Đang tải... (xem toàn văn)
Khóa luận
B GIÁO D C VÀ ĐÀO T O Đ I H C ĐÀ N NG NGUY N TH BÍCH TH Y QU N TR R I RO TÍN D NG T I NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN - HÀ N I (SHB) CHI NHÁNH ĐÀ N NG Chuyên ngành: Qu n tr kinh doanh Mã s : 60.34.05 LU N VĂN TH C S QU N TR KINH DOANH Ngư i hư ng d n khoa h c: TS NGUY N THANH LIÊM Đà N ng - 2012 M Đ U Tính c p thi t c a đ tài Trong nhi u năm qua, ngành Ngân hàng ñã ñ i di n nhi u thi t h i ñáng k ho t ñ ng tín d ng SHB-CNĐN m t nh ng Ngân hàng có t c đ phát tri n nhanh l i nhu n t ho t đ ng tín d ng chi m 90% t ng l i nhu n Do đó, SHB ki m sốt đư c ho t đ ng tín d ng đ m b o an tồn tín d ng s giúp SHB t o ngu n l i nhu n n đ nh, giúp ngư i dân có thêm kênh đ u tư tài có lãi, an tồn, giúp nhà nư c ñi u hành kinh t vĩ mơ có hi u qu Đ i tư ng ph m vi nghiên c u - Đ i tư ng: RRTD t i SHB-CNĐN, ph m vi:năm 2008 – 2010 Ý nghĩa khoa h c th c ti n c a ñ tài - Phát hi n ngu n g c RRTD t quy trình c p tín d ng, cơng c nh n d ng, ño lư ng r i ro Nh ng v n đ v vi c truy n thơng gi a n i b vai trị ki m sốt r i ro t tr s - Lu n án u c u tính đ c l p gi a b ph n kinh doanh, th m ñ nh TD qu n lý tín d ng m t y u t c t lõi xây d ng tính minh b ch tồn di n c u trúc quy trình - Lu n án xây d ng h th ng báo cáo RR, c nh báo s m RR phương pháp x lý RR k p th i K t c u lu n án L im ñ u Chương 1: M T S LÝ LU N V QTR RRTD T I CÁC NHTM Chương 2:TH C TR NG RRTD VÀ QU N TR RRTD T I SHB - CNĐN NĂM 2008 – 2010 Chương 3: QTR RRTD T I SHB-CNĐN TRONG T/GIAN T I K t lu n CHƯƠNG M TS LÝ LU N V QU N TR R I RO TÍN D NG T I CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG M I 1.1 R i ro tín d ng 1.1.1 Khái ni m r i ro tín d ng 1.1.2 Phân lo i r i ro tín d ng 1.1.2.1 Phân lo i theo kh nh n bi t r i ro: - R i ro có th d ki n trư c - R i ro không d ki n trư c 1.1.2.2 Phân lo i theo tính ch t r i ro - R i ro ñ ng v n - R i ro m t v n Ngu n g c r i ro tín d ng 1.1.3 1.1.3.1 R i ro t phía Ngân hàng - R i ro t sách tín d ng c a Ngân hàng - R i ro t c u trúc t ch c, quy trình tín d ng, h th ng ki m sốt - R i ro t phương pháp l c th m ñ nh c a cán b - R i ro t công ngh Ngân hàng - R i ro t h th ng CNTT s h t ng CNTT 1.1.3.2 R i ro h th ng Ngân hàng - R i ro t môi trư ng kinh t - R i ro v sách kinh t - R i ro t phía khách hàng + Nguyên nhân khách hàng c ý l a ñ o + Nh ng nguyên nhân khách quan d ki n: 1.1.4 nh hư ng c a r i ro tín d ng 1.1.4.1 R i ro đ ng v n - nh hư ng ñ n kh chi tr t c th i - nh hư ng ñ n l i nhu n c a Ngân hàng - nh hư ng ñ n k ho ch s d ng v n c a Ngân hàng 1.1.4.2 R i ro m t v n - Gi m l i nhu n: tăng chi phí trích l p d phòng - Gi m ho c m t kho n - Gi m ho c m t ni m tin c a khách hàng ñ i v i Ngân hàng 1.2 Qu n tr r i ro tín d ng 1.2.1 Khái ni m 1.2.2 Quy trình qu n tr r i ro 1.2.2.1 Nh n d ng r i ro a/ Nh n d ng phân lo i RR qua l ch s giao d ch c a KH - Thông qua Trung tâm thơng tin tín d ng - Thơng qua l ch s giao d ch t i Ngân hàng, - Thông qua b ng kê n p ti n hàng tháng, hàng q t i TCTD Sau phân nhóm n (t nhóm – nhóm 5) có bi n pháp theo dõi, ki m soát, x lý kho n vay b/ Nh n d ng phân lo i r i ro b ng mơ hình m s Z Đi m Z cao xác su t v n th p, n u Z th p ho c m t s âm c đ x p khách hàng vào nhóm nguy r i ro v n cao • Z