Đang tải... (xem toàn văn)
Một số hoạt động đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng HUD1 trong giai đoạn hiện nay
Phạm BÝch Trà Lớp KTĐT – K34LỜI MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tàiTrong tình hình hiện nay, nền kinh tế nước ta đang phát triển theo hướng kinh tế thị trường, mở cửa và tham gia hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới. Tiến trình thực hiện chiến lược phát triển kinh tế - xã hội ở Việt Nam đã, đang và sẽ đặt nền kinh tế nước ta nói chung và các doanh nghiệp nói riêng đối diện với những thách thức trước tình hình cạnh tranh khốc liệt nhằm giành lấy thị phần và khách hàng ngay cả trong phạm vi không gian của thị trường nội địa cũng như ở thị trường thế giới. Để làm được điều này, các doanh nghiệp phải xây dựng và đầu tư cho mình một chiến lược hoạt động lâu dài và hiệu quả.Trước những thách thức đó, doanh nghiệp phải thực hiện những hoạt động, chiến lược như thế nào để củng cố và không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh của mình, từ đó doanh nghiệp có thể tồn tại, phát triển và đóng góp cho sự phát triển chung của đất nước.2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu- Mục đích: Chuyên đề nghiên cứu nhằm đề xuất các giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty CP Đầu tư và xây dựng HUD1 - Nhiệm vụ nghiên cứu: + Nghiên cứu và hệ thống hoá một số vấn đề lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nói chung, của doanh nghiệp xây dựng nói riêng trong cơ chế thị trường.+ Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh trên thị trường xây dựng qua thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây.+ Trên cơ sở hệ thống lý luận và phân tích thực trạng trên đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh. Xuất phát từ những quan điểm trên cùng với thời gian thực tế tại đã cho thấy để hoạt động kinh doanh có hiệu quả trong điều kiện cạnh tranh hiện nay Công ty phải thực hiện đầu tư tạo ra năng lực sản xuất nhưng việc đầu tư và phân 1 Phạm BÝch Trà Lớp KTĐT – K34bổ vốn đầu tư cho các nguồn lực như thế nào cho phù hợp để đồng vốn đầu tư và công sức bỏ ra phát huy vai trò của nó một cách hiệu quả nhất là một bài toán khó cần có sự nỗ lực của toàn Công ty, đồng thời cũng đòi hỏi các nhà quản lý phải có chính sách quản lý đầu tư khoa học và hợp lý. Vì vậy qua thời gian thực tập tại Công ty tôi đã chọn đề tài cho chuyên đề thực tập của tôi là: “Một số hoạt động đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng HUD1 trong giai đoạn hiện nay”.Với mong muốn nhằm áp dụng những kiến thức đã học vào hoạt động thực tế tại công ty và đóng góp một phần nhỏ bé của mình vào việc đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn tới, bài viết của tác giả ngoài phần mở đầu và kết luận còn bao gồm những nội dung chính như sau:Chương 1: Thực trạng hoạt động đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD1Chương 2: Một số giải pháp đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD12 Phạm BÝch Trà Lớp KTĐT – K34CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HUD1I. CÁC CÔNG CỤ CẠNH TRANH CHỦ YẾU CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNGXuất phát từ những đặc điểm của sản phẩm xây dựng và hoạt động của thị trường xây dựng, có thể thấy các công cụ cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng bao gồm: Cạnh tranh về sản phẩm, giá cả, năng lực cạnh tranh về tài chính, nguồn nhân lực, công tác nghiên cứu và phát triển, trình độ tổ chức và quản lý của doanh nghiệp…Bởi vậy doanh nghiệp xây dựng muốn nâng cao năng lực cạnh tranh thì cần phải có những tác động mang tích cực đến các yếu tố này. 1. Khả năng tài chính Hoạt động tài chính là một trong những nội