hoạch Nhà nước mà không quan tâm tới hiệu thu Thiếu vốn Nhà nứoc cấp thêm, vốn (lỗ) Nhà nước bù lỗ , khơng phải lo thị trưịng tiêu thụ Do vậy, Công ty dường không gặp phải khó khăn việc khai thác tạo lập vốn kinh doanh , việc tạo lập vốn không hiệu kết tất yếu chế bao cấp Nhưng từ chuyển sang chế kinh tế thị trường, môi trường kinh doanh doanh nghiệp đặc biệt daonh nghiệp Nhà nước có thay đổi Để tồn phát triển ngày hơm tồn thể cán công nhân viên Công ty Cổ phần kim khí Hà Nội cố gắng xây dựng để đưa Công ty ngày lên Tuy nhiên q trìng có nhiều doanh nghiệp khác bên cạnh thuận lợi định cơng ty gặp phải số khó khăn cần giải 1.1 Thuận lợi Trải qua chặng đường 30 năm hạot động, Cơng ty cổ phần kim khí Hà Nội phát triển không ngừng , ngày đáp ứng đầy đủ nhu cầu khách hàng , tạo mối quan hệ làm ăn có uy tín với đối tác đồng thời giải công ăn việc làm cho nhiều người lao động Bộ maý quản lí Cơng ty tương đối gọn nhẹ hợp lí tạo điều kiện cho phịng ban phối hợp với cáh dễ dàng từ chủ động hoạt động sản xuất nâng cao hiệu kinh doanh Với chế độ sách đãi ngộ phù hợp Cơng ty khuyến khích đựoc tinh thần lao động hăng say từ xây dựng cho đội ngũ cán Nguyễn Thị Thu Trang 29 Lớp: Kế hoạch 46A Báo cáo thực tập tổng hợp cơng nhan viêncó trình độ chun mơn chun nghiệp, có tâm huyết với phát triển cơng ty Ngồi công ty thực nghiêm chỉnh moij nghị , nghị định Chình phủ định Tổng công ty Théo Việt Nam , đồng thời ln có ý thức hồn thành đầy đủ nghĩa vụ thuế nhà nước 1.2.Khó khăn Thị trường tiêu thụ Cơng ty cịn q nhó, chủ yếu tập chung Hà Nội Tp Hồ Chí Minh khả cạnh tranh Cơng ty thị trường hạn chế Hệ thống kênh phân phối cịn đơn giản, khơng tận dụng tiềm thị trường kim khí nước Cùng với phát triển kinh tế nước, ngành công nghiệp nước ta bước phát triển lên Nhu cầu sản phẩm công nghiệp ngày tăng làm cho nhà kinh doanh đầu tư nhiều vào việc kinh doanh sản phẩm cơng nghiệp Hiện nay, nước ta có nhiều doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng thép, vật liệu xây dựng Vì đối thủ cạnh tranh cơng ty ngày nhiều Để tồn phát triển kinh tế cơng ty phải không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm đồng thời phải nâng cao lực quản lý nhà quản lý, khẳ bán hàng nhân viên bán hàng nhằm nâng cao uy tín công ty Một số kiến nghị giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh A Kiến nghị kế hoạch sản xuất kinh doanh - Từng bước cấu lại hoạt động sản xuất kinh doanh Thay đổi cấu kinh doanh thu dựa nguyên tắc ưu tiên vốn cho ngành mang lại hiệu kinh tế Việc điều chỉnh cấu doanh thu số mặt hàng phương thức kinh doanh cần thiết nhằm đạt tỉ suất lợi nhận tăng dần ổn định, đặc biệt ngành kinh doanh Nguyễn Thị Thu Trang 30 Lớp: Kế hoạch 46A Báo cáo thực tập tổng hợp Điều chỉnh cấu thị trường phương thức kinh doanh dựa nguyên tắc ưu tiên bạn hàng ổn định tập chung khai thác tiềm thị trường - Kế hoạch kinh doanh thép: Tích cực tìm kiếm nguồn hàng có chất lượng cao, tìm kiếm đối tác tìm kiếm địa điểm trọng yếu để mở rộng thị trường nước thâm nhập thị trường nước Thị trường khách hàng trọng tâm: tiếp tục củng cố hệ thống khách hàng có uy tín Cơng ty, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh tế Tiếp tục kinh doanh hàng nhập khẩu, tiến tới chiếm thị phần chủ yếu thép lá, tấm… Đáp ứng nhu cầu phôi thép cho nhà máy sản xuất nước kể khối liên doanh phần nhó lẻ khác, đồng thời chủ trọng kinh doanh mặt hàng nước - Đầu tư xây dựng sở vật chất: Tiếp tục đầu tư sở hạ tầng chống xuống cấp để đảm bảo an tồn hàng hố lưu kho, bốc xếp vận chuyển Đầu tư chiều sâu số hạng mục cơng trình địa điểm làm đường nội bộ, cân, cầu trục … phục vụ đồng - Một số kiến nghị khác : Khuyến khích tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động tiếp tục học để cập nhật thông tin nâng cao trình độ chun mơn Có sách trả lương xứng đáng với cống hiến chất xám để thu hút nhân tài vị trí kỹ thuật quản lý then chốt Tuyển dụng them đội ngũ lao động có lực vào vị trí cịn thiếu, yếu nhằm đáp ứng chiến lược kinh doanh Cơng ty địi hỏi cơng việc ngày cao thời kỳ Tăng cường hoạt động thu hút vốn đầu tư đồng thời nâng cao công tác quản lý khoản thu chi nhằm đảm bảo khả tự chủ tài Cơng ty Nguyễn Thị Thu Trang 31 Lớp: Kế hoạch 46A Báo cáo thực