dung cơ bản của hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nhằm giải quyết các vấn đề kinh tế, kỹ thuật, công nghệ, lao động . phát sinh trong quá trình kinh doanh dưới hình thức giá trị. Hoạt động sản xuất kinh doanh ảnh hưởng đến tình hình tài chính, ngược lại tình hình tài chính tốt hay xấu sẽ có tác động thúc đẩy hay cản trở quá trình sản xuất kinh doanh.Việc tìm các biện pháp huy động các nguồn vốn để cung cấp đầy đủ, kịp thời, vững chắc và có lợi nhất cho sản xuất kinh doanh (nhất là các nguồn vốn lớn, dài hạn có lãi suất thấp .) luôn luôn là những đòi hỏi đối với những doanh nghiệp xây dựng mong muốn chủ động tăng cường năng lực cạnh tranh của mình.Năng lực tài chính của các doanh nghiệp xây dựng thể hiện khả năng vốn tự có, hiệu quả sử dụng của nguồn vốn, khả năng huy động các nguồn vốn cho phát triển sản xuất kinh doanh. Có thể nói đây là yếu tố quan trọng 3 Phạm BÝch Trà Lớp KTĐT – K34quyết định khả năng sản xuất cũng như là yếu tố hàng đầu đánh giá quy mô của doanh nghiệp xây dựng. Bất cứ một hoạt động đầu tư, mua sắm trang thiết bị, nguyên vật liệu… đều phải dựa trên thực trạng tài chính của doanh nghiệp. Việc nâng cao hiệu quả vốn tự có của các doanh nghiệp xây dựng có tác dụng tích cực đến quá trình cạnh tranh, giúp cho các doanh nghiệp xây dựng có thể thực hiện nhiệm vụ kinh doanh trong điều kiện giới hạn về vốn, tạo niềm tin nơi chủ đầu tư, các tổ chức tín dụng và ngân hàng, các nhà cung ứng vật tư về khả năng quản lý chặt chẽ đồng vốn được giao, khả năng thanh toán. Đây là điều kiện tiên quyết để các doanh nghiệp xây dựng có thể huy động được các nguồn vốn từ bên ngoài cho quá trình sản xuất kinh doanh của mình.2. Chất lượng và cơ cấu sản phẩm* Chất lượng sản phẩm Chất lượng công trình xây dựng là tập hợp các thuộc tính của công trình thể hiện ở nhiều mặt khác nhau về tính cơ, lý, hóa mà chủ đầu tư đặt ra như tính năng, tuổi thọ, mức độ an toàn, tính hiệu quả, mỹ thuật công trình . trong điều kiện nhất định về kinh tế kỹ thuậtNgày nay, chất lượng công trình đã trở thành một công cụ cạnh tranh quan trọng của các doanh nghiệp xây dựng trên thị trường. Chất lượng công trình càng cao tức là mức độ thỏa mãn nhu cầu của chủ đầu tư càng cao, dẫn tới đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ, làm tăng khả năng thắng thế trong cạnh tranh của doanh nghiệp. Vấn đề đặt ra là doanh nghiệp phải luôn luôn giữ vững và không ngừng nâng cao chất lượng công trình. Đó là điều kiện không thể thiếu nếu doanh nghiệp muốn giành được thắng lợi trong cạnh tranh. Nói một cách khác, chất lượng công trình là vấn đề sống còn đối với doanh nghiệp xây dựng Do đó để tồn tại và chiến thắng trong cạnh tranh doanh 4 Phạm BÝch Trà Lớp KTĐT – K34nghiệp phải đảm bảo chất lượng công trình xây dựng.Nâng cao chất lượng công trình có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với việc góp phần tăng uy tín của doanh nghiệp, nâng cao khả năng cạnh tranh, mở rộng được thị trường, từ đó tăng doanh thu, lợi nhuận, đảm bảo hoàn thành các mục tiêu của doanh nghiệp.Trong phương thức cạnh tranh bằng chất lượng công trình, các nhà thầu xây dựng cạnh tranh với nhau không chỉ bằng chất lượng cam kết thực hiện của công trình đang được tổ chức đấu thầu xây dựng mà còn cạnh tranh với nhau qua chất lượng các công trình đã và đang được xây dựng.* Cơ cấu sản phẩmCơ cấu sản phẩm là một trong những công cụ mạnh để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp tạo nên được một cơ cấu sản phẩm có hiệu qủa là một doanh nghiệp có khả năng đa dạng hoá sản phẩm ở mức cao nhất. Trên thị trường xây dựng, cơ cấu sản phẩm biểu hiện tính đa dạng của các công việc mà nhà thầu đã, đang và có khả năng tiến hành. Sự phong phú của chủng loại sản phẩm thể hiện ưu thế về quy mô và năng lực tổng hợp của doanh nghiệp, nghĩa là doanh nghiệp có khả năng làm được nhiều loại công trình khác nhau, doanh nghiệp càng có khả năng làm nhiều và làm tốt các công việc khác nhau. Mở rộng cơ cấu sản phẩm là cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp xây dựng do:- Đặc thù của sản phẩm xây dựng mang tính chất đặc biệt và tổng hợp vì vậy mở rộng cơ cấu sản phẩm chính là phương thức tốt nhất để doanh nghiệp thoả mãn mọi nhu cầu của chủ đầu tư.5 Phạm BÝch Trà Lớp KTĐT – K34- Giúp doanh nghiệp sử dụng tối đa công suất của máy móc thiết bị hiện có của doanh nghiệp, tận dụng đầy đủ hơn những nguồn lực sản xuất dư thừa ( nguyên vật liệu, phế liệu, phế phẩm, nhà xưởng, sức lao động ) qua đó góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.- Giúp doanh nghiệp đáp ứng ngày một tốt hơn nhu cầu ngày càng đa dạng, phong phú và phức tạp của thị trường mở rộng thị phần tăng lợi nhuận.- Trong điều kiện cạnh tranh ngày càng trở nên quyết liệt thì mở rộng cơ cấu sản phẩm là một hướng đi đúng nhằm phân tán rủi ro trong kinh doanh. Mở rộng cơ cấu sản phẩm tạo cho doanh nghiệp nhiều cơ hội để chứng tỏ sự có mặt của mình trên thị trường. Để làm tốt công việc này doanh nghiệp cần thực hiện tốt công tác nghiên cứu thị trường. Nghiên cứu nhu cầu thị trường, phân đoạn thị trường sẽ giúp doanh nghiệp đưa ra các sản phẩm phù hợp, đáp ứng tốt hơn từng đoạn thị trường từ đó nâng cao sức cạnh tranh hàng hoá của doanh nghiệp.3. Giá cả sản phẩmSản phẩm xây dựng có những đặc điểm riêng nên giá cả của sản phẩm xây dựng cũng có những đặc điểm riêng. Sản phẩm xây dựng mang tính cá biệt, phụ thuộc nhiều vào địa điểm xây dựng, chủng loại công trình được xây dựng theo từng đồ án thiết kế, theo từng đơn đặt hàng cụ thể. Vì thế giá cả sản phẩm xây dựng không thể quy định thống nhất cho một sản phẩm mà mỗi công trình có một giá cả riêng, kể cả công trình áp dụng thiết kế điển hình, thiết kế mẫu được xây dựng trong một khu vực và trong cùng một thời điểm nhất định. Ta chỉ có thể quy định giá cả cho từng bộ phận cấu thành công trình thông qua định mức đơn giá và các quy định tính toán chung. Như vậy trong xây dựng giá trị dự toán xây lắp của công trình được lập và 6 Phạm BÝch Trà Lớp KTĐT – K34duyệt theo trình tự nhất định hình thành nên giá cả sản phẩm xây dựng.Giá cả đóng vai trò rất quan trọng, đối với doanh nghiệp xây dựng nó là một trong những khâu then chốt quyết định doanh nghiệp có thắng thầu hay không. Thông qua giá cả doanh nghiệp có thể nắm bắt được sự tồn tại, sức chịu đựng cũng như khả năng cạnh tranh của mình trên thị trường.Một công trình mà nhà thầu dự kiến thi công với phương án dù đạt chất lượng cao, thoả mãn được các yêu cầu về kỹ thuật, mỹ thuật, thời hạn hoàn thành… của chủ đầu tư mà giá thành công trình lại vượt quá giá trần được phép của chủ đầu tư thì vẫn chưa phải là phương án thi công công trình có hiệu quả. Do đó doanh nghiệp cần phải có một chiến lược về giá dự thầu sao cho phù hợp để có thể thắng thầu. Để giá cả của doanh nghiệp có ưu thế cạnh tranh đòi hỏi phải có chính sách về giá một cách linh hoạt dựa trên cơ sở: năng lực thực sự của doanh nghiệp, mục tiêu tham gia đấu thầu, quy mô, đặc điểm của dự án, vị trí thi công của dự án, phong tục tập quán của địa phương có dự án được thi công .4. Kênh phân phốiCách thức bán hàng và phân phối một sản phẩm hoặc dịch vụ có thể có những tác động rất lớn và sâu sắc đến doanh thu bán hàng và cuối cùng là giá trị thương hiệu. Các cấp của kênh phân phối và tiêu thụ sản phẩm được định nghĩa là một tập hợp các đơn vị tương hỗ lẫn nhau trong qua trình tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ nhằm sử dụng