tập tổng hợp Ngồi Cơng ty cần ý đến công tác đào tạo đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp để đáp ứng nhu cầu mở rộng thị trường Công ty thời gian tới B Giải pháp thực - Giải pháp cho vấn đề kinh doanh thép: Đối với ngành nhập khẩu: giao dịch tìm đối tác kinh doanh, cố gắng giảm chi phí, phải đảm bảo hàng tiến độ, theo dõi chặt chẽ dự đoán diễn biến thị trường giới biến động tỷ giá ngoại tệ Đối với sản xuất thép nước: tập chung nâng cao tỉ lệ thực kế hoạch với mục tiêu cuối có hiệu Các đầu mối kinh doanh tổ chức lại cụ thể hố cơng việc phương án kinh doanh đồng thời phải xây dựng biện pháp thực nhằm mở rộng thúc đẩy hoạt động kinh doanh Tiếp tục đổi tổ chức, mạng lưới chế hoạt động, giảm chi phí lưu thơng, xây dựng sách tín dụng thương mại tạo phát triển bền vững Công ty -Giải pháp vốn: Tranh thủ nguồn vốn tín dụng Nhà nước, tổ chức nước Tranh thủ vốn ứng trước khách hàng Nâng cao hiệu sử dụng vốn, giữ vững mối quan hệ uy tín với ngân hàng thương mại việc vay toán Phát triển kinh doanh tài tham gia vào thị trường chứng khốn nhằm mục đích thu hút vốn cho Cơng ty -Giải pháp phương thức chế quản lý: Thu gọn đầu mối phòng ban phân công lại chức nghiệm vụ theo hướng chuyên môn hố Nâng cao kỷ luật cơng việc, tạo phong cách lãnh đạo quản lý Nguyễn Thị Thu Trang 32 Lớp: Kế hoạch 46A Báo cáo thực tập tổng hợp Công tác tổ chức cán bộ, khên thưởng kỷ luật người lao động nhằm tạo động lực phát triển cho họ Định hướng phát triển công ty thời gian tới Công ty Cổ phần Kim khí Hà Nội lãnh đạo Ban giám đốc tâm phấn đấu đưa Công ty ngày lên, khẳng định vị thị trường nước thị trường quốc tế Căn vào tình hình thực tiễn nhằm thực thắng lợi kế hoạch sản xuất kinh doanh giai đoạn 2005-2010, Ban Giám đốc Công ty đưa số mục tiêu phát triển quan trọng sau : - Không ngừng mở rộng hồn thiện hệ thống bán hàng Cơng ty nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng toàn quốc - Kinh doanh có lãi tất thị trường sản phẩm hoàn thành tốt việc thu hồi khoản nợ khó địi thực quay vịng vốn có hiệu Tăng ngồn vón chủ sở hữu, giảm thiểu nguồn vốn vay - Đa dạng hoá hoạt động sản xuất kinh doanh, phát triển dịch vụ cho thuê kho bãi giúp tăng nguồn thu tận dụng lợi kinh doanh Công ty - Nâng cao tỷ lệ kinh doanh thép nội địa ( Từ 45,7% lên 60% năm 2010) nhằm đáp ứng nhu cầu dung thép nội địa khuyến khích sản xuất thép nước - Tiếp tục trì phát triển hoạt động kinh doanh thương mại thép, củng cố nâng cao hiệu kinh doanh, phấn đấu trở thành đơn vị phân phối mạnh ngành thép - Duy trì kinh doanh mặt hàng thép ngoại nhập hợp lý tuỳ theo nhu cầu thị trường sản phẩm - Phát triển them ngành nghề kinh doanh nhu đầu tư xây dựng nhà cao tầng, phát triển hoạt động kinh doanh địa ốc, cho th văn phịng, tân dụng diện tích đất Cơng ty quản lý sử dụng Trong năm tới Công ty dự kiến tăng trưởng mức 8%/năm Kết luận Nguyễn Thị Thu Trang 33 Lớp: Kế hoạch 46A Báo cáo thực tập tổng hợp Trải qua trình hoạt động lâu dài Cơng ty Cổ phần Kim khí Hà Nội ngày trưởng thành lớn mạnh không ngừng mặt Cơ sơr vật chất đầu tư xây dựng ngày phù hợp với điều kiện kinh doanh kinh tế thị trường, trình độ cán cơng nhân viên ngày nâng cao phát triển Tuy nhiên sau Việt Nam gia nhập vào WTO Cơng ty cần ln ln đổi hồn thiện cơng tác quản lí để phù hợp với yều cầu quản lí Nhà nước thúc đẩy kinh tế nước ta phát triển Cuối cung em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình anh chị Công ty thầy cô giáo giúp em hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 18 tháng 02 năm 2008 Xác nhận cán hướng dẫn Nguyễn Thị Thu Trang 34 Lớp: Kế hoạch 46A ... trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần kim khí Hà Nội Khái quát ngành nghề kinh doanh Công ty 1.1 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh Công ty kinh doanh thép vật tư Hà Nội doanh nghiệp kinh. .. ty Kim khí Hà Nội 12 4.3 Tổ chức cơng tác kế tốn Cơng ty Kim khí Hà Nội 14 Phần II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần kim khí Hà Nội 17 Khái quát ngành nghề kinh. .. tổng hợp Chương 2: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần kim khí Hà Nội Chương 3: Những đánh giá chung, định hướng , giải pháp phát triển công ty Cổ phần kim khí Hà Nội Nguyễn Thị