hoặc tiêu dùng. Chiến lược kênh phân phối có liên quan đến việc thiết kế và quản lý các cấp đại lý trung gian gồm đại lý phân phối, bán buôn và bán lẻ.Có nhiều kiểu kênh phân phối nhưng có thể chia thành 2 loại như sau: kênh phân phối trực tiếp và kênh gián tiếp. Kênh trực tiếp là việc bán hàng thẳng từ công ty đến khách hàng bằng việc gặp gỡ trực tiếp, điện thoại, thư tín, e-mail và các phương tiện 7 Phạm BÝch Trà Lớp KTĐT – K34điện tử khác. Kênh gián tiếp là việc bán hàng thông qua một hoặc nhiều bên trung gian thứ ba như các công ty môi giới, đại lý bán buôn và bán lẻ.5. Đầu tư và đổi mới về công nghệ -kỹ thuật Trong bối cảnh toàn cầu hoá và cạnh tranh quốc tế ngày càng cao, các nhà nghiên cứu kinh tế cho rằng, tình trạng trình độ máy móc thiết bị và công nghệ có ảnh hưởng một cách sâu sắc tới sức cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng . Nó là một yếu tố vật chất quan trọng bậc nhất thể hiện năng lực sản xuất của một doanh nghiệp và tác động trực tiếp tới chất lượng và giá thành sản phẩm. Một doanh nghiệp xây dựng có trang thiết bị máy móc hiện đại thì sản phẩm của họ nhất định có chất lượng cao. Ngược lại không có một doanh nghiệp nào có thể nói là có sức cạnh tranh cao khi mà trong tay họ là cả hệ thống máy móc cũ kỹ với công nghệ sản xuất lạc hậu.Đối với các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp xây dựng nói riêng thì trình độ trang thiết bị, kỹ thuật công nghệ có vai trò quyết định hiệu quả sản xuất và năng suất của doanh nghiệp. Để tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng do kỹ thuật và công nghệ đem lại, vấn đề quan trọng hàng đầu là giải pháp kỹ thuật đưa ra liệu có sức hấp dẫn hay không. Địa hình và thời tiết trong xây dựng cũng là những vấn đề đòi hỏi phải xem xét thận trọng, tỷ mỷ những giải pháp thiết bị, công nghệ thích hợp. Đối với những công trình có độ phức tạp cao thì công nghệ cũng phải có độ phức tạp tương ứng để đáp ứng cho thích hợp.Năng lực máy móc thiết bị và trình độ công nghệ ảnh hưởng rất nhiều đến các mặt hoạt động của doanh nghiệp. Yếu tố kỹ thuật này quyết định việc xác định và lựa chọn các giải pháp hợp lý trong tổ chức thi công, bố trí con người và thiết bị một cách hài hoà nhằm đạt được tiêu chuẩn chất lượng, rút ngắn tiến độ thi công, tiết kiệm các chi phí xây dựng, hạ giá thành công trình và tăng lợi thế cạnh tranh.8 Phạm BÝch Trà Lớp KTĐT – K34Yếu tố khoa học công nghệ tác động một cách mạnh mẽ đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng thông qua chất lượng sản phẩm và giá bán. Do đặc điểm tổng hợp của sản phẩm xây dựng các công trình xây dựng khi hoàn thành đều gắn liền với những công nghệ kỹ thuật nhất định. Công nghệ sản xuất sẽ quyết định chất lượng của từng công trình, từ đó tạo ra năng lực cạnh tranh của từng doanh nghiệp xây dựng. Khoa học công nghệ mới cũng sẽ giúp cho các doanh nghiệp xây dựng thu thập và xử lý thông tin một cách chính xác và có hiệu quả nhất các thông tin về thị trường và đối thủ cạnh tranh nhằm giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định sản xuất kinh doanh nhanh, chính xác, đầy đủ nhất. Khả năng đổi mới công nghệ có ảnh hưởng đến việc đảm bảo khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Những doanh nghiệp có nhiều khả năng đổi mới công nghệ, luôn tăng cường đầu tư máy móc thiết bị hiện đại để bảo đảm công trình ngày càng đạt chất lượng cao hơn thì khả năng cạnh tranh được tăng cường, ưu thế trong đấu thầu ngày càng được cải thiện.6. Chất lượng nguồn nhân lựcTrình độ nguồn nhân lực là một trong những yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng. Đây là yếu tố quyết định hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, qua đó ảnh hưởng đến sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Do đặc điểm kinh tế kỹ thuật, lao động trong ngành xây dựng có nhiều điểm khác so với các ngành khác như điều kiện lao động năng nhọc và có tính lưu động cao, các quá trình lao động trong xây dựng rất phức tạp và khó tổ chức chặt chẽ như các dây chuyền sản xuất trong các nhà máy công nghiệp, các phương án tổ chức lao động luôn mang sắc thái cá biệt, địa bàn sản xuất rộng lớn v.v . xuất phát từ đó, việc quản lý lao động trong xây dựng càng cần phải được quan tâm thỏa đáng.Trình độ kỹ thuật, cấp bậc tay nghề của người lao động tạo cho doanh nghiệp có được một khả năng cạnh tranh xác định. Đội ngũ này trực tiếp tạo 9 Phạm BÝch Trà Lớp KTĐT – K34nên sức mạnh tổng hợp của doanh nghiệp trên các khía cạnh như chất lượng , tiến độ thi công công trình. Đây chính là những người trực tiếp thực hiện những ý tưởng, chiến lược và chiến thuật kinh doanh của đội ngũ lãnh đạo cấp trên, những người tạo nên chất lượng công trình và sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Trình độ tay nghề, chuyên môn nghiệp vụ của người lao động và lòng hăng say làm việc của họ là một yếu tố tác động mạnh mẽ đến sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Đây là tiền đề để doanh nghiệp có thể tham gia và đứng vững trong cạnh tranh. Vì vậy các doanh nghiệp xây dựng cần phải quan tâm đầu tư đúng mức vào việc nâng cao năng lực làm việc của đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân viên của doanh nghiệp từ công tác tuyển dụng, đào tạo, bố trí công việc phù hợp để phát huy hết khả năng của mỗi cá nhân tới các chính sách đãi ngộ hợp lý, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của người lao động trong doanh nghiệp và có kế hoạch cử người đi học thường xuyên để tiếp cận cái mới, trẻ hóa đội ngũ, coi đây là một trong những điều kiện quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.7. Trình độ và năng lực quản lý, lãnh đạo doanh nghiệpQuy mô sản suất ngày càng mở rộng, trình độ khoa học kỹ thuật và công nghệ ngày càng phát triển, sự phân công và hợp tác trên phạm vi quốc gia và quốc tế, sự phát triển cao của nền kinh tế thị trường được quốc tế hoá nhanh chóng. Điều đó đòi hỏi một sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phần việc ở tất cả các khâu trong quá trình sản xuất, nên đã thúc đẩy mạnh mẽ xu hướng nâng cao vai trò quản lý và lãnh đạo , với tư cách một chức năng sản xuất đặc biệt và đã nhanh chóng trở thành một lĩnh vực hoạt động độc lập để điều khiển quá trình sản xuất.Do đặc điểm của hoạt động sản xuất của sản phẩm xây dựng mang tính tổng hợp, cơ cấu sản xuất phức tạp, xen kẽ và ảnh hưởng lẫn nhau, thường có nhiều đơn vị cũng thi công xây lắp trên một công trình. Vì vậy, để quá trình thi công xây dựng công trình đúng tiến độ, đạt hiệu quả kinh tế mong 10 [...]... trình xây dựng cho Thủ đô Hà nội nói riêng và cho đất nước nói chung Bảng 2.1: SO SÁNH THỊ PHẦN CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HUD1 VỚI MỘT SỐ CÔNG TY XÂY DỰNG VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI Đơn vị tính: % TT 1 2 3 Tên doanh nghiệp Công ty CP Đâu tư và xây dựng HUD1 (TCT Đầu tư phát triển nhà và đô thị) Công ty xây dựng số 4 (TCT Xây dựng Hà Nội) Công ty CP xây dựng và phát triển số 1 (Tổng công ty. .. 115.654 18,32 81,68 Công ty CP Đầu tư và xây dựng HUD1 2 Tổng tài sản(T) (Tr đồng) Công ty Đầu tư - XD Hà nội Công ty xây dựng số 4 3 4 Công ty CP xây dựng và phát triển số 1 Nguồn: Báo cáo tài chính của các Công ty năm 2005 Qua bảng trên cho Công ty CP Đầu tư và xây dựng HUD1 là Doanh nghiệp có tổng giá trị tài sản khá lớn so với một số đối thủ cạnh tranh khác Đây là một trong những lợi thế và là sức mạnh... lợi trong sự nghiệp phát triển kinh tế đất nước cũng như quá trình hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới III THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY HUD1 1 Đặc điểm đầu tư Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD1 trước đây là một doanh nghiệp Nhà nước được sự bao cấp của Tổng công ty nên hầu hết các hoạt động chủ yếu là xây lắp các công trình do Tổng công ty giao... hạch toán độc lập thuộc Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị Tiền thân của Công ty là Xí nghiệp Xây dựng số 1, đơn vị hạch tóan phụ thuộc Công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị nay là Tổng công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị Từ ngày 01/101/2004, Công ty Cổ phần đầu tư và xác định HUD1 (HUD1) ra đời và chính thức đi vào hoạt động Công ty có tên giao dịch quốc tế: HUD1 INVESTMENT AND CONSTRUCTION... khác, việc đầu tư cho cán bộ quản lý, kỹ thuật đi học nhằm tiếp thu kiến thức, công nghệ mới trong xây dựng cũng luôn được Ban lãnh đạo công ty quan tâm vào tạo điều kiện 2 Phân tích khả năng cạnh tranh và kết quả đầu tư của Công ty CP Đầu tư và xây dựng HUD1 trên thị trường 29 Phạm BÝch Trà Lớp KTĐT – K34 2.1 Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và đe doạ của Công ty CP Đầu tư và xây dựng HUD1 (Ma... chủ công bằng trong phân phối Điều đó chứng tỏ sự phát triển mọi lĩnh vực của Công ty trong quá trình đi lên bền vững 2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD1 2.1 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh 14 Phạm BÝch Trà Lớp KTĐT – K34 Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD1 trực thuộc Tổng Công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị Từ khi thành lập đến nay lĩnh vực hoạt. .. và giữ vững thị trường, chống sự lôi kéo khách hàng của đối thủ cạnh tranh Nâng cao uy tín chính là nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Tuy nhiên, tạo dựng uy tín của doanh nghiệp là một quá trình lâu dài với sự phấn đấu lỗ lực không ngừng của doanh nghiệp II GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HUD1 1 Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1 (HUD1) ... vậy, số lượng các đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều sẽ ảnh hưởng thị phần của Công ty trên thị trường bất động sản Đây là một thực tế đáng ngại đòi hỏi Công ty phải có các biện pháp phù hợp để đạt được thị phần mong muốn Hoạt động kinh doanh mang tính chất công nghệ xây lắp Hoạt động kinh doanh mang tính chất công nghệ xây lắp của Công ty CP Đầu tư và xây dựng HUD1 bao gồm các phần việc chính: Xây dựng. .. đầu tư ở các khu đô thị mới nên Công ty có xu hướng đầu tư nhiều hơn cho hoạt động này Chính vì vậy, việc đầu tư cho hoạt động kinh doanh mang tính chất công nghệ xây lắp của Công ty bị giảm sút đã tác động tới thị phần của Công ty trên lĩnh vực này Mặt khác, do số lượng các doanh nghiệp xây dựng trong và ngoài nước tăng nhanh quá trình cạnh tranh ngày càng gay gắt Bên cạnh các doanh nghiệp xây dựng trong. .. thuộc Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị chính thức thành lập theo quyết định số 1636/QĐ - BXD về việc chuyển Công ty Xây lắp và phát triển nhà số 1 thuộc Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị thành Công ty Cổ phần Năm 2000, Công ty Xây lắp và Đâu tư phát triển nhà số 1 (HUDC 1) được thành lập theo quyết định số 822/QĐ - BXD ngày 19/6/2000 của bộ trưởng Bộ Xây dựng Đây là một doanh . là: Một số hoạt động đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng HUD1 trong giai đoạn hiện nay .Với mong muốn nhằm. động đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD1Chương 2: Một số giải pháp đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của công
